末次會議發(fā)言稿
在社會一步步向前發(fā)展的今天，用到發(fā)言稿的地方越來越多，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的末次會議發(fā)言稿，歡迎大家分享。
末次會議發(fā)言稿1
20xx年06月09日09:30-10:30，在公司四樓會議室舉行了公司20xx年度內(nèi)審末次會議，本次會議由審核組長（管理代表）文總主持，公司領(lǐng)導及全體中層干部參加了此次會議。會議集中體現(xiàn)了要內(nèi)窺細微，著力整改，管理創(chuàng)新，持續(xù)改進，讓iso質(zhì)量管理體系邁上新臺階的先進管理理念。文總和汪總在會議上做了重要指示。
管理代表總在內(nèi)審末次會議上的發(fā)言
本次內(nèi)審通過對10個部門的現(xiàn)場審核，共稽核出31個提供各階段均存在不同程度的欠缺，合同評審沒能全面的進行，各項工作檢查的跟蹤驗證不很到位。
1、關(guān)于文件管理工作
這次內(nèi)審突出的顯示出整體對標準規(guī)范不是很重視的現(xiàn)狀。標準規(guī)范是開展工作的依據(jù)，是開展工作的法律法規(guī)、標準規(guī)范，相關(guān)單位與各協(xié)作單位簽訂的各種協(xié)議、合同，以及制定的各種規(guī)章制度，都是屬于文件范疇。行政部作為文件控制程序的主管部門，應以此為指導，建立公司在用有效文件清單，指導各部門按其業(yè)務性質(zhì)，建立本部門的有效文件清單。同時，要特別關(guān)注各種外來文件（法律法規(guī)、標準規(guī)范、合同等）的變化情況，由行政部統(tǒng)籌，各職能部門按分管業(yè)務，分別做好外來文件的追蹤與更新工作，保證各相關(guān)單位開展工作的依據(jù)首先是正確的，才能作出正確的工作。同時，希望各部門要充分認識文件管理的重要性，因為文件管理作為一項基礎(chǔ)性管理工作，直接反映著一個單位管理水平的高低，進而會影響到單位的工作質(zhì)量與效果，更會影響公司的外部形象，要以這種認識來開展文件管理工作。
2、關(guān)于記錄控制工作
“記錄所做”是iso9000標準的要求之一，客觀如實地記錄過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，是為了證明工作過程或生產(chǎn)過程的符合性，所以說，記錄是證據(jù)。同時，工作要不斷地改進，就要對大量的數(shù)據(jù)進行分析，便于找出不足和發(fā)現(xiàn)改進機會，而數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，就是以各種原始記錄為主的。記錄控制工作，在內(nèi)部一直存在著一定的誤區(qū)，認為僅僅是記錄而已，沒有實際意義，所以為記錄而記錄，對于記錄的整理也缺乏系統(tǒng)性和完整性，而這個過程又正是我們工作的盲區(qū)，以至造成了檔案室?guī)缀蹼y以找到記錄資料。作為記錄控制程序的主管部門，建議行政部新進人員認真學習標準，做到真正理解，然后對記錄控制工作提出原則性要求，再會同有關(guān)職能部門就相關(guān)業(yè)務工作的記錄要求進行分析，幫助各職能部門建立其分管業(yè)務工作的`記錄要求。如：某一項工作應該有哪些記錄，這些記錄應該由誰來做，在什么時候做，這項工作完成以后，在這項工作中產(chǎn)生的記錄應該按什么順序歸檔，應該做那些分析，應該怎么整理歸檔等。
3、生產(chǎn)和服務提供的控制
生產(chǎn)和服務提供管制，公司各職能部門都有不同程度的欠缺，而這一環(huán)節(jié)卻是關(guān)乎產(chǎn)品品質(zhì)要求實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。生產(chǎn)部和設(shè)備部對于設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作有待加強，品質(zhì)部對于產(chǎn)品的鑒定人員的能力評估欠缺，物質(zhì)部對于產(chǎn)品的貯存搬運控制不足，銷售部對于提供給客戶的綜合服務的完整性等等，銅箔生產(chǎn)部和漆包線生產(chǎn)部均存在，這些管理欠缺與不完善都勢必會造成客戶對產(chǎn)品的不滿意。所以針對于這一管理范圍的不完善，公司各部門都應嚴格按體系要求，結(jié)合公司實際情況進行整改與完善。確保產(chǎn)品實現(xiàn)的每一個環(huán)節(jié)可測量、可控制。
4、計量器具管理
目前單位在計量器具管理方面存在著不規(guī)范，對于校準的問題有待改善與加強。更重要的一點是對于計量器具的維護與保養(yǎng)。計量器具關(guān)乎每一個測量數(shù)據(jù)與針對于數(shù)據(jù)作出的處理動作，實際在使用這些計量工具時，沒有嚴格的按其使用方法操作，不能保證其在合適的環(huán)境中使用和存放，最終導致計量器具都有不同的程度的損壞，進而給后續(xù)的工作造成極大的隱患，同時也縮減了其使用壽命，造成公司財物上的浪費。
5、合同評審工作
合同評審工作沒做或者沒徹底做，對后續(xù)的生產(chǎn)都是極大的威脅，沒有經(jīng)過相關(guān)職能部門參與對合同的完整性、合理性、可行性進行評審，合同管理工作就是失效的、危險的。現(xiàn)在主要問題點在于對于剛剛導入的新客戶的品質(zhì)要求，不管是銅箔客戶，還是漆包線客戶，都存在未進行或未徹底進行前期的品質(zhì)要求評估和書面的技術(shù)資料的雙方確認，給后續(xù)的品質(zhì)水平的把握及包裝方式的控制都造成了不確定性。建議銷售部要重視、品質(zhì)部要管控、生產(chǎn)
部要配合合同評審工作的開展。公司全體一定要提高認識，對工作有利，有什么差距就提出，改變工作中的經(jīng)驗主義
6、要檢查、更要跟蹤驗證
這項工作是從側(cè)面對公司體系運行質(zhì)量進行的會審檢查，檢查應是各個職能部門的主要職責，雖然體系里規(guī)定品質(zhì)部也負有監(jiān)督檢查的責任。業(yè)務工作檢查基本少有人管，突出了公司相關(guān)部門溝通不夠，信息不靈，責任心不強，所以監(jiān)督檢查這項工作要依靠職能部門去落實，有檢查更要有跟蹤驗證，工作才能真正做徹底，落實好。對于采購部突出體現(xiàn)的連續(xù)兩次審查都存在的關(guān)于供應商管理上的缺陷就是缺少監(jiān)督和檢查的最好例證。行政部兼任文管中心，由于人員流失導致文件管理工作停滯中斷，建議公司要借助行政手段盡快全力恢復文管中心的全面工作。對于不合格案件及不合格問題點的改善，品質(zhì)部要加大管理力度，牽頭組織個相關(guān)部門進行品質(zhì)檢討，切實把品質(zhì)問題改善好，改善到位。
7、質(zhì)量目標與質(zhì)量方針
質(zhì)量目標與方針是由公司的最高管理者正式發(fā)布的與質(zhì)量有關(guān)的公司總的意圖和方向。它標志了公司在質(zhì)量方面所奉行的宗旨，闡明了公司在質(zhì)量工作進程中的總要求。在制定質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上，公司各部門還應圍繞著質(zhì)量方針，按照預期的要求確定具體的質(zhì)量目標，實質(zhì)上比較多的單位對于部門的質(zhì)量目標的理解是不夠的，有的有目標，但未進行測量分析；有的干脆連目標也沒有制定。質(zhì)量方針決不能是幾句空洞無物的口號，而應該有實實在在的內(nèi)容。而且，質(zhì)量目標必須與質(zhì)量方針和持續(xù)開展質(zhì)量改進的承諾協(xié)調(diào)一致。另一方面，必須注意，所確定的質(zhì)量目標值既要切實可行，又要指標先進。具有挑戰(zhàn)性的質(zhì)量目標更能激發(fā)各層次作出共同努力的工作熱情。所以，各部門按照正確的途徑建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對公司內(nèi)部來說，各層次的質(zhì)量目標為實現(xiàn)持續(xù)改進，減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本，有效地和高效地實現(xiàn)產(chǎn)品和過程質(zhì)量并取得良好的經(jīng)濟效果都會產(chǎn)生積極的影響。建議行政部加大力度，采取多渠道的方式對公司的質(zhì)量
方針和目標進行宣傳，各部門也應確實將公司的理念融匯到日常的工作中，讓大家領(lǐng)會其深層的涵義，而不要停留在表面的能復述。
會議最后，總對此次會議做了總結(jié)與指示。通過此次內(nèi)審暴露了我們對iso9000認識的局限性，工作思路還存在模糊區(qū)，管理不夠明確，工作中管理的目的、管理的意圖不清楚，各部門要對iso9000標準重新學習，提高認識，踏踏實實做好體系規(guī)定要求的工作，用規(guī)范來指導生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量。針對以上提出的7項問題，管理部門要相互交流，加強理解，提高認識，要正確面對問題，不要怕問題，有問題就改，堅持執(zhí)行持續(xù)改進，讓工作日臻完善。
末次會議發(fā)言稿2
會議記錄
iso內(nèi)審工作末次會議
時間：xx年9月1日下午16：10—16：50
地點：公司會議室
與會人員：xxx
主持：xxx
記錄：xxx
會議內(nèi)容：
9月1日下午16:10,在公司會議室舉行了公司xx年度內(nèi)審末次會議,本次會議由xxx廠長主持,xxx、各部門主管、內(nèi)審員共20人參加了會議。
首先，全體與會者簽到。xxx代表審核組感謝各部門在審核過程中的配合。
然后，四個審核小組依次對各自審核的有關(guān)情況向全體與會者報告。xxx廠長介紹了供銷部與品保部的審核情況，指出供銷部的顧客滿意、與產(chǎn)品有關(guān)過程的評審、過程的測量和監(jiān)視的確認等方面相比去年有一定程度的改進，然部分報表需要再加以整理。品保部量具外校工作要在標簽有效期前送檢，集團實驗室已通過認證，公司送校驗的量具不少，請實驗室提供通過認證的證書。品保部報表能提供，但缺乏對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，這一塊需要整改。
xxx：生產(chǎn)部車間的情況大家都了解，就不多說了。工裝臺帳這一塊因近期設(shè)備變動較多，在審核中發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備需重新登記查驗，希望工裝加派人手把這項工作做好。
xxx：質(zhì)量管理體系已運作多年，公司總經(jīng)理與管理者代表對質(zhì)量質(zhì)量管理體系的工作也是有經(jīng)驗的，相關(guān)的文件都齊全，做的比較好，內(nèi)審
會議記錄:
所涉及的檢查內(nèi)容都沒有問題。行政部審核主要是培訓這一塊。人員鑒定及新員工培訓這一塊合乎xx年度部門運營目標，然而公司培訓力量以及培訓的.預算限制了行政部培訓內(nèi)容的深入，建議各部門要加強對培訓工作的支持力度。
xxx：本次審核的鍛壓車間、機加車間以及組裝車間，據(jù)審核情況看來，沒太大問題。鍛壓車間作業(yè)指導書已懸掛，但由于鍛壓產(chǎn)生的油煙較多，加上墻面清潔不夠，導致鍛壓作業(yè)指導書模糊不清。這次建議鍛壓車間在保證地面整潔的同時要加強墻面及設(shè)備表面的除污清潔力度。機加現(xiàn)場產(chǎn)品與圖紙不相符，建議加強圖紙管理工作，完工產(chǎn)品的圖紙要取下保存。組裝車間現(xiàn)場裝零部件的塑料箱，顏色不一致，對周轉(zhuǎn)的塑料箱顏色統(tǒng)一。
xxx：本次審核共發(fā)現(xiàn)3個不合格項，均為一般不合格，要求機加車間、生產(chǎn)部、品保部按iso質(zhì)量體系要求，認真進行整改，并制定預防措施，防止不合格的再次發(fā)生。
xxx發(fā)言：通過本次內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)各部門在質(zhì)量體系運行的實踐上已基本達到了預期的期望和結(jié)果，公司質(zhì)量管理體系在審核范圍內(nèi)基本符合審核準則并能得到有效實施，但同時，也暴露出了一些問題，一些部門還需加強職責的落實，各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需要加強。要求對審核組提出的主要問題和建議，各部門在規(guī)定時間內(nèi)要抓緊整改到位，提高認識，用規(guī)范來指導生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
無任何異議后，廠長宣布了管理評審會議的時間，本次會議結(jié)束。
末次會議發(fā)言稿3
“臨界生”，特指學科成績在優(yōu)秀或合格界線內(nèi)外徘徊不定，通過加強個體輔導和依靠自身努力能實現(xiàn)預期學習目標的學生。為了使“臨界生”能得到最優(yōu)發(fā)展，成為學習活動中的積極因素，本學期，我們學�？紤]到八年級所處學習階段的特殊性，針對八年級制定出了《臨界生輔導方案》，重點對“臨界生”進行了特殊有效的心態(tài)調(diào)整和學習輔導。
今天我們在座的102名學生單獨召開這個會就是共商臨界生升學大計的動員會。我們八年級學生分為三個層次，優(yōu)等生(19人480分以上)是基礎(chǔ)較好的，將來升入重點高中希望最大的，我們在座的102名同學居于中間層次的，目前你們要比120名后學生基礎(chǔ)好一些，但比前19名同學的基礎(chǔ)要弱一些，我們屬于臨界生。也許我們有同學會認為自己被定性為“臨界生”了，沒希望了，就心灰意冷了。實際上，恰恰相反，“臨界生”可換個名字叫“有希望的學生”。
作為我們臨界生，我們有我們的特點;
第一、我們有我們的優(yōu)點：腦子靈，聰明，領(lǐng)悟能力比較強，有一定的基
礎(chǔ);潛力最大，很有希望……，第二、我們也有我們的缺點：
1、大部分同學沒有認識到學習對自己的重要性，學習目標不明確，學習態(tài)度不端正，缺乏動力，不愛動腦動手，學習被動應付。
2、懶惰，缺乏刻苦學習深入探究的精神，做事、學習缺少自覺性、主動性，老師推一把向前走一步，老師不推，原地不動;作業(yè)應付，尤其是周末。
3、大部分同學存在偏科現(xiàn)象，這是臨界生隊伍的主流，男生英語較差，女生理科較差等。
4、學習情緒不穩(wěn)定，導致成績不穩(wěn)定。許多同學成績忽高忽低，波動性大。
具體表現(xiàn)：早上睡床不起，遲到;午飯后、晚飯后進教室后吵鬧，立前站后，東張張西望望，進入狀態(tài)慢，無事可干;晚自習不安寧，說話人多，抄錄作業(yè);成績退步大、周末作業(yè)應付。
有優(yōu)點才沒有進前20名，有缺點才沒有拔尖，才成為臨界生。缺點在開學初至今表現(xiàn)尤為突出，如不立即糾正，將嚴重影響中考升學，所以，我今天講話的主題是：明確目標端正態(tài)度，惜時拼搏為中考奠基
我們的目標定位：奮力沖刺重點高中。
縱觀最近這幾年的情況，每年都有幾個，十幾個平時成績在年級40名之后的同學考上了高中，而平時基礎(chǔ)好的好多同學卻落伍了，究其原因是因為許多原先處臨屆轉(zhuǎn)臺的學生下的功夫更大，更投入基礎(chǔ)好的卻因為懶惰、驕傲、浮躁而名落孫山。同學們想一下，如果我們同學們能夠端正態(tài)度，狠下功夫，我們就能把前20名的許多同學擠到后面去;如果我們同學們能夠端正態(tài)度，狠下功夫，我們一定能夠把惠陽區(qū)(包括一中、崇雅在內(nèi))的許許多多在我們前面的學生擠到后面去。我們現(xiàn)在就是比誰下的功夫大，誰的方法更靈活。
當務之急我們要明確目標，端正態(tài)度，改掉不足，狠下功夫，養(yǎng)成良好的行為習慣和很強的學習自覺性。
要求：
一、面對現(xiàn)實，端正態(tài)度
我們每個人都必須面對現(xiàn)實，現(xiàn)實是什么?
(1)我國有十三億人口，就業(yè)的競爭非常激烈，沒有知識就沒有好的`工作，就沒有好的前途!
(2)有基礎(chǔ)但更有缺點;
(3)自己的家庭背景、地位：家在農(nóng)村，是農(nóng)民，改變自己的命運的主要途徑：求學。
大家可曾問過自己：我為什么要學習?我為誰而學習?我的學習跟我的前途有什么關(guān)系?如果你想明白這些問題后，就再也不用任何人督促你學習了�？上У氖牵S多人沒有去想過，更不要說想明白了。我們每人都想過上幸福的生活，那么怎樣才會有幸福的生活?我們不排除追求幸福生活有其他途徑，但拼搏苦學，考上理想的高中和大學是你過上幸福生活的主要途徑，也是最簡單的途徑，是最好的途徑，是普通百姓子弟爭取幸福生活的捷徑，我們這些人都是從這條路上走出來的。有人做過一個統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)在中小城市(如惠陽)，年薪5萬以上的人群，80%以上是大學畢業(yè)生，在大城市里年薪8萬以上的人群中，85%是大學畢業(yè)生。假如你考不上理想高中和大學，假如你沒有一份好的工作，那么你將來就沒有輕松自在的幸福生活。
我一直信奉一句話：“態(tài)度決定一切”�，F(xiàn)在我們正站在人生的第一個十字路口：我想大家應該權(quán)衡一下吃五年的苦與吃一輩子的苦孰輕孰重，八年級、九年級這兩年的苦學與高中三年的努力也許就可以換來一個更輝煌的前程，一個更理想的未來。也許有人會說很多人都沒有上過大學，他也成功了，有的人上過大學，他也失敗了，但這只是特例。我們不能抓住特例不放，上大學而沒出息的畢竟少，沒上大學而事業(yè)上成功的比例也是極低的……。
現(xiàn)在時間馬上就進入20xx年了，已經(jīng)到了為自己考重點高中而拼搏的關(guān)鍵時候了，我們應該拿出我們百倍的努力為自己打拼。要知道任何事情在這個時候都遠遠不如中考重要。我們應該心無雜念，埋頭苦學。
二、學會選擇，學會放棄。
有的放矢。當我們面臨選擇時，我們必須學會放棄。我們一定要清楚一個道理：有些東西放棄了也就意味著永遠的失去。學習，一但放棄就意味著前功盡棄;時間，一旦失去就意味著沒有了彌補的機會;青春，一旦逝去就意味著永遠不會重來。我們也要明白一個道理：有時只有懂得舍棄才有可能實現(xiàn)夢想，只有舍得放棄才有可能收獲成功。古人有云：“魚，我所欲也;熊掌，亦我所欲，二者不可兼得，舍魚而取熊掌也�！爆F(xiàn)在的我們就需要在夢想、勤奮拼搏與懶惰、貪玩、悠閑中做出選擇。選擇勤奮就得放棄懶惰，選擇拼搏就得放棄貪玩，選擇夢想就得放棄安逸悠閑。為了學業(yè)放棄悠閑，為了升學放棄玩耍，為了理想放棄安逸。
三、把握今天，關(guān)注過程
過程決定結(jié)果。我們既然瞄準了一個目標，就應該義無反顧地走下去。我們一定要好好珍惜初中的這段時光，別給自己的人生留下遺憾。要知道，很多事情，看電視、玩呀，吃呀……將來考上大學，甚至工作了，都還來得及，惟一來不及的就是學習。希望你們現(xiàn)在能清醒認識：人生能有幾回搏?再不努力更待何時!
希望大家把初中階段看成是一個機會，一個難得的機會。尤其是對于臨界生來說……9年寒窗苦讀為的是有朝一日金榜題名，現(xiàn)在證明自己的時候到了。我們應充分用好初二、三的最后這段時間，雖然很苦，道路艱辛，很讓你疲憊，但若你想到，我的夢想就在這里起步，我的未來掌握在自己的手中，有一個美好的將來在召喚著你，這種付出是值得的!
末次會議發(fā)言稿4
各位專家：
你們好！首先，我代表xxx股份有限公司全體員工，對北京新世紀認證公司的老師和專家的到來，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。相信你們的到來，將會對我公司iso9001持續(xù)改進工作的開展，起到十分重要的作用。我們希望各位老師、專家在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見和建議，對目前的工作提出指導性的意見。同時要求公司各部門的負責人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認真學習、積極配合好老師和專家們對伊泰的這次審核工作。
如何才能配合好老師和專家們的審核工作呢？我想：只有在座的各位充分認識到iso9001工作的推行在伊泰集團的重要性，才能從各自的工作角度出發(fā)，認真執(zhí)行并配合好本次審核工作。
iso9001是國際質(zhì)量體系認證，它的主要作用是保障所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量合格，為了保證產(chǎn)品合格，要對所涉及的所有環(huán)節(jié)進行標準控制，制定出一些比較科學的工作規(guī)范。這是一個很高層次的管理模式。iso9000：20xx族標準是
當代世界質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的總結(jié)，具有通用性和指導性。此標準已廣泛地應用在了工業(yè)企業(yè)、服務行業(yè)，甚至應用于政府、教育等組織，對推動企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意程度、增強市場競爭能力等方面產(chǎn)生積極的效果，因此得到國際和國內(nèi)企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實現(xiàn)質(zhì)量管理的科學化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，進而推動質(zhì)量管理水平的'提高。
如今煤炭企業(yè)都在不斷擴大規(guī)模，許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了煤炭領(lǐng)域，如何在同行業(yè)中增強競爭力，贏得顧客的信賴，是企業(yè)所關(guān)注的焦點。iso9000：20xx族標準著眼于過程管理、持續(xù)改進和預防為主的思想。建立和不斷完善相應的質(zhì)量管理體系，可以通過過程方法、系統(tǒng)的管理方法來增強顧客和其它相關(guān)方滿意的機會，提高競爭力，擴大自身的知名度。
公司的發(fā)展壯大，有賴于全體員工的通力合作和各位專家的指導。期盼各位老師和專家在日后的工作中繼續(xù)給我們鼓勵和指導，我們公司會盡最大的努力，將質(zhì)量管理水平的提升進行到底。最后，再次感謝各位蒞臨，并預祝新世紀認證公司的幾位老師和專家伊泰之行圓滿成功。
謝謝大家！
末次會議發(fā)言稿5
各位專家、各位領(lǐng)導：
大家辛苦了！
今天，我和三位專家來到雙溝酒業(yè)有限公司進行市長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審，窗外寒風凌冽，室內(nèi)曖意融融，通過一天的評審，我們領(lǐng)略了雙溝人火熱的心情、聆聽了董事長的經(jīng)典語錄、品償了雙溝的香純美酒、參觀了紅火的生產(chǎn)現(xiàn)場、學習了企業(yè)的獨特文化、聽取了諸位的精彩介紹。我與三位專家共同見證了我們雙溝酒業(yè)股份有限公司實施卓越績效評價準則所取得的豐碩成果，深深地體會到公司在對待市長質(zhì)量獎評審方面做到了領(lǐng)導重視，不僅是公司高層領(lǐng)導，中層干部和一般職工一樣重視此項工作。組織嚴密，一天的現(xiàn)場評審有七項重點工作，每項都做到了環(huán)環(huán)相扣。準備充分，這句話我在其他單位沒有說過。再就是效果明顯。我們?nèi)粚＜业脑u審作風嚴謹細致一絲不茍，評審程序公開合理科學規(guī)范。
市長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審不只是一種形式，重要的是通過評審，挖掘亮點、查找問題、尋求對策、助企發(fā)展，雙溝雙溝，雙向溝通，今天的`評審達到預期的效果。
對于專家指出的下一步努力的方向和不足之處，希望公司要認真對待，并拿出具體切實可行的措施加以整改。
市長質(zhì)量獎評審的目的是促進企業(yè)持續(xù)改進，提高企業(yè)的競爭力和整體績效。創(chuàng)獎過程是企業(yè)學習提高的過程，也是追求卓越的過程。評獎的過程是大家共同學習促進提高的過程。
在這里，我更要感謝我們?nèi)粚＜遥?7號就到我們宿遷來了，天氣這么冷，他們不畏嚴寒連續(xù)開展工作，今天已經(jīng)是第五天了，我都想家了別說他們了（教授你想家沒有？笑）。我提議，我們大家用最熱烈的掌聲來感謝以韓教授為首的三位專家。
今天是今年的最后一天了，明天就是新年了，我衷心的祝愿在座的各位新年快樂、和家幸福、萬事大吉！！
謝謝大家��！
末次會議發(fā)言稿6
尊敬的***：
首先，我代表廠對認證中心石化分中心的專家們?yōu)槲覐S測量管理體系認證審核所付出的辛勤努力和給予的熱情幫助表示衷心的感謝！
專家們此次到我廠評審認證，是國家檢測機構(gòu)改革變動后的首次運行，是對我廠極大的信任。近期，***地區(qū)風勁刺骨，天寒地凍；檢查路途凹凸不平，塵土飛揚；就餐條件屬于鄉(xiāng)村水平，柳屯菜系。專家們?yōu)榇丝朔藲夂虻牟贿m應，克服了路況的不適應，克服了生活上的不適應，同時，依據(jù)相關(guān)標準，先后對我廠15個單位和科室、5個生產(chǎn)現(xiàn)場進行了嚴格的審核，對廠天然氣大流量站4個校準/檢定、檢驗過程進行了認真的指導，工作量十分巨大。專家們在廠兩天時間內(nèi)辛勤工作，白天審核現(xiàn)場，晚上通報情況，中午加班加點，確保了審核工作的`順利完成。專家們每到一個單位、科室，都對我廠的計量檢測體系運行情況進行詳細的了解，對計量人員情況、計量標準發(fā)放情況、測量設(shè)備檢定標識情況以及相關(guān)記錄進行細致的檢查。同時，對審核的內(nèi)容作了中肯的評價，對體系運行通過了現(xiàn)場認證。專家們嚴細認真的工作作風、一絲不茍的敬業(yè)精神，使我們的陪同人員和接觸到的同志都深受感動，深感欽佩，倍受鼓舞。讓我們由衷地說一聲：專家們辛苦了。
在審核中，專家們對我們提供的計量檢測體系的有效證據(jù)進行了及時的驗證，對我們在體系的運行中存在的疑惑及時地進行了溝通和講解，對我們在體系運行中有效證據(jù)的不足之處進行了耐心的指導。
專家們審核中發(fā)現(xiàn)并提出3個不符合項，正是我們的弱項和不足之處，我們也深知不符合項絕不僅僅是這幾個，我們一定按照專家的指導意見和我廠體系文件的要求，全面地徹底地整改，力爭我們的糾正、改進措施達到體系文件的要求，達到標準的要求，得到各位專家的認可，在要求的時間內(nèi)向認證組長反饋，爭取取得認證證書。
我廠的計量管理體系可以講在1995年基本形成，得到**省技術(shù)監(jiān)督局的表揚，1998年9000認證中得到修訂，20xx年實驗室認可中得到提高，20xx年HSE認證中得到加強，本次測量管理體系按要求又進一步完善修訂，長達十多年的貫標而形成整套管理體系，目的是要按照測量管理體系運行的要求，建立起日常性的、經(jīng)常性的、長效性的運行機制，提高計量管理水平，即過程規(guī)范，數(shù)據(jù)準確，顧客滿意，樹立良好企業(yè)形象，為參與國內(nèi)外市場競爭奠定堅實的基礎(chǔ)。測量管理體系運行即將掀開新的一頁，我們?nèi)珡S上下將腳踏實地，真抓實干，及時發(fā)現(xiàn)和舉一反三地整改遺留問題，按照國家的要求、專家的要求和我們自己編制的體系文件的要求去做，去做好，達到管理受控，運行有效，追求卓越，創(chuàng)新提高。
最后，請允許我再次代表***廠向在認證審核中辛勤工作的各位專家表示誠摯的謝意，并祝工作順利，身體健康！
謝謝！
末次會議發(fā)言稿7
iso內(nèi)審工作末次會議
時間：20xx年9月1日下午16：10—16：50
地點：公司會議室
與會人員：xxxx
主題：iso內(nèi)審工作總結(jié)
主持：xx
記錄：xx
會議內(nèi)容：
9月1日下午16:10,在公司會議室舉行了公司20xx年度內(nèi)審末次會議,本次會議由xxx廠長主持,xxx、各部門主管、內(nèi)審員共20人參加了會議。
首先，全體與會者簽到。xxx代表審核組感謝各部門在審核過程中的配合。
然后，四個審核小組依次對各自審核的有關(guān)情況向全體與會者報告。xxx廠長介紹了供銷部與品保部的審核情況，指出供銷部的顧客滿意、與產(chǎn)品有關(guān)過程的評審、過程的測量和監(jiān)視的確認等方面相比去年有一定程度的改進，然部分報表需要再加以整理。品保部量具外校工作要在標簽有效期前送檢，集團實驗室已通過認證，公司送校驗的量具不少，請實驗室提供通過認證的證書。品保部報表能提供，但缺乏對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，這一塊需要整改。
xx：生產(chǎn)部車間的情況大家都了解，就不多說了。工裝臺帳這一塊因近期設(shè)備變動較多，在審核中發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備需重新登記查驗，希望工裝加派人手把這項工作做好。
xx：質(zhì)量管理體系已運作多年，公司總經(jīng)理與管理者代表對質(zhì)量質(zhì)量管理體系的工作也是有經(jīng)驗的，相關(guān)的文件都齊全，做的比較好，內(nèi)審
會議記錄
所涉及的檢查內(nèi)容都沒有問題。行政部審核主要是培訓這一塊。人員鑒定及新員工培訓這一塊合乎20xx年度部門運營目標，然而公司培訓力量以及培訓的預算限制了行政部培訓內(nèi)容的深入，建議各部門要加強對培訓工作的支持力度。
xxx：本次審核的鍛壓車間、機加車間以及組裝車間，據(jù)審核情況看來，沒太大問題。鍛壓車間作業(yè)指導書已懸掛，但由于鍛壓產(chǎn)生的油煙較多，加上墻面清潔不夠，導致鍛壓作業(yè)指導書模糊不清。這次建議鍛壓車間在保證地面整潔的同時要加強墻面及設(shè)備表面的除污清潔力度。機加現(xiàn)場產(chǎn)品與圖紙不相符，建議加強圖紙管理工作，完工產(chǎn)品的'圖紙要取下保存。組裝車間現(xiàn)場裝零部件的塑料箱，顏色不一致，對周轉(zhuǎn)的塑料箱顏色統(tǒng)一。
xxx：本次審核共發(fā)現(xiàn)3個不合格項，均為一般不合格，要求機加車間、生產(chǎn)部、品保部按iso質(zhì)量體系要求，認真進行整改，并制定預防措施，防止不合格的再次發(fā)生。
xx發(fā)言：通過本次內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)各部門在質(zhì)量體系運行的實踐上已基本達到了預期的期望和結(jié)果，公司質(zhì)量管理體系在審核范圍內(nèi)基本符合審核準則并能得到有效實施，但同時，也暴露出了一些問題，一些部門還需加強職責的落實，各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需要加強。要求對審核組提出的主要問題和建議，各部門在規(guī)定時間內(nèi)要抓緊整改到位，提高認識，用規(guī)范來指導生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
無任何異議后，廠長宣布了管理評審會議的時間，本次會議結(jié)束。
末次會議發(fā)言稿8
剛才內(nèi)審組長介紹了本次內(nèi)審過程的情況，公布了此次內(nèi)審的結(jié)論，認為本中心質(zhì)量管理體系的運行是持續(xù)有效的，能夠保持穩(wěn)定的檢驗檢測能力，能滿足客戶的要求，但仍存在一些不符合的內(nèi)容。對此，內(nèi)審組開具了16項不符合項，并要求針對不符合進行整改。
我中心質(zhì)量管理體系自20xx年建立運行以來，根據(jù)運行實際，管理手冊是否須做修改，現(xiàn)行的程序文件是否符合體系要求，程序文件是否須編制并發(fā)布，要在管理評審會議提出。
質(zhì)量管理體系從中心的行政、業(yè)務管理體系中獨立出來之后，更強調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，同時也要求全體職工對質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認識。過去……。因為質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過程的關(guān)鍵，在中心業(yè)務開展的過程中的各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)全面質(zhì)量控制，所以，在座的和中心職工要有質(zhì)量管理的意識。通過此次體系內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)了一些問題，也涉及到規(guī)定不完善、運行落實不到位及部分規(guī)定要求未得到落實等方面的問題。下一步工作中，各室要及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，完善制度、加強落實�；谥行捏w系處于初始運行階段，內(nèi)審組此次審核所發(fā)現(xiàn)的
問題有部份未形成書面的不符合項報告，按照中心目前的運行狀況，查出20、30的項不符合項。。。。。。。等，在此建議對部份未形成書面的`不符合項要列出《問題清單》。以便各室對照《問題清單》進行自查自糾，對于存在的不符合項問題的整改情況，各室要以書面報告的形式上報質(zhì)管辦。
此次內(nèi)審工作應該說對各室，是一次指導，一次培訓。各室管理人員應聯(lián)系工作實際，嚴格貫徹落實質(zhì)量管理文件要求，提高人員的工質(zhì)量觀念，能將體系中各項要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來，為質(zhì)量管理體系順利通過外部審核做好充分的準備。
末次會議發(fā)言稿9
1、自5月
18日首次會議到今天，經(jīng)過近兩周的時間，在各部門的配合和支持下，20xx年內(nèi)部審核工作順利完成。
2、下面需要重申一下這次審核的目的和范圍。此次審核的目的是檢查本公司質(zhì)量體系的符合性有效性和適宜性，以確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行；審核范圍是：與ISO9001：20xx標準有關(guān)的條款及公司所有部門；審核的依據(jù)是：ISO9001：20xx標準條款、質(zhì)量手冊、程序文件及作業(yè)指導書，國家相關(guān)的一些法律法規(guī)等。
3. 關(guān)于此次審核其他一些重申的地方：審核活動是一種抽樣活動，有一定的風險和局限性。在審核工作中，有些部門或崗位內(nèi)審員可能抽查得多一些，有些部門或崗位內(nèi)審員可能抽查得少一些，這樣發(fā)現(xiàn)的`問題也不盡相同。還有，內(nèi)審員根據(jù)本崗位的工作經(jīng)驗來審查，可能對審查的部門崗位的流程不是很清楚，所以每個審核員的關(guān)注點也不一樣，審核的結(jié)果也會有區(qū)別。因此，我們要認識到，沒發(fā)現(xiàn)問題，并不代表部門或崗位的工作就一點問題也沒有；同樣，發(fā)現(xiàn)的問題多，也不是對部門或崗位的否定，也要肯定我們的工作成績。
還有就是，咱們內(nèi)審員不合格報告項是發(fā)現(xiàn)不合格的地方，其它不合格的地方未必被查到。審核只能對抽樣的樣本進行負責，但咱們自己應該非常清楚自己哪方面工作還存在不足之處，各部門都要能舉一反三地改進其他的工作。對不合格的原因進行分析確定。查找原因，認真分析，采取有效的措施，糾正問題和不足，持續(xù)改進形成良性循環(huán)。
審核小組在這兩周內(nèi)對質(zhì)量體系涉及的6個部門進行了審核，觀察到公司的質(zhì)量管理體系運行已基本有效 。也發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運行中的薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)過審核小組的分析，歸納共提出了個不合格項， 個觀察項，不合格項均為一般不合格 。根據(jù)會議議程，下面將由各內(nèi)審員宣讀不合格項報告。這些不合格報告在內(nèi)審時或會前已經(jīng)和各部門的審核陪同人員、部門負責人進行了確認。
各內(nèi)審員宣讀不合格報告：
現(xiàn)在我代表審核組宣布結(jié)論：濟寧山推新動力機械有限公司符合GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系的要求。建議將本次審核中發(fā)現(xiàn)的不合格糾正在6月10前完成，在6月25日前申請外審，并于8月1日前完成華夏認證中心對我公司的外審工作。
謝謝大家。
20xx年5月29日
末次會議發(fā)言稿10
同志們：
縣委十屆九次全委(擴大)會議剛剛結(jié)束，就立即召開這次培訓會，充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對項目建設(shè)工作的高度重視。這次培訓會目的是組織大家學習領(lǐng)會項目建設(shè)年的精神，共同探討項目建設(shè)方面的知識。推動全縣上下齊心形成合力，共同推進我縣項目建設(shè)全新跨越，為全縣經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展提供強大動力。
一、認真學習貫徹落實項目建設(shè)年的精神
20xx年是“”開局之年，省委、省政府出臺的《關(guān)于開展作風建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年的決定》目的就是通過項目建設(shè)，加快發(fā)展速度，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展水平，形成發(fā)展支撐。根據(jù)省、州項目建設(shè)年有關(guān)文件精神，縣委、縣政府出臺了我縣項目建設(shè)年實施方案，再一次強調(diào)了“發(fā)展是第一要務，項目是第一抓手”的理念。省委、省政府的《決定》是對我們這樣的欠發(fā)達省區(qū)，在工作思路和方法上一次重大的與時俱進，它抓住了xx省經(jīng)濟和社會發(fā)展的基本特點和關(guān)鍵，是從具體省情出發(fā)推動加快發(fā)展的務實創(chuàng)新之舉。作為我縣這樣欠發(fā)達的地區(qū)，實施項目帶動戰(zhàn)略貫徹和落實“發(fā)展抓項目”這一舉措，對于我們實現(xiàn)跨越式發(fā)展，早日實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標有著決定性的意義。
全力推進項目帶動戰(zhàn)略的實施。我縣與發(fā)達地區(qū)以及鄰近縣市的發(fā)展差距，究其根本原因就是投入的差距，是項目建設(shè)的差距。要加速發(fā)展，必須加大投入。近幾年來，通過一批又一批項目的支撐和帶動，我縣的發(fā)展明顯加快，經(jīng)濟實力明顯增強。同時，我們也要清醒地認識到，我們在發(fā)展進程中仍然面臨許多困難和矛盾，發(fā)展的后勁依然不足，與兄弟先進縣市相比還有很大的差距。突出地體現(xiàn)在我縣項目和產(chǎn)業(yè)方面：一是基礎(chǔ)設(shè)施滯后。加快以交通、水利、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、城鄉(xiāng)公共服務等基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，直接關(guān)系民生的改善是我們必須始終堅持的工作，同時也是我們突破發(fā)展瓶頸的當務之急;二是缺乏大項目、大企業(yè)的有力支撐。我們經(jīng)濟基礎(chǔ)還十分薄弱，經(jīng)濟總量小，經(jīng)濟增長的內(nèi)在動力不足，工業(yè)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，農(nóng)民收入增長后勁不足�？v觀沿海發(fā)達地區(qū)的發(fā)展歷程，無一不是，積極爭取資金改善基礎(chǔ)設(shè)施，營造良好的發(fā)展環(huán)境，率先開放大力引進資金、項目從而實現(xiàn)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，率先步入小康。從我縣的實際出發(fā)，我們只要不斷改善投資軟硬環(huán)境筑巢引鳳，來吸引項目落地，加快建設(shè)一批重大的工業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和第三產(chǎn)業(yè)項目，擴大規(guī)模效應，來不斷增強經(jīng)濟發(fā)展動力。從全省來看，目前各地對項目已經(jīng)達到了“拼、爭、搶”的程度，項目帶動戰(zhàn)略已經(jīng)成為了各級黨委、政府加快發(fā)展的共識，“”將成為發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，我們既要樹立強烈的使命感、責任感，始終保持旺盛的進取精神，迎難而上，克難攻堅;更要把加快發(fā)展的決心、信心和恒心落實在推進項目帶動戰(zhàn)略的深入實施上，以項目為臺階，一步步縮小差距，一步步實現(xiàn)趕超。
凝心聚力，扎實工作，舉全縣之力抓好項目建設(shè)。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是執(zhí)政第一要務。項目是發(fā)展的載體，項目建設(shè)關(guān)系發(fā)展全局，關(guān)系區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的整體水平，沒有項目的支撐，發(fā)展將成為無本之木、無源之水。我們抓經(jīng)濟建設(shè)，離不開項目，抓項目建設(shè)，就是抓住了發(fā)展的“牛鼻子”。全縣黨員干部要貫徹落實省委、省政府推動投資快速增長的決策部署，以更加積極的姿態(tài)，更加扎實的工作作風，主動投身到我縣項目建設(shè)年的工作中。把項目建設(shè)工作作為重中之重，以項目考驗干部，以項目檢驗作風，以項目體現(xiàn)政績，營造不抓項目就不是稱職的干部，抓不好項目就是不合格的干部的輿論導向，真正使加快推進項目帶動戰(zhàn)略變成內(nèi)容實在、進度明顯、主體落實的具體項目，并在全社會形成千軍萬馬攻項目、萬水跑項目、千言萬語談項目、千方百計上項目的濃厚氛圍。
以項目為抓手，推動經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展�？茖W發(fā)展觀的本質(zhì)是堅持以人為本，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。抓項目建設(shè)就是落實科學發(fā)展觀的具體實踐。是經(jīng)濟欠發(fā)達縣，越來越大的差距需要我們加快發(fā)展，經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)各項事業(yè)才能迎頭趕上。但是，快速的發(fā)展又從哪里來呢?項目是資本投入的載體，快速的發(fā)展，只能從項目中來。發(fā)展必須要有項目的支撐�？焖俚陌l(fā)展，必須要有投資的帶動，項目是加快發(fā)展速度，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是加快發(fā)展并實現(xiàn)就業(yè)增加、百姓增收、產(chǎn)業(yè)壯大、稅收和財政增長的重要載體。這是世界各國和我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展歷程反復證明的硬道理。
一方面我縣基礎(chǔ)設(shè)施落后的現(xiàn)狀要求我們必須加大投入來改善制約經(jīng)濟社會發(fā)展的硬環(huán)境。另一方面我縣具有豐富生物、礦產(chǎn)、旅游等資源，加快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢是加速發(fā)展的根本之舉。我縣作為典型的'投資拉動型的經(jīng)濟發(fā)展模式?jīng)Q定了必須依靠項目投入才能實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。我們要進一步強化抓項目就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓項目的意識，牢固樹立項目就是機遇、就是潛力、就是后勁、就是希望的理念。深刻領(lǐng)會“發(fā)展是第一要務，項目是第一抓手”的內(nèi)涵，堅定不移地把項目建設(shè)作為加快發(fā)展的核心舉措。只要我們形成各級干部抓項目、各行各業(yè)促項目、各鄉(xiāng)各鎮(zhèn)上項目的工作局面，積極爭取國家投資，努力吸引外來投資，不斷激活民間投資，多上大項目和好項目，經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、認真做好項目的謀劃和爭取，全力抓好項目的運作。
項目謀劃是開展項目工作的基礎(chǔ)和起點，謀劃好項目就為爭取投資打下良好的基礎(chǔ)。謀劃并實施一個大項目，就是一個經(jīng)濟增長點。謀劃并實施一個行業(yè)或一個領(lǐng)域的大項目，就是一個很大的增長點。因此，謀劃論證儲備更多、更大、更好的項目對于今后全縣經(jīng)濟社會的快速可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。我們要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三大類抓好項目謀劃：
一是要圍繞國家投資導向和市場方向謀劃項目。在謀劃項目上政府投資項目、必須要與國家政策相對接，經(jīng)營性項目，必須是市場前景廣闊，有良好的經(jīng)濟和社會效益。
二是要圍繞改善制約我縣經(jīng)濟發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)來謀劃項目。按照輕重緩急的分類，突出交通、水利、生態(tài)建設(shè)等重大工程領(lǐng)域，把對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展起著重要支撐的項目作為我們攻關(guān)的重點和核心。
三是要圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展謀劃社會發(fā)展項目。國家提出統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，要實現(xiàn)資源共享、實現(xiàn)公共服務均等化。立足我縣實際來看，城鄉(xiāng)生產(chǎn)力發(fā)展水平、公共服務基礎(chǔ)設(shè)施水平、社會事業(yè)發(fā)展不均衡，因此，在謀劃城市和農(nóng)村項目時，應注意統(tǒng)籌兼顧，改善薄弱環(huán)節(jié)，相互促進。
四是要圍繞資源優(yōu)勢謀劃生成項目。優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)是我們爭取項目的著眼點和立足點，要因地制宜，突出比較優(yōu)勢和特色，充分利用和發(fā)揮當?shù)氐母鞣N優(yōu)勢，結(jié)合市場需求來定位、謀劃產(chǎn)業(yè)類項目。
從宏觀層面來看，“”期間國家繼續(xù)實施積極的財政政策，新一輪西部大開發(fā)，國家對西部的支持和資金傾斜繼續(xù)加大。從區(qū)域經(jīng)濟板塊來看，受環(huán)境、資源等各種要素的影響，沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉(zhuǎn)移速度不會減弱，只會加速。未來的五年是我們爭取國家投資和招商引資的戰(zhàn)略機遇期，我們要做好思想和工作的準備，時刻不能放松。具體來說，關(guān)注政策導向，投資方向要“準”;項目謀劃，前期工作要“實”;創(chuàng)業(yè)環(huán)境營造要“優(yōu)”;爭取項目，力度要“大”。
一是關(guān)注政策導向。就是要在吃透政策精神的基礎(chǔ)上，選準項目投向。有針對性地包裝項目，提高項目上爭成功率。二是密切溝通聯(lián)系。要加強與上級投資主管部門的溝通聯(lián)系，及時上報符合投向政策的項目。三是提高項目成熟度。要緊貼中央投資的重點領(lǐng)域和基本方向，有針對性地做細做實項目前期工作，確保在國家安排資金之前，策劃好項目新項目上報，實現(xiàn)更多成熟的項目進入國家、省、州盤子。特別是正在上報的項目，運作要快，力爭每項工作都能排出時間表，明確時間節(jié)點要求，每個環(huán)節(jié)都要縮短時間，確保工作進度。四是要營造良好的投資環(huán)境。環(huán)境是商機，環(huán)境滋生生產(chǎn)力，在招商引環(huán)境已成為投資者的首選因素，環(huán)境建設(shè)的好壞直接關(guān)系到招商能否獲得成功，一個地區(qū)如果能夠?qū)h(huán)境打造為投資者施展才華的舞臺，成就事業(yè)的沃土，溫馨生活的家園，那么必將會呈現(xiàn)投資者云集、項目集聚的局面。五要加大項目的爭取力度。一方面要重視感情投入，要積極挖掘各類人際關(guān)系資源，廣泛聯(lián)絡老領(lǐng)導、老同事、老同學、老朋友、老熟人，通過良好的感情基礎(chǔ)，捕捉投資信息和項目。另一方面要做到“四多”，即多跑、多匯報、多溝通、多銜接。針對政府投資項目我們要積極跑上爭取，主動向上級部門匯報、溝通，爭取支持，努力使我縣有更多的項目列入國家的投資計劃和支持重點。招商引資我們要不斷拓寬引資渠道，加強項目的推介，探索更多、更好的途徑，提高招商成功率，來實現(xiàn)招商引資大突破。
三、切實推進項目的實施。
認真抓好項目的實施。一方面要規(guī)范項目的基本建設(shè)程序，使項目經(jīng)得起檢驗、符合政策和法律的規(guī)定。項目開工建設(shè)要素總的說來，一般要有以下六個條件：一是已經(jīng)完成了審批、核準、備案手續(xù);二是城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的項目已取得了規(guī)劃許可證;三是辦理了正式的用地手續(xù);四是完成了項目環(huán)評的審批;五是完成了項目節(jié)能的審批;六是初設(shè)和施工圖已通過批復。第二方面要規(guī)范項目的實施管理。嚴格按照項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制等“四制”要求實施和管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保程序合法、操作規(guī)范、質(zhì)量從優(yōu)，使項目和工程能夠真正的發(fā)揮效益。第三方面要按照“竣工投產(chǎn)一批、加快建設(shè)一批、爭取開工一批、前期準備一批”的要求，做到能早則早、能快則快。
招商引資項目要創(chuàng)造條件，指派專人抓好在談項目的跟蹤服務，落實跟進措施，確保盡快簽約。促使簽約項目盡快開工，創(chuàng)造條件完成審批工作，督促業(yè)主盡快啟動建設(shè)，對已形成產(chǎn)能的項目，要引導擴大規(guī)模，實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，形成新的生產(chǎn)能力;政府投資項目要督促建設(shè)單位千方百計搶工期、趕進度，確保項目早竣工、早投產(chǎn)、早見效。對項目推進慢的，要分析原因，研究辦法，及時排除影響工程進度的因素，促使項目盡快建成，對竣工的項目，要盡快發(fā)揮效益。
末次會議發(fā)言稿11
各位主管：
下午好！通過這短短的五天內(nèi)部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質(zhì)量相關(guān)部門，涉及到了體系標準所有條款，對公司的體系運行情況進行了調(diào)查研究。從基礎(chǔ)理論入手聯(lián)系公司實際，切入點我們認為是準確的，抓住了要害。對公司整個體系運行存在的問題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級干部都提出了非常好的建設(shè)性意見，為我們指明了改進的方向，對此向他們表示感謝！
通過這次內(nèi)審，我們發(fā)現(xiàn)被審核的部門從管理層到一般員工在意識上和質(zhì)量體系運行的實踐上，基本達到我們預期的期望和結(jié)果。公司質(zhì)量管理體系中審核范圍內(nèi)基本符合審核準則，我們發(fā)現(xiàn)公司在管理職責、資源管理、產(chǎn)品實行、成品的`測量和分析、產(chǎn)品的監(jiān)視和確認等方面控制是比較好的。工作環(huán)境、以顧客關(guān)注為焦點、顧客滿意、原物料和過程測量分析等方面在上海智銘企業(yè)管理公司的輔導下相比20xx年有很大程度上的改進。同時，也曝露了一些問題點：
1、一些部門還需加強職責的落實。
2、各部門內(nèi)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需加強。
3、質(zhì)量體系運行中的各部門質(zhì)量目標需要自行重新設(shè)定，在下次的內(nèi)審中確查各部門質(zhì)量目標的達成。
4、文件的管理和記錄控制程序沒有有效的控制，后續(xù)希望在體系維護員的作用下能得到有效的改善。
5、對供方的日常評價也有待加強。
6、體系在公司運行，需要加大監(jiān)督力度和跟蹤力度。
7、程序文件的運行及體現(xiàn)與現(xiàn)場有些脫節(jié)，公司在管理上執(zhí)行力不足，不夠深入。
內(nèi)審組就本次審核提出了xx個不合格項，均為一般不合格，對于審核組的結(jié)論意見和建議，希望各部門認真的對待，在二個禮拜內(nèi)按照ISO16949體系標準舉一反三，制訂出切實可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發(fā)生！
通過這次這次內(nèi)審，我們堅信公司的質(zhì)量管理水平較以前會有明顯的進步，展望未來，xx公司在質(zhì)量管理上將邁上新的臺階。
謝謝大家！
末次會議發(fā)言稿12
內(nèi)審組長
首先感謝被審核方各部門人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進行并順利完成。
一．本次審核的目的、依據(jù)、范圍和方法
1. 內(nèi)審的目的：確認公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據(jù)的符合性，迎接第三方審核。
2. 審核的依據(jù)：ISO9001、ISOxx001、OHSAS18001標準、體系文件、客戶要求（包括合同的要求及其他書面和口頭要求等）。
3. 審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。 4. 審核的方法：
? 與被審核部門、崗位人員交談； ? 觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程； ? 閱相關(guān)的文件資料和記錄；
? 對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的驗證。
本次審核通過對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動、產(chǎn)品及設(shè)備等方面的抽樣調(diào)查結(jié)果，對于ISO9001、ISOxx001、OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿足規(guī)定要求的能力進行證實。 二．審核情況的總結(jié)
1. 本次內(nèi)審的不符合項
我們在2天的審核過程中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)樣本符合規(guī)定要求，但同時也發(fā)
現(xiàn)有一些不符合之處， 本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)9個不符合項。詳見不符合項分布表。
2. 宣讀不符合報告（見附件） 3. 審核結(jié)論
發(fā)現(xiàn)不符合較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題。而不符合項較少，特別是沒有不符合項的部門也并不說明這些部門各項工作都已做的很好，這僅說明在我們所抽取的`樣本中發(fā)現(xiàn)的不符合項較少或者沒有不符合項。因為有些部門在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門在管理體系中承擔的職能較少。因此，希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項能成為公司進一步改進、完善該體系的契機。而不是追究某些部門或人員的依據(jù)。
三．被審核方在管理工作上的成績
本次內(nèi)審是管理體系程序文件改版后的第一次內(nèi)審，是對既往半年各部門工作的總結(jié)。從內(nèi)審的情況來看，各部門都能嚴格按照體系文件執(zhí)行，對不合理及需要
改進的地方，都能積極的提出建議和意見。如，人力部更新了出差審批的流程、
市場保障部更新了項目立項流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與，才確保了公司各項管理工作的持續(xù)有效和不斷完善。
四． 要求
1. 所有不符合項要求在8月xx日前整改完畢。由審核組再次驗證。 2. 雖然從內(nèi)審的結(jié)果來看，我們的體系運行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續(xù)改進的地方。如，技術(shù)文檔的管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識的提高、執(zhí)行人員對文件理解不夠，需加強學習等。都還有賴大家共同努力。
最后，感謝各位同事的配合，希望大家一如既往、共同進步。謝謝！
末次會議發(fā)言稿13
各位專家、各位管理干部：
大家好!
首先，我代表董事會對北京中大華遠認證中心的各位專家表示衷心的感謝!感謝他們對白云教育集團高級技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認證工作所付出的辛勤勞動，感謝他們對白云管理工作的指導和幫助。
高級技校的貫標工作從去年9月份開始策劃，今年3月5日發(fā)布文件，3月9日開始運行，經(jīng)過了4月份和5月份兩次內(nèi)部審核和6月份管理評審，今天又通過了認證，在此，我對高級技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝!對高級技校通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證表示熱烈的祝賀!下面我給大家提幾點希望：
一、希望各級領(lǐng)導落實貫標工作一把手工程的責任
今天開會我們只通知各部門的一把手參加，其目的就是要落實貫標工作一把手工程的責任。所謂一把手工程就是各部門的`一把手要對本部門的貫標工作全面負責，嚴格落實本部門在質(zhì)量體系中的職責，真正做到“寫我應做的，做我所寫的，查我所做的，改進我所做的”。
二、希望各部門領(lǐng)導完善文件，并組織本部門員工認真學習貫徹
高級技校所建立的質(zhì)量體系文件是“白云”歷史上最多的，也是最規(guī)范的，但難免存在這樣或那樣的問題，所以通過認證后大家要進一步完善體系文件，而且要組織本部門員工認真學習，弄清各自的職責，通過學習真正搞清楚7個要素：誰?什么時間?什么地點?做什么?怎么做?依據(jù)什么文件?形成什么記錄?只有把這些問題全部弄清楚了，并且嚴格執(zhí)行了，我們的貫標工作才落實到了實處!
三、希望大家不要滿足于已取得的成績，要不斷完善、持續(xù)改進
高級技校在貫標以來所取得的成績是有目共睹的。但按照ISO9000標準的高要求來衡量，我們還存在不少差距，我們質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著不同程度的問題。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進我們的質(zhì)量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動白云的進一步發(fā)展，把白云辦成真正的百年老校，辦成中國的哈佛!
謝謝大家!
末次會議發(fā)言稿14
首先感謝被審核方各部門人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進行并順利完成。
一、本次審核的目的、依據(jù)、范圍和方法。
1、內(nèi)審的目的：確認公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據(jù)的符合性，迎接第三方審核。
2、審核的依據(jù)：1509001、15014001，OHSAS18001標準、體系文件、客戶要求（包括合同的要求及其他書面和口頭要求等）。
3、審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。
4、審核的方法：
�。�1）與被審核部門、崗位人員交談。
（2）觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程。
�。�3）閱相關(guān)的文件資料和記錄。
�。�4）對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的驗證。
本次審核通過對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動、產(chǎn)品及設(shè)備等方而的抽樣調(diào)查結(jié)果，對于一509001，15014001，OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿足規(guī)寧要求的能力講行證室。
二、審核情況的總結(jié)。
1、本次內(nèi)審的不符合項。
我們在2天的審核過程中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)樣本符合規(guī)定要求，但同時也發(fā)現(xiàn)有一些不符合之處。本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)9個不符合項。
2、宜讀不符合報告。
3、審核結(jié)論。
發(fā)現(xiàn)不符合較多的部門并不說明這些部門的.所有工作都存在問題。而不符合項較少，特別是沒有不符合項的部門也并不說明這些部門各項工作都已做的很好，這僅說明在我們所抽取的樣本中發(fā)現(xiàn)的不符合項較少或者沒有不符合項。因為有些部門在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門在管理體系中承擔的職能較少。
因此，希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項能成為公司進一步改進、完善該體系的契機。而不是追究某些部門或人員的依據(jù)。
末次會議發(fā)言稿15
各位老師、各位領(lǐng)導、同志們：
你們好! 首先我們對北京中聯(lián)天潤認證中心專家的到來，表示熱烈的歡迎。相信你們的到來，將會對我公司GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系、GB/T50430-20xx中華人民共和國國家標準 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系、GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進工作，起到十分重要的作用。 下面我簡單介紹一下公司概況，華貽公司是于一九九八年四月八日經(jīng)過改制后組建的股份制電力市政施工企業(yè)，注冊資金為20xx萬元，公司下設(shè)一室(辦公室)四部(生產(chǎn)經(jīng)營部、質(zhì)安部、財務部、材設(shè)部)，下轄排管、非開挖工程一分公司、二分公司、送變電工程分公司，今年新成立測繪分公司。公司主要從事大中型地下管線非開挖敷設(shè)和電纜排管、電纜隧道、電纜橋梁、電纜加固、電纜敷設(shè)和接頭，城市道路、市政橋梁和110kv及以下送變電線路、變電站等建筑安裝工程以及地下電力管線、燃氣管道的測量與標繪。業(yè)務范圍涉及上海電力、上海水務、上海地鐵、上海通訊(含軍纜)、上海燃氣、蘇州電力、無錫電力、南通電力、宿遷電力、浙江電力等多家單位，完成大小工程千余項。其中市政建設(shè)工程、送變電工程、管道工程納入本次審核范圍，測繪項目暫未納入上述標準審核范圍。
公司執(zhí)行上述體系已十多年，在20xx年4月15日，順利通過ISO9002國際質(zhì)量標準的審核認證。后經(jīng)荷蘭KEMA公司的認證，于20xx年12月10日改版為ISO9001—20xx國際質(zhì)量體系。20xx年1月6日又經(jīng)英國西凱公司審查通過了ISO14001：20xx環(huán)境管理體系，OHS18001：20xx職業(yè)健康安全管理體系的認證。20xx年1月28日經(jīng)北京中水卓越認證有限公司審核取得了GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全體系，20xx年12月30日通過北京中聯(lián)天潤認證中心換證審核取得了GB/T19001-20xx和GB/T50430-20xx質(zhì)量管理體系認證證書以及GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系認證證書。20xx年3月也是通過北京中聯(lián)天潤認證中心進行了換證審核。20xx年和20xx年份進行了外審，今年3月89日公司進行了內(nèi)部審核，又于3月31日進行了管理評審。全體內(nèi)審員認真細致的審查了各部門的工作記錄，并對去年內(nèi)審和監(jiān)督審核時開出的不合格項進行了驗證，確認糾正措施實施有效。確定體系運行正常，沒有發(fā)現(xiàn)不符合條款，未發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性失誤和區(qū)域性失誤。
各大體系標準運行十多年以來，我們發(fā)現(xiàn)一個有效的管理體系可以為企業(yè)注入新的活力，事實證明，自從推行質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系模式以來，無論從管理的科學性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。
如今電力企業(yè)都在不斷擴大規(guī)模，許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了電力領(lǐng)域，如何在同行業(yè)中增強競爭力，贏得顧客的信任，是企業(yè)所關(guān)注的焦點。各大管理體系標準著眼于過程管理、持續(xù)改進和預防為主的思想。建立和不斷完善相應的質(zhì)量管理體系，可以通過過程方法、系統(tǒng)的管理方法來增強顧客和其它相關(guān)方滿意的機會，提高競爭力，擴大自身的知名度。
公司的發(fā)展壯大，有賴于各位專家的指導和全體員工的通力合作。我們希望各位老師在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見和建議，期盼各位老師在日后的.工作中繼續(xù)給我們鼓勵和指導。同時希望公司各部門的負責人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認真學習，充分認識到各項管理體系工作對公司發(fā)展的重要性，從自己的工作角度出發(fā)，積極配合好老師們對華貽的這次審核工作。最后，預祝北京中聯(lián)天潤認證公司的幾位專家的華貽之行圓滿成功，再次感謝各位老師的蒞臨指導。
謝謝大家!
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