企業(yè)經(jīng)濟運行分析(下)

目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難、問題：     （1）城鄉(xiāng)輸電線路樹障影響正常供電。由于部分輸電線距離樹木較近，刮風(fēng)下雨經(jīng)常發(fā)生樹梢與電線相接，影響正常供電。 （2 ）公司營業(yè)執(zhí)照未辦理下來。2002 年3 月，烏蘇電力公司由奎屯電力公司移交到塔城地區(qū)電力總公司，在變更隸屬關(guān)系過程中，由于烏蘇電力公司資產(chǎn)不明確，工商部門未能給予辦理營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)近兩年來屬無證經(jīng)營。 (3) 供電量比計劃減少的原因主要是今年實際用電比預(yù)期的要少，原定的幾個工業(yè)技改項目，如麥科特紡織烏蘇有限公司和星光棉麻紡織有限公司 1 萬錠技改項目都未能按計劃實施。 6、西域烏蘇市水泥有限公司 1 — 8 月累計生產(chǎn)水泥 2.51 萬噸，完成年計劃的 50% ，同比下降 2% ，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價） 528 萬元，同比下降 14.8% ，完成年計劃的 42.6% ，銷售收入 526 萬元，同比下降 17.5% ，完成年計劃的 42.07% ，虧損 113 萬元 , 同比增虧 67 萬元。      企業(yè)生產(chǎn)下降,虧損增加的主要原因：一是外地水泥（主要是沙灣屯河水泥）采取降價策略，擴大市場份額，我市水泥為了保住市場，被迫降價，去年325水泥平均每噸280元左右，今年7月以來只能達到180元/噸。平均每銷售1噸水泥虧損45元；二是外地市場如精河、博樂等地采取對外地水泥逐車進行質(zhì)檢，只使用當(dāng)?shù)厮�泥等手段進行地方保護，造成我市水泥銷售市場逐步縮小，銷售困難。 7、烏蘇市永達紙業(yè)包裝有限責(zé)任公司 1 —8 月實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）933 萬元，完成年計劃的97% ，同比下降30% ，銷售收入756.5 萬元，同比下降39% ，完成年計劃的79% ，累計虧損154 萬元，同比減利增虧233 萬元。 企業(yè)生產(chǎn)下降，由盈轉(zhuǎn)虧的主要原因：一是今年春夏期間因非典型肺炎的原因?qū)κ称废涞匿N售影響較大；二是由于啤酒銷售下降，同時啤酒廠使用熱塑膜進行包裝，減少對紙箱的需求，烏啤烏蘇分公司進一步改制后，大宗原材料、包裝物的采購都按市場化的要求，按照ISO9000認證的規(guī)定，進行了公開招投標(biāo)的方法，進行采購，石河子、昌吉兩家紙箱廠參與競爭，平分了啤酒箱的用量，使紙箱價格每平方下降0.2元；三是為了保住紙箱市場，瓜果箱以成本價銷售；四是電價居高不下，生產(chǎn)成本難以降低，因電價上升全年生產(chǎn)成本增加約30萬元。 8、萬康油脂有限公司 1 —8 月完成工業(yè)總產(chǎn)值733 萬元，同比增長7.8% ，實現(xiàn)銷售收入874 萬元，生產(chǎn)植物油812 噸，同比下降31% 。當(dāng)前，正是收購原料的時候。現(xiàn)在的收購價葵花籽2.35 —2.5 元/ 公斤，棉籽1.30 元/ 公斤（去年分別是2 元/ 公斤、0.8 —1.15 元/ 公斤），價格均有所上漲。目前，該公司已簽訂油品1000 噸，粕類20000 噸的銷售合同。公司主要問題是流動資金不足，造成原料采購不足，無法保證企業(yè)正常生產(chǎn)，如果按生產(chǎn)能力計算，需要流動資金1500 萬元。 9、星光棉麻紡織有限公司 1 —8 月，生產(chǎn)棉紗301 噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值375 萬元，完成年計劃的11% ，銷售收入266 萬元，完成年計劃的6.7% 。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題一是原料緊張。因收購籽棉非常困難，生產(chǎn)用棉花供應(yīng)不足。二是目前市場棉花價格高，棉紗價格低，生產(chǎn)多虧損就多。該公司生產(chǎn)的16 支棉紗價格為13000 元/ 噸，而生產(chǎn)成本為12500 元/ 噸，生產(chǎn)成本已接近產(chǎn)品銷售價格，已無利可圖。另企業(yè)每生產(chǎn)1 噸棉紗，因電費漲價的因素就多支付150 元。該公司也是因為電價高等因素取消了年初確定的1 萬錠技改計劃。 10、烏蘇市供排水公司 1 — 8 月累計生產(chǎn)自來水 129 萬立方米，同比增長 11% ，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 178 萬元，同比增長 9% ，銷售收入 194 萬元，同比增長 16% 。目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難、問題： （ 1 ）資金周轉(zhuǎn)困難。主要原因是 2001 — 2002 年，進行二水廠建設(shè)過程中，總投資約 3200 萬元，其中，國家撥款 1600 萬元，企業(yè)貸款 1000 萬元，在政府財政緊張無力支持的情況下，企業(yè)又自籌資金 600 萬元，預(yù)計今年底能夠完成二水廠擴建工程。但因企業(yè)投入資金數(shù)額較大，且要背負每月 3-4 萬元的貸款利息，以致資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難。另一方面，有關(guān)部門、單位長期拖欠水費，企業(yè)資金不能及時回籠，也是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的重要因素。     （ 2 ）自備水源管理不到位。     由于部分企業(yè)自備水源未如期關(guān)閉，在東工業(yè)區(qū)新建的監(jiān)獄還違規(guī)新建了自備水源井，導(dǎo)致供排水公司供水增長緩慢。     （ 3 ）水表出戶、戶外抄表問題。     近年來，為了進行規(guī)范化管理，加快資金回籠，提高企業(yè)效益，自來水公司加大了管理力度，與開發(fā)商和物業(yè)管理部門協(xié)商，爭取抄表到戶，實行戶外抄表，直接對用戶進行收費，減少中間環(huán)節(jié)、降低成本。而從目前情況來看，我市現(xiàn)有樓房，尤其是一些老樓，存在嚴重的管道老化，對管道改造每戶約需要 1000 元以上，這筆費用物業(yè)管理部門、用戶都不愿意承擔(dān)，而供排水公司也無力承擔(dān)。 11、宏光玻璃有限公司 1 —8 月完成工業(yè)總產(chǎn)值183 萬元，同比下降5.6%, 完成計劃的61% ，實現(xiàn)銷售收入224 萬元，同比增長2 倍, 完成計劃的64% 。目前該公司生產(chǎn)銷售情況較好，產(chǎn)、銷兩旺，預(yù)計可完成全年計劃。宏光玻璃有限公司前身是市平板玻璃廠，于今年4 月完成改制。原玻璃廠自1996 年10 月建成投產(chǎn)以來，累計上交稅金200 多萬元，并且安置職工105 名。該廠的產(chǎn)品市場穩(wěn)定，銷售到北疆各地，深受用戶的歡迎。 存在的主要問題，一是由于該公司屬于國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中取消的五小企業(yè)，每年工商部門都不予年檢，經(jīng)協(xié)調(diào)后才予以年檢，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大的困難。二是資金緊張。現(xiàn)有的熔化大爐和制品生產(chǎn)線已趨于報廢，進行技術(shù)改造需300 萬元，因公司屬五小企業(yè)銀行不予貸款。 12、金山陶粒廠 1 —8 月完成工業(yè)總產(chǎn)值212 萬元，同比下降62%, 完成計劃的38% ，實現(xiàn)銷售收入159 萬元，同比下降44%, 完成計劃的40% ，生產(chǎn)陶粒、砌塊10000 立方米，完成計劃的33% 。該廠受市場、運輸?shù)纫蛩氐挠绊懀�生產(chǎn)經(jīng)營不理想。生產(chǎn)下降的原因一是今年建筑工程量較上年少，對建材的需要減少。二是該廠產(chǎn)品往東銷售到烏魯木齊，向西到伊犁，目前運管部門對汽車超載進行檢查，按目前運價，不超載司機就無利可圖，因此司機不愿運輸，影響企業(yè)銷售。 13、北方新科有限公司 1 —8 月完成工業(yè)總產(chǎn)值311 萬元，完成計劃的35% ，銷售收入267 萬元，完成計劃的28% ，預(yù)計可完成全年計劃的80% 。 14 、廣豐密封件有限公司 1 —8 月完成工業(yè)總產(chǎn)值290 萬元，同比完成計劃的39% ，銷售收入306 萬元，完成計劃的51% ，產(chǎn)量完成了44 噸，完成計劃的38% ，預(yù)計全年可完成年計劃的80% 。該公司產(chǎn)品主要為靜密封系列、彈簧機械密封、UK 機械密封及石油化工配件，銷往克拉瑪依油田企業(yè)。在銷售中，因油田公司商務(wù)中心不給辦理入網(wǎng)證，從而極大地影響產(chǎn)品銷售。該企業(yè)位于天山一隊，一是遠離市區(qū)，職工上下班不方便，二是道路狀況差，需要搬遷，但缺少搬遷費用。 15、機械廠 1 —8 月完成工業(yè)總產(chǎn)值142 萬元，完成計劃的57% ，銷售收入76 萬元，完成計劃的38% 。該廠主要問題一是負擔(dān)重。目前企業(yè)有退休職工91 人，下崗職工42 人，在職職工74 人，同時還負擔(dān)二輕企業(yè)原農(nóng)具廠分流的19 人的生活費和工資，以上費用每年需支付約26 萬元。二是流動資金不足。 急需協(xié)調(diào)的事項： 1 、 烏啤烏蘇分公司 需要協(xié)調(diào)解決一是責(zé)成工商部門制止市場低價傾銷的不正當(dāng)競爭行為，維護正常的市場經(jīng)濟秩序。二是環(huán)保局經(jīng)常對公司污水處理廠進行抽檢和收費，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。三是盡快實行兩部制電價，降低大綜工業(yè)用電價格。 2 、 麥科特紡織烏蘇有限公司 需要協(xié)調(diào)解決的問題是降低大綜工業(yè)用電價格。 3 、 屯河烏蘇番茄制品分公司 需要協(xié)調(diào)的解決的問題是，公司計劃再上一條日處理鮮番茄1500 噸的生產(chǎn)線，但必需保證原料供應(yīng)，確保8 —10 萬畝的番茄種植面積。 4 、 四棵樹煤炭有限責(zé)任公司 需要協(xié)調(diào)解決的問題： 目前煤炭銷售旺季已經(jīng)到來，而運煤道路不暢嚴重影響煤炭銷售，建議交通部門督促修路單位務(wù)必于 10 月 15 日前將烏蘇市至西大溝的道路修通。    5 、 電力公司 需要協(xié)調(diào)解決的問題：     一是針對城鄉(xiāng)輸電線路樹障影響正常供電的情況，責(zé)成鄉(xiāng)鎮(zhèn)場有關(guān)部門定期對樹木進行修枝，減少影響供電情況的發(fā)生，保證居民生產(chǎn)生活用電。 二是電力公司長期無證經(jīng)營，協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快辦理營業(yè)執(zhí)照。 6 、 西域水泥廠烏蘇分公司 需要協(xié)調(diào)解決的問題：     一是建議保護地方企業(yè)，城建部門在招投標(biāo)過程中以“同等價格、同等質(zhì)量水泥，優(yōu)先使用烏蘇水泥”為前提競標(biāo)，同時要求質(zhì)檢站加強抽檢外地水泥，保證建筑質(zhì)量。 二是盡快實行兩部制電價，降低大綜工業(yè)用電價格。 7 、 永達紙業(yè)包裝有限公司烏蘇分公司 需要協(xié)調(diào)解決的問題：盡快實行兩部制電價，降低大綜工業(yè)用電價格。 8 、萬康油脂有限公司 需要協(xié)調(diào)解決是流動資金，請協(xié)調(diào)金融部門給予大力支持。 9 、 星光棉麻紡織有限公司 需要協(xié)調(diào)解決的一是允許公司跨鄉(xiāng)設(shè)立收購點。二是將公司門前道路鋪成柏油路，方便職工，減少灰塵。經(jīng)調(diào)查經(jīng)過東工業(yè)區(qū)，在奎屯河?xùn)|岸和農(nóng)七師水管處沙石料場運輸沙石料的是修建卡音迪科石油公路的車輛，為保證工業(yè)區(qū)和城區(qū)的道路安全，應(yīng)責(zé)成水利部門盡快拆除東干渠的違章橋梁。 10 、 供排水公司 需要協(xié)調(diào)解決的問題： 按照國發(fā)[2000]36 號《國務(wù)院關(guān)于加強城市供水節(jié)水和水污染防治工作的通知》的規(guī)定，加強規(guī)范自備水源管理，一是不再批準(zhǔn)新建自備水源；二是加強對水資源費征收，逐年關(guān)閉自備水源，同時嚴禁自備水源向其他單位和部門進行供水。     根據(jù)我市已有樓房管道改造每戶需要 1000 元以上的實際情況，為了解決水表出戶、戶外抄表問題，建議已有樓房按照原有管理模式進行管理，對新建工程由城建部門在審查設(shè)計時，統(tǒng)一要求開發(fā)商、建筑商設(shè)計安裝水表出戶管道，否則不批準(zhǔn)建設(shè)，不進行驗收。 11 、 宏光玻璃有限公司 需協(xié)調(diào)的事項，一是公司雖屬五小企業(yè)，但產(chǎn)品價格、質(zhì)量符合我區(qū)居民消費水平要求，在市場上很受歡迎，但每年工商部門不予年檢，影響企業(yè)發(fā)展，也影響投資商的投資信心，需協(xié)調(diào)徹底解決年檢問題。二是該公司現(xiàn)已與兩位內(nèi)地客商進行洽談，內(nèi)地客商愿意投資，進行“格法”生產(chǎn)線技術(shù)改造，并享受招商引資減免稅優(yōu)惠政策。 12 、 金山陶粒廠 需要協(xié)調(diào)解決的問題：一是對建筑企業(yè)施工在使用陶粒、砌塊時，加強檢查，確保質(zhì)量。二是在建筑設(shè)計中提高節(jié)能材料的使用，減少紅磚的使用。三是在招標(biāo)合同中，在同價格同質(zhì)量的前提下，強制要求使用當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品。 13 、 北方新科有限公司 計劃利用市碳素廠的設(shè)備和廠房組建新的碳素廠，現(xiàn)碳素廠資產(chǎn)由華融公司監(jiān)管，請協(xié)調(diào)解決，能使新廠盡快投產(chǎn)。 14 、 廣豐密封件有限公司 需要協(xié)調(diào)解決的問題，一是因需要搬遷企業(yè)，但看中的廠址服裝廠現(xiàn)為勞動就業(yè)局的資產(chǎn)，勞動就業(yè)局要求一次付清120 萬元房款�，F(xiàn)請協(xié)調(diào)分2 —3 次付清，同時將房款降低到90 萬元。二是請市政府給克拉瑪依市油田商務(wù)中心發(fā)函，幫助打開油田市場。 15 、 機械廠 需要協(xié)調(diào)解決的主要問題一是減免出租門面房費用。二是按照現(xiàn)代企業(yè)制度，盡快進行企業(yè)改制。  
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