- 相關(guān)推薦
工程監(jiān)理的工作體會與認識
前面從整個招聘工作流程跟大家分享了我自己在實際操作過程當中的一些做法和感受，下面就對招聘工作做一個整體評價吧。招聘工作做為人力資源系統(tǒng)的一部分，其作用在于選人，如何選對正確合適的人隊企業(yè)的影響是十分大的，招聘工作切不可脫離企業(yè)實際。在工作中，我們首先要保證的是做正確的事情，否則做得越努力負面影響越大，南轅北轍。
先說說招聘系統(tǒng)的第一個問題吧，人力需求的產(chǎn)生。招聘需求來源于人力資源規(guī)劃，而人力資源規(guī)劃源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃是整個人力資源管理工作的剛要，沒有規(guī)劃就是一盤散沙，什么時候該做什么沒有指導綱領(lǐng)，豈不亂套？就招聘來說，今年準備招多少人，找什么樣的人，都應在年初中做一精確計劃，不然年中的招聘工作就沒有任何依據(jù)。今天這個部門說工作多不夠人手，明天那個部門說人手不夠，試問，人力資源部經(jīng)理可以明確的告訴他夠與不夠嗎？依據(jù)在哪？這個職位該不該招，誰說了算？按照流程，寫一張人力需求表，逐級審批，最后老板一個簽字決定是否招聘。其實到底要不要招應該是由企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀況決定的，不是某某主管批準決定的。這樣做的結(jié)果最后就成了老板一人獨裁專制，這么大一集團，老板一個人看得住嗎？這樣造成的人力成本的浪費是非常巨大的。
我們公司有一個營銷管理部的經(jīng)理，其實相當于業(yè)務后勤主管吧。有幾次，有業(yè)務助理離職她就按照慣例申請補充，然后遞交上級領(lǐng)導以及人力資源部經(jīng)理審批，最后到老板批準執(zhí)行。第一次呢，老板就批準執(zhí)行招聘了，很快我們就招到了一個業(yè)務助理，沒想到來了幾天，底下那邊子公司就因為環(huán)保檢測停止生產(chǎn)了。當時我們就按照入職流程往上報批，誰知道最后去到老板那里不批，這下麻煩，老板不批，人已經(jīng)上班了工資怎么給啊。最后這事就一直放著。第二次她底下有業(yè)務助理又離職，她還是照慣例申請招人，這次也是逐級審批，最后老板那里，老板不批準招人了，指示內(nèi)部調(diào)整。從這個案例我們可以看到企業(yè)管理的一些問題，但是我們單就招聘來說，招聘需求的產(chǎn)生并不是這樣審批出來的，而是規(guī)劃出來的。人力資源規(guī)劃是招聘工作的指導綱要，根據(jù)綱要可以判定是否需要招人，而不是各個部門領(lǐng)導都簽字通過就是需要招聘。
第二個比較重要的就是人才篩選工作了。面試技術(shù)種類繁多，各有倚重。人才招聘中，用人單位用的最多的就是面談法了，即面試官與應聘者之間通過談話判別應聘者是否勝任崗位要求。在面談法中運用行為面試法，即star?面談法，此法的關(guān)鍵是讓應聘者用自己親身經(jīng)歷的事情說明自己具備某種特質(zhì)。在此抓住事件的背景，要達到的目標，個人采取的行為以及最后的結(jié)果，通過應聘者詳細的敘述，我們即可判斷事情的真實性，如果編造的故事，通過此種方式追問，自會漏洞百出，無法說服面試官。將?star?法與結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合使用，效果更佳。其他一些面試測評方法，比如公文筐、情景模擬、演講等都可以在平時的招聘工作中進行模擬演練，從中可以觀察應聘者在模擬的真實工作環(huán)境中的真實表現(xiàn)，從而人我們能看到真實的應聘者，而不是偽裝的，語言能力高，動手能力低的假把式。將各種測評方法結(jié)合使用，可以更全面的了解應聘者，提高我們選人的效果。
第三個是人員如何融入公司的過程，這個是招聘工作的最后一步，但也是比較重要的，新人到一個公司首先肯定會水土不服，人力資源部應與部門主管協(xié)作分工，做好新人的融入工作。
最后要說的是，整個招聘體系的執(zhí)行問題，招聘工作不是人力資源部單個部門的工作，需要各個部門主管的通力協(xié)作招聘才能順利進展，除了要有明確詳細的招聘管理制度規(guī)定，招聘負責人也要做好期間的溝通協(xié)調(diào)工作，各種突發(fā)事件的處理。人力資源部要扮演好自己的角色，避免過于看重自己的權(quán)利，更不可被用人部門牽著鼻子走，我們是公司用人部門的合作伙伴，相互依存，任何一方利益的損害都會導致不平衡的產(chǎn)生，不平衡則會在組織內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，影響組織正常運轉(zhuǎn)。
20xx年11月入職金沙招聘團隊，通過兩個月的工作、學習，對招聘工作我有幾點體會：
1、這份工作中的無奈。每天忙著搜集求職信息，尋找合適的人選向他們介紹工作崗位信息并推薦面試，重復著這樣的工作很枯燥，還會因為一些低素質(zhì)的求職者影響心情。面對不同的崗位需求，要掌握準確的崗位信息，只有一點點的從用人單位那邊問，很多時候他們簡單介紹一下就顯得不耐煩了，這就在招聘過程中無法跟求職者講清楚甚至會出現(xiàn)偏差，導致求職者的不滿，有時候安排好面試后，用人單位突然改變計劃，或者對待求職者的態(tài)度不正確，致使求職者的不滿拒絕參加面試，并且對我們的印象大打折扣，面對求職者的抱怨，雖然無奈，我們也只能耐心解釋，請求理解，繼續(xù)做好求職者和單位的雙向溝通。
2、這份工作中的充實。在領(lǐng)導同事的帶領(lǐng)幫助下，我對招聘知識從無到有，再到更深入的認識，從中發(fā)現(xiàn)自己知識能力的貧乏，促使自己進一步加強學習。另外公司的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向，對自己以后的發(fā)展有更深的憧憬。在這2個月的時間里，每天與形形色色的人打交道，不斷地在工作中思考總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法，不斷改進自己的不足之處，每天都有收獲，各方面的技能也得到不同程度的提升，對自己的目標規(guī)劃越來越清晰。
在以后的工作中，不僅要嚴格要求自己做好本職工作，也要積極進取不斷學習以提升自己的綜合能力和素質(zhì)，爭取做到更好。
【工程監(jiān)理的工作體會與認識】相關(guān)文章：
長方體和正方體的認識教學反思07-26
《長方體的認識》教學反思03-10
工程監(jiān)理工作匯報02-21
工程監(jiān)理工作計劃02-24