對(duì)提高信息工作的幾點(diǎn)思考

                  　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和新一輪資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施，信息在鐵路經(jīng)營(yíng)管理中的作用日益重要，已成為影響領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施決策的重要因素，成為領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。信息既有動(dòng)態(tài)的、淺層次的，也有綜合的、反映問(wèn)題本質(zhì)的深層次的。為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的主要是深層次信息，深層次信息能幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握、貫徹、落實(shí)鐵路各項(xiàng)方針政策和工作部署，能幫助領(lǐng)導(dǎo)揭示、解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾和問(wèn)題，能幫助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方向性和傾向性的問(wèn)題進(jìn)行超前預(yù)測(cè)和防范，能幫助領(lǐng)導(dǎo)掌握典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)全局工作。為達(dá)到這些要求，更好地服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策需要，必須改變被動(dòng)地“等米下鍋”的工作方法，積極主動(dòng)地圍繞鐵路生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、亮點(diǎn)等方面，努力開(kāi)發(fā)高層次信息。筆者結(jié)合工作實(shí)踐從五個(gè)方面談幾點(diǎn)粗淺體會(huì)。 　　一、強(qiáng)化信息意識(shí)，抓習(xí)慣養(yǎng)成 　　信息意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)的一個(gè)重要標(biāo)志，就是看他是否養(yǎng)成良好的挖掘信息的習(xí)慣，是否有一種勤奮務(wù)實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)的挖掘信息精神。這就要求我們秘書(shū)人員把重視信息工作不能只停留在口頭上，應(yīng)該落實(shí)到具體的行動(dòng)中，養(yǎng)成積極主動(dòng)、良好向上的挖掘信息習(xí)慣。抓習(xí)慣養(yǎng)成可以從三個(gè)方面入手： 　　一是從強(qiáng)化組織管理入手，建立信息定量考核機(jī)制，形成外在壓力推動(dòng)。在組織上，要加強(qiáng)信息工作的計(jì)劃性，可根據(jù)企業(yè)的中心工作需要的原則，開(kāi)展信息工作，確立信息題目，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)并限定完成時(shí)間。從辦公室主任到秘書(shū)人員，每一時(shí)期都要明確每一時(shí)期的信息重點(diǎn)。在管理上，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，將完成信息任務(wù)情況與秘書(shū)崗位責(zé)任及個(gè)人的分配掛鉤，定期的開(kāi)展優(yōu)秀信息評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)建立有計(jì)劃、有目標(biāo)、有責(zé)任、有考核的信息定量考核機(jī)制，強(qiáng)化秘書(shū)主動(dòng)挖掘信息意識(shí)，有序推進(jìn)秘書(shū)信息工作。 　　二是從增強(qiáng)自控能力入手，主動(dòng)自我加壓，調(diào)動(dòng)內(nèi)在積極性。信息工作的計(jì)劃性是相對(duì)的，不是絕對(duì)的，由于情況的變化，一些計(jì)劃往往會(huì)受客觀原因的影響而落空。這就要求秘書(shū)人員，除想法設(shè)法盡力排除干擾外，還要有一種自我加壓的意識(shí)，給自己提出既有數(shù)量指標(biāo)，又有質(zhì)量指標(biāo)的信息。如，陪同領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查工作、領(lǐng)導(dǎo)為基層解決問(wèn)題等都要主動(dòng)地寫(xiě)出信息。這是變被動(dòng)抓信息為主動(dòng)挖掘信息的有效方法。 　　三是從提高綜合素質(zhì)入手，注重知識(shí)更新，養(yǎng)成自覺(jué)鉆研的習(xí)慣。信息工作是無(wú)止境的，沒(méi)有停*站，更沒(méi)有終點(diǎn)站，有的只是加油站。特別是在當(dāng)前鐵路企業(yè)走向市場(chǎng)，實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的過(guò)程中，運(yùn)輸單位的剝離分流、工附業(yè)單位的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、安全基層建設(shè)的深層推進(jìn)、三項(xiàng)制度的配套改革、經(jīng)營(yíng)管理向安全生產(chǎn)過(guò)程的滲透、融合等許多方面，有的是剛剛立題，有的正處在改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這對(duì)秘書(shū)搞好信息工作提出了更新、更高的要求。為此，要求秘書(shū)人員加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重視知識(shí)、素材、信息的日常積累和更新，重視宏觀思維能力的鍛煉，不斷的充實(shí)自己，完善自己，增強(qiáng)信息意識(shí)。信息意識(shí)實(shí)際上是信息人員一種捕捉信息，對(duì)信息是否有價(jià)值、具有較高質(zhì)量的綜合判斷和快速反映能力。信息的最大特點(diǎn)是在于它的不確定性，既千變?nèi)f化、稍縱即逝。一個(gè)有良好信息意識(shí)的信息人員，能夠憑借其敏捷的反映、深刻的洞察力在千變?nèi)f化的信息世界里分辨出、捕捉到有價(jià)值的信息。 　　二、圍繞中心信息，抓信息質(zhì)量 　　作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參謀部、智囊團(tuán)的辦公室秘書(shū)的工作很多，很雜，辦文、辦會(huì)、辦事?tīng)砍读撕艽缶�力，用在信息上的時(shí)間十分有限，不可能每一件事情都能去，每一個(gè)會(huì)議都能參加上。即使是企業(yè)的中心工作，存在的問(wèn)題也是很多的，但是，總有一些是主要的。因此，秘書(shū)人員要善于圍繞中心工作抓主要矛盾，在信息內(nèi)容、選題上應(yīng)著重抓住四點(diǎn)： 　　一是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)決策型信息的編寫(xiě)。突出重點(diǎn)就是要以領(lǐng)導(dǎo)決策的需要為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)企業(yè)科學(xué)決策為根本目的，避免四面出擊，眉毛胡子一把抓的做法。如，我們?nèi)ツ昴瓿趼毚鷷?huì)確定了一些重點(diǎn)改革項(xiàng)目，為及時(shí)的宣傳企業(yè)8個(gè)方面24個(gè)改革項(xiàng)目，編寫(xiě)了《支線改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐》、《房產(chǎn)制度改革呈多渠道發(fā)展》、《貨裝一體——裝卸改革的出路》等一大批改革信息，及時(shí)反映了改革中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，提出了深化改革的措施和建議，為推動(dòng)改革起到了一定的參謀作用。 　　二是突破難點(diǎn)，加強(qiáng)導(dǎo)向信息的編寫(xiě)。難點(diǎn)問(wèn)題，往往制約著事物的發(fā)展。突破難點(diǎn)，哪怕只是突破難點(diǎn)的一個(gè)方面，都具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和借鑒性。如，東北地區(qū)冬季工務(wù)的“三折”問(wèn)題，也是一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)都沒(méi)有解決好的難點(diǎn)，在很大程度上制約著分局安全基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)程。對(duì)此，我們針對(duì)分局長(zhǎng)每周徒步走兩個(gè)區(qū)間檢查工務(wù)“三折”的信息下發(fā)到管內(nèi)各單位，各單位紛紛仿效，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部走區(qū)間，層層檢查保安全的氛圍，這樣即為解決難點(diǎn)問(wèn)題，又對(duì)各單位起到了良好的引導(dǎo)、借鑒作用。 　　三是抓住熱點(diǎn)，加強(qiáng)系列信息的編發(fā)。任何事物的發(fā)展都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化的過(guò)程。我們要善于在動(dòng)態(tài)中抓熱點(diǎn)，采寫(xiě)信息，這是促進(jìn)各項(xiàng)管理不斷深入的良好方法。如，我們針對(duì)分局安全不牢的實(shí)際，組織采寫(xiě)了制約安全管理的成因、暴露出的相關(guān)管理的深層次問(wèn)題，提出了改變被動(dòng)局面的途徑和一些對(duì)策的一系列專(zhuān)題信息，引起了分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，也得到基層站段的認(rèn)同。 　　四是盯住落點(diǎn)，加強(qiáng)信息的督查作用。我們要在從屬和被動(dòng)中求得主動(dòng)，就必須把信息和調(diào)研工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，互為所有，相得益彰。信息是調(diào)查報(bào)告的題目、前導(dǎo)和基礎(chǔ)，調(diào)查報(bào)告則是信息深化的產(chǎn)物。充分利用好信息和調(diào)查報(bào)告的關(guān)系，認(rèn)真抓好落實(shí)過(guò)程中的信息督查工作，及時(shí)了解落實(shí)決策的情況，發(fā)現(xiàn)落實(shí)過(guò)程中帶有普遍性、傾向性及苗頭性問(wèn)題，總結(jié)、提煉基層單位帶有普遍意義的典型經(jīng)驗(yàn)，提供領(lǐng)導(dǎo)參考和指導(dǎo)全局的工作。 　　三、提高信息質(zhì)量，抓吃透“兩頭”        　　吃透“兩頭”，就是吃透“上情”、“下情”和掌握領(lǐng)導(dǎo)工作的熱點(diǎn)，這是提高信息質(zhì)量的前提。具體的講，就是要全面理解部、局當(dāng)前的方針、政策精神和中心任務(wù)，摸清本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)情，掌握本企業(yè)的特點(diǎn)，熟悉了解基層的情況和職工關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。要吃透“兩頭”，必須在動(dòng)態(tài)中把握好三個(gè)環(huán)節(jié)： 　　一是主動(dòng)捕捉領(lǐng)導(dǎo)決策意圖，力求實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的“思路對(duì)接”。要近可能的參加旁聽(tīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議、黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和安全路風(fēng)分析會(huì)等有關(guān)重要會(huì)議，了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重心、決策思路，及其關(guān)注的熱點(diǎn)。要特別重視積累領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在一些場(chǎng)合發(fā)表的零星觀點(diǎn)，要留心記錄、歸納、整理，形成系統(tǒng)化。通過(guò)追蹤領(lǐng)導(dǎo)思維的軌跡，掌握領(lǐng)導(dǎo)的思維與特征，并聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)和完善領(lǐng)導(dǎo)的思路。這樣才能在采寫(xiě)信息中做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，幫領(lǐng)導(dǎo)之所需。 　　二是主動(dòng)掌握基層的現(xiàn)實(shí)動(dòng)態(tài)，力求實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的“實(shí)情對(duì)接”。要經(jīng)常下基層，熟悉、了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)狀況，努力做到把部、局的方針、政策與分局的實(shí)情結(jié)合起來(lái)，把分局領(lǐng)導(dǎo)的決策與各站段的實(shí)情結(jié)合起來(lái)，全面準(zhǔn)確地把握部局的精神實(shí)質(zhì)和分局的現(xiàn)實(shí)需求，有針對(duì)性地開(kāi)展信息工作。 　　三是主動(dòng)調(diào)查研究，在真正解決問(wèn)題上下功夫。要堅(jiān)持實(shí)事求是的信息原則，注重向?qū)嵺`請(qǐng)教，向基層請(qǐng)教，向群眾請(qǐng)教，要從實(shí)踐中、從事實(shí)中產(chǎn)生信息的觀點(diǎn)和解決問(wèn)題的辦法，力避“閉門(mén)造車(chē)”、“報(bào)喜不報(bào)憂”等不良傾向。做到不唯上，不唯書(shū)，只唯真，只唯實(shí)。只有這樣才有可能采寫(xiě)出有質(zhì)量、有特色，又能揭示事物客觀本質(zhì)的信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供可*的依據(jù)。 　　四、提高信息深度、精度，抓高層次信息的開(kāi)發(fā)力度 　　日常信息工作中，由于信息人員的自身素質(zhì)、所處角度不同等原因，所采寫(xiě)的信息反映表面現(xiàn)象、揭示一般問(wèn)題，視野不開(kāi)闊，深度不夠，質(zhì)量差，價(jià)值低的信息不少。這就需要我們對(duì)信息進(jìn)行再加工、再提煉、再濃縮，再挖掘，具體要把好“四關(guān)”。 　　一是篩選關(guān)。對(duì)于所上報(bào)的信息，要精選信息素材，嚴(yán)格信息內(nèi)涵，信息選才要求真，表現(xiàn)事物的本來(lái)面目，無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)采寫(xiě)，都來(lái)不得半點(diǎn)的“合理想象”和“文藝創(chuàng)作”，因而信息的綜合加工，就要我們認(rèn)真的判斷，鑒別真?zhèn)危�發(fā)現(xiàn)信息中的破綻和疑點(diǎn)，對(duì)原始信息加工進(jìn)行核對(duì)、審查，把其中列舉的事實(shí)、數(shù)據(jù)等核準(zhǔn)搞清，剔除其中不真實(shí)、不可*的成分，防止偏差的信息給領(lǐng)導(dǎo)決策造成失誤。 　　二是加工關(guān)。在信息加工上注意做到從零散單一的反映個(gè)別情況到比較完整、系統(tǒng)的反映某一局部工作或全局情況；從一般為領(lǐng)導(dǎo)者提供信息到引發(fā)啟示領(lǐng)導(dǎo)者的決策思路；從視角狹小的微觀信息到涉及全局的宏觀信息；從簡(jiǎn)單的提出問(wèn)題到徹底的分析問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的方法和步驟；從只看到現(xiàn)象到事物的本質(zhì)；從報(bào)喜不報(bào)憂到喜憂皆報(bào)，加工出高質(zhì)量、深層次的信息。 　　三是精煉關(guān)。在把內(nèi)容講明、內(nèi)容說(shuō)清的基礎(chǔ)上，盡量精簡(jiǎn)信息內(nèi)容，提煉表達(dá)方式，使信息精悍嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出。要針對(duì)過(guò)去信息報(bào)的多，采用的少，單方面的材料多，綜合性的材料少，報(bào)經(jīng)驗(yàn)性信息多，報(bào)問(wèn)題性信息少，一般性信息多，深加工信息、高層次信息少的實(shí)際，切實(shí)采取措施，搞好信息的深加工和精加工，提高信心的服務(wù)價(jià)值。 　　四是深度關(guān)。透過(guò)信息反映的表面現(xiàn)象，挖掘更深層次的內(nèi)涵，使信息立意新，有深度。對(duì)信息從內(nèi)容到形式上進(jìn)行深加工，要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問(wèn)題，選取加工信息，要掌握全局性、有指導(dǎo)的信息，要找出傾向性和共性問(wèn)題的信息，通過(guò)全面、系統(tǒng)、綜合、深入的反映和處理，提出一定的主觀認(rèn)識(shí)、看法和意見(jiàn)，達(dá)到認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)聯(lián)系、為領(lǐng)導(dǎo)提供高層次服務(wù)的目的。 　　五、提高信息效率，抓工作作風(fēng) 　　企業(yè)的每一項(xiàng)工作都有一定的階段性，只有敏銳的觀察，善于捕捉信息，及時(shí)的進(jìn)行加工整理，方能發(fā)揮信息的作用。信息了解的再深、再細(xì)，由于事過(guò)境遷，也是徒勞無(wú)功。因此，要注重提高信息效率，講求信息的實(shí)效性。要做到快出信息，出好信息，關(guān)鍵要該進(jìn)工作作風(fēng)，念好“勤、理、謀”三字經(jīng)。 　　一是重于“勤”。勤，就是勤于思考，勤于積累。具體的講，就是要做到“六勤”，即勤思，勤于捕捉問(wèn)題，勤于思考問(wèn)題；勤看，多看文件、報(bào)刊，新聞聯(lián)播；勤聽(tīng)，處處留心，哪怕只是只言片語(yǔ)的信息，勤問(wèn)，多問(wèn)，不懂就追根究底，弄清原委；勤記，多記，及時(shí)整理歸納，切誤時(shí)機(jī)；勤跑，多到各業(yè)務(wù)部門(mén)，多下基層，深入實(shí)地，獲取第一手資料。只有掌握了企業(yè)的整體情況，積累了豐富的素材，動(dòng)筆時(shí)才會(huì)心中有數(shù)，言之有物。 　　二是善于“理”。理就是理思路，提煉觀點(diǎn)。采寫(xiě)信息雖然沒(méi)有什么捷徑可走，但是，在采寫(xiě)前，擬個(gè)題目，在動(dòng)筆之前，理清思路卻是必不可少的。只有這樣，才能使寫(xiě)出的信息有的放矢，少走彎路。我們既要學(xué)會(huì)理，還要善于理。理思路要力避單一，就事論事，要結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作，針對(duì)一些重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、亮點(diǎn)等方面，反映在加快改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形式下，鐵路實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題、新經(jīng)驗(yàn)、新觀念、新舉措，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需要，提供層次不同的“適銷(xiāo)對(duì)路”的信息。 　　三是敢于“謀”。謀就是幫助領(lǐng)導(dǎo)出主意、當(dāng)參謀、作智囊。要提高信息服務(wù)效率，必須災(zāi)難謀字上下工夫。要敢于“換位思考”。俗話說(shuō)“站的高，看的遠(yuǎn)”。在采寫(xiě)信息是也應(yīng)該站在企業(yè)的高度，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，擺脫部門(mén)和職位的局限，做到職位低，站得高，部門(mén)小，裝得全，從領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考本部門(mén)、本單位、本系統(tǒng)全局性的大事，去看待問(wèn)題，分析問(wèn)題，研究問(wèn)題。做到不在其位謀其政，不具其職盡其責(zé)，不掌其權(quán)想其事。要敢于用改革的思路和超常規(guī)的方法，及時(shí)總結(jié)別人沒(méi)有總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，敢于研究別人沒(méi)有涉足的領(lǐng)域和課題，敢于提出沒(méi)有提出的觀點(diǎn)和對(duì)策。這種“謀”才是高層次的“謀”，必然能產(chǎn)生更高的信息效率和效益，為領(lǐng)導(dǎo)提供高層次的信息服務(wù)。  
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