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初中校長第二學(xué)期述職報(bào)告

時(shí)間:2022-08-21 07:24:49 述職報(bào)告 我要投稿
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初中校長第二學(xué)期述職報(bào)告

  初中校長第二學(xué)期述職報(bào)告
  
  --踏上新征程,站在新起點(diǎn),謀求新,實(shí)現(xiàn)新跨越
  
  時(shí)光真快,2012年的盛夏已經(jīng)到來,回顧過去的一學(xué)期,在全體師生的共同努力下,學(xué)校在“深化課改,規(guī)范管理,凸顯特色,提升品位,構(gòu)建和諧”等諸多方面取得了可喜的成績,辦學(xué)實(shí)力和學(xué)校聲譽(yù)得到了進(jìn)一步的提升。學(xué)校評為**市優(yōu)秀師德先進(jìn)集體,初三年級在全市尖子生競賽中,8名同學(xué)參加,5名同學(xué)被錄取,其中王蕊同學(xué)成績尤為突出,考入競賽明珠班。成績的取得是全體師生自強(qiáng)不息,奮勇爭先,團(tuán)結(jié)協(xié)作,追求第一的學(xué)校精神的結(jié)果。
  
  2012年的春秋,是播種的季節(jié),也是收獲的時(shí)節(jié)。全體師生共克時(shí)艱,迎難而上,為創(chuàng)建漁區(qū)一流品牌學(xué)校做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就這學(xué)期的工作,做一總結(jié)匯報(bào)。
  
  一、 大歧口思想已根植校園,工作量化細(xì)節(jié)到校園角落。
  
  1、1+1+1的大歧口思想,團(tuán)結(jié)鼓舞著師生。東高頭+西高頭+歧口=大歧口;教學(xué)質(zhì)量是一,內(nèi)部管理是一,教師的幸福工作學(xué)習(xí)是一!這種校愛生生,生生愛校的思想,也正是我們堅(jiān)定教改,勇闖佳績的精神力量。
  
  2、教師工作量化分解方案方案,讓教師們感到工作的天天條理性,使干部們體會(huì)到職能工作中日日的條例化。為創(chuàng)漁區(qū)一流學(xué)校,向管理要品牌,既體現(xiàn)教師的自我約束,又反映領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的自強(qiáng)意識,依托教師積極的工作背景,配合教改之傳學(xué)的實(shí)際需要,我們制定實(shí)施了《歧口中學(xué)教師工作量化分解方案方案》。此方案就是將教師工作量化到各個(gè)職能處室,利于管理,便于督查,貴于落實(shí)。它是校園管理的一個(gè)更新,更是我們教改成功的保障,是我們?nèi)w教職工必須堅(jiān)持做到也沒有任何理由不做到一個(gè)校園規(guī)范,它是有特色的,是我們歧口中學(xué)的。半年來,通過我們的的共同努力,一個(gè)秩序井然、面貌欣然、氣象盎然的校園環(huán)境已經(jīng)形成。這學(xué)期我們精心經(jīng)營校園內(nèi)部環(huán)境,努力建設(shè)一個(gè)合理、和諧、有品位的管理層面,現(xiàn)在良好開端以來,下面的挑戰(zhàn)還要艱難,相信我們這一屆領(lǐng)導(dǎo)集體經(jīng)得住考驗(yàn)。我們只有抓住機(jī)遇,與時(shí)俱進(jìn),才能不辱使命,以福祉于大歧口父老之莘莘學(xué)子。
  
  3、先進(jìn)思想進(jìn)班子,上好班子集體學(xué)習(xí)課。二月份,學(xué)習(xí)了《穩(wěn)中求變,變中求新》一文;三月份,組織學(xué)習(xí)康局長提高教學(xué)質(zhì)量的講話;5月份學(xué)習(xí)了《教育干部的形象提升點(diǎn)在哪里》,全體干部有學(xué)習(xí)有心得。這個(gè)制度對學(xué)校建設(shè)意義重大。
  
  二、 加大教研投入,以干部督檢落實(shí)教改。
  
  加大教研投入是本學(xué)期教學(xué)工作的一個(gè)重點(diǎn)。我們以新課程改革為階梯,加強(qiáng)課堂教學(xué)及教學(xué)常規(guī)管理,建立量化制度,加大教師培訓(xùn)力度,結(jié)合新教材內(nèi)容和我校學(xué)生實(shí)際,以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為目標(biāo),靈活扎實(shí)地搞好教與學(xué)的實(shí)踐活動(dòng),樹名師、育優(yōu)生、建示范校。
  
  1、繼續(xù)實(shí)施新課程改革,第一,鞏固傳學(xué)小組建設(shè)。第二,精細(xì)15-10-15的高效課堂。第三,重視教研組活動(dòng)。特別是加強(qiáng)青年教師的鍛煉,把他們以教學(xué)骨干的身份分配到班上。
  
  2、大興教學(xué)研究之風(fēng),認(rèn)真做好校本教研。提出了教研組長負(fù)責(zé)制,教研組活動(dòng)做到了有、實(shí)、豐富、檔案化。
  
  3、教務(wù)、政務(wù)、總務(wù)全力配合,做到了工作投入同心,共同執(zhí)行好量化制度。保證任何一個(gè)記錄檢查都是真實(shí)的,都是實(shí)事求是的。
  
  4、年輕教師的培養(yǎng),在大比武中,培養(yǎng)新教師,鼓勵(lì)能人,搭建平臺(tái),我們力爭培養(yǎng)一批青年教師,樹立幾個(gè)名師。
  
  三、具體工作。
  
  教務(wù)方面:
  
  1、加強(qiáng)師資培訓(xùn),在課改形式下,重視培訓(xùn),努力加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。著重對教師的“教改個(gè)案能力”、“輔導(dǎo)能力”、“與生親和能力”等方面做了培養(yǎng)。
  
 。1)重視規(guī)章制度建設(shè),重視氛圍的營建,氛圍是最好的老師,我們強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的身體力行,以身作則,不謀私利,我們追求人心凝聚,是非分明,獎(jiǎng)勤罰懶,我們做的到使老實(shí)人不吃虧,有章可循,一步一個(gè)腳印的創(chuàng)建一個(gè)有希望的歧中。
  
 。2)重視教研組、備課組建設(shè)。組長制定計(jì)劃,這學(xué)期我們主要搞了“集體備課”匯報(bào)課、“一課兩案”交流課、“大比武”教改科教研活動(dòng)。
  
  2、抓教學(xué)之本,提高教學(xué)質(zhì)量。
  
 。1)開學(xué)初,制定各項(xiàng)計(jì)劃;學(xué)期中抓好了落實(shí)和監(jiān)督,學(xué)期末、正著手各項(xiàng)工作的總結(jié)和評比。
  
  (2)適時(shí)抽查。對每位教師進(jìn)行聽課和教學(xué)質(zhì)量及工作落實(shí)情況抽查,評估其在實(shí)施新課程標(biāo)準(zhǔn)過程中的各項(xiàng)工作的完成情況和取得的成績,督查其切實(shí)有效地完成教學(xué)任務(wù)。
  
 。3)抓住課改主要方面和著力點(diǎn),預(yù)習(xí)學(xué)案、課堂檢測卷兩個(gè)軟件以上新臺(tái)階,課堂檢測過程已訓(xùn)練成型,效果明顯。
  
 。4)畢業(yè)班工作,放手班主任負(fù)責(zé)制,保證了質(zhì)量。收獲了經(jīng)驗(yàn)。1、對競賽做到早準(zhǔn)備,早動(dòng)員,嚴(yán)要求,高標(biāo)準(zhǔn)。2、開學(xué)初就制定復(fù)習(xí)計(jì)劃,把競賽作為重點(diǎn),要求老師和學(xué)生做好時(shí)間上的安排。3、提前進(jìn)入綜合練習(xí),適當(dāng)增加一些難度,對學(xué)優(yōu)生進(jìn)行拔高。4、臨考前進(jìn)行加強(qiáng)模擬訓(xùn)練,保證學(xué)生熟悉競賽的題型。5、開好家長會(huì)。要求教師和家長相互督促,相互支持,平時(shí)遇到問題及時(shí)溝通。
  
 。5)大的輔導(dǎo)小組。我們在七年級和八年級各建立了一個(gè)30人的輔導(dǎo)班,讓任課教師有壓力,這就還給教師一個(gè)真的好的課堂教學(xué)氛圍,教師的能量會(huì)得到極大的釋放。這更是明天的成績。
  
 。6)校本課程開花生果!洞笃缈凇方逃S系了師生的集體榮譽(yù),凝聚了校園合力;《走進(jìn)剪紙藝術(shù)》的浪花剪紙藝術(shù)展籌備完成;《職業(yè)教育》實(shí)現(xiàn)了33名學(xué)生上職中的歷史突破;《書法》和《讀書課》學(xué)生興趣正濃。
  
  3、執(zhí)行了《師生談心手冊》制度,引導(dǎo)教師對學(xué)生的日常行為引發(fā)的針對性的教育教學(xué)問題進(jìn)行分析、反思、實(shí)踐、總結(jié),量化談心次數(shù)和質(zhì)量,對教育教學(xué)信息進(jìn)行收集、整理、共享,以促使教師的教育行為示范性、效能性。
  
  政務(wù)工作
  
  1、狠抓學(xué)生的日常行為規(guī)范和德育教育
  
  本學(xué)期開始后,我們繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)《歧口中學(xué)學(xué)生量化管理細(xì)則》,嚴(yán)密管理機(jī)制、加大管理力度,從細(xì)微處入手,從小事抓起,本著以嚴(yán)治校的原則,狠抓學(xué)生的日常行為規(guī)范和德育教育。
  
  2、重點(diǎn)抓好兩個(gè)景觀的建設(shè)
  
  習(xí)慣培養(yǎng)性格,性格決定命運(yùn),為使我校學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,凈化校園環(huán)境,開學(xué)伊始我校提出兩個(gè)景觀的建設(shè),即校園內(nèi)無一例追逐打鬧、語言舉止文明。
  
  (1) 一個(gè)好創(chuàng)舉:建立兩個(gè)景觀建設(shè)日。
  
 。2) 兩套好體制:實(shí)行政務(wù)處--學(xué)生會(huì)--職能小組和政務(wù)處--班主任--班委會(huì)兩套監(jiān)督體制。
  
 。3) 三個(gè)小陣地:利用校園廣播、校園板報(bào)和宣傳欄做好輿論宣傳工作。
  
 。4) 團(tuán)員模范作用,號召全體團(tuán)員和學(xué)生干部以身作則,從我做起,充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用。特別是今年三月,我們編輯印制學(xué)習(xí)雷鋒材料《社會(huì)呼喚雷鋒。祖國需要未來。學(xué)生成就明天》組織教師全體學(xué)習(xí),班主任帶學(xué)生在校學(xué)習(xí),學(xué)生回家后為家長宣讀,團(tuán)小組利用周六日張貼宣傳。各班出雷鋒?鍒(bào)。校園文明提升一大步。
  
  3、班主任隊(duì)伍建設(shè),開展優(yōu)秀班集體班級文化建設(shè)活動(dòng)
  
  班主任是學(xué)生管理的中堅(jiān),是連接政務(wù)處和學(xué)生的紐帶,為拓展班主任的工作思路,提高他們的整體素質(zhì),政務(wù)處期設(shè)立了優(yōu)秀班集體獎(jiǎng)和班級進(jìn)步獎(jiǎng),按月評選及時(shí)發(fā)放。疏導(dǎo)和加強(qiáng)班級文化建設(shè),突出標(biāo)兵,力求班容班貌煥然一新。
  
  4、加強(qiáng)學(xué)生會(huì)、班委會(huì)建設(shè),真正發(fā)揮他們的模范帶頭作用
  
  學(xué)生會(huì)成員按所在的職能部門掛牌上崗,做好各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作;班委會(huì)將所在班級的紀(jì)律、衛(wèi)生、文明禮儀、班級管理等各項(xiàng)情況以周記的形式于每周五下午放學(xué)后上交政務(wù)處。
  
  5、繼續(xù)抓好班級量化管理和學(xué)生量化管理
  
  我們在要求各位老師和同學(xué)監(jiān)督、檢查和認(rèn)真記錄的前提下,每天下午自習(xí)課將他們的檢查結(jié)果客觀真實(shí)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì),作為以后班級量化管理和學(xué)生量化管理的主要依據(jù)。
  
  6、認(rèn)真落實(shí)《歧口中學(xué)教師量化管理細(xì)則》
  
  本學(xué)期,依照《歧口中學(xué)教師量化管理細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行政務(wù)處的監(jiān)督職能,在公平、公正、公開的原則下,推動(dòng)教師量化管理制度的順利開展。
  
  7、繼續(xù)組織開展興趣小組活動(dòng)
  
  新學(xué)期開始后,我們在原有的興趣小組的活動(dòng)規(guī)模上,從初一新生中按照自愿參與,不影響學(xué)習(xí)的原則選拔有特長的學(xué)生加入興趣小組,繼續(xù)推動(dòng)我校的校園文化建設(shè)和學(xué)生的全面發(fā)展。堅(jiān)決給學(xué)生自習(xí)課時(shí)間,我們一天實(shí)際有3節(jié)自習(xí)課,2節(jié)預(yù)習(xí)課1節(jié)大自習(xí),我們不含糊的給學(xué)生自己消化吸收的時(shí)間,讓學(xué)生學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí),這就是給學(xué)生以“漁”的三年自修,能力有了,成績就會(huì)被創(chuàng)造出來。傳學(xué)小組和興趣活動(dòng)效果都很明顯。
  
  8、開辟多種渠道進(jìn)行軟環(huán)境建設(shè)。為了樹立歧口中學(xué)的新形象,提高社會(huì)對歧口中學(xué)的認(rèn)知度,本學(xué)期我們設(shè)立了社會(huì)公益活動(dòng)形式,走出學(xué)校、走向社會(huì)。
  
  總務(wù)工作:
  
  本學(xué)期總務(wù)工作進(jìn)一步明確“服務(wù)于教學(xué),服務(wù)于師生”的原則。緊緊圍繞學(xué)校工作中心,圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù),全心全意為師生生活服務(wù)的宗旨,進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理機(jī)制,認(rèn)真做好后勤人員的管理、學(xué)校的教學(xué)設(shè)施管理、學(xué)校安全管理、學(xué)校財(cái)物的管理,財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作。
  
 。ㄒ唬 抓好校產(chǎn)的常規(guī)性管理 ,保安全、保使用。
  
  1、隨時(shí)關(guān)注學(xué)校所有硬件的安全,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,及時(shí)做好維修工作,做到能修則修,能代則代,降低維修的成本,力爭做到小修不隔夜,大修不隔天,提高服務(wù)效率,并根據(jù)維修情況,提出校產(chǎn)維護(hù)意見。
  
  2、對各教室、專用教室財(cái)產(chǎn)登記造冊建立財(cái)務(wù)臺(tái)賬,明確各教室、專用室等管理人員的職責(zé),期末進(jìn)行核對,發(fā)現(xiàn)短缺、毀損財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象,查明原因,明確責(zé)任,作出處理意見。
  
  3、爭取了一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的微機(jī)室和先進(jìn)的一體機(jī)服務(wù)教學(xué)。
  
  4、加強(qiáng)完善了安全檔案,搞好安全演練,堅(jiān)持“一封信”常和家長聯(lián)系制度。
  
 。 二)加強(qiáng)收費(fèi)管理,合理使用資金。
  
  1、學(xué)校堅(jiān)決做到不亂收費(fèi)。
  
  2、做好財(cái)務(wù)參謀。執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算計(jì)劃,準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)、情況。在經(jīng)費(fèi)使用上,努力做到精打細(xì)算,少花錢,多辦事。我們突破了過來村隊(duì)與中學(xué)沒有關(guān)系瓶頸誤區(qū),我們得到了他們的大力支持。
  
  3、執(zhí)行了師生胸卡制度 。
  
  (三)加強(qiáng)校園綠化、衛(wèi)生管理
  
  今年的校園的綠化學(xué)校投入不少,從周邊植樹到各室盆景,要求教師都要養(yǎng)成愛護(hù)花草樹木的良好習(xí)慣,自覺維護(hù)校園綠化環(huán)境。繼續(xù)實(shí)行衛(wèi)生檢查制度,確保校園衛(wèi)生整潔。
  
  存在問題及下學(xué)期謀算:
  
 。1)教師培訓(xùn)力在投資。
  
  1、實(shí)行骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)制度。下學(xué)期學(xué)校將以骨干教師培養(yǎng)工作作為教師管理的突破口,力求教改的實(shí)際要求,強(qiáng)化“傳學(xué)”之教學(xué)模式,充分發(fā)揮骨干教師的示范帶頭作用,以點(diǎn)帶面,由個(gè)體輻射群體,逐步形成學(xué)校師資隊(duì)伍梯隊(duì)化結(jié)構(gòu)和有效地激勵(lì)機(jī)制。
  
  2、強(qiáng)化教研組長的作用,下學(xué)期教研組長要重點(diǎn)組織有效地豐富多彩的學(xué)生比賽和大中小型活動(dòng),有屬于自己的特色陣地,諸如文學(xué)小組、英語角、體育隊(duì)、教學(xué)論壇、骨干示范課、教師擂臺(tái)賽等新穎的有活力的活動(dòng)組織,以致力于校園文化建設(shè),學(xué)校支持并于明確投入。
  
  (2)需要加大管理力度,以量化對績效。
  
  通過教改,我們發(fā)現(xiàn)了學(xué)校教學(xué)工作和學(xué)校管理方面的許多問題。比如預(yù)習(xí)課、自習(xí)課帶來的負(fù)面效應(yīng),學(xué)生、教師以及管理者的不良表現(xiàn),教學(xué)工作中暴露出的某些教師責(zé)任感不強(qiáng)、不規(guī)范課堂紀(jì)律、缺勤等毛病,個(gè)別人離一個(gè)教師的要求還很遠(yuǎn)。選擇嚴(yán)格管理,以量化對績效作為突破口將成為下個(gè)學(xué)期的重點(diǎn)。
  
 。3)強(qiáng)化后勤服務(wù)意識,努力做到熱情待人, 以身作則, 主動(dòng)開展各項(xiàng)工作, 依靠全體員工把后勤工作搞好,為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的教育教學(xué)積極工作。
  
  本學(xué)期,學(xué)校的軟環(huán)境教師們看得到變化,學(xué)校的硬件建設(shè)和文化底蘊(yùn)也在壘起,可以說到現(xiàn)在,我們已實(shí)現(xiàn)了我校的第一次跨越式發(fā)展?傊,我們工作目標(biāo)就是三個(gè)一,一是漁區(qū)一流成績;一是品牌的內(nèi)部管理;一是師生工作學(xué)習(xí)的幸福指數(shù);這就是我們?yōu)橹ぷ鞲冻龊拓暙I(xiàn)的大歧口教育!為這個(gè)目標(biāo),我和我的團(tuán)隊(duì)信心百倍!最后,感謝老師們,這學(xué)年來對我們班子的鼎力支持,我也為你們的辛勞和成績?yōu)槠缈谥袑W(xué)自豪!
  
  2012年6月8日

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