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國有企業(yè)共青團工作中存在的問題與對策
國有企業(yè)共青團工作中存在的問題與對策
在當前國有企業(yè)改制力度不斷加大，步伐不斷加快的形勢下，作為國有企業(yè)的共青團工作也面臨著種種困難，遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，如何面對困難，迎接挑戰(zhàn)，是我們企業(yè)團干需要認真思考的問題，國有企業(yè)共青團工作中存在的問題與對策。 以我公司所屬企業(yè)為例，79戶直管單位中，生產(chǎn)經(jīng)營正常
的企業(yè)32戶，有專、兼職團委書記的單位29戶，其中能正常開展團的工作的單位12戶，其余17戶企業(yè)團的工作基本停滯。 從團員青年的結構看 ,截止2004年6月止，全公司35周歲以下青年1.1萬人，團員4800名，其中：企業(yè)團員1620人，學生團員3180人。
從對團員青年的管理來看， 學生團員相對企業(yè)團員來說，這部分團員集中，較好進行管理，企業(yè)團員比較分散，加上有些單位青年流動性較大，管理有一定難度。
從公司團組織現(xiàn)狀來看， 多數(shù)企業(yè)無正常生產(chǎn)經(jīng)營，職工處于留守狀態(tài)，超齡團員多；有的企事業(yè)單位已無團員青年，團組織無法建立；全公司共有團總支24個，團支部225個。
目前企業(yè)改制也進入了關鍵時期，隨著改制的不斷深入，我們將面臨越來越多的新情況、新問題，我們團組織既要勇于面對各種困難的挑戰(zhàn)，也要清醒地認識到我們自身的優(yōu)勢，我們團員青年是一個肯學習、肯創(chuàng)新、肯為企業(yè)做貢獻的群體，作為團組織，我們有責任為青年服務，采取各種途徑幫助他們多學知識，多掌握技能，提高他們的自身素質(zhì)，在市場經(jīng)濟的激烈競爭中不被淘汰；開展一些活動豐富他們的文娛生活，增強團的凝聚力；調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定多做貢獻。
在公司所屬各級團組織的積極工作下，多個青年突擊隊常年活躍在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難點、關鍵點，為領導排憂解難；通過開展"爭當優(yōu)秀師徒對子"、"三學一創(chuàng)"、"五小"活動"、知識競賽、質(zhì)量競賽等活動，立足崗位，幫助青年成長成材；組織跳繩比賽、卡拉OK比賽、青年聯(lián)誼會等活動，豐富青年的文化生活，增強團組織的吸引力和凝聚力，這些活動的開展在團員青年中反響很大，收到較好成效，工作得到了單位領導的認可。雖然工作取得了一點成績，但還是存在以下幾方面的問題：
一、團干思想不穩(wěn)定。 在企業(yè)改制力度加大時感到前途難測，思想顧慮較多，怕一旦調(diào)整，沒有崗位，面臨重新就業(yè)的問題，現(xiàn)在較多考慮的是自己的前途問題，因此工作起來沒有積極性，一味地等、看。
二、活動經(jīng)費嚴重不足。 團的活動經(jīng)費主要是團費，但目前大多數(shù)企業(yè)的團費都不能足額、及時地收繳，這其中有以下幾個原因：
�。�1）團員流動性較大，有的單位每半年或一年收取一次，等收團費時，團員已經(jīng)離開單位；
�。�2）有些團員不交團費，他們認為交團費就要組織活動，或根本不愿意交；
�。�3）團員人數(shù)少，有些團干覺得收那么一點團費也解決不了問題，嫌麻煩，懶得收；
�。�4）超齡團員多；
�。�5）組織關系不明確，不便管理。
三、黨建帶團建力度不夠。 隨著企業(yè)改制的不斷深入，企業(yè)黨組織在新的混合經(jīng)濟組織中為企業(yè)經(jīng)濟保駕護航的作用有所削弱，因此在帶動團的組織建設方面顯的有些力不從心。
四、團員青年流失現(xiàn)象嚴重。 由于企業(yè)效益不好，很多單位近十年都沒有進人，即使有年輕人進來，也呆不長，紛紛跳槽，團員年齡偏大。 共青團組織要求得生存發(fā)展，就必須大膽探索，勇于創(chuàng)新，多與同行業(yè)、同類型的企業(yè)溝通，了解團情，了解企業(yè)自身的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的方向，有的放矢地進行思考，才會有針對性、實效性，我想從三個方面尋找對策： 一、組織建設要創(chuàng)新，
�。ㄒ唬�(nèi)部機構設置。
現(xiàn)在很多單位都沒有設置單獨的團委，而是并入其他的部門，這樣團委工作往往被其他黨務、組織、人事、宣傳工作擠掉，與其這樣，我們認為，團委應該有自己獨立的機構，但可以和工會合署辦公，這樣主要是從以下幾方面考慮：
1、工會與團委作為群團組織，工作性質(zhì)相近；
2、不論哪種所有制形式的企業(yè)都有工會；
3、工會有經(jīng)費保證。這樣團的工作可以與工會工作相結合，借助工會的廣泛性和資金優(yōu)勢來開展工作。
（二）、外部橫向聯(lián)合。 團組織屬地化管理。以青年文化中心為依托，將同區(qū)域的團員青年聯(lián)合起來，由團區(qū)委統(tǒng)一管理。
二、根據(jù)青年人的特點，采取"四個結合"的工作方法：
1、團的工作與企業(yè)的經(jīng)濟工作相結合。我們團的工作必須為企業(yè)的經(jīng)濟工作服務，這是團的工作保持強大生命力的先決條件，否則"皮之不存，毛將焉附".特別是隨著企業(yè)的改革改制，對企業(yè)職工的思想觀念、精神狀態(tài)、生活方式、思維方式等發(fā)生前所未有的深刻觸動。作為團組織就要主動為企業(yè)分憂解難，從對青年健康心態(tài)和現(xiàn)代觀念的培養(yǎng)和教育入手，引導廣大青年支持改革、理解改革、參與改革、投身改革，掌握青年的思想動態(tài)，及時向黨組織匯報，起到橋梁和紐帶的作用。
2、情與理結合。"感人心者，莫先乎情",關心與體貼并舉，釋其所疑，解其所難，急青年之所急，想青年之所想，憂青年之所憂，幫青年之所需，做到以誠相待交朋友，增強信任感，人非草木，孰能無情。曉之以理就是擺事實講道理，以理服人，缺少理性的感情是盲目的感情，我們在工作中要堅持情理結合，做到情中有理，理中含情，情理交融，以理為主。
3、精神鼓勵與物資獎勵相結合。任何人既有物質(zhì)需要，又有精神需要，我們不能對年輕人的物質(zhì)需求視而不見，充耳不聞，也不能忽視年輕人的精神需求，認為物質(zhì)至上，認為是市場經(jīng)濟了，大家"重的是實惠，講的是效益，比的是收入",思想工作行不通了。物質(zhì)資料是人們賴以依存的基礎，大家都想生活的幸福一些，這離不開物質(zhì)基礎，"畫餅不能充饑".另一方面，我們也不能否定精神的作用，信念的力量，在某些時候，把榮譽品德看得比一切都重要，"富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈",就是說明了思想精神的作用，因此，我們在工作中就要做到精神鼓勵與物資獎勵的有機結合，使激勵機制發(fā)揮最大的效用。 4、團的工作要走出去，請進來。當前，我們很多企業(yè)青年人數(shù)偏少，活動難以開展，如果不走出去，自己畫地為牢，那我們的路必然會越走越窄，失去戰(zhàn)斗力和凝聚力。因此我們要突破過去那種以單位為核心的小范圍活動，要積極拓寬工作領域，與外單位橫向聯(lián)合，整合資源，提高青年的參與度，加強單位間的合作，互相學習，優(yōu)勢互補，不斷豐富活動內(nèi)容、創(chuàng)
新活動形式，提高團的工作水平。
三、團干素質(zhì)要提高。
作為團干自身，一是要在新形勢下思想上進，樂于奉獻，不被拜金主義、利己主義、享樂主義等腐朽思想所感，能夠在大是大非面前，旗幟鮮明，立場堅定，面對企業(yè)改制，頭腦清醒，涇渭分明，起到好的帶頭作用。二是要加強學習，提高個人的綜合素質(zhì)。團干不僅要提高自身的政治素質(zhì)，而且要提高自身的業(yè)務素質(zhì)，自覺加強個人修養(yǎng)，處處嚴格要求自己，做到在市場經(jīng)濟的浪潮中，信念不移，精神不垮，勁頭不松，腳步不停。同時注意不斷充實自己，不斷加強政策、業(yè)務等方面的學習，把新的現(xiàn)代技術管理用于實際工作中，爭取一專多能，提高自己在經(jīng)濟建設中組織、協(xié)調(diào)、預測和觀察、思考、分析以及解決問題的能力，達到"滲透"經(jīng)濟、服務經(jīng)濟的目的。三是要盡力塑造自身形象。用高尚的品格，坦蕩的胸懷，豐富的知識和無私奉獻的精神，影響青年，教育青年，在市場經(jīng)濟下不斷解放思想，振奮精神，當好"探路者".這樣才能真正塑好自己的形象，也才能真正為經(jīng)濟建設服務，真正把企業(yè)團的工作搞好。
另一方面，企業(yè)應給團干一個有利于開展工作的平臺，讓團干手里有一定的職權，然后借助這來開展團的工作，不是有句順口溜嗎？"有錢無權是工會，無錢無權是團委",試想在這種條件下，團的工作怎么能有大的作為，雖然我們也知道有為才有位，但不是一定有為就有位，所以何妨試一試有位就有為呢？
由于水平有限，上述對策可能不盡成熟，但我們將繼續(xù)探討國有企業(yè)或者是混合經(jīng)濟組織中團的組織如何建立，團的工作如何有效開展，為有效推進團的組織建設貢獻一份力量。
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