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工程工作總結(jié)

時間：2023-02-20 09:37:10 工作總結(jié) 我要投稿

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工程工作總結(jié)(15篇)

　　總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家收集的工程工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程工作總結(jié)(15篇)

工程工作總結(jié)1

　　xx月xx日入職到崗，由于比其他同事晚到一段時間，我便一面熟悉環(huán)境一面著手工作，通過領(lǐng)導(dǎo)層的支持和幫助較快地了解和熟悉了酒店籌建階段的一些概況，xx月份主要作了以下幾方面的工作。

　　一、基本熟悉了酒店改建中各項目的工程現(xiàn)狀和工程施工規(guī)模，眼下工程已進(jìn)入了交叉作業(yè)階段，但尚未全面進(jìn)入大規(guī)模的交叉收尾施工的場面，預(yù)計本月末或下月上旬會進(jìn)入更大規(guī)模的交叉施工。

　　二、經(jīng)過人事部的支持和協(xié)助，經(jīng)過精心挑選確定了3名骨干員工，這3名員工定于本月xx日入職。

　　三、依據(jù)酒店的規(guī)劃和布署，結(jié)合部門的`運(yùn)作情況，分析制定了工程部倒計時工作計劃。

　　四、為掌握工程技術(shù)的實際布置和設(shè)備設(shè)施狀況，我們需要很多相關(guān)圖紙，通過與項目部溝通，搜集到了一些圖紙，目前這些圖紙已基本夠用。為下一步專業(yè)人員使用作好了準(zhǔn)備。

　　五、工程部管理操作程序的編寫手稿已基本完成，開業(yè)用的工程材料和工具列項已報財務(wù)部并與之合并歸檔。

　　目前酒店的工程施工已進(jìn)入后期階段，我部門第一批骨干員工這個月到位，我們主要作好倆個方面的工作;一方面配合人事部作好新員工的培訓(xùn)，另方面根據(jù)工程施工進(jìn)度安排不同專業(yè)的員工查看其專業(yè)的布線情況使他們盡快掌握各專業(yè)的施工狀況。在裝修工程封頂之前全面掌握各類管線的走法和走向，弄清它們的控制范圍和技術(shù)數(shù)據(jù)，為以后的設(shè)備維護(hù)作好基礎(chǔ)工作。

工程工作總結(jié)2

　　20xx今天我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標(biāo)及工程部20xx年工作計劃，整體計劃工作基本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報。

　　一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

　　20xx年度工程部工作重點之一就是xx城“xx”xx苑、xx苑、xx城的交房、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。

　　在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。

　　在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

　　在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

　　為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次)，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

　　公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

　　(一)xx家園項目

　　20xx上半年協(xié)助xx家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護(hù)等;

　　(二)xx城“xx”項目

　　根據(jù)xx城項目的交房時的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助xx城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。

　　通過xx城“xx”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

　　xx城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。

　　另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

　　(三)xx·xxxx星城

　　xx水岸星城項目是xx管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

　　雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關(guān)注項目運(yùn)行情況，多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

　　(四)xx錦城與姚xx苑項目

　　xxx城項目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“xxx”項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

　　xx苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建xx錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

　　二、20xx下半年工作計劃

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作準(zhǔn)備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。

　　xx城“xx”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。

　　維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與xx物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。

　　20xx年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。

　　20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，異地項目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。

　　為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認(rèn)真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項成果，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程，爭取在20xx年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進(jìn)中，需注重員工的服務(wù)理念、意識、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。

　　在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn)，真正意義上實現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進(jìn)步。

　　20xx下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗。

　　提前做好xxx物業(yè)管理的'所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分?jǐn)偂?/p>

　　爭取20xx年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%，xx城項目的節(jié)能比控制在7%。在xx城項目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。

　　在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計劃，工程部將按照上報的預(yù)定計劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。

　　對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

　　三、小結(jié)

　　“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是xx物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會主動服務(wù)于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務(wù)意識，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌。

　　“服務(wù)要有意識，指導(dǎo)要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為xxx各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。

工程工作總結(jié)3

　　教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是辦教育的永恒主題，是學(xué)校競爭力的根本所在，是實現(xiàn)廣大家長教育利益的需要，更是學(xué)校實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，面對開展得如火如荼的提質(zhì)年活動。我作為一名普普通通的校長，在提質(zhì)年的階段工作中，我不禁反思：我做了些什么？我們還可以作些什么？

　　一、面對提質(zhì)，校長可以做些什么？

　　有這么一個故事，說的是挪威人在運(yùn)送沙丁魚的過程中，往往在魚槽中放進(jìn)去一些鯰魚，這樣這些沙丁魚因為“異已”的闖入，變得異常活躍，就能活蹦亂跳地達(dá)到目的地。這就是有名的鯰魚效應(yīng)，我想說的是：我們作為校長，能不能在學(xué)校中也讓所有的“沙丁魚”能在提質(zhì)年當(dāng)中“活蹦亂跳”起來呢？在前階段工作中，我們東源鎮(zhèn)中學(xué)在階段性反饋測試之后，及時推出了教師系列考核制度。將教師在校內(nèi)外成功開課的、教學(xué)之星評比、滾動式教研等引入了考核競爭機(jī)制，讓學(xué)生和諧的東源鎮(zhèn)中出現(xiàn)了一些活躍。

　　其二、提質(zhì)，是一項集體合作的工作，更不是一朝一夕就能完成的工作，我們的另一個基調(diào)是：提質(zhì)要取信于民(教師、學(xué)生和家長)。沒有教師，沒有提質(zhì)可言。本學(xué)期，我們強(qiáng)調(diào)以人為本，連廣播使用都限制了“喊話”，增加了溫馨提醒，有的是輕聲和細(xì)語。在查擺問題時，我們必須班子先作自我剖析，自我批評，在數(shù)次的教師座談會中，我們終于出臺了系列考評機(jī)制。在數(shù)次的聽課、評課、“1+1”系列活動中，我們終于換取了新教師的信任。在我們堅信“欲想提質(zhì)，必先關(guān)心教師”，我們欣慰在系列舉措中，我們學(xué)校的教師真的很可愛。因為他們才是提質(zhì)的基礎(chǔ)，同時也是提質(zhì)積極性的根本所在。

　　其三，前段時間，我們對中山中學(xué)的校園藝術(shù)文化建設(shè)和溫溪二小關(guān)于打造“書香校園”的系列活動，很有感觸。真的，在提質(zhì)年當(dāng)中，我們想作為一名校長，要讓提質(zhì)真正的成功，“從外圍向核心突破”不失為很多學(xué)校的借鑒。如本學(xué)期我們從校長書架工程中得到啟發(fā)，我把教師的自我學(xué)習(xí)，諸如在閱覽室的閱讀量也作為教師自我建設(shè)的一個衡量依據(jù)，像通訊報道，參與各種比賽成為他們個人成長的必需。

　　二、面對提質(zhì)，我們教導(dǎo)處能做些什么？

　　在《教師壓力管理》（校長書架工程）中，提到關(guān)于教師、中層干部、班主任等壓力的管理與釋放。我想在提質(zhì)年當(dāng)中，我們教導(dǎo)處要善于運(yùn)用壓力管理，在提質(zhì)中開展真正實效性的工作，正如里面一篇文章所說：沒有壓力不好玩。教導(dǎo)處就是善于創(chuàng)建各種壓力，促進(jìn)提質(zhì)活動的深入開展。

　　提質(zhì)離不開針對性的活動，在新教師培訓(xùn)中，我們強(qiáng)調(diào)“幫一個”、“練一招”；在教科研當(dāng)中，我們強(qiáng)調(diào)“攻一關(guān)”；在教學(xué)五認(rèn)真中管理中，我們變常規(guī)管理為“瞬時管理”；象備課日檢查我們就沒有進(jìn)行，但老師的備課卻超乎我們預(yù)料的認(rèn)真，我們把課堂評估變?yōu)榕R時評估，（麗水花園中學(xué)的一個舉措之一），即注重課堂開放性是提高老師積極性和主動性的重要因素。

　　其二，積淀深厚的文化，是提質(zhì)的根本保障。雖然校園文化不只是教導(dǎo)處的工作，但教導(dǎo)處要擔(dān)負(fù)起創(chuàng)建校園文化的重要責(zé)任。本學(xué)期我們針對萬山老區(qū)的特點，緊緊圍繞“愛國”、“文明”主題，開展了有老區(qū)特點的系列活動；在寢室管理“1+1”，在教學(xué)目標(biāo)“1+1”當(dāng)中我們就是強(qiáng)調(diào)教導(dǎo)處必須積極營造良好的文化活動和文化氛圍，保障提質(zhì)的順利有效進(jìn)行。真的，面對提質(zhì)我們教務(wù)處可以反思：“他山之石，可以攻玉。”

　　三、面對提質(zhì)，教師還可以做些什么？

　　在《教育智慧從哪里來》當(dāng)中有一篇文章，題目是《為什么醫(yī)生“越老越香，老師越老越臭”》講的就是關(guān)于教師問題、關(guān)于教師的教育教學(xué)問題。在質(zhì)量年當(dāng)中，我們要求教師反思：教師需要的是辛辛苦苦，轟轟烈烈短時間的教育成績的收獲，還是營造有創(chuàng)造力的可持續(xù)的教學(xué)質(zhì)量的.氛圍。

　　“打鐵需要自身硬”。在本學(xué)期我們把教師的自身提高明確納入校本培訓(xùn)和系列考核中。把學(xué)生的評判標(biāo)準(zhǔn)作為衡量教師發(fā)展的主要依據(jù)，就象馬斯洛的需求論中，自我實現(xiàn)才是最高層次的要求。另外我們要求教師注意“細(xì)節(jié)管理”，如一個主題培訓(xùn)，我們就定為“如何抓作業(yè)管理”的主題。像提質(zhì)，我們要求教師提質(zhì)要進(jìn)社區(qū)進(jìn)鄉(xiāng)村，要成立課余學(xué)習(xí)小組，加以跟蹤。

　　行文至此，也許大家會問，為什么沒有“面對提質(zhì)、學(xué)生還可以做些什么”，我認(rèn)為在提質(zhì)年中，我更多關(guān)注的是學(xué)校的主動，因為只有我們的主動，才有學(xué)生的主體作用的實現(xiàn)。因為參與，我們才有成功的體驗；提質(zhì)因為我們的積極，才變的有如此的希望。

工程工作總結(jié)4

　　自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。

　　回顧過去一年的工作，近年來既是忙碌又是充實的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這五年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這五年工作簡要總結(jié)如下：

　　一、政治、思想

　　我身著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注xxx建筑工程有限公司發(fā)展，切身想到xxx建筑工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定xxxx建筑工程有限公司會不斷的`發(fā)展、壯大，對xxxx建筑工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補(bǔ)自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

　　我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

　　二、工作態(tài)度

　　無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

　　三、崗位職責(zé)

　　認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工。

　　以上是我是對一年來的工作進(jìn)行的總結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力地工作!

工程工作總結(jié)5

　　我校xx~xx年度“青藍(lán)工程”工作圓滿結(jié)束“青藍(lán)工程”是加強(qiáng)教師隊伍的重要舉措。其實施目的在于充分發(fā)揮老教師、骨干教師的傳幫帶作用，促進(jìn)青年教師在較短的時間內(nèi)適應(yīng)教育崗位的基本要求，使青年教師在教育、教學(xué)方面得到全面提高。我校對此項工作十分重視，精心組織，周密安排，本學(xué)期的“青藍(lán)工程”取得了明顯的成效，總結(jié)如下。

　　一、師徒結(jié)對基本情況

　　本學(xué)年的“青藍(lán)工程”活動于xx年9月20開啟，共有11對師徒結(jié)對，具體名單如下。

　　二、活動開展的情況

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)督促

　　學(xué)校的發(fā)展關(guān)鍵在于有一支結(jié)構(gòu)合理，思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高的教師隊伍，而做好青年教師的培養(yǎng)是學(xué)校工作的重中之重。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視青年教師的培訓(xùn)工作，關(guān)心他們在思想、工作、學(xué)習(xí)、生活各方面的情況，幫助解決他們的困難。與此同時，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)總是抽出時間認(rèn)真聽新教師上課，查看他們的備課筆記和教學(xué)心得，并以此作為評優(yōu)的重要依據(jù)之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促有力的強(qiáng)化了青年教師的進(jìn)取精神，青年教師正是在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和優(yōu)秀的.老教師的指導(dǎo)下迅速成長起來。

　　2、明確目標(biāo)、結(jié)對幫扶

　　為確保“青藍(lán)工程”落到實處，取得實效，由教學(xué)科研處制定了《合肥劍橋?qū)W�！扒嗨{(lán)工程”實施方案》，對青年教師的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)措施都做出了詳盡的說明和明確的要求，同時還制定了切實可行的實施細(xì)則。

　　名師出高徒。學(xué)校選擇了有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、有教學(xué)實績、有幫帶能力的11位骨干教師作為師傅，并在“青藍(lán)工程”活動啟動儀式上舉行了師徒結(jié)拜儀式，簽訂了協(xié)議書。

　　“青藍(lán)工程”的啟動為廣大青年教師迅速成長營造了良好氛圍，也為發(fā)揮骨干教師的模范帶動作用，促進(jìn)教師交流互動搭建了有效的平臺。

　　3、加強(qiáng)指導(dǎo)、勤于反思

　　為了確保青藍(lán)工程落到實處，教研室針對教學(xué)難點，積極在理論上給予指導(dǎo)。本學(xué)期開設(shè)了講座《如何撰寫教學(xué)三維目標(biāo)》，并將“教學(xué)目標(biāo)的撰寫及達(dá)成”作為本學(xué)期“青藍(lán)工程”研究的重點。結(jié)對師徒在日常幫扶的基礎(chǔ)上，堅持圍繞研究重點一個月對全校進(jìn)行一次常態(tài)課的展示，認(rèn)真做到了一課一評，一課一反思，一月一小結(jié)。

　　在一學(xué)年的教育教學(xué)工作中，指導(dǎo)教師們體現(xiàn)出了作為“老師”的風(fēng)范，在幫扶過程中大公無私、將自己的業(yè)務(wù)所得傾注給年輕教師們；而被指導(dǎo)的年輕教師們在工作中勤奮好學(xué)、努力上進(jìn)、積極地汲取指導(dǎo)教師豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗而為我所用，取得了很大的進(jìn)步，進(jìn)而也對我校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高起到了一定的推動作用。

　　4、狠抓落實、取得成績

　　為了使“青藍(lán)工程”做到規(guī)范化、制度化。教學(xué)科研處堅持對“師徒結(jié)對”中的指導(dǎo)教師和被指導(dǎo)教師在工作中的聽課記錄、教案及教案審定、教學(xué)反思等進(jìn)行跟蹤檢查和及時通報，及時總結(jié)教訓(xùn)。依據(jù)本學(xué)期師徒結(jié)對的幫扶情況，在學(xué)期末進(jìn)行了“青藍(lán)工程”的師傅績效考核獎和新教師教學(xué)科研目標(biāo)任務(wù)達(dá)成獎評比。評比內(nèi)容涵蓋了教案撰寫、教學(xué)反思撰寫、上課、評課、評價手冊填寫幾方面。充分肯定了本學(xué)期“青藍(lán)工程”師徒取得的成績。實踐證明，“青藍(lán)工程”是培養(yǎng)青年教師成長的有效途徑，今后，教研室將繼續(xù)深入抓好“青藍(lán)工程”，采取切實有效的措施，促進(jìn)青年教師的快速成長，更好推動學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步

工程工作總結(jié)6

　　時光流轉(zhuǎn)間，我到深圳市XXX建筑工程有限公司XXX三期項目擔(dān)任資料室主管一職，雖短短數(shù)月，但在此期間我收獲了很多，同時，這段時間也是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的經(jīng)歷。感謝公司為我們提供了良好的工作機(jī)遇并營造了如此美好的工作、生活環(huán)境。

　　資料室的主要工作是對XXX三期項目施工技術(shù)資料及各分包單位資料的整體把控，協(xié)同資料員、試驗員及時做好材料進(jìn)場報驗及取樣送檢工作、共同做好收集、登記、整理、發(fā)放及管理等工作。工作內(nèi)容看似輕松，實則細(xì)碎繁瑣，需要資料員投入更多的細(xì)心及耐心。

　　自入職以來就迅速投入到緊張的工作中，雖工作節(jié)奏快且緊張，但工作氛圍很好，同事之間也很團(tuán)結(jié)互助。新年伊始，回顧20xx，展望20xx，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，為20xx年的工作更好地順利開展。現(xiàn)對本資料室在20xx年的工作進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)并對20xx年的工作計劃做如下匯報，望領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教提出寶貴意見及建議。

　　1、由于本工程前期尚未取得施工許可證便開始施工（當(dāng)然這也是所有工程的一個通�。咽┕ひ粋€多月的工作量幾乎沒有產(chǎn)生任何一份資料，報建資料提交住建局也不齊全，需后補(bǔ)資料也不少，開工報審資料也沒有，加上已施工部位的過程整體資料日期都得按施工許可證發(fā)證日期往后順延；在前期人手不足，且會議較多的情況下，通過資料室僅有的2名成員的`不懈努力，短時間內(nèi)大批量建立了各種臺賬，將過程控制資料完善得七七八八，讓每次檢查都能順利通過。

　　2、關(guān)于送檢問題，很早就通知監(jiān)理要盡快辦好見證卡，但監(jiān)理單位于20xx年12月11日才拿到見證卡，在此之前無法使用惠州市混凝土質(zhì)量動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)錄入芯片，導(dǎo)致基坑支護(hù)樁留置的175組砼試塊及塔吊基礎(chǔ)、冠梁有部分無錄芯片，報告已出，均為空白無芯片，試塊抗壓強(qiáng)度報告上均無體現(xiàn)見證單位及見證人等見證信息（委托單是有監(jiān)理單位見證員簽字）。

　　3、邊坡噴錨注漿試塊送檢錯過齡期，采用M30凈漿試塊補(bǔ)送，試塊送檢報告日期與實際不符，曾與XXX檢測中心溝通過將日期往前改，一開始說可以改，后面又不同意修改。

　　4、邊坡噴射砼試塊，采用C20砼試塊因錯過齡期后沒送檢，曾與XXX檢測中心溝通不送試塊直接出報告，一開始說可以的，最后也是不同意；聯(lián)系XXX砼攪拌站取試塊補(bǔ)送檢，但是C20砼試塊數(shù)量不足，齡期也不夠、強(qiáng)度等級達(dá)不到，導(dǎo)致一直沒送檢。

　　5、一樁一檔資料經(jīng)手人多，責(zé)任心不強(qiáng)，依賴性大，導(dǎo)致滯后40天，其中7天監(jiān)理拖延不簽字，11天未核對數(shù)量、大部分照片缺失待完善，8天未做，8天圖片不符需要修改，6天已打印報監(jiān)理（這幾天都在抓緊補(bǔ)齊中）。

　　6、錘擊混凝土預(yù)制樁施工記錄監(jiān)理以一樁一檔未完成為由拒不簽字，錘擊樁原始記錄有1395根、電子版459根監(jiān)理未簽字。

　　1號機(jī)20xx.12.17-20xx.1.19（樁徑500：306根、樁徑600：6根）

　　2號機(jī)20xx.12.19-20xx.1.13（樁徑500：0根、樁徑600：153根）

　　3號機(jī)20xx.12.17-20xx.1.24（樁徑500：90根、樁徑600：137根）

　　4號機(jī)20xx.1.1-20xx.1.25（樁徑500：162根、樁徑600：67根）

　　5號機(jī)20xx.12.17-20xx.1.25（樁徑500：325根、樁徑600：43根）

　　6號機(jī)20xx.1.2-20xx.1.24（樁徑500：306根、樁徑600：6根）

　　1-6號機(jī)20xx.12.17-20xx.1.22（樁徑500:338根、樁徑600:121根）

　　7、多次現(xiàn)場管理人員強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場錘擊樁原始施工記錄需每日及時提交到資料室，但經(jīng)常不及時提交，內(nèi)容記錄不完善，多處內(nèi)容漏填寫，資料室多次提出后又經(jīng)常需要拿回去修改，影響了報驗進(jìn)度。

　　8、三軸資料嚴(yán)重滯后且不配合，多次催促無果，監(jiān)理不認(rèn)可原始記錄，施工記錄、匯總、檢驗批及隱蔽資料等均未完善，其中隱蔽影像資料也沒有。

　　9、資料報驗走流程較久，每道工序的資料需報給中交之后等待相關(guān)人員查閱完簽字后再報給監(jiān)理，監(jiān)理忙于現(xiàn)場，監(jiān)理辦公室經(jīng)常沒人，簽字較慢，每份資料走完流程最快可以存檔基本需要一個星期以后，跟蹤起來比較費勁，效率不高，每次檢查內(nèi)業(yè)資料都會提到資料滯后，與現(xiàn)場進(jìn)度不同步。

　　10、5根試樁的施工記錄，其中有兩張設(shè)計單位不簽字，說五根樁施工記錄標(biāo)高不對，跟技術(shù)部、測量部核對過無誤，但設(shè)計院說得按照他們要求修改，先行檢查時提到施工記錄的結(jié)論寫的過于簡單，不夠詳細(xì)，需重寫意見。

　　11、資料室每次簽發(fā)的圖紙變更，整改單及各種工程文件已多次在工作群里通知，各部室及各班組負(fù)責(zé)人都不及時簽收；開出罰款單班組也不懼，不引以為戒，偶爾會拒簽；項目部管理人員忙于現(xiàn)場可以理解，但不重視內(nèi)業(yè)工作不帶頭做好文件簽收的典范，班組就更加不重視。資料室跟各部門各班組都掛鉤，如果都不配合，小問題也會積累成大問題，嚴(yán)重影響資料室后續(xù)工作的開展，甚至耽誤項目相關(guān)資料報驗。

　　12、質(zhì)量整改單下發(fā)勞務(wù)班組累計18份，至今一份都沒回復(fù)，多次催促都說好，過后又以現(xiàn)場忙，各種理由拖延，罰款單也簽收了，就是沒回復(fù)。

　　以上問題資料室一直在努力與各部門各班組積極溝通處理，也曾口頭反映給上級領(lǐng)導(dǎo)，但解決效果持續(xù)不明顯，懇請領(lǐng)導(dǎo)幫忙協(xié)調(diào)處理。

　　1、不足之處：全局意識不夠強(qiáng)，導(dǎo)致存在部分資料沒閉合。

　　資料室的工作經(jīng)常不被大家引起重視，項目部重心都放在生產(chǎn)進(jìn)度及施工安全方面上，內(nèi)業(yè)進(jìn)展小問題多，面對總包及各參加單位、各部室、各勞務(wù)班組的卡一卡，放一放，拖一拖，加上有些資料蓋章需要走流程，人手不足導(dǎo)致跟蹤起來比較吃力。一直鼓勵本室同事要自我積極調(diào)整，端正心態(tài)，目前基本能按時完成崗位相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　建議:新的一年工作面較多，工程會議次數(shù)也不少，目前資料室人頭是有四個，實際上處于2帶2的狀態(tài)，主要原因還是人手不足，后續(xù)工作不好開展。望領(lǐng)導(dǎo)能給予資料室增加熟手資料員1名，以便更好地完成資料工作。

　　2、工作方向：今后的工作中，我將繼續(xù)努力做好本職工作并嚴(yán)格要求資料室全體成員在不斷完善細(xì)化工作的同時，通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實自己，從而提高各自的管理能力；進(jìn)一步改善工作作風(fēng)，在求真務(wù)實上狠下功夫，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加嚴(yán)格地遵守各項規(guī)章制度，重視工作中的每一個細(xì)節(jié)和每件小事，力爭使每項工作都不出紕漏，讓資料工作更上一層樓。

　　以上為20xx年的工作復(fù)盤總結(jié)及對20xx年的工作展望，對于本資料室工作上的不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)提出批評指正。希望本資料室能與公司和項目共同進(jìn)步，順利完成本項目！

工程工作總結(jié)7

　　今年以來，在康誠實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在部門的積極支持下，綠化工程處各方面的工作都有了一定的起色，但離康誠公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求還有一定的距離，還需在新的一年里下大力氣、想方設(shè)法把經(jīng)營目標(biāo)完成的更好一點，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)匯報如下。

　　一、20xx年工作情況

　　1、20xx年主要成績

　　今年年初上級下達(dá)給園林綠化工程處800萬元指標(biāo)的工程量，花卉租擺和林場苗木銷售等業(yè)務(wù)30萬元，全體員工感到了前所未有壓力，努力完成這一指標(biāo)，成為全體員工的共同目標(biāo)。

　　通過全體員工的努力，截至目前，我們已經(jīng)完成康泰公司內(nèi)部工程量共計288萬元，馬鋼廠區(qū)綠化工程近220萬元，以市場招標(biāo)形式獲得市場工程186萬元，總共已經(jīng)完成綠化工程量將近700萬元。年內(nèi)還有一些正在投標(biāo)的如馬鞍山方圓支承綠化工程、當(dāng)涂314省道擴(kuò)建安置房綠化工程、馬鋼大電爐綠化工程等也有中標(biāo)希望。

　　花卉租擺和布展收入由去年的12.5萬元擴(kuò)大到20萬元，由去年的13個點擴(kuò)大到18個點，成本也由去年的50%降低到30%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　經(jīng)過努力，園林綠化工程處今年有望實現(xiàn)既定目標(biāo)。根據(jù)康泰公司的要求，開展“文明單位創(chuàng)建”活動，我們活動的主題是：以改制和提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新觀念，帶領(lǐng)全體員工為完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力。參照爭創(chuàng)“文明單位”活動檢查考核細(xì)則，落實專人負(fù)責(zé)編制活動計劃，對各項指標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化到崗位考核到崗位，使文明單位創(chuàng)建活動開展的有聲有色。

　　在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，我們積極參加公司組織的各項工會活動，獲得了康泰公司羽毛球男單、女單冠軍、混雙冠軍，乒乓球女子單打第三名的好成績。

　　安全方面，我們始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，專人負(fù)責(zé)，對施工工地的現(xiàn)場安全進(jìn)行定期檢查，消除事故隱患，到目前為止，沒有出現(xiàn)施工安全事故。

　　2、20xx年工作上采取的措施

　　在管理上，圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)，以最大限度調(diào)動職工積極性為前提，制定了切合實際的考核制度，比如，為了鼓勵職工在市場尋找工程量和租擺量，一是制定必須完成的“基本量”，超出“基本量”實行必要的獎勵。二是加強(qiáng)成本控制，對工程管理和花卉租擺的成本進(jìn)行“定量控制”，規(guī)定和限制花卉租擺成本比例，嚴(yán)格控制花卉購買成本。對每個花卉養(yǎng)護(hù)的員工，實行定期檢查養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，減少花卉的死亡等。在工程成本控制方面，限制盲目成本開資，給成本開支內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)限制，嚴(yán)格審批手續(xù)。這樣真正實現(xiàn)了“人人身上有壓力，有指標(biāo)”，使各項成本、費用得到了有效的控制。

　　3、存在的'問題和工作建議

　�、�、希望實業(yè)公司根據(jù)自身的特點，制定合適的激勵制度，對創(chuàng)造效益突出的個人，對降本增效效果明顯的單位和個人，實行適當(dāng)獎勵。這樣做會給公司效益的提高起到積極的促進(jìn)作用。

　�、�、在下達(dá)新年度指標(biāo)的時候要根據(jù)我們的能力和可能下達(dá)較為合理的指標(biāo)。

　�、恰@林綠化工程處，面向市場的技術(shù)力量相對缺少，需要充實。

　�、取⒃谫Y質(zhì)方面也相對較低，這就使市場準(zhǔn)入的條件受到了嚴(yán)重的制約，使參與市場競爭能力受到了限制，因此，提升資質(zhì)也是當(dāng)務(wù)之急。

　�、�、費用指標(biāo)應(yīng)該隨著業(yè)務(wù)量的增加同比增加。

　　二、20xx年的目標(biāo)

　　1、基本工作思路

　　工程方面，在20xx年基礎(chǔ)上擴(kuò)大拓展工作業(yè)績，我們將繼續(xù)采用“做好康泰內(nèi)部業(yè)務(wù)和積極爭取外部招標(biāo)業(yè)務(wù)相結(jié)合”的工作思路，把做好康泰內(nèi)部市場作為工作基礎(chǔ)，把拓展外部市場作為擴(kuò)大業(yè)績的方向。爭取在尋找外部市場上多下功夫。

　　花卉租擺方面，我們打算在“做大”的基礎(chǔ)上“做精”，人力資源和資金向“業(yè)績好的較大項目”傾斜，逐步讓那些費時、收費難的小的租擺點逐步被較大的租擺點代替，進(jìn)一步“降低成本、提升收益”。

　　林場經(jīng)營方面，實行康泰內(nèi)部工程項目向班組實行內(nèi)部招標(biāo)的同時，捆綁林場苗木銷售。積極建議外部工程協(xié)助銷售林場苗木等方法來增加苗木銷售。

　　2、保證措施與方法

　�、拧⑹紫仁菭幦」こ塘浚韩@得各類工程信息，加強(qiáng)對信息項目的公關(guān)、在投標(biāo)方案上進(jìn)一步提高“精度和特別”，使方案獲得甲方青睞，增大中標(biāo)的可能、挑選優(yōu)良的施工隊伍，做出優(yōu)良的工程獲得甲方的好評。這些都是我們在提高市場占有率方面需要進(jìn)一步努力的方面。通過這些努力來獲得最大的市場。

　　充分依靠各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的功能和人力資源，幫助綠化公司獲得項目。

　　其次，需要加強(qiáng)自身管理，在人才選用，現(xiàn)場管理上，對技術(shù)人員提出更高的要求，使得工程管理的過程達(dá)到甲方滿意。

　�、啤⒁恢F(tuán)結(jié)的職工隊伍，是完成綠化工程處各項工作的首要保證，要教育職工關(guān)心公司并帶領(lǐng)他們一道去完成上級下達(dá)的各項工作內(nèi)容和指標(biāo)。為了激勵職工，我們還應(yīng)該在內(nèi)部分配方式上有所創(chuàng)新，真正做到“多勞多得”，從而激發(fā)大家的工作積極性。

　　我們相信，有實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有機(jī)關(guān)部門的大力支持，有園林綠化工程處全體員工的奮力、拼搏，我們一定會完成好上級下達(dá)的各項工作。

工程工作總結(jié)8

　　一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

　　20xx年度工程部工作重點之一就是**城“**”**苑、**苑、**城的交房、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。

　　(一)**家園項目

　　20xx上半年協(xié)助**家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護(hù)等;

　　(二)**城“**”項目

　　根據(jù)**城項目的交房時的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助**城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。

　　通過**城“**”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

　　**城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。

　　(三)**·****星城

　　**水岸星城項目是**管理的'第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

　　(四)**錦城與姚**苑項目

　　***城項目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“***”項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

　　**苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建**錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

　　二、20xx下半年工作計劃

　　**城“**”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。

　　維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與**物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。

　　提前做好***物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分?jǐn)偂?/p>

　　爭取20xx年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%，**城項目的節(jié)能比控制在7%。在**城項目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。

　　三、小結(jié)

　　“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是**物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會主動服務(wù)于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務(wù)意識，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌。

　　“服務(wù)要有意識，指導(dǎo)要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為***各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。

工程工作總結(jié)9

　　本人畢業(yè)于**大學(xué)電氣工程學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)。20xx年8月進(jìn)入**市供電公司工作，現(xiàn)就職于檢修工區(qū)。自參加工作以來，我嚴(yán)格遵守公司及所在部門各項規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)各項工作安排，積極維護(hù)集體榮譽(yù)，圓滿完成工作任務(wù)。

　　思想上要求進(jìn)步，工作上積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷充實完善自己。走出*大，走進(jìn)X電，開始了一種全新生活方式，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)心幫助，讓我對將來工作充滿了熱情。

　　回顧過去*年工作，有困難也有收獲，經(jīng)歷了從學(xué)生到職工轉(zhuǎn)變，收獲了為人處事、專業(yè)技術(shù)方面實踐經(jīng)驗�，F(xiàn)將這幾年工作簡要總結(jié)如下：

　　一、思想方面

　　我以主人翁意識，時刻關(guān)注XX市供電公司發(fā)展，切身為公司和集體利益著想，堅定公司會不斷發(fā)展壯大，對公司未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身缺點，彌補(bǔ)自己不足，爭取在以后漫長歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入中國共產(chǎn)黨。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，持之以恒，盡心盡力，不斷提高自己崗位技能，腳踏實地做好本職工作，為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司貢獻(xiàn)自己綿薄之力。

　　二、工作態(tài)度

　　心態(tài)決定一個人財富、事業(yè)、幸福、健康，有什么樣心態(tài)，就有什么樣人生，心態(tài)決定命運(yùn)。無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直保持陽光心態(tài)，懷著一顆平常心去享受過程，把握和珍惜現(xiàn)在。熱愛自己本職工作，正確認(rèn)真對待每一件事，戒驕戒躁、扎扎實實干好自己事。

　　三、崗位職責(zé)

　　20xx年*月至今，我作為公司檢修工區(qū)一名變電檢修工，負(fù)責(zé)所在班組基礎(chǔ)資料管理，所轄11座變電站日常檢修維護(hù)工作和大修技改工程施工。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組精細(xì)化管理及精神文明建設(shè)等方面方針政策。牢固樹立“安全第一”意識，始終把安全放在各項工作第一位;不斷完善規(guī)范變電檢修施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書文本，嚴(yán)格按照指導(dǎo)書內(nèi)容逐項實施，在實踐中積累寶貴經(jīng)驗;積極響應(yīng)公司號召，加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，規(guī)范班組資料管理，努力探索新方式方法，結(jié)合班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把精細(xì)化管理作為一項長期任務(wù)，常抓不懈。

　　四、具體工作

　　參加工作以來，我先后在調(diào)度所和檢修工區(qū)工作，分別從事電力通信和變電檢修工作，基層工作很辛苦，但工作中一點一滴積累起來實踐經(jīng)驗，卻是我一生享之不盡財富。

　　1、調(diào)度所通信工電力系統(tǒng)通信承擔(dān)著電力系統(tǒng)語音電話、計算機(jī)通信以及變電站“五遙”遙測、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視)功能實現(xiàn)，是電網(wǎng)實現(xiàn)(調(diào)度自動化和管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)。在安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)供電、合理分配電能，保證電力質(zhì)量指標(biāo)，及時地處理和防止系統(tǒng)事故，實現(xiàn)電能集中管理、統(tǒng)一調(diào)度等方面發(fā)揮了非常重要作用。為適應(yīng)電力系統(tǒng)生產(chǎn)不容間斷性和運(yùn)行狀態(tài)變化突然性特點，要求電力通信有互為備用通道。XX電網(wǎng)采用光纖通信為主、無線專網(wǎng)和GPRS通信為輔通信模式。2000年建成了覆蓋公司本部及所轄變電站、供電所光纖通信網(wǎng)，總長300多千米，主干光纜選用ADSS電力特種光纜。截止目前,公司所屬各變電站光通信設(shè)備已由155M升級為2.5G智能光纖自愈網(wǎng)。2007年，公司拆除了電力線載波通信設(shè)備，更換為GPRS通信終端，建設(shè)GPRS無線通信網(wǎng)�，F(xiàn)在，公司已經(jīng)著手建設(shè)無線專網(wǎng)，在XX境內(nèi)架設(shè)四個McWiLL基站，使我公司通信系統(tǒng)再上新臺階。參加工作最初8個月，我在調(diào)度所通信班實習(xí)，我們負(fù)責(zé)對XX電力通信設(shè)備安裝和日常維護(hù)工作，保證通信暢通是我們職責(zé)。我們光纖通信網(wǎng)已經(jīng)建設(shè)成熟、運(yùn)行穩(wěn)定，但遇到惡劣天氣等不可抗力破壞，仍然會造成通信暫時中斷，這時，就需要我們查找故障點，有時需要連續(xù)爬上數(shù)基桿塔，檢查桿上控制箱內(nèi)光纖終端運(yùn)行狀態(tài)，隨著一次次缺陷處理經(jīng)驗積累，對光通信原理漸漸有了比較形象理解;GPRS通信依托中國移動通信網(wǎng)，我們負(fù)責(zé)GPRS通信模塊管理，從模塊地址分配，通信調(diào)試，到現(xiàn)場安裝和日常維護(hù)工作等。雖然我沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過通信專業(yè)知識，但8個月實習(xí)，使我了解了電力通信網(wǎng)對電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理重要作用，以及X電通信網(wǎng)運(yùn)行模式，對光纖通信和無線網(wǎng)絡(luò)有了初步認(rèn)識，對以后工作有很大幫助。同時，通信班X班長善于思考問題、刻苦鉆研工作作風(fēng)使我受到很大啟發(fā)。

　　2、檢修工區(qū)

　　變電檢修工2007年4月至今，我作為檢修工區(qū)一名出國留學(xué)變電檢修工，主要負(fù)責(zé)班組所轄11座變電站大修技改工程施工、狀態(tài)檢修任務(wù)和日常缺陷處理工作。期間，我先后參與了XX站、XX站、XX站和XX站綜合自動化改造工程，無數(shù)次出現(xiàn)在檢修、搶險工作現(xiàn)場。2年多基層工作中，我經(jīng)歷了一些困難，也收獲更多財富。從學(xué)生到職工心態(tài)轉(zhuǎn)變，是對我們這些剛畢業(yè)青年職工第一個考驗，而把學(xué)校里培養(yǎng)思維方式和專業(yè)知識應(yīng)用工作中，則是我們面臨另一個考驗。來到班組施工現(xiàn)場第一天，劉班長讓我去拿一個“17-19”開口扳手，我到工具箱里找，開始發(fā)現(xiàn)了扳手上標(biāo)號，由于不知道“17-19”代表意思，沒有一個形象概念，于是逐個查看，最終雖然找到所要工具，但是花了很長時間。后來，有空時候，我用卷尺測量了扳手開口兩側(cè)邊之間距離是17mm，而“17”扳手一般適用于緊固“12”螺絲，“12”指是螺絲桿外徑為12mm。在機(jī)械專業(yè)人眼里，這些都是最基本常識，但我們卻要花點心思來學(xué)習(xí)，這也是一種勤于鉆研思維方式體現(xiàn)。另外，我對現(xiàn)場大型電力設(shè)備很陌生，經(jīng)常要看到銘牌才知道設(shè)備名稱，這也使我養(yǎng)成了查看銘牌、記銘牌好習(xí)慣。漸漸地，從電流互感器、電壓互感器，到微機(jī)保護(hù)裝置，到開關(guān)操作機(jī)構(gòu)，再到繼電保護(hù)試驗儀、裝置PCB板、通信調(diào)試等，我對變電站繼電保護(hù)和自動控制系統(tǒng)有了逐步深入認(rèn)識，也漸漸地同學(xué)校里學(xué)習(xí)理論體系對應(yīng)、融合起來了，現(xiàn)在，我已基本可以熟練地進(jìn)行設(shè)備故障排查、處理工作了。另外，我還參與了XXXX等多家重要用戶電氣安裝工程，參加了08奧運(yùn)保電巡線工作，其中有艱辛也有快樂，讓我真正體會到了電力一線職工艱辛，特別是劉班長那種一絲不茍、忘我奉獻(xiàn)敬業(yè)精神和同事們那種敢拼敢打電力鐵軍精神深深觸動了我。

　　五、工作成績

　　參加工作以來，我始終保持一顆勤奮好學(xué)上進(jìn)心，戒驕戒躁、扎扎實實干好自己事。經(jīng)過不懈努力，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)可，先后被評為“奧運(yùn)保電工作先進(jìn)個人”“2008年度XX市供電公司、優(yōu)秀共青團(tuán)員”“2009年度XX市優(yōu)秀共青團(tuán)員”榮譽(yù)稱號。、另外，基層工作經(jīng)驗是我非常寶貴財富：保持陽光心態(tài)，在工作中找到樂趣。工作中碰到困難，要抓緊時間解決，可以請教同事，可以查閱資料，并及時記錄下來。

　　六、小結(jié)

　　雖然我也取得了一些小小成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后工作中，我會更加努力，不斷提高自己專業(yè)技術(shù)水平，更好完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司做出更大貢獻(xiàn)。

工程工作總結(jié)10

　　一、上半年工作開展情況

　　今年以，我縣在全縣范圍內(nèi)實施以村莊、集鎮(zhèn)、企業(yè)、河道、水庫、旅游景點、畜禽養(yǎng)殖場為重點整治領(lǐng)域的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作。截至目前，已對全縣1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）集鎮(zhèn)、101個行政村的1000個村點、7所農(nóng)村中學(xué)、9所農(nóng)村完小、1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）衛(wèi)生院、公路沿線、主要河道和庫（塘）區(qū)水面、旅游景區(qū)、采砂場、養(yǎng)殖場等重點地區(qū)進(jìn)行了全面整治。通過半年的扎實工作，整治已經(jīng)取得較為明顯的效果。主要做到“五堅持”：

　　一是堅持基礎(chǔ)先行。由縣財政整合農(nóng)口資金110余萬元，用于購置垃圾清運(yùn)車、三輪摩托車、清運(yùn)板車、垃圾池、垃圾桶、垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站等。

　　二是堅持有人做事。按每0戶農(nóng)戶配一名保潔員的標(biāo)準(zhǔn)，采取竟?fàn)幧蠉徍吞蕴茡駜?yōu)錄取保潔員。目前已聘請農(nóng)村保潔員1名，保潔員由村級管理，農(nóng)戶日常監(jiān)督，并實施動態(tài)管理。為落實保潔員隊伍工資待遇，縣鄉(xiāng)財政按2:1比例安排10多萬元，按季度撥付保潔員工資每人每月100-1200元，村級再通過集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)戶交納的保潔費補(bǔ)助每人每月200-600元，確保每人每月不少于00元的.最低標(biāo)準(zhǔn)。

　　三是堅持長效機(jī)制。建立縣鄉(xiāng)村三級管理機(jī)制，部門聯(lián)動的協(xié)作機(jī)制、資金投入的保障機(jī)制、制度約束的保潔機(jī)制。村級發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，通過開動員會、座談會、辦培訓(xùn)班、發(fā)宣傳單、出宣傳欄、開設(shè)電視專題節(jié)目等，提高農(nóng)民的思想認(rèn)識和參與意識；通過收取保潔費，發(fā)揮農(nóng)民監(jiān)督作用；將“門前五包”工作向集鎮(zhèn)和農(nóng)村延伸，提高村規(guī)民約、衛(wèi)生管理公約約束力。

　　四是堅持高位推動。成立縣委書記、縣長分別任組長的農(nóng)村清潔工程領(lǐng)導(dǎo)小組和農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，縣四套班子分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，職能單位分工負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)村也成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)。

　　五是堅持督查考核。從今年起，嚴(yán)格實行“一月一調(diào)度、兩月一督查一通報、每季一巡查、年終一考評”的督查考核制度。通過采取聽情況匯報、明查暗訪、實地察看、調(diào)查走訪和查閱相關(guān)資料等方式，分別對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村點實行百分制考核，考核結(jié)果與單位和個人獎懲掛鉤。獎懲內(nèi)容包括資金獎罰、項目傾斜、重點表彰、分級警告和一票否決。同時，建立了農(nóng)村清潔工程微信群，將督查結(jié)果通過微信群及時通報，限時天內(nèi)整改到位。

　　二、存在的主要問題

　　一是大部分農(nóng)村還存在亂堆亂放的現(xiàn)象。二是農(nóng)民的環(huán)境保護(hù)意識有待提高。三是區(qū)農(nóng)民居住比較分散，農(nóng)村垃圾處理暫時難以做到全覆蓋。

　　三、下一步工作打算

　　1、整治亂堆亂放。做好衛(wèi)生評比工作，促進(jìn)“門前三包”責(zé)任制落實。

　　2、完善基礎(chǔ)設(shè)施。在7月底之前，對未配齊垃圾桶的部分村要求全部配齊，8月底之前，2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站建設(shè)。

　　3、加大宣傳力度。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人員進(jìn)村入戶開展農(nóng)村垃圾處理宣傳活動，提高村民對垃圾危害性的認(rèn)識，教育村民養(yǎng)成明健康的生活習(xí)慣。

工程工作總結(jié)11

　　1．項目測試工作

　　這段時間，我主要是協(xié)助c.y.x進(jìn)行cmbp項目測試，主要工作內(nèi)容有：

　　l 對測試用例的編寫提供反饋意見；

　　l 對測試過程及測試情況進(jìn)行分析，并提供意見；

　　l 設(shè)計業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)的例子；

　　l 繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；

　　l 進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試；

　　l 按照測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報；

　　l 進(jìn)行需求驗證工作。

　　2．知識與經(jīng)驗分享

　　這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面：

　　l 完成項目測試經(jīng)驗總結(jié)

　　l 完成“測試經(jīng)驗交流與知識分享”簡報，包括簡報材料的制作。該簡報內(nèi)容包括：項目測試經(jīng)驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、loadrunner使用經(jīng)驗交流。

　　l 對現(xiàn)有測試規(guī)范提供改進(jìn)反饋意見；

　　l 根據(jù)以往經(jīng)驗，在cmbp項目中提供幫助。

　　3．完成所需知識的積累

　　這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習(xí)所需的知識、工具及技能。我主要是根據(jù)《新員工入職指引表》的要求進(jìn)行的。主要工作內(nèi)容有：

　　l 學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識

　　l 學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范

　　l 學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品知識（保理項目、intelliworkflow、農(nóng)行crm系統(tǒng)、工作流知識）

　　l 參加公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)、基于uml的面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計、金融衍生工具介紹）

　　l 學(xué)習(xí)缺陷管理工具ttp

　　4．工具學(xué)習(xí)及研究

　　根據(jù)《新員工入職指引表》的要求，我了解rational 測試解決方案和工具，并進(jìn)行rational performance tester的研究。完成對rational performance tester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rational performance tester 6 介紹.doc》、使用rational performance tester進(jìn)行性能測試的例子及學(xué)習(xí)參考資料。

　　二、XX年計劃

　　XX年，我希望能通過參與具體項目的實踐，達(dá)到以下目標(biāo)：

　　1．能將測試過程在項目中真正的運(yùn)用起來，并讓項目的開發(fā)人員了解我們的測試過程

　　2．在項目中沉淀出一些部門成果

　　除了保質(zhì)保量的.完成項目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設(shè)工作，和部門所有成員一起努力，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們部門做成受到公司認(rèn)可，有一定地位的部門。

　　三、對部門建設(shè)的建議

　　在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作：

　　1．對人員進(jìn)行分工，或者說是團(tuán)隊成員的側(cè)重方向進(jìn)行明確

　　例如，同一測試技術(shù)或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費。

　　2．強(qiáng)化制度建設(shè)

　　3．加大對測試過程的實施力度

　　現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應(yīng)的存在一些問題。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

　　4．加強(qiáng)部門測試成果的積累與沉淀。

　　現(xiàn)在的測試成果保存在服務(wù)器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器，只是保留在個人機(jī)器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外，保存在個人機(jī)器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升。

　　除了將已有測試成果進(jìn)行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如，對項目的測試經(jīng)驗，性能測試的經(jīng)驗，測試用例設(shè)計經(jīng)驗等等。

工程工作總結(jié)12

　　20xx年我縣“三百工程”示范項目有兩個，分別在小寨壩鎮(zhèn)南中村（涉及的企業(yè)是息烽天蓬公司，市級專家張瑞文，縣級專家趙子剛）、紅巖村（涉及企業(yè)是息烽小南山果酒廠，市級專家冉隆勛，縣級專家胡華群）實施。項目在省、市的關(guān)心和幫助下，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局、專家、涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)和村的共同努力，全面完成了各項任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下。

　　一、項目完成情況

　　1、項目村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃情況

　　完成了兩個村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并組織示范村所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)干部、所涉及村的村干部、部分農(nóng)民群眾對發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行討論和征求專家意見。根據(jù)規(guī)劃，南中村以發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，三年累計出欄商品豬1.5萬頭，其中20xx年出欄商品豬0.3萬頭，20xx年出欄商品豬0.4萬頭，20xx年出欄商品豬0.8萬頭，生豬產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)年利潤300萬元以上，每年為農(nóng)戶創(chuàng)造純收入百萬元以上。紅巖村以葡萄為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，到20xx年投產(chǎn)面積達(dá)0.6萬畝，三年累計上市葡萄2500噸，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)葡萄收入500萬元以上，農(nóng)民人均純收入5500元以上。逐步建成生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、環(huán)境優(yōu)美、社會和諧的社會主義新農(nóng)村。

　　2、新品種、新技術(shù)示范情況

　　根據(jù)年度實施計劃，南中村選擇有養(yǎng)殖經(jīng)驗的養(yǎng)殖戶60戶為養(yǎng)殖示范戶，目前已按方案要求完成由企業(yè)投放500頭優(yōu)質(zhì)商品仔豬，開展人工授精技術(shù)推廣635次，比上年同期增長1.76%，授胎率100%，平均產(chǎn)仔9頭，共產(chǎn)仔豬5700頭，比上年同期增1.79%。示范戶養(yǎng)殖檔案健全，年出欄優(yōu)質(zhì)生豬206頭，是年度目標(biāo)任務(wù)的103%，比

　　上年同期增77.59%。實現(xiàn)產(chǎn)值24.72萬元，是年度目標(biāo)任務(wù)的103%，比上年同期增長3%，比上年凈增10.8萬元，戶均增收0.18萬元，是目標(biāo)任務(wù)的4.5倍，比上年同期增加78%。

　　紅巖村已完成60戶200畝葡萄新品種、新技術(shù)示范，規(guī)范生產(chǎn)檔案管理（紅巖村為新調(diào)整點，第一年實施三百工程）。根據(jù)年度實施方案要求，引進(jìn)了一個新品種，開展了葡萄蘺架式栽培示范和葡萄套袋技術(shù)示范。根據(jù)實地測產(chǎn)，示范戶平均畝產(chǎn)1230公斤，是目標(biāo)任務(wù)的123%，200畝產(chǎn)值307.5萬元，戶均產(chǎn)值5.13萬元，是目標(biāo)任務(wù)的102.5%。

　　3、企業(yè)原料生產(chǎn)基地建設(shè)情況

　　根據(jù)項目實施涉及的企業(yè)和村的實際情況，將南中村產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位為以場帶戶模式。即天蓬公司采取投放母豬或仔豬給農(nóng)戶飼養(yǎng)，為農(nóng)戶提供技術(shù)、防疫等服務(wù)并回收產(chǎn)品的方式帶動農(nóng)戶發(fā)展生豬養(yǎng)殖。示范企業(yè)投入技術(shù)人員3名，通過企業(yè)投放仔豬1000頭發(fā)放差價補(bǔ)貼6.75萬元，帶動200戶農(nóng)戶發(fā)展生豬養(yǎng)殖，是年度目標(biāo)任務(wù)的.100%，戶均增收360元，是目標(biāo)任務(wù)的102.86%。示范村年出欄生豬4025頭，是目標(biāo)任務(wù)的100.63%，比上年增長29.21%，實現(xiàn)產(chǎn)值483萬元，比上年增長40.96%，農(nóng)民人均純收入5100元，是目標(biāo)任務(wù)的127.5%。

　　將紅巖村定位為園區(qū)發(fā)展模式，采取公司+合作社+農(nóng)戶+園區(qū)的模式，由合作社統(tǒng)一提供生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一銷售的方式發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)。20xx年建立企業(yè)規(guī)范化管理示范原料基地1000畝，平均畝產(chǎn)900公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值1125萬元，農(nóng)戶人均純收入6350元，是目標(biāo)任務(wù)的127%。

　　4、開展技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)情況

　　縣農(nóng)業(yè)技術(shù)干部定期或不定期到實施村進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，累計下派技術(shù)人員30人次，解決生豬人工授精技術(shù)、圈舍修建及注意事項、夏季生豬飼養(yǎng)管理、葡萄蘺架技術(shù)、剪枝、施肥、套袋等技術(shù)問題

　　15個，企業(yè)原料生產(chǎn)基地建設(shè)累計實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)7項，邀請市專家、組織縣專家開展技術(shù)培訓(xùn)，完成培訓(xùn)6期（是年度目標(biāo)任務(wù)的100%）300人次（是年度目標(biāo)任務(wù)的100%），發(fā)放資料600余份。由于技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)到位，農(nóng)戶生豬人工授精受胎率100%，平均產(chǎn)仔9頭，葡萄畝產(chǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　5、開展法律進(jìn)村宣傳活動情況

　　編制《息烽縣“三百工程”宣傳資料》宣傳手冊，進(jìn)村入戶10次，參與宣傳技術(shù)干部30人次，宣傳資訊830人次，發(fā)放資料830余份，向項目示范村農(nóng)戶宣傳相關(guān)法律法規(guī)知識。

　　6、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)情況

　　根據(jù)“三百工程”示范項目實施要求，鞏固發(fā)展了息烽鵬程生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社，現(xiàn)有成員47個，帶動農(nóng)戶300戶；鞏固發(fā)展了息烽縣小寨壩紅巖水果農(nóng)民專業(yè)合作社（其前身為息烽縣小寨壩紅巖葡萄種植專業(yè)協(xié)會，成立于20xx年），現(xiàn)有成員237個，帶動農(nóng)戶300戶。

　　7、示范村生產(chǎn)環(huán)境條件改善情況

　　南中村整合資金75萬元，改擴(kuò)建豬舍2537平方米，購買自動噴霧消毒設(shè)施1套，安裝產(chǎn)床50套，安裝定位欄50套，修建供水設(shè)施1套，建豬糞處理設(shè)施1套和積糞池150立方米，通村公路已全部硬化。紅巖村整合資金98萬元，已實現(xiàn)戶戶通水泥硬化串戶路，主要葡萄園通水泥硬化機(jī)耕道，通村公路、通組公路硬化，全部葡萄園安裝了水泥柱，有效改善了示范村生產(chǎn)生活條件。

　　8、資金管理及使用情況

　　項目資金的管理嚴(yán)格按照省農(nóng)委《關(guān)于對20xx年度“三百工程”示范項目申報書、年度實施方案的批復(fù)》（黔農(nóng)發(fā)20xx20號）文件和市農(nóng)委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“三百工程”項目管理的通知》（筑農(nóng)通字20xx92號）文件要求，項目資金的支付采用報帳制，每項支出須取得合法支付憑證，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局項目負(fù)責(zé)部門初審后報局

　　主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意后支付。資金的使用嚴(yán)格按照25%用于制訂示范村特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)補(bǔ)貼，45%用于示范農(nóng)戶種子、種苗、種畜禽等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料物化補(bǔ)助，20%用于建立新品種、新技術(shù)示范樣板，5%用于法律進(jìn)村及農(nóng)民專業(yè)合作社補(bǔ)貼、5%用于項目宣傳及監(jiān)管的要求，紅巖村采取補(bǔ)貼葡萄蘺架鋼絲、葡萄苗等的方式，共發(fā)放物化補(bǔ)貼9.75萬元，培訓(xùn)及規(guī)劃編制費3.75萬元，進(jìn)村宣傳等其他費用1.5萬元。南中村采取企業(yè)投放商品仔豬補(bǔ)貼差價的方式共發(fā)放物化補(bǔ)貼9.75萬元，培訓(xùn)費3萬元，進(jìn)村宣傳等其他費用2.25萬元。

　　二、采取的主要措施

　　1、成立了“三百工程”示范項目領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為加強(qiáng)對“三百工程”項目的領(lǐng)導(dǎo)，成立了縣農(nóng)業(yè)局局長任組長，局紀(jì)檢組長任副組長，局相關(guān)辦站辦負(fù)責(zé)人和涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)項目的實施。成立項目實施小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)技術(shù)人員為成員，具體負(fù)責(zé)項目的實施。

　　2、制定了“三百工程”年度實施計劃

　　按照實施計劃要求，我縣分別在小寨壩鎮(zhèn)紅巖村實施葡萄種植示范項目和在小寨壩鎮(zhèn)南中村實施生豬標(biāo)準(zhǔn)化示范項目。落實了項目實施的目標(biāo)任務(wù)、實施內(nèi)容、實施步驟及效益分析及保障措施等。

　　3、簽訂了“三百工程”目標(biāo)責(zé)任合同，明確了項目主管方，涉及村、專家、企業(yè)的職責(zé)和任務(wù)

　　根據(jù)合同要求，縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)項目的上下工作聯(lián)系，組織實施和資金監(jiān)管，總結(jié)和驗收等工作，項目村負(fù)責(zé)組織農(nóng)戶參與實施，做好土地流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)等方面的工作；項目專家負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制，提供技術(shù)服務(wù)等。涉及企業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)助搞好發(fā)展規(guī)劃，新品種、新技術(shù)示范樣板，積極開展技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)服務(wù)，與農(nóng)戶簽訂農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品購銷協(xié)議等工作。

　　4、明確專人負(fù)責(zé)項目實施工作，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作

　　縣農(nóng)業(yè)局明確了負(fù)責(zé)項目監(jiān)管、畜牧養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)和葡萄種植技術(shù)指導(dǎo)人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心明確了項目實施人員和聯(lián)絡(luò)人員，涉及村明確了參與項目實施人員，加強(qiáng)了“三百工程”涉及的村、合作社、企業(yè)、專家、農(nóng)戶的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，圍繞項目村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，有計劃地搞好宣傳培訓(xùn)，定期不定期開展督促檢查，督促村、合作社、企業(yè)在專家的指導(dǎo)下，共同搞好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、示范樣板和原料基地建設(shè)。通過督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題和總結(jié)取得的經(jīng)驗。

　　5、實行項目捆綁

　　把國家惠農(nóng)政策、種養(yǎng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、先進(jìn)適用技術(shù)等項目傾斜落實到“三百工程”實施村，通過整合，“三百工程”示范村列入了農(nóng)業(yè)科技示范入戶工程、糧增工程、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)和國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)等項目建設(shè)，確保示范企業(yè)、示范戶增產(chǎn)增收，取得了較好的效果。

　　6、加強(qiáng)宣傳

　　一是在項目實施村交通干道制作大幅宣傳牌，標(biāo)識項目實施地點、實施內(nèi)容等實施情況，二是將“三百工程”解釋及主要內(nèi)容、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法、農(nóng)村土地承包法、農(nóng)民專業(yè)合作社法、無公害操作技術(shù)等編印成冊，印發(fā)到實施村農(nóng)戶手進(jìn)行宣傳。三是編發(fā)簡報及時總結(jié)實施過程中的經(jīng)驗。

　　三、取得的成效

　　通過項目的實施，主要取得了以下成效：

　　一是促進(jìn)了新品種新技術(shù)的推廣應(yīng)用

　　通過項目實施，示范村建立了新品種新技術(shù)示范推廣機(jī)制，新品種新技術(shù)得到較好的推廣應(yīng)用。南中村人工授精技術(shù)的推廣，提高了生豬產(chǎn)仔率和授精率，生豬品種得到改良，從而提高了生豬品

工程工作總結(jié)13

　　光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼來到泰安公司已經(jīng)有將近一年的時間，在過去的一年里，在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我個人在xx年度也取得了不小的進(jìn)步。在工作過程中，較好地完成了今年年度工作目標(biāo)。我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點，以公司的規(guī)章制度為指導(dǎo)。認(rèn)真抓好項目的施工技術(shù)工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。

　　一、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。

　　在南山新區(qū)保障房3、4、17、18樓項目中，堅持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在測量過程中遵章守紀(jì)，服從管理，做好本職工作，對測量工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。熟悉設(shè)計圖紙和施工圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行測量技術(shù)和操作流程;按照規(guī)定的測量精度進(jìn)行施測，確保精度和測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;施測后對測量成果進(jìn)行復(fù)核工作;做好測量記錄和定期對測量控制點測量復(fù)查，確保測量數(shù)據(jù)正確;施測后對測量儀器進(jìn)行保養(yǎng)工作，定期對測量儀器進(jìn)行自檢自校;施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)，在測量工作中沒出現(xiàn)過較大失誤。在南山新區(qū)保障房項目中，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到盡職盡責(zé)不怕辛苦;由于平時認(rèn)真學(xué)習(xí)各項施工技術(shù)，在此項目中一直工作在施工第一線，對施工現(xiàn)場運(yùn)作非常了解，所以做起現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)比較得心應(yīng)手。在施工過程中，認(rèn)真履行規(guī)范要求，嚴(yán)格、細(xì)心發(fā)現(xiàn)并解決施工中的技術(shù)與施工質(zhì)量問題，主體進(jìn)度完成的比較順利。

　　二、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)，積極上進(jìn)。

　　1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)：落實在行動上。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會公司重要會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);另一方面加強(qiáng)在實踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。

　　2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)：注重實踐，能夠掌握并能熟悉運(yùn)用理論知識，仍將是我今后工作中的一項主要內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

　　三、嚴(yán)于律已，自覺遵守各項制度

　　嚴(yán)格遵守項目的各項制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎、認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作仔細(xì)，日常工作要記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

　　四、存在的不足

　　我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。今后要與同事多交流工作、學(xué)習(xí)、思想方面內(nèi)容，以達(dá)到互相激勵互相幫助，共同提高的目的，把更多的時間用在工作和學(xué)習(xí)上。在施工管理中，雖然取得了一點成績，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有一定差距。這些問題我決心在以后的工作中加以改正和解決，使自己更好地做好本職工作，為公司增光添彩。做自己應(yīng)該做而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān)，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地面對現(xiàn)實;在今后工作中才能做到更加自信，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托。

　　五、明年工作打算

　　1、盡職盡責(zé)完成本職工作，嚴(yán)格遵守工程施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量;做到認(rèn)認(rèn)真真測量，積極學(xué)習(xí)工程技術(shù)。

　　2、極力配合項目的各項工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

　　3、加強(qiáng)工程測量的管理，提高工作效率，確保工程測量質(zhì)量，制定本工程測量方法。

　　4、工程測量成果是各項工程設(shè)計、施工的依據(jù)、工程質(zhì)量的反映，為了保證工程測量成果的準(zhǔn)確性和及時性，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的'服務(wù)，并建立各種工作制度，嚴(yán)格按照國家工程測量規(guī)范和工程要求的相應(yīng)等級進(jìn)行測量，合理組織測量人員，配備精良的儀器設(shè)備，執(zhí)行有效的檢測程序，在滿足測量精度的基礎(chǔ)上積極為工程服務(wù)。

　　xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們樹立了榜樣。

　　總結(jié)過去，展望未來，xx年的工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種新的挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好項目工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程工作總結(jié)14

　　我公司承建的霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)兵團(tuán)分區(qū)道路工程建設(shè)項目（縱一路）的燃?xì)夥植抗こ桃咽┕ね戤叄瑢θ細(xì)夥植抗こ痰氖┕で闆r我公司作如下小結(jié)：

　　一、工程概況

　　工程施工范圍包括：道路工程、給排水管網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、燃?xì)夤芫W(wǎng)安裝。道路總長2698.982米、寬32米。道路等級為城市次干路Ⅲ級標(biāo)準(zhǔn)，計算行車速度30km/h,瀝青混凝土路面，標(biāo)準(zhǔn)荷載：BZZ-100，汽車荷載：城-A級，設(shè)計使用年限：10年。道路紅線寬32米，車行道寬11m×2,路中心有2米綠花帶分隔，道路兩側(cè)有4米寬人行道，預(yù)制花磚鋪砌。

　　橫斷面及路面設(shè)計：縱一路橫斷面：4m(人行道)-11m(車行道)-2m（綠化帶）-11m(車行道)-4m(人行道)；路面橫坡：1.5%、人行道：2.0%。路面結(jié)構(gòu)層總厚度為74cm，其中4cm細(xì)粒式瀝青混凝土面層，8cm中粒式瀝青混凝土下面層，32cm水泥穩(wěn)定砂礫基層，30cm天然砂礫墊層。人行道鋪裝結(jié)構(gòu)：鋪裝總厚度34cm。結(jié)構(gòu)6cm預(yù)制彩色異型砼磚，3cm干拌水泥砂漿，25cm天然砂礫墊層。路面雨雪水主要依靠道路縱、橫坡排水沿線的雨水井，雨水井均連接附近排水檢查井排出路面的.雨雪水。

　　二、工程項目劃分及驗收

　　該分部工程總共劃分了溝槽土石方開挖分項、溝槽土石方回填分項、管節(jié)、管件安裝分項、閥門井砌筑分項、混凝土澆筑分項各3個，共15個分項工程。

　　本工程對施工質(zhì)量保證要求及施工進(jìn)度情況：本工程于20xx年5月27日正式開工，20xx年5月29日對第一個分項工程進(jìn)行了驗收。通過驗收組對本工程分項工程驗收合格后再進(jìn)行下階段分項工程施工。

　　三、工程施工情況

　　本工程總體分三個施工段進(jìn)行流水作業(yè)，做到既處處開花，又不造成勞動力與機(jī)械設(shè)備的浪費，工程按五個階段進(jìn)行施工。

　　第一階段：施工準(zhǔn)備、重點完成人、材、物進(jìn)場，進(jìn)行施工平面布置，充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，確保開工日期；

　　第二階段：溝槽開挖采用挖掘機(jī)明挖，人工配合清底，重點是溝槽開挖截面尺寸和標(biāo)高控制；

　　第三階段：燃?xì)夤艿冷佋O(shè)及管件安裝；

　　第四階段：強(qiáng)度試驗及氣密性試驗，管道吹掃；

　　第五階段：井室砌筑及溝槽回填。

　　本工程為縱一路中壓燃?xì)夤艿拦こ�，設(shè)計總長約2985米，管道布置在縱一路西側(cè)距道路中心線18.5米處，設(shè)計埋深1.3米。

　　燃?xì)夤艿啦捎肞E80SDR11管材，管道連接采用電熔連接和熱熔連接兩種形式，De90以上管道采用熱熔連接，De90以下管道采用電熔連接。

　　管敷設(shè)時，埋在機(jī)動車道下不小于0.9米，在非機(jī)動車車道下不小于0.6米，并沿管線距管頂0.3m處敷設(shè)警示帶，警示帶上應(yīng)有明顯的提示字樣，同時沿管線每20米設(shè)一塊警示牌。

　　燃?xì)夤艿腊惭b完畢，在外觀檢查合格后，對全系統(tǒng)進(jìn)行分段吹掃，吹掃合格后，進(jìn)行強(qiáng)度試驗和氣密性試驗，在強(qiáng)度試驗時，使用洗滌劑或肥皂液檢查接頭是否漏氣，在檢驗完畢后，及時用水沖去檢漏的洗滌劑或肥皂液。

　　強(qiáng)度試驗及氣密性試驗：埋地管道強(qiáng)度試驗宜在回填土回填至管上方0.5m以上，并留出焊口進(jìn)行。中壓埋地管道的強(qiáng)度試驗壓力為0.6MPa,進(jìn)行強(qiáng)度試驗時，壓力逐步緩升，首先升至試驗壓力的50%，進(jìn)行初驗，如無泄漏，無異常，繼續(xù)升壓至試驗壓力，宜穩(wěn)壓1h，觀察壓力值不應(yīng)少于30min，無壓力降，為合格。氣密性試驗宜在強(qiáng)度試驗合格后，管線全線回填后進(jìn)行，中壓埋地管道的氣密性試驗壓力為0.46MPa，達(dá)到試驗壓力后，穩(wěn)壓24小時，無壓力降，為合格。

　　每道工序嚴(yán)格按設(shè)計及監(jiān)理工程師要求施工，確保工程質(zhì)量及工期要求。

　　五、工程資料管理

　　工程資料管理方面做到了工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，每一道工序完成后及時做好隱蔽記錄和檢驗批驗收記錄，原材料合格證及復(fù)檢報告及時收集，做到了及時準(zhǔn)確，完整真實，杜絕了漏項，漏簽，從而保證了技術(shù)資料能準(zhǔn)確地反映工程質(zhì)量狀況。

　　燃?xì)夥植抗矂澐至?5個分項，70個檢驗批。

　　六、文明施工與安全生產(chǎn)

　　本工程在整體施工過程中,項目部始終把安全文明施工工作放在重要位置來抓，在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽訂施工安全責(zé)任書，健全施工班前教育活動，完善安全技術(shù)交底工作。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴(yán)格實行公司的工地安全評分檢查制度，實現(xiàn)了“五無”施工。

工程工作總結(jié)15

　　學(xué)校的“青藍(lán)工程”為我們年輕一代的成長搭起了橋梁，我有幸與教育教學(xué)經(jīng)驗豐富的李麗梅老師結(jié)為師徒，使我在教學(xué)上有了引路人。李老師有扎實的專業(yè)知識，豐富的教學(xué)經(jīng)驗，深厚的教學(xué)理論，還有工作中那份認(rèn)真的態(tài)度，常常讓我在感動之余，獲得了很多學(xué)習(xí)、工作動力，幫助我逐漸走出尷尬、困窘的境地，使我大膽放下包袱開展教學(xué)活動的同時也明確了作為一名教育工作者肩負(fù)的責(zé)任，使自己能更好的投入到這份事業(yè)中去�；仡欉@一學(xué)年的體驗與感受，真可謂是收獲頗豐！從師傅身上，我獲得了很多的啟發(fā)和教育教學(xué)、管理經(jīng)驗，使自己在教學(xué)方面正一步步地走向成熟�，F(xiàn)在我?guī)е屑�，將這段時間的結(jié)對工作做一個總結(jié)。

　　在教學(xué)上，年青的我缺乏經(jīng)驗和認(rèn)識，總是不能很好的處理這樣或那樣的問題，往往會在教育教學(xué)工作中陷入束手無策的窘境。為此，何老師對我提出以下幾點指導(dǎo)：

　　一、鼓勵我多學(xué)

　　“教師一旦今日停止學(xué)習(xí)，明日就將停止教學(xué)。”作為青年教師，何老師常用這句話教育我，使我意識到：只有不斷學(xué)習(xí)，才能使自己跟上時代的步伐，才能以全新的思想、觀點指導(dǎo)自己的教育實踐。因此，兩年以來，我通過參加培訓(xùn)、座談會、閱讀有關(guān)雜志等各種方式獲取課改信息，不斷更新自己的教育觀念。

　　二、鼓勵我多上

　　何老師常鼓勵我多上公開課，回想每次上課，每次試教修改教案他都親自來予以指導(dǎo)。何老師這種高度的敬業(yè)精神深深地感動了我，作為他的徒弟，我沒有理由不勇挑重?fù)?dān)，不抓住機(jī)會鍛煉自己，正是何老師的正確指導(dǎo)，使我的上課水平不斷提高。

　　三、鼓勵我多評

　　新課改以來，我聽課的機(jī)會很多，組內(nèi)老師的輪流課、市級升級的研討課、迎接各級檢查的展示課等每次課后李老師都要求我進(jìn)行評課，她說：“這是對上課老師的一種禮貌，也是不斷提高自身教學(xué)水平的一種途徑。”李老師是這樣說的.，也是這樣做的。每次與她一塊兒聽課，他總是能給上課老師提出中肯的建議，同時提出一些問題與聽課老師們共同探討，其理念之新、想法之好，令同行們深感佩服。

　　師徒結(jié)對就像一條無形的紐帶聯(lián)結(jié)在師徒之間，使我們在有意無意之中增加了交流和相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，從而得到提高。俗話說：要讓學(xué)生有一碗水，老師就一定要成為一條奔流不止的小溪，因而，只有虛心的向師傅學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，才能早日成為一名合格的人民教師。我深知自己的責(zé)任，在以后的教學(xué)過程中仍然會有陌生的事情發(fā)生，所以我要不斷努力的學(xué)習(xí)，多聽聽師傅的課，多學(xué)習(xí)師傅的教學(xué)方法，多學(xué)習(xí)師傅的態(tài)度，多學(xué)習(xí)師傅的經(jīng)驗，在師傅的“傳、幫、帶”下，茁壯成長！

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