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公司行風(fēng)建設(shè)工作典型材料
公司行風(fēng)建設(shè)工作典型材料
加強行風(fēng)建設(shè)，促進企業(yè)發(fā)展
行風(fēng)建設(shè)直接影響著企業(yè)的形象，代表了一個單位內(nèi)在的潛質(zhì)和風(fēng)貌，是企業(yè)健康快速發(fā)展的有效助推器。多年來，*公司始終將行風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營放在同等重要的位置，齊抓共管。通過適應(yīng)形勢，推進行風(fēng)文化建設(shè)，樹立了全新的服務(wù)理念，確立了良好的行業(yè)新風(fēng)，確保了各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展，公司生產(chǎn)經(jīng)營保持了良好勢頭，員工隊伍團結(jié)奉獻、干事創(chuàng)業(yè)，呈現(xiàn)出濃厚的發(fā)展氛圍，走出了一條快速發(fā)展之路，公司成為工程施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)2億元，年施工能力20億元以上，榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、國家級守合同重信用企業(yè)、市五一勞動獎狀、集團公司職業(yè)道德建設(shè)先進單位等榮譽稱號，被市確定為工商免檢企業(yè)。在行風(fēng)建設(shè)方面，我們的主要做法是：
一、堅持教育引導(dǎo)，倡樹良好的行業(yè)風(fēng)氣
思想是行動的先導(dǎo)。公司始終把思想教育貫穿于行風(fēng)建設(shè)工作的全過程。注重員工自我教育，加強經(jīng)常性的灌輸，充分發(fā)揮先進典型的引導(dǎo)鼓勵作用，堅持案例警示教育，努力把加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)變成員工個人的自覺行動。
通過思想灌輸、職業(yè)道德建設(shè)，宣樹公正、廉潔、高效、文明的職業(yè)風(fēng)尚；通過強化團隊機制，倡樹凝心聚力，誠信務(wù)實，和諧友愛，寬懷包容的行業(yè)風(fēng)氣，構(gòu)建一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支敢打硬仗的員工隊伍。
結(jié)合全年形勢任務(wù)，我們重點在全體員工中開展了“五增強”教育，即增強政治意識、增強責(zé)任意識、增強廉潔意識、增強公仆意識、增強大局意識教育，將廉政教育與理想信念教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育以及法律法規(guī)教育結(jié)合起來，幫助干部員工堅定理想信念，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的地位觀、權(quán)利觀、利益觀。
我們以“服務(wù)最好大討論活動”等主題活動的深入開展，認真查找思想觀念、工作作風(fēng)、組織紀律、工作效率和服務(wù)質(zhì)量等方面的問題和不足，制定相應(yīng)措施，狠抓習(xí)慣養(yǎng)成，樹立舉止端正、行為規(guī)范、紀律嚴明、干事創(chuàng)業(yè)的良好職業(yè)風(fēng)范。范文先生版權(quán)所有
二是把加強行風(fēng)建設(shè)與加強業(yè)務(wù)建設(shè)緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)全體員工提高認識，以強化服務(wù)意識為重點，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)觀念，提升工作標準和服務(wù)水平。通過開展爭當(dāng)“品牌員工”，爭創(chuàng)工程項目組織優(yōu)勝獎活動，打造“品牌隊伍”，逐步在公司形成了“創(chuàng)品牌樹形象”的良好氛圍，從而實現(xiàn)相互促進、相得益彰的效果。
三是堅持發(fā)揮示范帶動作用。行動勝過說教。班子成員、黨員干部用自身的模范行為，自身的實干，使敬業(yè)、向上，善戰(zhàn)、干事、創(chuàng)業(yè)在公司內(nèi)成為一種主流。近幾年，公司承擔(dān)的施工任務(wù)快速增加，而且大多施工工期非常緊張。我們在現(xiàn)有人員尤其是專業(yè)技術(shù)人員相對不足的情況下，去年順利承擔(dān)組織了主要工程項目32項之多，施工產(chǎn)值首次突破15億元，其中很重要的一個方面就是靠著全體員工的大局意識和使命感，靠著一種高度的責(zé)任心和一人多崗、團結(jié)拼搏的奉獻精神。為順應(yīng)港口超常規(guī)建設(shè)發(fā)展的形勢，加快施工進度，公司現(xiàn)場施工人員24小時輪流作業(yè)（累計一年加班200多天）。沒有星期天，沒有節(jié)假日，吃住在工地。安裝等關(guān)鍵工序的施工，最多的時候現(xiàn)場施工人員3天3夜沒睡過囫圇覺。依靠全體員工的勇挑重擔(dān)，攻堅克難，科學(xué)管理，精心組織，科技創(chuàng)新，以實干、苦干、巧干確保了各參建工程的節(jié)點工期。所承建的關(guān)鍵項目提前3個月安全優(yōu)質(zhì)地交付使用，整體驗收優(yōu)良；1＃泊位從開工建設(shè)到投入運營僅用了不到10個月的時間，達到了投資少、速度快、質(zhì)量優(yōu)的目標；裝糧工藝系統(tǒng)工程，公司作為總承包單位，在設(shè)計施工同時進行的情況下，僅用10個月就成功完成了重載試車。所承建港口重點項目的均提前投產(chǎn)或嚴格落實了節(jié)點工期，為集團裝卸生產(chǎn)贏得了時間。全體員工就是用這種實實在在的行動，展示了風(fēng)采，詮釋了服務(wù)最好。
二、強化監(jiān)督，陽光操作，打造誠信港灣范文先生版權(quán)所有
塑造行業(yè)新風(fēng)，提供滿意服務(wù)，是我們在激烈的市場競爭中取勝的保障，是我們得以蓬勃發(fā)展的根本。
一直以來，我們針對施工企業(yè)的行業(yè)特點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化監(jiān)督，推行陽光操作，與基層分公司、項目部簽訂工程建設(shè)廉政合同的同時，堅持對企業(yè)管理、施工工程以及職工關(guān)心的熱點難點問題實行廠務(wù)公開，增強工作的透明度，加大群眾的民主參與監(jiān)督，堅持對分包工程、設(shè)備購置、租賃等重要環(huán)節(jié)實行公開招投標。
一是對分包工程、大型設(shè)備購置均實行招投標。按照正規(guī)程序，公開、公平、公正。我們堅持對所有購置設(shè)備都進行了比價招標，并由集團公司及用戶等相關(guān)部門協(xié)助進行技術(shù)配置和價格把關(guān)，節(jié)約工程投資約2000萬元，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又維護了集團利益，展現(xiàn)了公司嚴格有序的招投標管理程序，贏得了合作方的真誠和信賴。
二是在流動機械的租賃使用方面，以招投標方式，充實機械備用
力量，確保工程需要。為節(jié)省工程投資，選擇合格機械租賃方，公司一方面堅持通過公開招標方式確定合格中標方，每年可節(jié)省設(shè)備租賃費用約600萬元。再就是堅持與其簽訂安全協(xié)議和廉潔保證書，運作過程中，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度、施工隊長、項目部管理人員等環(huán)節(jié)，保證了工程項目對機械設(shè)備的需用。
三是堅持誠信經(jīng)營，加強合同管理，并完善對建設(shè)工程項目的招投標、工程分包、材料設(shè)備采購、工程款結(jié)算等重點部位的監(jiān)管，定期召開行風(fēng)建設(shè)總結(jié)會，進行行風(fēng)建設(shè)的自查自糾；定期公布物資采購信息，確保陽光采購。適應(yīng)工作的新情況，以制度規(guī)范服務(wù)，強化督察機制，通過客戶意見征求函、行風(fēng)評議建議書等反映的情況，及時對有關(guān)行風(fēng)建設(shè)方面的規(guī)章進行了修訂和完善，努力踐行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)促管理，鑄造品牌樹形象”的目標。
四是堅持民主集中制，從制度上規(guī)范議事程序，嚴格制約措施，用科學(xué)的民主化來實現(xiàn)決策的科學(xué)化。做到重大問題、重大事項決策、干部任免等方面，都嚴格按照職責(zé)范圍和決策程序，由黨政聯(lián)席會議集體作出決定。堅持民主生活會制度，把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制列入會議議題，定期分析黨風(fēng)廉政建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)的對策，研究加強反腐倡廉工作的措施。
我們作為市場競爭的主體，所推行的公司管理和工程施工過程中的陽光舉措，強化了公司管理，提高了公司社會信譽，增強了公司的市場競爭力。
三、適應(yīng)形勢，創(chuàng)新制度，服務(wù)公司生產(chǎn)
我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，從規(guī)范管理、著眼防范的需要出發(fā)，通過創(chuàng)新制度，使行風(fēng)建設(shè)工作更加切合公司實際，促進公司生產(chǎn)。
一是針對目前形勢和自身工作特點，認真研究分析公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、效能監(jiān)察等各項工作面臨的新矛盾、新問題，深入查找各項工作中的缺陷和不足，對《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》、《行風(fēng)管理規(guī)定》、《工程項目招投標管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》等規(guī)章制度重新進行了修訂和完善。特別是針對今年公司經(jīng)濟效益指標完成壓力大的實際，認真查找降低成本的途徑，采取針對性措施，強化制約措施，加大監(jiān)督、監(jiān)察力度，進一步規(guī)范了工程項目、設(shè)備租賃、物資采購等管理程序，為公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了必要的制度保障。
二是規(guī)范管理人員行為，采取任前廉政談話，廉政責(zé)任制，中層集體廉政談話、廉政考核等具體措施。認真落實談話制度，對中層管理人員和部分重點崗位人員進行了4次集中廉政談話，進一步增強了中層以上管理人員拒腐防變的自覺性。堅持開展的學(xué)習(xí)思廉、家庭助廉、案例警廉等活動，均收到了良好效果。
三是針對員工隊伍建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強員工思想道德建設(shè)，重視員工8小時以外的教育管理。實施管理責(zé)任制，建立定期走訪、家屬座談等溝通交流制度。各單位、部門、項目部在加班加點、全力抓好工程項目施工組織的同時，加大員工教育、管理和監(jiān)督力度，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、重點人物的監(jiān)督管理，切實加強精神文明建設(shè)，確保了公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，全體員工始終保持了同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴投入公司的建設(shè)發(fā)展。
四是針對全年外出施工任務(wù)不斷增加的現(xiàn)實，堅持制度化、人性化結(jié)合，從組織上、制度上、學(xué)習(xí)教育上下功夫，加大異地施工人員的教育管理。堅持黨小組建在工程處、項目部上的成熟做法，并在幾個較大的異地施工項目部設(shè)立臨時黨支部，在項目班子的配備上，堅持派出項目經(jīng)理、項目總工的同時，派駐支部書記，以進一步抓好異地施工人員的思想教育和政策理論學(xué)習(xí)，做到施工和教育管理兩不誤、兩促進。項目黨政班子密切配合，發(fā)揮了合力作用，目前公司外出施工的幾個項目部均運轉(zhuǎn)良好，工程施工進展順利，樹立了良好的公司外部形象。
五是堅持把企業(yè)文化建設(shè)與行風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合起來，把有關(guān)行風(fēng)建設(shè)的規(guī)定納入企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)和倡導(dǎo)誠信經(jīng)營、合法經(jīng)營活動之中。繼續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、文明創(chuàng)建活動，強化素質(zhì)，培養(yǎng)自主創(chuàng)新和實踐能力。我們堅持“顧客至上、誠信為本、和商共贏”的原則，把誠信貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，依靠加強誠信建設(shè)、誠信經(jīng)營，建立誠信機制。公司自成立以來，合同履約率百分之百，無一例合同糾紛發(fā)生，工程優(yōu)良率85％以上，無不合格工程，勞務(wù)工工資按月足額發(fā)放，受到建設(shè)主管部門的高度贊揚。公司榮獲“國家級守合同、重信用企業(yè)”稱號，省aaa級信用等級證書，被市確定為工商免檢企業(yè)。
我們就是通過開展行風(fēng)建設(shè)系列活動和爭創(chuàng)“服務(wù)最好”等活動，公司上下進一步樹立了“市場無處不有，服務(wù)無處不在”的理念，形成了想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，安全文明施工，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的宗旨目標，塑造了行業(yè)新風(fēng)，為公司在更廣闊的市場競爭中贏得了主動。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我公司在行風(fēng)建設(shè)中的一些做法和體會，不妥之處，敬請指正。我們將以此次經(jīng)驗交流為契機，虛心學(xué)習(xí)借鑒集團各兄弟單位在行風(fēng)建設(shè)中的好的經(jīng)驗作法，通過加強和改進行風(fēng)建設(shè)工作，嚴格公司各項管理，實現(xiàn)公司新起點上發(fā)展的新突破，為實現(xiàn)億噸港做出新的更大的貢獻。
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