論目前公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理實(shí)踐中的激勵(lì)機(jī)制
公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理的激勵(lì)機(jī)制，就是一種給公安民警以某種物質(zhì)或精神上的刺激，激發(fā)其強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)，從而促進(jìn)公安民警產(chǎn)生有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為的這么一種機(jī)制。因此，正確、完善的激勵(lì)機(jī)制，可以使人變消極為積極，最大限度的發(fā)揮自身的聰明才智，使個(gè)人的潛能轉(zhuǎn)變成效率，保持的有效性和高效率。任何都需要激勵(lì)，沒有激勵(lì)，人的積極性就會(huì)因得不到必要的補(bǔ)償而被削弱直至完全喪失。而沒有積極性，就沒有創(chuàng)造力，就沒有效率，也就沒有隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。當(dāng)前，在公安隊(duì)伍管理實(shí)踐中，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，存在著許多的問題。針對(duì)這些問題，我們必須深究其原因，制定改進(jìn)措施，不斷完善公安隊(duì)伍管理激勵(lì)機(jī)制，真正發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制所帶來的巨大效能。
一、當(dāng)前公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理實(shí)踐中激勵(lì)機(jī)制存在的問題。
（一）激勵(lì)實(shí)施不公正。在公安機(jī)關(guān)內(nèi)部，每一位民警的努力，并不是都能得到同樣的回報(bào)。這里面的原因是多方面的，但激勵(lì)實(shí)施不公正，應(yīng)該說是一個(gè)重要因素。首先是因?yàn)槿穗H機(jī)遇不均等，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切的人比與領(lǐng)導(dǎo)不熟悉的人機(jī)遇多，人緣關(guān)系好的人比人緣不好的人機(jī)遇多，其次，是因?yàn)椴块T機(jī)遇不均等，同樣都是努力，但是由于在不同部門，所能受到的激勵(lì)機(jī)會(huì)有時(shí)也并不一樣，當(dāng)然，本人并不否認(rèn)區(qū)別，也承認(rèn)具體的公正、平等的相對(duì)性，但僅僅是因?yàn)槿司壍暮脡呐c部門的不同，而影響一個(gè)人的能力能否獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可以及的付出能否得到相應(yīng)的回報(bào)，不能不說是一個(gè)令人遺憾的問題。
�。ǘ┘�(lì)行為不規(guī)范。規(guī)范就是標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的激勵(lì)行為就是要求激勵(lì)機(jī)制的建立、實(shí)施、監(jiān)督應(yīng)有一套成熟的制度做到有章可循、有據(jù)可依。但在實(shí)際中，激勵(lì)行為的隨意性較大。主要表現(xiàn)為:
1、缺乏配套的激勵(lì)實(shí)施制度。為了推動(dòng)某一項(xiàng)的進(jìn)步和發(fā)展，只重獎(jiǎng)某一方面有功人員，而忽略其他方面，那么，雖然該得到了很大推動(dòng)，但其他方面的積極性就會(huì)有所影響。
2、重獎(jiǎng)輕罰或只獎(jiǎng)不罰。本來“激勵(lì)”應(yīng)從正反兩方面給予民警刺激，做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，促其更加積極的做好。對(duì)做的不好的，甚至違反紀(jì)律的給予處罰，使其學(xué)會(huì)從“挫折”中改正不足，走向進(jìn)步。可是，在實(shí)際中，一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡做好事，不愿做“壞事”。一些領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的認(rèn)為，為任一屆，和和氣氣相處，何必跟人過不去呢?更有甚者自稱:脾氣好，肚量大，修養(yǎng)好，與人為善。置組織紀(jì)律于不顧。不知與人為善可以作為與人相處的原則，但管理隊(duì)伍特別是管理一支具有特殊性質(zhì)的公安隊(duì)伍，處處“與人為善”，就會(huì)造成隊(duì)伍組織換散，紀(jì)律松弛，就會(huì)使公安隊(duì)伍失去戰(zhàn)斗力，
�。ㄈ┘�(lì)方法不得當(dāng)。激勵(lì)方法不得當(dāng)，主要表現(xiàn)在激勵(lì)給予的方式和給予的度和量不得當(dāng)。
1、激勵(lì)給予的方式?jīng)]有區(qū)別。在實(shí)際中，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象善遍存在。甚至有一些地方還存在著“會(huì)干的不如會(huì)說的，會(huì)說的不如會(huì)吹的”的現(xiàn)象。究其原因，就是給予的方式?jīng)]有區(qū)別。在公安機(jī)關(guān)，選拔干部，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，已喊多年，一些地方也作了一些有益的嘗試，但絕大部分地方仍就是大鍋鈑。而大鍋飯的結(jié)局就是不會(huì)做事的人總是沒事做，會(huì)做事的人總是有做不完的事，沒事做的人總是嘲笑有事做的人，有事做的人總是”羨慕”沒事做的人。長(zhǎng)此下去，有事做的人也會(huì)變成沒事做的人。
2、給予的度和量不得當(dāng)�；蚣�(lì)過量或激勵(lì)不足。(1)激勵(lì)過量：由于一些領(lǐng)導(dǎo)在某一段時(shí)間對(duì)某一些人過于信賴、偏愛，或由于種種原因?qū)σ恍┤诉^于遷就、軟弱，使這些人得到的激勵(lì)過“多”過“滿”、過于容易，以致于使其麻木，從而不珍惜。在使用諸如職務(wù)提升，晉級(jí)，分房，評(píng)先進(jìn)等多種手段上，充分滿足了他們的正當(dāng)?shù)暮筒徽?dāng)?shù)挠�。使其或居功自傲，或擺老資格，造成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織上的各種激勵(lì)措施不屑一顧，使激勵(lì)失掉應(yīng)有的作用。(2)激勵(lì)不足：由于一些領(lǐng)導(dǎo)者受復(fù)雜的主客觀因素的影響，對(duì)一些需要激勵(lì)的人和事給予的激勵(lì)過“少”過“缺”，過于苛刻，與其他條件相同或相近的人相比，對(duì)這部分人的激勵(lì)很不合理不公正，使這些人在心理上長(zhǎng)期處于失調(diào)狀態(tài)，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織上提出的各種激勵(lì)措施，持漠視、藐視乃至敵視的態(tài)度，使激勵(lì)機(jī)制不但沒有起到調(diào)動(dòng)人們積極性的作用，反而挫傷了一些人的積極性。
（四）作出激勵(lì)的決定者素質(zhì)參差不齊。由于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平素質(zhì)不同，對(duì)待問題的看法不同，產(chǎn)生的激勵(lì)決定也就不同。有的領(lǐng)導(dǎo)者激進(jìn)一些，做事喜歡大刀闊斧，因此在決定實(shí)施激勵(lì)的對(duì)象中，那些敢于冒險(xiǎn)，敢想敢干的人獲得的激勵(lì)是很多的；而有的領(lǐng)導(dǎo)者遇事沉穩(wěn)，做事保守，從而對(duì)那些“穩(wěn)中求進(jìn)”，“不求有功，但求無過”的人給予的激勵(lì)要多一些。這種緊緊以領(lǐng)導(dǎo)的好惡決定是否激勵(lì)，是“人治”而非“法治”，極大的挫傷了民警的積極性。
二、當(dāng)前公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理實(shí)踐中激勵(lì)機(jī)制方面存在問題的形成原因。<
BR> （一）主觀認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。長(zhǎng)期以來，人們一直都把從早到晚不停的人稱為吃苦耐勞的人，由此給予其很大的獎(jiǎng)勵(lì)，樹立為人們學(xué)習(xí)的榜樣。卻忽視了對(duì)這些人效率和質(zhì)量的認(rèn)真考核；把人緣關(guān)系好的人，單純的稱為有良好群眾基礎(chǔ)而給予鼓勵(lì)，卻忽視了他們的具體實(shí)際；把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的盲從稱為講政治守紀(jì)律；把以保守從不出現(xiàn)差錯(cuò)作為目標(biāo)的人視為穩(wěn)重，可靠而委以重任，卻忽視了在中勤于思考，勇于創(chuàng)新，有膽有識(shí)是多么的重要。這些主觀認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和偏頗，使激勵(lì)機(jī)制不能很好的達(dá)到提高公安隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力的目的。
�。ǘ┮恍╊I(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)低下，水平不高。不可否認(rèn)，當(dāng)前絕大多數(shù)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部是稱職的或比較稱職的，是得到廣大公安民警認(rèn)可的。在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的過程中，有的領(lǐng)導(dǎo)拘于知識(shí)和能力的限制，表現(xiàn)出力不從心；有的領(lǐng)導(dǎo)干部官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重，不能掌握實(shí)際情況，缺乏全盤考慮，卻又喜歡個(gè)人說了算，以示其權(quán)威性；有的領(lǐng)導(dǎo)干部根本就沒有想過要運(yùn)用激勵(lì)政策來調(diào)動(dòng)民警積極性，更好的促進(jìn)的開展，而一味的以是否滿足個(gè)人的私欲為目的，使得該獎(jiǎng)勵(lì)的沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)，不該獎(jiǎng)勵(lì)的反而受到了獎(jiǎng)勵(lì)，造成了激勵(lì)機(jī)制的失效。
（三）客觀條件的限制。我們都知道激勵(lì)就是在物質(zhì)上和精神上給予民警以刺激，促使其奮發(fā)努力，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。而物質(zhì)上的刺激需要財(cái)力的支出，而公安機(jī)關(guān)的財(cái)力似乎從來沒有滿足需要的時(shí)候。再說精神刺激，除了立功受獎(jiǎng)之外，晉職晉級(jí)又受當(dāng)前公安機(jī)關(guān)體制的限制，干部能上不能下，公安機(jī)關(guān)進(jìn)行人事調(diào)整受到行政干預(yù)或其他干預(yù)，使得一些有能力有干勁的人不能得到正確使用，使激勵(lì)機(jī)制的作用受到影響。
�。ㄋ模┬畔⒎答佒贫炔唤∪�。由于缺乏完善的信息反饋制度，使得一些真正有能力，積極肯干，有著巨大潛力的民警的情況無法反饋到領(lǐng)導(dǎo)面前，使領(lǐng)導(dǎo)者無法給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。久而久之，嚴(yán)重挫傷了民警的積極性，使激勵(lì)機(jī)制沒有真正發(fā)揮出其應(yīng)有的效能。
三、正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的改進(jìn)措施。
�。ㄒ唬淞⒄_的激勵(lì)意識(shí)。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的激勵(lì)意識(shí)。在制定決策過程中要激勵(lì)那些有利于公安任務(wù)的完成，有利于公安隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)步，有利于個(gè)人成長(zhǎng)的進(jìn)步的人和事。
2、政治部門要樹立正確的激勵(lì)意識(shí)。要深入實(shí)際、調(diào)查研究；要結(jié)合不同單位的不同情況，不同時(shí)期的不同目標(biāo)，不時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際中的先進(jìn)典型；要在考核中堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)事求是，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)智囊的作用。
3、基層領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的激勵(lì)意識(shí)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)本單位中的好人好事，要及時(shí)給予鼓勵(lì)，大膽予以推出。不要怕別人超過自己，更不要患得患失。在對(duì)民警進(jìn)行激勵(lì)的過程中，要大度，但不失原則；要嚴(yán)格，但不能苛刻。
總之，只有樹立正確的激勵(lì)意識(shí)，才能運(yùn)用好激勵(lì)這個(gè)管理隊(duì)伍的有效法寶。
（二）建立系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制。就是要規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)職能部門的激勵(lì)行為，實(shí)行規(guī)范而有序的多種激勵(lì)。
1、要實(shí)行環(huán)境激勵(lì)，要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境壓力。要通過外部環(huán)境的壓力，激發(fā)集體的凝聚力，培養(yǎng)良好的集體意識(shí)；要通過內(nèi)部環(huán)境壓力，使民警感受到強(qiáng)烈的危機(jī)感和動(dòng)力，創(chuàng)造一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。
2、要實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)，要推行目標(biāo)管理。要通過目標(biāo)管理，明確崗位職責(zé)，明確任務(wù)，明確奮斗管理、明確考核監(jiān)督，明確獎(jiǎng)懲結(jié)果，從而調(diào)動(dòng)民警的積極性。
3、要推行競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，將嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入公安隊(duì)伍管理。要明確競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)，并科學(xué)的予以強(qiáng)化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的操作性；要公開競(jìng)爭(zhēng)程序，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的透明度，贏就要讓人服氣、輸也要輸個(gè)明白，要讓民警在競(jìng)爭(zhēng)中感到公平的同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)別人，不斷增強(qiáng)信心；要正視競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，不能干與不干一個(gè)樣，而應(yīng)該責(zé)任與利益掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)與懲處配套，重用與讓位相區(qū)別，只有這樣，才能創(chuàng)造一個(gè)積極向上、平等競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。
4、要實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)。要根據(jù)人們希望得到社會(huì)或集體尊重的心理，對(duì)有突出政績(jī)的民警及時(shí)給予鼓勵(lì)和表彰，使他們既經(jīng)常以這種榮譽(yù)來激勵(lì)鞭策自己，又可以為其他人樹立學(xué)習(xí)的榜樣。
5、要重視報(bào)酬激勵(lì)。要不斷滿足民警最基本的和生活需要，使貢獻(xiàn)與報(bào)酬建立起相對(duì)應(yīng)的關(guān)系，以報(bào)酬激勵(lì)民警的熱情。
6、要建立信任激勵(lì)。人與人之間的信任，特別是領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間的信任是一種巨大的精神力量。這種力量不僅可以使民警們組成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，而且能極大的激發(fā)出每一個(gè)人的積極性，因?yàn)橐坏┦谷水a(chǎn)生被尊重感，責(zé)任感，親密感和歸宿感，能使人把自己的前途與命運(yùn)與集體和社會(huì)的前途命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起，從而產(chǎn)生為集體、為社會(huì)努力的積極性。
7、要注重情感激勵(lì)，要?jiǎng)?chuàng)造和諧。情感是影響人們行為的最直接的因素之一。良好、和諧的情感關(guān)系，是維護(hù)整體合力的起碼條件。親密、融洽、和諧的情感關(guān)系可以使效率倍增，反之，會(huì)影響的有效進(jìn)展。
8、要實(shí)行懲罰激勵(lì)。懲罰是負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)的形式，是通過對(duì)一些民警的行為給予否定，使其減弱、消退的一種必要手段。只有堅(jiān)決執(zhí)行公安機(jī)關(guān)的各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度，該處罰的必須處罰，才能有效的弘揚(yáng)先進(jìn)，抑制影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不良行為，才能有效的運(yùn)用鼓勵(lì)這一重要法寶。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的貫徹落實(shí)。任何政策和制度的出臺(tái)，沒有一個(gè)相應(yīng)的保障措施與之配套，是很難落到實(shí)處的，因此貫徹落實(shí)好激勵(lì)制度，要做到：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視程度。毛主席說過：政治路線確定之后，干部就是決定的因素，要把激勵(lì)制度貫徹落實(shí)到實(shí)處，關(guān)鍵 在于領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部不重視，一切就只是表面文章。只有領(lǐng)導(dǎo)干部重視了，才會(huì)采取一系列的措施保證制度的貫徹和落實(shí)。
2、要充分發(fā)揮政工部門的職能作用。政工部門是一個(gè)上情下達(dá)、下情上達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)的參謀機(jī)構(gòu)，所有的激勵(lì)措施都是由政工部門和政工干部來執(zhí)行的，政工部門的職能作用發(fā)揮好，就會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)了解到真正的實(shí)際情況，以便做出及時(shí)而正確的激勵(lì)決定，做出決定后，又能真正的貫徹落實(shí)。
3、要加強(qiáng)群眾監(jiān)督，群眾是真正的英雄，政策的落實(shí)與否，群眾最清楚，只有真正依靠群眾的監(jiān)督，我們才能發(fā)現(xiàn)中的問題，及時(shí)更正錯(cuò)誤，使我們的朝著正確、健康的方向前進(jìn)。
綜上所述，公安隊(duì)伍管理的激勵(lì)機(jī)制，是公安隊(duì)伍管理中一個(gè)很重要而且很有效的手段，只有真正了解到公安隊(duì)伍管理實(shí)踐中對(duì)于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用中存在的問題以及形成原因，加以深入研究全面改進(jìn)，真正運(yùn)用好這一手段，才能真正發(fā)揮出它的巨大功效，對(duì)于公安隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)，以及公安戰(zhàn)斗力的全面提高，起著不容忽視的作用。
BR> �。ㄒ唬┲饔^認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。長(zhǎng)期以來，人們一直都把從早到晚不停的人稱為吃苦耐勞的人，由此給予其很大的獎(jiǎng)勵(lì)，樹立為人們學(xué)習(xí)的榜樣。卻忽視了對(duì)這些人效率和質(zhì)量的認(rèn)真考核；把人緣關(guān)系好的人，單純的稱為有良好群眾基礎(chǔ)而給予鼓勵(lì)，卻忽視了他們的具體實(shí)際；把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的盲從稱為講政治守紀(jì)律；把以保守從不出現(xiàn)差錯(cuò)作為目標(biāo)的人視為穩(wěn)重，可靠而委以重任，卻忽視了在中勤于思考，勇于創(chuàng)新，有膽有識(shí)是多么的重要。這些主觀認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和偏頗，使激勵(lì)機(jī)制不能很好的達(dá)到提高公安隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力的目的。
�。ǘ┮恍╊I(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)低下，水平不高。不可否認(rèn)，當(dāng)前絕大多數(shù)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部是稱職的或比較稱職的，是得到廣大公安民警認(rèn)可的。在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的過程中，有的領(lǐng)導(dǎo)拘于知識(shí)和能力的限制，表現(xiàn)出力不從心；有的領(lǐng)導(dǎo)干部官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重，不能掌握實(shí)際情況，缺乏全盤考慮，卻又喜歡個(gè)人說了算，以示其權(quán)威性；有的領(lǐng)導(dǎo)干部根本就沒有想過要運(yùn)用激勵(lì)政策來調(diào)動(dòng)民警積極性，更好的促進(jìn)的開展，而一味的以是否滿足個(gè)人的私欲為目的，使得該獎(jiǎng)勵(lì)的沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)，不該獎(jiǎng)勵(lì)的反而受到了獎(jiǎng)勵(lì)，造成了激勵(lì)機(jī)制的失效。
（三）客觀條件的限制。我們都知道激勵(lì)就是在物質(zhì)上和精神上給予民警以刺激，促使其奮發(fā)努力，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。而物質(zhì)上的刺激需要財(cái)力的支出，而公安機(jī)關(guān)的財(cái)力似乎從來沒有滿足需要的時(shí)候。再說精神刺激，除了立功受獎(jiǎng)之外，晉職晉級(jí)又受當(dāng)前公安機(jī)關(guān)體制的限制，干部能上不能下，公安機(jī)關(guān)進(jìn)行人事調(diào)整受到行政干預(yù)或其他干預(yù)，使得一些有能力有干勁的人不能得到正確使用，使激勵(lì)機(jī)制的作用受到影響。
�。ㄋ模┬畔⒎答佒贫炔唤∪�。由于缺乏完善的信息反饋制度，使得一些真正有能力，積極肯干，有著巨大潛力的民警的情況無法反饋到領(lǐng)導(dǎo)面前，使領(lǐng)導(dǎo)者無法給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。久而久之，嚴(yán)重挫傷了民警的積極性，使激勵(lì)機(jī)制沒有真正發(fā)揮出其應(yīng)有的效能。
三、正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的改進(jìn)措施。
�。ㄒ唬淞⒄_的激勵(lì)意識(shí)。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的激勵(lì)意識(shí)。在制定決策過程中要激勵(lì)那些有利于公安任務(wù)的完成，有利于公安隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)步，有利于個(gè)人成長(zhǎng)的進(jìn)步的人和事。
2、政治部門要樹立正確的激勵(lì)意識(shí)。要深入實(shí)際、調(diào)查研究；要結(jié)合不同單位的不同情況，不同時(shí)期的不同目標(biāo)，不時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際中的先進(jìn)典型；要在考核中堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)事求是，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)智囊的作用。
3、基層領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的激勵(lì)意識(shí)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)本單位中的好人好事，要及時(shí)給予鼓勵(lì)，大膽予以推出。不要怕別人超過自己，更不要患得患失。在對(duì)民警進(jìn)行激勵(lì)的過程中，要大度，但不失原則；要嚴(yán)格，但不能苛刻。
總之，只有樹立正確的激勵(lì)意識(shí)，才能運(yùn)用好激勵(lì)這個(gè)管理隊(duì)伍的有效法寶。
（二）建立系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制。就是要規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)職能部門的激勵(lì)行為，實(shí)行規(guī)范而有序的多種激勵(lì)。
1、要實(shí)行環(huán)境激勵(lì)，要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境壓力。要通過外部環(huán)境的壓力，激發(fā)集體的凝聚力，培養(yǎng)良好的集體意識(shí)；要通過內(nèi)部環(huán)境壓力，使民警感受到強(qiáng)烈的危機(jī)感和動(dòng)力，創(chuàng)造一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。
2、要實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)，要推行目標(biāo)管理。要通過目標(biāo)管理，明確崗位職責(zé)，明確任務(wù)，明確奮斗管理、明確考核監(jiān)督，明確獎(jiǎng)懲結(jié)果，從而調(diào)動(dòng)民警的積極性。
3、要推行競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，將嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入公安隊(duì)伍管理。要明確競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)，并科學(xué)的予以強(qiáng)化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的操作性；要公開競(jìng)爭(zhēng)程序，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的透明度，贏就要讓人服氣、輸也要輸個(gè)明白，要讓民警在競(jìng)爭(zhēng)中感到公平的同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)別人，不斷增強(qiáng)信心；要正視競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，不能干與不干一個(gè)樣，而應(yīng)該責(zé)任與利益掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)與懲處配套，重用與讓位相區(qū)別，只有這樣，才能創(chuàng)造一個(gè)積極向上、平等競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。
4、要實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)。要根據(jù)人們希望得到社會(huì)或集體尊重的心理，對(duì)有突出政績(jī)的民警及時(shí)給予鼓勵(lì)和表彰，使他們既經(jīng)常以這種榮譽(yù)來激勵(lì)鞭策自己，又可以為其他人樹立學(xué)習(xí)的榜樣。
5、要重視報(bào)酬激勵(lì)。要不斷滿足民警最基本的和生活需要，使貢獻(xiàn)與報(bào)酬建立起相對(duì)應(yīng)的關(guān)系，以報(bào)酬激勵(lì)民警的熱情。
6、要建立信任激勵(lì)。人與人之間的信任，特別是領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間的信任是一種巨大的精神力量。這種力量不僅可以使民警們組成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，而且能極大的激發(fā)出每一個(gè)人的積極性，因?yàn)橐坏┦谷水a(chǎn)生被尊重感，責(zé)任感，親密感和歸宿感，能使人把自己的前途與命運(yùn)與集體和社會(huì)的前途命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起，從而產(chǎn)生為集體、為社會(huì)努力的積極性。
7、要注重情感激勵(lì)，要?jiǎng)?chuàng)造和諧。情感是影響人們行為的最直接的因素之一。良好、和諧的情感關(guān)系，是維護(hù)整體合力的起碼條件。親密、融洽、和諧的情感關(guān)系可以使效率倍增，反之，會(huì)影響的有效進(jìn)展。
8、要實(shí)行懲罰激勵(lì)。懲罰是負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)的形式，是通過對(duì)一些民警的行為給予否定，使其減弱、消退的一種必要手段。只有堅(jiān)決執(zhí)行公安機(jī)關(guān)的各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度，該處罰的必須處罰，才能有效的弘揚(yáng)先進(jìn)，抑制影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不良行為，才能有效的運(yùn)用鼓勵(lì)這一重要法寶。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的貫徹落實(shí)。任何政策和制度的出臺(tái)，沒有一個(gè)相應(yīng)的保障措施與之配套，是很難落到實(shí)處的，因此貫徹落實(shí)好激勵(lì)制度，要做到：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視程度。毛主席說過：政治路線確定之后，干部就是決定的因素，要把激勵(lì)制度貫徹落實(shí)到實(shí)處，關(guān)鍵 在于領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部不重視，一切就只是表面文章。只有領(lǐng)導(dǎo)干部重視了，才會(huì)采取一系列的措施保證制度的貫徹和落實(shí)。
2、要充分發(fā)揮政工部門的職能作用。政工部門是一個(gè)上情下達(dá)、下情上達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)的參謀機(jī)構(gòu)，所有的激勵(lì)措施都是由政工部門和政工干部來執(zhí)行的，政工部門的職能作用發(fā)揮好，就會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)了解到真正的實(shí)際情況，以便做出及時(shí)而正確的激勵(lì)決定，做出決定后，又能真正的貫徹落實(shí)。
3、要加強(qiáng)群眾監(jiān)督，群眾是真正的英雄，政策的落實(shí)與否，群眾最清楚，只有真正依靠群眾的監(jiān)督，我們才能發(fā)現(xiàn)中的問題，及時(shí)更正錯(cuò)誤，使我們的朝著正確、健康的方向前進(jìn)。
綜上所述，公安隊(duì)伍管理的激勵(lì)機(jī)制，是公安隊(duì)伍管理中一個(gè)很重要而且很有效的手段，只有真正了解到公安隊(duì)伍管理實(shí)踐中對(duì)于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用中存在的問題以及形成原因，加以深入研究全面改進(jìn)，真正運(yùn)用好這一手段，才能真正發(fā)揮出它的巨大功效，對(duì)于公安隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)，以及公安戰(zhàn)斗力的全面提高，起著不容忽視的作用。
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