關(guān)于*電信局增收節(jié)支情況的匯報

    關(guān)于我局增收節(jié)支情況及有關(guān)計劃安排的
    情況匯報
    為認真貫徹落實盛市增收節(jié)支會議精神，我局對增收節(jié)支工作進行了認真的部署落實，及時轉(zhuǎn)變工作重點，逐步樹立以市場為導向、以效益為目標的指導思想，提高投資效益，實現(xiàn)了增量增收。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
    這幾年，電信建設(shè)規(guī)模很大，尤其是交換、傳輸、線路投資占總投資的比例很高，有時一個錯誤的決策或某一細節(jié)上的疏忽往往會造成成千上萬元的損失。面對資金匱乏的難題，我們始終堅持因地制宜，科學合理地規(guī)劃、計劃，以較少的投入獲取較高的效益。
    一、提高投資效益，謀劃建設(shè)新思路
    我們對交換機實占容量達不到80％不考慮擴容，并充分挖掘這20％的潛力。由于地方經(jīng)濟相對落后、裝機價位平穩(wěn)及用戶裝機相對飽和等原因，我們這里一般不會出現(xiàn)爆發(fā)性的裝機熱潮，通常這20％也有1萬多個號碼可滿足一到兩個季度的放裝需要，而這段時間又在現(xiàn)有交換機廠家供貨及安裝調(diào)測期內(nèi)，可以滿足放裝需求。這樣，在不影響通信質(zhì)量與服務水平的前提下完全可以使交換機滿負荷工作。幾年來，我們一直以這種方式滾動建設(shè)，收到了良好的效果。目前,我局交換機（含接入網(wǎng)）總?cè)萘繛?82,472門，實占150,290線，實裝率達85％。
    出局主干銅線電纜超過300對和3公里的一律改用接入網(wǎng)，其優(yōu)勢是顯而易見的。一是可以節(jié)約投資，二是提高了通話質(zhì)量，三是由于用戶線的距離近了，還可實現(xiàn)一線通及新業(yè)務的覆蓋，四是接入網(wǎng)可模塊化疊加，擴容搬遷比電纜擴容更靈活方便，五是上了接入網(wǎng)，機房更貼近用戶群，在規(guī)劃設(shè)計用戶電纜時，可以在較小的范圍、較短的路程內(nèi)由用戶向機房倒推，提高線路投資效益和用戶線對實占率，六是在解決用戶接入的同時，又順帶將光纜密布成網(wǎng)，延伸到村，為寬帶業(yè)務的拓展創(chuàng)造了條件。目前，全市共新建接入點或村級模塊局31個，容量達36,200線，節(jié)約投資500多萬元。
    二、線路建設(shè)方面，我們重點抓住大對數(shù)電纜的勘察設(shè)計施工管理。
    5萬元以上的線路工程，必須由分管局長深入現(xiàn)場與技術(shù)人員一道反復查勘電纜路由，精確測量線路長度，合理配盤，并對施工隊伍實行責任賠償考核。在電纜線路擴容工程中，我們要求盡量不拆除小對數(shù)電纜，而是更換大一號的掛鉤，讓老電纜同新擴電纜同線掛設(shè)一起"服役"。
    電纜的回收利用也大有文章可做。對非拆不可的大對數(shù)電纜，在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設(shè)計文本中特別注明利舊段落、規(guī)格、長度，并建立施工隊伍拆舊利舊責任制，即某工程隊負責拆的電纜還由那個工程隊在下一個工程中負責使用。這項管理制度出臺以來，共回收利用各種規(guī)格電纜95.5皮長公里，節(jié)約資金256萬元。
    三、借鑒"木桶"理論，謀劃增收節(jié)支新思路
    為了解決"最短木板"的問題，我們建立健全一系列規(guī)章制度，強化各項管理。2003年2月,針對業(yè)務管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，借鑒郵政企業(yè)的鄉(xiāng)郵檢查體系，我們抽調(diào)一名具有一定組織能力的同志"組閣"成立業(yè)務計費檢查中心，代表局長對全局各項電信業(yè)務行使檢查、稽核、考核、處罰權(quán)力。他們從用戶計費賬單的源頭查起，深入程控機房、支局甚至用戶家中，逐日核查當天發(fā)生的每筆電信業(yè)務，堵塞跑冒滴漏。由于檢查及時得力，既抱回了西瓜又揀到了芝麻，同時舉一反三，進一步修訂完善規(guī)章制度，業(yè)務管理逐步走上了正常的軌道。我們還提出把裝移修電話的皮線工料發(fā)放核對工作以及對農(nóng)村支局的水電費、差旅費、勤雜開支費用的稽核工作統(tǒng)一交由業(yè)務稽核檢查中心稽核，在保證裝移修電話使用的情況下，每次每戶裝移修耗用護套線由150米下降到120米，直至100米，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅為80米，今年一季度支局費用開支也比去年同期下降20％。
    以上是我局的一些不成熟做法，我們將在今后的工作中進一步予以改進。

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