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上半年招商引資工作總結范文
上半年招商引資工作總結范文2012年上半年，蘭溪市堅持招商引資“一號工程”不動搖，完善駐點招商制度，扎實推進駐點招商工作；開展各類招商活動，加快浙商回歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新步伐；推進以50只重點招商引資項目為主要內容的落地工作，促進一、二、三產業(yè)均衡發(fā)展。
一、上半年招商引資工作完成情況：
（一）招商引資工作。1-6月份蘭溪市共引進工業(yè)項目（內資）34個，其中5000萬～1億元項目17個，億元以上項目17個，投資總額37.35億元，完成固定資產投入 13.64億元（含續(xù)建項目固定資產投入4.2億元），同比增長38.9%，完成金華市下達內資25.5億元任務數的53.49%。另外，引進農業(yè)項目3個，固定資產投入0.45億元，與本市去年同期實績相比增長1.5倍；引進第三產業(yè)項目5個，固定資產投入2.7億元，與本市去年同期實績相比增長26倍。
蘭溪市今年上半年新批合同外資1150萬美元，同比增長486%，實到外資405萬美元，完成3500萬美元任務數的11.57%。
（二）“浙商回歸”工程：開展浙（婺）商回歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程是我省今年招商引資方面的重大舉措。市委、市政府高度重視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)和相關職能部門積極配合，上半年，全市新引進有實際投入的浙商回歸項目8只，2010、11年引進的結轉項目15只，累計固定資產投資到位資金5.06億元；外資238.9萬美元，完成金華下達12億任務數的43.45%，居金華第四位。
二、主要工作舉措
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一是完善浙商回歸工作機制。蘭溪市成立了以市長為組長的工作領導小組，下達了浙商回歸15億元（含外資）工作任務。邀請金華市協(xié)作辦（招商局）領導對我市各招商單位分管招商引資工作領導、統(tǒng)計員進行了培訓，使他們對浙商回歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目的、意義有了更深的認識。
二是不斷完善駐點招商工作。設立上海、寧波、溫州、永康4個駐點招商辦事處，實施專業(yè)化招商，引進“大好高”項目。截止目前，共洽談項目21個，其中包括投資額16億元的海洋城項目和8億元的現代生活廣場項目。
三是有序開展各類招商活動。在金華市浙（婺）商回歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會上，簽約項目4個，總投資額 億元（含外資1000萬美元）；在第十四屆浙洽會金華投資環(huán)境推薦會上，簽約項目4個，總投資額3.34億元（含外資總投資2611萬美元）；在北京央企對接會上，蘭溪市政府與國電集團公司浙江分公司簽約了投資6至8億元的北山風力發(fā)電項目。全面籌備中秋北京團拜會暨浙商回歸項目簽約儀式，截止目前，共聯系到68個蘭溪籍知名人士，準備了一批會上簽約項目。
四是全面建立各種類型項目庫。編印最新蘭溪市招商引資政策匯編和重點招商引資項目庫，引導鎮(zhèn)鄉(xiāng)、開發(fā)區(qū)招商選資和產業(yè)轉型升級，方便客商來蘭投資創(chuàng)業(yè)。建立在談項目庫，共收集項目81個，其中投資額5000萬元以上62個。確定50只重點推進招商引資項目庫，提高項目落地率和開工率。
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一是開展市長集體下基層現場辦公活動。今年上半年，市長朱瑞俊已連續(xù)四次帶領市政府班子成員和有關部門負責人，走進鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道解決經濟發(fā)展中的相關重大問題，尤其是平臺建設問題，為項目盡快落地打下堅實的基礎。
二是開展“下園區(qū)、聯項目”活動。年初，列出由市領導聯系的重點招商項目50個，按照“抓項目規(guī)劃、抓政策協(xié)調、抓資金籌措、抓難點突破、抓項目進度”的工作要求，對項目進展情況指導督促。目前，除游埠匯泰紡織的毛毯項目因環(huán)保審批原因取消外，49個總投資58.92億元的重點招商引資項目均已通過預審，其中已開工和已進場項目34只，占比69.5%。
三、面臨的困難和問題
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受全球寬松貨幣政策影響，物價高位運行，抑制通脹仍為中央政府的主要目標，投資、消費、出口同時下滑，實體經濟運行困難。特別是因土地指標因素影響，我市招商引資工作開展日益艱難。蘭溪市確定的今年50只重點推進招商引資項目總用地面積3021畝，缺土地指標1369.28畝。
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為促進面上招商引資工作的開展，在6月底建立了在談項目庫。雖羅列了81只項目，但真正是今年招引進來的項目不多，重點領域和重點產業(yè)項目還有待提高。
三、下半年工作思路
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一是緊抓轉型升級主線，強化招商選資。以“大平臺、大項目、大產業(yè)、大企業(yè)”為工作重點，招引符合國家鼓勵產業(yè)、符合蘭溪發(fā)展產業(yè)、符合市場需求產業(yè)，力爭在重點區(qū)域、重點產業(yè)和重點對象上取得突破。
二是提高招商引資水平，落實三次產業(yè)招商。以工業(yè)項目為主，第一、二、三產業(yè)招商并舉，招引內資和外資聯動的新模式。
三是充分拓展平臺，強化氛圍營造。以央企對接簽約會、中秋北京浙商團拜會、金華市長三角、珠三角環(huán)境推薦會、秋季廣交會等重大活動為平臺，重點宣傳推介二、三產業(yè)重點項目，以營造濃烈的招商氛圍。
四是整合招商資源，強化專業(yè)招商。在上海、寧波、溫州、永康4個駐點招商辦事處基礎上，擴大駐點區(qū)域和渠道，夯實駐點招商基礎，加強日常管理與考核，不斷提高駐點招商成效。
（二）深入開展“互看互促”活動
通過“互看互促”取得雙贏。認真學習結對單位金華經濟開發(fā)區(qū)浙商回歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作方法和經驗，在尊商、重商前提下，切實改善環(huán)境，完善浙商回歸重大項目跟蹤、督查和考核機制，促進省外、境外浙商來蘭投資。
�。ㄈ┰鷮嵧七M項目落地
一是開展推進項目落地“百日攻堅”活動。在7-9月建設黃金期，根據進度要求倒排時間，狠抓落實，力爭50只重點招商引資項目推進工作上新臺階；
二是及時調整重點招商項目。根據實際掌握情況，剔除今年明顯不可能開工項目，并相應增加新引進、進展快的大好高項目，充實完善招商項目庫；
三是加強定期督查制度。要求各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、經濟開發(fā)區(qū)督促已竣工或即將竣工項目盡早投產，已進場項目加緊施工，盡早竣工，將要進場的項目，爭取加快審批，盡早進場；
四是重視招商項目前期引導。結合我市的產業(yè)實際，圍繞拉長產業(yè)鏈條、擴大產品規(guī)模、形成產業(yè)集群的目標，節(jié)約集約利用土地資源，做細招商前期工作，遴選優(yōu)質高效項目，切實提高項目落地率和成功率。
2012年7月9日下午
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