《班組現(xiàn)場管理》讀后感1000字

　　《班組現(xiàn)場管理》讀后感

　　浙江風馳機械有限公司

　　在認真學習過《班組現(xiàn)場管理》后結合我的實際崗位工作情況，我對現(xiàn)場管理一項有了新的理解和認識，我深刻的意識到班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質及管理水平高低的重要標志.我現(xiàn)將我的理解與認識總結為一下幾點進行匯報。

　　一、工作心態(tài)與集體態(tài)度

　　我們要為班組的建設打好堅實的基礎，必須營造良好的工作氛圍一個好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場。良好的工作環(huán)境才能有效保證員工的思想穩(wěn)定與工作上的積極性，利用好現(xiàn)有條件依托于《班組現(xiàn)場管理》最大可能的提高員工的工作熱情，這樣更加有利于班組凝聚力。作為員工一定要嚴格遵守公司的規(guī)章制度，并且要去打消員工的消極思想，提高員工的積極性。盡我所能把風馳的作業(yè)效率提升；不管是淡季還是旺季，提高生產(chǎn)效率都是重中之重的工作，我們需要認真按照《班組現(xiàn)場管理》做好自己崗位的工作盡好自己應進的責任。而且要把樂觀和積極的心態(tài)潛移默化的去影響到每一個員工，對于平時要去經(jīng)常與老員工溝通，要讓他們保持一個積極向上的心態(tài)  也要去時刻關注新員工，給予新員工一個正確的引導。要去培養(yǎng)他們對于風馳有一種家的感覺。

　　二、生產(chǎn)作業(yè)的嚴要求、規(guī)范化

　　認真讀過《班組現(xiàn)場管理》，我認為對于現(xiàn)場的管理我們每天必須在早會上對于生產(chǎn)的準備以及生產(chǎn)中對于現(xiàn)場的整理進行多次提醒打預防針，做到時刻保持現(xiàn)場6s管理。不讓管理條例只是一紙空文而是做實做好，把現(xiàn)場管理條例真正的作用發(fā)揮出來，讓《班組現(xiàn)場管理》為廠區(qū)的生產(chǎn)做出實打實的貢獻與作用。也讓我們在管理條例的嚴要求高標準下提高自己的專業(yè)技能和生產(chǎn)能力。

　　三、牢記崗位要求，明確個人責任

　　《班組現(xiàn)場管理》中關于崗位責任的要求明確并進一步落實到人明確到點，在日常生產(chǎn)工作上我們要時刻明確自己的職責，發(fā)揮好自己作用，認識到自己在現(xiàn)場管理的職責。站一班崗做好一班崗的責任，時刻要以嚴要求高標準要求自己，堅決更是不可以掉以輕心懷有僥幸心理。時刻做好生產(chǎn)的每一步，把控好機器的每一個數(shù)據(jù)，合理利用原材料的每一寸。

　　四、落實實際生產(chǎn)

　　讀過班組現(xiàn)場管理，我感覺對于員工的工作不實，技術不精，依賴性強，質量和安全意識淺薄問題需要抓緊時間整改這是個刻不容緩的當務之急。

　　員工的管理上，對于員工一定要嚴格遵守公司的規(guī)章制度，并且要去打消員工的消極思想，提高員工的積極性。鋼圈的質量管理，每一只鋼圈的合格要求每一個員工必須熟知，落實到每一道工序。設備的檢查以及維保，設備檢查必須檢查到位，堅決杜絕大意忽視的檢查以及隨意的檢查，增加員工的機器保養(yǎng)意識。如有設備需要維修必須查出問題的根本，并且去及時處理問題杜絕以后問題的出現(xiàn)。還要時刻關注半成品的堆放必須規(guī)范的放到指定位置不可亂放亂扔�，F(xiàn)場的管理刻不容緩必須落實到位。

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