努力做好培養(yǎng)選拔年輕干部工作
近年來，**縣委大膽解放思想，超常規(guī)培養(yǎng)和使用年輕干部，取得了一定成效。2002年機構改革以來，全縣共提拔重用干部310人，其中，35歲以下年輕干部231人，占74.5％，30歲以下83人，占26.7％。我們的主要做法是：
一、著眼長遠抓認識，切實解放思想
培養(yǎng)選拔年輕干部關鍵在解放思想。**縣委始終把加強年輕干部的培養(yǎng)選拔作為鄉(xiāng)局級領導班子建設的戰(zhàn)略重點來抓，著力解放思想，解決困擾培養(yǎng)選拔年輕干部的定勢思維問題、選用“完人”問題、對年輕干部不放心的問題，打破習慣思維，不搞求全責備，超常培養(yǎng)和使用年輕干部，形成了重視年輕干部培養(yǎng)選拔的共識�？h委成立了年輕干部培養(yǎng)選拔領導小組，由縣委書記任組長。建立了常委會研究培養(yǎng)選拔年輕干部制度，每年進行一次專題研究。下發(fā)了《關于進一步加強培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》，制定了《**縣后備干部管理辦法》、《**縣2002年-2008年青年后備干部選拔培養(yǎng)規(guī)劃》，明確了具體目標：常年動態(tài)保持長期、中期、近期后備干部隊伍600人，重點管理450人。通過努力，鄉(xiāng)局級領導班子的平均年齡在2002年的基礎上下降2-3歲，縣直單位班子成員以40歲左右的干部為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員以35歲左右的干部為主體，所有班子成員達到大專以上學歷。
二、開放視野抓源頭，建好后備隊伍
一是公開選拔，寬范圍挑選后備人才。把面向社會公開選拔優(yōu)秀人才作為年輕后備干部選拔的主渠道，打破身份、地域、行業(yè)界限，每年進行一次公開選拔。近年來，先后進行了6次公開選拔，3000多人報名參與，300多名年輕人才進入了組織視野，25名年輕干部走上領導崗位，進入了“一把手”后備干部庫，153人進入了科級后備干部庫。二是競爭上崗，按程序選拔后備干部。以中層骨干為重點，采取競爭上崗、民主推薦、組織考察的方式按程序選拔后備干部。拿出1258個中層職位實行競爭上崗，參加人數(shù)達3872人，303名年輕干部脫穎而出，進入了中長期戰(zhàn)略后備干部庫。三是堅持公開考錄，及時補充基層公務員隊伍。每年都進行一次機關公務員公開考錄，為選拔后備干部儲備人才。近年來新招考公務員58名。
通過改進后備干部選拔方式，變后備“少數(shù)人”為儲備“一批人”。常年動態(tài)保持了25名處級后備干部培養(yǎng)對象，100名鄉(xiāng)局級“一把手”后備干部培養(yǎng)對象，300名科級后備干部培養(yǎng)對象。同時還建立了一支50人的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者后備隊伍和一支400人的優(yōu)秀科技專家隊伍。
三、拓寬渠道抓培養(yǎng)，加速干部成長
一是強化培訓。重點辦好青干班和科干班。每年舉辦一期青干班和1-2期科干班，所有科級后備干部每年必須培訓一次。主要培訓基礎理論、領導科學、政治與經(jīng)濟形勢、科技現(xiàn)代化知識、黨的建設等內(nèi)容。近年，先后舉辦了后備干部主體培訓班15期，培訓2085人次。二是領導幫帶。建立了各級領導幫帶責任制度，指定單位主要領導成員與后備干部結對，實行一對一的幫教，從縣級領導到各鄉(xiāng)局級班子成員都相應聯(lián)系1-2名年輕干部并結對培養(yǎng)，及時把握后備干部的學習、思想、和生活情況。目前，縣級領導明確幫帶對象共50人，鄉(xiāng)局級班子成員明確幫帶對象共423人。三是實踐鍛煉。主要采取“三個一批”:輪崗鍛煉一批。重點實施了后備干部崗位交流，著重在經(jīng)濟發(fā)展不平衡的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、業(yè)務部門與綜合部門之間、縣直部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進行。近年，共有65名鄉(xiāng)科級一把手后備干部、315名科級后備干部進行了崗位交流。交流鍛煉面達到了80以上。跟班學習一批。每年都從基層單位抽調(diào)優(yōu)秀后備干部到縣直綜合部門跟班學習。先后抽調(diào)跟班學習人員134人次。每年組織一批優(yōu)秀年輕后備干部到到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察和學習，共計達200多人次。下派掛職一批。注重選派年輕后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、社區(qū)、企業(yè)掛職和到重點工程、中心進行鍛煉。近年，共下派干部668人次，其中：到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、社區(qū)掛職鍛煉的362人次，到企業(yè)的20人次，到移民一線、新農(nóng)村建設點村、建設扶貧點村、中心等鍛煉的286人次。
四、打破常規(guī)抓使用，不拘一格選人才
一是放手使用。對年輕干部的選拔任用堅持“三優(yōu)先”，即：班子換屆時優(yōu)先選配年輕干部，職位空缺時優(yōu)先充實年輕干部，班子調(diào)整時優(yōu)先配備年輕干部。近年來，每年干部調(diào)整，提拔年輕干部的比例都達到了80以上。二是破格提拔。對年齡輕、有潛力的后備干部，不唯資歷，不唯臺階，大膽使用。近年來，共破格提拔年輕干部21人。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，就破格提拔6人，其中正職1人。現(xiàn)任縣委常委、縣委辦公室主任胡元琴，從磨市鎮(zhèn)黨委副書記崗位直接提拔到新鋪鄉(xiāng)擔任黨委書記。現(xiàn)任南北鎮(zhèn)鎮(zhèn)長何朝輝，24歲，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆時破格提拔為鎮(zhèn)長，成為全縣最年輕的鎮(zhèn)長。三是先進后出。由于
領導班子職數(shù)限制，部分班子因結構需要配備年輕干部的，我們采取先進后出的辦法，先配備到位，待換屆或調(diào)整出缺時再調(diào)整到原職數(shù)。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆時，原來由此原因超配的部分領導職數(shù)已全部消化。
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