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公司會議發(fā)言稿精選（15篇）
在現(xiàn)實社會中，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編為大家整理的公司會議發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司會議發(fā)言稿1
同志們：
今天，我們鄭州***公司在此召開這次年度工作總結(jié)會議，主要是對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對20xx年的全面工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，動員公司各有關(guān)部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動我公司整體工作再上新水平。上面，**副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細(xì)談，整體來看，過去一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司廣大干部群眾團(tuán)結(jié)拼搏，爭先進(jìn)位，苦干實干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向你們、并通過你們向你們的家人，向支持和關(guān)心我公司發(fā)展的所有同志表示誠摯的感謝！因為沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關(guān)懷信賴，就沒有公司今天發(fā)展的美好前景。在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。主要是由于汽車維修業(yè)競爭形勢日益嚴(yán)峻，企業(yè)運行成本、費用增長較快，出現(xiàn)了利潤減少的趨勢。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的意見，我講三個方面的問題。
一、統(tǒng)一思想，切實增強加快公司建設(shè)和發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感
汽車是一個現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動力，作為汽車維修行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動力馬達(dá)的維修師、保養(yǎng)師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。近段時期以來，公司把汽車維修、零件供應(yīng)、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置，通過一系列強有力的措施，推動了公司建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展，取得了令人矚目的成績。但是，對照先進(jìn)兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度，對照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢，對照廣大客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，統(tǒng)一“三種認(rèn)識”。
第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入基礎(chǔ)建設(shè)資金****元，實施了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴(kuò)展到***平方米。而前段時間我參觀的***（地址），僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金**元，經(jīng)營面積達(dá)到**平方米。面對各地競相加快城市建設(shè)的形勢，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經(jīng)營效益大發(fā)展。
第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出�，F(xiàn)在，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實力與服務(wù)態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個公司的整體發(fā)展前景。公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。
第三，我們經(jīng)營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個一”工程：確定一個明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、****服務(wù)站****定點維修站，能夠獨立承攬****的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經(jīng)營程序進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)一步壯大南陽分公司，爭取取得****專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個不容忽視的席位。營造一個友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。
為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量
的、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競爭機制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動，讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的.，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。
二、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強化措施，圓滿完成新一年的工作
新的一年里，我們要進(jìn)一步增強公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達(dá)到這個美好的目標(biāo)，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團(tuán)是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團(tuán)的？廣西***公司是如何由只有幾個人的小作坊發(fā)展壯大起來的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過思考，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一點尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團(tuán)中幾個元老過分考慮自己的得失，如果廣西***的合作伙伴同床異夢，如果微軟幾個兄弟不放眼未來，。。。。。。他們的發(fā)展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美好的發(fā)展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我！當(dāng)然，我們都清楚，發(fā)展對公司來說決不是一句空話，發(fā)展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，發(fā)展需要我們每一個人都為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。新的一年里，我們要腳踏實地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點，扎實工作，切實做到“四個確保”，我們才有可能迎來美好的發(fā)展空間。
�。ㄒ唬⿹寱r間、爭主動，確保工作進(jìn)度。公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早計劃、早安排、早設(shè)計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項維修保養(yǎng)工程什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算，在實施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。
�。ǘ﹪�(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點，是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態(tài)度是十分明確的。不論哪個承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目。
�。ㄈ﹫猿忠�(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患�，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會。
�。ㄋ模﹫猿忠�(guī)范運作，確保資金的有效利用。公司發(fā)展需要資金支持，這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識，爭取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制，實行“一支筆”審批，嚴(yán)禁亂開資金支出口子；維修保養(yǎng)造價要嚴(yán)格按照預(yù)算，每一個環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán)，節(jié)省投資。
三、切實加強對公司整體經(jīng)營的組織領(lǐng)導(dǎo)
公司經(jīng)營方略能否順利實施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個人的努力是否能得到合理的回報�？梢哉f是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導(dǎo)、重點推進(jìn)，切實做到“四個到位”。
�。ㄒ唬┴�(zé)任落實要到位。公司各部門、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真干好本職工作，各負(fù)其責(zé)，扎實推進(jìn)。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴(yán)格的責(zé)任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完
的成完不成有說法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。
（二）協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設(shè)。對公司發(fā)展經(jīng)營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。
�。ㄈ┒酱贆z查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強檢查，定期調(diào)度，及時掌握各部門經(jīng)營進(jìn)展情況。公司也將定期召開研討會，認(rèn)真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進(jìn)行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
同志們，今年公司的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確。公司的經(jīng)營狀況與我們每一個人的根本利益息息相關(guān)，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把各項工作辦好、辦實，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。謝謝大家！
公司會議發(fā)言稿2
廊坊強盛精化科技有限公司是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷和增值服務(wù)于一體，核心業(yè)務(wù)涉及殺蟲氣霧劑、蚊香用品、印鐵制罐、工業(yè)和家用清洗用品、汽車美容護(hù)理用品的專業(yè)企業(yè)。公司占地面積20xx00平方米，注冊資本20xx萬元，現(xiàn)有員工380人。目前是我國最大的氣霧劑生產(chǎn)研發(fā)制造和加工基地。公司產(chǎn)品榮獲cctv中央電視臺上榜品牌、中國著名品牌、市知名商標(biāo)、省著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)。
公司從20xx年7月份開始，全面開展了能效對標(biāo)活動，并取得了一定的成效。
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻理解對標(biāo)行動的重要意義 公司組織管理層人員，對文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會對標(biāo)工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。明確了在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，全面開展管理對標(biāo)、技術(shù)對標(biāo)、產(chǎn)品對標(biāo)、銷售對標(biāo)、服務(wù)對標(biāo)，加大技術(shù)改造，提升設(shè)備能力，研發(fā)新型產(chǎn)品，推進(jìn)節(jié)能減排，切實提高創(chuàng)新能力和核心競爭力。
2、精心組織，細(xì)致謀劃，全面制定對標(biāo)行動的實施過程 通過公司管理層細(xì)致謀劃，確定了公司對標(biāo)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)、基本原則、主要目標(biāo)、實施步驟。
首先，設(shè)立了公司對標(biāo)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以公司總經(jīng)理為組長，公司常務(wù)副總經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理為成員的對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各組成人員的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組建立常設(shè)辦公室。
其次，制定了公司對標(biāo)行動的基本原則。
一是堅持內(nèi)外對比原則。對企業(yè)內(nèi)部橫向?qū)?biāo)和外部同行業(yè)對標(biāo)一起抓，認(rèn)真對比自身與同行業(yè)高標(biāo)桿之間的差距。
二是堅持高端超越原則。把國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流發(fā)展水平作為趕超標(biāo)桿，努力實現(xiàn)跨越發(fā)展。
三是堅持全員參與原則。將指標(biāo)層層分解，落實到崗位和每個員工身上。
四是堅持節(jié)能高效原則。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排，積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約、布局優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保、功能配套、技術(shù)領(lǐng)先、效益突出的綠色可循環(huán)現(xiàn)代化生產(chǎn)加工基地。
第三，明確了公司對標(biāo)行動的主要目標(biāo)。通過3-5年的努力，逐步縮小與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距，在行業(yè)內(nèi)成為全國較知名企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)上市計劃。通過8-10年的時間，在國內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位，在國際領(lǐng)域內(nèi)具備一定影響力。
第四，制定了公司對標(biāo)行動的實施步驟。公司按照策劃、實施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)實施流程分階段的`展開工作。整個對標(biāo)行動從20xx年7月至20xx年6月全過程，并按年度分為三個階段。
3、有效開展、狠抓落實，強力推進(jìn)對標(biāo)行動的具體實施 公司嚴(yán)格按照對標(biāo)行動實施方案和步驟，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、謙虛務(wù)實地把對標(biāo)行動在公司范圍內(nèi)全面鋪開。
第一，現(xiàn)狀分析。公司對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品類型、設(shè)備狀況、人員情況、技術(shù)能力、存在問題等進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析，準(zhǔn)確地把握了本企業(yè)的定位，確立了關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)。
第二，選定標(biāo)桿。結(jié)合公司現(xiàn)狀，選取了廣東省中山市欖菊日化實業(yè)有限公司、廣東萊雅(國際)化工有限公司、深圳市彩虹
精細(xì)化工股份有限公司、深圳車仆汽車用品發(fā)展有限公司為標(biāo)桿企業(yè)。
第三，制定方案。通過與標(biāo)桿企業(yè)展開交流，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法，緊密結(jié)合公司自身實際，制定出了切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃，同時明確了每個時間節(jié)點的關(guān)鍵任務(wù)和主攻方向，形成了技術(shù)演進(jìn)路線圖。
第四，建立機制。開展對標(biāo)行動是為了提高企業(yè)核心競爭力，因此公司在開始實施前就建設(shè)了對標(biāo)行動的評估機制和獎懲辦法，并與公司現(xiàn)有企業(yè)文化和管理相促進(jìn)。
第五，宣傳發(fā)動。在全體部門和全體員工內(nèi)開展了為期一周的培訓(xùn)和宣傳發(fā)動工作，通過會議、講課、公告、撰寫學(xué)習(xí)心得、張貼文件、有獎問答等多種形式，使對標(biāo)行動在公司全體員工中得到了認(rèn)知、掌握、理解和落實。
第六，組織實施。公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到相關(guān)車間、班組和個人，明確公司、車間、班組、工序或崗位的具體對標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)及措施。公司對標(biāo)辦公室每月寫出對標(biāo)評估報告，向?qū)?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。公司每季度召開一次對標(biāo)例會，總結(jié)分析對標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問題進(jìn)行對標(biāo)工作的安排部署。
第七，評估改進(jìn)。經(jīng)過一段時間的對標(biāo)，公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組及時的總結(jié)了對標(biāo)行動取得的成效。圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個等級，對在對標(biāo)過程中成績突出的單位、部門、個人給予了表彰。
4、檢驗成效、總結(jié)經(jīng)驗，有力推動對標(biāo)行動的持續(xù)開展 開展對標(biāo)行動一年來，公司新建實驗室1個、新產(chǎn)品試制車間3個、萬米大車間2個，新增印鐵生產(chǎn)線3條、蚊香包裝線2條，新增加容積為100立方米的儲罐6個，新增試驗儀器13臺套，完善了廠區(qū)的安保監(jiān)控設(shè)施；引進(jìn)行業(yè)內(nèi)高級管理人才8名、高級銷售管理人員6名、技術(shù)工程師6名；研發(fā)新產(chǎn)品5種，增加新產(chǎn)品19個；成功申報中國馳名商標(biāo)1個；積極派員到標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流28人次；申報農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書12個。
公司會議發(fā)言稿3
我想借這個機會講三個方面：
第一個方面、是我個人對將要鋪開的項目全方面工作的感想。
第一、定位。我的定位是做一名職業(yè)經(jīng)理人。
什么是職業(yè)經(jīng)理人、用一句周星馳的臺詞就是“其實我是一個演員”。職業(yè)經(jīng)理人必須按照劇本去演、我們的劇本就是“公司章程”、“部門職能”和“崗位職責(zé)”。職業(yè)經(jīng)理人都會有自己的上司、都會有自己的下屬、我們必須在公司組織體系下、清晰地認(rèn)識到自己的工作崗位、處在什么樣的層級、承擔(dān)什么樣的作用、、扮演什么樣的角色、才能有效地上傳下達(dá)、才能正確地運用組織賦予的權(quán)力來提高系統(tǒng)的效率、而不是影響系統(tǒng)的正常運行。我會是好的領(lǐng)導(dǎo)、也會是好的下屬。
第二、態(tài)度。我想談兩點。
�。ㄒ唬┦恰翱思喊踩恕�。管理者要先管好自己、再管別人。管理者是通過別人去達(dá)到工作目標(biāo)的、是通過指導(dǎo)和幫助下屬的工作去獲得工作績效的。所以、我們首先要管住自己、管好自己、也要有與企業(yè)文化一致的價值觀和與企業(yè)發(fā)展相匹配的工作能力、才能引領(lǐng)我們的下屬。
�。ǘ┦恰皩κ虏粚θ恕�。履行崗位職責(zé)、必然會對影響系統(tǒng)運行的問題進(jìn)行干涉。在這里、我想特別說的是、我針對的是你所在的崗位、我針對的是你所承擔(dān)的職責(zé)、我針對的是你執(zhí)行的任務(wù)。我只會在招聘和晉升時、會對個人的品行做出自己的評價。
第三、要求。我是對工作有要求的人。我要求、工作要有計劃、要有執(zhí)行、要有成果。
�。ㄒ唬⑹且杏媱�。古人講、凡是預(yù)則立、我們做事情不要“拿到就干”、思考、謀劃也是工作的一部分、并且是很重要的'一部分。我始終推崇一句話、叫“我們不能容忍項目在沒有計劃的控制下運行”。所以、我們的項目必須有計劃、各方面的計劃、各個部門、工區(qū)、每個人、都必須建立與項目計劃相適應(yīng)的工作計劃。
�。ǘ�、是要有執(zhí)行。沒有執(zhí)行、計劃毫無意義。執(zhí)行的核心是什么？是“持續(xù)跟進(jìn)”。我們開一個會、談一次話、布置一項工作、如果不對責(zé)任人持續(xù)地跟進(jìn)檢查、那么工作往往沒有成果。執(zhí)行力不高跟我們個人的能力也有極大的關(guān)系。在個人能力不滿足系統(tǒng)運行的要求的時候、最簡單、最有效的方式就是增加工作的時間和精力。
�。ㄈ�、是要有成果。我們這個項目的成果包括三個方面、第一是實體完成、第二是資料完成、第三是收回現(xiàn)金。大家可以看到、實體與現(xiàn)金之間隔了一個成果、叫資料。所以、我們一方面是提高生產(chǎn)能力、最好最快最多地完成實體、另一方面、也要增強各類資料的編制、收集和整理能力。資料是程序的載體、資料的能力、就是履行程序的能力、實際上是生產(chǎn)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力的綜合反映、是檢驗我們這個組織、這個系統(tǒng)運行效率的根本指標(biāo)。所以對成果的管理、資料是重中之重。
第二個方面、是我對項目全體成員的幾個要求。
我對項目運行有幾個要求：
第一、凡是有關(guān)本項目的上傳公司或外部的文件包括合同、報告、請示、情況說明等、必須由我先初步審核、超過我權(quán)限的再上報公司、防止傳出去的文件出現(xiàn)明顯的差錯。
第二、凡是有關(guān)本項目的人員新進(jìn)、調(diào)動、一天以上的請假、必須由我初步同意、超過我權(quán)限的再上報公司、防止出現(xiàn)人員的自由散漫。
第三、凡是有關(guān)本項目的成本或費用、事前必須由我初步同意、事后報銷必須由我初步審核、超過我權(quán)限的再上報公司、防止出現(xiàn)成本和現(xiàn)金管理失控。征千工作不在此列。
第三個方面、我布置幾項具體的工作。
第一、是本周要完成項目部部門和工區(qū)人員的適當(dāng)調(diào)整、適應(yīng)全面施工的需求。
第二、是本周起、到下周、要連續(xù)地開幾個會、包括計劃會、技術(shù)會、合同會、拆千會、物資準(zhǔn)備會等等。
第三、是要分別與各個部門、工區(qū)談話、主要是理清思路、解決問題、拿出計劃。
同志們、我們這個項目全面施工在即。從今天起、全體項目成員必須進(jìn)入“搶工狀態(tài)”、必須打起十分的精神、投入到各項工作當(dāng)中。只有現(xiàn)在把各項準(zhǔn)備工作做得越細(xì)、越快、我們的實體才會順利推進(jìn)、資料才會一環(huán)扣一環(huán)得到落實、項目才會正常的運轉(zhuǎn)。
公司會議發(fā)言稿4
各位同仁，同志們：
時間過得好快，20xx年年會的情景還歷歷在目，我還記得那時大家在一起演講辯論比賽，辯手們激情投入、妙語連珠，唇槍舌劍的情景。20xx年夏天的體育節(jié)上，同志們在大雨中、在X橋中學(xué)體育場表演團(tuán)體操、爭先賽、籃球比賽的場面也似乎就在昨天，大家奮勇爭先、生龍活虎、團(tuán)結(jié)一致的青春風(fēng)采深深地感染、感動了我，想起來是那么的鮮活生動，仿佛是剛剛發(fā)生過的一樣。好像就這么一轉(zhuǎn)眼間的功夫，我們已經(jīng)告別了20xx年，走入了新的一年。
回首過去的一年，令我們感到振奮。在這一年里，我們公司在X總、在經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利、進(jìn)口規(guī)模萎縮，出口增長乏力等的影響和、網(wǎng)絡(luò)能源、等一批優(yōu)質(zhì)新客戶，培育了馬、BD等一批優(yōu)質(zhì)新項目，逐步擺脫了對業(yè)務(wù)的依賴。在這一年里，公司對外啟動了華東物流基地、華北物流中心、境外設(shè)立全資子公司等多項投資收購和建設(shè)項目，公司內(nèi)部積極地加強部門機構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)，質(zhì)量監(jiān)控等工作，圓滿完成了董事會的各項工作要求。此外，公司的A股IPO工作也在積極地落實推進(jìn)，董事會各項工作也更加順暢、豐富、有效率。經(jīng)過十多年的穩(wěn)定、快速發(fā)展，我們公司已經(jīng)逐步向中大型企業(yè)邁進(jìn)，成為在國內(nèi)具有極高知名度和美譽度的XX企業(yè)。所有這些，都為公司未來的生存和發(fā)展奠定了扎實的.基礎(chǔ)，也為每一位有志于服務(wù)于公司，與公司共成長的同仁營造了更大的發(fā)展空間。在此，我也要為同志們的辛勤工作點個贊，向大家道一聲：辛苦了!同志們，今天是個好日子——因為今天，恰逢一年中立春節(jié)氣。立春，在我國古時也曾經(jīng)是春節(jié)，曾經(jīng)被認(rèn)為是一年新的開始，它標(biāo)志著經(jīng)歷了冬天的冷靜和沉淀之后，又一個萬象更新、朝氣蓬勃、百花爭艷的季節(jié)正向我們走來。一年之計在于春，希望同志們能夠繼續(xù)珍惜時間，保持昂揚的精神和熱情，投入到新一年火熱的工作中，與公司共同成長，為X公司的明天創(chuàng)造新的、更加輝煌的成果，期待著20xx年歲末，是一個更加美好的收獲季節(jié)，能夠聽到更多振奮人心的好消息。
最后，借此機會，我給大家拜個早年，祝大家在新的一年里：闔家幸福、身體健康、萬事如意!謝謝!
公司會議發(fā)言稿5
今天，我們在這里召開20xx年的第一次公司紀(jì)委委員擴(kuò)大會議。會議主要內(nèi)容是總結(jié)20xx年工作，部署今年的工作任務(wù)。剛才周部長已作了很好的工作總結(jié)和新一年的工作部署。下面，我就如何做好全年工作談五點意見：
�。ㄒ唬┠甓裙ぷ饔媱澛鋵嵰c公司貫徹落實《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系XX —20xx年工作規(guī)劃》實施意見相結(jié)合。要把規(guī)劃中20xx年步入第二階段“以加強內(nèi)部監(jiān)督為主題，發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督的作用，健全權(quán)力運行監(jiān)督約束機制”的主要內(nèi)容融入到全年工作計劃之中，推動工作的全面落實。
�。ǘ┙∪晟浦贫纫c執(zhí)行和落實的效果相結(jié)合。制度的建立健全和完善，只是開展工作的基礎(chǔ)，關(guān)鍵還在于執(zhí)行和落實的效果。沒有制度去開展工作是無章可循，有了制度不執(zhí)行是有章不循，制度健全和完善后無落實效果，那絕對是紙上談兵。“空談?wù)`國，實干興邦”這個道理我想大家都會明白。我們抓紀(jì)檢監(jiān)察工作重在落實的效果。
�。ㄈ┲攸c領(lǐng)域的監(jiān)督要與重點人物的監(jiān)督相結(jié)合。監(jiān)督的重點領(lǐng)域要從去年以工程建設(shè)的.專項監(jiān)督為主，逐步向以正常生產(chǎn)經(jīng)營后的財務(wù)、采購、銷售、人事和工程的結(jié)算及日常的工廠設(shè)施管理等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，探索車輛銷售建店和廣告宣傳領(lǐng)域的監(jiān)督形式；監(jiān)督的重點人物主要以公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門、科、室、系的主要負(fù)責(zé)人為主。要時刻牢記“沒有監(jiān)督的權(quán)利，必然導(dǎo)致腐敗”。
�。ㄋ模┤粘５男麄鹘逃c重點時段的宣傳教育相結(jié)合。一方面，落實好日常的廉潔從業(yè)教育是全年紀(jì)檢宣傳教育的基本，各部門可通過各類大小工作會議進(jìn)行經(jīng)常性的反復(fù)宣講，黨工部門也將通過公司報刊和制定《員工廉政手冊》加強日常宣傳教育。另一方面，強化重大節(jié)假日對黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大員工的自律警示教育，并通過每年的“紀(jì)律教育月”活動，節(jié)假日宣傳欄、手機短息、電子郵件等多種形式開展教育。
�。ㄎ澹⿲＜媛毤o(jì)檢干部隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高要與全員的廉潔自律素養(yǎng)提高相結(jié)合。專兼職紀(jì)檢干部要努力增強（五種意識）“政治意識、表率意識、法制意識、創(chuàng)新意識、宗旨意識”，自覺承擔(dān)起推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的政治責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要鼓勵大家積極撰寫廉政建設(shè)論文。提高員工的廉潔自律素養(yǎng)，要不斷加強企業(yè)的廉政文化建設(shè)，要組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)中紀(jì)委《關(guān)于加強廉政文化建設(shè)的意見》，努力把廉政文化建設(shè)融入到企業(yè)的精神文明建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的全過程，大力營造崇尚廉潔的良好社會風(fēng)尚，培養(yǎng)和弘揚廉潔價值觀念，為公司深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提供思想保障和文化的支撐。
公司會議發(fā)言稿6
通過這次會議，我們一定能夠進(jìn)一步提高對招標(biāo)工作的認(rèn)識，統(tǒng)一思想、以奮發(fā)有為的精神推進(jìn)招標(biāo)工作再上新臺階，為集團(tuán)公司全面深化改革、實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。這里，我談四方面意見。
一、關(guān)于近年來招標(biāo)工作取得的成績
集團(tuán)公司20xx年開始大力推行工程、物資和服務(wù)統(tǒng)一招標(biāo)管理，20xx年召開第一次招標(biāo)管理工作會議，開啟了招投標(biāo)依法合規(guī)管理和運作的行程。這幾年，大家都深切感受到了招標(biāo)工作發(fā)生的深刻變化。我們深入貫徹國家《招標(biāo)投標(biāo)法》，落實集團(tuán)公司黨組的要求和部署，堅持“守法、公開、競爭、擇優(yōu)、共贏”理念，依照“四二一”工作思路，瞄準(zhǔn)“四有一創(chuàng)”工作目標(biāo)，一步一個腳印向前邁進(jìn)，取得了顯著成績。
一是強化統(tǒng)一歸口管理，推進(jìn)了招標(biāo)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。出臺《集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》等一系列制度，明確界定各級管理層面及權(quán)限，整合招標(biāo)資源，理順“監(jiān)、管、辦”的關(guān)系，初步形成了“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、聯(lián)合監(jiān)督”的管理體制，完善了“管辦分開、分級分類管理、專業(yè)化實施”的管理模式，較好地解決了各自為政、規(guī)則各異、規(guī)避招標(biāo)、監(jiān)管缺失等問題。在此基礎(chǔ)上，物資招標(biāo)持續(xù)規(guī)范，工程和服務(wù)招標(biāo)逐漸步入規(guī)范軌道，招標(biāo)范圍不斷擴(kuò)大，招標(biāo)項目數(shù)量和金額大幅增加，招標(biāo)質(zhì)量穩(wěn)步提高。20xx年，招標(biāo)項目共15萬個，總體招標(biāo)率達(dá)到64.4%，專業(yè)化招標(biāo)率接近60%，公開招標(biāo)率達(dá)到45%。
二是優(yōu)化運行機制，增強了基礎(chǔ)實力。持續(xù)完善招標(biāo)管理配套制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持招標(biāo)公開化、專業(yè)化兩個導(dǎo)向，同步優(yōu)化招標(biāo)管理和實施兩個層面，提升了招標(biāo)專業(yè)化能力。目前，集團(tuán)公司招標(biāo)管理方面已形成1個管理辦法、3項配套制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、招標(biāo)文件示范文本，構(gòu)建了較為完善的制度標(biāo)準(zhǔn)體系。不斷加強招標(biāo)監(jiān)管體系建設(shè)，推進(jìn)依法合規(guī)操作，強化過程監(jiān)督和效能監(jiān)察，促進(jìn)了“資源在市場中配置、權(quán)力在陽光下運行”。大力推進(jìn)專業(yè)化招標(biāo)機構(gòu)建設(shè)、招標(biāo)從業(yè)人才隊伍建設(shè)、專家?guī)旖ㄔO(shè)和信息平臺建設(shè)，夯實了招標(biāo)工作基礎(chǔ)。目前，集團(tuán)公司共有招標(biāo)專業(yè)機構(gòu)29家，各類專家23000余名，從事招標(biāo)業(yè)務(wù)人員將近7800人，系統(tǒng)內(nèi)有480人取得國家招標(biāo)師職業(yè)資格，招標(biāo)信息平臺基本建成。
三是拓展工作思路，促進(jìn)了招標(biāo)作用的有效發(fā)揮。以“三集中”采購為契機，加大招標(biāo)在兩級物資采購中的理念傳播和推廣應(yīng)用力度，推進(jìn)了集中采購由量變向質(zhì)變的升華，實
現(xiàn)了招標(biāo)資源與其它資源的協(xié)同利用，有效發(fā)揮了集團(tuán)公司整體優(yōu)勢。大力推進(jìn)公開招標(biāo)，積極推行電子招標(biāo)，提高了招標(biāo)過程的公開度、透明度，提升了對質(zhì)量、價格和服務(wù)三個要素的掌控能力。近年來，通過招標(biāo)實現(xiàn)總體節(jié)資率超過4%，降本增效成果顯著。在招標(biāo)過程中，充分利用國家指定媒體和中國石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)等電子平臺，推進(jìn)了信息公開，促進(jìn)了市場開放，保證了投標(biāo)人信息對稱和充分公平競爭，得到了相關(guān)方及合作伙伴的認(rèn)可和好評，體現(xiàn)了負(fù)責(zé)任的公司形象。
應(yīng)當(dāng)說，這些年集團(tuán)公司上下對招標(biāo)工作的認(rèn)識還在不斷統(tǒng)一、理解還在不斷深化、實施還在深入進(jìn)行，招標(biāo)工作在推進(jìn)過程中遇到不少困難，取得這些成績實屬不易，從事招標(biāo)工作的干部員工確實也不容易。我們要倍加珍惜來之不易的成果。
二、關(guān)于加深對招標(biāo)工作重要性的認(rèn)識
說起招標(biāo)工作的重要性，我們其實已經(jīng)有了比較深刻的認(rèn)識。我在20xx年8月召開的招標(biāo)管理工作視頻會上，也從國家要求、公司發(fā)展需要和降低運營成本手段等三方面進(jìn)行了分析和闡述。這里為什么還要強調(diào)就是要進(jìn)一步加深認(rèn)識，形成一個統(tǒng)一概念：招標(biāo)是必須做的事，而且必須規(guī)范做、好好做，這是不以個人意志為轉(zhuǎn)移的，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
改革開放以來，黨中央一直在探索發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，從黨的十四大到十八大的報告都對此有過重要論述。十八屆三中全會對社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律有了認(rèn)識上的重大飛躍，明確提出要“使市場在資源配置中起決定性作用”。市場決定資源配置，本質(zhì)上就是運用市場手段引導(dǎo)資源配置符合供求規(guī)律、價值規(guī)律、競爭規(guī)律，以最小投入獲得最大產(chǎn)出。統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系是使市場在資源配置中起決定性作用的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是建立公平開放透明的市場規(guī)則，完善主要由市場決定價格的機制。從招投標(biāo)的概念來看，它是一種商品交易行為，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的方法，發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)選商的方式。首先，通過招標(biāo)可以保障信息公開對稱、降低交易成本。市場經(jīng)濟(jì)要求市場主體行為規(guī)范，并能以平等和便捷的方式獲取交易信息。招標(biāo)首要的特點就是公開，交易機會公開，交易信息公開，使競爭更加充分，使交易雙方節(jié)約大量有關(guān)價格形成、避免欺詐、討價還價及信用保證等方面的成本，提高了資源配置效率。其次，通過招標(biāo)可以保障有序競爭、培育良性市場氛圍。競爭是招標(biāo)的根本內(nèi)涵，也是招標(biāo)最具市場機制意義的特性。招標(biāo)具有標(biāo)的物和交易條件的公開性和事先約定性，以及嚴(yán)格的程序設(shè)計，在招標(biāo)過程中，市場主體按照既定的規(guī)則參與競爭，避免了無序競爭，創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境。招標(biāo)規(guī)則下的競爭是一種有效的、健康的競爭，充分體現(xiàn)市場決定價格的機制，使“尋租”活動無從展開，最終能夠發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用。
從法制層面看，國家關(guān)于招投標(biāo)的法律法規(guī)日趨完善，監(jiān)管也越來越嚴(yán)格。20xx年國家頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》，有關(guān)部委和地方政府相繼出臺了一系列法規(guī)、規(guī)章。20xx年國家正式出臺《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，對于增強招投標(biāo)法律可操作性和約束力、推進(jìn)招投標(biāo)規(guī)則完善和統(tǒng)一、加強行政監(jiān)督和管理、促進(jìn)行業(yè)自律和誠信發(fā)展都具有重要意義。招投標(biāo)
法律法規(guī)的主要目的是規(guī)范招投標(biāo)市場行為、維護(hù)市場秩序。無論是個人還是企業(yè)，守法是最基本的底線。只有每一個市場主體都守法，才能增強招投標(biāo)活動規(guī)范性，發(fā)揮市場作用，促進(jìn)公平競爭。我們企業(yè)只有守法，才能構(gòu)建規(guī)范有效的招標(biāo)管理體系，才能解決招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題、預(yù)防和懲治腐化，才能樹立良好的企業(yè)形象。
十八屆三中全會對全面深化改革作出了重要部署，特別是強調(diào)要“以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔(dān)社會責(zé)任為重點，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革”。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質(zhì)量效益發(fā)展的關(guān)鍵時期，全面深化改革既是中央的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。集團(tuán)公司黨組已經(jīng)就全面深化改革作出了部署，“建立完善市場化機制”是六大主攻方向之一，推進(jìn)內(nèi)部市場化改革是今年九項重點任務(wù)之一。從市場化的角度看，強化招標(biāo)管理無疑是完善競爭機制、規(guī)范內(nèi)部市場、優(yōu)選合作伙伴、有效配置資源、發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢的重要手段。今年集團(tuán)公司工作會議明確提出，到20xx年全面建成世界水平綜合性國際能源公司。也就是說，我們要瞄準(zhǔn)世界水平，提升引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和參與全球資源配置的'能力，增強競爭能力和盈利能力。但是，集團(tuán)公司發(fā)展中規(guī)模速度與質(zhì)量效益不同步的矛盾依然突出，資產(chǎn)質(zhì)量下降，經(jīng)濟(jì)效益下滑，投資回報降低。要解決這些問題關(guān)鍵還在自身，必須要眼睛向內(nèi)，強化管理，提高效率，降低運營成本。集團(tuán)公司每年的投資額達(dá)到數(shù)千億元，其中工程項目、物資采購占了很大比重。通過規(guī)范招標(biāo)促進(jìn)降本增效，成為我們提升質(zhì)量效益的有效途徑。
近年來，招投標(biāo)成為反腐化的重點領(lǐng)域，社會各界的關(guān)注度日益增加，國家進(jìn)一步加大了審計監(jiān)察力度。實事求是地講，我們在招投標(biāo)領(lǐng)域的一些問題和矛盾仍然比較突出，對招標(biāo)工作認(rèn)識還不到位，招標(biāo)管理體制機制還需完善，招標(biāo)專業(yè)機構(gòu)能力水平難以滿足需要，特別是招標(biāo)法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠，應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)、虛假招標(biāo)、招標(biāo)過程不規(guī)范、招標(biāo)結(jié)果未嚴(yán)格執(zhí)行等頑疾屢查屢犯。分析產(chǎn)生這些問題的原因，有能力層面的問題，因為制度標(biāo)準(zhǔn)、管理體系、體制機制出了問題，沒有能力做好；更深層次是文化層面的原因，因為道德、精神、價值理念出了問題，主觀上不愿做好或不做好。特別是有的領(lǐng)導(dǎo)干部和從業(yè)人員的權(quán)力觀、價值觀發(fā)生扭曲，把招投標(biāo)作為權(quán)力尋租的手段和途徑。我們都知道，權(quán)力能夠支配資源，可以產(chǎn)生利益，但根據(jù)資源稀缺性原理，再大的權(quán)力可支配的資源、所能產(chǎn)生的利益都是有限的�？墒侨藗兊睦嫘枨笫菬o限的，有限的權(quán)力滿足不了無限的需求。擁有權(quán)力的人如果不能正確行使權(quán)力，不僅會損害國家利益、企業(yè)利益和員工利益，還往往面臨來自企業(yè)內(nèi)外部的巨大壓力，得到不合理利益的集團(tuán)或個人會更有資本和條件提出新的、更多的要求，沒有得到合理、不合理利益的集團(tuán)或個人會投入更多資源，付出更大的努力，千方百計找到或突破各種關(guān)系來提出要求。當(dāng)一個人擁有絕對的、最終的決定權(quán)時，會被各種公關(guān)所包圍，就擁有了絕對的煩惱，擁有的權(quán)力越大煩惱就越多，最終總是沒有能力平衡各種利益關(guān)系，陷入權(quán)力困境。要擺脫權(quán)力困境、解除權(quán)力煩惱，就要用制度規(guī)范權(quán)力，從由少數(shù)人、個人決定事項向由機制決定事項轉(zhuǎn)變，形成制度化、程序化、民主化的決策機制，并且對內(nèi)對外都有足夠高的透明度。招標(biāo)機制正是這樣的機制，是擺脫工程、物資、服務(wù)等領(lǐng)域權(quán)力困境的好辦法，有利于解決采購工作中的根本問題，有利于保護(hù)相關(guān)人員的從業(yè)安全。
三、關(guān)于抓好招標(biāo)工作
形成正確的認(rèn)識不容易，把正確的認(rèn)識變成行動更難，始終如一地做到“知行合一”難上加難。集團(tuán)公司招標(biāo)工作要達(dá)到央企一流水平，就必須始終堅持守法、公開、競爭、擇優(yōu)、共贏的理念，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，在完善體制機制、加強制度建設(shè)、強化管理措施等方面狠下功夫。
一是完善招標(biāo)管理體制。這幾年，集團(tuán)公司招標(biāo)工作一直按照管辦分開的思路在運作，總的方向沒錯，但還需要思考、探索、解決運行中的問題，做到“專業(yè)的人做專業(yè)的事、專業(yè)的機構(gòu)做專業(yè)的事”。在管理方面，需要進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和地區(qū)公司層面的管理職責(zé)、界面、定位等問題。管理職責(zé)在《集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》中已經(jīng)很明確了，關(guān)鍵是按制度執(zhí)行。管理部門就是要根據(jù)職責(zé)范圍制訂相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，為執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)和指導(dǎo)、給予必要的資源支持，并依靠制度加強管理、提升管控能力，同時做好招標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)知識、經(jīng)驗的集中、共享、傳播和有效利用，總結(jié)經(jīng)驗、完善制度、提高標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)新的實踐。要研究加強招標(biāo)統(tǒng)一歸口管理的問題，集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦公室還要加強力量、提高能力；地區(qū)公司要按照“管辦分開、分級分類管理、專業(yè)化實施”的管理模式，從招標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展需要出發(fā)完善機構(gòu)設(shè)置，結(jié)合實際應(yīng)當(dāng)把招標(biāo)放到統(tǒng)一的部門管理，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)及其職責(zé)，人員崗位盡量專職，兼職的必須滿足工作需要。在專業(yè)機構(gòu)方面，集團(tuán)公司招標(biāo)中心要進(jìn)一步加強職能建設(shè)，明確職能定位，發(fā)揮好主力軍和排頭兵的作用。不一定每個地區(qū)公司都要設(shè)置招標(biāo)專業(yè)機構(gòu)，工作量大、條件成熟、確實需要的可以設(shè)置。要按照“整合資源、合理布局、控制數(shù)量、提高質(zhì)量”的思路，研究整合內(nèi)部招標(biāo)專業(yè)機構(gòu)，適時推進(jìn)區(qū)域招標(biāo)中心建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和整體優(yōu)勢。
二是構(gòu)建科學(xué)有效的工作機制。首要的是持續(xù)健全完善制度標(biāo)準(zhǔn)。依照《集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》，圍繞招標(biāo)工作中出現(xiàn)的新問題，深入開展調(diào)查研究，制定出臺招標(biāo)投標(biāo)程序和方式的審批、招標(biāo)人投標(biāo)人誠信承諾制度、保密制度、評標(biāo)過程監(jiān)管評價制度等規(guī)章制度，形成統(tǒng)一的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等各個環(huán)節(jié)的流程標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門要加強制度標(biāo)準(zhǔn)制定的統(tǒng)籌管理，保證招標(biāo)制度標(biāo)準(zhǔn)與其它制度標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保招標(biāo)結(jié)果的有效執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建類似于“玻璃房子”的工作機制，把決策、執(zhí)行、監(jiān)督、責(zé)任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清楚里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不進(jìn)去，無法干預(yù)里面的人做事，也無法影響房子內(nèi)部情況；“房子”里面的人如果沒有規(guī)范做事，就會被外面的人發(fā)現(xiàn)，會被質(zhì)疑、被告發(fā)，會受到責(zé)任追究以至被剝奪進(jìn)入“房子”、從事相關(guān)工作的權(quán)力。這樣，就可以確保讓正確的人用正確的方法做正確的事，也會有力地促進(jìn)廉潔從業(yè)。
三是培育規(guī)范健康的市場環(huán)境。沒有良好的環(huán)境，招標(biāo)不可能規(guī)范運作，也就不可能促進(jìn)競爭，市場對資源配置的決定性作用難以有效發(fā)揮。依靠保護(hù)無法實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，越保護(hù)越落后，越保護(hù)越會失去改革動力和創(chuàng)新壓力。我們要依靠改革創(chuàng)新，建立完善市場化機制，逐步解決內(nèi)部保護(hù)、競爭不充分、誠信體系不完善等問題，形成統(tǒng)一開放、誠信自律、競爭有序的市場環(huán)境。著力建立公平開放透明的市場規(guī)則，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場開放，
鼓勵各類企業(yè)同臺競爭。依照國家法律法規(guī)要求，打破條塊分割，杜絕以不合理的條件限制競爭，為外部企業(yè)提供公平競爭的平臺。推行戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略合作，在時間和空間上集中集團(tuán)公司全部的資源和市場，使合作伙伴充分認(rèn)識到中石油的巨大市場規(guī)模、成長潛力和合作機會，吸引有實力的優(yōu)秀企業(yè)參與競爭，實現(xiàn)合作共贏。內(nèi)部企業(yè)要主動適應(yīng)市場化社會化國際化趨勢，適應(yīng)招標(biāo)的交易方式，在競爭中提升素質(zhì)能力、增強發(fā)展活力。要著力搭建促進(jìn)公平競爭的平臺，建設(shè)好統(tǒng)一的招標(biāo)信息系統(tǒng)，推進(jìn)信息和資源共享，提高工作效率和溝通質(zhì)量，增加透明度，促進(jìn)所屬企業(yè)、相關(guān)團(tuán)隊的自律，保證不同團(tuán)隊的招標(biāo)結(jié)果是相近的、一致的。要著力健全自律誠信體系，強化招標(biāo)人、招標(biāo)專業(yè)機構(gòu)、投標(biāo)人等市場主體的自律意識，杜絕無序競爭、虛假招標(biāo)等現(xiàn)象；加強招投標(biāo)和合同履行過程的監(jiān)管，推進(jìn)中石油投標(biāo)市場信用體系建設(shè)，規(guī)范市場主體的行為，營造誠信激勵、失信懲罰的市場氛圍。
四是把握招標(biāo)核心要素。招標(biāo)結(jié)果的好壞，主要取決于人、市場、規(guī)則三個核心要素�！皩I(yè)的人”是招投標(biāo)活動的實施主體，“規(guī)范的市場”是招投標(biāo)活動的依托基礎(chǔ)，“科學(xué)的規(guī)則”是招投標(biāo)活動的機制保障。市場因素前面已經(jīng)說過。人的因素是最重要的，事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。我們既要通過文化建設(shè)解決不愿做好、不做好的問題，也要通過能力建設(shè)解決沒有能力做好的問題。從制度角度由“人性本惡”出發(fā)，通過提高制度質(zhì)量，加強外在約束力量，使員工不敢、不能損害企業(yè)和合作伙伴的利益；從文化角度真正把員工當(dāng)作主人，做到以人為本，致力于將員工變成優(yōu)秀員工，強化內(nèi)在激勵約束，解決員工忠誠問題，使員工不愿損害企業(yè)和合作伙伴的利益；還要通過建立有效的利益機制，優(yōu)勝劣汰，使員工差的變好、好的更好，積極為企業(yè)和合作伙伴創(chuàng)造價值。解決好人的問題，關(guān)鍵還要靠文化。大慶精神鐵人精神是百萬石油員工的共同思想道德基礎(chǔ)、是中石油價值觀的集中體現(xiàn)，“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)仍然具有強大的生命力，“三老”是立身之本、“四嚴(yán)”是做事之基，這都是我們必須堅守的。同時要守本開新，把社會意識、市場觀念、服務(wù)理念融入進(jìn)來，使我們的文化更有凝聚力、影響力和生命力。規(guī)則因素主要是指招標(biāo)文件中訂立的規(guī)則。要歸納總結(jié)招標(biāo)工作中的各種案例，注重知識經(jīng)驗積累，融入到制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文本、操作流程中，并進(jìn)行固化和推廣，用知識管理的理念，逐步實現(xiàn)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷提升招標(biāo)質(zhì)量和專業(yè)化水平。
五是積極推進(jìn)電子招標(biāo)。目前，集團(tuán)公司基本建成電子招標(biāo)平臺，中國石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)已實現(xiàn)招標(biāo)公告、公示招標(biāo)結(jié)果發(fā)布等功能。今年“三集中”工作首次實現(xiàn)所有品種均在網(wǎng)上開標(biāo)，其中八個品種進(jìn)行了全流程電子招標(biāo)的運行。要總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善電子招標(biāo)平臺的功能，認(rèn)真做好中國石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)驗收和認(rèn)證等工作，確保系統(tǒng)安全可靠，保證電子招標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和行政監(jiān)管要求。大力推廣電子化招標(biāo)，推行信息公開，推進(jìn)陽光操作、綠色招標(biāo)，減少人為因素干擾，降低招投標(biāo)成本，實現(xiàn)招標(biāo)規(guī)范有效、科學(xué)合理、公開透明、安全保密。
四、關(guān)于加強招投標(biāo)監(jiān)管體系建設(shè)
中央反腐壞力度加大，為我們進(jìn)一步強化招標(biāo)工作監(jiān)管、規(guī)范招投標(biāo)行為提供了難得機遇和良好環(huán)境，也從深層次上促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從集團(tuán)公司來看，招標(biāo)工作既要強化。
公司會議發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，x公司、x公司的各位小伙伴們：
大家早上好！
也許很多同事還不認(rèn)識我，我是xx公司服務(wù)xx。非常榮幸在公司成立5周年這個特殊的日子，能夠代表公司員工發(fā)言。
20xx年2月，我隨著xx公司的成立，加入了xx這個大家庭。轉(zhuǎn)眼五年過去了，青春如詩，歲月如歌，回首五年前我是個懵懂的、不懂世事的學(xué)生，懷著對未來生活的美好幻想和憧憬加入了xx團(tuán)隊。南陽現(xiàn)代以包容的姿態(tài)接納了我這位沒有任何社會經(jīng)驗的學(xué)生，從此我開始了一段嶄新的人生旅途。在xx總、xx總和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的關(guān)心幫助下使我快速掌握了索賠知識，能夠在短時間內(nèi)勝任工作，五年間，公司成就了我的追求、成就了我的家庭，現(xiàn)在又成就了我的事業(yè)。 因此，我想借此機會說出這五年來的`由衷之言，
首先我要感謝xx集團(tuán)這個平臺，是您給予了我學(xué)習(xí)技術(shù)的機會，給予了我在行業(yè)發(fā)展的平臺，也是您給予了我成就自我的機會。其次我得感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝x總、感謝李經(jīng)理對我的信任，賦予了我當(dāng)前的工作角色，在你們的幫助和引導(dǎo)下讓我學(xué)會了索賠技能，學(xué)會了怎樣堅持不懈的完成各種疑難工作任務(wù)，怎樣去提高工作效率。再次我要感謝車間的各位兄弟姐妹們，感謝你們對我工作的理解和支持，正是由于你們的任勞任怨、一絲不茍和堅持不懈的態(tài)度，使我對工作充滿了信心。
五年間，我與公司產(chǎn)生了深厚的情誼，每當(dāng)想到這些，讓我更加有勇氣和信心，去迎刃而解工作上遇到的各種問題和困難，也讓我學(xué)會了生活，變得更加開朗和快樂！在這里謝謝你們。
歲月匆匆，五年光陰，就在彈指一揮間轉(zhuǎn)瞬即逝！對于未來的道路，對于已進(jìn)而立之年的我，似乎顯得越來越清晰，越來越明了！在這短短五年里我見證了公司的發(fā)展，公司也讓我不斷成長，公司進(jìn)廠臺次，由20xx年的不足5000臺，到20xx年是2萬余臺，我的工資也由五年前的二千多元上漲到了今天的柒仟多元。整個公司業(yè)績在這五年里翻了好幾倍，我相信再過五年還能夠再翻五倍，那么我的工資也有機會上漲到每月兩萬元，大家有沒有信心？
我相信所有的xx公司、xx公司的各位同事都和我一樣對集團(tuán)、對公司和對自己家園一樣，懷著一顆赤誠之心，讓我們共同攜手為創(chuàng)造更加美好的未來而不斷努力奮斗吧！xx公司的明天會更加美好！最后祝大家身體建康萬事如意，天天開心！
謝謝大家。
公司會議發(fā)言稿8
20xx年春運工作中，客運管理處緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)、高效、安全、暢通的工作目標(biāo)，堅持“以人為本，安全第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，快捷方便”工作方針，牢固樹立行業(yè)安全、文明意識，保證出租汽車以安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)投入營運，為我市市民群眾提供了方便、快捷的出租汽車服務(wù)。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任
為把工作落實到實處，我處結(jié)合出租汽車行業(yè)實際情況，制定出 租汽車行業(yè)春運工作實施方案，先后下發(fā)《關(guān)于做好我市出租汽車行業(yè)春運期間工作的通知》、《關(guān)于做好出租汽車行業(yè)節(jié)日期間安全穩(wěn)定工作的通知》等文件，成立了由單位一把手為組長、各科室負(fù)責(zé)人和出租汽車企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了職責(zé)和紀(jì)律，使任務(wù)明確、責(zé)任明確、紀(jì)律明確，并對任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，責(zé)任到人，層層抓落實，人人有指標(biāo)。我處于元月十五日召開出租汽車行業(yè)春運工作準(zhǔn)備會，對春運工作進(jìn)行全面部署，號召全市出租汽車企業(yè)、從業(yè)人員積極動員起來，確保安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成20xx年春運工作任務(wù)，讓全市人民過上一個快樂祥和的節(jié)日。
二、提高思想認(rèn)識，加強安全教育
客運管理處在春運工作中要求各出租汽車公司要進(jìn)一步提高對安全工作重要性的認(rèn)識，用更高的標(biāo)準(zhǔn)、更完善的機制嚴(yán)格營運管理，狠抓安全生產(chǎn)工作。各出租汽車公司經(jīng)理應(yīng)加強對春節(jié)期間安全營運工作的領(lǐng)導(dǎo)，各經(jīng)營單位要立即成立相應(yīng)的春運領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定措施，由企業(yè)一把手親自抓，全面落實安全保障各項措施，做到組織嚴(yán)密、責(zé)任到位，實現(xiàn)早安排、早部署、早落實。要求各公司要積極采取有效措施，消除安全隱患：
1、由于冬季時間跨度大，晝短夜長，天冷霧大，是道路交通事故的易發(fā)期，各公司要結(jié)合安全生產(chǎn)工作的新特點，加強對駕駛員的教育管理;
2、要求各公司要立即召開安全營運會議，組織駕駛員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》，做到文明行車，安全行車，嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕車和無證經(jīng)營行為的發(fā)生;
3、要求各公司開展安全營運大檢查，嚴(yán)格檢查重要部位、重大隱患的安全責(zé)任和措施落實情況，特別是車輛的'制動、燈光等重要設(shè)施，應(yīng)加大檢查力度，確保其安全系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。
4、要求各出租汽車公司要加大對駕駛員的安全教育力度，從嚴(yán)管理，要從源頭抓好安全生產(chǎn)管理，把握好開局，給全年安全工作打下良好基礎(chǔ)。
三、抓好規(guī)范服務(wù)、維護(hù)行業(yè)形象
春運期間，在確保安全運送旅客的同時，出租汽車駕駛員要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，做到文明行車、規(guī)范服務(wù)。各公司要做好宣傳動員工作，對駕駛員應(yīng)提出明確要求：一是車容車貌整潔，著裝干凈，車內(nèi)物品擺放規(guī)范，車內(nèi)及駕駛員個人衛(wèi)生狀況良好;二是要帶證營運，禮貌待客，文明服務(wù)，使用普通話，用好“文明用語五句話”;三是嚴(yán)格打表計費，針對往年春節(jié)期間的投訴受理情況，禁止擅自定價、繞道、拒載、強迫組合乘客等違章現(xiàn)象，特別是春節(jié)期間擅自調(diào)價現(xiàn)象各出租汽車公司要高度重視，嚴(yán)加教育、管理，為乘客提供良好的乘車環(huán)境。目前我處稽查隊共規(guī)范出租汽車400余臺次，有效的規(guī)范了出租汽車行業(yè)經(jīng)營秩序。
四、積極維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定
春運期間要求各出租汽車公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨和國家制定的各項方針政策，遵守國家有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，對所屬車輛和駕駛員加強管理。要加強對駕駛員的法制教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強職業(yè)道德建設(shè)，開展普法教育，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，實行日報告和零報告制度，維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定。各出租汽車公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)行業(yè)管理規(guī)章建立和完善企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，要實行24小時值班制度，方便信息上傳下達(dá)，及時掌握出租汽車駕駛員思想動態(tài)，為出租汽車駕駛員提供各項運營保障工作。目前行業(yè)情況良好，未出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。
公司會議發(fā)言稿9
各位人事行政經(jīng)理:
大家早上好！
很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應(yīng)金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、分享。
“默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的業(yè)績指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示窗口，它是通過我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運營的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，始終扮演極其重要的角色。
而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。
一、內(nèi)部信息傳遞
信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。
公司內(nèi)部信息簡單來說，分為4個部分：
1、公司業(yè)務(wù)部門管理運營產(chǎn)生的信息
這部分信息主要通過業(yè)務(wù)部門編寫的各項業(yè)務(wù)報表，以書面或會議形式對口上報，帶有單一性；
2、對公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息
通過對公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報；
3、突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息
一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時上報，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。
4、重大事件（好的成績或經(jīng)驗）所產(chǎn)生的信息
這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹立正確的標(biāo)竿。
這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。
作為公司管理的中樞機構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動收集公司。各項管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實有效的決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構(gòu)之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道（由下而上－匯報、投訴；由上而下－任務(wù)、發(fā)布；橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地匯總各種信息。
只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實現(xiàn)信息聯(lián)動。
二、后勤服務(wù)保障
后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財產(chǎn)安全的重任。從20xx年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司9個，而各公司的'后勤工作一直是行政管理重點關(guān)注的部分。
從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立由市場提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會化管理模式，從而達(dá)到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營社會化，服務(wù)精細(xì)化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。
現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價值的能力相對較低，是一塊經(jīng)營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運用消除“浪費”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。
既然是“浪費”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)�；�(yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力。
以上是競職演講稿的內(nèi)容。
公司會議發(fā)言稿10
各位來賓、各位家人：
大家晚上好!
很高興在此與各位歡聚一堂，我謹(jǐn)代表公司，向出席本次年會的各位來賓，各位同事和家人們致以新年的問候和真摯的祝福，向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各位朋友表示衷心的感謝!
經(jīng)過一年工作的忙碌，我們在收獲的喜悅中，送走20__年，迎來嶄新的20__年!過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，是奠定我們公司騰飛基礎(chǔ)的一年，公司各版塊實現(xiàn)銷售業(yè)績總額5863.8萬元，較20__年同比增長46.3%，實現(xiàn)了公司的穩(wěn)健成長。成績的取得和基礎(chǔ)的奠定，離不開一線銷售人員的辛勤努力，離不開后勤保障人員的'積極配合、默默奉獻(xiàn)，更離不開各位員工家屬的理解和支持!在這里對大家的辛勤付出表示衷心地感謝，你們辛苦了!
新的一年開啟了新的歷程，也承載著我們新的夢想，在20__年，公司總體銷售目標(biāo)1.45億元，家禽事業(yè)部正式接手濟(jì)南普萊柯在山東原有業(yè)務(wù)板塊，我們將成為洛陽普萊柯在山東家禽板塊唯一一家戰(zhàn)略聯(lián)盟商家，中農(nóng)威特在京津冀三省市的配送資格也正在積極爭取當(dāng)中，普萊柯、集成堂、中農(nóng)威特各版塊之間也將繼續(xù)加強合作與配合。
20__年，對我們來說機遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)。用我們的激情與行動，去鑄造屬于我們的輝煌!
最后，衷心的祝愿在座的各位家人身體健康，萬事如意! 我提議，讓我們共同舉杯，來迎接我們輝煌的20__!
公司會議發(fā)言稿11
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！
很榮幸參加今天的事故預(yù)防研討會，下面由我就我們xx摩托有限公司的員工職業(yè)健康管理工作向大家簡要匯報，并誠懇各位批評指正。
首先簡要介紹一下我們公司：xx摩托有限公司于成立于20xx年，由日本本田工業(yè)株式會社和xx控股股份有限公司共同投資成立的一家主營摩托車、電動車研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的合資公司，有員工4800人。
成立以來，公司就一直非常重視員工職業(yè)衛(wèi)生管理工作，主要從以下幾個方面來強化、落實員工職業(yè)衛(wèi)生管理工作：
一、思想上，高度重視員工職業(yè)健康管理工作
公司的企業(yè)理念“尊重人、三種喜悅”，公司從中日投資雙方到董事會、到各層級管理人員首先在理念上就高度重視員工的職業(yè)健康管理，結(jié)合“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，提出了“合法經(jīng)營、共同提高；體面勞動、健康發(fā)展”的員工職業(yè)健康管理總體思路，希望公司能夠通過努力，不斷地改進(jìn)作業(yè)環(huán)境，提升員工喜悅，使公司成為為廣大員工、股東、當(dāng)?shù)卣⑸鐣餐谕嬖诘�、有價值的企業(yè)。
二、機構(gòu)上，公司成立員工職業(yè)健康管理委員會，強化組織、落實責(zé)任
公司一成立，便成立了公司安全生產(chǎn)管理委員會，員工職業(yè)健康管理委員會隸屬于公司安全生產(chǎn)管理委員會，各單位成立員工職業(yè)健康管理分會，單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各部門有職業(yè)健康管理專員，層層落實責(zé)任，不留死角。使職業(yè)健康管理工作流程順暢、反應(yīng)迅速、落實到人，做到有據(jù)可查，有章可循，明確了工作范圍、內(nèi)容，為加強公司的員工職業(yè)健康工作管理打下了良好的組織基礎(chǔ)。
三、制度上，完善體系、遵紀(jì)守法
公司根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全了公司的《就業(yè)規(guī)則》、《職業(yè)健康管理規(guī)則》、《職業(yè)危害告知規(guī)則》、《員工勞動防護(hù)用品管理規(guī)則》等多項管理規(guī)則與制度，為確保公司員工職業(yè)健康工作的有效運轉(zhuǎn)提供了制度保障。
公司每年定期組織管理人員學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》、《上海市職業(yè)病防治條例》，增強管理人員在職業(yè)健康管理方面的法律知識，做到“知法、懂法、守法、用法”。
同時，公司還不定期邀請上海市疾病預(yù)防控制中心、上海市職業(yè)病醫(yī)院、xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、xx區(qū)疾病預(yù)防控制中心的專家、領(lǐng)導(dǎo)來我公司檢查、指導(dǎo)職業(yè)病防治與管理工作，并對他們提出的寶貴意見予以采納并整改。今年4月中旬，公司還邀請了以上單位來我公司，直接對員工進(jìn)行職業(yè)病防治知識宣講、解答，共有將近1500多名員工參與了活動，增強了他們的職業(yè)健康與法律知識，收到了不錯的效果。
四、資金上，加大投入，推進(jìn)作業(yè)自動化和環(huán)境改善
公司有自己的焊接車間，有員工250多人，為改善作業(yè)環(huán)境，降低焊接粉塵危害，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，近三年來，公司累計投資500多萬元，改進(jìn)了該車間的送風(fēng)、抽風(fēng)設(shè)備，引進(jìn)、投入3條機器人自動焊接生產(chǎn)線；今年，公司還將投入資金40多萬元，用于焊接車間崗位輸送冷風(fēng)，提升員工崗位舒適度。
公司上海工廠還陸續(xù)在員工中開展了“降低噪音、降低勞動強度、推進(jìn)自動化”的改善提案活動，鼓勵員工對環(huán)境改善自覺提出改善課題。今年，公司共有這方面的改善課題40多個，累計需投入200多萬元，如：有降低粉塵與噪音危害的“自動清理壓鑄件”設(shè)備、降低噪音危害的“涂裝件自動吹水”設(shè)備、降低氣流噪音的“機加件紅外線控制”設(shè)備等。
通過以上投入或創(chuàng)新，從源頭上消除了職業(yè)危害和職業(yè)病的產(chǎn)生，取得了不錯的效果。
五、日常管理上，流程規(guī)范、認(rèn)真負(fù)責(zé)
公司嚴(yán)格按照《國家職業(yè)病防治法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范員工職業(yè)健康日常管理：
1、公司對在有毒有害作業(yè)環(huán)境中工作的員工，嚴(yán)格執(zhí)行崗前、在崗、離崗職業(yè)健康檢查制度，并對新上崗人員100%堅決履行崗前告知、培訓(xùn)與職業(yè)健康檢查義務(wù)。
2、按照公司《員工勞動防護(hù)用品管理規(guī)則》的規(guī)定，對勞動防護(hù)用品的`發(fā)放、使用進(jìn)行臺帳式管理。并每季度定期派專人到工作現(xiàn)場聽取員工意見、檢查落實勞動防護(hù)用佩戴情況，并將個人使用防護(hù)用品檢查情況納入對各級管理人員特別是班組長的考核。公司每年在勞動防護(hù)用品方面投入約168萬。
3、每年定期組織有資質(zhì)的第三方檢測機構(gòu)對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行職場衛(wèi)生監(jiān)測與評價，動態(tài)把握員工作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀與變化。
4、按照法律要求，不斷完善建立、健全了職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康檔案，詳細(xì)記錄職業(yè)病的防護(hù)、檢查、復(fù)檢、治療等全部過程的各類資料，為公司進(jìn)一步加強職業(yè)健康管理工作提供了有力數(shù)據(jù)。對于有職業(yè)禁忌癥的員工進(jìn)行100%調(diào)崗。
員工職業(yè)健康管理工作是一項長期的系統(tǒng)工程，我們深感責(zé)任重大，盡管公司在員工職業(yè)健康管理工作中取得了一定的成績，但與要求相比還存在一定差距，工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。我們公司希望在以后的工作中，在上級政府部門的指導(dǎo)下，繼續(xù)努力做好員工的職業(yè)健康管理工作，形成以國家《職業(yè)病防治法》為指引、領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工集體參與的員工職業(yè)健康管理體系，努力為我公司員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工的職業(yè)健康水平，塑造良好的、規(guī)范化的企業(yè)形象。
我的匯報結(jié)束，謝謝大家！
公司會議發(fā)言稿12
一、冷靜、慎重面對形勢。
七年，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽�，，這是在金融危機情況下取得的，不容易。但，這個只是我們繼續(xù)攀登的基礎(chǔ)，不能成為我們的負(fù)擔(dān)。而今年的開局總體上說，還不錯，可前景并不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場形勢，慎重地采取措施。俗話說：一年之計在于春。雖然說，已經(jīng)到了3月份，但還是春天。公司、各生產(chǎn)、管理部門都要認(rèn)真地位全年布好局。沒有良好的布局，就不可能有良好的成果。
二、踏實管理，克服粗放的思維和習(xí)慣性的行為。
今年的職代會提出，我們決心從今年開始，要使公司實現(xiàn)新的跨越。這不能只成為我們的口號，要成為我們的行動�？缭绞且趫詫嵉幕A(chǔ)上，并且要有一定的動力來源，這基礎(chǔ)和動力來源就是管理。管理不僅是理論問題，更重要的是實踐問題。實踐就是要一步一個腳印，就是一件事一件事去做，既要有負(fù)責(zé)的精神，又要有認(rèn)真的態(tài)度，更要求有管理素養(yǎng)。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習(xí)慣性做法做了。同樣是做事情，這里面卻存在著創(chuàng)新問題、是否今夕的問題、是否有效益的問題、對自己的管理實踐有無提高的問題。管理是復(fù)雜的.事情，也是簡單的事情。最近，集團(tuán)公司組織代表團(tuán)去臺塑學(xué)習(xí)。臺塑這樣一個家族企業(yè)的管理，能夠隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范是一條不變的基線：嚴(yán)控成本，嚴(yán)格管理規(guī)范。我們這樣的企業(yè)，就是要克服粗放，按制度執(zhí)行，要克服慣性行為。
三、有效約束自己，增強執(zhí)行力。
公司的制度，就是公司的管理法規(guī)。既然是法規(guī)，就是要執(zhí)行的。在執(zhí)行中有問題，可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執(zhí)行。制度是用來約束后來的行為的。
我們的方針目標(biāo)已分解到分管領(lǐng)導(dǎo)（我本人亦有21項）以及各部門，各部門應(yīng)分解到個人。根據(jù)目標(biāo)分解以及每個人的崗位職責(zé)安排工作，盡可能做到：人人有擔(dān)子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有計劃，每月一小結(jié)；每部門要有月計劃、月小結(jié)（部門會議）。1——2月份，各部門負(fù)責(zé)人的工作計劃我都看了，不太令人滿意。請各位認(rèn)真對待，養(yǎng)成習(xí)慣，持之以恒，必有收獲。如果拿忙來塞責(zé)，是沒有道理的。沒有計劃的忙，是瞎忙、亂忙。
四、努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高素養(yǎng)。
一是政治學(xué)習(xí)，黨委系統(tǒng)要堅持?jǐn)U大中心組學(xué)習(xí)制度，堅定方向，加強廉潔自律，各基層支部要有常態(tài)的學(xué)習(xí)計劃，以求提高政治素養(yǎng)。
二是要管理知識的學(xué)習(xí)。今年啟動企業(yè)文化建設(shè)為重點，提高管理素養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，大家一定要提高認(rèn)識。我們要在實踐中，不斷地凝結(jié)共識，提高自己，形成公司的核心競爭力。
只要有耕耘，肯定有收獲！
公司會議發(fā)言稿13
各位同志：
大家好！ 今天，延壽縣城鎮(zhèn)客運有限公司在這里召開安全運營工作會議，剛才的講話，說得很實際，也很具體。 出租汽車行業(yè)和人民群眾的生活密切相關(guān)，它是展現(xiàn)城鎮(zhèn)良好風(fēng)貌的窗口，是展現(xiàn)行業(yè)管理部門管理水平的平臺。城鎮(zhèn)客運公司成立一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體司乘人員的共同努力下，公司發(fā)展逐漸進(jìn)入健康軌道，公司以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)了良好風(fēng)貌，得到了群眾的贊譽。 為了加強出租車安全運營管理，保證百姓安全、滿意出行，下面我代表縣運管站就如何加強出租車安全運行管理，提高服務(wù)質(zhì)量，講幾方面意見：
一、公司要強化安全責(zé)任，層層抓安全
道路運輸安全運營工作重點的是人和車，難點是安全生產(chǎn)制度的落實。公司要緊緊抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制這個關(guān)鍵，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、全員參與、落實責(zé)任”的原則，把安全工作落實到個人，強化公司安全生產(chǎn)責(zé)任，完善公司安全生產(chǎn)工作程序。嚴(yán)格強調(diào)公司主要負(fù)責(zé)人是本公司安全生產(chǎn)的'第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；主管安全的負(fù)責(zé)人對公司安全運營工作負(fù)重要管理責(zé)任，公司要建立和健全出租車交通安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，進(jìn)一步完善和規(guī)范對出租車駕駛員的管理。
二 、提高廣大司乘人員安全責(zé)任意識
企業(yè)要加強對從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，增強駕駛員安全防范意識，不斷強化他們的安全意識、安全技能、應(yīng)急水平，司乘人員要從主觀上消除酒后駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛、超載運營、違章駕駛、亂停亂放等思想念頭，駕駛員要努力養(yǎng)成自覺守法、遵章守紀(jì)、按章辦事的良好品格。通過公司和行業(yè)管理部門共同努力，促使駕駛?cè)藛T切實做到理性行車、規(guī)范行車、安全行車、文明行車。
三、嚴(yán)把車輛安全運行關(guān)，嚴(yán)查出租車違價現(xiàn)象
今日起，我站將進(jìn)一步聯(lián)合出租車公司對所屬出租車輛的技術(shù)狀況進(jìn)行全面的檢查，除檢查二級維護(hù)、等級評定和安全設(shè)施配備情況、車容車貌進(jìn)行排查外，將重點檢查出租車違價現(xiàn)象，要求廣大經(jīng)營者按規(guī)定使用計價器，嚴(yán)格按照物價部門營運價格收費，2公里內(nèi)三元加燃油附加費1元，2公里外每公里1.5元計算，晚22點至早6點附加夜間行駛費用1元，不得擅自加價，檢查中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違價現(xiàn)象，我們將嚴(yán)肅處理，處駕駛員500至1000元罰款，并在營運證上，加蓋違章記錄章，三次以上取消其營運資格。
四、提高從業(yè)人員服務(wù)水平
出租汽車素有城市名片之稱，是展示城市文明的流動窗口。作為窗口行業(yè)，車內(nèi)外衛(wèi)生的清潔程度，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，出租車運營秩序的好壞，直接反映出一個城市的文明程度和管理水平，直接關(guān)系到老百姓的日常生活，直接關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。出租車從業(yè)人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和行業(yè)自律要做到不擅自抬價，正確使用計價器，不擅自加價，不拒載乘客，不管生意大小，路途遠(yuǎn)近，一視同仁，熱情接待，周到服務(wù)。大家共同努力，提高出租車從業(yè)人員的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，為全縣人民提供安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們，安全運營只有起點，沒有終點，事關(guān)全局，來不得半點馬虎，做好道路交通安全工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、刻不容緩，我們運管部門將繼續(xù)嚴(yán)厲打擊非法營運車輛，維護(hù)合法營運車輛的權(quán)益，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要切實履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，做好出租車安全運行管理工作，為打造“平安延壽”、構(gòu)建“和諧延壽”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后，衷心祝大家身體健康，合家歡樂，萬事如意！
公司會議發(fā)言稿14
尊敬的、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨，今天我們懷著激動的心情，迎來了xxxx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會的隆重召開。xxxx年公司下達(dá)給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是：銷售確保億元，爭取億元。其中：型導(dǎo)軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實集團(tuán)公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標(biāo)、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷售部的任務(wù)，我們準(zhǔn)備在新的一年里，做好以下幾個方面的工作：
1、總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提高認(rèn)識，銳意進(jìn)取。
盡管我們剛涉足該行業(yè)，但xxxx年我們還是取得了一定的成績，實現(xiàn)銷售數(shù)量噸，銷售收入達(dá)萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場需求量及大部分客戶的貨源、價格等基本情況，為制定我公司年的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價格、營銷策略等提供了很好的依據(jù)。
對于xxxx年，我們可以說是取得了一點微薄成績，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準(zhǔn)備。
2、具體落實銷售計劃。
對照公司下達(dá)的年的銷售計劃目標(biāo)，再根據(jù)銷售部內(nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解，直接落實到科室和個人，制訂相應(yīng)有效措施加強控制，并落實到月度計劃性客戶。在計劃分解的同時，制訂相關(guān)落實措施，即實施嚴(yán)格的考核制度。
加強對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實績和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對個月內(nèi)工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準(zhǔn)備采取強硬手段，作辭退處理。并及時物色人才，補充新鮮血液，充實銷售隊伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報。規(guī)定每x月x日召開一次銷售例會進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗、分析市場動態(tài)、預(yù)測價格走勢、通報銷售業(yè)績、分析存在問題，提出改進(jìn)意見等。
3、努力拓展銷售區(qū)域，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。
銷售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxxx年，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在xxxx年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶，開拓新市場。
另外我們還將對所有客戶按照信譽、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分，進(jìn)行嚴(yán)格的、、等級分類，對xxxx年度進(jìn)貨總量大、計劃穩(wěn)定、匯款信譽好的大客戶，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時間打攻堅戰(zhàn)，以確保計劃的穩(wěn)定性。
4、一手抓銷售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。
銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的.二大職責(zé)，缺一不可，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施，將應(yīng)收款壓到最低限度，必要時將采取薄利多銷，全部現(xiàn)鈔的營銷辦法。
5、開拓思路，積極發(fā)展代理商。
在確保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)
6、加強工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。
一定做到身在其位，必負(fù)其責(zé)，不回避問題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內(nèi)的工作抓落實，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質(zhì)量。
在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績回報公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá)，奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜個早年，祝大家新年快樂，虎年大發(fā)！
謝謝大家！
公司會議發(fā)言稿15
大家好！
我是xx，畢業(yè)于xx電力大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和厚愛，讓我有幸站在臺上代表本屆全體新員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩表達(dá)我們的理想和志向。
我們帶著一身青澀和稚氣，揮別了象牙塔，懷揣著一腔熱情和夢想，踏上xx這塊具有深厚傳統(tǒng)底蘊的革命老區(qū)，這塊八桂大地上最神奇的紅土地。這座地處南國邊陲，位于茶馬古道上的古城，折射出多少絢爛的文化。物華天寶，人杰地靈，靖西壯錦，獨步天下;田林壯劇，古味依然;凌云巫調(diào)，縈繞在奇山秀水;右江歌圩，響徹了八桂天宇。這片紅土上，還曾經(jīng)孕育了中國革命的星星之火，是偉人鄧小平曾經(jīng)戰(zhàn)斗過的地方。先驅(qū)播火曾除舊，后起擎旗更鼎新，如今的xx，百業(yè)俱興。黃金走廊，開東盟商貿(mào)之口岸;水火并舉，譜xx電力之華章。而我們，也即將扎根于此。在這里，我們將洗凈鉛華，返璞歸真;在這里，我們將繼續(xù)接受革命傳統(tǒng)的洗禮和改造;在這里，我們將踏著先輩的腳印，開始新的征途;在這里，我們將肩負(fù)起國家賦予我們的使命和責(zé)任;在這里，我們不再是學(xué)生，而是一名響當(dāng)當(dāng)?shù)陌俟┤恕?/p>
要給自己一個明確的定位，積極思考我們的'優(yōu)勢和不足，為自己設(shè)定一個合適的目標(biāo)，發(fā)掘個人潛力。最后，在與人相處上，以真誠，謙遜來待人，多虛心向前輩請教，多從身邊的同事身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點和長處，努力完善自己。同時要懷著一顆感恩的心，對于單位和領(lǐng)導(dǎo)的栽培，前輩和同事的教育和幫助，要時時記在心里，對于團(tuán)隊或者個人出現(xiàn)困難的時候，要肯付出，肯吃苦，肯幫忙。早日能融入團(tuán)隊之中。
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