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企業(yè)統(tǒng)計工作匯報
在平時的學(xué)習(xí)、工作中，匯報的使用范圍越來越廣，匯報可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個階段的匯報重點(diǎn)不一樣，大家知道正式的匯報怎么寫嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)統(tǒng)計工作匯報，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)統(tǒng)計工作匯報1
在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為xx的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認(rèn)識。
在7月份杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對這一理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力�，F(xiàn)在xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷保險工作；（3）辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的'公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
四、不足和需改進(jìn)方面。
雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五、幾點(diǎn)建議。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨�，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
企業(yè)統(tǒng)計工作匯報2
一、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得xx淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。
強(qiáng)化后勤處室職能，做好服務(wù)工作。對辦公室費(fèi)用方面，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以必需品為前提，節(jié)省處室費(fèi)用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對辦公用品的需求。在這一年里，我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向。
一年來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
仔細(xì)認(rèn)真，克服浮躁心理。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作，不怕繁瑣，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在工作中磨練意志，增長才干。
發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的`工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立處室室的良好形象。
多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。繼續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項(xiàng)制度作為自己工作的理論依據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的開展統(tǒng)計工作。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
企業(yè)統(tǒng)計工作匯報3
近年來，為深入貫徹中央和省委省政府關(guān)于統(tǒng)計工作的重大決策部署，認(rèn)真落實(shí)《河南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范》（試行）和《河南省一套表聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范》（試行）、市縣關(guān)于基礎(chǔ)工作規(guī)范化文件精神，我鎮(zhèn)按照要求，持續(xù)推進(jìn)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，現(xiàn)將工作匯報如下：
一、鎮(zhèn)政府統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化
�。ㄒ唬C(jī)構(gòu)人員規(guī)范。我鎮(zhèn)設(shè)立了經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室承擔(dān)統(tǒng)計工作。配備專職或兼職統(tǒng)計人員X名，已從事統(tǒng)計工作X年以上，并積極參加上級和政府統(tǒng)計部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。明確黨委委員分管統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)統(tǒng)計工作。
（二）原始記錄規(guī)范。建立健全原始記錄并有可靠的原始記錄數(shù)據(jù)來源，收集途徑、方法和依據(jù)，做到數(shù)出有據(jù)。原始記錄登記做到不重不漏、登記清楚、記錄準(zhǔn)確，確保原始記錄與實(shí)際相符、符合邏輯。
�。ㄈ┙y(tǒng)計臺賬規(guī)范。有健全的電子統(tǒng)計臺帳。建立定期統(tǒng)計臺帳、年度統(tǒng)計臺帳、歷史統(tǒng)計臺帳。保持統(tǒng)計臺帳數(shù)據(jù)與統(tǒng)計報表、原始記錄相互銜接一致、符合邏輯，確保統(tǒng)計臺帳連續(xù)完整。
（四）統(tǒng)計管理規(guī)范。有嚴(yán)格的.統(tǒng)計交接制度、統(tǒng)計檔案管理制度、統(tǒng)計資料收集管理制度和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查制度，確保統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整。
�。ㄎ澹┙y(tǒng)計保障規(guī)范。統(tǒng)計工作采取實(shí)報實(shí)銷制度，并由縣統(tǒng)計局每年撥付X萬元工作經(jīng)費(fèi)，滿足統(tǒng)計日常工作開展。嚴(yán)格遵守統(tǒng)計法律法規(guī)和統(tǒng)計制度，按期如實(shí)報送各類統(tǒng)計資料，配合完成各類統(tǒng)計普查調(diào)查，不發(fā)生拒報、遲報、瞞報、漏報、虛報、代填代報等統(tǒng)計違法行為。有辦公室兩間，配備電腦兩臺、專用網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)二臺、資料檔案柜等辦公設(shè)施；各村文書負(fù)責(zé)各村統(tǒng)計工作，保障完成各項(xiàng)統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。
二、一套表聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化
按照文件要求，20xx年我鎮(zhèn)需要完成規(guī)范化建設(shè)的企業(yè)有1家：XXXXXXXXX。目前企業(yè)已達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)由會計負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計報表工作；有完善的原始記錄制度，并按要求執(zhí)行到位。有規(guī)范的原始記錄登記，原始記錄與實(shí)物、帳卡相一致，保證統(tǒng)計、會計和業(yè)務(wù)核算之間的準(zhǔn)確性、及時性、一致性、匹配性，做到數(shù)出有據(jù)，原始記錄做到不重不漏，登記清楚，記錄準(zhǔn)確。配備有電腦、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)、統(tǒng)計資料檔案柜等辦公設(shè)施。嚴(yán)格按照要求，按期如實(shí)報送各類統(tǒng)計資料，配合鎮(zhèn)政府完成各類統(tǒng)計普查調(diào)查，沒有發(fā)生拒報、遲報、瞞報、漏報、虛報等統(tǒng)計違法行為。
三、存在問題
�。ㄒ唬┼l(xiāng)鎮(zhèn)基層工作繁重，統(tǒng)計人員少，缺少對企業(yè)統(tǒng)計工作的督查，有時企業(yè)報表質(zhì)量不高。
�。ǘ┙y(tǒng)計人員主要精力用在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，對政策法規(guī)理解不夠深入。
�。ㄈ┢髽I(yè)統(tǒng)計人員關(guān)于統(tǒng)計新知識、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠，部分統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)不熟、工作效率和質(zhì)量不高。
�。ㄋ模┢髽I(yè)財務(wù)報表不及時，在報表時有時只能估計數(shù)據(jù)，造成與實(shí)際財務(wù)報表有出入。
四、下步工作打算
xx統(tǒng)計工作以黨的“十九大”精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全鎮(zhèn)的工作重心，以確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，以完善統(tǒng)計基礎(chǔ)工作為目的，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，為促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
�。ㄒ唬┱J(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，為20xx年規(guī)范化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
�。ǘ┖葑ソy(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實(shí)性上下功夫，加大與企業(yè)的溝通，確保企業(yè)數(shù)出有據(jù)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)培訓(xùn)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)統(tǒng)計人員姚加大貫徹執(zhí)行和宣傳《統(tǒng)計法》及其他統(tǒng)計法律法規(guī)的力度。
（四）加強(qiáng)統(tǒng)計資料的歸檔工作，對長期以來保存的統(tǒng)計資料進(jìn)行再整理，再歸檔，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)出有源、查有據(jù)，切實(shí)保障源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，全面提高統(tǒng)計工作水平。
xx人民政府
20xx年12月28日
企業(yè)統(tǒng)計工作匯報4
一、公司一級目標(biāo)值完成情況
公司二月份（不含東旭公司及庫區(qū)裝卸作業(yè)）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入26.86萬元，為年度目標(biāo)值的4.09%，比上年同期下降31.82%，比歷史同期最好水平（2012年2月實(shí)現(xiàn)收入97萬元）下降了72.3%。其中，倉儲服務(wù)部本月實(shí)現(xiàn)6.48萬元，為年度目標(biāo)值的9.27 %，比上年同期下降了26.83%，創(chuàng)公司改制十三年來同期新低；倉儲二部本月實(shí)現(xiàn)16.25萬元，完成年度目標(biāo)值的3.53%，比上年同期下降1.03%；物流部本月實(shí)現(xiàn)2.08萬元，為年度目標(biāo)值的4.17%，比上年同期增長5.18%，為公司改制十三年來的同期次低（僅高于上年同期）。
從客戶使用面積上看，三個經(jīng)營部門的客戶月末使用面積均較上年同期有所下降。但與月初比較，倉儲二部客戶庫房使用面積增加878平方米，場地使用面積增加136平方米；倉儲服務(wù)部客戶庫房使用面積增加65平方米；物流部沒有變化。截止2月29日，我公司庫房閑置面積達(dá)5574平方米，占公司庫房面積的12.53%�？諅}面積較上月減少了1.71個百分點(diǎn)。另有8間辦公用房待租。
二月份，各經(jīng)營部門創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入此消彼長。倉儲二部實(shí)現(xiàn)微商銷售額1.8萬元，毛利額895.50元，較上月有較大增長；倉儲服務(wù)部配送服務(wù)收入218元，物流部60元，均較上月有所下降。
二、影響公司一級目標(biāo)值完成的因素分析
1、市場承攬工作成效不顯著。造成這一局面的原因較多：
�。�1）、公司長期缺乏熱心市場承攬工作，并具有一定工作能力的人員；
�。�2）、經(jīng)營部門存在觀念陳舊、思維僵化的問題；
�。�3）、公司經(jīng)營服務(wù)功能不配套，對潛在客戶沒有“吸引力”；
�。�4）經(jīng)營服務(wù)價格近三年來居于市區(qū)同行業(yè)中上水平，已形成“價格高地”；
�。�5）國際國內(nèi)市場大環(huán)境處于下滑調(diào)整期。
其中，第（5）項(xiàng)因素是相對的，在普遍不景氣的市場環(huán)境中，仍有表現(xiàn)突出的。如：不斷壯大的東八宜世達(dá)，從無到有的鐵嶺河物流中心，以及能逆勢而上或基本沒有受到影響的大商、廣匯等。由此可見事在人為。
2、鐵路施工和制裁對公司的.后續(xù)影響。由于鐵路長達(dá)四個多月跨年度的施工和制裁，直接導(dǎo)致我公司流失客戶3家，合同面積逾千米，年合同收入額12萬元。同時，減少專用線年到貨量數(shù)百車皮，年影響專用線收入十余萬元。以上兩項(xiàng)分解到全年各月，每月影響公司收入兩萬多元。
3、同行業(yè)競爭的影響。東八宜世達(dá)、鐵嶺河物流中心等物流企業(yè)在功能配套、經(jīng)營理念和經(jīng)營價格諸方面較我公司具有明顯優(yōu)勢。某家電客戶為此從我公司遷出，減少倉儲保管業(yè)務(wù)年收入20余萬元。
4、傳統(tǒng)骨干品種市場形勢變化的影響。由于化肥市場價格波動、到貨分流、公路汽運(yùn)、社會其它物流公司競爭等因素，今年前兩個月，我公司承接的化肥到貨業(yè)務(wù)（含一月份在鐵路西貨場到貨）總量雖較同期略有增加，但不足以彌補(bǔ)去年冬季化肥到貨量長期低迷產(chǎn)生的減量，無法改變公司化肥噸天業(yè)務(wù)總量大幅下降的局面。由于房地產(chǎn)市場遭遇“寒冬”等因素，市區(qū)流動人口減少，面粉需求量下降，同時，自去年始，一部分面粉到貨由鐵路改為公路，兩個因素疊加，體現(xiàn)在我公司2月份專用線面粉到貨上，比上年同期下降了50%。
5、經(jīng)營業(yè)態(tài)和品種結(jié)構(gòu)“固化”的影響。一個時期以來，我公司形成了過于倚重家電、化肥、面粉等少數(shù)品種的現(xiàn)象，抵御市場風(fēng)險能力薄弱。季節(jié)性品種比例過大，不僅造成貨場資源的浪費(fèi)，還導(dǎo)致許多人員每年忙閑不均，浪費(fèi)了人力資源。當(dāng)前，貨場閑置面積為近年來最高。如果不突破場地業(yè)務(wù)化肥、農(nóng)機(jī)、電纜三大品種的格局，貨場閑置面積仍將居高不下。
6、創(chuàng)新業(yè)務(wù)“只聽樓梯響，不見人下來”。創(chuàng)新能力不夠，創(chuàng)新動力和壓力不足，已經(jīng)制約了創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展。公司在收入連年持續(xù)下降和一級目標(biāo)值不斷下調(diào)的情況下，堅持“工資、年終獎、節(jié)日福利”三不降，但似乎仍沒能感動某些人，沒能喚起某些人的緊迫感和責(zé)任感。
三、關(guān)于當(dāng)前做好經(jīng)營工作的建議
1、各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起做好經(jīng)營工作的第一責(zé)任來，務(wù)必按公司的要求，把自己的主要精力放在創(chuàng)新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的拓展上。要放手讓自己的個助抓好已經(jīng)成型的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和日常基礎(chǔ)工作。要敢于承認(rèn)并努力克服自身能力的不足，多想問題，多研究市場。勤能補(bǔ)拙，笨鳥可以先飛。
2、要在增加和完善經(jīng)營服務(wù)功能的基礎(chǔ)上去開展市場承攬工作。功能不配套，市場承攬工作就難做，就會事倍功半，甚至連“半”的效果也達(dá)不到。
3、經(jīng)營部門要下決心在人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)上做出改變。要通過學(xué)習(xí)研究和年輕化，來化解創(chuàng)新能力不夠的現(xiàn)實(shí)問題。
4、各部門要選準(zhǔn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破方向。倉儲服務(wù)部要名至實(shí)歸，在服務(wù)功能配套上實(shí)現(xiàn)突破。物流部要在零擔(dān)整車下線業(yè)務(wù)和鐵路發(fā)貨上尋求突破。除倉儲二部外，可以允許其它經(jīng)營部門在創(chuàng)新業(yè)務(wù)中保本經(jīng)營或微虧，以蓄水養(yǎng)魚，圖中長期利益。
企業(yè)統(tǒng)計工作匯報5
根據(jù)工作計劃安排和相關(guān)要求，現(xiàn)將我市改革和完善統(tǒng)計工作運(yùn)行機(jī)制推進(jìn)情況匯報如下：
一、工作推進(jìn)落實(shí)情況
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步筑牢推進(jìn)改革的組織保障
自20xx年全市縣鄉(xiāng)統(tǒng)計管理體制改革工作在我市啟動以來，市政府辦先后以安政辦發(fā)〔20xx〕12號文件印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范部門統(tǒng)計工作的通知》，以安政辦發(fā)〔20xx〕6號文件印發(fā)《關(guān)于深化加強(qiáng)全市統(tǒng)計工作的通知》，就政府統(tǒng)計工作、部門統(tǒng)計工作、企業(yè)統(tǒng)計工作以及基層統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)提出了具體要求；成立全市統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立領(lǐng)導(dǎo)小組季度聯(lián)席會議制度，定期研究謀劃統(tǒng)計工作，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，解決工作難題。同時聯(lián)合市委組織部、市編辦、發(fā)改、人社、科信等部門印發(fā)關(guān)于貫徹落實(shí)上述通知的《實(shí)施意見》，將責(zé)任落實(shí)落地，將任務(wù)劃分劃細(xì)。
20xx年以來，為適應(yīng)改革要求，進(jìn)一步鞏固我市統(tǒng)計管理體制改革成效，4月28日召開市委常委會專題學(xué)習(xí)孝感改革精神，研究落實(shí)意見，根據(jù)孝感《意見》和《細(xì)則》，5月19日以兩辦名義下發(fā)《關(guān)于深化改革和完善統(tǒng)計工作運(yùn)行機(jī)制的通知》（安辦發(fā)電〔20xx〕16號），進(jìn)一步對改革要求、目標(biāo)、舉措和保障要素作出具體明確。一是調(diào)整全市統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員單位除44個市直部門外，將15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）和開發(fā)區(qū)納入其中，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體全覆蓋，鞏固了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府組織主導(dǎo)的統(tǒng)計工作運(yùn)行機(jī)制，體現(xiàn)了統(tǒng)計工作的政治性；二是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)，要求領(lǐng)導(dǎo)小組保持原職責(zé)不變，兼顧履行改革和完善統(tǒng)計工作運(yùn)行機(jī)制相關(guān)職責(zé)，確保統(tǒng)籌落實(shí)、多方聯(lián)動、不留死角；三是制定改革《任務(wù)清單》，細(xì)化了六大方面共22項(xiàng)具體事項(xiàng)，確定改革重點(diǎn)，明確時間進(jìn)度，劃定責(zé)任主體，為改革的深化推進(jìn)提出了升級版指導(dǎo)意見。今年來，對照孝感《意見》《細(xì)則》和我市《通知》《清單》，市政府將改革和完善統(tǒng)計工作運(yùn)行機(jī)制納入“雙�！笔马�(xiàng)予以推進(jìn)，市統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期開展工作檢查和督辦，將各項(xiàng)舉措落實(shí)落地。
�。ǘ┻M(jìn)一步優(yōu)化聯(lián)網(wǎng)直報單位統(tǒng)計工作運(yùn)行機(jī)制
從部門和企業(yè)兩頭發(fā)力，筑建共同參與、各負(fù)自責(zé)、齊抓共管的“大統(tǒng)計”格局，重點(diǎn)推進(jìn)了四項(xiàng)工作。
1.規(guī)范和改進(jìn)部門協(xié)同機(jī)制。依照孝感模式，逐步建立了投資納統(tǒng)協(xié)調(diào)機(jī)制，建立服務(wù)業(yè)管理納統(tǒng)機(jī)制，成立了全市服務(wù)業(yè)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照行業(yè)劃分，對各部門工作職責(zé)予以明確，進(jìn)一步完善了“誰主管行業(yè)，誰負(fù)責(zé)統(tǒng)計”的部門分工負(fù)責(zé)制，即發(fā)改管固定資產(chǎn)投資和規(guī)上服務(wù)業(yè)，科信管規(guī)上工業(yè)，商務(wù)管限上貿(mào)易，住建管建筑業(yè)和房地產(chǎn)，主要負(fù)責(zé)各行業(yè)（單位）的建庫納統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)直報、數(shù)據(jù)質(zhì)量審核、基礎(chǔ)建設(shè)和執(zhí)法檢查等工作。今年來，由發(fā)改、科信、商務(wù)部門協(xié)助聯(lián)網(wǎng)直報單位的部門負(fù)責(zé)制更加明確和具體，部門協(xié)助催報、配合查詢和分析研判機(jī)制更加完善，推動落實(shí)更加順暢有力。其中分別由科信局和商務(wù)局組織開展全市規(guī)上工業(yè)、限上商貿(mào)業(yè)統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由發(fā)改局組織落實(shí)每月投資項(xiàng)目納統(tǒng)聯(lián)席會，并主導(dǎo)開展了投資領(lǐng)域防范造假、弄虛作假專項(xiàng)整治行動。
2.充實(shí)和完善分行業(yè)單位名錄庫。為準(zhǔn)確掌握主管領(lǐng)域全行業(yè)、全部市場主體單位的新增、注銷、變更及生產(chǎn)經(jīng)營和固定資產(chǎn)投入情況，在充分開發(fā)運(yùn)用四經(jīng)普資料的基礎(chǔ)上，聯(lián)合各行業(yè)主管部門，結(jié)合部門行政記錄，積極推動各部門建立分行業(yè)的市場主體單位名錄庫。目前已建立了發(fā)改部門負(fù)主責(zé)的投資項(xiàng)目和服務(wù)業(yè)單位名錄庫，科信部門負(fù)主責(zé)的工業(yè)單位名錄庫，商務(wù)部門負(fù)主責(zé)的商貿(mào)業(yè)單位名錄庫，住建部門負(fù)主責(zé)的建筑業(yè)、房地產(chǎn)單位名錄庫，目前在名錄庫法人單位4976家，產(chǎn)業(yè)活動單位1968家（其中，“四上”企業(yè)205家：房地產(chǎn)20家，工業(yè)106家，建筑業(yè)21家，重點(diǎn)服務(wù)業(yè)21家，批發(fā)零售業(yè)25家，住宿餐飲業(yè)12家）。今年來我市成功申報規(guī)上工業(yè)企業(yè)7家，共組織申報投資項(xiàng)目67個（其中5000萬以上項(xiàng)目39個），孝感市級審批通過61個，計劃總投資億元，申報通過率91%（9月份，全市新申報投資項(xiàng)目27個，計劃總投資億元，其中：申報單入庫項(xiàng)目21個，申報通過率%，申報雙入庫項(xiàng)目6個，申報通過率100%）。
3.鞏固和壓實(shí)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)圍繞“三保障一臺賬”狠抓落實(shí)，促使統(tǒng)計基礎(chǔ)工作提檔升級。一是建強(qiáng)并穩(wěn)定統(tǒng)計隊(duì)伍。以市統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組名義發(fā)文，對全市44個市直部門的統(tǒng)計崗位從業(yè)人員予以明確，劃定工作職責(zé)；建立“四上”單位（企業(yè)）統(tǒng)計從業(yè)人員臺賬，目前我市統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和“四上”企業(yè)專（兼）統(tǒng)計人員配備率均達(dá)100%。二是升級鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作內(nèi)網(wǎng)，按照“保運(yùn)轉(zhuǎn)、便普查、優(yōu)服務(wù)”工作原則，積極對上爭取，政府每年每鄉(xiāng)鎮(zhèn)列支20xx元的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行，目前我市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）和開發(fā)區(qū)均統(tǒng)計內(nèi)網(wǎng)均已聯(lián)通。三是保留村級統(tǒng)計辦公室掛牌，繼去年在全市開展村（社區(qū)）活動場所形式主義掛牌問題整治工作中成功保留村（社區(qū)）統(tǒng)計室掛牌后，今年持續(xù)推進(jìn)村級統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，全市2/3的村實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計辦公室掛牌，364個村達(dá)到“五有五化”標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率95%。四是建立企業(yè)統(tǒng)計工作臺賬，進(jìn)一步完善“四上”企業(yè)入庫納統(tǒng)工作流程，按照單位主要責(zé)任人和企業(yè)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)狠抓落實(shí)，6—8月份完成對“四上”單位及項(xiàng)目單位臺賬規(guī)范及發(fā)放及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一對一上門指導(dǎo)服務(wù)，開展實(shí)地調(diào)研核實(shí)及項(xiàng)目納統(tǒng)專項(xiàng)整治等工作。今年，我市共培訓(xùn)“四上”企業(yè)統(tǒng)計人員201人次，培訓(xùn)率98%；建有統(tǒng)計臺賬的企業(yè)182家（工業(yè)90家、商業(yè)36家、服務(wù)業(yè)21家、建筑業(yè)17家、房地產(chǎn)業(yè)18家），占“四上”單位的%；投資項(xiàng)目單位實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計臺賬全覆蓋。
4.優(yōu)化和改善依法治統(tǒng)環(huán)境。一是抓好重點(diǎn)普法，發(fā)放《防范和懲治統(tǒng)計造假弄虛作假重要文件選編》24套，供黨委、政府和重點(diǎn)行業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)；分別于7月10日、8月25日以綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的形式開展統(tǒng)計法律知識講座，做到普法與普查相結(jié)合，積極推進(jìn)統(tǒng)計法治宣傳進(jìn)黨校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)，推動統(tǒng)計普法全覆蓋。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全完善統(tǒng)計執(zhí)法骨干人才庫，對4名持統(tǒng)計執(zhí)法證及23名持行政執(zhí)法證人員，組織信息核對，證件更換和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立管理臺賬。三是強(qiáng)化日常監(jiān)督，落實(shí)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估制度，保障聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)真實(shí)可信；推進(jìn)雙隨機(jī)抽查檢查常態(tài)化、制度化，目前共抽查企業(yè)120余家；用好社會信用信息公開平臺，建立領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)干預(yù)統(tǒng)計工作記錄，每季上報。四是嚴(yán)格執(zhí)法檢查，開展投資領(lǐng)域統(tǒng)計造假、弄虛作假專項(xiàng)整治，開展“四上”企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查，聯(lián)合各行業(yè)主管部門集中整改虛報瞞報、代填代報、違規(guī)入庫等方面的`問題2個，涉及企業(yè)2家，投資項(xiàng)目3家，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)計行為，提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計隊(duì)伍建設(shè)
1.局機(jī)關(guān)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)人員。按照最新機(jī)構(gòu)改革“三定”方案人員設(shè)置要求，我局機(jī)關(guān)行政編制15名（含新工勤編制1人），目前在職在崗8人，內(nèi)退1人，空編6個，到位率%；現(xiàn)有普查中心人員編制12名（含改革后新增的3名編制），目前在職在崗10人，今年招錄1人，預(yù)計10月份到崗，空編1人，普查中心事業(yè)人員到位率%；調(diào)查隊(duì)人員編制5名，現(xiàn)有在職在崗4人，到位率80%。全局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人，分別為1正2副，總統(tǒng)計師1人，調(diào)查隊(duì)專職常務(wù)副隊(duì)長1人，到位率100％。為補(bǔ)充普查期間統(tǒng)計人員力量不足，我局設(shè)專業(yè)技術(shù)崗位（以錢養(yǎng)事）4個，目前在崗2人。通過近兩年的改革，局機(jī)關(guān)編制由原來的26個增加到現(xiàn)在的32個（不含統(tǒng)計站編制），在崗人員增加到24人（含以錢養(yǎng)事人員）。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）隊(duì)伍力量加強(qiáng)。推行統(tǒng)計管理體制改革試點(diǎn)后，我市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）和開發(fā)區(qū)分別設(shè)立統(tǒng)計站，為全額撥款公益一類事業(yè)單位，市機(jī)構(gòu)編制委員會核定每個站人員編制2名，合計32名。統(tǒng)計站在人員、經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)上受統(tǒng)計局直接管理，現(xiàn)共有正式在編人員15名（20xx年新增鄉(xiāng)鎮(zhèn)站專職統(tǒng)計人員14名，20xx年新增1名），在編人員到位率%。另外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)增派1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到統(tǒng)計站工作，有2人以上專職統(tǒng)計工作人員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)占69%，合計從事統(tǒng)計工作人員達(dá)28人。
（四）進(jìn)一步加大經(jīng)費(fèi)保障力度
1.“雙基”保障逐步加強(qiáng)。一是人員經(jīng)費(fèi)逐年提高。為解決基層統(tǒng)計人員待遇及辦公條件問題，通過積極對上爭取、會議協(xié)調(diào)、實(shí)地走訪等形式，在省局、孝感市局、安陸市財政部門和各地政府的支持下，我局人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)足額列入財政預(yù)算，由20xx年前的375萬元提高到今年的466萬元，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)合計111萬元。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站人員的辦公場所、食宿等問題由各地政府統(tǒng)籌順利解決，電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備一應(yīng)俱全，較好地保障了日常統(tǒng)計工作需要。二是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)得以落實(shí)。提請市政府將統(tǒng)計調(diào)查對象從業(yè)人員專項(xiàng)補(bǔ)貼、城鄉(xiāng)住戶調(diào)查專項(xiàng)補(bǔ)貼等足額列入財政預(yù)算，每年兌現(xiàn)“四上”企業(yè)統(tǒng)計人員崗位補(bǔ)貼10萬余元，兌現(xiàn)記賬戶勞動報酬10萬余元，極大地保障了統(tǒng)計業(yè)務(wù)順利開展。
2.普查保障得到落實(shí)。在大型普查調(diào)查任務(wù)中，普查經(jīng)費(fèi)分級負(fù)擔(dān)機(jī)制得以落實(shí)落地，按需足額撥付到位。四經(jīng)普共落實(shí)普查經(jīng)費(fèi)175萬元，其中落實(shí)“兩員”經(jīng)費(fèi)61萬元。今年，在財政支出不斷收緊的新形勢下，市政府共批復(fù)普查經(jīng)費(fèi)350萬元，其中已落實(shí)到位萬元（含第一批“兩員”經(jīng)費(fèi)80萬元，PAD經(jīng)費(fèi)81萬元+22萬元），選聘普查“兩員”2668名，目前已制定了“兩員”經(jīng)費(fèi)分配方案，第一批“兩員”經(jīng)費(fèi)均分撥到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。共計購置PAD設(shè)備687臺，其中已集中采購到位450臺，脫普辦移交利舊120臺，還有117臺正在走采購程序。普查方案、普查表冊等物資按省、市要求和進(jìn)度落實(shí)到位，目前全部下發(fā)到位。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步優(yōu)化政策環(huán)境
1.優(yōu)化了激勵政策。強(qiáng)化對進(jìn)規(guī)進(jìn)限企業(yè)獎勵政策，在兩辦《關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資力度促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化和推廣“進(jìn)規(guī)進(jìn)限”獎勵機(jī)制，對首次被認(rèn)定為規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)，一次性獎勵從6萬元提高到10萬元，對首次被認(rèn)定為限額以上的商貿(mào)企業(yè)一次性獎勵5萬元（限上個體2萬元），規(guī)上服務(wù)業(yè)企業(yè)一次性獎勵3萬元。20xx年我市共兌現(xiàn)23家新進(jìn)單位（其中規(guī)上工業(yè)3家，限上商貿(mào)業(yè)3家，限上個體11家，規(guī)上服務(wù)業(yè)6家）獎勵資金73萬元，20xx年統(tǒng)籌33家新進(jìn)單位獎勵資金149萬元（規(guī)上工業(yè)9家、限上單位4家、個體16個、規(guī)上服務(wù)業(yè)4家，其中規(guī)上工業(yè)已兌現(xiàn)，其他正在走審批程序）。在今年出臺的《關(guān)于深化改革和完善統(tǒng)計工作運(yùn)行機(jī)制的通知》中，進(jìn)一步對落實(shí)企業(yè)統(tǒng)計人員專項(xiàng)崗位津貼予以明確，原則上“四上”企業(yè)統(tǒng)計人員不少于200元/人/月，其他企業(yè)統(tǒng)計人員不少于100元/人/月，由各行業(yè)主管部門督促企業(yè)落實(shí)到位。
2.健全了考核機(jī)制。根據(jù)統(tǒng)計管理體制需要，先后研究出臺《鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)及驗(yàn)收辦法》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法》《統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作管理辦法》等規(guī)范性文件，為規(guī)范基層統(tǒng)計工作提供了基本遵循。今年，又提請市政府將鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和市直部門統(tǒng)計工作納入年度目標(biāo)考核，目前已起草了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計工作目標(biāo)考核細(xì)則》和《市直部門統(tǒng)計工作目標(biāo)考核細(xì)則》，以考核倒逼各地各部門落實(shí)統(tǒng)計改革責(zé)任。
二、改革推進(jìn)過程中存在的主要困難和問題
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的組織主導(dǎo)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。主要體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在統(tǒng)籌抓好統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)、統(tǒng)計業(yè)務(wù)開展、統(tǒng)計執(zhí)法檢查、大型普查調(diào)查工作中的責(zé)任不實(shí)、方法不多，組織實(shí)施統(tǒng)計工作監(jiān)督檢查、巡查和考核的力度不大。
2.部門統(tǒng)計工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。一是部門責(zé)任還需加強(qiáng)。當(dāng)前，部門統(tǒng)計僅停留在聯(lián)網(wǎng)直報和企業(yè)（單位）納統(tǒng)工作上，但在履行統(tǒng)計工作“一崗雙責(zé)”、加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量審核、行業(yè)（企業(yè)）監(jiān)管、執(zhí)法監(jiān)督等方面履職不足；部門對各主管行業(yè)的統(tǒng)計工作監(jiān)管機(jī)制不明確。二是部門分工還要細(xì)化。已形成的“部門分工負(fù)責(zé)”目前只涉及到發(fā)改、科信、商務(wù)、住建等幾個主要的行業(yè)主管部門，其他行業(yè)主管部門責(zé)任不夠明確，參與程度不高。三是部門統(tǒng)計基礎(chǔ)還較薄弱。部門統(tǒng)計機(jī)構(gòu)設(shè)置和統(tǒng)計崗位人員需要進(jìn)一步明確，部門統(tǒng)計工作制度、統(tǒng)計臺賬需要建立和完善，統(tǒng)計工作經(jīng)費(fèi)沒有保障。四是部門聯(lián)動效應(yīng)還需加強(qiáng)。部門統(tǒng)計指標(biāo)（數(shù)據(jù)）報送機(jī)制不夠明確，部門數(shù)據(jù)共享渠道不夠暢通；“五化”管理項(xiàng)目、“三區(qū)”項(xiàng)目聯(lián)通、聯(lián)控機(jī)制還不完善，“大統(tǒng)計”格局還未形成。
3.企業(yè)統(tǒng)計工作缺乏有效抓手。受多方面因素影響，在抓企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作提升方面還難以形成有效抓手，企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作仍較為薄弱。一方面企業(yè)在落實(shí)統(tǒng)計工作經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計崗位人員補(bǔ)貼有一定難度，經(jīng)費(fèi)從哪里來，企業(yè)愿不愿意出，都很難找到管用的辦法。第二方面在建立完善企業(yè)統(tǒng)計工作臺賬中，大部分企業(yè)配合程度差，落實(shí)效率低。第三方面是對企業(yè)層面的考核機(jī)制到底如何建立，如何有效落實(shí)的問題，考核能否落實(shí)到底，對企業(yè)能否形成有效約束力。
4.統(tǒng)計法治體系不夠完善。統(tǒng)計部門執(zhí)法隊(duì)伍不健全、力量還很薄弱；統(tǒng)計違紀(jì)違法案件移送機(jī)制不夠健全；部門防范和懲治統(tǒng)計造假責(zé)任制還不明晰，協(xié)助查處統(tǒng)計違法行為不專業(yè)、不主動；領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)干預(yù)統(tǒng)計工作監(jiān)管機(jī)制不健全；不誠信企業(yè)依法公開機(jī)制不健全等。
三、下一步工作打算
一是繼續(xù)爭取上級統(tǒng)計部門以及市委、市政府的支持，進(jìn)一步爭取部門的重視支持，對進(jìn)一步強(qiáng)化依法治統(tǒng)、建立健全統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量防控體系建設(shè)給予多方面的保障與支持，促進(jìn)依法治統(tǒng)，從源頭嚴(yán)防數(shù)據(jù)造假弄虛作假。
二是圍繞全市改革試點(diǎn)工作方案和一系列配套文件，進(jìn)一步鞏固提高聯(lián)網(wǎng)直報工作運(yùn)行機(jī)制，圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全年目標(biāo)，充分調(diào)動部門工作職能，抓好進(jìn)規(guī)進(jìn)限和項(xiàng)目入庫等各項(xiàng)工作，健全和完善“五化”管理項(xiàng)目、“三區(qū)”項(xiàng)目聯(lián)通、聯(lián)控機(jī)制，發(fā)揮“大統(tǒng)計”格局作用。
三是重點(diǎn)圍繞“三保障一臺賬”，落實(shí)好部門統(tǒng)計基礎(chǔ)工作和企業(yè)統(tǒng)計臺賬建立，力爭在11月底之前部門和企業(yè)統(tǒng)計臺賬全部建立完成。以考核和督辦促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范，建立企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作考核機(jī)制，由統(tǒng)計部門指導(dǎo)、各行業(yè)主管部門具體負(fù)責(zé)，制定具體考核辦法，考核結(jié)果與企業(yè)評先、政策支持、信用等級評價以及統(tǒng)計人員專項(xiàng)崗位補(bǔ)貼掛鉤。
企業(yè)統(tǒng)計工作匯報6
20xx是不平凡的一年，這一年集團(tuán)公司成功跨越千億門檻，中環(huán)人多年來的夢想終于實(shí)現(xiàn)了，這在集團(tuán)歷史上注定是一個里程碑，是值得紀(jì)念與慶祝的。伴隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，我個人的成長也略見成熟。下面將一年來的工作情況向大家做個匯報：
我所在的崗位是生產(chǎn)、銷售、非工業(yè)統(tǒng)計崗，主要負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計和全集團(tuán)非工業(yè)統(tǒng)計工作，兼內(nèi)勤工作。20xx年的生產(chǎn)年報月報與20xx年的大同小異，對我來說，已是輕車熟路，但是簡單的工作確有不簡單的做法，在保證及時、準(zhǔn)確、全面地完成20xx年各項(xiàng)年定報工作的前提下，我努力發(fā)揮統(tǒng)計的咨詢與監(jiān)督職能，將最新鮮的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時傳達(dá)給集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策，為統(tǒng)計局匯總，為經(jīng)信委核算提供支持。同時，監(jiān)測集團(tuán)公司所屬企業(yè)各月生產(chǎn)經(jīng)營，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并匯報給部門領(lǐng)導(dǎo)。在路部與趙部的指導(dǎo)下，成功撰寫了8篇經(jīng)濟(jì)簡報，將每月集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時傳達(dá)給各級領(lǐng)導(dǎo)與同事，此簡報儼然成為各部門各企業(yè)了解集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的.窗口。
建筑業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)是集團(tuán)公司不可或缺的一部分，其中包括五大產(chǎn)業(yè)之一——系統(tǒng)集成，系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作已然建立，雖說還有待完善，但已經(jīng)步入正軌。近兩年，集團(tuán)公司系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)每年均以不低于40%速度增長，今年銷售收入可突破6億元，是五大產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快，最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一�，F(xiàn)階段，第三產(chǎn)業(yè)是我國最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，20xx年末占gdp比例為43%，相對發(fā)達(dá)國家70%以上的比例還有較大差距，今年集團(tuán)公司商業(yè)、服務(wù)業(yè)收入有望突破25億元，是集團(tuán)公司不可忽視的重要力量之一，做大做強(qiáng)主業(yè)，發(fā)展配套商業(yè)服務(wù)業(yè)前景樂觀。
在完成本職工作的同時協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。為發(fā)展集團(tuán)公司“5+3”產(chǎn)業(yè)，首先得全面了解集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，為此我協(xié)助趙部制定了以產(chǎn)品劃分產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品產(chǎn)值調(diào)查表，目前，調(diào)查表已經(jīng)發(fā)放完畢并全部回收，初步匯總工作也已完成，由于年底工作較多，進(jìn)一步的研究分析工作還有待進(jìn)行。
20xx已接近尾聲，20xx馬上就會到來，希望在新的一年里我的工作會有更大的進(jìn)步。
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