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品牌建筑企業(yè)情況調研報告
品牌建筑企業(yè)情況調研報告
一、前言
為研究“發(fā)展建筑業(yè)強企，培育品牌企業(yè)”的思路和對策，增強企業(yè)核心競爭力，提高產業(yè)集中度和發(fā)展的質量效益，加快培育我市建筑業(yè)知名、品牌企業(yè)。根據(jù)年度工作安排，決定近期對我市建筑業(yè)以及企業(yè)發(fā)展情況進行調研，所以我們從建筑業(yè)的發(fā)展情況、建筑企業(yè)情況以及建議和措施等三方面來進行報告。
二、建筑業(yè)的發(fā)展情況
�。ㄒ唬┍镜貐^(qū)建筑業(yè)的基本情況，產業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和制約因素及原因
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，對于自身的衣食住行的要求也越來越高，特別是建筑業(yè)方面，不在是簡單的遮風避雨，而是從質量，美觀，環(huán)保等多方面來要求。
就山東省來說，德州市屬于三線城市，城市規(guī)模小，消費水平低，人們的人均消費有時溫飽還打不到，更不要說帶動建筑業(yè)的發(fā)展了，再就是裝修的質量嚴重制約著消費者對于建筑行業(yè)的看法，這些都是制約建筑業(yè)發(fā)展的主要因素。
�。ǘ┊斍敖ㄖ髽I(yè)發(fā)展的狀況，存在的問題和困難
目前建筑業(yè)存在的主要問題：
1產業(yè)結構不合理
在建筑業(yè)中，中小企業(yè)占多數(shù)是世界各國尤其是市場經濟發(fā)達國家的普遍現(xiàn)象，這一特性是由建筑業(yè)多層次、專業(yè)化分工承包生產的需要所決定的。而我國建筑產業(yè)結構與發(fā)達國家和地區(qū)建筑產業(yè)結構存在較大差異。
中型或中型偏大型企業(yè)較多，小型企業(yè)數(shù)量偏少。雖然我國中小建筑企業(yè)數(shù)量已占行業(yè)從業(yè)人數(shù)87%，但與美國91%，日本94%，德國99%比較，仍然差距很大，主要是我國人口多，而發(fā)達國家平均每十一人就有一個小型企業(yè)。
產業(yè)結構不盡合理。直接導致行業(yè)內大、小企業(yè)沒有形成合理的分工協(xié)作關系，企業(yè)規(guī)模和實力相似，致使大量企業(yè)經營領域趨同，過度集中與相同的綜合承包目標市場。一方面，缺乏具有國際競爭力的跨國龍頭企業(yè)，另一方面，中、小、精、專企業(yè)發(fā)展不充分，缺乏具有核心競爭力的“小巨人”企業(yè)。
2市場交易行為有待規(guī)范
不規(guī)范市場交易大量存在。虛假招投標、肢解工程、低價發(fā)包、違規(guī)分包等問題依然突出，部分地方政府或行業(yè)主管部門出于地方保護或者行業(yè)保護目的，通過資質門檻限制本地區(qū)、本行業(yè)的建筑企業(yè)參與公平競爭。
除此之外，由于整個社會的信用機制尚未健全，部門監(jiān)管力度不夠，加上行業(yè)產能過剩，施工能力供大于求，特別市業(yè)主行為的不到有效約束，造成工程墊資款拖欠問題沒有從根本上解決，新建項目工程款拖欠現(xiàn)象依然存在。
建筑市場法規(guī)制度不夠完善。現(xiàn)行法規(guī)對市場主體違法行為界定不清、定型不準、執(zhí)法效力弱，缺乏有效地制約和處罰機制，不適應監(jiān)管和執(zhí)法的需要，不規(guī)范的市場環(huán)境在一定程度上制約了行業(yè)的健康發(fā)展，造成優(yōu)不勝、劣難汰、企業(yè)利潤普遍下滑。
3從業(yè)人員素質還需提高
勞務用工素質。由于建筑業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，從業(yè)人員準入門檻相對較低，吸納了大量農村轉移的勞動力。根據(jù)相關統(tǒng)計，我國從事建筑業(yè)的農民工數(shù)量超過行業(yè)從業(yè)人員的70%，數(shù)目巨大。這部分人文化水平低，90%的人沒有經過正規(guī)的技能培訓，形不成一個真正的產業(yè)工人群體。
復合型高端管理人員素質有待提高。在建筑業(yè)人才隊伍中，管理人員尤其是懂得國際工程承包的項目管理人才、懂得工程索賠的合同管理人才、懂技術善經營的管理人才嚴重缺乏，不利于提高企業(yè)的國際競爭力。
4品牌意識和人才意識還不強
近年來，我市建筑業(yè)企業(yè)“質量興業(yè)”、“安全生產促發(fā)展”的意識雖然逐步增強，但企業(yè)品牌意識，品牌效益的理念仍然不強，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯積極性不高。因此，企業(yè)以質量求生存、求發(fā)展的觀念有待進一步確立。我市建筑企業(yè)人才儲備普遍不足，特別是一、二級項目經理缺乏，一、二級建造師考核、考試通過的人員還不到總數(shù)的五分之一。造成企業(yè)人才缺乏的原因是多方面的，既有企業(yè)自身的原因，企業(yè)實力不強，人才培養(yǎng)、引進投入資金不足，企業(yè)待遇普遍不高，難以留住優(yōu)秀人才。有關部門幫助、服務企業(yè)開展人才培育工作深入程度不夠也是一個重要原因，造成現(xiàn)在企業(yè)為了升級，不得不花巨資去“買”人才，教訓深刻。今后，我們必須更加重視人才的培育工作，特別是要重視建造師隊伍的建設。
5企業(yè)發(fā)展特色還不夠鮮明
本地資源優(yōu)勢未充分發(fā)揮，建筑企業(yè)特色不明顯。我市作為百強縣和旅游度假城市，勞動力資源優(yōu)勢，但我市的建筑勞務企業(yè)的培育和發(fā)展不快，特色競爭的優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮。
在分析存在差距的同時，我們也看到加快建筑業(yè)發(fā)展的有利條件。絕大部分建筑業(yè)企業(yè)經過近年來的市場磨練，素質不斷提高，競爭能力逐步增強，加快發(fā)展的潛力是很大的。一是從企業(yè)層面看，我市絕大部分企業(yè)已完成改制，民營企業(yè)的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，活力不斷增強，有實力的建筑企業(yè)大部分兼營房地產投資開發(fā)。企業(yè)經營理念不斷更新，資質升級步伐加快，管理和技術人才隊伍的逐步壯大等等，這些都為加快發(fā)展奠定了基礎。二是從行業(yè)層面看，我市已形成了涵蓋建筑施工、設備安裝、裝飾裝修、市政交通、水利電力、勘察設計、監(jiān)理咨詢等能基本滿足工程需要、門類較為齊全、專業(yè)較為配套的產業(yè)體系。隨著市場監(jiān)管的不斷加強，招標投標辦法的不斷完善，工程質量穩(wěn)中有升，安全生產平穩(wěn)好轉，市場秩序逐步規(guī)范等等，都為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。三是從政策層面看，一直以來市委、市政府十分重視建筑業(yè)的發(fā)展，市建設行政主管部門全力服務，為我市建筑業(yè)的發(fā)展營造了良好的發(fā)展環(huán)境。全市上下齊抓共管，共促互進，共同扶持和促進建筑業(yè)發(fā)展的良好氛圍已形成。
綜觀以上建筑業(yè)存在的諸多問題，面對新任務、新要求和新目標，深深感到黨中央關于加快經濟發(fā)展方式轉變的戰(zhàn)略決策是非常英明和正確的。更使我們感到，進一步提升創(chuàng)新項目管理，加快和促進建筑業(yè)企業(yè)轉型升級，不斷提高建筑企業(yè)核心競爭力，鞏固和發(fā)揮建筑業(yè)在國民經濟中支柱產業(yè)地位和作用的重要性和緊迫感。
三、建筑業(yè)企業(yè)情況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的基本情況
�。ǘ┰撈髽I(yè)的優(yōu)勢、市場前景
隨著市場的方向在逐漸轉變，目前國內二、三線城市開始大規(guī)模開發(fā)建設，一線城市的開發(fā)規(guī)模目前持穩(wěn)定狀態(tài)，今后規(guī)模將逐漸削減。因此身處三線城市的我們，將有更大的市場前景去發(fā)展壯大自己的企業(yè)。
利潤空間將逐步降低，市場競爭的逐步規(guī)劃規(guī)范，限制競爭的地區(qū)保護措施將逐步取消，市場報價競爭將更加激烈，人工成本將高速增長，這樣的話，人員的競爭也會加強，會更積極有效地完成施工任務，企業(yè)會責任到人，對于施工的質量以及客戶的利益有很大程度的保證。
科學管理將日顯重要，企業(yè)只有練好基本功，從管理挖掘效益。建立一個高素質施工隊伍以及管理團隊也很重要。我公司擁有一支管理完善質量完備的施工管理隊伍，在現(xiàn)有的企業(yè)競爭中是很有優(yōu)勢的，另外我們的工程質量也是行業(yè)當中的佼佼者，因此在同行業(yè)領域的信譽度是其他企業(yè)無可比擬的，所以這也是我們最有利的優(yōu)勢。再加上建筑業(yè)本來就是我市重點扶持培養(yǎng)的行業(yè)，這也是在未來市場前景道路上最有效的保證。
四、“發(fā)展建筑業(yè)強企培育品牌企業(yè)”
�。ㄒ唬┘涌旌痛龠M建筑業(yè)發(fā)展方式轉變與企業(yè)轉型升級，必須堅持“安全第一”走“質量興業(yè)”之路。
健全和完善建設工程質量和安全生產體系是建筑企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，促進建筑業(yè)發(fā)展方式轉變的永恒主題。
首先是要健全完善企業(yè)內部的工程質量與安全生產管理保障體系。
一是要從履行社會責任的高度來認識建立和完善質量安全保障體系的重要性，運用現(xiàn)代管理手段改變傳統(tǒng)的管理模式。
二是堅持質量安全管理責任制。通過有效地制度建設，提高質量安全管理水平，增強質量和安全的各項法規(guī)、技術標準的執(zhí)行力度。
三是要強化質量安全管理隊伍建設。既要提高工程質量和安全生產的管理人才素質，更要重視一線操作工人技能水平的培訓考核和持證上崗。
其次是建立社會化的組織監(jiān)管保障體系，確保工程建設領域的長治久安。
一是完善法規(guī)制度體系，嚴格執(zhí)行“質量、安全”兩個條例。
二是全面落實質量安全生產責任制度，明確各相關方主體法律責任，實行問責制。
三是強化政府主管部門的監(jiān)督管理。加大監(jiān)督執(zhí)法力度。
四是加大社會綜合評價和獎罰力度，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和中介機構運用市場機制的約束和激勵作用。
五是通過建立和推行工程質量安全擔保和保險制度規(guī)避、轉移工程風險，促使建筑市場形成優(yōu)勝略汰的良性競爭機制。
�。ǘ┘涌齑龠M建筑業(yè)發(fā)展方式轉變與企業(yè)轉型升級，必須樹立市場誠信意識，實施“品牌企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略
“品牌企業(yè)”是指企業(yè)在社會上要有較強信譽和知名度、有較高市場占有率。其中包括：
一是雄厚的資金實力和融資能力，能承擔較大的風險，能夠為業(yè)主提供一般企業(yè)無力做到的優(yōu)質服務；二是較強的人才實力，組織形式上的人員智力密集和人員素質上得高智慧相結合；三是具有先進、完善的管理理念和管理體制，企業(yè)綜合管理水平、技術開發(fā)能力都要比一般企業(yè)高出幾個層次；四是要有拳頭產品，也就是名牌產品。五是要開拓務實、精干高效、和諧互補的領導團隊。
“品牌企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略確定目標，戰(zhàn)略實施手段方法，戰(zhàn)略目標的確定包括定量化指標和定性化指標。
“業(yè)主第一、用戶至上、以誠取信、服務為本”。
第一“誠信”是為客戶考慮，從市場來的。
第二“誠信”為本，它能轉換為商機。
第三“誠信”回歸企業(yè)管理，它不是空中樓閣。
“以誠取信、用戶至上、業(yè)主第一、服務為本”的誠信理念，表述了來自市場能轉換商機、回歸管理的基本內涵。一個企業(yè)要集中人力、物力創(chuàng)立一個優(yōu)質的工程不是是很難做到的一件事，但是一個企業(yè)每項工程都做到“優(yōu)質”就不容易了。由此可見，名牌和品牌企業(yè)是兩個不同的歷史時期，先有名牌，后有品牌。我們必須把“面向用戶、以誠取信”有效的經營理念寓于有效的經營方略和嚴格的科學管理之中。(325224.com)以“市場決定前途，質量決定生存，理念決定發(fā)展，人才決定興衰”。
五、結束語
當前我國已進入城鎮(zhèn)化建設的高峰期，建筑業(yè)也迎來了新的歷史發(fā)展機遇，讓我們高舉中國特色社會主義理論偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞黨和國家賦予建筑業(yè)的重任，堅持科學進步與管理創(chuàng)新，與時俱進、銳意改革、以科學的、先進的、現(xiàn)代的理念，推動和實現(xiàn)我國建筑業(yè)又快又好持續(xù)發(fā)展的新跨越。
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