糧食風險基金直補對基層農發(fā)行的影響及對策

    **省決定今年拿出40%的糧食風險基金直補農戶。給縣農發(fā)行經營管理將造成什么影響？基層農發(fā)行應如何應對挑戰(zhàn)？筆者就此進行了調研：
   一、直補前收息資金來源
   農發(fā)行南江縣支行2001年至2003年糧油貸款月平均余額分別為31427萬元、33802萬元、34917萬元，其糧油貸款計息總額分別為1698萬元、1676萬元、1707萬元，實際收回糧油貸款利息分別為1685萬元、1637萬元、1637萬元。其收息資金來源有以下七項：
   （一）糧食風險基金利費補貼。2001年至2003年分別為640萬元、657萬元、623萬元，分別占當年收息總額的37.98%、40.13%、38.6%，一直保持在38%以上。
   （二）中央儲備糧利息補貼。前三年分別為312萬元、399萬元、374萬元，分別占當年收息總額的18.52%、24.37%、22.85%，剔除2003年中儲糧輪出量大的因素后，呈升后趨隱。
   （三）新增財務掛賬利息補貼。前三年分別577萬元、460萬元、464萬元，分別占當年收息總額的34.24%、28.1%、28.34%，剔除2002年2月利率降低因素，穩(wěn)中有升。
   （四）地方儲備糧油利息補貼。前三年分別為63萬元、27萬元、28萬元，分別占當年收息總額3.74%、1.65%、1.71%，呈下降趨勢。
   （五）銷售回籠貨款分割資金。前三年分別為75萬元、86萬元、63萬元，分別占當年收息總額的4.45%、5.25%、4.60%，呈現(xiàn)波浪起伏之勢，且占比較小。
   （六）未審核退耕還林糧食占用貸款利息補貼。僅去年有53萬元，占當年收息總額的3.24%。
   （七）其他來源資金。前三年分別18萬元、8萬元、23萬元，分別占當年收息來源的1.07%、0.59%、1.41%，占比很小且波動不定。
   二、直補后收息資金來源變化及對基層行經營的影響
   （一）影響貸款利息收回率完成。
   2004年年初糧油貸款余額35915萬元，根據利率相近的2003年推算，預計全年計息額將達1766萬元，按前三年最低收息率96%計算，實收利息將達到1695萬元。其收息資金來源變化如下：一是新增財務掛賬占用貸款和中央儲備糧占用貸款變化不會很大，其利息仍由中央財政撥補，預計金額分別為464萬元和375萬元。二是因去年退耕還林供應造成地儲糧占貸下降94萬元。預計其補貼下降到18萬元，同比下降10萬元。三是未審核供應退耕還林糧食占用貸款年初為2100萬元，去年全縣又新增4萬畝退耕還林任務，今年1月已供應，預計全年利息補貼可達156萬元，同比增加100萬元。四是糧食風險基金全縣包干基數(shù)為1091萬元，拿40%直補農戶需436萬元，每年應由地方承擔的新增財務掛賬利息補貼163萬元，從糧食風險基金中上劃，今年實際能撥補到企業(yè)的僅492萬元，可望從中收回利息最多450萬元，同比下降180萬元，已低于現(xiàn)有保護價糧食占用貸款10616萬元一年應補利息564萬元。由上推算，南江縣2004年下差232萬元收息資金必須全部從企業(yè)銷售回籠貨款中收回。假設全縣收儲企業(yè)經營管理費用與上年786萬元持平，則需從銷售毛利中賺1018萬元。按每公斤糧食購銷價差0.1元計算，需要銷售10180萬公斤糧食。而前三年實際年均銷售糧食僅5314萬公斤，其難度可想而知。
   （二）影響不良貸款的清收。
   糧食風險基金40%直補農戶將造成糧食購銷企業(yè)經營管理費用和部分財務費用完全靠經營糧油來賺取，根據上文分析南江這樣中等規(guī)模的縣需銷售糧食10180萬公斤，其現(xiàn)有商品庫存僅9680萬公斤，其中已鑒定未銷售陳化糧3130萬公斤，另有已陳化未鑒定陳化糧約2000萬公斤，實際可上市糧食約4500萬公斤，把庫存全部售完，還需另外收購新糧5500萬公斤，而2003年實際收購僅4530萬公斤。即使2004年市場容量允許，其工作量如此之大，企業(yè)還有多少精力和財力處置資產，消化不合理占貸和企業(yè)自補掛賬等不良貸款呢？
   （三）影響農發(fā)行信貸資金安全
   企業(yè)經營管理費用不足，其擠占挪用收購資金的可能性將大大增加，其結果是威脅農發(fā)行信貸資金。
   三、直補后信貸管理對策建議
   逆水行舟，不進則退。面對困難，只有想辦法，添措施，才能渡過難關。筆者建議采取如下措施：
   （一）引導企業(yè)促銷壓貸
   加快銷售有三個好處：一是回籠銷售貨款后可以降低貸款規(guī)模，其計息基數(shù)大幅下降可以減少財務費用開支。二是庫存糧食減少可以減少防蟲治蟲等經營費用。三是銷售能實現(xiàn)利潤，經營管理費用才有錢開支，避免擠占挪用。所以在目前糧食市場價格好的時候，要讓企業(yè)明白儲糧再多也沒有費用補貼，只有盡快銷售才有出路，不要等待觀望，惜售待價。今年中央已出臺了保護耕地，降低農民負擔、直補農戶等多種措施，鼓勵農民種糧，糧食產量會有恢復性增長，據有關部門推測，新糧上市后普通品種糧食的價格將略有回落，不能錯失良機。農發(fā)行在加大宣傳力度的同時，加強庫存核查，督促企業(yè)及時回籠銷售貨款，防止企業(yè)發(fā)生新的擠占挪用。
   （二）促進糧食流通體制改革
   現(xiàn)行糧食購銷企業(yè)官辦現(xiàn)象嚴重，大鍋飯，鐵飯碗，平均主義現(xiàn)象仍然嚴重，能人上不去，經營機制不活，經營效益差，不改革不能出動力。一方面，應盡力向國務院有關部門反映，盡快對糧食購銷企業(yè)進行全面改革，認定“三老”問題，分清責任，妥善處置，以便使企業(yè)卸下包袱，輕裝上陣，盡快建立起自主經營，自負盈虧，自擔風險的現(xiàn)代企業(yè)制度。另一方面要全面放開糧食市場，使多種所有制商業(yè)企業(yè)進入市場，讓用糧企業(yè)分擔一部分儲糧義務，減少糧食購銷企業(yè)儲糧時間，加快流轉，流通增效。使農發(fā)行減輕必須給糧食購銷企業(yè)發(fā)放大量貸款的剛性壓力，多一些自主權、選擇權，增強抗風險能力，第三，建議國務院在直補的同時，要保證老糧占貸利息的撥補。
   （三）及早測算，找準錢路，保證全年目標任務完成。
   一是測算全年收息額，測算各級財政全年撥補金額，從銷售貨款可收回利息額，弄清缺口大小。二是尋找出路。其一，支持企業(yè)搞活流通，如收購油菜籽、小雜糧，發(fā)展訂單農業(yè)等，擴大企業(yè)購銷量。其二，支持企業(yè)向銷區(qū)、退耕還林任務多的市、州銷糧，搞好結算服務。其三，支持有關部門積極爭取退耕還林還草工程，使企業(yè)在糧食價差和運費補貼中補充經營費用的不足。
   

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