《整頓黨的作風(fēng)》學(xué)習(xí)心得

　　《整頓黨的作風(fēng)》學(xué)習(xí)心得

　　太原-唐海麗

　　來(lái)萬(wàn)達(dá)9年時(shí)間，期間經(jīng)歷了一年一小變，兩年一大變的管理模式調(diào)整，也見(jiàn)證了從攻城略地的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的豪邁到賣(mài)賣(mài)賣(mài)的無(wú)奈。期間，成本系統(tǒng)每年的工作計(jì)劃思路緊緊圍繞集團(tuán)整體決策在執(zhí)行。

　　企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛上升時(shí)期，大家相對(duì)思想集中，容易朝著既定的方向統(tǒng)一思路，步調(diào)一致往前走，即便有些許差池，也無(wú)傷大雅。經(jīng)歷過(guò)變革之后昔日的輝煌暗淡，光環(huán)退卻，尤其是當(dāng)年的笑傲江湖指點(diǎn)江山的地位被名不見(jiàn)經(jīng)傳的小弟們霸占時(shí)，不僅對(duì)自己的審視多了幾分。退潮之后被看到裸泳的總會(huì)不自在，重新?lián)Q一片海域遨游還是在原地訓(xùn)練自己的技能促使自己在更深的水域生存下來(lái)？重新?lián)Q一個(gè)天地也不能排除悲劇不重演吧，所以，自我修煉功夫才是真知。

　　結(jié)合的“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”的學(xué)習(xí)提出膚淺見(jiàn)解。

　　一、全體人員均需俯下身子耕耘基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：

　　時(shí)至今日各大地產(chǎn)均總結(jié)出無(wú)數(shù)條適合自己企業(yè)的成本管理辦法，泛泛的運(yùn)用貌似都放之四海皆準(zhǔn)，任何一個(gè)成本工作者也不能肆意嫁接別人的所謂成功案例。原因有二，其一：任何企業(yè)都有自己的DNA，成本工作只是組成序列中的一部分，并且需要其他序列密切配合才能正常生長(zhǎng)，所以我們需要選擇性的學(xué)習(xí)，“取其精華”為我所用。其二：成本工作是需要深入細(xì)枝末節(jié)掌握客觀(guān)真實(shí)情況，并保持延續(xù)性才能保證不盲從、不偏信、不妄斷的工作作風(fēng)。太原龍湖項(xiàng)目歷時(shí)10年之久，歷經(jīng)多次人員更迭，根據(jù)成本中心指示，項(xiàng)目需內(nèi)部分期，一期結(jié)算復(fù)核涉及1327份合同，其中應(yīng)結(jié)算對(duì)方單位失聯(lián)233份、應(yīng)結(jié)算未按期結(jié)算39份、線(xiàn)上錄入缺失474份；涉及781份費(fèi)用，其中線(xiàn)上未錄入188份。上述工作僅查證基礎(chǔ)資料就耗時(shí)半年，動(dòng)用咨詢(xún)公司，項(xiàng)目成本部全部人員。目前，雖然復(fù)核工作結(jié)束，但完善線(xiàn)下手續(xù)，線(xiàn)上補(bǔ)錄問(wèn)題仍在持續(xù)。這個(gè)問(wèn)題，反應(yīng)出來(lái)的最根本的原因是平日之功基礎(chǔ)工作放任，沒(méi)有嚴(yán)格按集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和成本系統(tǒng)信息化要求落實(shí)完成信息化之前合同和費(fèi)用錄入，沒(méi)有強(qiáng)效的監(jiān)督機(jī)制去制約，沒(méi)有達(dá)成緊前工作落項(xiàng)緊后工作不可實(shí)施的強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管控要求。此個(gè)案雖不具有代表性，好在成本系統(tǒng)信息化建設(shè)已經(jīng)相當(dāng)完善，可杜絕不結(jié)算不錄入的情況。但冰山顯露一角足可以引起我們系統(tǒng)的警覺(jué)，是不是我們?cè)谄渌�工作，其他業(yè)務(wù)層面存在這樣的隱患呢。

　　二、自上而下的意識(shí)堅(jiān)定統(tǒng)一：

　　賈誼《陳政事疏》：“令海內(nèi)之勢(shì)，如身之使臂，臂之使指，莫不制從�！彪m然歷史背景講的事皇權(quán)統(tǒng)治下的社會(huì)現(xiàn)象，選擇性接受可以理解為成本系統(tǒng)從成本中心發(fā)出的指導(dǎo)思想，務(wù)必貫徹落實(shí)到具體執(zhí)行層面，涵蓋基層管理者和員工。每年年初工作會(huì)議，成本中心各分管總經(jīng)理，從業(yè)務(wù)層面提出規(guī)劃，中心總經(jīng)理從系統(tǒng)建設(shè)層面給出具體方向。聽(tīng)會(huì)時(shí)心潮澎湃，恨不得立即落地，往往骨感的現(xiàn)實(shí)會(huì)給我們澆一頭冷水。具體到驗(yàn)收成果的時(shí)候，總會(huì)有偏頗，不僅要捫心自問(wèn)，到底是傳遞信息環(huán)節(jié)出了問(wèn)題？還是作為基層管理者的中間層的意識(shí)出了問(wèn)題？或者是員工的思想游離于系統(tǒng)之外？無(wú)論哪種情況，對(duì)企業(yè)和個(gè)人都是雙虧的局面，一個(gè)在系統(tǒng)里面格格不入的人渾身不自在，一個(gè)無(wú)法與大部隊(duì)同一個(gè)節(jié)奏前行的人對(duì)系統(tǒng)是一種戕害，這種特立獨(dú)行的思維具有傳染性。

　　三、形式大于內(nèi)容還是內(nèi)容大于形式：

　　《萬(wàn)達(dá)之歌》要求唱響之際，大多數(shù)人內(nèi)心在默默的下定義“走形式”或者“作秀”。任何一種事物的發(fā)展都是現(xiàn)有形式后有內(nèi)容的，人直立行走也是先有了手腳具備行走能力才去嘗試，養(yǎng)成習(xí)慣，手和腳分開(kāi)獨(dú)立實(shí)現(xiàn)功能之后，引發(fā)思考能力，最終才會(huì)創(chuàng)造出大千世界的各種精彩；少先隊(duì)員，團(tuán)員，黨員加入的第一動(dòng)作就是宣誓，通過(guò)莊嚴(yán)的刻板的表像動(dòng)作來(lái)傳遞到大腦的是組織的紀(jì)律、責(zé)任、使命。結(jié)合我們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每次的計(jì)劃制定、文件下發(fā)，課件任務(wù)分配等等都是形式，通過(guò)嚴(yán)格的節(jié)點(diǎn)流程，促使每個(gè)參訓(xùn)人員都感覺(jué)到緊張和受重視，全體全身心投入到體能比拼、業(yè)務(wù)宣貫、水平展示等各個(gè)環(huán)節(jié)，那收效才會(huì)達(dá)到預(yù)期。因此，重視形式才會(huì)助推內(nèi)容的完美。

　　革命事業(yè)不能一蹴而就成功，系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也得循序漸進(jìn)，客觀(guān)正視問(wèn)題才能解決問(wèn)題，身體力行才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用知識(shí)判斷大趨勢(shì)才不會(huì)囿于問(wèn)題，腳踏實(shí)地同時(shí)抬頭看天，用領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà)總結(jié)“沉下去做事，浮上來(lái)做管理”。愿我們能進(jìn)步！

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