公司會議發(fā)言稿精選[15篇]
在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。相信寫發(fā)言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的公司會議發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
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公司會議發(fā)言稿1
尊敬的公司領導、尊敬的各職能部門的領導、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場銷售一線和后勤協作崗位的領導和同志們：
大家好!
對公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過去了，充滿挑戰(zhàn)和希望的20xx年已經開始。今天，大家在這里組織召開公司20xx年銷售動員大會，是因為大家要放下過去的成績，凝心聚力，重新開始又一個對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。
20xx年公司經營方針和目標已經下達，公司精心組織傳統(tǒng)產品營銷策略、大力打造新產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已經從各個渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內在動力，形成了生機勃勃的工作氛圍。對作為經營龍頭的銷售工作，各單位主管領導已經做好了精心的布置，銷售人員們也已經開始摩拳擦掌，公司銷售運營活動已經按計劃順利展開。
在這里，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作計劃向大家做出匯報：
一、營銷管理工作
管理是大家今年的基礎工作：
大家將在去年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信用及應收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關的過程程序管理等。20xx年大家建立、健全了與銷售工作有關的制度和規(guī)定，但是，因為個別單位制度意識淡漠、學習培訓跟不上、市場部檢查力度不夠，導致有些銷售人員到現在對這些制度還不熟悉，不能領會、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的不足，大家特別編制了《20xx年銷售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時大家還加入了公司產品基礎知識簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領導發(fā)放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，希望大家好好保存，好好學習，能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到具體工作當中。
20xx年大家將繼續(xù)作好銷售隊伍的建設工作：大家將發(fā)布全年培訓計劃，每月向銷售單位提供一個學習主題和相關的學習素材，要求各銷售單位組織專題學習、討論學習心得，建設學習型組織;全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓和團隊活動，營造優(yōu)秀卓越的團隊精神;同時大家還將根據需要組織各類業(yè)務競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現的舞臺，為公司業(yè)務水平的不斷提高集思廣益。另一方面，大家還要持續(xù)地進行銷售人員職業(yè)道德建設，銷售是涉及公司利益、經濟利益的崗位，如果不打造一個有人格、有職業(yè)道德的銷售團隊，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經濟損失和長遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，大家希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學習和滲透，把清白做事、健康做人的.理念落實到業(yè)務當中，打造一個真正有競爭力的銷售團隊，這個真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。
20xx年大家還要持續(xù)關注銷售業(yè)務的宏觀管理，做好統(tǒng)計工作的分類和程序優(yōu)化，通過合理的統(tǒng)計分類，確保統(tǒng)計結果更準確、更有針對性、更適合于銷售分析;同時提高銷售數據分析能力和水平，提高銷售工作的自我診斷能力;將價格管理更好地與市場調研相結合，對新產業(yè)價格行情給予更多的關注和學習，力爭在20xx年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產品的價格管理流程;對客戶信用及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執(zhí)行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關和安全關，做好服務和監(jiān)督工作。
在汲取去年考核實踐經驗的基礎上，今年大家還將進一步優(yōu)化考核激勵工作。今年的《銷售目標責任書》已經編制并經過審核，一會兒將由公司領導與各單位領導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標準也比去年有相應增長;另外一個最重要的情況是，大家改變了公司以往獎金上封底的傳統(tǒng)作法，對超過考核指標的完成情況也做出了明確的獎勵規(guī)定，其中包括銷售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產品增額獎，這些新增獎金的設計意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司的貢獻聯系到一起，更好地激勵銷售人員和公司的共同進步;為樹立優(yōu)秀銷售人員的標桿，大家還將在條件適當的情況下，開展“金牌銷售人員”評比和獎勵活動�？傊�，在公司領導的大力支持下，大家希望通過不斷地改進，逐步建立起一套更加科學的激勵體系，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長遠激勵。作為管理部門，大家很感謝公司領導對銷售工作重要性的理解和支持，大家一定會慎重用好考核的權力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤滑劑;對工作在一線的銷售單位，大家希望通過自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過公正的考核得到認可和贊賞，每個人都在乎錢，但錢不是萬能的，比錢更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個有共同目標并愿意為實現目標而付出努力的卓越團隊。
二、宣傳推廣和市場調研工作
隨著新產業(yè)逐步走向市場，產品宣傳推廣工作突現出其重要性和緊迫性。在這方面大家的主要工作計劃包括以下幾個方面：
(一) 宣傳資料的制作
首先是公司新的宣傳光盤(加入了對新產業(yè)的內容介紹)，已由宣傳部和進出口公司為主，完成了母板的制作。目前經由大家審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷售單位。
其次是公司宣傳冊的制作，其中包括一個總冊和四個分冊。此項工作歷經了幾個月的時間，是因為大家對這次制作提出了較高的標準和要求，所以從組稿、修改、技術審核、翻譯、設計、校正，先后反復經過了好幾個輪次，工作量非常大。目前小樣已經出來，經過各銷售單位終審后將付梓印刷，預計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。
公司電子版(PPT)宣傳資料的優(yōu)化。去年年底大家在銷售人員中搞了一個PPT水平提高的講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動，在收到的參賽作品中發(fā)現了很多優(yōu)秀的設計;為使這些作品在內容上更加完整和全面，大家又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進行進一步的修改，大家計劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點，形成幾個高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷售人員使用。這種不斷的改進將是持續(xù)的，沒有最好，只有更好。
最后大家還計劃對公司網站中與產品營銷有關的內容進行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網站內容，特別是英文內容，都存在明顯的錯誤、不妥或相互不一致的說法，對產品的系列劃分不科學、內容不充分、重點不突出，存在諸多需要改進的地方。大家計劃在宣傳冊出來之后，以其為基礎，對網站內容進行一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說法更加統(tǒng)一正規(guī)。另外，在條件和精力具備的情況下，大家還計劃對銷售人員對外形象進行統(tǒng)一設計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。
(二)宣傳工具的利用
使用好已選擇簽約的各專業(yè)網站、媒體和專業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷售單位提供及時有效的招投標信息、價格變化信息、技術信息和政策信息等。
繼續(xù)選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業(yè)網站進一步考察，尋找將公司新產業(yè)產品推向海外市場的公共渠道。
統(tǒng)籌組織各銷售單位和相關人員，積極參加與公司各業(yè)務領域有關的重要的行業(yè)會議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關的技術和市場信息。
(三)策劃并組織產品推廣活動
將根據新產業(yè)項目建設和投產情況，在公司的統(tǒng)一安排下，策劃并組織一到兩次規(guī)模較大的新產品發(fā)布會/推廣會。
(四)做好市場調研工作
隨著公司新產業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，大家將加強對市場調研工作的進一步探索和推動。坦白的說，這項工作目前是大家的弱項，大家缺少人員，也缺少經驗，但工作的重要性也要求大家必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，能夠為市場部配備綜合素質硬朗的年輕人員，能跑，好學，有鉆勁，把公司的市場調研工作真正做出水平來。為了改進市場部人員遠離銷售一線、沒有一線感覺的不足，今年大家將要求市場調研人員嚴格執(zhí)行各銷售單位客戶來訪會談旁聽的規(guī)定，使其能夠觸摸到市場的感覺;同時大家還將派調研員隨同銷售人員訪問客戶，或就調研專題獨立走訪市場，使其能生出市場的敏感性。在市場調研方面困難是有的，但大家相信路是人走出來的，通過持之以恒的努力，大家一定會形成自己的方法和經驗，并有所成果。
以上就是市場今年的總體計劃，有不妥和不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒大家更精神地去面對新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂趣。大家相信在公司領導的戰(zhàn)略決策指導下，在全體營銷人員的共同努力下，20xx年公司銷售工作一定會實際既定的目標，創(chuàng)造出新的輝煌。謝謝大家!
公司會議發(fā)言稿2
尊敬的領導親愛的朋友：
大家好！時間過得可真快啊，我們忙碌了一年又在老地方相聚了，時間倉促，也沒什么準備，就和大家提供幾點吧！
裝飾公司到今天為止已經成立了四年了，從起步成長到現在點點滴滴就不再歷數了，公司從市場上的不知到現在的認識這不只是一個過程，也不只是一個時間問題。它充分肯定了我們每個員工每個兄弟姐妹的`付出，這是一份榮譽更是一份沉甸甸責任，現在我們可以自豪地說xx的今天這是大家共同努力地成果。
今(說明：)天是新一年的開始。今年的市場怎樣牽動著我們每個人的心弦，可是那是無法預知的事，雖然市場的好與壞客觀上決定著公司的走向，但是真正起主導性的還是我們自己，今天不同以往，現在是一個化的時代，商場如戰(zhàn)場，這就要求我們要有一個信息化的大腦，我們不僅自己要與時俱進，還要掌握同行們的長處和掌握市場動向，更要具備預測能力，既要在熱門方向去爭去奪這樣才能分得一杯羹，還要自己獨創(chuàng)門路，這就是說企業(yè)要在微觀上調控自己，完善自己，做好自己這才是生存根本，才能贏取利益，宏觀上要靠信息，靠市場走向來決定企業(yè)的開展。
總而言之，未來企業(yè)的一切都需要我們每個人的付出，去努力，才能日趨完善現在不成熟的體系，腳踏實地的邁向明天。今天在這歡愉的氣氛里，預祝xx裝飾公司的明天更加輝煌同時也給在座的各位一個實實在在的祝福，祝大家‘身體健康，萬事如意’謝謝！
公司會議發(fā)言稿3
尊敬的x總,各位同事:大家早上好!
就在xx系統(tǒng)深入學習、貫徹集團公司xx事長半年工作會議講話精神,滿懷信心,昂首闊步,邁入下半年,奏響“堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，在推進發(fā)展方式轉變中保持健康快速發(fā)展”的進軍號角之際,xx國際XX年半年工作會議今天在漢華國際大酒店隆重召開了.我們大家懷著一種崇敬之情,喜悅之情,學習之情相聚一堂。崇敬之情,是源于人保集團從世界500強成功邁入300強，排名第288位，較之去年提升了83位，充分展示了中國人優(yōu)異的成長性；喜悅之情，是源于我們業(yè)務一線的將士們用優(yōu)異的業(yè)績創(chuàng)造了一個可圈可點的上半年；學習之情,是源于本次會議我們用特別大早會為大家加油，還將請外部專家和公司的先進單位為大家傳經送寶，傳發(fā)展之經，渠道開拓之經，績效導向之經。大家剛剛脫下上半年雙過半的戰(zhàn)袍，又風塵仆仆趕來北京參加會議商討下半年的發(fā)展大計,舟車勞頓，十分辛苦。在此，我謹代表總經理室向與會全體同事表示最熱烈的歡迎！
XX年的上半年,是我們xx國際收獲的半年.就在這半年中,公司全體將士在xx總堅強有力的領導之下,緊緊圍繞“轉方式促發(fā)展，強合規(guī)增效益”這個工作主基調,抓整合重組,抓績效導向,抓渠道開發(fā)，總攬全局,協同作戰(zhàn),取得了令人矚目的成績:渠道業(yè)務持續(xù)增長,品質和結構進一步優(yōu)化,機構建設取得突破,風險管理文化初步形成,成本控制能力進一步增強,激勵和考核體系進一步完善,后援服務工作邁上新臺階.所有這些成績的取得,與分支機構以一把手為核心的管理班子的群體智慧,專業(yè)作為是分不開的,與戰(zhàn)斗在一線的同事們的辛勤勞動,奮力拼爭和無私奉獻是分不開的..在此,請允許我以一個職業(yè)經理人的身份向“對中介事業(yè)懷抱忠誠,對xx國際心懷真愛”的所有xx人表示崇高的敬意和深切的謝意!
各位同事,下半年宏觀經濟形勢變化和政策調整使保險業(yè)面臨的不確定性增加，給行業(yè)發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。但整合重組又給公司注入了強大的發(fā)展活力。傳統(tǒng)的以合作促規(guī)模的項目開拓模式正在向以雙贏促效益的渠道開拓模式轉變.市場競爭是激烈的.但市場機遇又是喜人的。XX年下半年擺在我們面前的首要任務、重要工作就是把業(yè)務平臺搞上去.把渠道開發(fā)抓上去，用專業(yè)拓市場,用服務穩(wěn)市場,用口碑贏市場.全面達成公司年初制定的各項指標任務。共同創(chuàng)造xx國際美好的明天!
各位同事,本次會議得到了集團公司的重視, 還受到了全系統(tǒng)近200名伙伴的期待.分公司一把手和總公司部門總均作為正式會議代表參加了集團的現場會議，公司董事和監(jiān)事參加了我們昨天的晚宴，為我們本次會議醞釀了很好的氛圍。我們出席這次會議,一定要以積極的參與意識,認真的求學態(tài)度,學習好會議的主題報告.作學習的典范,專業(yè)的典范,發(fā)展的典范,多提建設性意見,把這次大會開成一個團結鼓勁的大會,務實創(chuàng)新的大會!
當前的xx就像文亮總說的“小荷才露尖尖角”，處在一個歷史性的關鍵時刻，發(fā)展任重道遠。在與公司共同成長的過程中，想與大家共勉三句話：
第一句話：成長，需要一種壓力。壓力之下出鉆石，壓力之下出精鋼，壓力之下出將才。
第二句話：成長，需要一種精神。一種勤奮和鍥而不舍的精神。勤奮和執(zhí)著是成長的必由路徑。
第三句話：成長，需要一種信仰。信仰就是一個人內心深處的虔誠，他是驅動一個人一生的力量！
最后祝大會圓滿成功！
公司會議發(fā)言稿4
回顧今年以來的工作,總公司辦公室在集團領導及各位同事的支持與幫助下,在王副總的正確領導下,積極的開展工作,工作方式和工作模式都有了轉變和突破,辦公室工作取得了一定進步,同時也存在著不少問題,現在我代表總公司辦公室將近段時間的工作向各位領導匯報如下:
首先,我們從強化服務意識入手,樹好“窗口”形象。“熱情待人”實現辦公室人員思想認識的新突破;
總公司辦公室是公司領導班子直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協商左右、聯系四面的樞紐,是反映機關精神面貌的窗口,辦公室人員的一言一行都直接關系到公司整體形象。因此我們要求每個辦公室工作人員必須要靠服務樹形象,要靠服務贏認同,通過優(yōu)良的服務,樹良好的形象。目前,辦公室工作人員都按照“熱情待客,儀表端莊,精神干練,踏實肯干,團結活潑的良好形象”要求自己,服務大家,努力營造良好的工作氛圍。
第二,辦公室日常管理工作基本做到了明確職責,合理分工,強化措施,狠抓落實;
辦公室的日常管理工作,千頭萬緒,有文書處理,檔案管理,文件批轉,會議安排,用車管理等繁雜瑣碎的事務性工作。如何提高工作效率,冷靜處理各項事務,避免疏漏和差錯,要從各負其責、各盡其責入手。年初,為了使辦公室全體人員責任明確,結合辦公室的工作實際和發(fā)揮個人所長,我們將辦公室各項事務性工作進行了合理分工,緊盯各項工作的關鍵節(jié)點,嚴格落實各項規(guī)章制度,規(guī)范審批登記流程,逐步形成了行之有效的工作模式。至今,辦公室工作基本做到了“事事有著落,件件有答復�！�
第三 , 集中梳理公司各類證件,圓滿完成今年的各類證照的年審、登記、更換等工作。
由于近年來辦公室工作人員流動大,往年資料不太完善,而新晉員工又對建筑行業(yè)相關手續(xù)及資質要求相對陌生,所以此項工作幾乎是從頭開始,于是我們首先理清工作思路,在妥善做好各類證件的'保管、使用、出借等工作的基礎上,搜集各類資質材料,力求周全、準確、適度,利用公司主管機關部門熟、人際關系融洽的優(yōu)勢,只用月余的時間就順利完成營業(yè)執(zhí)照、代碼證書、投標信用手冊等年審工作;九月份以來河北省建設廳集中開展了“安全生產許可大檢查”及“建筑資質監(jiān)督審查”備案工作,辦公室加班加點組織相關材料,在王副總和莊副總的大力支持下,幾經周折,最終通過了檢查。
第四、認真做好文字工作,切實搞好后勤服務。
我們主要做到
1、認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;配合領導進一步補充、完善各項規(guī)章制度。將公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊,并且及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。組織、審閱、編輯簡報的來稿,建設莊子企業(yè)文化。
2、切實做好公司通訊費、水電費、車輛使用及招待煙酒登記手續(xù),組織完成辦公用品、通訊網絡、電腦打印耗材等設備的購置工作并嚴格按照程序核定使用標準;
3、落實好各種會議的會前準備、會場布置、會議資料等工作,抓好公司辦公設施的維修、通訊網絡的維護等工作,組織好公司勞保福利的發(fā)放工作。
今年以來,辦公室全體員工敬業(yè)愛崗、積極開展工作,取得了一定成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在:
第一、 許多工作我們都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;
第二、 有些工作還不夠細致,協調不是十分到位;
第三、 文字綜合水平偏低,文稿質量不能符合本公司、本部門的實際,離領導的期望和要求還有一定差距。
第四、 太注重日常事務服務而忽略服務發(fā)展大局。
在今后的工作中,我們將繼續(xù)緊緊圍繞部門工作和公司領導的要求,充分發(fā)揮主觀能動性,牢牢掌握工作的主動權,逐步實現由被動服務向主動服務的轉變,努力做好以下幾個方面:
1、 自覺從繁忙的日常事務中走出來,把主要精力和時間集中在服務發(fā)展大局上,放在為領導決策出謀劃策上,放在重大問題的協調解決上,放在單位重大事項的督查落實上,有效地提升工作水平。
2、 筑牢根基,提高人員整體素質。通過多學、多看、多思考、多積累,不斷提高寫作能力,耐心做好傳、幫、帶,小至如何接聽電話、請示報告,大到文稿的擬定、對外接待都言傳身教,促進團結,形成戰(zhàn)斗力、凝聚力。
3、 繼續(xù)注重本部門的工作作風建設,要求辦公室所有成員按照“首問首辦制度”, 不斷提高辦公室對其他部門的支持能力和服務水平。更要從抓制度建設入手,使檔案管理規(guī)范有序,逐步形成較為完善的機關工作制度保障體系。
再次感謝領導及各位同事的支持與幫助,希望大家多提寶貴意見。謝謝!
公司會議發(fā)言稿5
領導、各界朋友、女士們、先生們:
大家好！
很榮幸邀請到所有在座的貴賓。在此，我謹代表x x縣移動通信公司全體員工，向縣長、副縣長、書記一行、川水CEO一行、華電CEO一行、陳x x一行表示誠摯的感謝和熱烈的歡迎。我要向你早年致敬。
祝你身體健康，家庭幸福，萬事如意。在過去的一年里，在縣領導和朋友的支持下，在全體員工的共同努力下，取得了一定的`成績:例如，為了解決一些行政村的通信困難問題，我公司啟動了村通信工程，投資近20xx萬元，新建了11個基站，并向新開通的基站覆蓋的每個村莊贈送了公務電話和公用電話�，F在村里的通訊工程已經全部完成，這些村里的通訊問題也解決了。每個村子都有移動信號。同時，手機銀行、手機看電視、群組彩鈴、筆記本電腦無線上網等一系列新服務。實現移動辦公。成功通過iso9000質量管理體系現場認證審核。
再次感謝縣領導一年來對移動業(yè)務的理解和支持，使我們的活動得以順利開展。
讓我們一起舉杯。我們不需要談論祝福。我們只需要敞開心扉。為慶祝即將到來的圣誕節(jié)和新年，為我們持久的友誼，為開啟職業(yè)生涯的新世界而干杯。
謝謝大家！
公司會議發(fā)言稿6
為了嚴肅會議紀律，端正會風，切實加強作風建設，現針對有關會議紀律重申以下幾點：
1.開會前準備好會議內容。開會的主要內容:
�、俳趦缺静块T工作開展情況
②有哪些需要其他部門配合支持的地方
�、塾心男┦羌毙杞鉀Q的問題
�、芷渌ㄗh。
2.與會人員提前五分鐘到場，不準遲到、早退、曠會。對遲到、早退者給予100元的經濟處罰，曠會者給予200元的經濟處罰。鑒于分公司會議的特殊性，對分公司會議曠會者處罰300元，遲到、早退著處罰100元。
3.嚴格會議請假制度。凡公司安排的會議，各部門必須按照會議通知的要求安排人員參加。需要部門主要負責人參加的會議，未經領導同意，不得安排他人代會。由于分公司會議的特殊性，原則上不允許參會人員請假，如因特殊原因，可向相關負責人請假，并接受200元罰款。
4.大會期間關閉一切通訊工具，或調為無聲；謝絕會客。
5.會議期間認真聽會、做好記錄，不準開小會或議論其它的事。
6.開會期間不準打瞌睡、大聲喧嘩。
7.會議室內不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。
8.與會人員不準做與會議無關的'事，不得在會場上隨意走動。
9.不準泄露會議機密，妥善保管會議材料，不得向無關人員泄露會議內容。
10.違反3、4、5、6、7、8、9項，給予100元的經濟處罰。
11.每周一部門經理召開會議，由董事長主持，董事長不在由副總主持，副總不在由督察部經理主持。
12.會后，各部門要按照會議要求迅速落實會議精神。沒有落實會議精神的、本部門人員沒有按會議要求去做的本部門經理承擔連帶責任。
13.使用說明：以上制度僅適用于總部召開的管理人員（主管級別以上）會議，不針對普通員工會議以及各部門的內部會議。
14.普通員工會議以及各部門內部會議（含分理處會議）要求，對曠會者罰款50元，遲到、早退者罰款20元，并針對違反4、5、6、7、8、9項者罰款50元。
15.凡參加公司或者部門舉辦的所有會議，均需穿戴好公司工裝，否者一律對主管級（含主管）以上人員處以100元罰款，主管級以下人員處以50元罰款。
公司會議發(fā)言稿7
各位領導、同事：
大家上午好！
下面我就自己參加工作以來，關于宣傳工作方面的一些體會和大家進行交流：
在企業(yè)中，無論是對于宣傳工作者還是其他崗位，寫作都是最重要的基本功。沒有一定的文字功底，寫出來的東西只能是自娛自樂，特別是青年員工，更要注重提升自己的文字水平，這對個人未來的發(fā)展絕對有益無害。而提升文字水平的方法，就我自己目前的感受而言，我覺得主要是以下四種：
一是不斷積累；二是主動思考；
三是工作實踐；四是學習交流。
1.不斷積累。積累是一個循序漸進的過程。寫文章，必須要有一定的知識積累，要善于當諸子百家中的“雜家”，博采眾長、兼收并蓄，多學一些、多懂一點沒有壞處。腦子里有東西、肚子里有墨水，寫文章的底子自然就能厚起來。
2.主動思考。寫文章一定要善于思考、精心雕琢，一定要多問為什么、少問行不行，不能人云亦云、隨波逐流。要深層次地看待問題，抓住本質，找準關鍵點、著力點，這樣寫出來的文章才會有一定深度、有自己的思路。
3.工作實踐。實踐是最好的老師。凡事只有親自實踐過后，才能有最真實最深刻的體會。寫文章不能總是閉門造車、異想天開，要主動在實踐中找答案，要善于將自己在工作實踐中的`所得所想進行總結，確保文章有的放矢、言之有物。
4.學習交流。寫文章要學會在關鍵時刻，跳出只有自己一個人的圈子，要融入或打造一個更大的“討論組”，主動與他人進行學習交流，圍繞一個主題開展“頭腦風暴”，這樣才能“碰”出靈感、“撞”出火花，取長補短、增長見識，進而達到相互提升的效果。
我的分享就是這些內容，不到之處，還請各位領導、同事批評指正！謝謝大家！
公司會議發(fā)言稿8
各位干部員工：
新年好！
一元復始，萬象更新，帶著成績和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過了。期待中我們豪情萬丈，壯志滿懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開班組長以上管理人員會議，意義非凡，非常必要，非常及時。這是20__年工作安排的一次動員大會，也是統(tǒng)一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng)佳績的鼓勁大會。
剛才幾位分管領導對20__年的工作做了預安排，王書記也作了重要講話并提出了相應的要求，下面我就這次會議談四點意見并作相應的工作部署。
一、關于公司干部人事調整的相關說明和要求
此次干部人事調整，涵蓋了主要生產及職能部門，整個調整過程均按照中電投集團公司《領導干部任用管理辦法》的相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應良好，說明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現兩個明亮：一是領導干部用人的眼光要明亮，另一個是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調整后，本著對本人負責、對部門負責、對公司負責的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進行，審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內完成工作移交。移交時務必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經移交人、分管領導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務，盡快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現本領，我們將根據情況適時進行調整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜并把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學王力群講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現給別人，讓別人知道你、發(fā)現你、挖掘你的才能；第三個要素是說你行的人還得行，如果說你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領導班子對“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領導發(fā)現你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會，充分發(fā)揮自己的積極性和主動性，充分展示自己，以獲得領導干部的認可和肯定；公司中層干部應徹底轉變工作作風，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關于主要工作的簡要總結和20__年重點工作的預安排
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時，順利完成調整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時，進煤量562萬噸，耗煤量546萬噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個金元集團中排名第三，在運營公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績是來之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質量指標完成得不好，還需要進一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎，電為核心，產業(yè)協同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來看，在國家宏觀層面上，20__年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務確定以下生產經營目標。
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六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
�。ǘ┠繕税l(fā)電量：125億千瓦時。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時，但是我們公司內部必須完成125億千瓦時目標。
供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎上降低約1克/千瓦時。
目標進煤量：進煤量600萬噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內，20__年燃料經營部年年終績效考核的指標，進煤量在580萬噸到600萬噸之間，不獎勵，不處罰；低于580萬噸進行考核；高于600萬噸進行獎勵。
非停指標12次，與年終效益掛鉤，低于12次進行獎勵；超過12次則進行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實現可控、在控，并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20__年底必須降到萬以下。對于相關費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個預算傳遞到班組，實現全員參與預算管理、全員控制成本費用。
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最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務，20__年我們面臨的節(jié)能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個環(huán)保排放指標，參與環(huán)保管理，并不斷推進節(jié)能項目的實施，提升各項經濟指標。
三、關于績效考核的初步決定
的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績效水平在金元系統(tǒng)中處于領先位置，希望大家相信努力的付出會得到應有的回報。20__年，年終績效和整個工作績效全面掛鉤，會有所傾斜，傾斜的.幅度不會過大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會有所改變，但員工全年的總收入一定不會改變，只不過是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關于員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進一步改善員工生活、工作環(huán)境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內的生活娛樂設施，論證評估交通安全風險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業(yè)，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。
自我到盤南電廠以來，由于正值我廠機組大修期間，工作任務繁重，一直沒有機會和時間在大范圍內與大家溝通，今天借此機會把新一任領導班子的工作思路和打算和大家進一步交流。
“乘風破浪會有期，不用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協力，沉著應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰(zhàn)的精神，共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。
公司會議發(fā)言稿9
尊敬的、在座的各位領導：
你們好！
充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨，今天我們懷著激動的心情，迎來了xxxx年經濟責任目標合同簽訂會的隆重召開。xxxx年公司下達給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標是：銷售確保億元，爭取億元。其中：型導軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達給我們銷售部的任務，我們準備在新的一年里，做好以下幾個方面的工作：
1、總結經驗，找出差距，提高認識，銳意進取。
盡管我們剛涉足該行業(yè)，但xxxx年我們還是取得了一定的成績，實現銷售數量噸，銷售收入達萬元。另外我們還摸清了公司各種產品的市場需求量及大部分客戶的貨源、價格等基本情況，為制定我公司年的產品構成、產品價格、營銷策略等提供了很好的依據。
對于xxxx年，我們可以說是取得了一點微薄成績，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對此，必須進一步理清工作思路，認真對照公司下發(fā)的《關于加強領導班子干部組織紀律、工作表現及思想素質》文件精神，深刻查找自身工作作風，能力素質方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準備。
2、具體落實銷售計劃。
對照公司下達的年的銷售計劃目標，再根據銷售部內部人員構成進行指標分解，直接落實到科室和個人，制訂相應有效措施加強控制，并落實到月度計劃性客戶。在計劃分解的同時，制訂相關落實措施，即實施嚴格的考核制度。
加強對業(yè)務人員的要求和管理，一切以實績和數據來衡量他們的工作能力。對個月內工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時物色人才，補充新鮮血液，充實銷售隊伍。另外，業(yè)務員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報。規(guī)定每x月x日召開一次銷售例會進行分析產品銷售情況、交流產品銷售經驗、分析市場動態(tài)、預測價格走勢、通報銷售業(yè)績、分析存在問題，提出改進意見等。
3、努力拓展銷售區(qū)域，進一步擴大市場占有率。
銷售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxxx年，潤發(fā)機械公司的產品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在xxxx年我們準備在鞏固以前老客戶的基礎上，積極發(fā)展新客戶，開拓新市場。
另外我們還將對所有客戶按照信譽、進貨量等多種因素綜合評分，進行嚴格的、、等級分類，對xxxx年度進貨總量大、計劃穩(wěn)定、匯款信譽好的大客戶，進一步深化雙方的'友好合作關系，對已開發(fā)的產品及數量上未供足的客戶，作為重點發(fā)展對象，組織好攻關力量，用足時間打攻堅戰(zhàn)，以確保計劃的穩(wěn)定性。
4、一手抓銷售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關系。
銷售產品和回籠資金是銷售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施，將應收款壓到最低限度，必要時將采取薄利多銷，全部現鈔的營銷辦法。
5、開拓思路，積極發(fā)展代理商。
在確保導軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發(fā)附加值高的產品銷售渠道、為提高企業(yè)的經濟效益作貢獻
6、加強工作責任心和組織紀律觀念。
一定做到身在其位，必負其責，不回避問題和矛盾、敢于負責、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質量。
在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績回報公司領導以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時完成公司下達的各項指標及任務。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達，奉獻自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜個早年，祝大家新年快樂，虎年大發(fā)！
謝謝大家！
公司會議發(fā)言稿10
各位領導、同事：
大家好
在這辭舊迎新的日子，我召開一年一度的公司年終會，與大家歡聚一堂總結過去，分析形勢，相互交流，展望未來。
在過去的一年中(說說公司取得的等等)
參加這天年終會的主要領導有公司總經理xx，副經理xx，局部管理人員、技術人員及員工代表，共人。在那里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡送和衷心的感謝!
一、大會進行第一項：請公司總經理做20xx年度工作總結。
讓我再次用掌聲向張總表示感謝。20xx年是我xx物流公司不同尋常的一年，取的了豐碩的。我堅信，20xx年在以張總為核心的領導班子的帶著下，我將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項：請公司領導宣布20xx年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領獎。
三、大會進行第三項：請優(yōu)秀員工代表發(fā)言。
我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，只代表過去，應對嶄新的`一年，期望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進行第四項：由公司員工代表發(fā)言。
相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新潛力的不斷增強，我公司的開展會越來越好!瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我堅信，金沃集團經過人才優(yōu)化，管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，透過實施多元化、國際化的開展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!會議到此結束!
企業(yè)是沒有圍墻的大學，在那里學到的每一項技能都是個人生存的本領。感謝你，正是因為你的付出，在此，向你道一聲：謝謝你用辛勤的付出和智慧的奉獻!你辛苦了!新一年的腳步也越來越近，在此，我將祝愿送給每一個關心和關注我成長的伙伴!送給這天大會的所有人員，感謝有你的一路相伴!
20xx年注定是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是充滿激情和夢想的一年。因為在新的一年里大康公司將會進入一個新的高潮。就讓我攜起手來，團結進取，期望明年我在相距那里，相逢大康!再譜寫新篇章。
謝謝大家!散會!
公司會議發(fā)言稿11
尊敬各位領導、評委同事：
大家好！
首先我要感謝公司給我們這樣一個展示自己的舞臺。
我屬于xxxx公司這個大家庭中的一員，幸福就來自于我的身邊，我身邊xxxx公司的人，來自于對工作的熱愛，對崗位的熱愛，對xxxx公司事業(yè)的熱愛。因為熱愛所以勇于進取、因為熱愛所以樂于奉獻。今天我能夠站在這里，沒有什么豪言壯語，也沒有什么長篇大論，只是和大家一起感受對公司的那份熱愛。
光陰荏苒，歲月從指間悄然流逝，我還記得第一次踏進xxxx公司的大門，是陌生，是茫然。但當聽到師傅們說他們已經在自己的崗位上工作了幾年的時候，青春年少的心依然充滿了不解和疑惑。一個人怎么可以面對同一份工作幾年，不枯燥不厭倦？當時的我對于在xxxx公司的未來沒有過多的希望，因為我更期望自己有一個多姿多彩充滿挑戰(zhàn)的未來。
如今在xxxx公司這個企業(yè)里我已經走過了幾年，有了在不同崗位工作的經歷。我深深的理解了師傅們可以幾年如一日熱愛這個企業(yè)的原因，也為自己能夠成為其中的一員而感到自豪。奮發(fā)向上的員工隊伍，我堅信一代代xxxx公司人可以開創(chuàng)一個充滿希望的明天，這個企業(yè)里會有一個輝煌的未來。
回首參加工作以來走過的每一步，我發(fā)現自己是如此的幸運。入社之初，錢不會數，算盤不會打，師傅們一遍又一遍手把手的交會我。這個集體、朝夕相處的`同事讓我收獲了很多，在我的心中集體的和諧環(huán)境、人文管理、企業(yè)文化讓我有了歸屬感和認同感。
幾年來我親眼目睹我們的員工隊伍不斷擴大，人員素質逐年提高，業(yè)務種類不斷增加，制度更加完善，管理日趨細化……親身體會到xxxx公司事業(yè)蒸蒸日上，我驕傲我是xxxx公司的一員。
我們需要的是團結、是溝通、是坦誠、是信任、是感恩。在場的每一位同事，我相信你們的內心也和我一樣懷著一份感恩的心來面對我們的企業(yè)，面對我們的工作，我始終堅信，xxxx的明天會更加精彩，更加輝煌！
公司會議發(fā)言稿12
同事們：
今天我們在這里，組織召開江蘇省金元置業(yè)有限公司成立以來首次工作大會，總結—年度工作，部署—年度工作。
出席本次大會的有公司董事長、總經理同事，副總經
——同事，公司本部全體員工，分公司主管以上員工以及在—年
度工作中表現優(yōu)異的將受到表彰的先進集體代表、先進個人。
今天上午會議的議程有：
1、公司董事長、總經理同事做公司工作報告；
2、公司副總經理同事宣讀公司—年度先進集體、先進個人表彰決定；
3、公司總經理層為受表彰的先進集體代表、先進個人頒發(fā)榮譽證書、錦旗并合影；
現在請公司董事長、總經理同事做重要講話，大家熱烈歡迎。
剛才董事長代表公司董事會做了工作報告，總結了公司—年度工作，對今年的工作乃至今后三年公司的發(fā)展做了重要的部署和規(guī)劃，董事長的報告立意高遠，鼓舞士氣，振奮人心，對全公司發(fā)展做出了科學的規(guī)劃，大家要深入學習董事長的報告，下午分組分別討論學習，要深刻領會報告的精神。
下面進入第二項議程，請副總經理宣讀關于對—年度工作突出的先進集體、先進個人進行表彰的決定。
下面由公司領導為先進集體代表、先進個人頒獎。
下面請公司領導與受表彰的先進集體代表、先進個人合影。
上午的`會議到此結束，下午1：30開會，請大家分組學習、討論董事長、總經理同事公司工作報告。
下午：
上午董事長代表董事會做了工作報告，下面請大家進行分組學習、討論董事長的工作報告，3：30由各小組召集人分別向董事會報告討論情況。
下面請公司副總經理同事做總結報告，大家熱烈歡迎。
今天我們在這里召開了金元公司—年度工作會議，會議開的很及時，也很成功，為今后的工作指明了方向，極大的鼓舞了全體員工的士氣，請大家回去分別召開全體員工大會，
把本次大會精神特別是董事長的報告向全體員工傳達學習，并且把學習的情況1月30日前書面報公司辦公室。
大會到此結束，晚上董事長在金元大酒店宴請大家、進行聯歡活動，祝大家新年快樂，工作順利，闔家歡樂，萬事如意，謝謝大家。
公司會議發(fā)言稿13
一、xx項目xxxx年上半年的工作回顧
xx項目上半年受環(huán)評影響基本處于停工或半停工做施工準備階段，完成計劃情況不理想，資金狀況令人擔憂，下步工作困難重重。
二、xx項目的現狀
1、施工準備及施工進展情況
�。�1）目前xx鐵路工程指揮部所屬5個項目部前期施工準備工作已基本就緒，3個拌和站已經通過業(yè)主驗收并投入使用。第三項目部平安隧道5#橫洞拌和設備還沒有到齊，已到場的設備也出現了嚴重錯誤：配料機本該是四倉配料機，到場的為三倉配料機，無法用于本工程。
第一、四項目部的xx庫已經通過公安局的驗收，目前第一項目部xx庫已投入使用，第四項目部xx庫隨時可以投入使用。
六個輔助導坑的“四個一”及進洞條件驗收均已完成，單項工程開工報告獲得了批準。現階段六個輔助導坑已全部進洞，開挖最多的為第二項目部平安隧道2#橫洞，開挖進尺約130m。開挖進尺最少的，也是最晚開工的是第一項目部平安隧道1#橫洞，開挖進尺約20m，目前施工較慢，有待提高。
（2）碎石場的生產已經逐步步入正規(guī)，規(guī)劃中的開山碎石場已經開始土建，新規(guī)劃的加工洞渣碎石場母材檢測已經完成，正進行建設規(guī)劃。
（3）環(huán)評批復可能會在下個月批復。
三、目前的困難
1、資金壓力巨大
由于前期進行了大量小臨設施施工，形成了大量的外債，造成了巨大的資金缺口，下一步地方政府又要要求支付征地費用，將進一步拉大資金缺口。
2、關鍵崗位人力資源嚴重不足
項目所需的技術干部、挖機司機、電工等關鍵崗位人員數量既不能滿足施工生產需要，更無法滿足履約要求。業(yè)主在xxxx年8月25日的信用評價中就此問題對項目進行了嚴厲的批評并扣分，記不良行為記錄。
3、現場設備無法滿足要求
現階段主要是機械手及拌和站等關鍵設備無法滿足目前的施工生產。
4、施工生產壓力巨大
xxxx年8月29日下午業(yè)主將召開總經理辦公會，會上可能會對xx公司年度投資計劃進行加碼，目前我項目在整條線中所開工作面最多，可能會首當其沖，被加大投資計劃。
5、環(huán)境惡劣
�。�1）自然環(huán)境
我部駐地茂縣境內為地質災害高發(fā)區(qū)，一方面洪水、泥石流、斷道等自然災害經常發(fā)生，對我部施工生產造成了較為嚴重的影響；另一方面由于高原氣候導致隊伍不穩(wěn)定，留人困難。
�。�2）人文環(huán)境
駐地位于少數民族地區(qū)，維穩(wěn)形勢嚴峻。
�。�3）強買強賣情況比較嚴重
地方政府對火工品實施的六個統(tǒng)一管理，導致項目管理及組織面臨極大的困難。目前火工品已經停供，導致我部開挖作業(yè)被迫停止。
四、下一步的工作重點
根據xx項目的特點，指揮部將團結一切可以團結的力量，利用一切可以利用的有利因素，深挖內部潛力、管控風險、積極作為。
�。�1）把環(huán)境保護作為第一使命，在實現項目的自然和諧發(fā)展上下功夫、見成效，防止因環(huán)境事件給企業(yè)帶來重大負面影響；
�。�2）把安全生產作為第一責任，在實現項目安全質量有序可控上下功夫、見成效。以產品實名制為抓手，建立個人施工行為信用考核機制，實現安全質量全員參與、全過程管控，杜絕出現一般以上的安全質量事故；
�。�3）把項目收益作為第一目標，在動態(tài)設計、二次經營上下功夫、見成效。深挖內部潛力，開源截流；通過績效工資考核，帶動全員生產積極性，提高全員生產力，盡一切可能多完成施工產值；通過全面預算、周成本等管理模式，宣貫成本管理理念；通過提高物資管理人員的政治地位及經濟地位，增強物資管理人員的工作熱情和責任心，強化中心料庫職能，實現收支兩條線管理，嚴格實行限額發(fā)料制度；以顆粒歸倉為管控重點，減少額外消耗，嚴控一切非生產性支出。（具體操作方面：我部對項目人員實行定員定崗，嚴禁因人設崗現象的發(fā)生；項目用車采用車輛派遣單制度，拼車外出；車輛維修、出差住宿等采用定點制，簽訂長期合作協議降低費用支出；指揮部與項目部間的聯動采用食宿自理制度，杜絕產生內部招待費。）
�。�4）把管理提升作為第一任務，在項目管理和團隊建設上下功夫、見成效。通過每月的“六位一體”評比，不斷地提升項目管理及團隊建設；把員工幸福作為第一追求，針對xx項目的自然特點，堅決貫徹公司的四個留人方法，以人為本，服務生產，通過星級員工評比等方式，營造集體榮譽感和個人成就感，通過不同的'人文關懷方式，提升員工的幸福感，留住一切可能留住的人才，建設一個陽光、和諧、健康的施工團隊。
�。�5）把加強溝通作為第一方法，在促進企業(yè)內部及企地和諧共存上下功夫、見成效。加大維穩(wěn)工作的力度，通過加強溝通，探索出行之有效的維穩(wěn)途徑及方法，營造安定、團結、祥和的施工環(huán)境。
（6）把個人素養(yǎng)作為第一要求，在改進工作作風，強化執(zhí)行力上下功夫、見成效。通過團隊成員間相互批評、自我批評，達到相互欣賞、共同提高的目的，打造一支令行禁止、團結務實、理性執(zhí)著的管理團隊。
各位領導，各位同仁，xx項目走過了一段艱辛、迷茫、動蕩不安的建設階段，我們有過困惑，有過心酸、有過無助，甚至身心疲憊。但我們始終堅信有公司領導的親切關懷，有公司系統(tǒng)部門及各兄弟單位的患難與共、鼎力相助，在指揮部全體同仁的不拋棄不放棄的努力下，我們將直面困難、眾志成城、愈挫愈勇，開拓xx項目的美好明天。
公司會議發(fā)言稿14
同志們：
今天是X月X日，再過不到一個月時間，XXXX年時間就要過半。我們全年指標完成情況也將越來越清晰。本次會議我將從主要經濟指標完成情況、營銷運行、生產運行、重點工作及運行質量等方面分析總結XXXX年X月及X-X月公司經濟運行情況，并安排X月重點工作。會后大家要認真?zhèn)鬟_落實會議精神。
一、主要經濟指標完成情況
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X月，銷售收入同比、環(huán)比均呈現下滑，分別下降XX.XX%、X.XX%。X-X月累計同比增長XX.XX%。成品產值完成同比、環(huán)比分別增長XX.XX%、X.XX%。X-X月累計同比XX.XX%�？傮w來看，生產完成情況好于銷售完成情況。X月，銷售回款同比增長XX.XX%，環(huán)比增加XX.XX%，X-X月累計同比增長XX.XX%。銷售回款雖然同比、環(huán)比均為正增長，但是距離公司目標要求，還存在較大差距。
�。ǘ┲饕笜朔衷峦瓿汕闆r
X月，成品產值完成達到了近兩年第二高位的產出水平。僅次于XXXX年X月產出總量。其中零件單位產出總量雖然環(huán)比有所上升，但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產出低迷，亟需改進、解決。
X月，外銷收入首次出現同比下降的情況，這是一個很不好的現象，說明我們業(yè)務總量與XXXX年相比是在下滑的。這與風電市場平價時代的來臨存在一定關系。XXXX年受風電搶裝熱潮的拉動及二、三季度勞動競賽的推動，我們多項經濟指標完成均處于峰值狀態(tài)。銷售系統(tǒng)要圍繞全年增長目標，認真制定措施，扭轉目前不利局面。
X月，銷售回款情況略好于銷售收入情況，同比環(huán)比均為增長態(tài)勢，但是和XXXX年下半年高發(fā)出、高收入的情況相比還存在差距，銷售還要持續(xù)做好應收賬款壓減工作，緩解公司資金占用壓力。
X月，產值毛利額再次出現環(huán)比下降，反映了生產經營情況不樂觀，尤其是與XXXX年同期相比，下滑幅度較大。
�。ㄈ┙洜I“四個不能”要求完成情況
X-X月經營“四個不能”要求完成情況：產值下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠；虧損單位只有軸承保持架廠；產值毛利額下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、汽車軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠、軸承保持架廠；各銷售板塊整體收入均實現同比增長，但個別板塊情況不一，其中軸承滾動體廠銷售收入同比下降，精鍛重工公司同比增長較多。
（四）軸承行業(yè)主要企業(yè)指標完成情況
X-X月，根據行業(yè)數據顯示，我們軸承業(yè)務收入同比增幅低于軸承行業(yè)XXX家主要企業(yè)平均增幅，這與XXXX年同期高速增長狀態(tài)形成鮮明對比。行業(yè)排名靠前的企業(yè)人本集團、XX集團，排名XX之后的XX公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標兵漸遠、追兵漸近或者說追兵已經到眼前的嚴峻境地，整個形勢不容樂觀。
二、營銷系統(tǒng)運營情況
�。ㄒ唬┲饕獱I銷指標完成情況
X月，銷售發(fā)出、銷售收入同比下降分別為X.XX%、XX.XX%，銷售回款同比增長XX.XX%；銷售發(fā)出環(huán)比增長X.XX%，銷售收入環(huán)比下降X.XX%；三項指標X-X月累計同比增長分別為X.XX%、XX.XX%、XX.XX%，但增幅逐漸收窄。XXXX年一季度銷售收入增長超過XX%，而X-X月累計增幅已不足XX%，說明銷售增長乏力，需要針對此問題制定措施，認真加以解決。應收賬款占比同比增長X.XX%、環(huán)比增長X.XX%，應收賬款回款速度在減慢；軸承庫存占比同比增長X.XX%、環(huán)比增長X.XX%。應收賬款、軸承庫存占比兩個指標增長，進一步加劇了公司資金占用壓力。營銷系統(tǒng)要引起關注和重視。
（二）營銷單位指標完成情況
X月，銷售收入環(huán)比下降的板塊分別是區(qū)域主機、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車軸承板塊、外貿板塊；X-X月銷售總公司區(qū)域風電累計同比下降XX.X%，風電部雖有增幅但較低，這兩個板塊拉低了銷售收入的整體增幅。同時XXXX年下半年風電板塊產銷均處于高位，如何完成XXXX年增長目標，需要銷售系統(tǒng)想方設法搶訂單、多發(fā)出，遏止增速下滑的勢頭。X月公司銷售回款環(huán)比、同比均有所提升。其中風電板塊，風電部銷售收入在上漲，回款卻在同比下降，區(qū)域風電銷售收入在下降，回款卻同比上漲。說明區(qū)域風電的回款情況要明顯好于風電部的回款。
（三）軸承訂貨情況
X月，公司軸承合同訂貨額環(huán)比增長XX.XX%，X-X月累計同比下降X.XX%。X月訂貨額環(huán)比上升，展現了良好勢頭。其中訂貨額環(huán)比增幅較大的一是風電部，增幅達到XXX.XX%，從X月開始，公司風電軸承的業(yè)務總量將會出現增長，甚至有望達到XXXX年的訂單水平。面對向好的風電市場形勢，銷售系統(tǒng)要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風電軸承訂單的獲取力度，滿足公司經營發(fā)展的要求。另一個單位是市場部，環(huán)比增長XX.XX%，要進一步加大流通市場的開發(fā)力度。
（四）營銷質量分析
軸承銷售價格分月情況
X月，公司產品的銷售價格整體變化不大。風電軸承板塊價格由于市場需求原因一路走低，其他板塊價格也未出現大幅上漲。區(qū)域主機價格小幅下降，鐵路軸承價格小幅上升。為改善價格現狀，一方面銷售系統(tǒng)要積極按行業(yè)、成品、零件等類別制訂相應策略，針對精密軸承、鐵路軸承、零件等領域制定漲價政策；另一方面對于價格相對較低的領域，相關事業(yè)部要給銷售系統(tǒng)提供產品成本分析數據，使銷售系統(tǒng)詳細掌握產品價格構成因素。
應收賬款分月情況
X月，應收賬款中占比權重較大的兩個部門仍然是銷售總公司區(qū)域主機和風電部，而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷售總公司針對這兩個部門資金占用情況，分析原因，制定相應措施，著力壓減應收賬款絕對總量，緩解公司資金占用壓力。
三、生產運營情況
�。ㄒ唬└鲉挝划a值完成情況
X月，成品、零件產值環(huán)比分別增長X.XX%、XX.XX%，同比分別增長XX.XX%、下降X.XX%。X-X月累計，成品產值、零件產值同比分別增長XX.XX%、X.XX%�？傮w來看，生產系統(tǒng)完成情況要好于銷售系統(tǒng)完成。各單位完成情況，特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊產值完成接近歷史最高位，大型軸承事業(yè)部完成達到歷史新高，成績值得肯定和表揚。球軸承事業(yè)部產出也處于高位。并且大型軸承事業(yè)部和球軸承事業(yè)部兩家單位的庫存并沒有明顯增加，這說明兩個板塊產銷匹配度較好，生產的產品適銷對路。
X-X月零件產值累計增幅只有X.XX%，X月同比下降X.XX%，均低于成品增幅。這說明我們零件單位的生產組織是存在欠缺，不能滿足成品單位的產出需求。
�。ǘ┥a運行質量分析
各單位主要材料占比情況對比
X月，多數生產單位主材占比在大幅增加，環(huán)比增幅較大的單位有大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部和軸承保持架廠，尤其是軸承保持架廠受材料價格波動影響較大，主材占比增長較大，各單位要持續(xù)重點關注主材占比情況，確保毛利水平穩(wěn)步提升。
各單位材料及低值占比情況
X月，材料及低值占比方面，同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業(yè)部、特大軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、軸承保持架廠及熱處理廠。
各單位動能消耗占比情況
X月，動能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、軸承滾動體廠及軸承保持架廠。
各單位人員及工效情況
截止X月末，公司在冊人數環(huán)比減少XX人，較年初減少XXX人。X-X月累計人均功效累計同比增長XX.XX%，雖基本達到公司不低于XX%的目標，但仍需持續(xù)加壓，不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業(yè)部特大板塊，與其訂單不足有很大關系。人均功效增幅低于XX%的單位有軸承保持架廠、精鍛重工公司、熱處理廠。
四、重點工作與運營質量分析
�。ㄒ唬┵Y金占用情況
X月，公司資金占用環(huán)比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是應收賬款持續(xù)增加，主要是銷售總公司區(qū)域主機及風電板塊應收賬款不斷增加；二是產成品庫存占用同比、環(huán)比均有所增加，且?guī)齑娈a品已連續(xù)兩月呈快速增長趨勢；三是在制品資金占用情況同樣值得關注，環(huán)比增長，同比下降，但較XXXX年初仍有增幅，要引起高度重視，特別是特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊在制品占比較高，各單位要著力推行精益生產，提高產出規(guī)模，提高產品合套率，持續(xù)加強在制品管理。
半成品占比雖環(huán)比下降，各單位仍要高度重視三個月以上的半成品情況，并制定相應壓減措施。
生產消耗庫資金占用環(huán)比下降，其中，精密軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊、汽車軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠等單位生產消耗庫資金占用仍在增加，要引起高度重視。
在制品周轉率高于XXX%的單位有軸承滾動體廠、XX科技、特大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠、熱處理廠。
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X月毛利率環(huán)比下降X.XX個百分點，同比下降X.XX個百分點；X-X月累計毛利率同比下降X.XX個百分點，各單位差異度較大，毛利率增幅較大的有特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊、軸承滾動體廠和業(yè)務拓展部，分別增加X%、X.X%、X.XX%。汽車軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、熱處理廠，軸承保持架廠毛利率和毛利額均同比下降。各部門領導要善作經營者，高度關注毛利率情況。做的比較好的是特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊，在風電產品價格大幅下調的高壓下，仍保持較好的毛利率水平，對公司毛利額指標貢獻巨大，其先進經驗值得各單位學習借鑒。
X-X月，產值和毛利額計劃指標完成率應為XX.XX%。從指標實際完成情況看，只有特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊完成了指標，公司其他單位均未完成X-X月計劃指標。其中，軸承保持架廠與公司“四個不能”要求相背離，產值與毛利率呈雙降狀態(tài)，這雖與材料價格上漲存在很大關系，但軸承保持架廠還要快速反應，找準原因，扭轉趨勢。
�。ㄈ┩赓徫镔Y采購價格降價情況
XXXX年X-X月，受鋼材等原材料價格大幅上漲影響，除特大型軸承事業(yè)部外，公司其他單位外委、外購物資暫無明顯降價效果，多數按XXXX年歷史價執(zhí)行。特大型軸承事業(yè)部外購風電鍛件及委外工序降價效果明顯；輔助物資暫未降價，維持XXXX年歷史價。
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XXXX年X-X月公司降本增效項目節(jié)約金額共計XXXX.XX萬元，其中：技術工藝類降本XXXX.XX萬元，材料替代降本XXXX.XX萬元，節(jié)支降耗降本XXXX萬元，修舊利廢降本XXX.XX萬元。完成較好的是特大型軸承事業(yè)部和物資供應部。在降本增效方面各單位要認真思考，敢于突破、集思廣益，制定行之有效的措施。
�。ㄎ澹┊a品質量問題
XXXX年X-X月份外部質量退貨同比增加XX起，數量增加XXXX套。環(huán)比退貨增加X起，數量減少XXXX套，降幅XX.XX%。其中涉及較多的是特大型軸承事業(yè)部和汽車軸承事業(yè)部。質量管理部要按照“規(guī)則之治”要求，常態(tài)化、系統(tǒng)化深入開展工藝紀律執(zhí)行監(jiān)督檢查工作，各二級單位尤其是特大型軸承事業(yè)部和汽車軸承事業(yè)部要高度重視工藝紀律檢查工作，不斷加強過程管控，提高質量管理能力，提升公司產品質量。
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X月，精鍛重工公司材料利用率略有增加，軸承保持架廠、軸承滾動體廠增加也不大。今年鋼材價格漲勢迅猛，提高材料利用率對有效降低生產成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進步空間，以汽車軸承事業(yè)部產品XXXXXX為例，外采熱后件留量要低于我們自產熱后件留量。各投料單位要持續(xù)深挖內潛，從管理及技術創(chuàng)新等方面進一步提升材料利用率。
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XXXX年，公司三大主要技改項目，一是重大精密機械軸承生產能力提升項目，目前正在基礎施工中，地基完成XX%；二是高端靜音球軸承智能化生產建設項目，現正在緊鑼密鼓的實施中，X月中旬進行設備預驗收，計劃于XXXX年X月底達產；三是重大裝備配套軸承技術改造項目，部分設備已經陸續(xù)到位，正在緊張安裝與調試中，此項目對我們市場開發(fā)工作具有重大意義，公司要求X月XX日全線達產，時間非常緊迫。結合三大技改項目建設，生產、銷售、技術等相關部門要提前謀劃生產組織方式及做好銷售前期鋪墊工作。生產系統(tǒng)要打破原有矩陣式生產模式，謀劃高效率的生產組織方式，減少生產停滯。銷售系統(tǒng)要提前圍繞新增產能搶抓市場訂單。同時技術部門要根據設備性能及時更新工藝設計，考慮信息化建設工作。銷售、生產等要圍繞技改項目做足文章，形成業(yè)績增長新亮點。
五、后續(xù)工作目標及要求
�。ㄒ唬┲饕a經營指標計劃
X月，公司排產總量達到歷史高位。特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊排產達到歷史最高產出目標，鐵路軸承事業(yè)部要千方百計完成排產計劃并盡可能多的產出。特大型軸承事業(yè)部特大板塊排產不足，因此，一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單，盡快掃尾。另一方面銷售系統(tǒng)還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴重不足的問題。
X月，銷售一是要改變銷售發(fā)出、收入環(huán)比下降的情況，二是做好回款工作，要舞好銷售這一“龍頭”，振奮精神，著力解決資金占用問題。
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第一，努力實現X月產出目標。主要任務：一是要在完成產值目標的基礎上，保持產銷同步，保障客戶重點急需產品產出，滿足市場需求。銷售系統(tǒng)要細化銷售計劃，細分到各用戶、型號。同時生產系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)要圍繞訂單履約率開展工作，統(tǒng)計產品產出滿足訂單需求率和訂單產品及時發(fā)出率，以數據反映精益管理情況。二是加大零件產出，以成品需求拉動零件生產，擴大零件單位產出總量，滿足X月需求，為X月生產準備。
第二，加大市場開發(fā)項目推進力度。XXXX年公司在研多個新產品項目，包括增速箱項目、風電主軸等，在推進過程中存在較多問題，進度不盡如人意，各單位要引起高度重視，尤其是生產單位要把新產品組織作為生產組織的重中之重。同時針對重點客戶加大新產品的跟蹤開發(fā)，使產品的觸角向主機各個傳動環(huán)節(jié)延伸，提高XX及XX產品市場認知度，提升品牌影響力，吸引更多潛在用戶。鄭總要牽頭組織銷售系統(tǒng)，深耕市場，準確掌握市場需求，做好XX及XX產品宣傳推廣工作。
第三，加大公司資金占用壓減力度。一是X月末應收賬款與年初相比呈現增加，應收賬款占比增加多的部門分別是銷售總公司風電部、鐵路軸承事業(yè)部、汽車軸承事業(yè)部、軍工精密軸承事業(yè)部、銷售總公司區(qū)域風電，尤其是銷售風電部，無論是在途和應收賬款占比都大幅度增加。各營銷單元要對超期應收賬款、清單進行認真梳理，制定切實可行的壓減計劃，市場部督導落實。二是庫存X月環(huán)比呈現增加，除公司允許預排的產品外，在排產上要強化訂單的有效性，確保適銷對路產品優(yōu)先產出、按期發(fā)出。因此，要做好兩方面工作，一方面是風電的銷售計劃，要列出計劃發(fā)出的型號和數量，提前交付生產系統(tǒng)，以便提前組織生產。另一方面是分析當月的`產出計劃和發(fā)出計劃是否匹配，統(tǒng)計產品產出滿足訂單需求率和訂單產品及時發(fā)出率，使庫存和資金占用得到有效控制。三是技術中心、市場部、鐵路軸承事業(yè)部、銷售總公司對于在站超過X個月的產品，必須在X月底前處理完畢。
第四，關于新產品項目開發(fā)工作。為實現產品結構調整、客戶結構調整“兩個調整”，公司將加大新產品項目的開發(fā)力度，將新產品的市場開發(fā)、工藝技術研究及生產試制工作統(tǒng)一納入重點工作范疇，確保營銷、技術、生產有效聯動，推動公司產品結構的調整實施，加快產品升級換代，增加公司新的利潤增長點。因此，營銷系統(tǒng)要加大新產品市場開發(fā)，使其盡早轉化為在手訂單，技術系統(tǒng)要做好新產品研發(fā)計劃，在設計環(huán)節(jié)借鑒行業(yè)先進企業(yè)，總結項目推進經驗，固化研發(fā)流程，對某重點客戶減速箱項目，要積極主動跟進，滿足用戶期望和需求，早日實現批量化生產。
第五，關于標準化推進工作。為提升管理，實現對技術工藝的整頓、革新，公司積極推進信息化PLM項目建設。該系統(tǒng)是公司技術系統(tǒng)、供應系統(tǒng)管理升級的重要手段，各項目單位要高度重視此項工作，借助項目建設推進公司產品標準化、工藝標準化、材料標準化、零部件標準化、工裝量具標準化、作業(yè)標準化等相關工作，提升企業(yè)管理水平，降低生產成本，提高產品質量，提升企業(yè)效益水平。
第六，進一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但項目單位之間差異度較大，還存在著項目涉及面不廣，技術工藝類項目較少，尤其是減留量、提高材料利用率的項目占比低的現象。下一步技術中心、物資供應部及各生產單位要著重在新鋼廠開發(fā)、材料替代、新材料新工藝推廣應用、壓減產品加工留量，提升材料利用率、標準化管理、優(yōu)化人力資源結構、降低人工成本等方面下功夫，制訂推進計劃和方案，多措并舉，有效降低公司材料成本，推動公司產品結構調整，促進公司效益提升。同時經濟運行部要強化項目的督導管理，做好項目提報的再動員、再征集工作，定期通報項目完成情況，對項目運行中一些好的做法及時總結、推廣，引導各單位舉一反三，拓展思路，加快推進降本增效項目實施。
第七，關于安全生產工作。今年X月是全國第XX個“安全生產月”。為扎實推進安全生產專項整治三年行動集中攻堅，根據國務院、省、市、區(qū)安委會辦公室統(tǒng)一部署要求，公司結合實際，制定了“安全生產月”活動方案。針對電氣焊及登高作業(yè)、技改搬遷、危險化學品使用及存放、特種設備及消防設施管理、相關方資質審核等內容，持續(xù)開展安全生產專項整治活動。盯緊重點風險區(qū)域、重大風險作業(yè)活動，完善雙重預防體系建設。積極整改GE公司SRG審核中存在的問題。強化安全培訓工作，提高基層管理人員、一線員工的安全風險意識和隱患排查治理能力，提升基層單位現場管理水平。
第八，關于領導干部作風轉變要求。要持續(xù)、深入落實三個轉變要求，XXXX年初我們完成了中層干部競聘工作，對干部作風轉變起到積極推動作用，大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進入工作狀態(tài)。各級領導干部要時刻保持清醒的認識和旺盛的斗志，多深入基層，多解決實際問題，以身作則，通過多種形式在本系統(tǒng)、本單位營造出斗志昂揚、奮力攻堅的工作氛圍，對標先進、對標年度目標、對標公司要求，眼睛向內、少講客觀，找差距、定措施、抓落實，確保各項工作高質量完成。
謝謝大家！
公司會議發(fā)言稿15
全體在座的各位：
你們好!
剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今后公司發(fā)展的愿望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興!
作為今年的首次會議，下面，我談談我的一些想法，與大家探討。對于公司的未來，我有八個字與大家共勉：找家、建家、愛家、旺家。
首先，找家——找家就是找一個能發(fā)揮自己才能的、有用武之地的一個家;找一個相互之間信任與放心的一個家;現在，我們共同地擁有了這一個家，這個家就是我們的* * *公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易;如果是找一個有目的、有思想的家，不容易。在座的找個什么樣的家?這個家是什么樣的?這個家長是否好?成員之間是否和諧?等等……我想，我今天算是一個家長了，與大家一起在創(chuàng)業(yè)，對于我來講，是一種緣份。我于*年*月組建了一個家，但是感到了前所無比的累。一年之后，我希望壯大我的家。都說“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產是我的一個夢想。在去年的*月*日我拍得了土地，組建并壯大了我的這個家，我想，我要對大家負責，我有責任和義務來如何更好地履行家長的`責任!怎么經營企業(yè)這個家?企業(yè)內部是否和諧?如何發(fā)揮各位的主觀能動性?發(fā)揚敬業(yè)精神，對于我搭好的框架，這是你們的一個家!
建家——建設一個什么樣的家?圍繞找好的這個家，如何經營打造這個家?在座的各位請好好思考。如何夯實基礎，是我們核心層要共同思考的。先說說**分公司，首先，可以說是困難重重，資質在市場上沒有競爭力，形成了良性循環(huán)與惡性循環(huán)的問題。業(yè)務一塊，我沒有花太多精力在你們的這個公司，我也有責任，但是，我想，現在的困難是暫時的困難，并不代表今后會一直困難下去!我保證今年在下半年抽出一千萬資金來承接業(yè)務，著手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的，相信你們在今年會更上一個臺階!其次，希望你們也不要有太大壓力，相當重要的是，要煉好自己的內功，煉好內功后，就盡管大膽的做!第二個講房地產公司，雖從成立至今不過幾個月時間，但因為我們的盡心盡責，無論從進度還是銷售情況來看，我打80分。大氣候決定了房地產的壓力，但只要我們計劃好，以一步一個腳印的理念來做工作，我們完全可以有更大的目標，為建設和壯大我們的家而進行自我挑戰(zhàn)，進行多元化運作，爭取一個一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內，設計成立一個集團公司，這是我作為家長的夢想也是目標!一定要把目前的工作上一個臺階、再上一個臺階!
說說愛家——所謂愛家，我想我是能感覺到大家對我的信任的，實現我們的目標，離不開大家共同的努力與付出，把個人的資源各盡所能，發(fā)揮出來，相信我們的目標會實現。內部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺;處事，不要說過了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點滴做起，注重細節(jié)，我想，你只要出力了，那么愛家就是敬業(yè)!敬業(yè)就是愛家!
旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺!目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移!只要在座的各位真誠付出，相信企業(yè)一定能做好，我有信心!
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