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沙漠運輸公司傳達貫徹公司工作會議精神工作匯報
明確目標,堅定信心,為圓滿完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標而奮斗
公司:
公司2006年工作會議1月21日下午結束以后,沙運司參加會議的主要領導同志顧不上休息,頂風冒雪,星夜兼程,驅車500多公里,于第二天凌晨趕回**基地,及時傳達貫徹會議精神。現(xiàn)將傳達貫徹情況匯報于后:
一、明確發(fā)展目標,堅定發(fā)展信心。公司工作會議是在“十一五”開局之年召開的一次重要會議。會議以黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導,按照集團公司工作會議的要求和部署,用科學發(fā)展觀統(tǒng)領改革發(fā)展全局,總結“十五”和2005年的工作,全面分析面臨的形勢和任務,研究部署“十一五”和2006年的工作,在新的起點上把建設國內一流的跨國運輸物流企業(yè)推向前進。特別是公司經(jīng)理、黨委書記劉志在會上所作的《落實科學發(fā)展觀,構建和諧企業(yè),為建設國內一流的跨國運輸物流企業(yè)而努力》的工作報告,回顧了公司“十一五”期間的工作,總結了2005年的工作,全面分析了所面臨的宏觀環(huán)境和形勢,部署了“十一五”發(fā)展目標和2006年的工作,客觀而又真實,令人鼓舞,催人奮進。面對新的目標和新的征程,沙運司先后召開了四屆一次職代會暨四屆一次工代會、2005年度先進單位先進個人總結表彰大會和2005年安全設備管理工作會議。同時,及時召開了領導班子成員的民主生活會,并對沙運司領導班子成員、科室負責人進行了民主測評和考核。為把公司工作會議精神落到實處,沙運司認真分析了面臨的形勢和挑戰(zhàn),從指導思想、奮斗目標和具體保障措施上具體安排了2006年的各項工作,并將富有新的內涵的“133966”發(fā)展目標確定為全年工作的重點,為圓滿完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實的基礎。
二、分解經(jīng)營指標,強化干部責任。沙運司經(jīng)過多年來尤其是近兩年的不懈努力,現(xiàn)已進入了快速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。面對公司工作會議所提出的新任務、新目標,沙運司干部職工決心搶抓機遇、揚長避短、克服困難、乘勢而上,全面完成2006年各項任務指標,以尋求更大的發(fā)展,實現(xiàn)新的跨越。為了把2006年的各項工作任務和生產(chǎn)經(jīng)營指標予以細化、量化到人頭、車頭,沙運司對各單位分解了任務指標,并廣泛動員,層層落實,進一步使各項工作任務和生產(chǎn)經(jīng)營目標產(chǎn)生壓力,增加動力。2006年1月23日下午,沙運司舉行了2006年內部資產(chǎn)經(jīng)營承包簽字儀式,黨委書記、經(jīng)理孫志遠同志與沙運司其他領導班子成員、19個基層單位、9個科室負責人簽訂了經(jīng)營業(yè)績管理合同書、安全環(huán)保目標管理責任書及黨風廉政建設、綜合治理、計劃生育責任書。此次內部資產(chǎn)經(jīng)營承包簽字儀式的舉行,強化了干部責任,明確了沙運司生產(chǎn)經(jīng)營管理責、權、利關系,促進了內部管理的精細化、制度的科學化、執(zhí)行的高效化和實現(xiàn)效益的最大化。
三、落實安全措施,狠抓設備管理。公司把2006年確定為“安全規(guī)范管理年”。為了切實把公司各項安全管理工作的要求落到實處,沙運司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,擬定下發(fā)了關于加強安全生產(chǎn)和設備管理工作兩個文件。公司工作會議之后,沙運司又及時召開了安全設備管理工作會議,確定要按照構建生產(chǎn)放心型企業(yè)、實現(xiàn)本質安全的要求,繼續(xù)深入貫徹落實“123455”安全工程,重點抓好七個層面的工作:一是抓人,即人的不安全行為,包括人的素質、意識、執(zhí)行效果、風險識別和防范能力等。二是抓物,即物的不安全因素,包括車輛、設備、關鍵部件、運行狀態(tài)、環(huán)境因素、崗位鑒別,把制定預案,發(fā)現(xiàn)苗頭,整改隱患等工作落到實處。三是抓制度,即預防制度缺陷給安全工作帶來隱患,要完善領導干部安全責任制、領導承包要害部位風險責任制、員工各個崗位安全責任制等制度,把安全工作貫穿到生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié),全部過程。四是抓重點,即重點工作、關鍵時刻,包括單井試采作業(yè)及防硫化氫中毒工作,小車服務尤其是大客車的安全運行,大型酸化車背車特殊任務,加油加氣站的安全規(guī)范操作,特別是市場化用工的使用問題,要嚴把“四到關口”,實行“動態(tài)管理”,對沒有安全能力、不具備技術素質的要堅決辭退,決不姑息。五是檢查,即夜檢夜查,路檢路查等,要把反習慣性違章作為重點,加大監(jiān)督檢查力度,要把違章當作事故來抓,該開除的開除,該下崗的下崗,該罰款的罰款,切不可心慈手軟,把“寧聽罵聲、不聽哭聲”作為各級干部和安全管理人員的安全工作行為準則。六是抓落實,即反復落實,不留死角,認真開展“安全規(guī)范管理年”活動,結合各個時期的生產(chǎn)特點,廣泛開展各類安全競賽,真正把領導關于安全工作的理念和要求變成員工的自覺行動,嚴格遵守各項規(guī)章制度,確保安全工作只有“規(guī)定動作”,沒有“自選動作”。七是抓追究,即嚴肅事故責任追究,嚴格事故處理,真正做到事故原因不水落石出不放過,汲取教訓不刻骨銘心不放過,事故處理無切膚之痛不放過,隱患整改未舉一反三不放過,實現(xiàn)安全工作的平穩(wěn)運行。
在設備管理方面,隨著各種設備和零部件的生產(chǎn)不斷走向規(guī)模化、集約化的發(fā)展軌道,一些設備系統(tǒng)越來越復雜,技術含量也越來越高。因此,設備管理要著力于技術創(chuàng)新,著力于培養(yǎng)技術人才,加強員工培訓,不斷豐富理論知識,為創(chuàng)新工作打下基礎;要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識,深入開展QC攻關和技術比武、崗位練兵等活動,使員工用創(chuàng)新的思維,創(chuàng)新的方法,解決設備管理中的疑難問題;要豐富創(chuàng)新手段,用新設備、新工藝,給廣大員工提供廣闊的創(chuàng)新平臺。同時要加強基礎管理和修理質量控制,抓好修舊利廢工作,提高設備完好率,延長使用壽命,滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。
四、安排春節(jié)活動,營造和諧氣氛。2006年新春佳節(jié)即將來到。為了把人文關懷理念貫穿到節(jié)日活動中,把沙運司黨委、沙運司的關愛送到廣大干部職工家屬的心坎上,沙運司周密安排部署春節(jié)期間的生活、娛樂等各項活動,先后召開了干部職工座談會、慰問救濟部分了困難職工家屬,并預定了禮花,準備在節(jié)日期間燃放。針對春節(jié)期間生產(chǎn)任務忙碌的實際,沙運司妥善地安排了塔中前線干部職工的生活和各項文體娛樂活動,并決定各位領導同志要深入生產(chǎn)第一線,和繼續(xù)戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工一起過“除夕”夜,吃“年夜飯”。在住宿方面,從元月15日開始,組織人員對公寓、營房的衛(wèi)生進行了徹底清潔,對公寓、營房內的電視、電話、生活用品、線路等進行了檢修。由于塔中前線天氣寒冷,水管線時常凍住,為保證節(jié)日期間干部員工的正常用水,生活公司提前對公寓水管線進行防凍保溫處理。在伙食方面,提前一個星期,組織廚工開會,研究節(jié)日期間的飯菜搭配,定出節(jié)日期間的食譜。沙運司規(guī)定節(jié)日期間的伙食主要以營養(yǎng)豐富為基礎,品種繁多,葷素搭配,在平時八菜一湯的基礎上增加到10菜一湯,同時搭配10種以上的小吃。同時,還將塔中基地的路燈、庭院燈進行了維修和更換,做好一切準備,迎接新春佳節(jié)。
五、不失發(fā)展良機,抓好當前生產(chǎn)。當前,沙運司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務十分繁忙。為不失生產(chǎn)運營時機,沙運司精心部署,合理安排,確保各項生產(chǎn)任務的正常進行,前線干部員工在喜迎新春佳節(jié)的同時,先后承擔了塔中77井至塔中62-2井、塔中623井至塔中826井、塔中241井至塔中825井的的搬遷任務。在承擔此項搬遷任務的同時,并要承擔塔中823、824、73、74井的連續(xù)油管車、制氮車及酸化壓裂設備的運送、塔中77井井隊還有一部份物資要運至塔中62-2井,還有一部份物資要回收至塔中基地,造成了時間緊、任務重、人員、設備嚴重緊缺的情況。為圓滿完成各項任務,沙運司前線生產(chǎn)調度合理安排時間,動用所有可投入使用的運輸車輛,克服雪天路滑和人員緊張的不利因素,爭分奪秒,投入27臺大車搶拉塔中77井井隊物資,三天時間共拉運井隊物資118車次,貨運量2490噸,回收固井設備及淡化水設備300噸,圓滿完成了塔中77井至塔中62-2井的搬遷工作。隨后,從元月20日至元月23日完成了塔中623井至塔中826井搬遷工作,投入30輛車,拉運131車次,完成2490噸貨運量。從元月25日開始,還將對塔中214井至塔中825井進行搬遷工作,預計在春節(jié)前夕完成。
特此報告
中國石油天然氣運輸公司沙漠運輸公司
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