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市直機(jī)關(guān)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料
去年以來(lái)，我們按照市委、市政府關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的部署和要求，積極組織開(kāi)展了創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)，從制度和紀(jì)律的層面，對(duì)機(jī)關(guān)節(jié)約工作作出嚴(yán)格規(guī)定，力倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。先后在經(jīng)費(fèi)管理、車(chē)輛使用、辦公用品管理及內(nèi)部接待、文印等方面健全完善了20余項(xiàng)規(guī)章制度，有力地促進(jìn)了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，取得了明顯成效。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是市委辦公室在機(jī)關(guān)建設(shè)中一以貫之的一項(xiàng)基本要求。市委、市政府提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)后，我們堅(jiān)持先行一步，把節(jié)約能源資源相關(guān)知識(shí)列為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持下來(lái)，在全體干部職工中大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)。深入學(xué)習(xí)了國(guó)家、省、市關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的有關(guān)文件精神，向每位同志發(fā)放了《公眾節(jié)能行為指南》和建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)倡議書(shū)等，并在辦公室內(nèi)部網(wǎng)站上設(shè)立了專門(mén)的學(xué)習(xí)內(nèi)容和專題討論區(qū)，組織干部職工展開(kāi)討論。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)全室人員牢固樹(shù)立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念，營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍，要求大家從自身做起，從身邊事做起，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一滴油、一分電話費(fèi)等做起，自覺(jué)爭(zhēng)做節(jié)約的模范，積極為建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)、節(jié)約型社會(huì)做出奉獻(xiàn)。
二是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用管理，從源頭上節(jié)支節(jié)流。市委辦公室是市委左右手、上下樞紐、核心要害部門(mén)，工作范圍寬，涉及環(huán)節(jié)多，參與政務(wù)、掌管事務(wù)、搞好服務(wù)的任務(wù)繁重，機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用開(kāi)支面廣量大。這么大的攤子，如果不嚴(yán)格管理，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)等現(xiàn)象。因此，我們堅(jiān)持從經(jīng)費(fèi)管理入手，重新修訂完善了《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算審批制度、審查會(huì)簽制度和重大開(kāi)支項(xiàng)目秘書(shū)長(zhǎng)、主任辦公會(huì)，全國(guó)文秘工作者的__！議決定制度等，努力從源頭上把住節(jié)約關(guān)。對(duì)正常需報(bào)銷的文印費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由經(jīng)辦人嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定填寫(xiě)報(bào)銷單據(jù)，并經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)簽字把關(guān)后，方可報(bào)行政科備案，有效確保了支出的正確使用和公開(kāi)透明。對(duì)辦公用品的領(lǐng)取、購(gòu)買(mǎi)，堅(jiān)持科室申請(qǐng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審批制度，規(guī)范領(lǐng)用程序。購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，我們一方面嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，逐步擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍和數(shù)量，對(duì)購(gòu)置單價(jià)20__元以上的固定資產(chǎn)一律通過(guò)政府采購(gòu)。去年市委常委會(huì)議室進(jìn)行裝修，就完全采取了網(wǎng)上公開(kāi)招投標(biāo)、政府集中采購(gòu)的辦法，達(dá)到了少花錢(qián)多辦事、辦好事的目的。另一方面，對(duì)不能通過(guò)政府采購(gòu)的小額、小規(guī)模辦公用品，我們堅(jiān)持“貨比三家”原則，多家比較，精挑細(xì)選，決不多花一分冤枉錢(qián)。辦公用品由專人管理，憑單發(fā)放，領(lǐng)取、購(gòu)買(mǎi)情況每季度匯總一次，對(duì)嚴(yán)重超領(lǐng)的單位提出意見(jiàn)，并在下季度限制發(fā)放數(shù)量。
三是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，降低行政成本。在管理中我們發(fā)現(xiàn)，越是細(xì)節(jié)方面，成本往往越不容易控制，是機(jī)關(guān)節(jié)約的重點(diǎn)和難點(diǎn)。過(guò)去辦公室長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，看似小事，如果控制不好，會(huì)造成很大浪費(fèi)。因此，在加強(qiáng)宏觀管理的同時(shí)，我們注意從細(xì)處著手，不斷挖潛，查找漏洞，努力從每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)省每一分錢(qián)。工作中，我們堅(jiān)持了“四個(gè)決不”的原則，即：能控制的環(huán)節(jié)決不鋪張，能節(jié)省的費(fèi)用決不浪費(fèi)，能堅(jiān)持使用的物品決不舍棄，能不更新的物品決不更新。市委辦公室現(xiàn)在使用的桌、椅等設(shè)備，大部分是上世紀(jì)九十年代初隨機(jī)關(guān)東遷帶來(lái)的，仍然一直堅(jiān)持使用。加強(qiáng)了辦公室水、電、通訊等費(fèi)用管理，明確規(guī)定不準(zhǔn)利用辦公電話和互聯(lián)網(wǎng)聊天，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水及下班后不關(guān)電腦等現(xiàn)象，紙張盡量雙面用紙。要求各科室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，平時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，值班人員下班后加強(qiáng)巡查，確保不浪費(fèi)一滴水、一度電、一張紙。加強(qiáng)車(chē)輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行用車(chē)登記制度和定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度，對(duì)車(chē)輛行駛情況每月一考核，做到加油有記錄、行程有監(jiān)督、耗油有指標(biāo)。加強(qiáng)內(nèi)部接待管理，進(jìn)一步修訂完善了《接待管理規(guī)定》，對(duì)來(lái)人來(lái)客、召開(kāi)會(huì)議、組織活動(dòng)等公務(wù)接待實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定陪餐人員的“三定”管理辦法，嚴(yán)格登記、報(bào)批、簽字制度，加強(qiáng)“漏斗式”管理。對(duì)不符合規(guī)定的接待費(fèi)，一律由陪餐人員自負(fù)，努力控制接待費(fèi)開(kāi)支。
四是加強(qiáng)辦公現(xiàn)代化建設(shè)，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。辦公手段的現(xiàn)代化，可以有效減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，從而降低行政成本。我們一方面借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理中的“流程再造”理論，對(duì)辦公室辦文、辦事、辦會(huì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了梳理改造，修訂完善了日常值班、信息考核、督促檢查、責(zé)任追究等制度，制定工作流程圖，使各項(xiàng)工作有條不紊、有序進(jìn)行，從而簡(jiǎn)化了程序，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了行政成本。另一方面，積極適應(yīng)信息化時(shí)代的要求，利用有限資金投資建設(shè)了“電子政務(wù)”、“電子黨務(wù)”系統(tǒng)，辦公室文稿從起草、校對(duì)、審核到領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，全部在局域網(wǎng)上運(yùn)轉(zhuǎn)，文件收發(fā)、資料存貯、信息交換等也都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)操作，基本實(shí)現(xiàn)了公文處理無(wú)紙化、信息資源數(shù)字化、業(yè)務(wù)管理電腦化、工作流程網(wǎng)絡(luò)化。如，我們實(shí)行網(wǎng)上公文傳輸后，中央、省委、市委非涉密材料都通過(guò)網(wǎng)上簽收及發(fā)放，市委非涉密文件紙質(zhì)材料的印刷數(shù)量由以往的每期200余份精減到現(xiàn)在的40份，大量節(jié)省了文印成本。我們還加強(qiáng)了辦公室內(nèi)部網(wǎng)站建設(shè)，努力打造資料型網(wǎng)站、學(xué)習(xí)型網(wǎng)站和內(nèi)部交流平臺(tái)，辦公室的內(nèi)部文件、學(xué)習(xí)資料、交流體會(huì)等全部統(tǒng)一在網(wǎng)上發(fā)布，一般不再印發(fā)紙質(zhì)材料。
五是建立長(zhǎng)效機(jī)制，抓好督促落實(shí)。建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)要建立長(zhǎng)效機(jī)制，常抓不懈。工作中，我們堅(jiān)持把創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機(jī)關(guān)緊密結(jié)合起來(lái)，與市委、市政府開(kāi)展的績(jī)效考核工作緊密結(jié)合起來(lái)，把節(jié)約作為反映機(jī)關(guān)風(fēng)貌的一個(gè)平臺(tái)，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，確保節(jié)約能源資源工作扎扎實(shí)實(shí)、深入開(kāi)展下去。成立了專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各科室、單位負(fù)責(zé)人任成員。每個(gè)科室又細(xì)化分解任務(wù)，提出節(jié)約目標(biāo)和具體要求，由科室負(fù)責(zé)人搞好督促落實(shí)，確保每位同志都有責(zé)任、有義務(wù)搞好節(jié)約。辦公室每半年召開(kāi)一次秘書(shū)長(zhǎng)、主任辦公會(huì)，聽(tīng)取各科室節(jié)約情況匯報(bào)，交流機(jī)關(guān)節(jié)約動(dòng)態(tài)，及時(shí)查找漏洞，降低成本，完善制度，節(jié)省開(kāi)支。建立了檢查通報(bào)制度，由行政科牽頭，各科室參與，不定期地開(kāi)展自查檢查活動(dòng)，及時(shí)糾正浪費(fèi)行為。定期匯總費(fèi)用開(kāi)支，每月將文印費(fèi)、招待費(fèi)、車(chē)輛燃修費(fèi)等各項(xiàng)支出情況在辦公室內(nèi)部網(wǎng)站上公開(kāi)，增加經(jīng)費(fèi)支出的透明度。建立了節(jié)約模范評(píng)比制度，結(jié)合個(gè)人年度考核，每年對(duì)節(jié)約工作做得比較好的同志進(jìn)行表?yè)P(yáng)，充分調(diào)動(dòng)了大家節(jié)約能源資源的積極性。
自開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)以來(lái)，我們始終牢記“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易，半絲半縷，恒念物力維艱”，全室人員的節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支同比有了明顯下降。去年一年，我們?cè)谵k公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、接待費(fèi)、文印費(fèi)、通訊費(fèi)、車(chē)輛燃油維修費(fèi)、水電費(fèi)等方面開(kāi)支比往年平均減少20以上。
【市直機(jī)關(guān)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料】相關(guān)文章：
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