醫(yī)院檢驗科主任競聘稿

　　醫(yī)院檢驗科主任競聘稿
　　
　　科學(xué)化的實驗室管理對檢驗科工作具有強力的推動作用，我們可以從以下七個方面著手開展管理工作：
　　
　　一、規(guī)范服務(wù)，改進檢驗服務(wù)流程
　　
　　在科室開展職業(yè)道德教育，抓好規(guī)范服務(wù)的落實，樹立員工“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，把加強科室文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)有機地結(jié)合起來，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人，努力實現(xiàn)工作“零差錯”，服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)，在科室形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。
　　
　　1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開展快速實用、特異性高的急診檢驗項目（如斑點免疫結(jié)合試驗），在盡可能短的內(nèi)的時間內(nèi)發(fā)出報告，準(zhǔn)確及時地提供臨床診療依據(jù)。
　　
　　2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時間調(diào)開，儀器中午連續(xù)運轉(zhuǎn)，換人不換機，解決報告的及時性問題。
　　
　　3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統(tǒng)的升級，充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，可以在門診檢驗窗口增設(shè)“電子叫號系統(tǒng)”，并在急診科及門診大廳各配備一臺自助取單機，這樣可解決門診窗口排長隊現(xiàn)象。如果醫(yī)院實現(xiàn)“一卡通”，則可再在門診增設(shè)“條碼自動粘貼系統(tǒng)”，這樣既可減少工作差錯，又能進一步縮短檢驗流程，方便患者。
　　
　　二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理
　　
　　解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來幾年將完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗士，實行層級負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機結(jié)合。除基本工資補貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為科室的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動力。
　　
　　三、成本管理，建立新的經(jīng)營模式
　　
　　自醫(yī)院實行總量控制和醫(yī)藥分開的政策以來，檢驗科已成為醫(yī)院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節(jié)支才能求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，具體辦法如控制變動成本費用，充分利用現(xiàn)有儀器和人員實行滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，不斷開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強科室核算，杜絕一切不必要的浪費，實行儀器和試劑的公開招標(biāo)等。
　　
　　四、建立全面質(zhì)量管理體系，提高科室競爭能力
　　
　　檢驗質(zhì)量是檢驗科建設(shè)的根本，沒有檢驗結(jié)果的高質(zhì)量，就談不上學(xué)術(shù)的高水平。質(zhì)量管理的重點是建立實驗室全面質(zhì)量管理體系，是檢驗標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、量值溯源的核心，它是實驗報告準(zhǔn)確的保證，是提高科室競爭力的重要條件。為了保證實驗結(jié)果的質(zhì)量，必須對實驗全過程進行控制，使對可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，使檢測結(jié)果始終保持可靠。目前檢驗科除PCR實驗室全面質(zhì)量控制體系的建立與實施比較完善外，其它部門均不夠完善，未來幾年擬從以下幾方面著手工作：
　　
　　1、完善各部門質(zhì)量管理體系的建立。包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系程序文件、詳細(xì)作業(yè)文件、質(zhì)量記錄的建立。
　　
　　2、制定《檢驗科科內(nèi)質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。由內(nèi)審員每月考核一次，針對所得結(jié)果，有目的地解決質(zhì)量問題或可能影響質(zhì)量的問題。
　　
　　3、制定《檢驗質(zhì)量記錄本》。詳細(xì)記錄所發(fā)現(xiàn)的問題、意見和投訴。
　　
　　4、完成年內(nèi)臨檢、生化、微生物實驗室參比實驗室的復(fù)評工作，并在未來兩年完成其它檢驗部門參比實驗室的申報評審工作。
　　
　　五、優(yōu)化科室內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做好人才梯隊建設(shè)工作
　　
　　一個科室的發(fā)展、學(xué)科的建設(shè)關(guān)鍵是人才梯隊的建設(shè)。只有通過合理的人員編制，適宜地引進人才，恰當(dāng)?shù)剡M行績效評估，引入人才激勵和競爭機制，建立科學(xué)的科室綜合評價體系，并積極營造適合人才成長的環(huán)境，拓寬人才培養(yǎng)途徑，才能造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗團隊，科室的建設(shè)才能出現(xiàn)突飛猛進的局面。
　　
　　1、要求所有的年青�？粕�均要通過在職學(xué)習(xí)獲得本科學(xué)歷。
　　
　　2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機制�？剖业陌l(fā)展，離不開合理使用人才。衡量和使用人才時，不能簡單地看文憑、重學(xué)歷、論資排輩。其中關(guān)鍵一點，就是要做好人才梯隊建設(shè)工作，更新觀念，做到人盡其才，才盡其用。夫爭天下者，必先爭于人，首先占領(lǐng)人才建設(shè)制高點，做到你無我有，你有我優(yōu)，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，才能使科室在競爭中可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　3、建立科室聘用機制。實行全員合同聘任制，制定崗位設(shè)置的原則及崗位職責(zé)和任務(wù)，建立客觀的考核指標(biāo)、辦法和程序，按需設(shè)崗，按崗位職數(shù)進行逐級聘任，達到公平競爭、擇優(yōu)上崗、崗盡其職、人盡其才。另外，要將職稱聘任與實際需求結(jié)合起來，對專業(yè)技術(shù)人員按合理的高、中、初級比例進行聘任，可高職低聘，對落聘或不符合崗位需要的人可創(chuàng)造條件在院內(nèi)外流動，缺編崗位公開鼓勵競爭上崗，為加強編制管理創(chuàng)造良好環(huán)境。
　　
　　4、加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)1-2名省級本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有一定知名度的專家；培養(yǎng)選拔2-3名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，5名左右35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。
　　
　　5、加大研究生培養(yǎng)力度，提高科室醫(yī)、教、研隊伍整體水平。
　　
　　六、堅持科技創(chuàng)新，構(gòu)建科室科研平臺
　　
　　技術(shù)特色是科室技術(shù)素質(zhì)、科研和醫(yī)療水平的具體體現(xiàn)，是科室競爭的重要條件�？剖乙�考慮本科在院內(nèi)承擔(dān)的任務(wù)和自身優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)國際發(fā)展趨勢加強科室特色建設(shè)，(325224.com)引進高學(xué)歷科研人才，逐步購置相關(guān)設(shè)備，構(gòu)建科室科研平臺。
　　
　　1、引進檢驗醫(yī)師，醫(yī)學(xué)檢驗不應(yīng)局限于檢驗技術(shù)，應(yīng)有兩翼，即左翼的技師，要求具備扎實的實驗理論基礎(chǔ)和高超的技術(shù)水平，主要負(fù)責(zé)檢驗結(jié)果真實性和可靠性，右翼的醫(yī)師要有扎實的醫(yī)學(xué)理論和實踐經(jīng)驗，能正確地對各種檢驗結(jié)果作出合理和恰當(dāng)?shù)慕忉�，同時為臨床提供咨詢服務(wù)，幫助臨床醫(yī)生將這些數(shù)據(jù)正確地應(yīng)用于診斷治療和預(yù)防工作中去。檢驗醫(yī)師與病區(qū)醫(yī)師在查房，會診時應(yīng)經(jīng)常交流，及時了解和解決存在的問題，互相協(xié)調(diào)和配合。
　　
　　2、圍繞科室主攻方向，組建生物化學(xué)和分子生物學(xué)研究室、細(xì)胞生物學(xué)研究室、免疫學(xué)研究室、動物實驗室。
　　
　　3、本科生在定級以后，每年要有一篇省級論文或一篇參加省級會議交流的文章，每到一個科室要寫一篇關(guān)于本專業(yè)的現(xiàn)狀和進展綜述，并與他們的晉升職稱相結(jié)合。
　　
　　4、參照省重點�？埔�求，三年內(nèi)有省級課題的鑒定及獲獎，力爭三年成為省級重點專科。
　　
　　七、眾志成誠，著手ISO15189質(zhì)量體系論證
　　
　　通過ISO15189質(zhì)量體系論證可以提高和完善實驗室的技術(shù)能力和管理水平，以滿足自我改進和參與市場競爭的需要；可以得到政府管理部門和實驗室使用方及客戶的信任，以有機會承擔(dān)政府和客戶委托的工作；可以展示良好的組織形象，滿足社會公正性工作的要求，例如為司法部門提供服務(wù)；可以以先進的質(zhì)量管理體系獲得更多的合作機會，例如為產(chǎn)品認(rèn)證提供檢測結(jié)果的支持等。此外，由于實驗室認(rèn)可活動已經(jīng)成為一項國際性的活動且通常是經(jīng)國家政府授權(quán)開展工作的，因此，獲得認(rèn)可的實驗室可以通過認(rèn)可機構(gòu)的工作得到更廣泛的宣傳和承認(rèn)，比如可以被列入認(rèn)可機構(gòu)定期向國內(nèi)、外公布的《認(rèn)可實驗室名錄》從而得到宣傳；可以借助于認(rèn)可機構(gòu)簽署的國際互認(rèn)協(xié)議得到國際的承認(rèn)等，這一點對于有機會承擔(dān)國外檢驗和科研任務(wù)的實驗室則更為重要。
　　

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