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《首席執(zhí)行官》讀后感
當(dāng)閱讀了一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。到底應(yīng)如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編為大家收集的《首席執(zhí)行官》讀后感，歡迎大家分享。
《首席執(zhí)行官》讀后感1
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。看完之后自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。
讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)�，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。
一時(shí)間，海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。有骨氣的'海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！20xx年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！
正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！
愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息。
《首席執(zhí)行官》讀后感2
影片中有這樣一個(gè)情節(jié)：放工時(shí)發(fā)現(xiàn)配料箱里多了一顆螺絲帽，為了確保質(zhì)量，海爾員工把800臺(tái)冰箱重新檢查了一遍。檢查結(jié)果是配料員發(fā)料時(shí)多發(fā)了一顆螺絲帽，而不是掉了一個(gè)螺絲帽。這讓我想起了我們配片工作，在配片過(guò)程中，有些配錯(cuò)扎號(hào)的、或是裁片散掉了，大家都不愿意往翻找看是那一扎貨配錯(cuò)的，裁片是那一扎里散出來(lái)的，假如這時(shí)候我們可以像海爾員工那樣，再專心一點(diǎn)，再負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，將會(huì)減少多少分歧格品的出現(xiàn)啊。也許有人會(huì)說(shuō)這些都是一些小題目，但小題目也會(huì)釀成大災(zāi)難。影片中海爾一位員工畫(huà)了一幅圖，一輛汽車撞在大樹(shù)上,旁邊寫(xiě)著一句話：1％的錯(cuò)誤將導(dǎo)致100％的死亡。
砸冰箱的情節(jié)是整部影片最為震撼人心地方。
凌總把76臺(tái)有質(zhì)量題目的冰箱砸掉之前，說(shuō)了這么一段話：“把這些冰箱砸了，我也很心痛，但是今天我們不把這些冰箱砸了，明天別人就會(huì)來(lái)砸我們的工廠”，看到這里，我睛眼濕潤(rùn)了。我想起了我們公司的“9+1”質(zhì)量日活動(dòng)。那次活動(dòng)我們剪掉了一千多件有質(zhì)量題目的衣服，這些衣服都是大家一針一線，用血汗縫出來(lái)的`，它就像我們自己的孩子一樣，看著一件一件就這樣剪掉，能不感到慚愧、心痛嗎？我們應(yīng)該牢記9月1日這一天，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，果斷杜盡分歧格產(chǎn)品。
影片中還有一些情節(jié)也讓大家感慨萬(wàn)千。當(dāng)歐洲客戶提出要六款樣機(jī)，并要求在一年時(shí)間內(nèi)完成時(shí)，海爾只用了三個(gè)月就做出了六大系列二十五款供客戶選擇。當(dāng)海爾美國(guó)公司的邁克先生從顧客的實(shí)際需求出發(fā)，提出對(duì)冰箱個(gè)性化的設(shè)計(jì)要求時(shí)，海爾人只用了17個(gè)小時(shí)就做了出來(lái)。顧客就是上帝，海爾人用實(shí)際行動(dòng)，不僅滿足了顧客的要求，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了顧客的期看，這樣的企業(yè)能不會(huì)強(qiáng)大嗎？這樣的企業(yè)能不受到顧客的尊敬與信任嗎？
大家看完電影之后都很激動(dòng)，聯(lián)想實(shí)際，大家的心情也很沉重。很多員工都踴躍的站出來(lái)發(fā)言，表達(dá)自己的感想。大家表示，一定要把從影片中學(xué)到的東西用到自己的實(shí)際工作中，負(fù)起每個(gè)人的責(zé)任，把工作做好，把霞湖建玉成國(guó)一流的T恤企業(yè)。
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