煤礦文明單位創(chuàng)建工作匯報
我們千秋煤礦，礦井設計能力60萬噸/年,1958年建成投產,現(xiàn)有職工4768人。
一年來,在集團公司黨委的正確領導下,我們嚴格按照創(chuàng)建“文明單位”的總體要求,結合本礦實際,緊緊圍繞文明單位創(chuàng)建工作,努力踐行“三個代表”重要思想，弘揚千秋精神,培育企業(yè)文化,實施十大民心工程,完善思想政治工作網(wǎng)絡,構筑綜合治理防控體系,提高職工家屬文明素質,開展全民健身運動,豐富職工文化生活,美化、綠化礦區(qū)環(huán)境,實現(xiàn)了井下文明生產,井上文明生活,職工群眾安居樂業(yè),安全生產步入發(fā)展快車道,原煤生產穩(wěn)步攀升，班產、日產、月產均創(chuàng)15年來最高水平，在提前120天完成全年85萬噸生產計劃后，又相繼提前95天、84天實現(xiàn)95萬噸奮斗目標和創(chuàng)百萬目標，截止11月30日，全礦完成原煤生產1201812噸，提前31天完成年初制定120噸創(chuàng)水平目標，現(xiàn)將“文明單位”創(chuàng)建工作匯報如下:
一、班子建設方面
首先,班子成員堅持每周三下午中心組學習制度。認真學習政治理論,法律法規(guī),企業(yè)管理等方面知識,在學習中采取集中學習與自學相結合,理論與實際相結合,人人記筆記、寫心得、談體會，不斷更新知識結構,提高領導駕馭能力。其次，堅持建設團結戰(zhàn)斗的領導班子。班子成員相互支持,優(yōu)勢互補,精誠團結,奮發(fā)向上,發(fā)揮了領導班子的整體效能。第三，轉變班子作風。按照“八堅持,八反對”要求,堅持一靠教育,二靠制度的工作思路,著力解決領導干部在思想作風,工作作風和領導作風等方面突出問題,把維護和實現(xiàn)職工群眾的根本利益做為想問題、做決策、辦事情的出發(fā)點和歸宿點，把領導班子建成職工群眾信賴,能夠代表群眾根本利益“團結、戰(zhàn)斗、高效”的領導集體,帶領職工為實現(xiàn)企業(yè)目標,發(fā)揮核心作用。
二、在區(qū)隊建設方面
制訂完善了各項考核細則，深入開展以師帶徒、青年文明號、創(chuàng)新爭效等活動，做到有目標任務，有合同簽定，有措施安排。堅持月考核、季評比，獎勵兌現(xiàn)，全面推進區(qū)隊建設活動扎實開展。對干部實行動態(tài)管理，定期考核，考察調整，保證基層班子充滿活力，勝任工作。在制度落實上,注重獎罰結合,獎出職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，罰出企業(yè)經營管理的責任心,班子成員經常深入基層,深入一線,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,定期通報,樹立正反兩方面典型,教育和引導職工立足千秋，熱愛千秋,建設千秋,奉獻千秋，推動企業(yè)沿著健康、科學、規(guī)范的方向不斷前進。
三、在思想道德建設方面
一是加強領導。礦黨政班子高度重視文明單位創(chuàng)建工作，成立了以書記、礦長為組長的文明單位創(chuàng)建領導小組,定期召開會議,研究部署工作,精心設計載體，健全完善制度，配置了辦公設施，真正做到領導重視,組織健全,人員齊備,工作有力。二是廣泛宣傳。充分利用宣傳輿論陣地,廣泛宣傳《公民道德建設實施綱要》,積極營造創(chuàng)建氛圍，創(chuàng)辦了《工作簡報》及時通報創(chuàng)建動態(tài),交流工作經驗，動員全礦干部職工家屬人人為創(chuàng)建文明單位做貢獻。三是積極開展評先活動。深入開展了“文明科室”、“六好區(qū)隊”、“五好班組”、“十佳誠信單位”、“十佳誠信職工”、“學、講、爭、創(chuàng)”等項活動,全面推動創(chuàng)建工作扎實地開展。四是深化教育。開展了“忠誠敬業(yè)，誠信服從”的經營理念教育，以礦文明學校為依托,有組織,有計劃,分階段,對全礦職工進行素質教育，同時積極加強對未成年人的思想道德教育，我們以礦小學為陣地,以教師為主力，充分發(fā)揮關工委、老干部在對未成年人教育活動中的作用,認真貫徹落實《中共中央、國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》把未成年人思想道德建設納入精神文明建設的整體布局，不斷優(yōu)化學校育人環(huán)境、家庭育人環(huán)境和礦區(qū)育人環(huán)境，全面系統(tǒng)加強對未成年人的思想道德教育,使他們成為健康的一代和有中國特色社會主義事業(yè)的可靠接班人。
四、在民主管理方面
群眾利益無小事，凡涉及職工切身利益的事情，我們都提到班子會、職工代表大會討論決定，集中群眾智慧，科學、民主決策，充分行使職工群眾當家做主的權利。堅持企務公開，增加工作透明度，對群眾關心的熱點難點問題及時研究討論，作到件件有落實，事事有回音。進一步明確了黨委、行政、紀委、工會在企務公開活動中的職責，保證企務公開的質量。深入開展了春風進萬家、黨心溫暖工程，為職工群眾辦好事，辦實事，礦班子成員、中層干部與困難戶分片包保，包戶到人，為困難職工出注意、想辦法，提供技術，發(fā)放扶貧貸款，使一部分職工走向脫貧的新路子，積極籌措160萬元現(xiàn)金,解決了職工群眾多年來待報銷的醫(yī)藥費；用愛心與真誠激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，全礦呈現(xiàn)出人心思進同心干，共鑄千秋新輝煌的精神風貌。
五、法制建設方面
我們對全礦職工分期、分批進行法制教育，提高法律意識，形成學法、知法、懂法、用法的良好氛圍。按照“打防并舉,標本兼治,重在治本”的綜合治理方針,按照“三有一落實”的要求,成立了專門機構,配備了專職人員,加大了硬件投入,確保經費支出,由班子成員牽頭,組建了治安防范網(wǎng)絡,成立了38個基層治保會,組成了一支由60名經濟民警為骨干的治安守衛(wèi)網(wǎng),構筑了一支由33名離退休老同志組成的治安防范網(wǎng)絡,三者互為依托,加強對機關、生產要害部位、生活區(qū)的治安防范,加大白天看護和夜間巡邏力度,采取交叉巡邏與定點守衛(wèi)相結合的辦法,織就了一張嚴密的綜合治理防治網(wǎng),礦區(qū)治安秩序保持了持續(xù)穩(wěn)定。
六、環(huán)境面貌方面
實現(xiàn)井下文明生產,井上文明生活,是我們創(chuàng)建文明礦的基本要求,我們采取得力措施,加大資金投入,加強硬件建設,取得良好效果。
按照年初制定的“十大民心工程”分步實施：在井下安裝了“猴車”，減輕了職工勞動強度；購進了6臺通勤車,接送職工上下班，一改職工一年四季乘坐敞蓬車的歷史；修繕了建設于五十年代末期的老調度樓,改善了區(qū)隊辦公條件；新建了西井區(qū)澡塘,徹底改變了職工身著作衣過鬧市的形象；功能齊全的職工文體活動中心投入使用,豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活；鋪設了工人村供水管道,使群眾用上了潔凈的水源；安裝了礦區(qū)工人村到工地的路燈,方便了上下夜班的職工群眾；開工新建8棟居民住宅樓,以改善職工住房條件，緩解一直困擾千秋職工住房難的狀況；投資300余萬元裝修了俱樂部；籌措160萬元，解決了職工多年來待報銷的醫(yī)藥費；對八一隊職工公寓外部環(huán)境進行了新修,給一線職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境；礦區(qū)一公里的道路,已建設成一條高標準的柏油公路。俱樂部、文化廣場改造工作目前正在緊張施工。
七、文體教育方面
開展形式多樣的文體教育活動，豐富職工文化生活，不斷提高生活質量是礦黨政班子的不懈追求。我們深入貫徹落實《全民健身計劃綱要》，組織了籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、象棋、圍棋、撲克等比賽，舉辦了消夏文娛系列活動，啟動了萬名職工家屬健身計劃，開展了萬人長跑賽，舉行了慶七、一晚會，參加了集團公司“頌歌獻給黨”歌詠比賽，奪取了桂冠。
我們堅持“以人為本”的經營理念,積極組織采煤、掘進、機電運輸?shù)认到y(tǒng)職工參加技術等級考試,依據(jù)等級資格,將個人價值與企業(yè)發(fā)展有機結合,適時提高業(yè)務技術骨干的待遇，在全礦開展了評聘“技術大拿”技術比武，崗位練兵活動,對業(yè)務精、技術熟的生產技術骨干,每月給予800-1200元的補貼,在全礦掀起“學技術,鉆業(yè)務”的學習熱潮。通過組織培訓,提高了職工素質,夯實了安全基礎,各項活動的開展激發(fā)了全礦干群的工作激情，促進了兩個文明建設的健康發(fā)展。
八、安全生產方面
我們認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，遵照”管理、裝備、培訓”并重的原則，圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強化基礎搞培訓，嚴肅認真查隱患的指導思想，以落實各級安全生產責任制度為保障，以深化各項安全管理制度為手段，以狠抓“一通三防”的現(xiàn)場管理為重點，吸取各種經驗教訓，積極開展了“學、講、爭、創(chuàng)”安全教育活動，認真組織，精心安排“安全生產無事故月”活動的開展，舉行了萬人簽名保安全儀式，開展了千人大會講安全活動，營造了人人講安全，事事重安全，全礦保安全的良好氛圍。
九、企業(yè)信譽方面
我們始終把信譽看作企業(yè)的生命，領導高度重視，職工廣泛參與，制度健全，堅持質量一票否決，圓滿完成煤質考核指標，嚴格按國際規(guī)定，實施采、制、化、檢驗操作，確保檢驗準確，質級相符，并積極走訪用戶，采納和處理用戶提出的合理化建議，受到用戶的廣泛贊譽。
十、經濟效益方面
今年我們圍繞全年生產經營目標,提出了“建設隊伍,科技興礦,嚴格管理,狠抓落實”的工作思路和“搶抓機遇謀發(fā)展，齊心協(xié)力超百萬”的奮斗目標，生產經營狀況，一路走高，穩(wěn)步推進。
我們抓住當前煤炭市場一路走俏的大好時機,充分發(fā)揮新型綜放設備的優(yōu)勢,根據(jù)我礦21181工作面特厚煤層的特點,充分利用新技術、新材料、新設備，在安全生產中的作用。不斷加大安全生產投入,堅持現(xiàn)場管理,任務層層分解,開足馬力生產,原煤生產節(jié)節(jié)攀升,班產、日產、月產均創(chuàng)20年來最好成績，同時堅持以市場為導向，以效益為根本，強化管理，杜塞漏洞，積極完成上級下達的各項經濟指標，截止11月30日，我礦已經生產原煤1201812噸，提前31天完成集團公司下達的120萬噸創(chuàng)水平生產計劃，職工收入明顯增加，全年非煤產業(yè)生產經營額1166萬元，實現(xiàn)利潤6萬元，比往年同期都有跨越式的增長。
今年以來,我們積極探索新形式下創(chuàng)建文明單位的新路子,在前進中提高,在提高中發(fā)展,依據(jù)上述情況,自我評定,我礦基本上達到了集團公司文明單位的考核標準,但離要求還有一定的距離,我們將虛心聽取意見和建議,進一步加大創(chuàng)建力度，實施軟硬件創(chuàng)建規(guī)劃，發(fā)揚成績,彌補不足,深入持久地做好創(chuàng)建工作,全面推動我礦兩個文明建設再上新臺階。
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