【必備】主持工作會(huì)主持詞三篇
活動(dòng)對(duì)象的不同，主持詞的寫作風(fēng)格也會(huì)大不一樣。我們眼下的社會(huì)，主持人的需求越來越高，你所見過的主持詞應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的主持工作會(huì)主持詞3篇，歡迎大家分享。
主持工作會(huì)主持詞 篇1
7月份以經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將本月我店所取得的成績，所存在的問題，作簡單的總結(jié)：
我店7月份人員配備不斷增加，至現(xiàn)在已有經(jīng)紀(jì)人三名，文員一名。門頭、電話安裝都已到位，工作順利展開。7月份的銷售業(yè)績：實(shí)收傭金950元，成交租賃客戶三家，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將陸續(xù)過戶，合計(jì)訂金額是15000元傭金。其中一套買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處，未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，下月十號(hào)左右過戶。目前，我店和有效房源（二手房西航花園）22個(gè)，經(jīng)紀(jì)人手中較準(zhǔn)客戶8位。
從上面的銷售業(yè)績上看，我們工作做的不是很好，銷售的并不成功�？墒情L風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值，激情成就未來，我相信通過這些日子的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，經(jīng)紀(jì)人都累了積了不少的.經(jīng)驗(yàn)，只要我們共同努力去做就一定會(huì)有收獲。
8月工作計(jì)劃：
1、抓好培訓(xùn)。一切銷售業(yè)績起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一個(gè)具有凝聚力、合作精神銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本，因此在九月我將抓好培訓(xùn)，著眼根本，突出骨干、整體提高。
2、客戶資源全面跟蹤和開發(fā)。對(duì)于老客戶要保持聯(lián)系，潛在客戶要重點(diǎn)挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶的同時(shí)，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。
3、8月我們的目標(biāo)是最基本做到XX0元。把任務(wù)分解到每周、每日，分解到各個(gè)銷售人員身上，每個(gè)經(jīng)紀(jì)人總傭金定在5000元上。
主持工作會(huì)主持詞 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年，部署20xx年的工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)院黨委研究決定，今天召開醫(yī)院工作會(huì)議。今天的會(huì)議主要有四項(xiàng)議程：第一項(xiàng)，宣讀20xx年度各級(jí)表彰決定；第二項(xiàng)，舉行頒獎(jiǎng)儀式；第三項(xiàng)，各科室遞交責(zé)任書；第四項(xiàng)，作20xx年醫(yī)院工作報(bào)告。
現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)副院長、黨委副書記 同志宣讀20xx年度受表彰名單。大家歡迎！
現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)議程：舉行頒獎(jiǎng)儀式，請(qǐng)部分先進(jìn)科室和個(gè)人代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)
請(qǐng)以下人員按順序上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。（音樂聲起）
頒獎(jiǎng)儀式完畢。
現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請(qǐng)各科室主任向 同志遞交20xx年目標(biāo)責(zé)任書。
現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)議程：
請(qǐng) 院長、院黨委書記 同志作重要講話。大家歡迎！
�。ㄖv話完畢）
剛才，許院長作了十分重要的講話。許院長主要從五個(gè)方面總結(jié)回顧了醫(yī)院20xx年工作，對(duì)取得的成績不夸大其辭，不自我拔高，在肯定成績的基礎(chǔ)上，客觀實(shí)際、實(shí)事求是的總結(jié)存在問題。許院長的報(bào)告，部署了20xx年的目標(biāo)任務(wù)，并從六個(gè)方面簡述了保證完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的對(duì)策措施，許院長的報(bào)告目標(biāo)明確、層次清楚、說理充分、重點(diǎn)突出、全面系統(tǒng)、深入淺出、措施得力、內(nèi)涵豐富。
會(huì)后，各科室、要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)許院長的講話精神，并以此為指導(dǎo)、為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)全體干部職工，堅(jiān)決奪取今年以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作的全面勝利。下面就貫徹落實(shí)醫(yī)院工作會(huì)議精神談三點(diǎn)意見：
1、堅(jiān)定信心，統(tǒng)一全員意志
面對(duì)繁重的任務(wù)和嚴(yán)峻的形勢(shì)，靠信心的支撐，靠意志的比拼，靠實(shí)力的'較量。有思路才有出路，有作為才有地位，有能力才有實(shí)力。我們必須學(xué)會(huì)辯證地看待分析問題，衛(wèi)生政策的變化和內(nèi)外環(huán)境的制約，雖然對(duì)醫(yī)院發(fā)展帶來沖擊，醫(yī)療收入降價(jià)，對(duì)其它醫(yī)院沖擊更大，如果我們能更好地發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院發(fā)展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們要學(xué)會(huì)贊美，推崇團(tuán)隊(duì)成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團(tuán)結(jié)一致，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅(jiān)定信心，迎難而上，光明永遠(yuǎn)屬于我們。
2、科學(xué)管理，提升品牌形象
醫(yī)院管理年活動(dòng)為深化醫(yī)院科學(xué)管理提供了良好契機(jī)。此項(xiàng)舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機(jī)制的紛爭，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，確立一個(gè)以不變應(yīng)萬變的宗旨，就是強(qiáng)化醫(yī)院自身管理，深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。20xx年通過開展管理年活動(dòng)，取得了一定成績，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以科學(xué)管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。
一是聚精會(huì)神抓管理。特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責(zé)任制，從嚴(yán)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。細(xì)節(jié)決定成敗，目標(biāo)成就事業(yè)，要用人品去感動(dòng)別人，用改變?nèi)ビ绊憚e人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實(shí)力去征服別人，用行動(dòng)去引領(lǐng)別人，用堅(jiān)持去贏得別人。
一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，一事一處見成效。
二是盡心盡力抓規(guī)范。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部醫(yī)院評(píng)價(jià)指南組織實(shí)施，要更新觀念，淡化傳統(tǒng)管理模式，要解放思想，建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，推行依法治院，促進(jìn)醫(yī)院“法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。
三是扎扎實(shí)實(shí)抓質(zhì)量。強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識(shí)，完善醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)管理體系，扎實(shí)打造重點(diǎn)�？�，盡力升華科研教學(xué)，塑造品牌、鑄就名醫(yī)，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭力。
四是真心實(shí)意抓服務(wù)。教育職工牢固樹立病人就是“最重要的資產(chǎn)”的服務(wù)理念。深刻認(rèn)識(shí)不斷地創(chuàng)造性地滿足病人的需求的重要性和必要性，不斷提高忠誠度和美譽(yù)度，以病人為中心，落實(shí)人性化服務(wù)，把關(guān)注、尊重、誠信、溫馨、方便落實(shí)到實(shí)際工作中去，升華優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做到“三貼近”：一是貼近病人，突出一個(gè)“情”字，以極端熱忱的態(tài)度對(duì)待每一位病人；二是貼近臨床，突出一個(gè)“精”字，以精益求精的作風(fēng)完成每一項(xiàng)工作；三是貼近社會(huì)，突出一個(gè)“實(shí)”字，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的精神豐富各項(xiàng)工作的內(nèi)涵。
3、開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大城鄉(xiāng)份額
醫(yī)院要提高兩個(gè)效益，關(guān)鍵要靠增收病人，市場(chǎng)開發(fā)再難，也要堅(jiān)定不移地走下去，但是在策略和方式上要適應(yīng)新情況的變化。一是要樹立人人都是市場(chǎng)營銷員的意識(shí)，各科室要承擔(dān)更多的責(zé)任，發(fā)展部要加強(qiáng)組織、指導(dǎo)與配合。二是要把每一個(gè)病人作為一個(gè)市場(chǎng)，特別是農(nóng)村病人，一個(gè)人能夠影響一大片，必須要把接診、治療、服務(wù)、隨訪等工作做到位。三是要認(rèn)真研究農(nóng)村合作醫(yī)療政策，尋找切入口，擴(kuò)大空間，建立合作雙贏機(jī)制。四是要注重末端開發(fā)與宣傳，加強(qiáng)感情和技術(shù)滲透，提高信任度，擴(kuò)大影響力。
主持工作會(huì)主持詞 篇3
為金融部門介入創(chuàng)造好條件。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須牢固樹立大投入、大發(fā)展的意識(shí)，把上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目作為擴(kuò)大規(guī)模、提升實(shí)力的關(guān)鍵措施來抓。
今后，我們將定期召開類似形式的座談會(huì)，繼續(xù)加強(qiáng)政府監(jiān)管部門、銀行與企業(yè)三者之間的溝通、了解與合作，進(jìn)一步融洽彼此間的關(guān)系，推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，為確保我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快而做貢獻(xiàn)！
我們召開這次銀企座談會(huì)，我感到這既是針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)金融協(xié)調(diào)發(fā)展的形勢(shì)分析會(huì)、工作安排會(huì)，也是由政府牽線搭橋，促進(jìn)銀行和企業(yè)互惠合作、共贏發(fā)展的感情交流會(huì)，總的目的是要通過銀企之間面對(duì)面的溝通與交流，在銀行與企業(yè)之間搭建一個(gè)加深溝通和聯(lián)系的平臺(tái)，進(jìn)一步密切銀企關(guān)系，建立長期穩(wěn)定的銀企溝通合作機(jī)制，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和金融事業(yè)的共同繁榮發(fā)展。參加今天會(huì)議的有：四大機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，部分經(jīng)濟(jì)主管部門、綜合服務(wù)部門、重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人及私營企業(yè)代表，也邀請(qǐng)了金融信貸部門的朋友們。會(huì)議采取座……
共同分析當(dāng)前我縣企業(yè)生產(chǎn)中遇到困難和問題，共同商討企業(yè)如何加快發(fā)展的良策，增強(qiáng)銀企合作，努力促進(jìn)我縣企業(yè)和金融事業(yè)共同繁榮。
李書記的講話高屋建瓴，語重心長，高度重視，協(xié)力推進(jìn)銀企對(duì)接。全市各級(jí)黨政組織和市直有關(guān)部門；要充分認(rèn)識(shí)開展銀企對(duì)接工作的重要性，以銀企雙關(guān)的身份，積極幫助企業(yè)做好項(xiàng)目的培育、篩選和論證，及時(shí)完善項(xiàng)目前期工作，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的推薦推介力度，積極為各銀行開展信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件。同時(shí)，也希望各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步加大對(duì)全市重點(diǎn)項(xiàng)目的支持力度，積極向上級(jí)行反映天水發(fā)展的現(xiàn)狀和需求，持續(xù)擴(kuò)大信貸規(guī)模，拉長銀企合作鏈條，在更多的領(lǐng)域開展更為廣泛的合作，使全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展與銀行業(yè)務(wù)開展形成良性互動(dòng)。
二要精心組織，抓好對(duì)接項(xiàng)目落實(shí)。今天的項(xiàng)目對(duì)接，銀行和企業(yè)之間的合作僅僅是初步的，大量的工作需要會(huì)后進(jìn)一步落實(shí)。對(duì)接項(xiàng)目也是動(dòng)態(tài)的，要不斷增加和調(diào)整。市發(fā)改委、工信委、招商局等相關(guān)部門和銀行、企業(yè)要明確責(zé)任人，對(duì)初步達(dá)成貸款意向的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，針對(duì)存在的`問題、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，力求使銀企對(duì)接取得實(shí)效。市直各相關(guān)部門要積極主動(dòng)支持、服務(wù)好銀企對(duì)接項(xiàng)目的建設(shè)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和問題，確保對(duì)接項(xiàng)目能夠得到順利實(shí)施。
三要明確責(zé)任，規(guī)范信貸資金運(yùn)行。各項(xiàng)目單位既是項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營的承擔(dān)者，也是項(xiàng)目貸款還款的責(zé)任人。所有對(duì)接項(xiàng)目都要建立嚴(yán)格規(guī)范的項(xiàng)目法人責(zé)任制度，主動(dòng)與銀行加強(qiáng)聯(lián)系，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，滿足貸款條件要求。要切實(shí)抓好項(xiàng)目資本金和配套資金的落實(shí)，不能貸款到位了，配套資金還沒有著落，影響銀企對(duì)接項(xiàng)目的效果和質(zhì)量。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)，特別是要強(qiáng)化還貸意識(shí)；建立誠信關(guān)系，培養(yǎng)合作伙伴，真正形成銀企相互支持、共同發(fā)展的良好合作機(jī)制。
今天會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。
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