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倉儲部工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的倉儲部工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
倉儲部工作總結(jié) 篇1
一、xx年工作回憶：
1、盡職盡責，全力做好本職工作
我是公司倉儲物流部倉庫助理，于xx年11份進入公司，主要司職倉庫賬務(wù)處理。很清楚的記得剛?cè)肼毊敃r，生疏的工作環(huán)境，對研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來不一樣的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫忙下，很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和把握。通過試用期這段時間，漸漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了時機讓我為公司效勞。
在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，將來的進展目標，及倉庫進出貨流程，熟識速達3000系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)容，并在原來速達3000系統(tǒng)根底上，于xx年下半年合理有序的進展了速達5000系統(tǒng)升級工作。在適應(yīng)新的速達5000系統(tǒng)過程中，我也有許多地方做的不到位，比方成品價格導(dǎo)入不夠準確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作�，F(xiàn)在5000系統(tǒng)賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同時讓倉儲賬務(wù)更明白、更精確、更準時呈現(xiàn)。在自身工作完成之余積極幫助倉管的日常工作，幫助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等特別狀況。本人在完善自身工作細節(jié)的同時，還積極聽從上級的工作安排，遵守公司各項規(guī)章治理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。
2、虛心學(xué)習，加強對本職工作熟悉
作為公司的重要部門---倉儲物流部，肩負著公司全部原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的進展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉庫。同樣還是為增加倉庫庫容，特選購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多。為了更便利快捷的裝卸貨物，公司配套選購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨供應(yīng)了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻催促我們倉儲物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必需要做到以下幾點：
�、匐S時了解把握倉庫根本狀況，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都要有實時記錄，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準，進展通報。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。
�、谑熳R公司全部產(chǎn)品并嫻熟操作速達5000系統(tǒng)，準時精確的更新，并與賬本同步，到達系統(tǒng)帳于賬本帳全都。加強對公司原材料種類的了解和熟悉，對加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進展具體記錄，確保每一個入庫的產(chǎn)品都是有具體記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。
�、蹖}庫現(xiàn)有的呆滯料進展統(tǒng)計，并報告上級部門領(lǐng)導(dǎo)，積極幫助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進展相對應(yīng)的處理。倉庫實時通報精確庫存明細，針對選購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的選購規(guī)劃供應(yīng)倉庫實時數(shù)據(jù)庫存，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進展抽盤，用以檢驗本人工作是否達標，是否準時。
�、苋孀龊脗}庫7s工作，明確倉庫消防安全治理職責。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防安全，全部貨品放置必需遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對消防器材進展排查，確保消防設(shè)施正常。定期對倉庫進展7s，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時保持干凈有序。針對倉儲物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責任人，由相關(guān)責任人對設(shè)備進展日常維護及保養(yǎng)。
二、xx年工作體會：
1、仔細負責，是做好本職工作保障
面對工作就要仔細負責，在日常工作中端正態(tài)度，埋怨、疑心、懶散和無所謂都是對工作不負責任的表現(xiàn)。這種態(tài)度往往會導(dǎo)致他人的損失和不滿，簡單造成同事之間的`沖突。要時刻牢記只有大家各司其職，公司才會進展壯大，工作才會有前途。
2、高效效勞，全力協(xié)作公司各部門
我的主要工作職責是賬務(wù)處理，為公司供應(yīng)精確的倉庫庫存數(shù)據(jù)。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數(shù)量的詢問，日常完結(jié)工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、單據(jù)保管，幫助倉管收貨、打包、發(fā)貨等。關(guān)于工作態(tài)度方面我還要更急躁，認真，委婉，只有高效效勞，全力協(xié)作公司各部門工作才會順當完成客戶訂單。
3.專業(yè)提升，更好更快為公司效勞
為了適應(yīng)新形勢，謀求新進展。我決心在今后的工作中虛心向同事學(xué)習，取他人之長，補自己之短。力爭在提高自身素養(yǎng)上取得新的突破，加強物流專業(yè)學(xué)問的學(xué)習，并學(xué)以致用回報公司，與公司共同進步、進展。
三、xx年工作規(guī)劃：
1.確保速達系統(tǒng)數(shù)據(jù)與倉庫庫存數(shù)據(jù)保持全都，同時有效結(jié)合賬本流水賬。
2.在堅持工作原則的前提下，轉(zhuǎn)變自己的工作態(tài)度，多一些委婉，謙心向同事學(xué)習。
3.利用業(yè)余時間，去學(xué)習與工作相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，將自己所學(xué)到的學(xué)問，運用在日常工作中。
新的一年我會努力改良，大膽思索，認真求證，力求把工作做到最好。在轉(zhuǎn)變思想同時，還必需找好自己的工作定位，并給自己制定目標，為目標而努力奮斗。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，治理的標準，制度的完善，可以預(yù)見將來公司的進展前景。這也增加了我為公司效勞的決心，來年我的工作可能會更加繁重，但是這都不能能阻擋我，想要全心全意為公司效勞的熱忱。公司的快速進展，也催促我不要遺忘提高自身素養(yǎng)。除了積極參與公司組織的各項培訓(xùn)活動外，自己還要充分利用業(yè)余時間，加強對自身專業(yè)學(xué)問的學(xué)習，努力提升自己并將自己所學(xué)到的學(xué)問，應(yīng)用到倉庫工作實踐中去，來適應(yīng)公司將來的進展需要。
以上是我的個人年度工作總結(jié)和規(guī)劃，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視和指正!
倉儲部工作總結(jié) 篇2
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又到歲末年關(guān)。20xx年倉儲部隨著公司的發(fā)展而日益壯大。這一年的時間里通過倉儲部人員一致的努力，無論是倉儲制度的執(zhí)行，還是個人的素質(zhì)和團隊凝聚力以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升。
一、20xx年工作完成情況做如下總結(jié)匯報：
1、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)完成情況
1）成品庫：隨著20xx年公司生產(chǎn)能力提高、市場業(yè)務(wù)拓展，成品庫的工作日益繁重，發(fā)貨數(shù)量逐步上升，在此過程中我?guī)烊藛T積極應(yīng)對。截止20xx年11月30日成品庫共完成生產(chǎn)入庫1516827萬片，再清洗327088萬片，銷售成品1450367萬片的工作任務(wù)。
2）半成品庫：自20xx年6月份開始，隨著202#倉庫的投入及
運轉(zhuǎn)，半成品庫業(yè)務(wù)量上升，截止20xx年11月30日半成品業(yè)務(wù)數(shù)量見下表：
半成品業(yè)務(wù)數(shù)量表
3）A型架周轉(zhuǎn)庫及原材料庫：截止20xx年11月底，原材料庫共完成入庫10435.98噸，出庫10383.595噸；A型架周轉(zhuǎn)庫初采和返運共到貨5340架，出庫4017架。
4）輔料庫：截止20xx年11月底，備品備件庫共到貨4321項，辦公勞保庫累計到貨939項，間隔紙共到貨3756350張、發(fā)貨3244872張。
5）賬務(wù)組：為掌握我司存貨庫存情況，為生產(chǎn)、財務(wù)/車間的成
本核算和存貨庫存控制提供準確的數(shù)據(jù)，賬務(wù)組依據(jù)相關(guān)制度開展工作，具體情況如下：
a、牽頭組織開展周度、月度、年度盤點工作，截止11月30日累計開展11次月度盤點，48次周度盤點，其中周度抽盤盤差率為0.97%，月度盤點庫存數(shù)據(jù)均無異常。
b、每月15日前提交上月度《庫存風險預(yù)警分析報告》至相關(guān)人員及部門，內(nèi)容包含了倉庫物資存儲情況、呆滯情況，倉庫面積使用率及庫齡等信息。對庫存風險及時進行預(yù)警，同時給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。
c、每日上午9點前將U8系統(tǒng)現(xiàn)存量報表提取、編制、發(fā)布，對于數(shù)據(jù)差異進行跟蹤處理。
d、次月5日前，賬務(wù)人員負責稽查單據(jù)裝訂及單據(jù)匯總歸檔，對于未按要求裝訂的，出具個人績效考核單，截止11月30日，共歸檔單據(jù)276冊。
2、基礎(chǔ)管理及團隊建設(shè)方面1）部門組織架構(gòu)的.更新與確定
為適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求，20xx年修改確定倉儲組織構(gòu)架與部門職責，以保障倉儲業(yè)務(wù)的正常有序的運轉(zhuǎn)，現(xiàn)部門崗位編制總計30人并人員全部配置到位。
2）考勤管理
a、為建立和完善倉儲部人員的入職、考勤、調(diào)崗、離職等管理制度，加強部門員工對制度的有效執(zhí)行，在遵循公司相關(guān)管理制度的
同時提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，做到精細化管理，制定了《倉儲部員工綜合管理制度管理辦法》并組織在崗人員認真學(xué)習和貫徹執(zhí)行。
b、賬務(wù)人員負責部門員工日常考勤、周末及節(jié)假日簽到的稽查工作，出具考勤稽查記錄并對簽到表與加班單是否一致進行匯總上報，截止11月30日止，考勤共抽查51次，上下班簽到共核查87次，沒有不良記錄。
3）內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善與執(zhí)行
a、結(jié)合20xx年倉儲部年度培訓(xùn)大綱，人力資源部分解下發(fā)每月培訓(xùn)任務(wù)，賬務(wù)組按質(zhì)按量執(zhí)行并超課時完成任務(wù)，匯總統(tǒng)計本年度培訓(xùn)共累計65課時，其中制度宣貫15課時，倉儲部基本知識培訓(xùn)43課時，安全管理培訓(xùn)7課時，年度平均出勤率83.27%，覆蓋率56.18%。
b、依據(jù)部門內(nèi)編制的《培訓(xùn)管理辦法》，每月開展培訓(xùn)課程，不達標者將在每月末進行匯總后統(tǒng)一納入個人績效考核。
4）三標體系的運行與版次升級
自20xx年1月至今三標體系文件共計5份進行版次升級，分別是《原材料倉庫管理制度》、《倉庫管理規(guī)定》、《成品庫管理規(guī)定》、《半成品庫管理規(guī)定》、《倉儲部部門職責及崗位說明書》，編制三標體系梳理計劃，組織各庫人員認真學(xué)習并落實，切實做到日常管理有章可循、有據(jù)可依。
5）團隊建設(shè)
為加強部門團隊建設(shè)，提升團隊的凝聚力，提高隊伍素質(zhì)，20xx年度賬務(wù)組牽頭開展各項活動措施，具體如下：
a、9月質(zhì)量月活動，集思廣益制作部門板報參加公司評比，并依據(jù)品保部方案，開展了為期一個月的質(zhì)量月培訓(xùn)，取得了較好的成效。
b、為響應(yīng)全公司范圍內(nèi)開展崗位練兵活動，基于倉儲部的職責，開展了“產(chǎn)品發(fā)貨大比拼”活動，在崗人員歷經(jīng)三個階段最終圓滿完成崗位練兵活動，并取得顯著的成果。3、提高安全意識、強化物流管理方面
倉儲是貨物流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動的重要支柱。為了加強對物流工作流程的管控，做到每個流程都有據(jù)可依、有證可查，需繼續(xù)強化物流管理方面的管控工作，提升工作效率，確保公司財產(chǎn)因物流流程異常所造成的不必要的浪費及損失。二、存在的問題及不足：
在即將過去的一年中，部門內(nèi)的各項工作都在順利的進行，于此同時還有一些需要在我們今后工作中有待提升的問題，具體如下：
1、各庫位之間的協(xié)作需提高：因部門內(nèi)所設(shè)庫位較多，有的庫位存在人員配備不是很全面而導(dǎo)致的人員緊張的難題，所以各庫位在工作開展的時候需靈活，對于倉儲這個“大家庭”我們要做到互幫互助、團結(jié)一致，共同提升倉儲部的工作效率。
2、物資存儲安全工作需加強：在20xx年的工作中倉儲部由于安全意識不強、安全防護不到位，發(fā)生一起物資丟失事件，在今后的工作中要嚴抓物資存儲的安全問題。要求各庫明確防盜責任，實行嚴格管理，做好進出倉庫人員的督查工作。
倉儲部工作總結(jié) 篇3
這一個月，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了一個月的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高�，F(xiàn)將一個月各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一個月來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學(xué)習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一個月的各項任務(wù)：
1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。
2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。
三、存在的不足
總結(jié)一個月的來的工作，雖然取得了一定的.成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、下一個月工作計劃
下一個月我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下一個月工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
倉儲部工作總結(jié) 篇4
時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間xxxx年已經(jīng)完畢，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到半年的時間里我也學(xué)會了許多學(xué)問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學(xué)肯定會勝利！在xxxx年降臨之際，回憶xxxx的工作，詳細總結(jié)一下倉庫保管員的工作
�。ㄒ唬┪覀兯龅�
1、負責倉庫各種原輔料的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2、做到對倉庫原輔料定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月幫助財務(wù)做好盤點工作。
3、協(xié)作備件主管對倉庫不定期的檢查，核對治理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。
4、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證準時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨便操作。
5、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)。
6、定期向備件主管反應(yīng)庫存產(chǎn)品狀況。也會根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房
7、做到每月四次對倉庫進展大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜、防鼠。
�。ǘ�、存在的缺乏
1、沒有嚴格把好驗收關(guān)、按合同或訂單的要求，對已到貨物應(yīng)馬上進展外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。
2、沒有合理做好產(chǎn)品進出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采納貨位編號，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
3、沒有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
在下一年里，自己決心仔細提高倉管工作水平，為公司的進展奉獻自己的'力氣。我想應(yīng)當努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習倉管專業(yè)學(xué)問。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)；其次，注意與相關(guān)部門及同事作協(xié)作，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
倉儲部工作總結(jié) 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我是XX公司的倉儲物業(yè)專員，很榮幸向大家匯報我的工作情況。在過去的一年里，我和我的團隊兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，為公司創(chuàng)造業(yè)績，完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)進行述職報告，向大家總結(jié)一下我的工作成果。
一、工作背景和職責
XX公司是一家以銷售和配送為主的實體企業(yè)，本著“讓客戶滿意”“做最好的倉儲物業(yè)服務(wù)供應(yīng)商”的核心價值觀，為客戶提供一流的倉儲物業(yè)服務(wù)。而我的工作職責便是負責公司倉庫的.日常管理、維護和安全工作。
二、工作內(nèi)容和成果
1.日常管理
倉庫管理是一個細致嚴謹?shù)墓ぷ�，需要注重每個細節(jié)，了解每項工作的情況。我主要的工作內(nèi)容包括：
（1）倉庫內(nèi)部檔案管理，記錄各項進出庫記錄和庫存入庫物料信息；
�。�2）定期策劃目標，完成各項經(jīng)濟指標；
（3）及時進行日常巡檢，了解倉庫內(nèi)部的安全情況，保證倉庫的正常運轉(zhuǎn)。
我的工作在日常管理方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的高度認可和贊揚。通過這些工作，我能夠清晰地了解倉庫的詳細情況，進一步提高了倉庫的管理效率。
2.維護及安全工作
維護及安全工作是我工作的重頭戲，任何大大小小的問題都需要我們高度關(guān)注和及時的解決。在這個方面，我主要的工作內(nèi)容包括：
�。�1）定期進行倉庫設(shè)施維修和保養(yǎng)；
（2）匯報各種設(shè)施維修情況并跟進；
（3）制定倉庫安全控制和管理規(guī)范，嚴格遵守有關(guān)管理制度和安全操作規(guī)程，確保工作的平穩(wěn)進行。
在過去的一年里，我的工作在維護及安全工作方面得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚。通過我的高度關(guān)注和及時的解決，倉庫設(shè)施得到了充分的保障和延長了使用年限，工作中出現(xiàn)的安全問題得到了及時的處理和解決。
三、反思與前瞻
回過頭來看，我們的工作是非常重要的，然而隨著新一年的開始，我們也要反思我們的工作成果，尋找更好的方法和做法，讓我們的工作更加高效和有品質(zhì)的提高。因此，我的反思和前瞻如下：
1.必須加強安全管理，保證每一個細節(jié)的安全。
2.增強進出庫管理，嚴防誤出和誤差。
3.尋找更加智能化的管理模式，為提高工作的效率作出必要措施。
總之，我的工作一直遵循著公司的核心價值觀，在我的工作中，我盡我所能取得了這些成果。盡管工作仍然存在著一些問題，但我相信在大家的積極努力下，我們一定能夠進一步把工作做得更好，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。最后，感謝公司給我這次機會，也會繼續(xù)努力工作，為公司創(chuàng)造更大的價值。
倉儲部工作總結(jié) 篇6
20xx年度我沒有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作規(guī)劃，感到慚愧，在我還沒有做好充分的預(yù)備的時候，新的一年便悄無聲息的開頭了。對于新的一年我有許多的工作要做，我還要倍加努力。
對20xx年我志不行摧，我在新的一年里發(fā)揮新的力量，在不斷學(xué)習中不斷成長，不斷完善倉庫治理工作：
一、保管好庫儲物料，做到數(shù)量精確、質(zhì)量完好，將物料以“先進先出”的`方法保管，削減物料過期所帶來鋪張
二、將成品燈分類明確，數(shù)量精確，擺放正確的保管
三、做好每月盤點工作，確保盤點數(shù)據(jù)與實務(wù)數(shù)據(jù)無誤，準時把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)喪失
四、完善每周庫存準時上報，醒目標記缺料的工程，準時提示選購和生產(chǎn)調(diào)度，做到反響快速，行動到位
五、把全部外購物料及拆燈配件準時入庫，各個部門的領(lǐng)料準時出庫做好原材料賬目
六、將現(xiàn)場目視化治理看板連續(xù)更新，對新的原材料準時增加看板
七、準時溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨，讓其檢驗入庫和生產(chǎn)準時領(lǐng)用
八、做好和生產(chǎn)連接，盡量節(jié)省領(lǐng)料時間，加快生產(chǎn)節(jié)湊
九、對于選購的原材料做到，三無產(chǎn)品不接收，不良產(chǎn)品不入庫，不良產(chǎn)品準時提示退貨
十、準時和深圳選購溝通，把其選購的特別物資準時入庫
十一、做好和各個部門的溝通做到工作流程順暢
十二、把倉庫5S全面提升
十三、將倉庫治理持續(xù)改善，推陳出新，開拓思維，多提改善意見
十四、最重要的一條是遵從企業(yè)文化，堅持企業(yè)，按公司的規(guī)定去做……
綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時候感覺有很多話要寫進去，可是真正到寫的時候卻無從下手了。在新的一年里我本著要少說多做，從嚴智倉，務(wù)實嚴謹，一絲不茍的工作態(tài)度，仔細度過新年的一年的每一天工作！
倉儲部工作總結(jié) 篇7
時光飛逝，來到公司已經(jīng)一年多了�；仡檟x年的工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和支持下，我認真學(xué)習公司的業(yè)務(wù)流程，認真履行所在部門的工作職責，積極調(diào)整心態(tài)，從中學(xué)習和積累了寶貴的經(jīng)驗，使我不論在思想認識上還是工作方法上都有了很大進步。但在異常處理工作中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善�，F(xiàn)將今年工作完成情況和明年工作計劃總結(jié)如下：
一、xx年工作情況
這一年，我在倉儲部和綜管部學(xué)習和工作過。
在倉儲部，了解了公司倉儲運營模式，熟悉了貨物出入庫流程，學(xué)會了與客戶、倉庫包括車隊的溝通，也掌握了賬單的制作與核對。xx年倉儲部總操作票數(shù)上升，總吞吐量上升。
在綜管部，主要負責篩選簡歷、安排面試、結(jié)果跟進及入職通知等人力資源事宜，負責辦理員工入職、轉(zhuǎn)崗、薪資異動、離職、解聘等員工關(guān)系手續(xù)，執(zhí)行薪酬與績效考核管理，包括員工薪資、福利等，組織員工培訓(xùn)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成上級及總部要求的報表，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
二、工作中存在的問題
不管在倉儲部還是綜管部，都能發(fā)現(xiàn)自己存在的不足。
在倉儲部，由于異常處理經(jīng)驗不足，缺乏綜合知識和技能，處理突發(fā)問題時考慮不周，導(dǎo)致處理進展效果不是很理想。需要不斷加強學(xué)習和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能，盡快成為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手。
在綜管部，由于對公司制度不夠熟悉，沒有系統(tǒng)的人力資源專業(yè)知識和行政管理專業(yè)知識，導(dǎo)致了很多時間和精力上的浪費。需要更多地了解公司的相關(guān)制度規(guī)定，不斷學(xué)習專業(yè)知識，參加專業(yè)培訓(xùn)來提升自己的.綜合能力。
三、xx年工作計劃
xx年，兩個目標：
1、盡職盡責，全力做好本職工作，為公司創(chuàng)造效益；
2、虛心學(xué)習，提升自己的綜合能力，為更進一步不斷努力。
總之，我會繼續(xù)努力，提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，也希望同事和領(lǐng)導(dǎo)對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的為公司服務(wù)。
倉儲部工作總結(jié) 篇8
時間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對我們的工作做一個總結(jié)，要反省，對工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時改正，當然好的工作經(jīng)驗要保持和延展，同時也要對明年的工作有所展望，有一個初步規(guī)劃。
公司的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，認真學(xué)習各項規(guī)章制度，明確我們配送團隊在一年內(nèi)的工作和奮斗目標。配送隊全體也積極努力的做到在思想上、認識上同公司運營理念和各項章程保持一致，始終保持認真工作、積極上進的精神狀態(tài)，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高綜合素質(zhì)。努力營造和諧愉快的工作氛圍，從而保證高效率、高質(zhì)量的工作。
嚴格管理及督促駕駛員安全行駛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的完成了配送任務(wù)，為業(yè)務(wù)做好后勤工作，保證物資材料安全、快速的到達車間現(xiàn)場人員手里。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，配送隊與其他同事的共同努力下，順利的完成了20xx年的配送工作�；仡檪}庫以及料場全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受著團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。
倉儲配送工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中安全防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導(dǎo)致貨物庫存量不足；庫容存量超標壓力；帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：
1、責任心不足。工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等）的認知度。
2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與車間現(xiàn)場人員缺乏溝通，對有些部門分包緊不緊急、對材料的裝車要求合不合理，造成不必要的投訴。與生產(chǎn)部溝通不足，導(dǎo)致有些庫存緊張，有的庫存過多。
3、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的'情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。
通過上述問題，可以看到未來倉儲配送工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對公司快速發(fā)展，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標和標準。
總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫配送管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
倉儲部工作總結(jié) 篇9
我這個人有個習慣，就是每天寫日記，每個月就寫一篇稿子總結(jié)，這是我多年的習慣，也不知道是好是壞。我也不去管他，反正還是一切照舊，就是壞習慣一時半會也改不了，就這樣吧。
離上一次寫工作總結(jié)又快一個月了，又到了寫工作總結(jié)的時候了。
回首近一個月工作，大體可以總結(jié)如下幾大點：
發(fā)現(xiàn)問題
第一、各倉庫尤其是外購件和自制半成品物料擺放不集中：外購件倉庫通道、成品倉、貨架、紙箱庫、電器廠等多處擺放有物料；半成品三大事業(yè)區(qū)沒有分明別類集中擺放。同一種半成品或外購件也放在多處，給收發(fā)存和盤點工作帶來困擾，直接影響到物料的保管和數(shù)據(jù)的準確性；
第二、呆滯品較多，是影響倉儲有效周轉(zhuǎn)的直接因素：自制半成品和外購件有不少是多生產(chǎn)、訂單取消、改模、變更、倉庫找不到、車間找不到等多種原因造成的，這些呆滯品的放置直接占用著倉儲場地、周轉(zhuǎn)箱、貨架等有限的資源；
第三、數(shù)據(jù)不準確，通過抽盤過程中發(fā)現(xiàn)：倉儲部分物料或半成品數(shù)據(jù)缺乏準確性，主要表現(xiàn)在自制半成品方面，有多方面原因造成，自身和外在的，例如：進倉半成品沒有定量包裝、進倉半成品沒有入庫單且雙方?jīng)]有交接、場地有限放置零亂、倉管做賬上的疏忽等；
第四、流程的不合理，主要表現(xiàn)在幾個方面：自制半成品不開入庫單以倉管自已點收數(shù)量為準，入庫憑證是白條一張自己統(tǒng)計、車間領(lǐng)料不通過倉庫自行拉走、一些未經(jīng)倉管或品管的物料或半成品也被車間擅自領(lǐng)用、將倉庫做為返工的場地（如成品）、一些未經(jīng)品管確認ok的直接進倉、車間領(lǐng)料單的書定不規(guī)范、系統(tǒng)賬的一些缺陷等；
第五、標識工作明顯缺少，目前所有的倉庫標識工作都做得不是很好，這與倉庫的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系，標識不做，直接影響收發(fā)和盤庫，做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話；
第六、庫存利用的程序需要建立：首先在系統(tǒng)賬中的庫存中應(yīng)該能夠體現(xiàn)出實庫存與虛庫存來，即在單有多少，不在單有多少，然后對庫存的利用建立一套程序：對于有無單庫存物料或半成品，生管或采購將訂單號發(fā)給倉庫，倉庫對數(shù)量進行確認，發(fā)聯(lián)絡(luò)單給品管，品管檢驗后，做出處理意見，倉庫將聯(lián)絡(luò)單發(fā)給生管或采購，如可利用進行在單減數(shù)生產(chǎn)或采購；
第七、車間有時領(lǐng)料沒有計劃，一哄而上，沒有時間段。車間領(lǐng)料應(yīng)該是今天將明天的.所需相關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)完；
針對目前倉庫或流程中出現(xiàn)的各種問題，做出以下幾點應(yīng)對措施：
第一、對倉庫自身進行三個階段計劃整理整頓工作，其可行性正在討論之中；
第二、編制《關(guān)于包材、半成品、成品進出倉控管程序》文件，請求上級協(xié)助，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面；
第三、在李部長的協(xié)助和溝通下，“定量制”的相關(guān)文件也分發(fā)到倉庫各相關(guān)部門，并逐步得到推行
第四、在李部長的安排和指導(dǎo)下，將電器廠部分外購件進行歸類、整頓和處理（6144000pcs的高仕芯銅管數(shù)量的確認、塑料件和廢棄變質(zhì)色粉的處理、白紙筆墨水的處理辦法：一部使用）
倉儲部今后的工作還任重道遠，我相信：只要在本部全體同仁的努力下指、在各相關(guān)部門的配合及總經(jīng)辦的支持下，倉儲部在未來的日子里，會一天比一天做得更好！
這個月的工作總結(jié)也的很好，也很有內(nèi)容，很久沒寫這么有內(nèi)涵的工作總結(jié)了，因為生活一直很平淡，不慍不火的，沒有大事，但是小事不斷卻不值得寫。
我只想以后的日子能夠在現(xiàn)在平淡的基礎(chǔ)上多一點內(nèi)涵，多一份刺激，這樣生活才會更加的美好。
倉儲部工作總結(jié) 篇10
20xx年可謂醫(yī)藥行業(yè)的政策大年。自XX年發(fā)布《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及5個附錄之后，國家總局于XX年3月份出臺了《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》，而后又發(fā)布了與醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的一系列法規(guī)。8月份，省食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布了《廣東省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于食品藥品違法違規(guī)企業(yè)“黑名單”的'管理規(guī)定（試行）》的規(guī)范性文件，明確了“黑名單”的納入范圍及管理措施，對納入“黑名單”的生產(chǎn)經(jīng)營者計入重點監(jiān)管信用檔案，并采取增加檢查和抽驗頻次，實施重點監(jiān)管，并于12月25日公開第一期廣東省食品藥品違法違規(guī)企業(yè)“黑名單”信息，涉及藥品經(jīng)營企業(yè)和食品行業(yè)各4個。
回顧XX年質(zhì)量管理部工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
質(zhì)量管理部全年做好日常記錄的檢查工作，具體為：發(fā)貨環(huán)節(jié)：是否存在借條發(fā)貨、無手續(xù)發(fā)貨情況；電子監(jiān)管：采集器導(dǎo)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)與ＧＳＰ系統(tǒng)是否相符，記錄情況；溫濕度：溫濕度自動監(jiān)測系統(tǒng)是否實時監(jiān)測記錄本月常溫、陰涼、冷庫情況；退貨環(huán)節(jié)：銷退貨未辦手續(xù)的或不符合規(guī)定入倉的情況，查庫存為本月退貨品種；記錄：驗收、養(yǎng)護、設(shè)施設(shè)備儀器等記錄有無錯漏、裝訂情況；進口藥品、生物制品：當月進貨是否有藥檢,通關(guān)單,注冊證,口岸藥檢所藥檢；當月進貨是否有生物制品批簽發(fā)合格證；近效期藥品：檢查240天近效期藥品是否蓋有近效期標識；色標管理：庫房是否按藥品色標管理；藥品堆垛，是否嚴格按照藥品外包裝圖示標志的要求，規(guī)范操作。怕壓藥品應(yīng)控制堆放高度，防止造成包裝箱擠壓變形。藥品離墻不少于30厘米。收貨環(huán)節(jié)：是否嚴格按照按照要求收貨，冷藏藥品能否提供到貨溫度記錄及運輸單；麻黃堿管理：送貨地址，簽收情況檢查，當月購銷是否存在現(xiàn)金交易；入倉單：隨貨同行，單據(jù)有無錯漏，裝訂情況；收集不良反應(yīng)信息：是否有收集本企業(yè)售出藥
倉儲部工作總結(jié) 篇11
一晃而過，彈指之間，XX年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些不足。回顧叉車班過去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標：
落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。
二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：
“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。
三、通過這一年，叉車班按照XX年制定的工作計劃和要求：
加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃�？冃缦拢�
1、全年培訓(xùn)合格率98%。
2、叉車安全事故率為0。
3、人員流動率為6%。
4、叉車使用率95％以上。
5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶�？湛ò�/架2649.1144萬次。
6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。
7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100％。
8、叉車年度費用:
a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44％。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。
c)柴油：XX年產(chǎn)值比XX年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節(jié)約費用為：3.7萬元。
四、管理與措施：
1、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄
2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。
3、在日常運作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。
4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風險預(yù)測，并對車輛故障維修、保 養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。
5、嚴格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。
6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在XX年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時快速知道設(shè)備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。
7、費用控制與措施：
a、車輛故障判斷，要求準確性100％。
b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。
c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。
d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。
e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到100％
五、存在問題：
1、XX年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。
2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。
3、團隊協(xié)作精神不盡人意。
六、XX年工作計劃
XX年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設(shè)上細化規(guī)程及標準，努力降低維修成本，提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務(wù)和目標，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。
一、叉車班管理
1、進一步提高XX年度維修質(zhì)量，減少維修費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。
2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。
3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。
4、加強對叉車司機技能操作的指導(dǎo)。
5、落實叉車司機班組周會。
6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。
二、計劃工作
�。�1）具體執(zhí)行目標（計劃）
a、短期計劃（周計劃）
b、中期計劃 （月計劃）
c、長期計劃 （年計劃）
以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領(lǐng)叉車班為這個目標努力而奮斗!
倉儲部工作總結(jié)3
緊張而有序的一年又要過去了，在忙碌的一年里，無論是思想上還是在工作上，感覺都有了很大的收獲。今年通過參加公司內(nèi)外組織的`多種形式的培訓(xùn)與學(xué)習，從領(lǐng)導(dǎo)到員工原有的思維模式發(fā)生顯著的變化，企業(yè)文化逐漸融入到工作之中。尤其是今年11月5日參加的“精細化管理”沙盤推演，給我很大的啟示，精細化管理不僅是一種管理理念和更是一種管理技術(shù)，要想把工作做好，就要從細微處著手，合理定位，發(fā)揮每個人的專長。
今年倉儲作業(yè)特點是倉儲物資多，工作任務(wù)重，人員少。根據(jù)上述特點，我部周密安排工作，合理調(diào)配人員，以安全作業(yè)為重點，在庫存物資的存儲、裝卸搬倒、運輸作業(yè)等方面加大管理力度，確保裝卸計劃完成率、物資保管完好率、運輸計劃完成率均達到100%。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但隨著經(jīng)營量的不斷增加和對工作更高的要求，有些工作感覺還是做得不夠好，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是業(yè)務(wù)部門的發(fā)貨、銷售計劃與物流的配貨發(fā)送計劃欠溝通，發(fā)運的貨物有時存在數(shù)量少、時間緊的狀況，導(dǎo)致運價偏高，特別是小包裝油。二是廢舊物資的回收和管理做得不足，現(xiàn)場廢舊物料存放不整齊。三是對裝卸工人的服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能意識等方面培訓(xùn)少。四是客戶的安全防護措施少。
新的一年本著“鞏固優(yōu)勢、汲取經(jīng)驗、拓展思路”的原則認真執(zhí)行公司的經(jīng)營運作計劃，以安全作業(yè)為前提，抓好物流環(huán)節(jié)的食品安全工作。以節(jié)能技改，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量為目標，組織做好物
流工作：一是排查、整改安全隱患，安全的開展各項工。二是統(tǒng)籌合理安排工作，節(jié)能改造、節(jié)省開支、降低成本。三是落實服務(wù)標準，提高服務(wù)質(zhì)量。四是加強培訓(xùn)提高員工的整體素質(zhì)。
明年在數(shù)據(jù)真實、準確、及時的基礎(chǔ)上，進行縱向、橫向、分析、對比，找出工作中存在的差距、問題，以同行業(yè)為標桿，以效益最優(yōu)化為目標，以精細化、專業(yè)化為工作模式，積極探索、積累倉儲管理經(jīng)驗，提高物流管理水平。
倉儲部工作總結(jié) 篇12
回憶倉庫全年的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團隊的暖和，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、規(guī)劃性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、運營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)治理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時，還對庫區(qū)建立進展了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建立的完成，標志著倉儲治理標準化，科學(xué)化進程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場治理的嚴格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確率為98%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎
成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都。各項作業(yè)完畢，能準時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極協(xié)作選購部完成貨物進庫驗收工作，準時處理貨物及包裝破損問題;積極協(xié)作財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進展修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性;積極協(xié)作銷售部，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿足根本無投訴;特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失;保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨規(guī)劃性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下。而08年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少，造成倉庫治理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責任心不強，所以消失問題較多。如，接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不準時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬治理、獎罰標準、本錢觀念、時間治理及自我治理等)的認知度。
2、傳統(tǒng)習慣與科學(xué)治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低
下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學(xué)規(guī)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程治理，安全庫存的合理性，選購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由選購部幫助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫治理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責任難于詳細化，增加了治理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫治理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會消失新的沖突和問題，如何解決當前治理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對消失的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前消失的問題和錯誤，首先應(yīng)當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎罰清楚;連續(xù)加強素養(yǎng)培訓(xùn)和進展有效溝通，引導(dǎo)、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);連續(xù)加強專業(yè)學(xué)問，產(chǎn)品學(xué)問，職業(yè)技能的學(xué)習培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的消失，提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習、工作的重點，都取決于行動的.落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何治理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施規(guī)劃，最終到達設(shè)定的目標和標準。
倉庫的工作目標：
1，倉儲治理作業(yè)流程到達標準化要求。
2，庫容庫貌、現(xiàn)場治理符合5S標準。
3，員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進展一次學(xué)問測試和勞動技能競賽。
4，專注時間治理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內(nèi)。
5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。
6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。
7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進展制度化，滿意公司進展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實施進展，驗證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。
倉儲部工作總結(jié) 篇13
今年上半年在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和分管副總經(jīng)理的具體知道下，我部主要做了以下工作：
一、分理和保管了煤炭噸，礦粉噸，鋼材噸，其他噸，未發(fā)生貨物賠償，貨運質(zhì)量標準大大低于部頒標準，在同行中處于領(lǐng)先地位。
二、倉儲部工作繁瑣，今年半年工作量就達到了去年全年的工作量，而理貨人員未有明顯增加，女多男少的狀況未能改變，倉儲部全體員工在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，基本完成了公司下達的各項任務(wù)。三、利用績效工資考核的辦法，獎勤罰懶，起到非常積極的效果，我部每月開考評會，并將考評情況張榜公布，得分前三名和后三名的人員名單一并公示，促進各項工作的開展，半年以來未因理貨不當造成公司的損失。
四、公司生產(chǎn)的發(fā)展，給褲長增加了很大的壓力，我部想方設(shè)法多堆貨，堆好貨，只要有船來，都爭取堆下來，現(xiàn)在煤炭堆存將近萬噸，礦萬噸，堆場庫存超過100萬噸。
五、公司頒布了兩規(guī)，倉儲部堅決貫徹執(zhí)行，文明生產(chǎn)，港容港貌、四標六清工作有了明顯的進步，在我部的監(jiān)督下，消防環(huán)保隊晴天灑水，道路清掃，雨天抽水，今日的如皋港大大不同于過去了，道路整潔、堆碼有序，隔離墩整整齊齊，得到貨主和有關(guān)方面的好評。
六、海事部門防止運輸船舶超載力度空前，對港口企業(yè)提出了很高的要求，公司將這項光榮的任務(wù)交給了我們倉儲部，我部堅決貫徹執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨我部全體員工會議，提出了具體要求，我部將如何看水尺，如何把握干弦高度等訣竅講解給每一位理貨人員，理貨員客服種種困難，有效的執(zhí)行公司的指導(dǎo)精神，碼頭船舶裝載基本無超載。
七、倉儲部理貨隊伍是一支年輕的以大專畢業(yè)生為主的、缺乏工作實踐經(jīng)驗的人員所組成，短短兩年，絕大部分理貨人員基本掌握了理貨知識和作業(yè)程序，適應(yīng)了公司生產(chǎn)的需要，他們認真負責、積極向上、充滿朝氣，倉儲部利用于寶光脫離公司，在外找工作不易，公司以寬廣的胸懷給他第二次激活的事例，讓他現(xiàn)身說法，提高了大家敬業(yè)愛崗的精神。我部年輕人正茁壯成長，貨管張星星、于翔已能在日常工作安排、場地安排等各項工作中起到重要的助手作用，加以時日肯定能成為將來港口倉儲管理的能手，理貨組長李春梅、趙永杰、梅利軍等都能獨當一面開展好組內(nèi)的工作，涌現(xiàn)出一批像陸鵬飛、陳宇城、楊小慶、陶小晨這樣敬業(yè)愛崗的理貨員，過去工作后進的李欣也有了根本的變化，工作態(tài)度工作責任心都得到了很大的加強，連周鑫這樣的同志也有所進步，這支隊伍工作認真負責、作風正派，熱情服務(wù)于客戶，得到了一定的好評。
上半年我部雖渠道了一些成績，但離公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求和各方面的期望尚有一定的`差距，正如公司領(lǐng)導(dǎo)所說的嗎沒有最好，只有更好，我部還存在這樣那樣的問題，需要在今后的工作中予以改進。
一、理貨員偏少，結(jié)構(gòu)上男少女多，現(xiàn)在一個理貨員管幾條作業(yè)線路，執(zhí)行兩規(guī)、六清工作、防止駁船超載等，工作面廣，工作量大，經(jīng)常派不出人員管理督促。
二、庫場堆存已接近飽和狀態(tài)，急需公司增加庫場面積，以適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
三、在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強外來客戶的裝載機的管理，堅決制止亂篩煤、亂配煤的狀況，篩配煤情況需在公司統(tǒng)一安排在固定區(qū)域內(nèi)進行。
四、繼續(xù)完善績效工資考核辦法，加強理貨員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在工作時間中建設(shè)一支作風正派，積極向上、工作負責，業(yè)務(wù)熟悉的理貨隊伍。五、根據(jù)公司要求做好其他各項工作。
倉儲部工作總結(jié) 篇14
一、工作回顧
1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，根據(jù)用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。
2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
3、規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。
二、工作不足
1、處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后。
2、盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。
3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。
三、20xx年工作目標
1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦_次。儲發(fā)料不及時率每月≦_次。
2、物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進先出為原則。
3、每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的'庫存信息準確率_。
4、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
5、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為確保采購部、生產(chǎn)部及營銷部部能及時了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
四、需求建議
為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點建議：
1、開展關(guān)于《倉儲管理》的相關(guān)培訓(xùn)，便于增加大家的知識。
2、增加倉儲人手。
倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強學(xué)習，認真履行職責，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。
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