監(jiān)理工作情況總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理工作情況總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

監(jiān)理工作情況總結(jié)1

　　回首過去，展望未來，有對(duì)本年度收獲的喜悅，也有對(duì)未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，透過自身的不懈發(fā)奮，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

　　一、個(gè)人年度主要工作資料及崗位職責(zé)履行狀況

　　20xx年上半年，我主要參與了xx開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了xx旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

　　在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

　　在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

　　針對(duì)進(jìn)場材料（高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量上不貼合要求的禁止用入工程中。

　　針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

　　對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

　　二、工作中的體會(huì)和感受

　　在監(jiān)理工作過程中，我透過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，用心主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的'信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見

　　作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。

　　在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)奮做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

　　四、對(duì)部門/公司的意見和推薦

　　1、推薦公司要對(duì)不一樣的員工進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作。

　　2、推薦公司組織具有良好公關(guān)潛質(zhì)的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化。

　　五、結(jié)束語

　　公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我發(fā)奮工作的動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

監(jiān)理工作情況總結(jié)2

　　一、工程概況：

　　工程地點(diǎn)：中山南二路2419號(hào)

　　建設(shè)單位：上海旅游集散中心

　　設(shè)計(jì)單位：華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司

　　上海室內(nèi)裝飾（集團(tuán)）有限公司

　　監(jiān)理單位：上海恒基建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司

　　施工單位：上海匯成建設(shè)發(fā)展有限公司

　�。ㄒ唬�、工程項(xiàng)目名稱：上海旅游集散中心（上海旅游公共服務(wù)平臺(tái)）。位于中山南二路2419號(hào)，徐匯區(qū)輕紡市場西側(cè)，北臨中山南二路、西至漕溪北路、南臨軌道交通三號(hào)線漕溪路站，距離徐家匯城市副中心約1800M。

　　（二）、工程規(guī)模、面積及用途：基地總面積8547.4M2，其中建筑面積5012M2，廣場硬地面積3412M2，停車場1082M2，道路面積5516M2。

　　供上海旅游集散中心使用的總建筑面積為7366M2。

　　其中地面一層2630M2。主要功能為候車大廳：應(yīng)急售票處、團(tuán)體、軍人、婦幼、殘疾人候車室、醫(yī)護(hù)室、廣播室、衛(wèi)生間等。地面二層2370M2：為業(yè)主辦公室、員工活動(dòng)室、熱線電話室、休息室、會(huì)議室、通信機(jī)房、多功能廳、會(huì)客室、衛(wèi)生間等。

　　地下一層2366M2（該部分包括在漕溪路公共開放空間項(xiàng)目內(nèi)）：主要功能：售票大廳，接待服務(wù)室、展示廳、衛(wèi)生間、員工更衣室、配電機(jī)房等。

　　場地可供60輛大巴士停車及正常的侯發(fā)車。

　�。ㄈ�）、建筑結(jié)構(gòu)及主要數(shù)據(jù)：本項(xiàng)目地面二層，建筑體型為“一”字型。主體結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑外立面以玻璃幕墻

　　為主，局部為穿孔鋁板，樓層處為鋁塑板，地面一層層高為6.0M，二層平坡層6.0M，多功能廳為6.80M，地下一層使用部位層高5.0M，屋頂女兒墻最高處為14.05M。

　�。ㄋ模�、主要工程內(nèi)容：結(jié)構(gòu)工程（鋼筋、模板、混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)加工安裝、磚砌體等);裝飾裝修工程（抹灰、門窗、吊頂、輕鋼龍骨隔墻、飾面板（磚）、涂飾、裱糊與軟包、細(xì)部）；屋面工程（防水卷材、泡沫混凝土、細(xì)石找平層）；樓地面工程；（石材面層、地毯面層等）；節(jié)能工程（外墻巖棉板保溫、樓層泡沫砼等）；建筑電氣工程（電氣管道敷設(shè)、橋架安裝、燈具及設(shè)備安裝、防雷接地裝置等）；建筑給排水及供暖（給水、排水系統(tǒng)安裝、衛(wèi)生器具安裝、室外給排水管網(wǎng)安裝、消防系統(tǒng)管網(wǎng)安裝、室內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)及設(shè)備安裝等）；智能建筑工程（綜合布線、通信系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、安保系統(tǒng)等）。

　�。ㄎ澹�、建設(shè)工期：本工程原計(jì)劃工期為240天。但在實(shí)施過程中，由于后期政策變動(dòng)，造成部分材料禁用，替換材料供應(yīng)緊張及其他多方面的原因，實(shí)際工期有所延長。

　　工程于20xx年11月8日正式開工，20xx年3月底基本竣工。

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員及投入設(shè)施

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

　　我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容和控制目標(biāo)，并結(jié)合監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)技術(shù)水平等條件，組建了一支較為精干的'監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場并開展監(jiān)理工作。

　　項(xiàng)目監(jiān)理部成員為：總監(jiān)理工程師劉洪紅，國家注冊(cè)監(jiān)理：劉彥豪、任麗英、劉華；總監(jiān)理工程師代表：奚惠良；土建監(jiān)理：黃學(xué)林、陳勝利；安裝監(jiān)理：高家堃、孫建華；安全監(jiān)理：劉越、何海慶；資料管理：徐龍等。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，明

　　確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)，使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　（二）監(jiān)理工作制度

　　根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有人員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

　　1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

　　2、專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場巡視檢查四次（上、下午各二次）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工地24小時(shí)不斷人。

　　3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上周現(xiàn)場施工工作計(jì)劃完成情況并布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，對(duì)突出的重點(diǎn)問題及時(shí)解決。

　　4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)、總結(jié)本月內(nèi)現(xiàn)場施工和監(jiān)理工作及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

　　5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及內(nèi)業(yè)資料，安排專人負(fù)

　　責(zé)管理公司

　　業(yè)主下發(fā)的工程文件以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件并形成收發(fā)文件記錄備案。

　　6、根據(jù)各分部施工質(zhì)量情況，組織各專業(yè)監(jiān)理人員編制分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

　　7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表的主持下，在竣工驗(yàn)收后對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

　　1、監(jiān)理部辦公室墻上懸掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度

　　用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。

　　2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作統(tǒng)一佩戴胸卡、安全帽。

　　3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)具有，各種文件、表格均用微機(jī)形成，滿足信息管理，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。

　　三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

　　項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為核心的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前預(yù)控、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。

　　同時(shí)在工作中各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的職業(yè)道德從嚴(yán)管理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學(xué)性、公正性。對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人，在對(duì)承包單位的管理方面采取以“管”為主，以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷提高。

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