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農(nóng)場工作總結(jié)及發(fā)展思路
x場2004年工作總結(jié)及發(fā)展思路
一2004年經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況及分析：
2004年風(fēng)調(diào)雨順，職工豐產(chǎn)又豐收，小麥平均畝產(chǎn)達(dá)800斤以上，秋季黃豆雖然后期干旱，平均畝產(chǎn)也達(dá)到了250斤左右。我場各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，在機(jī)關(guān)相關(guān)科室的幫助下，在我場全體管技人員和廣大職工的辛勤付出下，得以比較順利的完成。
㈠生產(chǎn)經(jīng)營：
今年我場完成小麥入庫量x斤，精選出良種x萬斤。
自銷麥種x斤，返商x斤。由于我場良種在泗縣、靈壁及蘇北地區(qū)多年享有良好聲譽(yù)，加之今年售前做好了精心準(zhǔn)備，邀請了部分大客戶來場觀摩交流，狠抓了種子質(zhì)量，客戶看后都非常高興，紛紛要求繳納訂金，預(yù)購種子，所以銷售勢頭一直很旺。返商是因?yàn)闉榱耸菇?jīng)銷商和生產(chǎn)商利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，而照顧了個(gè)別常年合作的而且銷售能力很強(qiáng)的老客戶。
今年實(shí)現(xiàn)銷售收入x元，返回職工x元，實(shí)現(xiàn)利潤x元。
上繳土地承包費(fèi)x元，比去年上繳的x元多出x元，同比增加約x%。
上半年完成倉庫修繕x間，新建廁所x所，新修下水道x米，下半年完成邊界溝新開挖x方，平塘折合x畝�，F(xiàn)在正在實(shí)施的工程有大棚的配套設(shè)施兩座橋，和職工自籌資金修建的水泥路混合場約x平米。
今年我場完成秋種小麥面積x畝，除x畝煙農(nóng)19為聯(lián)豐公司供種外，其余種子全部為我場自備種。秋種時(shí)旱情比較嚴(yán)重，我場干群上下一心，全力抗旱，目前x畝地多已抗旱2次，更有極其嚴(yán)重的已抗旱3次，大部分麥地苗已出齊。
㈡項(xiàng)目發(fā)展：
今年我場上馬的項(xiàng)目是公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)項(xiàng)目──無公害大棚蔬菜生產(chǎn)示范基地。
在公司黨委的大力支持和關(guān)心下，我們北上壽光進(jìn)行考察調(diào)研，在中國大棚蔬菜發(fā)源地“菜都”，我們看到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，充滿了信心，回來后立刻成立了大棚蔬菜項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，與著名的壽光大棚蔬菜起源地“三元朱”村聯(lián)系，從他們那聘請了一名技術(shù)員對我們蔬菜生產(chǎn)進(jìn)行全程技術(shù)指導(dǎo)。從尋找合適的職工承包大棚到建棚再到黃瓜嫁接、定植，我們項(xiàng)目小組人員雖然基本上都是外行，但是在時(shí)間緊、任務(wù)重的條件下，克服了種種困難，終于比較順利的完成了大棚項(xiàng)目的前期工程。
現(xiàn)在大棚里的黃瓜正在開花座果，長勢十分良好，12月初就能上市，已經(jīng)起到了積極的示范作用。
㈢宣傳政治思想工作：
為加強(qiáng)了思想政治宣傳工作，時(shí)刻和職工群眾保持密切聯(lián)系，今年支部把17名黨員按照職工生活小區(qū)劃分為了四個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，黨員全部包保到戶，充分利用廣播和宣傳標(biāo)語對職工進(jìn)行宣傳，真正把黨的重大政策和公司重要決策及場里的一些重要決定宣傳到位，并多次召開黨員隊(duì)長后勤大會，讓與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策，下隊(duì)宣傳，以盡量減少宣傳死角，使職工的政治素質(zhì)不斷提高。
㈣信訪穩(wěn)定工作：
穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要發(fā)展必須有一個(gè)穩(wěn)定的局面，我場看似非常平穩(wěn)，其實(shí)不容樂觀，仍存在不少歷史遺留問題。新領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到了穩(wěn)定工作的重要性，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切，通過成立信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，建立信訪網(wǎng)絡(luò)，多次開會傳達(dá)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)穩(wěn)定工作的會議精神，由信訪網(wǎng)員下隊(duì)作重點(diǎn)宣傳。領(lǐng)導(dǎo)班子多次下隊(duì)調(diào)研，信訪網(wǎng)員及時(shí)匯報(bào)職工的思想動(dòng)態(tài)，采取和職工談心的方式，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，針對性的作思想工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
黨政“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)，不推諉、不扯皮，本著“職工利益無小事”的根本原則，對群眾信訪所反映的問題，職權(quán)內(nèi)能給予解決的一些合理性問題都給予了落實(shí)。由于工作到位，措施得力，今年我場形勢比較穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)，積極要求調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展大棚業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。
㈤安全生產(chǎn)：
我場始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的八字方針，堅(jiān)持黨政工齊抓共管，2004年全年無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
二為完成04年工作任務(wù)采取的主要措施和效果：
1、大棚蔬菜項(xiàng)目的成功主要是因?yàn)椴扇×寺毠ぷ约撼鲑Y，場方指導(dǎo)管理的措施。歷年來只要上項(xiàng)目就全部由公家出錢，沒有完善的管理機(jī)制和激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)不了職工的積極性，一上就失敗。今年新建的大棚每個(gè)投資約25000元，如果是公家投資搞，少說每個(gè)得多投資5000元，即使那樣也不一定能順利按時(shí)完工。這次上馬大棚蔬菜項(xiàng)目不僅提前保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，還節(jié)約了不少資金，主要是因?yàn)楦淖兞艘酝倪\(yùn)作模式，改為職工自己出錢，掙多少都是自己的，積極性大為提高，自己為自己打工，責(zé)任心十分強(qiáng)。公家相對只是起到一個(gè)指導(dǎo)管理作用，幫助職工做到四個(gè)統(tǒng)一，即“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一市場信息引導(dǎo)”。
2、安全生產(chǎn)全年無事故，主要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子極其重視，堅(jiān)持“防患于未然”的預(yù)防為主的方針，按照“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，采取了制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)層層責(zé)任追究制的重要措施。
根據(jù)集團(tuán)公司的安全形勢，公司多次召開安全生產(chǎn)工作會議，主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。我們把每一次的安全生產(chǎn)工作會議精神傳達(dá)到每一位黨員干部和職工。我們成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“誰主管、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大了宣傳力度，使職工深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)黨支部開展了“黨員責(zé)任區(qū)黨員身邊無事故”活動(dòng)，工會開展了“查隱患、堵漏洞、反三違、保安全”活動(dòng)，形成了黨政工齊抓共管的長效機(jī)制。
三主要困難和難題：
1、我場大部分職工思想亟待轉(zhuǎn)變，依賴場的“等靠要”思想較為嚴(yán)重，總想靠單位照顧，不想自己開拓思路，不管自己有多少子女，都不想鼓勵(lì)孩子自謀出路，總是想要場里多分點(diǎn)地給孩子就業(yè)。今年秋種前，場里收回的開荒地和高價(jià)地對場內(nèi)職工承包，申請要地的就有50多人，地少人多，怎么也分不平，老職工說我給場里干一輩子了，還有一個(gè)小孩沒有地，不給點(diǎn)地種種嗎？職工子女說，我爸有地是他的，我地這么少，三口人就10畝地，我吃不上就找場里。這樣給場造成了不穩(wěn)定因素，增加了沉重的負(fù)擔(dān)。
2、粗放型種植管理模式還處于主導(dǎo)地位，科技興農(nóng)的思想還沒有建立。大部分職工仍然認(rèn)為“莊稼活不用學(xué)，人家咋著咱咋著”，多數(shù)都不懂什么叫深耕細(xì)作，如何科學(xué)施肥、科學(xué)的田間管理、科學(xué)的防治病蟲害，總是自以為是的想當(dāng)然。你叫他追施葉面肥，他說沒有用，結(jié)果人家產(chǎn)量比他高，你叫他趕快打藥，他不打，或者打的晚，結(jié)果人家麥沒有病產(chǎn)量又比他高。從今年銷售的麥種看，病粒較多，籽粒不太飽滿，顏色也不太好看，商品性較差，給銷售帶來了不利影響。質(zhì)量是企業(yè)的根本大計(jì)，如何正確引導(dǎo)職工認(rèn)識到科學(xué)種田的重要性是我場今后發(fā)展的一個(gè)重要問題。
3、可能會有極個(gè)別職工上竄下跳，無中生有，極力制造不穩(wěn)定因素。原因是一名職工在某個(gè)場待時(shí)間長了，會建立了復(fù)雜的親朋好友社會力量關(guān)系網(wǎng)，形成一股小勢力，喜歡壓制場里，鉆營投機(jī)，故意挑撥是非，制造麻煩，蠱惑人心，總是唯恐天下不亂。工作不用心，不遵守場規(guī)場紀(jì)，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，唯我獨(dú)尊。像這樣的人可能各場都有，建議公司領(lǐng)導(dǎo)，為了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，一旦發(fā)現(xiàn)這樣的人，要進(jìn)行嚴(yán)肅處里，也可在各場進(jìn)行調(diào)整。
4、林場職工底子薄，手里多數(shù)積蓄都不太多，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不僅面臨著轉(zhuǎn)變思想的挑戰(zhàn)，還面臨著資金缺口太大的難題。
四今年工作和往年工作的比較，管理創(chuàng)新、經(jīng)費(fèi)支出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、職工生活、場區(qū)面貌等：
今年主要建立健全了一些內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)了后勤、職工用水用電、職工種子入庫、職工安全生產(chǎn)等管理，建立了嚴(yán)格的用車、用餐和財(cái)務(wù)管理制度，最大限度的降耗節(jié)支，經(jīng)費(fèi)支出比往年降低許多。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要上馬了無公害大棚蔬菜項(xiàng)目。職工生活主要是進(jìn)行了安全文明小區(qū)試點(diǎn)，場成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在一隊(duì)和二隊(duì)兩個(gè)大隊(duì)的職工生活小區(qū)開展創(chuàng)建“安全文明小區(qū)”活動(dòng)，配備了小區(qū)區(qū)長，主要負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行思想道德職業(yè)道德的宣傳教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行衛(wèi)生大檢查，調(diào)解處理職工鄰里之間糾紛等工作。
場區(qū)場貌主要是職工自籌資金修建了生活曬場兩用水泥路，在二隊(duì)去年新建的職工住宅區(qū)前。每戶職工自己出錢，場里找工程隊(duì)統(tǒng)一施工，找職工代表進(jìn)行監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。
五3-5年長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法：
1、3-5年總體發(fā)展思路：以原種生產(chǎn)銷售為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，以大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)和科技養(yǎng)殖業(yè)為發(fā)展重點(diǎn)，力爭3年內(nèi)使基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在蘇北地區(qū)及泗靈兩縣做大做強(qiáng)，5年內(nèi)使基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造利潤提高30％，品牌占有率在蘇北及泗靈地區(qū)進(jìn)入前三名；力爭3年內(nèi)使大棚蔬菜和科技養(yǎng)殖業(yè)形成規(guī)模，5年內(nèi)使職工依靠這兩種產(chǎn)業(yè)之一增加收入3-5萬元/戶。
2、場區(qū)發(fā)展規(guī)劃：計(jì)劃把場區(qū)劃分為職工生活區(qū)、大棚蔬菜種植區(qū)、原良種種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)。職工生活區(qū)又分為四個(gè)小區(qū)，分別為一隊(duì)、二隊(duì)、南隊(duì)和北隊(duì)職工生活小區(qū),南隊(duì)職工小區(qū)計(jì)劃明年全部搬遷到南北柏油路邊，新建房要求以二層樓為標(biāo)準(zhǔn)。大棚蔬菜種植區(qū)安排在場部新辦公樓西面100畝地上。養(yǎng)殖區(qū)安排在一隊(duì)職工生活小區(qū)西面80畝地上，養(yǎng)殖區(qū)又劃分三個(gè)小區(qū)分別為養(yǎng)豬區(qū)、養(yǎng)雞區(qū)、養(yǎng)羊區(qū)。除此之外的其余地為各隊(duì)職工的原良種種植區(qū)，約3000畝地。
3、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)實(shí)施辦法：加大科技種田推廣力度，提高原種產(chǎn)量和質(zhì)量；加強(qiáng)原種去雜入庫精選管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)和經(jīng)銷商的雙贏合作，建立完善的銷售、回訪制度，健全銷售網(wǎng)絡(luò)，提高品牌競爭力。
4、大棚蔬菜和養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展思路：由場里和場內(nèi)懂經(jīng)營的某名職工共同出資成立股份制公司，場里股份要占51％以上，職工要占49％以下，場里主要領(lǐng)導(dǎo)為董事會成員，這名職工可以被聘為總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)大棚蔬菜和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，對職工進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一供藥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、提供訂單銷售。
六2005年工作思路及打算（重點(diǎn)針對工作不足）：
1、領(lǐng)導(dǎo)干部及后勤人員和廣大職工都要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，切忌盲目樂觀，要積極轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決摒棄“等、靠、要”的舊思想，要求真務(wù)實(shí)，解放思想，開拓進(jìn)齲
2、我場在05年要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”為工作重心，加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定嚴(yán)格的后勤人員管理辦法，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凝心聚力謀發(fā)展。
3、加大科技種田宣傳推廣力度，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，加快大棚蔬菜和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展步伐。
4、加強(qiáng)思想政治宣傳力度，加強(qiáng)信訪工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，力求繼續(xù)保持目前穩(wěn)定的大好局面，為場發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗
七對農(nóng)林工貿(mào)公司的意見和建議：
1、培養(yǎng)使用現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，建立績效考核制度，創(chuàng)新二次分配方法，建立企業(yè)文化，強(qiáng)化內(nèi)部管理，激發(fā)人才潛能。
2、根據(jù)各場實(shí)際情況發(fā)展不同特色的產(chǎn)業(yè)，形成一條相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)林工貿(mào)公司想要名副其實(shí)，還需要工業(yè)和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。根據(jù)“以工業(yè)理念發(fā)展農(nóng)業(yè)”的思路，通過招商引資，上馬農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。成立市場營銷部，直接面對市場終端，減少中間環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品利潤。
3、建議公司成立科研開發(fā)部，加大科研開發(fā)力度和科研開發(fā)投入，研發(fā)出擁有自己知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，將會提高產(chǎn)品的核心競爭力。
4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，要解決職工學(xué)習(xí)不主動(dòng)的難題，尤其是正式工越來越少，租賃工占多數(shù)的情況下，要想辦法提高租賃工的整體綜合素質(zhì)，解決職工為什么要學(xué)習(xí)，他學(xué)習(xí)有什么用，怎樣才能在職工身上體現(xiàn)出學(xué)習(xí)的價(jià)值呢，“知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”又如何實(shí)現(xiàn)呢？建議公司進(jìn)行深入研究。
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