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土木工程師述職報(bào)告范文
在現(xiàn)實(shí)生活中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，以下是小編為大家收集的土木工程師述職報(bào)告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
土木工程師述職報(bào)告范文1
首先，我想說的是，我需要做的是成為一名好員工。
進(jìn)公司快半年了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我在20xx取得了很大的進(jìn)步。在工作過程中，我很好地實(shí)現(xiàn)了20xx的年度工作目標(biāo)。
一、年度工作情況：
1、熟悉公司的規(guī)章制度
20xx年4月入職。為了更快更好的融入公司團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好基礎(chǔ)，我加緊了對公司規(guī)章制度的了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我很自豪能在公司的這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，同時(shí)也感受到了自己的壓力。在今后的工作中，我將以公司的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格要求自己，誠實(shí)自律，在堅(jiān)持原則的同時(shí)敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程的結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場情況
作為一名土木工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作非常有益。為了以后更好的開展工作，我多次去現(xiàn)場對現(xiàn)場布置有了更深入的了解。在掌握了第一手的現(xiàn)場資料后，查閱了相關(guān)的技術(shù)資料，研究了項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，分析了未來建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分析了項(xiàng)目的基本形式。通過研究分析，對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做出了客觀的預(yù)測，為下一步的方案編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參與工程部管理體系的修訂
為了方便以后工程部的管理，我結(jié)合公司的要求和工程部的實(shí)際情況，參照博愛等知名房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，對工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了編制和修訂。系統(tǒng)的編制有利于明確各崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這個(gè)匯編，我對項(xiàng)目開發(fā)的其他專業(yè)有了更好的了解，也讓我接下來的工作更加清晰。
4、分析20xx年的天氣情況
為了在20xx年完成公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，在20xx年制定科學(xué)、現(xiàn)實(shí)的工作內(nèi)容和項(xiàng)目施工進(jìn)度，我分析了整個(gè)20xx年的天氣情況，結(jié)合武陟縣常年天氣情況預(yù)測了20xx年的天氣，將天氣情況與項(xiàng)目進(jìn)度相結(jié)合，合理調(diào)整了項(xiàng)目進(jìn)度，把握好施工季節(jié)，避免了雨季大規(guī)模施工，為雨季和高溫做好了準(zhǔn)備。
二、缺點(diǎn)及改進(jìn)措施
20xx就要隨風(fēng)而逝了�；仡櫸以诠窘肽甑墓ぷ�，雖然工作量比較大，但是亮點(diǎn)不多，很多工作還是不盡人意。綜上所述，不足之處主要包括以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作過程中，由于不熟悉其他專業(yè)，不積極向其他同事求教，工作效率降低甚至出錯(cuò)，優(yōu)勢資源無法得到充分利用。俗話說，三人行必有老師。在今后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與其他部門同事的溝通，通過公司的平臺(tái)共享資源，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏規(guī)劃
在工作過程中，特別是在項(xiàng)目開發(fā)的建設(shè)階段，由于缺乏規(guī)劃，工作目的不明確，主次矛盾不清，往往會(huì)出現(xiàn)事半功倍的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，但還是滿腹怨氣。在以后的工作過程中，我會(huì)認(rèn)真制定工作計(jì)劃，加強(qiáng)對目的的理解，分清主次矛盾，力求事半功倍。
3、專業(yè)臉窄
作為一個(gè)現(xiàn)代人才，他應(yīng)該是多才多藝的，這樣的人才符合時(shí)代和公司的需要。自己的專業(yè)比較窄，對其他房地產(chǎn)專業(yè)了解不夠，尤其是營銷策劃和法律法規(guī)，限制了自己的發(fā)展。在以后的工作過程中，我會(huì)加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司的資源，提高主觀能動(dòng)性，努力成為多學(xué)科的人才。
三、完成20xx目標(biāo)計(jì)劃的措施和建議
為了公司項(xiàng)目的.順利開展和公司的可持續(xù)發(fā)展，我在項(xiàng)目管理等方面提出以下建議。
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中起著重要的作用。沒有它，項(xiàng)目管理就無從談起。合同是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，了解合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞以及可能發(fā)生變更和引起爭議的地方。
建立強(qiáng)烈的契約意識。在簽訂合同之前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理不強(qiáng)行壓人，強(qiáng)迫承包商接受合同外的條件；另一方面，我們也應(yīng)該警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)置陷阱。當(dāng)承包商提出各種建議時(shí)，他首先想到的是遵守合同，并充分估計(jì)采用這些建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題。
2、質(zhì)量管理
在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部應(yīng)執(zhí)行各種任務(wù)，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。一般來說，有幾個(gè)方面，如檢查和確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場材料和設(shè)備的質(zhì)量控制、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查、監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。
承包商質(zhì)量保證體系的檢查和確認(rèn)。重點(diǎn)檢查承包商是否建立了質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)過認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，質(zhì)量保證體系是否有效。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否按照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求建立了材料檢查和檢驗(yàn)制度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格控制材料的采購和訂貨、材料的進(jìn)場和使用質(zhì)量。
審查監(jiān)督規(guī)劃和監(jiān)督工作實(shí)施細(xì)則。業(yè)主的意愿應(yīng)該由監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到監(jiān)理工作的質(zhì)量規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。
經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解情況，監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作。重點(diǎn)是對存在問題的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究。
3、工程管理
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。工程部要做的是編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，研究項(xiàng)目的總體進(jìn)度、施工布置、主要施工工藝和施工問題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)劃。制定一套制度，規(guī)范管理，提高工作效率。
4、強(qiáng)化全體員工的管理意識
很多人誤以為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事，和自己的部門關(guān)系不大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)還是挺復(fù)雜的。它融合了各部門的智慧和汗水，不是開發(fā)銷售那么簡單。因此，作為公司的員工，我們應(yīng)該牢固樹立全員管理的意識，以主人翁的精神致力于工作。
20xx年過去了，雖然項(xiàng)目還沒有正式完成，但是已經(jīng)有了不少收獲。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為我們的員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，20xx的工作多，任務(wù)重，對我來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。在新的環(huán)境、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)下，如何按期建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的工程，是土木工程師應(yīng)該思考的課題。在今后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)。也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，努力為項(xiàng)目的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
土木工程師述職報(bào)告范文2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
大家好！
我叫xx，于20xx年10月向公司合同部申請從事土木工程預(yù)算工程師工作。到現(xiàn)在已經(jīng)兩個(gè)多月了。雖然和你在一起的時(shí)間很短，但這段時(shí)間的經(jīng)歷很深刻。我很緊張也很興奮今天能給你一份20xx的述職報(bào)告。
在此期間，我主要負(fù)責(zé)3區(qū)的盤點(diǎn)和1區(qū)的結(jié)算：
3區(qū)的清查工作主要是和施工方一起到現(xiàn)場確定工程施工的程度，然后進(jìn)行記錄。雙方簽字確認(rèn)。這項(xiàng)工作雖然不難，但需要在每個(gè)房間逐一檢查，每個(gè)角落都要看到。如果施工方?jīng)]有做或完成這項(xiàng)工作，我們當(dāng)時(shí)沒有記錄，最后會(huì)寫施工方完成了這項(xiàng)工作，所以公司會(huì)受到損失，所以我們需要非常小心，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下。
來之前前任和施工方查過幾次，應(yīng)該是20xx年開始的。對方的結(jié)算也報(bào)道了好幾個(gè)版本，但是沒有結(jié)果。
經(jīng)理給我這個(gè)工作的時(shí)候，給了我很多資料，告訴我前任查了很多次，大部分工程量都是雙方簽字確認(rèn)的。我當(dāng)時(shí)的想法是這個(gè)工作不難。
但是仔細(xì)看了資料，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)沒有看起來那么簡單。首先，之前的項(xiàng)目都沒有簽字確認(rèn)，都是雙方認(rèn)可的，有爭議的。其次，施工方提交的結(jié)算數(shù)據(jù)中有很多工程量與我們的數(shù)據(jù)不一致，甚至有很大比例的具體工程在差異調(diào)整和工程量上與施工方完全不同，于是就產(chǎn)生了問題：這個(gè)結(jié)算權(quán)在哪里？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度了？接下來應(yīng)該從哪里開始？這些都無法得知，因?yàn)闆]有當(dāng)事人的披露。為了不讓公司的利益受到我的損失，我必須從零開始，我會(huì)知道我自己做了什么。
記得剛來公司的那一天，因?yàn)閯倎砭烷_始查賬，對合同和協(xié)議也不熟悉，所以每天和施工方查賬后馬上整理當(dāng)天查的項(xiàng)目，查有沒有錯(cuò)，想找更有力的依據(jù)說服對方雙方的糾紛，然后準(zhǔn)備第二天要查的項(xiàng)目。這種情況下，施工方在雙方都不知道前期工作的情況下主動(dòng)出擊。因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào)，而且我還得給他一個(gè)減少金額的理由。如果我錯(cuò)過了什么，會(huì)給公司造成不必要的損失，所以我要弄清楚合同里哪些可以給，哪些不能給。
每次看結(jié)算，我都會(huì)問很多問題：這個(gè)金額從哪里來的？為什么施工方要舉報(bào)這個(gè)？為什么前任法官會(huì)這樣？哪個(gè)更符合合同精神？問題太多而每一個(gè)問題我都要查閱大量的資料，然后進(jìn)行分析才能得到答案。查閱資料也很頭疼。整個(gè)項(xiàng)目雖然只有幾萬平米，但是談判單數(shù)量很大，幾百個(gè)涉及幾十個(gè)單個(gè)項(xiàng)目。所以每次清點(diǎn)一個(gè)項(xiàng)目，不僅要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個(gè)文件，一個(gè)個(gè)清點(diǎn)。就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對應(yīng)看著，每天特別累，眼睛都腫了。因?yàn)槲冶仨毐M快熟悉這個(gè)項(xiàng)目，搞清楚結(jié)算怎么來怎么走，這樣我和施工方比較工程量的時(shí)候才能有理有據(jù)，說服對方。在逐漸理順了公司簽訂的合同、協(xié)議、結(jié)算思路后，我開始由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。最后混凝土價(jià)格調(diào)整的時(shí)候，施工方抱怨他們報(bào)的.亂太多，他自己也在不明所以。我當(dāng)時(shí)特別安慰：工作真的白做了！
通過這一段時(shí)間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也有了很大的提高，從乙方到甲方的角色也發(fā)生了變化，考慮問題的角度也更加全面。我從每個(gè)人身上學(xué)到了很多，包括我的同事，我的部門經(jīng)理，我的對手，甚至前任留下的材料。這些材料是之前的預(yù)算官總結(jié)出來的精華，就像是在讀一本專業(yè)的書，從中受益。三人行必有我?guī)熅褪侵灰眯模總�(gè)人都有值得學(xué)習(xí)的地方，甚至一份文件都有可能成為我們的老師。
我在xx的xx月加入xx發(fā)展有限公司，在工程部做土木工程師。作為公司新人，最重要的是在最短的時(shí)間內(nèi)度過合規(guī)期，盡快適應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
第一，新崗位和新挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，我最大的感受就是公司的規(guī)范化管理，這種管理不僅可以表現(xiàn)在任務(wù)上，也可以表現(xiàn)在企業(yè)抽象和個(gè)人抽象上。土木工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)驗(yàn)要求很高的崗位，而我在這方面比較欠缺。我會(huì)通過任務(wù)來訓(xùn)練自己，提升自己，塑造自己。這種深造是一種見機(jī)行事，讓我適應(yīng)了任務(wù)中的學(xué)習(xí)技巧，也讓我希望在深造之后，能同時(shí)加強(qiáng)自己的配合和公司的配合。
第二，規(guī)范自己的言行，做一個(gè)合格的員工
在工程部工作，難免要接觸各行各業(yè)的人。我會(huì)永遠(yuǎn)記得我是公司的一員，我的一言一行都很重視約束我。要傲慢，尊重，服從各級指導(dǎo)。但服從不等于服從，對手段發(fā)展的合理意見要及時(shí)反饋給指導(dǎo)，做事要大膽，不回避上下級關(guān)系，真正為項(xiàng)目和公司服務(wù)，把自己當(dāng)成公司的公仆。
第三，加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場項(xiàng)目管理水平
在施工單位管理上，以合同和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，樹立誠信，樹立標(biāo)準(zhǔn)，樹立質(zhì)量、安全、文明標(biāo)兵，帶動(dòng)落后單位，強(qiáng)化服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)。
對于監(jiān)理公司的管理，首先要充分支持監(jiān)理的任務(wù)；其次，要檢查、督促和指導(dǎo)監(jiān)理工作；并及時(shí)指出日常監(jiān)管任務(wù)不到位的地方。在施工單位的管理中，有時(shí)可以利用監(jiān)理的努力，往往可以取得良好的效果。
在項(xiàng)目協(xié)調(diào)中，要以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但要有一定的敏感性。協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，成本最低，一切結(jié)果最好。
在三控二管上，有計(jì)劃要跟蹤落實(shí)，要緊緊盯合同目標(biāo)，建立關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)。在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將計(jì)劃分解為季、月、周，并制定相應(yīng)的考核制度；掌握事件前、中、后的質(zhì)量，關(guān)鍵是掌握過程；嚴(yán)格檢查投資掌握中的各類簽證和變更材料，確認(rèn)其敏感性和必要性，防止增量多報(bào)和減少漏報(bào)；在合同管理中，充分熟悉合同條款，執(zhí)行合同條款，嚴(yán)格遵守合同；消息管理要規(guī)范、零碎、統(tǒng)一、有條理。
第四，全心全意履行職責(zé)，一心一意做一名合格的土木工程師
作為一名工程部的土木工程師，我明白沒有追求利益和享受待遇的權(quán)利，只有帶頭和帶頭承擔(dān)任務(wù)的義務(wù)。在普通任務(wù)中，從不計(jì)較指導(dǎo)布置的任務(wù)，保質(zhì)保量完成；我也可以積極對待自己的特殊任務(wù)，努力完成，不越位，也要到位，更不要玩忽職守。在與辦公室其他同事的任務(wù)協(xié)調(diào)中，要真誠相待，互相幫助，互相學(xué)習(xí)。
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