《這是你的船》讀后感(4篇)

　　讀完某一作品后，你有什么總結(jié)呢？是時候抽出時間寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編精心整理的《這是你的船》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

《這是你的船》讀后感1

　　當(dāng)《這是你的船》作者邁克爾。阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）到美國海軍裝備最先進(jìn)的“本福爾德號”（Benfold）走馬上任時，與裝備精良的艦艇形成鮮明對比的是士氣消沉的水兵，很多人都討厭待在這艘船上，甚至想趕緊退役。但在兩年以后，卻發(fā)生了根本性變化�！氨靖�爾德號”上的全體官兵上下一心，整個團(tuán)隊運作通暢，士氣高昂，而“本福爾德號”則變成了美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。

　　是什么促成了這樣巨大的改變？縱觀全書，邁克爾。阿伯拉肖夫以簡潔樸實的語言，詳細(xì)闡述了他在重建水兵士氣、贏得下屬信任、建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊過程中所得到的寶貴經(jīng)驗和技巧。豪無疑問，這本書中所提到的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)值得各條戰(zhàn)線上的“艦長們”仔細(xì)體會和借鑒。而我們大多數(shù)人只是“水兵”而已，可能終其一生，都沒有做“艦長”的機會，那么，我們還需要來仔細(xì)閱讀這本書嗎？答案仍然是肯定的。

　　想當(dāng)船長，必須得先做個好的水兵。而且即使長時間都沒有做船長的機會，我們?nèi)匀豢梢栽谧龊帽韭毠ぷ髦�外，跳出原有的思維局限，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度思考問題，從而使工作更趨完美。

　　無論你是船長還是水兵，都有責(zé)任讓它變得最好的！因為，這是你的船！

　　如何在做一個好船長之前，先做一個好水手？在閱讀此書的過程中，從這個問題出發(fā)，我得到了以下幾點啟示：

　　第一、珍惜每一次工作機會，不斷學(xué)習(xí)和成長。

　　邁克爾。阿伯拉肖夫在大學(xué)時成績平平，因此畢業(yè)后的第一份工作被分配到了一艘又破又舊的船上，雖然他一開始感到很沮喪，但并沒有因此而懈怠，反而不斷鉆研，取得了進(jìn)步，也獲得了提升。接下來，他擔(dān)任了美國海軍艦隊司令的助理，得到了許多鍛煉的機會，也得以從高層角度來觀察整個組織的運作。后來他先后在兩艘艦艇上擔(dān)任指揮官，因為工作出色，又被選中擔(dān)任國防部長佩里的軍事助理，從中受益匪淺。

　　從邁克爾。阿伯拉肖夫的職業(yè)經(jīng)歷可以看到，從最初一艘破船上的小職員到國防部長的軍事助理，他的職業(yè)生涯之路無疑是非常成功的，也是他一步一個腳印踏踏實實地走出來的。假如他一開始就對自己的工作環(huán)境和脾氣暴躁的上司不滿，從而消極怠工，那就不可能有之后的發(fā)展。阿伯拉肖夫在任何環(huán)境下都能堅持學(xué)習(xí)和思考，不斷提高自己的`能力，這是他工作出色，獲得提升的保證。正如他自己所說：“卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力并不是天生的，也不是上司給予你的，而只能通過你的不斷努力來獲得�！倍�阿伯拉肖夫在“本福爾德號”上獲得巨大成功，也是多年來潛心工作，勤于思考，厚積薄發(fā)的必然結(jié)果。

　　第二、誠信正直。

　　阿伯拉肖夫是個品行正直、不畏權(quán)勢的人，在擔(dān)任國防部長佩里的軍事助理時，他就能夠堅持原則，不抱任何偏見，甚至敢打斷某將軍喋喋不休的講話，雖然這樣做的結(jié)果是得罪了一個有權(quán)利的人。

　　誠信正直表現(xiàn)為一種信守承諾、公平公正的道德標(biāo)準(zhǔn)和處事原則，它強調(diào)的不僅僅是思想和理念層面的價值認(rèn)同，更強調(diào)始終如一的行為表現(xiàn)。太平人壽將“誠信正直”視為全員基礎(chǔ)素質(zhì)，缺少這一品質(zhì)的人，即使再能干，也會被拒之門外。假如阿伯拉肖夫少了“誠信正直”，難以贏得別人的信任，工作開展尚且困難，更不用奢談領(lǐng)導(dǎo)力了。同樣的道理也適用于我們這些“小水兵”。不管職位高低，權(quán)利大小，誠信正直都是不可或缺的品質(zhì)，安身立命的根本，贏得信任的關(guān)鍵。

　　第三、勇于創(chuàng)新，追求卓越。

　　在擔(dān)任“本福爾德號”的艦長后，雖然阿伯拉肖夫明知保持低調(diào)，即使什么也不做依然會得到提升，他還是選擇了實施變革，去除弊端，使團(tuán)隊實現(xiàn)真正的飛躍。培訓(xùn)項目；進(jìn)行團(tuán)隊作業(yè)訓(xùn)練；和水兵交談、共進(jìn)午餐等，使每一個水兵都相信“每個人都是這條船上不可或缺的一員”。作為艦長，阿伯拉肖夫很好地履行了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，大大增強了艦艇的團(tuán)隊凝聚力。作為小水兵的我們，同樣要注意團(tuán)隊合作，要意識到“這是我的船！我要讓它成為最好的！”，而不是只埋首于自己的一小塊天地，別人如何，則與我無關(guān)。每個水兵的命運都與整艘船聯(lián)系在一起，船之不存，人將焉附？水兵之間一旦團(tuán)結(jié)起來，將自己視為船上不可或缺的一員，擯棄不必要的偏見和歧視，平等對待每個人，朝著共同的目標(biāo)努力，其所爆發(fā)的力量是巨大的。正是這種團(tuán)結(jié)的力量，使一開始士氣委靡的“本福爾德號”在短短兩年間發(fā)生驚人的轉(zhuǎn)變，成為美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。

　　阿伯拉肖夫無疑是個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，而任何卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，之前都必然是個優(yōu)秀的員工。如果把企業(yè)比作為“船”的話，那么這艘船上所承載的除了“艦長”外，更有許許多多的普通“水兵”。讓我們先從好“水兵”做起，認(rèn)真地履行好自己的職責(zé)，同時不斷地推動這艘船乘風(fēng)破浪，揚帆遠(yuǎn)航，向著勝利的彼岸奮勇前進(jìn)！

　　因為，這是你的船！

《這是你的船》讀后感2

　　有幸讀到公司購買的書《這是你的船》，這本書作者是美國的邁克爾.阿伯拉肖夫講述他在 “本福爾德號”（Benfold）導(dǎo)彈驅(qū)逐艦2年多時間的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理經(jīng)驗，告訴他如何把當(dāng)前這艘艦上“管理水平和作業(yè)效率低下，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役”，最后打造出成“全體官兵上下一心、整個團(tuán)隊運作通暢、士氣高昂”的一支優(yōu)秀團(tuán)隊。他在該書中平靜的敘述和傳達(dá)著“人文性”管理的思想，這些思想可概括為：樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量。

　　從邁克爾.阿伯拉肖夫真?zhèn)�書中描述來看，跟我們項目管理很類似。我們可以把“本福爾德號”比喻成一個項目，艦長就是項目經(jīng)理，艦艇上的成員就是我們的項目成員。項目也是需要靠團(tuán)隊一起來完成，而不是單靠項目經(jīng)理或某個成員就能完成。下面我總結(jié)下我從書中受到的幾點啟示：

　　1、 建立目標(biāo)

　　邁克爾.阿伯拉肖夫深得管理精髓，他首先是確立目標(biāo)，通過不斷的與水兵溝通，讓每個人都更加清楚的了解“本福爾德號”的目標(biāo)，一旦目標(biāo)確立之后，水兵們就很快的學(xué)會了遵守紀(jì)律，大家所有的精力被這個目標(biāo)吸引住。我們現(xiàn)在做項目的時候，很少去考慮項目的目標(biāo)，只知道按照客戶的需求通過程序來實現(xiàn)。作為項目經(jīng)理，應(yīng)該結(jié)合項目背景、公司的環(huán)境、項目成員情況制定出項目的大致目標(biāo)。目標(biāo)可以是對項目的、也可以是對小組成員、也可以是對公司成本等。這些目標(biāo)不一定都需要定義出衡量尺度，有時候可以憑感覺去定標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)確定之后，與項目組成員溝通項目目標(biāo)以及項目中擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，讓項目組成員一致朝目標(biāo)方向前進(jìn)。

　　2、 有效溝通

　　邁克爾.阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”，就開始研究每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，以及為什么大家會對自己的工作失去熱情，找到原因后，就為水水兵們勾畫一個能夠吸引他們的目標(biāo)。然后使用一切辦法來保持上下級的.溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。

　　我們做項目的都是一些技術(shù)人員組成的團(tuán)隊，很多人相對來說比較內(nèi)向、不善于語言表達(dá)，對一些工作或環(huán)境上的不滿或困難等都不會輕易表達(dá)出來。另外如果對團(tuán)隊人際關(guān)系紛爭處理不當(dāng)，會導(dǎo)致技術(shù)人員辭職、合作不愉快、士氣低下，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的局面，甚至引發(fā)無謂的口水戰(zhàn)，使軟件開發(fā)項目處于失敗的可能。怪不得當(dāng)前很多項目經(jīng)理總結(jié)項目失敗的原因不在于技術(shù)，人際關(guān)系紛爭才是開發(fā)失敗的真正原因。因此項目經(jīng)理如何項目成員溝通以及協(xié)調(diào)好團(tuán)隊之間有效溝通、減少分歧，也是項目管理的重點。

　　3、 建立信任和同心協(xié)力

　　邁克爾.阿伯拉肖夫艦長認(rèn)為另外一項比較艱巨的任務(wù)就是要幫助水兵樹立團(tuán)隊意識。讓大家意識到，除非大家同舟共濟、相互支持、否則整個艦隊就會陷入麻煩、誰也無法逃脫。

　　信任也是我們現(xiàn)代社會提得最多的詞之一，特別是我們做項目，經(jīng)常是臨時組成一個團(tuán)隊，團(tuán)隊的成員之間可能有些還不認(rèn)識，人員又參次不齊。建立團(tuán)隊之間信任和同心協(xié)力對項目組來說就非常重要，這也是項目經(jīng)理最難做好的一件事情。如果項目經(jīng)理與下面成員不信任，成員與成員之間不信任，那項目組就根本不可能同心協(xié)力，朝項目目標(biāo)一致前進(jìn)。因此項目經(jīng)理確立項目目標(biāo)之后，首先要做的事情就組建一支盡可能優(yōu)良的團(tuán)隊。

　　4、 打破常規(guī)、創(chuàng)新

　　邁克爾.阿伯拉肖夫艦長認(rèn)為如果按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行工作，意味安全有效，即使出現(xiàn)問題的時候也不用承擔(dān)責(zé)任。但按照標(biāo)準(zhǔn)流程也很難取得出色的業(yè)績、會誤導(dǎo)人們舍本逐末，忘記自己最根本的目標(biāo)。只有那些敢于打破常規(guī)的人才能夠取得進(jìn)步、實現(xiàn)革新。

　　現(xiàn)在我們做項目客戶要求越來越嚴(yán)格，特別是非PV的客戶，要求很高，工期又短、項目金額又少，并且需求又不斷變化。如果在項目管理上或分析設(shè)計方法上沒有變化，沒有自己技術(shù)架構(gòu)、沒有復(fù)用、項目成本不能減少、所有項目都需要一切叢頭再來，這樣我們會逐漸沒有競爭優(yōu)勢。我們公司當(dāng)前也認(rèn)識到這一情況，開發(fā)出了技術(shù)架構(gòu)V1.0版本，組件化設(shè)計、主數(shù)據(jù)的分析方法等。其實，在做項目的過程中，還有些是可以復(fù)用的。例如：數(shù)據(jù)字典標(biāo)準(zhǔn)庫、開發(fā)常用和實用控件、常有函數(shù)開發(fā)包、標(biāo)準(zhǔn)的ui等。

　　5、 提高生活質(zhì)量

　　邁克爾.阿伯拉肖夫艦長認(rèn)為當(dāng)前很多公司和部隊一樣，已經(jīng)淪為工作的奴隸了，即使在修假的時候也會帶著電話和筆記本電腦。如果保持適度的話也無可非議，但久了會失去工作熱情，最終可能會使人陷入崩潰的境地。如果能夠改變，使他們的工作充滿歡樂，尤其單調(diào)、重復(fù)的工作。另外，對于工作好，還需要給與表揚，讓大家有成就感。

　　做項目也是一項重要的腦力或，經(jīng)常把自己弦繃得緊緊的。項目經(jīng)理滿足或組織好項目成員的一些業(yè)余活動也是很重要，讓大家感覺到工作中的快樂。

　　邁克爾.阿伯拉肖夫還講到了很多，也都能跟我們項目過程關(guān)聯(lián)起來，我只提下他書中沒有寫但能夠感覺到的就是：做事情首先要有一個責(zé)任心。如果沒有這個前提，他就不會細(xì)心的去觀察和考慮各個環(huán)節(jié)存在的問題，也不會去考慮如何通過有效的方法來解決這些問題。最后，我引用這本書中最后一句話：要永遠(yuǎn)樂觀、這樣做的結(jié)果是機會永遠(yuǎn)不會停止！

　　記�。哼@是你的船，要讓它成為最好的！

《這是你的船》讀后感3

　　20xx年8月22日參加公司中心組學(xué)習(xí)擴大會議，獲公司贈書《公司就是你的船》，細(xì)細(xì)品味，頗有所悟：公司是船，自己是操縱船在海上航行的水手，船的航向、堅固、裝載貨物的多少、乘客的評價、遇到風(fēng)暴的機率、甚至與其它船之間的競爭合作關(guān)系都與水手息息相關(guān)，水手掌握船的命運、而船承載著水手的理想。

　　公司領(lǐng)我前行：茫茫大海，時而風(fēng)平浪靜、時而狂風(fēng)暴雨，每個人都需要一個心靈的港灣，每個人都需要一個能在大海中拼搏的平臺，家庭擔(dān)當(dāng)了港灣的主角，而公司則扮演了闖蕩大海的船，作為船上的一員，作為能夠左右船只動向的水手，當(dāng)我們踏上了這艘船，那么就有一種職責(zé)在心中，這種職責(zé)不光是對船負(fù)責(zé)，更大的是對自己負(fù)責(zé)，大海之上，公司這艘船引領(lǐng)我們駛向彼岸，而自己則要保證在旅途中船的安危，上了公司的船就要負(fù)擔(dān)起水手的職責(zé)，而這種職責(zé)也是保證自己踏上彼岸的鑰匙。

　　引領(lǐng)公司航向：作為船上的一員，作為船的主人，務(wù)必在自己心中牢牢的打上四個字：堅定不移。堅定不移的執(zhí)行船長下發(fā)的各項任務(wù)、堅定不移的支持船的正確行駛方向、堅定不移的擁護(hù)改善船的各項措施，只有做到了這四個字，不管大海的狀況如何，不管船只遇到如何的險境，都能萬眾一心，眾志成城克服一切困難，引領(lǐng)公司這艘船駛向更為遼闊的海洋，駛向更為光明的彼岸。

　　職責(zé)不容推卸：每個在船上的'人都要肩負(fù)起自己的職責(zé)，而這個職責(zé)是關(guān)系公司這艘船是否航行下去的關(guān)鍵，從船長到普通的水手，一個命令的下發(fā)、一個措施的施行、一個任務(wù)的執(zhí)行程度都關(guān)系到船能否在大海上繼續(xù)拼搏，也關(guān)系到每個人在大海上的命運。職責(zé)二字，重若泰山，推卸二字卻輕于鴻毛，職責(zé)難當(dāng)、推卸好做，而我們要做的是穩(wěn)穩(wěn)的踏在公司這艘船的甲板上，手握著船舵，揚起公司的信念之帆，堅定不移的負(fù)擔(dān)起自己的職責(zé)，讓大海上的狂風(fēng)暴雨變成推動船前行的動力，讓公司、讓我們的船載著我們駛向光明。

　　與船共同存亡：這是一個嚴(yán)肅的問題，這也是一個不可避免的問題，大海之上，離開了船還有什么？既然船沉了自己也要跳海，那么只有讓它不沉，永不沉沒，每個在船上的人除了完成自己的任務(wù)，也要學(xué)會擁有縱觀全局的理念，從船長、大副到司爐、水手，從船的動力系統(tǒng)到船的甲板狀況，每個人都務(wù)必樹立與之相關(guān)的概念，公司遇到問題時，思考怎樣從自身的角度去解決問題，群策群力，盡一切辦法讓公司渡過難關(guān)，而不是明哲保身、腳底抹油。即使公司這艘船真的要沉，那么自己也要站在最高的帆頂，迎著彼岸的陽光一齊沉沒。

　　確保萬無一失：人有失足、馬有失蹄，任何人都無法保證自己的任務(wù)、工作或其它方面都是完美的。但如果自己上了公司的船，并航行在茫茫的大海上，這就要求務(wù)必做到完美，用四個字來概括：一絲不荀。在公司的船上，沒有這些詞語：差不多、可能、也許、不確定、大約、好像……要做到萬無一失，那么前提就務(wù)必做到一絲不荀，只有一絲不荀的完成自己的任務(wù)，才能保證公司的船永不沉沒。

　　發(fā)揮團(tuán)隊力量：船的航行離不開人員的控制，而每個人的分工又不相同，掌舵的人離不開望人員指揮，揚帆的人離不開水手的支援。每個人的工作與其它人的工作又相輔相成，在船上的人都是一個團(tuán)隊的成員，缺一不可，而每一個人的工作又環(huán)環(huán)相扣，只有發(fā)揮每一個人的作用，才能發(fā)揮公司這艘船的力量，才能在大海之中增加競爭力，得到更多的貨物、獲得更多的乘客。

　　方法引導(dǎo)激情：用什么方法引導(dǎo)誰的激情？船上，都是船員，不管你身處什么位置，做著什么事情，要引導(dǎo)的是船員的激情，就船員本身來說，除了在船上獲得認(rèn)同感外，還需要成就感，每個人的成就感都不一樣，有的需要物質(zhì)獎勵，有的需要精神鼓勵，用物質(zhì)與精神來引導(dǎo)船員們的工作激情。

　　與公司一齊成長：當(dāng)我們在公司這艘船上時，務(wù)必做到八個字：榮辱與共、共同擔(dān)當(dāng)。我們在維護(hù)公司形象的同時也在維護(hù)自己的形象，我們與公司榮辱與共，我們務(wù)必跟緊公司的航速，務(wù)必理解公司發(fā)展的理念，并把公司航行的方向和發(fā)展戰(zhàn)略布署與自己緊緊聯(lián)系起來，努力的提升自己的業(yè)務(wù)潛力和執(zhí)行任務(wù)潛力，把自己貢獻(xiàn)在這片大海之中，幫忙公司這艘船去開疆拓土、實現(xiàn)理想。

　　公司就是我的船，這艘船承載著自己的理想、抱負(fù)，它在大海中保護(hù)著船員的安全，而船員則引領(lǐng)著這艘船的航向，我們與船風(fēng)雨同行，我們與船患難與共。只有用心愛我們的船、尊重我們的船、擁護(hù)我們的船，這艘船才能載著我們平安、快樂的駛向理想的彼岸。

《這是你的船》讀后感4

　　記�。哼@是你的船！要讓它成為最好的！作者曾先后擔(dān)任美國海軍艦隊司令和國防部長的軍事助理，后來又成功地把一艘管理混亂、士氣低落的驅(qū)逐艦領(lǐng)導(dǎo)成為美國海軍公認(rèn)的典范。作者特殊的經(jīng)歷和背景使他對組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)等具有了直觀、獨特的體會。

　　我們每一個企業(yè)，每一個組織，大家聚在一起是為了一個目標(biāo)就是把各項工作做好�！哆@是你的船》無疑是最具管理精華的一本書，因為他沒有紙上談兵，而是通過傳統(tǒng)的實踐方式去管理，趣味十足，見解深刻為我們提供了參考。

　　通過這本書的閱讀我有以下幾點體會：

　　一．責(zé)任本身就是一種動力

　　“這是你的船，所以你也要負(fù)起責(zé)任，你自己決定吧，讓我們看看結(jié)果如何”。從那時起，“這是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管好“本福爾德號”就是自己的職責(zé)所在。作為一個公司企業(yè)如果自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念，你就一定能立于不敗之地。我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在。因為在“本福爾德號”上不管你是大副還是水手，你是機械師，還是服務(wù)員，你都有責(zé)任，有義務(wù)，去認(rèn)真的履行好自己的職責(zé)。理由很簡單，因為這是你的`船。

　　列夫托爾斯泰說過：一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點就是責(zé)任感。可以說責(zé)任感就是做人的基礎(chǔ)。對于每一個在職者來說工作就是一種責(zé)任的體現(xiàn)，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任，這種責(zé)任不是強加的而是發(fā)自內(nèi)心的真正的促使我們在工作中做到更好，做到盡心盡責(zé)，不斷前進(jìn)。在無形之中責(zé)任就成為每一個“水兵”們的動力，因為他們明白我們是在為自己工作，這是我們的船，我要讓它成為最好的。對于企業(yè)來說這種唯有責(zé)任和承諾履行的氣氛才能使每個員工都產(chǎn)生歸屬感，并發(fā)掘出能夠激發(fā)員工工作熱情的激勵因素。由此企業(yè)如何樹立高度的責(zé)任意識不禁令人深思。

　　二．需要從執(zhí)行者的角度考慮問題

　　在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責(zé)任心的團(tuán)隊，我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長的成功最值得借鑒的就是他總能做到從執(zhí)行者的角度考慮問題。通過不斷與水兵溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了“本福爾德號”的目標(biāo)，而有趣的是，一旦明確了目標(biāo)，以往散漫無度的水兵們都很快學(xué)會了遵守紀(jì)律，仿佛突然之間，大家所有的精力都被這個目標(biāo)吸引住了。在設(shè)身處地為他人著想方面，阿伯拉肖夫具有同樣的野心：通過聆聽水兵們的需要，他幫每個人確立了自己的方向，他要讓每個人干勁十足，讓他們在“本福爾德號”度過一段難忘的人生，他堅信，美國海軍不僅要培養(yǎng)出一流的水兵，更要培養(yǎng)出一流的公民……。

　　阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進(jìn)行一對一的談話，并通過這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系，以此來達(dá)成一種一致的目標(biāo)，使得水兵們把自己的命運與“本福爾德號”聯(lián)系起來，貢獻(xiàn)自己的才智和力量。與此相比，許多的領(lǐng)導(dǎo)者只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令，要求員工做到什么程度，并沒有從員工的角度考慮，結(jié)果就是命令的執(zhí)行，可這樣長期以來工作就變的毫無樂趣。試問一個對工作沒有熱情的員工何談對公司做出突出的貢獻(xiàn)呢？如果連工作都變的沒有意義對企業(yè)來說基業(yè)長青又如何保證？相反領(lǐng)導(dǎo)者如果多從執(zhí)行者的角度考慮問題就會使管理更加輕松，你與員工的距離就會越來越近，員工就會認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識，工作就更加充滿激情，同樣管理者也就更清楚的發(fā)覺所存在的問題并及時得到解決。

　　三．不可忽視的以身作則

　　談到管理，絕大多數(shù)人會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位，這種觀點必然導(dǎo)致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因為此時的天平是失衡的。管理者對待事物的態(tài)度、行為、言語等都會影響到下屬。如果管理者希望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者必須自己首先要做到，因為你是下屬的榜樣。

　　反過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什么風(fēng)格的，因為你的下屬同樣也是你的縮影。正如阿伯拉肖夫艦長在本書所提到的：發(fā)號施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實現(xiàn)的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊，他們就會認(rèn)為自己也可以撒謊；同樣他們看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威，他們也就變的敢于打破成規(guī)。眾所周知，所有領(lǐng)導(dǎo)都會對自己整個組織運作的基調(diào)產(chǎn)生一定的影響，這也可能正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者絕對不可忽視你對下屬可能產(chǎn)生的影響，應(yīng)做到以身作則，做好“水兵”們的榜樣。

　　對于《這是你的船》這本書的閱讀，在我看來是一個真正了解學(xué)習(xí)管理的過程，通過阿伯拉肖夫的趣味盎然的經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)在我們眼前。初次閱讀也許我并未領(lǐng)會本書的精華，但在我看來這是本非常值得去看的書，因為它令我學(xué)到的不僅僅是管理！

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