關(guān)于超職數(shù)配備自查報(bào)告5篇
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于超職數(shù)配備自查報(bào)告，歡迎大家分享。
關(guān)于超職數(shù)配備自查報(bào)告1
根據(jù)《徽州區(qū)20xx年度機(jī)構(gòu)編制管理考覈辦法的通知》(徽編辦[20xx]3號(hào))精神及要求，我委對(duì)機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況進(jìn)行了自查自評(píng)，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：
一、高度重視機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家、省委和省人民政府有關(guān)行政管理體制、機(jī)構(gòu)改革和機(jī)構(gòu)編制管理的方針、政策、法律、法規(guī)。通過委理論中心組和委全體干部職工學(xué)習(xí)會(huì)議，落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府、市編委及區(qū)編辦確定的機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)對(duì)機(jī)構(gòu)編制管理工作。成立行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、主任親自抓，紀(jì)檢組長協(xié)助管理，確定專人負(fù)責(zé)承擔(dān)機(jī)構(gòu)編制管理的具體工作。
(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范。按規(guī)定程序呈報(bào)機(jī)構(gòu)設(shè)立，不存在越級(jí)上報(bào)請示的現(xiàn)象;不存在或發(fā)生過擅自設(shè)立、撤銷、合并機(jī)構(gòu)及其所屬機(jī)構(gòu)，不存在擅自變更機(jī)關(guān)及其所屬機(jī)構(gòu)名稱、附加名稱、規(guī)格、隸屬關(guān)系等情況。
(二)人員編制管理規(guī)范。按規(guī)定程序呈報(bào)人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減或調(diào)整等事宜;部門在計(jì)劃安排調(diào)整或招錄人員時(shí)已報(bào)經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門審覈編制空編情況;按規(guī)定使用《機(jī)構(gòu)編制管理手冊》等規(guī)范性表冊辦理日常機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù);不存在擅自改變?nèi)藛T編制使用范圍，混用、擠占、挪用其它類別的編制;未發(fā)生過擅自超過覈定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或下屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部等情況;將領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制納入機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制，管理范圍。
(三)機(jī)構(gòu)編制其他方面管理規(guī)范。一是明確領(lǐng)導(dǎo)分管機(jī)構(gòu)編制工作，設(shè)有專人負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)編制的具體工作，相關(guān)人員能熟悉機(jī)構(gòu)編制政策、法律、法規(guī)規(guī)定及其相關(guān)具體工作;二是不存在干預(yù)或變相干預(yù)下級(jí)機(jī)構(gòu)編制事宜和要求下級(jí)部門成立與其業(yè)務(wù)對(duì)口的機(jī)構(gòu)或提高機(jī)構(gòu)規(guī)格;不存在未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門同意擅自下發(fā)涉及機(jī)構(gòu)編制文件的現(xiàn)象;對(duì)機(jī)構(gòu)編制管理情況及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不存在隱瞞、謊報(bào)、拒報(bào)的情況。
三是認(rèn)真做好新進(jìn)調(diào)入人員入編手續(xù)、調(diào)出人員下編手續(xù)以及崗位變動(dòng)聘用人員合同變更手續(xù)，并按規(guī)范建立本部門機(jī)構(gòu)編制管理制度和檔案臺(tái)賬。20xx年我委行政編制調(diào)出2人、調(diào)入1人，事業(yè)單位編制人員新招錄用1人員，辦理退休1人，均按照要求及時(shí)辦理入編、出編手續(xù)。
二、認(rèn)真做好事業(yè)單位登記管理工作
按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》有關(guān)規(guī)定，我委下屬二級(jí)機(jī)構(gòu)黃山市徽州區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、黃山市徽州區(qū)市政工程管理處為事業(yè)單位法人登記單位，按時(shí)辦理事業(yè)單位法人年檢、設(shè)立、變更、注銷、證書補(bǔ)領(lǐng)等相關(guān)手續(xù)。
三、扎實(shí)推進(jìn)政府權(quán)力清單的責(zé)任清單建設(shè)工作
一是全面落實(shí)取消、調(diào)整權(quán)力事項(xiàng)。按照《黃山市人民政府關(guān)于第二批取消和調(diào)整行政權(quán)力事項(xiàng)的通知》(黃政[20xx]13號(hào))、《黃山市人民政府關(guān)于銜接落實(shí)安徽省人民政府銜接落實(shí)國務(wù)院第七批取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目等事項(xiàng)的通知》(黃政[20xx]xx號(hào))、《黃山市人民政府關(guān)于銜接落實(shí)安徽省人民政府銜接落實(shí)國務(wù)院第八批取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目等事項(xiàng)的通知》(黃政[20xx]40號(hào))等文件精神，完成與上級(jí)行政權(quán)力取消、承接工作，取消2項(xiàng)行政權(quán)力事項(xiàng)。
二是嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府審定的行政權(quán)力清單和責(zé)任清單，上網(wǎng)公示，按“單”用權(quán)，按“圖”行權(quán);完成省電子政務(wù)服務(wù)平臺(tái)部門權(quán)力清單錄入工作，通過網(wǎng)站“曬”清單，讓羣眾知道本部門有哪些權(quán)力、權(quán)力運(yùn)行的.流程和時(shí)限，切實(shí)保障人民羣眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，高度重視相關(guān)動(dòng)態(tài)輿情，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。
三是集中開展清單內(nèi)容和流程培訓(xùn)，由各分管領(lǐng)導(dǎo)分別授課，深入開展權(quán)力清單制度的宣傳工作，讓全體干部職工熟知清單內(nèi)容和辦事流程，鞏固好權(quán)力公開規(guī)范運(yùn)行成果。
四是為切實(shí)發(fā)揮清單對(duì)部門職能轉(zhuǎn)變的引領(lǐng)和規(guī)范作用，我委研究制定了權(quán)力運(yùn)行制約措施，明確由委紀(jì)檢組牽頭，加強(qiáng)對(duì)清單執(zhí)行全過程監(jiān)督，對(duì)違反權(quán)力清單制度，超越權(quán)力清單行使權(quán)力，以及不作為、慢作為、亂作為、濫用權(quán)力的，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)區(qū)住建委行政審批工作的運(yùn)行管理，落實(shí)2名專人，實(shí)行“一站式”集中審批服務(wù)，對(duì)服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、申報(bào)資料、承諾時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)和辦事效率。六是扎實(shí)開展行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)清理，完成4項(xiàng)涉及委托有關(guān)中介機(jī)構(gòu)提供的技術(shù)xxx事項(xiàng)的清理工作。
四、積極配合區(qū)簡政放權(quán)放管結(jié)合轉(zhuǎn)變政府職能工作
按照《徽州區(qū)20xx年推進(jìn)簡政放權(quán)放管結(jié)合轉(zhuǎn)變政府職能工作方案》(辦祕〔20xx〕 51號(hào))要求
積極采取措施進(jìn)一步簡化、整合投資項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。一是進(jìn)一步整合項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)，施工許可、企業(yè)備案、質(zhì)量報(bào)監(jiān)等項(xiàng)目報(bào)建歸口一樓行政審批大廳統(tǒng)一受理。二是落實(shí)服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)、首問負(fù)責(zé)、一次性告知、工作落實(shí)督查、責(zé)任追究等工作管理制度，材料不齊全或不符合要求的，一次性告知其所需補(bǔ)正的材料，提供材料齊全的，承辦人立即予以辦理。四是根據(jù)省、市統(tǒng)一要求，施工許可、竣工備案全部實(shí)現(xiàn)在安徽省工程建設(shè)監(jiān)管和信用管理平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)辦理，同時(shí)采用監(jiān)管通系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量安全情況進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)分，信息公開化和管理手段進(jìn)一步提升。
特此報(bào)告。
關(guān)于超職數(shù)配備自查報(bào)告2
東方市認(rèn)真落實(shí)超職數(shù)配備干部整改消化工作要求，堅(jiān)持嚴(yán)格控制增量、逐步消化存量的原則，以三個(gè)強(qiáng)化來推進(jìn)超職數(shù)配備干部的消化整改，提前完成超職數(shù)干部的消化整改任務(wù)。
一是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力
東方市專門召開市委常委會(huì)議，要求市委組織部具體負(fù)責(zé)超職數(shù)配備干部消化整改工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作責(zé)任。市委組織部多次組織召開部務(wù)會(huì)、組織人事干部會(huì)議對(duì)消化整改工作進(jìn)行認(rèn)真研究和具體部署，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理相關(guān)規(guī)定，按計(jì)劃分批次地推進(jìn)超職數(shù)干部的整改消化。同時(shí)，始終保持與省委組織部的溝通聯(lián)系，掌握消化整改工作的`有關(guān)政策規(guī)定，及時(shí)報(bào)送干部職數(shù)預(yù)審材料，實(shí)時(shí)更新整改消化情況。
二是強(qiáng)化監(jiān)督把控，嚴(yán)格編制管理
東方市編制委員會(huì)結(jié)合全市有關(guān)單位工作特點(diǎn)、崗位需求、班子結(jié)構(gòu)等情況，經(jīng)認(rèn)真研究，對(duì)43個(gè)單位的三定方案進(jìn)行重新編制和明確批復(fù)，并對(duì)這些單位的領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)作出明確要求和嚴(yán)格設(shè)置，促進(jìn)編制管理嚴(yán)格化、規(guī)范化。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)政策標(biāo)準(zhǔn)和新三定方案規(guī)定，通過及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)干部監(jiān)督管理工作精神、開展超職數(shù)自查、嚴(yán)格任前職數(shù)核查等措施，嚴(yán)肅編制紀(jì)律、嚴(yán)守干部職數(shù)設(shè)置，嚴(yán)格按照職數(shù)規(guī)定配備領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)防以工作特殊為由打擦邊球，嚴(yán)禁出現(xiàn)新的超配領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)象。
三是強(qiáng)化整改措施，促進(jìn)有效消化
市委組織部根據(jù)東方市超職數(shù)配備干部情況，對(duì)全市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行有針對(duì)性地分析研判，結(jié)合實(shí)際制定消化整改方案和計(jì)劃，明確每名超職數(shù)配備干部的整改時(shí)限及整改措施，積極建立整改消化臺(tái)賬和倒查機(jī)制，通過采取提拔、平職交流、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免去超職數(shù)所兼職務(wù)、落實(shí)到齡退休等有效措施進(jìn)行整改。
關(guān)于超職數(shù)配備自查報(bào)告3
根據(jù)市委組織部要求，現(xiàn)將我單位超職數(shù)配備干部整改消化工作開展情況報(bào)告如下：
一、超職數(shù)配備干部情況
(一)因提前離崗造成的超職數(shù)配備干部情況。
因提前離崗造成的超職數(shù)配備干部共有7名，其中正科級(jí)干部7名，分別是：
曹存福，男，1954年5月生;
李愛民，男，1954年10月生;
周忠華，男，1955年1月生;
劉維平，男，1956年11月生;
馮建國，男，1955年5月生;
張建新，男，1955年6月生;
張寶華，男，1956年7月生。
(二)因其它原因造成的超職數(shù)配備干部情況。
1、因機(jī)構(gòu)改革原因造成超職數(shù)配備干部1名。
田玉山，男，現(xiàn)任濱州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量科副科長，超配原因：為確保體制調(diào)整順利進(jìn)行，解決交流干部回歸安置問題，經(jīng)省局黨組批準(zhǔn)，20xx年4月，將在陽信縣局任職的交流干部田玉山調(diào)任市局機(jī)關(guān)任職。
2、因省質(zhì)監(jiān)局政策批準(zhǔn)造成超職數(shù)配備干部8名。
其中，正科級(jí)干部1名：
李強(qiáng)，男，現(xiàn)任濱州市特種設(shè)備檢驗(yàn)研究所副所長兼營銷總監(jiān)。
該同志先后擔(dān)任市局政工科科長、市計(jì)量所黨支部書記，后任原鍋檢所黨支部書記。20xx年，全省特檢機(jī)構(gòu)整合后，市鍋檢所更名為山東省特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院濱州分院，受山東省特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院管理。20xx年10月，經(jīng)省質(zhì)監(jiān)局黨組批準(zhǔn)，山東省特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院任命該同志為分院副院長(正科級(jí))。
副科級(jí)干部7名：
應(yīng)后民，男，現(xiàn)任濱州市計(jì)量測試檢定所營銷總監(jiān);
馬士杰，女，現(xiàn)任濱州市計(jì)量測試檢定所總工程師;
亓林敏，男，現(xiàn)任濱州市紡織纖維檢驗(yàn)所營銷總監(jiān);
趙桂安，男，現(xiàn)任濱州市紡織纖維檢驗(yàn)所總工程師;
侯斌，男，現(xiàn)任濱州市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所營銷總監(jiān);
劉鳳蓮，女，現(xiàn)任濱州市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所總工程師;
王成華，男，現(xiàn)任濱州市特種設(shè)備檢驗(yàn)研究所總工程師;
20xx年，省質(zhì)監(jiān)局下發(fā)了《關(guān)于全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)技術(shù)機(jī)構(gòu)有關(guān)職位設(shè)置的指導(dǎo)意見》(魯質(zhì)監(jiān)人發(fā)【20xx】1xx號(hào))和《關(guān)于盡快配備總工程師和市場營銷總監(jiān)的通知》(魯質(zhì)監(jiān)人字【20xx】471號(hào))兩個(gè)文件，要求市局系統(tǒng)技術(shù)機(jī)構(gòu)設(shè)置總工程師和市場營銷總監(jiān)，實(shí)行聘任制，聘期內(nèi)享受所在單位中層正職或單位副職待遇。按照省質(zhì)監(jiān)局要求，我局技術(shù)機(jī)構(gòu)均按照干部選拔任用程序，設(shè)置了總工程師和市場營銷總監(jiān)，確定為副科級(jí)待遇，并在省局備案。
二、已經(jīng)消減的超職數(shù)配備干部情況
自2月28日上報(bào)自查報(bào)告以來，我單位劉維平、馮建國2名同志執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職稱工資，不再擔(dān)任事業(yè)管理職務(wù)崗位，因此共消減超職數(shù)配備干部2名。
三、超職數(shù)配備干部整改消化計(jì)劃
(一)因提前離崗造成的超職數(shù)配備干部的整改消化計(jì)劃。
因提前離崗造成超職數(shù)配備干部有5名。
1、20xx年底前消化2名。
20xx年底前，曹存福、李愛民2名同志達(dá)到退休年齡(曹存福同志退休手續(xù)正在辦理中)。
2、20xx年6月前消化1名。
20xx年6月前，周忠華同志達(dá)到退休年齡。
3、20xx年底前消化1名。
20xx年底前，張建新同志達(dá)到退休年齡。
4、20xx年底前消化1名。
20xx年底前，張寶華同志達(dá)到退休年齡。
關(guān)于“達(dá)到離崗年齡”情況說明：我局將按照山東省委組織部、編辦、財(cái)政廳、人社廳《關(guān)于做好市縣工商質(zhì)監(jiān)管理體制調(diào)整有關(guān)工作的電話通知》要求的“對(duì)于市縣食品藥品和工商、質(zhì)監(jiān)部門干部任職和退休年齡問題，請各地各單位按照國家和省里有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得另行規(guī)定干部任職和退休年齡界限，不搞提前離崗”的規(guī)定，對(duì)目前在職的.干部，不搞提前離崗。
(二)因提前離崗造成的超職數(shù)配備干部外，其他情況造成超職數(shù)配備干部的整改消化計(jì)劃。
因提前離崗造成的超職數(shù)配備干部外，其他情況造成超職數(shù)配備干部有9名：其中，因機(jī)構(gòu)改革造成超職數(shù)配備干部1名;因省局政策批準(zhǔn)造成超職數(shù)配備干部8名。
上述超職數(shù)配備干部都是在垂直管理過程中，依據(jù)省局相關(guān)政策產(chǎn)生的，我局已將此情況積極向市委組織部、市編辦、市人社局等部門進(jìn)行了專門匯報(bào)，反映我局面臨的嚴(yán)峻形勢。另外，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)劃歸地方管理后，仍未出臺(tái)市質(zhì)監(jiān)局“三定”方案，無法制定詳細(xì)的超職數(shù)配備干部消化方案。加之我局目前仍有多名異地交流干部在非居住地任職，這些干部都是我局按照《濱州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局干部交流工作暫行辦法》，選派到各個(gè)崗位培養(yǎng)任用的，他們?yōu)橘|(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。其中一位在縣局任職多年的正科級(jí)干部，已多次提出回歸市局機(jī)關(guān)。因此，解決異地交流干部回歸問題也是造成超職數(shù)配備干部的因素。
懇請市委組織部等相關(guān)部門對(duì)我局的特殊情況予以關(guān)注，幫助我局解決個(gè)別職位超職數(shù)配備干部和交流干部回歸安置問題，使我局的干部配備更加符合上級(jí)政策，更加有利于開展工作。
關(guān)于超職數(shù)配備自查報(bào)告4
近年來，海東市認(rèn)真貫徹落實(shí)中組部、省委組織部關(guān)于消化超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)精神，堅(jiān)持嚴(yán)控增量、消化存量，多措并舉，持續(xù)用力，從嚴(yán)從實(shí)開展消化整改工作。目前，全市812名超職數(shù)配備干部的整改消化任務(wù)已全面完成。
根據(jù)中組部《關(guān)于職數(shù)界定若干問題的答復(fù)意見》相關(guān)規(guī)定，海東市嚴(yán)格依據(jù)三定方案對(duì)各單位機(jī)構(gòu)性質(zhì)、規(guī)格、人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等情況進(jìn)行對(duì)照甄別、從嚴(yán)制定超配干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展自查摸底，核查出市直各部門及六縣(區(qū))超配干部812名，并及時(shí)更新干部名冊，做到對(duì)超職數(shù)配備干部情況及職位空缺情況的'底數(shù)清、情況明。
海東市根據(jù)全市各級(jí)各部門崗位特點(diǎn)、班子運(yùn)行、干部實(shí)績等情況，對(duì)全市領(lǐng)導(dǎo)職位、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開展有針對(duì)性地分析研判，結(jié)合干部選任、機(jī)構(gòu)改革等實(shí)際，制定消化整改方案和計(jì)劃，不斷完善干部交流和退出機(jī)制，采取調(diào)整到空缺職位任職、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、交流回避任職、調(diào)整不勝任現(xiàn)職、免去非必要兼職、提前退休等措施靈活消化超配干部。
同時(shí)，各縣(區(qū))明確黨委主要負(fù)責(zé)人為整改第一責(zé)任人，組織人事部門主要負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人。實(shí)行月報(bào)季審制度，要求超配干部的縣(區(qū))每月上報(bào)整改消化情況，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行專門約談，傳導(dǎo)壓力，激發(fā)動(dòng)力，加大督促指導(dǎo)力度，指導(dǎo)超配干部縣(區(qū))及時(shí)調(diào)整超配干部整改計(jì)劃，跟進(jìn)整改措施，加快整改消化進(jìn)度，有效促進(jìn)整改消化任務(wù)全面完成。
關(guān)于超職數(shù)配備自查報(bào)告5
中央、自治區(qū)開展整治超職數(shù)配備干部一年來，額濟(jì)納旗認(rèn)真嚴(yán)肅地開展整治工作，基本遏制了三超兩亂(超職數(shù)配備干部、超機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部、超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)，擅自提高干部職級(jí)待遇、擅自設(shè)置職務(wù)名稱)現(xiàn)象，我旗嚴(yán)格按職數(shù)配備干部的規(guī)矩意識(shí)明顯增強(qiáng)。按照三年內(nèi)消化的要求，今年4月通過干部調(diào)整共消化43名超配的干部，完成率為28.9%。
集中自查，認(rèn)真摸底
建立干部配備管理與信息共享聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，組織部審定領(lǐng)導(dǎo)干部名冊，編辦審定各單位編制和干部職數(shù)表，財(cái)政局核定各單位干部工資發(fā)放名冊。重點(diǎn)對(duì)旗委管理的副科級(jí)以上單位和部門科級(jí)干部配備情況進(jìn)行全面自查和分析，對(duì)各單位編制數(shù)量、機(jī)構(gòu)規(guī)格、單位性質(zhì)、隸屬關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定、實(shí)配情況、文件依據(jù)等進(jìn)行清理，做到底子清、情況明。
制定方案，分步實(shí)施
根據(jù)全旗超配空缺職數(shù)情況和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，組織部制定了三年整改方案，建立工作臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人和責(zé)任時(shí)限。分步采取調(diào)整到空缺職位任職、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免去非必要兼職、規(guī)范職務(wù)名稱和加大調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的力度等措施，對(duì)超職數(shù)配備干部逐批次消化,計(jì)劃20xx年底前全部完成。同時(shí)，規(guī)定對(duì)未消化的部門和單位不得再配備新的`干部，對(duì)符合政策規(guī)定的，予以辦理提前退休手續(xù)。
健全機(jī)制，強(qiáng)化保障
建立領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)備案管理制度，定期對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)應(yīng)配、已配、超配或空缺等情況進(jìn)行核查，準(zhǔn)確掌握各單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定和配備情況，并建立職數(shù)管理檔案。健全領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)審批制度，選拔任用干部堅(jiān)持按照三定方案確定的編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備，嚴(yán)格履行報(bào)批程序，明確規(guī)定對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺的班子從超職數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子中交流使用，以有效地促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的均衡管理，對(duì)超職數(shù)配備干部的班子，一般采取只出不進(jìn)，交流到缺職單位、保留原職級(jí)改任副職、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等措施，三年內(nèi)逐步消化，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)新的超配領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)象，逐步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理的制度化、規(guī)范化。
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