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建設部井巷工作年終總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此好好準備一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？以下是小編收集整理的建設部井巷工作年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
時光如水、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲。一年中在公司領(lǐng)導的正確指導下，經(jīng)過建設部井巷管理所有員工的共同努力和其他相關(guān)部門、施工單位的積極配合，圓滿完成公司下達安全、生產(chǎn)目標任務。：
一、基建工程完成情況
20xx年1～10月工程完成開拓工程591.15m、4366.5m3；探礦工程1404.2米、7094.69m3，年計劃1～10月開拓、探礦工程1393米，比計劃超額完成561.75米、完成率140.33%。11、12月份計劃生產(chǎn)任務418m。預計完成480m。施工單位在公司的正確領(lǐng)導下，在建設部井巷處的嚴格管理下，生產(chǎn)管理及思想觀念上有了極大的轉(zhuǎn)變，配備了足夠的生產(chǎn)管理人員及安全管理人員，尤其注重重點工程的計劃完成率，為控制施工作業(yè)安全、完成井巷基建工程進度提供了保證。建設部井巷處也加大了對施工單位的施工組織、施工質(zhì)量、安全管理力度，使井下基建生產(chǎn)工作打開了新局面。努力調(diào)節(jié)井下基建工程整體布局工作，克服困難，形成備采供礦能力。
二、安全工作
在安全管理方面，在進行基建生產(chǎn)管理的同時，始終把安全放在首位，做到班班管、時時抓，積極配合公司安全管理部門。特別是現(xiàn)場管理，針對查出的安全隱患從技術(shù)角度提供整改方案，保證施工時能夠按照技術(shù)規(guī)范施工，杜絕安全事故的發(fā)生。為公司安全標準化提供各種相關(guān)的技術(shù)圖紙資料。為公司的安全管理工作做出了應有的貢獻。
監(jiān)督施工單位建立、健全安全生產(chǎn)責任制；監(jiān)督施工單位組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；監(jiān)督施工單位保證安全條件所需資金的投入；監(jiān)督、檢查施工單位安全生產(chǎn)工作、認真監(jiān)控、及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；監(jiān)督、檢查施工單位安全培訓和技能培訓工作；營造一個人人講安全、事事講安全的良好氛圍，為安全生產(chǎn)打下扎實的基礎。
三、技術(shù)管理工作
建設部井巷處所有技術(shù)人員在人員少、任務重、經(jīng)驗不足的情況下，克服了種種困難完成了井下1272中段開拓設計施工調(diào)整、各開采單元基建探礦單體設計、20xx年企業(yè)管理各項技術(shù)管理制度的準備工作。
技術(shù)人員能夠做到不怕臟、不怕累、不怕危險，經(jīng)常到井下生產(chǎn)工作面，現(xiàn)場指導生產(chǎn)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，能及時向上級領(lǐng)導匯報工作，較好的完成本職工作。
在技術(shù)人員經(jīng)驗不足的情況下，建設部班子帶領(lǐng)技術(shù)人員不但管技術(shù)同時還管生產(chǎn)，在放棄了大量個人寶貴休息時間的基礎上，加班加點完成了開拓、基建探礦的設計、技術(shù)檔案的整理工作并經(jīng)常進行現(xiàn)場技術(shù)指導，按時完成每月基建作業(yè)計劃和井巷驗收報表的編制工作。以高度的責任心和使命感做好了對井巷工程的技術(shù)管理工作，有效的控制了施工質(zhì)量和基建工程生產(chǎn)成本等技術(shù)經(jīng)濟指標。
四、存在不足
1、由于部門員工的專業(yè)知識、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和實際經(jīng)驗等方面與其他先進水平還有相當差距，給工程施工單位提供服務不周。
2、安全管理還有差距，還需進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)。
3、技術(shù)管理方面由于水平和經(jīng)驗有限，和其他先進管理相比還存在著差距，有待于加強學習和提高。
4、隨著基建工程逐步開展，揭露的礦巖穩(wěn)固性較差、礦體賦存狀況復雜，給今后的采礦工作提出了更高的要求，探索適宜我公司井下礦體產(chǎn)狀的采礦方法是我們目前要考慮的首要問題。
5、如何加強井下施工管理，提高井巷文明生產(chǎn)形象、提高公司生產(chǎn)管理效益是我們不懈努力的奮斗目標。
以上幾點都有待于在今后的工作中改進和提高。
一年來建設部井巷處雖然取得了一定的成績和進步，對完成公司下達的基建生產(chǎn)任務和加快基建工程步伐起到一定的作用，但是我們應清醒的認識到：為了公司的發(fā)展，我們必須提高全員素質(zhì)，搞好優(yōu)質(zhì)服務，用扎扎實實工作作風和堅定不移的工作信心為公司的發(fā)展而努力奮斗。
20xx年工作打算：
1、繼續(xù)遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，堅定不移地抓實抓牢安全生產(chǎn)，實現(xiàn)20xx年度零傷亡的安全目標。
2、保持保量按時完成公司下達的20xx年度生產(chǎn)任務計劃。
3、團結(jié)一致，帶領(lǐng)全體員工為施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務，保證生產(chǎn)順利進行。
4、建立和諧的部門領(lǐng)導班子，做好溝通、做好明確的工作分工。各盡所能、各負其責。
5、提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)一支經(jīng)得起風吹雨打的技術(shù)骨干隊伍。
6、努力學習現(xiàn)代化的科學管理方法，學習其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，保證各項工作有條不紊的高效運行，盡快縮短與先進企業(yè)的差距。
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