石油管理安全專題會議上的講話

　　石油管理安全專題會議上的講話

　　經(jīng)班子研究，今天上午我們在這里召開各部門主要負責人會議。剛才，杜書記傳達了11月22日集團公司《緊急通知》，以及11月23日集團公司總經(jīng)理在黨組召開的視頻會議上的講話。管道儲運分公司黃維輸油管道爆燃事故發(fā)生后，黨中央、國務(wù)院高度重視。集團公司領(lǐng)導成玉同志、春光同志、建華同志緊急趕往現(xiàn)場，指揮事故搶險工作，天普同志和其他黨組成員在總部做好其他各方面工作，按照現(xiàn)場和總部"兩個"戰(zhàn)場有序地開展工作。昨天下午，紫傲、曉軍同志已前往北京，參加今天上午銷售公司召開的安全、管道運行負責人會議。下面，我就貫徹落實集團公司《緊急通知》和天普同志的講話精神，強調(diào)三點意見。

　　一、迅速行動起來，認真開展隱患排查工作

　　1、由安全設(shè)備管理處牽頭，立即組建由公司領(lǐng)導、相關(guān)專家組成的管道安全隱患專項排查小組，對金閔管線和越江套管進行全面檢查，現(xiàn)場檢查后要進行隱患分析，采取有效對策，限期整改。

　　2、安全設(shè)備管理處要對公司總體應(yīng)急預(yù)案進行評估，各專業(yè)中心要對各自的分預(yù)案進行評估，物流、零售中心要對管道滲漏、火災(zāi)爆炸、水體污染等各專項預(yù)案要進行推演評估，根據(jù)評估結(jié)論及時修改預(yù)案。

　　3、各部門都要動起來，按照"誰主管、誰負責"的原則，落實HSE責任。各部門，包括津滁公司、華榮達公司要專題評估本部門的HSE風險。今天這個會就是一個領(lǐng)任務(wù)的會，各級領(lǐng)導要高度重視，工作重心要下移，會后，由各部門主管領(lǐng)導帶隊，對自己負責的業(yè)務(wù)范圍進行地毯式隱患排查。物流、零售是排查的重點，要做到全面檢查與重點檢查相結(jié)合，務(wù)必把檢查、整改、防范等工作落實到位；非油品中心、津滁公司排查的重點是食品衛(wèi)生和商品質(zhì)量；財務(wù)部門排查的重點是資金和發(fā)票風險；總經(jīng)辦要排查公務(wù)用車交通安全風險；信息處要排查信息安全風險、實物資產(chǎn)處要排查等等。各部門要根據(jù)各自業(yè)務(wù)實際認真排摸，在各自組織檢查的基礎(chǔ)上，專題進行隱患風險評估，從制度上，從管理上和執(zhí)行力上查找問題，加以整改。安全設(shè)備管理處作為公司安全監(jiān)管部門，要對這次地毯式檢查進行隨機抽查，看看大家是不是真正動起來了，隱患是不是真正查找到了，整改措施是不是落實到位了。排摸結(jié)果和整改情況各處室及專業(yè)中心要在下次HSE委員會會議上做專題匯報。

　　二、緊盯重點要害部位，確保萬無一失

　　我在這里再次強調(diào)幾個安全管理的重點問題，對這些安全管理的難點和重點，大家必須高度重視，進一步加強管理，確保萬無一失。

　　1、緊盯承包商管理。所有基建施工項目，在施工過程中項目經(jīng)理必須在場，有監(jiān)理的，監(jiān)理必須在場，我方監(jiān)護人員必須在場，雙休日我方必須有人在場監(jiān)管。再次重申所有作業(yè)票，特別是動火、登高、進入受限空間等作業(yè)票必須按規(guī)定在作業(yè)現(xiàn)場開具，不得隨意降級，不得事前開具。在近期檢查中，還是發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有移動腳手架但作業(yè)人員不下來的違章現(xiàn)象。通過這幾年施工隊到我們油庫、加油站施工，安全這根弦還是繃得比較緊的，但是近期確實存在松懈的跡象，發(fā)展規(guī)劃處和各相關(guān)中心要重點加強施工隊安全管理，安全處要強化監(jiān)管。

　　2、緊盯油站清罐作業(yè)。近期零售中心清罐作業(yè)比較多，前幾天我也到現(xiàn)場看了，總體情況可以，基本受于可控狀態(tài)，但是小問題還是存在。在這里我要再次強調(diào)，凡是清罐作業(yè)，分中心的分管安全領(lǐng)導和安全管理員、站長必須在場監(jiān)護。

　　3、緊盯收發(fā)油環(huán)節(jié)。加油站接卸等重點直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管要嚴格執(zhí)行"七想七不干"，做什么，怎么做，必須做到心里有底，嚴格按作業(yè)指導書進行操作。

　　4、緊盯承運商和承租商。物流中心和實物資產(chǎn)處要加大對承運商和承租商管理的力度，采取定期和不定期檢查的方式，要把壓力切實傳遞給他們，安全管理不到位又不整改的，堅決換，堅決退。

　　三、強化經(jīng)營管理，確保市場穩(wěn)定供應(yīng)

　　要密切關(guān)注市場信息，緊盯市場變化，緊密結(jié)合上海的實際，聚精會神抓管理，一心一意謀發(fā)展，切實加強資源調(diào)運組織，確保成品油市場穩(wěn)定供應(yīng)，確保每個加油站不脫銷、不斷檔，不發(fā)生數(shù)質(zhì)量投訴，不發(fā)生新的輿情熱點。同時，要加強加油站"窗口"建設(shè)，強化規(guī)范服務(wù)意識，提升員工服務(wù)水準，樹立中國石化良好形象。要按照集團公司的要求，嚴格遵守宣傳紀律，(325224.com)事故進展情況以中央權(quán)威媒體發(fā)布為準，堅決杜絕負面輿情出現(xiàn)。

　　下一階段，總部、上海市相關(guān)部門可能對我們的油庫、加油站進行安全檢查，特別是對我們長輸管線的檢查肯定比較密集，請各部門認真做好迎檢準備。物流中心要準備專項文字匯報材料，材料完成后報總經(jīng)辦備案。

　　同志們，我們要認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全隱患排查，確保安全運行，確保市場穩(wěn)定供應(yīng)，確保不出任何事故，不給總部添亂。

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