調研工作總結

    圍繞新城建設進一步強化調研成果sO100
    區(qū)劃調整以來，我們緊緊圍繞新城建設中心任務，認真組織開展好調研研究，及時為領導決策提供有價值的調研報告。二年來，共組織開展各類專題調研余次，擬寫調研報告篇，其中，有篇調研報告為領導決策提供了參考，有篇受到上級領導或相關部門的關注，有的調研報告已轉化為領導決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。
    一、緊扣新區(qū)實際，精心設置調研課題
    科學地選擇和確定調查研究的課題，不僅決定著調研方向和水平，同時也是科學決策和民主決策的基矗因此，我們立足新區(qū)大局，根據不同時期的工作需求，合理設置調研的主題和內容，提出具體的實施要求和保證措施，為實施正確決策提供及時、高效的服務。
    首先，著眼新區(qū)長遠發(fā)展，確定中長期調研規(guī)劃。調查研究是一項系統(tǒng)工程，必須正確處理好長遠與當前、冷線與熱線、超前與現實的關系，合理確定調研規(guī)劃，最大限度地開發(fā)調研資源。區(qū)劃調整后，我們及時組織開展了深化調研活動，圍繞區(qū)委中心工作，用三個月的時間，組織人員深入轄區(qū)街道、居（村）以及企業(yè)，就經濟發(fā)展、城市建設、環(huán)境治理等方面工作深入開展專題調研，走訪單位家，歸納梳理問題多條，形成調研報告篇，為區(qū)委、區(qū)政府制定新區(qū)各項決策提供了有力依據。
    其次，緊扣新區(qū)發(fā)展重點，確定分年度調研主題。我們緊緊把握住全區(qū)經濟建設和社會發(fā)展各項工作的重點，合理確定年度調研主題。今年下半年，我們積極配合做好黨代會區(qū)內調研、區(qū)內深化調研、區(qū)外調研等一系列重要調研活動，并匯總形成了《區(qū)第九次黨代會調研成果匯編》和《區(qū)第九次黨代會深化調研成果匯編》，其中關于新區(qū)建設、招商引資、流動人口管理等一系列調研報告對現狀認識深刻，對問題分析透徹，提出的對策建議針對性較強，很有操作性，新一屆區(qū)委據此確定了今后五年工作指導思想和目標。
    再次，依據各單位職能，確定分層次調研內容。我們從實際出發(fā)，找準調研課題與承擔部門之間的結合點，根據各單位工作特色和職能分工的不同，逐級分解內容。如向綜合部門下達的調研任務側重于對產業(yè)政策和縣情實際的分析研究，以便及時完善工作思路，確定戰(zhàn)略重點；向經濟部門下達的調研任務則側重于對發(fā)展主導產業(yè)、調整經濟結構方面出現的深層次矛盾和突出性問題的調查研究，以便解剖麻雀，提出對策，指導全局；對街道和一些業(yè)務部門則要求搞一些短、平、快的調查研究，側重于挖掘工作中的先進典型，樹立樣板，抓點示范，有力推動面上工作。
    二、圍繞中心工作，積極開展調研活動
    1、圍繞重點工作，開展決策性調研。區(qū)劃調整后，我們積極圍繞新區(qū)建設實際，組織人員深入轄區(qū)街道、居（村）以及企業(yè)，就經濟發(fā)展、城市建設、環(huán)境治理等方面工作深入開展專題調研。在日常工作實踐中，各部門積極深入基層，開展各種形式的調研活動，形成了《當前新區(qū)流動人口管理工作中存在的問題及對策建議》、《關于河西新城實施沿江開發(fā)的思考》、《加快新城法治建設的若干思考》、《創(chuàng)新社區(qū)民間組織，營造社區(qū)“居民之家”》等高質量的調查報告篇，對區(qū)委、區(qū)政府更好地建設新城提供了建設性的觀點、建議。
    2、圍繞熱、難問題，開展對策性調研。進一步深化對新形勢下工作規(guī)律和發(fā)展趨勢的認識，并結合新城實際，發(fā)現新問題，解決新情況，積極探索有效舉措。先后圍繞新城建設、產業(yè)結構調整等問題進行了深入調查，并提出了針對性、實效性的對策。如區(qū)旅游局確立了《關于發(fā)展新區(qū)旅游經濟的調研與思考》的課題，該局高度重視，及時組織力量，深入全區(qū)各旅游景點進行調研，撰寫了有份量的調查報告，并結合實際，提出了新區(qū)發(fā)展旅游的現實意義和有利條件，進一步推動了新區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展。區(qū)委組織部就深化社區(qū)黨建工作進行了專題調研，撰寫了《關于對社區(qū)黨建工作的調查與思考》的報告，深入分析了社區(qū)黨建工作的主要問題及原因，并就加強街道社區(qū)黨建工作提出了對策與思考，有效地推動了社區(qū)黨建工作的開展。近二年，全區(qū)共收到這類專題調查報告余篇。
    3、圍繞先進典型，開展經驗性調研。二年來，經過全區(qū)各單位共同努力，流動人口管理是我區(qū)在新城管理中比較成功的做法，為了及時總結經驗，我們組織調研人員深入流動人口服務站，掌握動態(tài)，及時調查，細致研究，解剖一些深層次的問題，從多個方面詳細調研了解，形成了調查報告《共享一片藍天——做好流動人口工作的體會》，在較短時間內化為區(qū)委、區(qū)政府的決策，有力指導了面上的工作，后被發(fā)表在《求是》雜志上。同時，兩年來，我們共編傭調研》期，在國內外刊物發(fā)表文章篇，在，內容涵蓋新區(qū)經濟、城市建設、招商、旅游、人才工作等重要方面，為領導決策提供了重要參考。
    三、健全調研機制，確保工作落到實處
    1、加強組織領導，建立全方位推進機制。調查研究是“謀事之本”、“成事之基”。為切實加強領導，增強領導調研意識，使調研工作經�；�、制度化、規(guī)范化，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，研究確立了每年11月為“調研月”，并由區(qū)四套班子領導組建了經濟、城建城管、街道等六個專業(yè)調研組，每年分批次組織開展調研活動。同時，既注重發(fā)揮區(qū)委辦抓調研工作的主導作用，又及時給其他部門、街道下達調研任務，并對全區(qū)撰寫調研理論文章定人員、定任務、定課題、定時間，形成了“千斤擔子眾人挑，人人頭上有指標”，使調研理論文章來源廣泛，保證多中求精，好中挑好。
    2、制定目標計劃，建立協作攻關調研機制。每年制定下發(fā)了《關于報送調研課題的通知》、《調研課題申報表》，年初，擬訂區(qū)四套班子調研參考題目，并對全區(qū)的調研工作提出規(guī)劃，制定方案，與全區(qū)各部門合作，完成調研題目申報和修改確定。每季度排出辦公室調研完成任務和課題，報區(qū)領導審定后著手實施，每月排出督辦部門完成課題，做好課題分配和后續(xù)服務。同時，一年之中，定期不定期地組織開展街道、系統(tǒng)辦公室主任座談會等，收集部門意見與建議，加強溝通，提供指導，有針對性地開展工作，切實提高部門和街道調研工作水平。
    3、強化制度建設，建立目標管理考核機制。結合區(qū)情實際，制定下發(fā)了《關于加強調研工作的通知》等相關文件，進一步加強調研工作的規(guī)范化、制度化建設，明確任務、時限和質量標準，做到責任、考核、獎懲相結合，充分發(fā)揮每位同志的積極性。除調研科室外，其它部門也都要承擔調研任務，形成上下協商、科室聯動的調研工作格局。同時，定期通報各部門調研發(fā)表和得分情況（對未按期完成任務的部門也進行通報），建立完善優(yōu)秀調研成果評比程序、制度，年底開展優(yōu)秀調研成果評比活動，對調研先進單位進行表彰。
    4、結合工作實際，建立調研成果轉化機制。在調研工作中，我們及時轉化成果，指導和推動工作開展，做到“四個結合”，即：調研和出臺文件、制定政策措施相結合；調研和出主意、當參謀，起草領導講話相結合；調研和加強工作對外宣傳相結合；調研和選樹典型、開展試點工作相結合。兩年來，全區(qū)有篇調研報告獲得市級以上獎勵或在市級以上刊物發(fā)表，同時，區(qū)級領導主持的各項重點課題，基本上全部轉化為指導全區(qū)各項政策或發(fā)展綱要、規(guī)劃制定的主導意見，形成了《》等項重要政策文件。
    

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