(優(yōu)選)煤礦上半年工作總結(jié)15篇
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家收集的煤礦上半年工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤礦上半年工作總結(jié)1
半年來，221煤礦在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司20xx年公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟工作會議的精神，繼續(xù)深化國家對煤礦礦礦山“安全生產(chǎn)年”的各種安全要求，在這半年工作中始終把安全工作放在一切工作的首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，在安全生產(chǎn)管理中，加強現(xiàn)場管理，狠抓“三違”現(xiàn)象，做到隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理，重點完善各項制度規(guī)范各種不安全的行為，層層簽定目標，在確保安全的前提下，緊緊圍繞杜絕輕傷事故，杜絕重傷事故和死亡事故、杜絕萬元經(jīng)濟損失，上半年我礦發(fā)生輕傷一起費用4511.54元，半年來緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點，實行區(qū)域分工協(xié)作管理，各管一片，各負其職，通過全礦職工的'努力，到目前生產(chǎn)原煤近3萬噸，安全設(shè)備、設(shè)施及建設(shè)投入60多萬元，下面我將221煤礦上半年的安全工作情況匯報如下：
一、建立健全安全管理制度
1.成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由礦長擔任，工傷事故和其他事故調(diào)查小組;成員有書記、副礦長、副書記及各部門負責人，并做了明確分工，層層管、層層抓、責任到人。
2.制定和完善了安全生產(chǎn)管理制度，安全管理目標，安全考核制度，編寫了災(zāi)害預(yù)防預(yù)案及事故應(yīng)急演練，認真組織了事故應(yīng)急演練及反風(fēng)演習(xí)，為安全生產(chǎn)墊定了堅實基礎(chǔ)。
3.認真開展了《全國第十二個安全月》活動，安排“三違”人員現(xiàn)身說法的違章職工教育座談會，現(xiàn)場安全咨詢宣傳教育活動，6月28日由安全舉辦競賽等一系列活動。
4.職工培訓(xùn)方面：進行了職工全員素質(zhì)培訓(xùn)，計40余課時，職工培訓(xùn)率100%，從元月到現(xiàn)在進行新工人崗前培訓(xùn)及職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)共計297人/次，由于人員流動性較大目前在崗從業(yè)人員近80人。
5.元月份以來一直重點圍繞兵團安監(jiān)局的56條隱患整改和落實;緊解著就是投入我礦的質(zhì)量標準化的驗收各項工作。
6.安全檢查工作開展情況：礦每周開展一次全礦性的安全大檢查，每周召開一次分析會總結(jié)上周安全檢查落實情況和布置下一周安全工作，同時對檢查出的問題下達整改，限期整改根據(jù)整改情況及時進行驗收，截止目前共計內(nèi)部下達隱患整改78條，兵團、師安檢局和公司安檢科來礦安全檢查提出的安全隱患及時組織人員落實整改，整改完成率100%。
7.現(xiàn)場管理：每個班次嚴格執(zhí)行跟班、帶班與工人同上同下，礦安全生產(chǎn)管理人員不定時每天檢查，嚴格監(jiān)督落實發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，做到安全隱患，隨時發(fā)現(xiàn)、隨時處理。
8.安全資金投入及使用情況：重點是安全設(shè)施設(shè)備的投入副井人車、防跑車、壓風(fēng)供水、防塵等，各種儀器儀表、牌板等。
9.有了以上的工作才給了安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。
二、目前存在的問題：
1.我礦的穩(wěn)定性職工太少，工人流動性太大給安全管理帶來有一定的難度，不過我們有信心，有公司的大力支持有我們?nèi)V的干部的努力，一定能克服困難。
2.我礦60萬噸的產(chǎn)業(yè)升級改造項目正值實施階段，點多面光，工作性質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜需要我們更加努力。
三、下半年的：
1.重點是加強職工培訓(xùn)教育及現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，做到不安全不生產(chǎn)，積極配合好生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
2.繼續(xù)加大對我礦60萬噸產(chǎn)業(yè)升級改造項目的協(xié)調(diào)與配合，在確保安全的前提下力爭早日完成升級改造。
煤礦上半年工作總結(jié)2
一、上半年團的安全工作簡要情況今年以來，礦團委認真貫徹落實集團公司團委、礦黨委、礦行政一些列安全工作指示精神，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。其主要標志：——青崗組織建設(shè)有了新加強。
為加強青崗隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮青年崗員在現(xiàn)場的安全哨兵作用，年初對井下16個分崗進行了整頓，為切實提高青崗整頓質(zhì)量，礦團委專門召開了工作部署會、制定了標準要求。按照能者上、庸者讓的原則，吸收新崗員22名，通過整頓，有效地改善了青崗員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，切實把一批政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)能力高、安全意識強、群眾威信高、熱愛青崗崗位的優(yōu)秀團員青年選拔進了青崗隊伍中，為進一步發(fā)揮團抓安全的優(yōu)勢，推動全礦團的安全工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
同時，強化了青崗制度建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)場實際和專業(yè)特點，進一步修訂完善了青崗工作考核標準，簡便易行，更具有較強的可操作性和實效性。——團的安全教育陣地有了新起色。
礦團委緊緊圍繞礦黨委開展的企業(yè)文化建設(shè)年要求，通過不斷探索和加強團的安全宣傳陣地建設(shè)來影響青年、教育青年、激勵青年搞好安全，圍繞加強青工的安全警示作用，在礦三個車棚，分別制作了雙面燈光噴繪牌版青安崗提醒您“平安才能回家”，在井下人車內(nèi)張貼了青安崗提醒您“文明乘坐、停穩(wěn)下車”提示語，在工作面懸掛了青安崗提醒您本班的安全隱患牌板。圍繞激勵青工安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)，在井口設(shè)立了安全生產(chǎn)光榮榜，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的青工照光榮像、上光榮榜。
特別是礦團委在井下人車內(nèi)張貼的安全提示語，目前，集團公司團委已經(jīng)在各礦青崗和有關(guān)地面單位進行了推廣�！獚弳T作用發(fā)揮有了新突破。
為切實發(fā)揮青年崗員的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查作用，加大現(xiàn)場安全隱患的排查力度，礦團委為全礦所有崗員統(tǒng)一配備了“崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄”。對崗員的權(quán)利和義務(wù)進一步作了明確，要求崗員認真行使權(quán)力，積極履行義務(wù)，對存在的安全隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，處理不了的，要寫出整改意見和整改措施，填寫在“崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄”上，上報本單位領(lǐng)導(dǎo)，督促抓好整改落實。
目前，這項工作在集團公司團的半年工作會上重點提出了表揚，下一步要求在各礦崗員中全面推開�！獔F的安全載體活動有了新發(fā)展。
在活動的持續(xù)性上，繼續(xù)堅持季季有主題，月月有重點，活動不斷線的指導(dǎo)思想，繼續(xù)堅持團委抓與團支部抓相結(jié)合的活動方法，進一步加大了活動的力度和密度，一季度重點開展了“一學(xué)四講兩爭當”安全主題教育活動。即學(xué)習(xí)安全知識；利用團日活動和班前會大講安全的重要性，大講安全的難度、大講安全的目標任務(wù)，大講實現(xiàn)安全生產(chǎn)的決心；爭當安全服務(wù)十佳標兵、爭當安全監(jiān)督十佳能手。
二季度重點開展了平安伴我行活動。同時，積極開展青工喜聞樂見的小新特安全活動，影響和引導(dǎo)青工正規(guī)操作、安全生產(chǎn)。
例如圍繞春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，發(fā)揮親情感化作用，設(shè)計開展了“迎新春、過新年、平安結(jié)、保平安”活動，自購平安結(jié)，組織少先隊員到區(qū)隊把一個個美麗的安全結(jié)和美好祝愿送到一線職工手中；圍繞一季度安全生產(chǎn)，發(fā)揮青年志愿者作用，正月十五，開展了“團團圓圓保安全活動”，自購元宵，加工煮熟后送到節(jié)日期間堅持生產(chǎn)的一線職工手中，同時還開展了井口送溫暖、醫(yī)療服務(wù)、安全生產(chǎn)服務(wù)周、安全文化游園等多項靈活多樣、青工喜聞樂見的安全活動；特別是聯(lián)合礦工會、安監(jiān)處、教育科開展的學(xué)習(xí)集團公司安全。
1、2、3號文知識競賽，圍繞六月安全生產(chǎn)月設(shè)計開展的千名青工話安全主題活動，舉辦的“送你一句安全話”牌板展，聯(lián)合礦工會、退休支部開展的安全知識游園等，在廣大青工中產(chǎn)生了很大影響，為引導(dǎo)和教育青工正規(guī)操作、安全生產(chǎn)起到了積極的推進作用�！踩O(jiān)督檢查作用有了新發(fā)揮。
今年以來，礦團委把加大青崗安全監(jiān)督檢查力度，作為發(fā)揮青崗作用的重點來抓，每周組織一次青崗查崗活動，組織青崗員深入井下一線、到邊遠地點、重要崗點，查各種安全隱患、查青工的正規(guī)操作，上半年以來共組織青崗查崗20次，提出問題138條，制止違章5起，有效地促進了我礦上半年安全生產(chǎn)的順利進行。從上半年存在的問題看，一是團的安全工作還缺乏一定的針對性和實效性，部分青工違章蠻干的現(xiàn)象仍時有發(fā)生；二是團的安全活動缺乏創(chuàng)新性，影響力大的活動較少；三是部分單位青崗作用發(fā)揮不大，特別是青年崗員在現(xiàn)場抓安全的積極性、主動性、自覺性較差，抓安全缺乏應(yīng)有的工作活力。
二、下半年團的安全工作主要打算總的要求是，全礦各級崗團組織要以實現(xiàn)全年安全奮斗目標為動力，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗為主線，以學(xué)習(xí)海爾學(xué)習(xí)許振超爭創(chuàng)三個一流為契機，按照礦黨委和公司團委的安全工作部署，認真抓好各項工作的落實，為推進我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)健康蓬勃發(fā)展作出積極貢獻。重點抓好以下幾個方面的工作：進一步加強青工的安全教育。
一是加強安全理念的學(xué)習(xí)，通過青安崗提醒您、團日活動、團的各種會議、安全理念有獎問答等形式，加強安全理念的宣傳和灌輸，潛移默化的深入到青工的頭腦中，使之成為自己的工作行為規(guī)范；二是加強青年崗員的培訓(xùn)，重點是加強新的'安全質(zhì)量標準的學(xué)習(xí)，通過以會代訓(xùn)、舉辦培訓(xùn)班，聽取領(lǐng)導(dǎo)講話，進行理論交流，組織考試等，進一步明確自己的權(quán)利和義務(wù)，進一步熟練掌握各項新的工作標準，特別在解決現(xiàn)場“不愿管”、“不敢管”、“不會管”三個制約崗員作用發(fā)揮的瓶頸問題上有新的突破。進一步加大安全活動的密度。
三季度，重點組織開展好“百日學(xué)練賽”活動，抓好“青年學(xué)習(xí)成才標兵”的評選、“青工絕技、絕招、絕活”的征集，適時舉行單項青工技術(shù)比武活動，以便促使大家認清差距，努力提高學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的主動性。四季度，重點按照礦及集團公司雙決戰(zhàn)工作部署，結(jié)合團抓安全工作的特點，扎實做好各項工作的落實。
在具體的活動載體上，要發(fā)揮青年志愿者的作用，不間斷地開展送醫(yī)送藥、縫衣補扣、井口送溫暖活動；要發(fā)揮少先隊員的第四道安全防線作用，到區(qū)隊、到井口送安全信、表演安全小節(jié)目，開展“迎新春、過新年、平安結(jié)、保平安”等活動：要發(fā)揮團抓安全的作用，不間斷的開展“安全知識我知道”有獎問答、安全知識游園等活動，以活動促活動、以活動保安全、以活動煥發(fā)團抓安全工作的活力。同時，要積極爭取和礦工會、安監(jiān)處、教育科等部門聯(lián)合開展活動，借勢增強團的安全活動影響力，增強安全活動的針對性和實效性。
在國慶節(jié)期間，舉辦一次“青春、安全與幸福”演講比賽，通過發(fā)生在身邊的安全事故，給青年人造成的身心上的傷害和痛苦，引導(dǎo)青工進一步認清青春與安全的關(guān)系、青春與幸福的關(guān)系、青春與夢想的關(guān)系，自覺做到上標準崗、干標準活，實現(xiàn)由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。進一步加大安全檢查的力度。
一是加大現(xiàn)場安全排查力度，每周組織青崗小分隊深入井下一線、到邊遠地點、重要崗點，查各種安全隱患、查青工的正規(guī)操作，對查出的問題，能整改的，盯靠現(xiàn)場抓整改，一時整改不了的，及時通知安監(jiān)處和本單位抓好整改、；二是加大崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄的執(zhí)行情況的檢查，進一步制定執(zhí)行獎懲制度，以此，強化崗員責任意識，增強現(xiàn)場安全隱患的主動性，切實把崗員的“紅哨兵”作用發(fā)揮在現(xiàn)場。進一步加強團的安全文化建設(shè)。
重點是圍繞礦黨委企業(yè)文化開展有關(guān)工作的要求，結(jié)合團的特點，加強崗位正規(guī)操作、安全隱患以及正常工作規(guī)范管理提示牌板的設(shè)置，如共青團提醒您：“如此使用滅火器”、“挽起長發(fā)、留住安全”、“注意！小心碰頭”等。使廣大團員青年時刻都能看到安全、想到安全、注意安全，正規(guī)操作，按章作業(yè)。
進一步加強青年勞務(wù)工的管理。重點是以團支部為單位，成立青年勞務(wù)工管理協(xié)會，把青年勞務(wù)工納入團支部管理，和團員青年一并看待，參加礦團委組織開展的各項活動，參加團的各類先進的評比，幫助他們努力解決在生活上、工作中碰到的難題，最大化地調(diào)動他們安全生產(chǎn)的積極性，為我礦全年安全奮斗目標的順利實現(xiàn)做出積極貢獻。
煤礦上半年工作總結(jié)3
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
大家好！轉(zhuǎn)眼間20xx年半年時間已經(jīng)過去。這半年來我們緊緊圍繞年初確立的“一個中心、兩個基本點”在開展工作，我們認真貫徹落實了上級一系列安全指示精神，嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,克服井工開采環(huán)境復(fù)雜多變等困難，各項生產(chǎn)指標已按時間階段完成任務(wù)。全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。下面，我就20xx年度上半年在安全生產(chǎn)方面的工作向大家做簡要的介紹。
一、上半年安全生產(chǎn)、任務(wù)完成情況
20xx年上半年共生產(chǎn)原煤15.6萬噸，完成年計劃51%，掘進進尺1750多米，擴修巷道1410多米，完成了我們年初制定的上半年采掘計劃。
在安全方面，上半年共發(fā)生各類事故4起，輕傷一人，（其中提升運輸事故一起，瓦斯事故一起，機械設(shè)備事故一起，人身事故一起。）較去年同期事故率下降30%，輕傷下降83%，上半年三違人員5人次，較去年同期下降20%。
安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了采掘平衡，生產(chǎn)有序，安全高效，隊伍穩(wěn)定，干群一心，科學(xué)發(fā)展，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的良好局面。
二、上半年安全生產(chǎn)方面的主要工作
1、主井提升系統(tǒng)的改造
歷時兩個月時間，克服了惡劣的氣候環(huán)境，大傾角皮帶下卸安裝難度大、質(zhì)量重等技術(shù)難點，安全的完成了安裝。主井提升能力由過去的80t/h提高至現(xiàn)在的600t/h，不但提升能力增加，同時也根除了我礦箕斗提升斷繩、斷軸、掉道、撞車等安全隱患。
2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化
我們主要做了三個方面的工作；一是擴大礦井總回風(fēng)上山的巷道斷面，現(xiàn)已完成了工程的70%，二是12采區(qū)重新布置一條新的大斷面專用回風(fēng)巷，三是12皮帶下山的支護變更，由原工字鋼6.05 個斷面變?yōu)閁型鋼11.4個斷面，斷面的增大不但合理的優(yōu)化了礦井的通風(fēng)系統(tǒng)，并且從根本上解決了因巷道斷面小造成的風(fēng)流阻力大、風(fēng)機負壓高等問題，為礦井的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、主扇消噪，工程改造
今年上半年投入資金10萬元，與山西專業(yè)消噪廠家合作，改造了主扇噪音過大的.問題，現(xiàn)在測得主扇噪音85分貝符合《煤礦安全規(guī)程》。
4、更新思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變支護形式
根據(jù)國家相關(guān)政策的要求及現(xiàn)在煤炭企業(yè)所面臨的安全形勢，我們借鑒大礦務(wù)局的先進經(jīng)驗，首次在采面上下順槽采用大斷面U型鋼可縮性支架支護，改變了過去的傳統(tǒng)礦工鋼支護，這樣的一個改變；一是擴大通風(fēng)斷面，提高通風(fēng)能力，采煤工作面通風(fēng)更趨于合理化。二是U型鋼的投入使用有效保證了人員安全退路的暢通。三、為后期實現(xiàn)采煤機械化，運送大型設(shè)備打下了堅實基礎(chǔ)。
5、“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況
按照國家省市有文件要求，進一步完善“監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)、供水施救、壓風(fēng)自救五大系統(tǒng)的升級改造，新安裝瓦斯傳感器30個、CO傳感器15個、溫度傳感器12個。整理、維護、更換管路3000多米，完善了地面指揮系統(tǒng)對井下各個作業(yè)地點人員，有害氣體，通風(fēng)情況的實時監(jiān)控，為此公司投入了40萬元，在井下安裝應(yīng)急廣播系統(tǒng)。大大提高了整個礦井的防災(zāi)，抗災(zāi)能力。截止6月份底“五大系統(tǒng)”按照國家行業(yè)及省市有關(guān)標準，安裝到位，運行正常有效，并通過市煤炭局的初驗。
6、自救器的升級換代
今年上半年投入35萬元，購進ZY45型隔絕式壓縮氧自救器900臺，替代了過去的過濾式自救器， ZY45型隔絕式自救器與外部環(huán)境隔絕，對環(huán)境要求低，形成人與機一個獨立的呼吸系統(tǒng)，不受外部有害氣體局限，在個體抗災(zāi)方面上升了一個檔次。
7、企業(yè)安全文化建設(shè)方面
管理孕育文化，文化推動管理，一個企業(yè)如果沒有自己的文化就如同一個人沒有自己的靈魂。今年我們有意識地推出我們自己的企業(yè)安全文化，用先進的安全文化去引導(dǎo)職工自覺遵章守紀，搞好安全生產(chǎn)。
�。�1）、推出入井前安全宣誓活動，每位入井的職工都要向自己的親人、同事、包括自己宣誓，保證不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
�。�2）、互保聯(lián)保制度的推行。年初我們實行了這一制度，入井的每位職工都分組簽訂互保聯(lián)保協(xié)議。這個制度就是讓每位職工的安全與集體的安全，他人的安全捆綁在一起，讓大家明白自己個人安全是小安全，大家安全才是真正意義上的安全，讓每一位遵章守紀的職工分到“安全”這一塊蛋糕�；ケＢ�(lián)保制度是我們在安全工作方面的新探索、新舉措，今年上半年事故起數(shù)及“三違”人次明顯下降。
�。�3）、安全文化的其它活動情況
為了宣傳安全知識和企業(yè)安全文化，上半年共舉辦晚會三次，其它活動兩次。元旦期間舉辦了安全知識燈謎晚會，五一勞動節(jié)期間舉辦了文藝晚會，六月份“安全生產(chǎn)月”期間舉辦了安全知識競賽，火災(zāi)撤人演習(xí)，自救器佩戴演練活動。安全生產(chǎn)月期間，我礦共張貼安全生產(chǎn)標語標圖24塊，安全主體漫畫櫥窗4期，安全月主題櫥窗板報4副，黑板報6塊、紅色宣傳橫幅14幅，制作副井筒安全標志牌86塊。
通過各種活動開展大力宣傳企業(yè)安全文化潛移默化去感染、引導(dǎo)每位職工做安全的宣傳員，安全守衛(wèi)戰(zhàn)士，從安全中受益。
8、環(huán)境美化
環(huán)境也是生產(chǎn)力。今年上半年在主井及付井設(shè)置花盆70多處，綠化主井提升，付井提升及調(diào)度樓門前南側(cè)。面積300多平方，種植花草樹木20xx多株，付井筒粉刷皂白1000平方，硬化道床830米，安裝宣傳標語83幅，照明電棒106個，澡堂裝修270多平方，現(xiàn)在的礦區(qū)蒼松相映，碧草青青、鮮花迎賓、一步一景。
9、安全培訓(xùn)
在培訓(xùn)方面我們持之以恒，堅持不懈搞好每位職工的培訓(xùn)工作，堅持開始班前會，安全例會及每個月的礦內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上我們同時采取“請進來，走出去”辦法，多措并舉，一是邀請煤校公司授課，培訓(xùn)職工1200多人次，二是把職工送到煤校培訓(xùn)，接受培訓(xùn)，培訓(xùn)260人次。三是讓一部分員工去 煤校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
三、上半年安全生產(chǎn)存在的問題
1、質(zhì)量標準化工作不到位，因質(zhì)量標準化工作是安全工作的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量就要安全的保證，由于各種原因，目前井下有些巷道急待整修。
2、互保聯(lián)保出現(xiàn)的問題
互保聯(lián)保制度已運行兩季度，在這個運行期間出現(xiàn)一些問題。主要是一個人的違章行為，影響了本小組的其他成員的安全獎金，我們其他人員就去找領(lǐng)導(dǎo)去解釋或者要求這樣那樣，對互保聯(lián)保運作有意見。
3、工作中存在著堆諉扯皮的現(xiàn)象
對自己職責認識不清，存在著“這樣不歸我管”或者“不應(yīng)該我們干”、沒有大局觀念和集體觀念。
4、在工作中仍然存在著漏洞，我們沒有完全杜絕事故的發(fā)生，并且還存在有“三違”現(xiàn)象。
四、下半年主要工作安排
1、繼續(xù)深入圍繞“安全生產(chǎn)”作文章，抓好質(zhì)量標準化建設(shè)推動企業(yè)安全文化建設(shè)，加大隱患排查力度，打造安全生產(chǎn)和諧局面。
2、緊急避難硐室建設(shè)，按照 有關(guān)文件精神要求，至11月份底緊急避難硐室工程及后期的安裝。
3、 采煤工作面輕型液壓支架及采煤機的運輸、安裝、聯(lián)合試運行等。
煤礦上半年工作總結(jié)4
我于今年年初到公司上班，時至今日，已經(jīng)有半年的時間。在這半年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了本公司的工作環(huán)境，較好的完成了交給我的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、試用期間工作上的表現(xiàn)
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了公司的考勤等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。
2、我是學(xué)機電一體化專業(yè)的，多年來一直從事自動化、機電一體化方面的工作。所以在**公司做電氣自動化方面的設(shè)計工作，也是我的專業(yè)與興趣所在。
二、工作進程
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，從我來上班那天起我就開始了解公司各種設(shè)備的控制圖紙，熟悉制圖方式。后來，在xx的帶領(lǐng)下輔助他在車間調(diào)試測驗機械設(shè)備的性能與各項指標并記錄在案，從中學(xué)到不少的調(diào)試方法與經(jīng)驗。經(jīng)過多天的總結(jié)與摸索加上設(shè)備說明書中的詳細介紹，已經(jīng)熟悉了各類設(shè)備的工藝流程。對于設(shè)備也有了初步的了解。
在這之前，我從未接觸過暖通空調(diào)方面的項目，暖通空調(diào)對我來說是個全新的知識領(lǐng)域，但對其控制元件、檢測元件及顯示儀表我都有過接觸，所以只要了解并掌握了設(shè)備動作的工藝流程，我就可以對其電氣控制做出合理的`設(shè)計。由于對暖通空調(diào)方面專業(yè)知識的缺乏，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于暖通空調(diào)方面的專業(yè)知識，以便在后面的工業(yè)中更好的完成分配下來的任務(wù)。
由于初次接觸暖通空調(diào)，下班后也不敢閑著，通過網(wǎng)絡(luò)查找各種相關(guān)知識來彌補自己的不足。到現(xiàn)在為止，我已經(jīng)了解了暖通空調(diào)的簡單應(yīng)用及其應(yīng)用行業(yè)的前景�，F(xiàn)在我已經(jīng)適應(yīng)了這種全新的工作，而且我也覺得自己有能力繼續(xù)把我手中的項目做下去，直到成功完成。
三、工作結(jié)果與認識
在這一個月中，除了輔助xx完成車間的調(diào)試工作，并在xx與各位同事的指導(dǎo)下相繼完成了102合同中的兩個項目的初步設(shè)計，就等待機械設(shè)備到位后上機調(diào)試了。通過完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作內(nèi)容，使我認識到作為xx公司的一位工程師不僅要具備扎實的專業(yè)基儲熟悉設(shè)計軟件操作能力的同時，還要具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新！當然，良好的語言表達能力是和領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的溝通和提出自己想法必不可少的。
四、工作中的不足及今后努力的方向
半年來，雖然完成了一些任務(wù)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。我也深知存在一些不足：比如剛來工作時，對于電氣元件柜體的設(shè)計不太清楚，經(jīng)過趙工與李工的指導(dǎo)也逐步掌握了要領(lǐng)。對工作的后續(xù)安排的預(yù)見性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。但這些缺點與不足，在以后的工作中，我都會注意并加以改正的，主要會做以下幾個方面的努力：
1、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不但向書本學(xué)習(xí)，更要向其他同事學(xué)習(xí)。
2、加強空調(diào)專業(yè)方面知識的學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識面，了解更多的新知識。為將來獨立面對客戶打基礎(chǔ)。
在此，我想借此機會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考核。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給予我這次工作的機會，今后，我將進一步加強學(xué)習(xí)，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻。
煤礦上半年工作總結(jié)5
緊張的20xx年上半年過去了，作為燃氣企業(yè)的一名技術(shù)人員，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大進步，積極將理論與實踐相結(jié)合，堅持“安全第一、嚴格遵守流程”，認真做好自己的.本職工作。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)匯報如下：
一、在20xx年上半年單戶存量房安裝掛表共：136戶，上半年整理單戶開發(fā)施工合同共：份，整改戶，遷移戶。
二、及時更新完善敦化管網(wǎng)現(xiàn)狀圖、整理敦化管網(wǎng)資料并收集一些關(guān)于燃氣方面的知識。
三、第一時間掌握施工進度，對人員設(shè)備調(diào)動及時掌握，并記錄施工進度，每五天對項目部進行施工用電、施工安全和施工狀況進行檢查，對不足的地方提出建議并整改。
四、每周對場站進行維護。
五、積極參與圖紙會審、參與危險操作方案編制。
六、加強技術(shù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的素質(zhì)。
技術(shù)工作最忌坐井觀天，滿足現(xiàn)狀，不思進取，必然會被淘汰。認真學(xué)習(xí)燃氣相關(guān)的知識，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。在規(guī)程措施的學(xué)習(xí)之余，我還上網(wǎng)收集并學(xué)習(xí)了一些關(guān)于天然氣的相關(guān)知識。
七、存在的問題和不足，
回顧上半年的工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在：
1、對上級政策、文件和精神學(xué)習(xí)時間不夠，學(xué)習(xí)深度不夠，認識理解還不是很到位。
2、抓技術(shù)管理、施工管理、安全管理需進一步加強，組織協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、還有一定“好人”思想，工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強。對于存在的不足，我將努力克服，為下半年工作中的各項工作任務(wù)而不懈努力！
煤礦上半年工作總結(jié)6
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在xx礦業(yè)集團xx礦工作半年了，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我也在不斷地進步著，因為我知道只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地完善自己的技術(shù)水平，才能從中脫穎而出，才能成功的成為一名有技術(shù)的維修工。
回向已經(jīng)過去的半年，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實，不僅要埋下頭忘我的工作，還能對工作中每一個細節(jié)檢查核對，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析，怎樣節(jié)約時間如何提高效率，盡快使工作，程序化、系統(tǒng)化、管理化、流水化。從而在百尺竿頭，更進一步，達到新層次，開創(chuàng)新篇章，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻。
經(jīng)過這半年的工作、學(xué)習(xí)，對井下供電有了深刻的認識，煤礦井下供電有了深刻的認識，煤礦井下工作本身就是高危行業(yè)，工作環(huán)境差，工作時間長，工作任務(wù)重，但我們必須克服各種困難，才能腳踏實地得干好維修工作，提高維修技術(shù)，為生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻，為集團的發(fā)展出一份力。
回顧這半年來，檢查自身存在的問題：
1、在學(xué)習(xí)上，不用心吸取新知識，不深入思考新問題，往往流行于形式和表面化。
2、在工作要求上，工作標準不夠高，積極性不強，缺乏創(chuàng)新意識，缺乏年輕的朝氣蓬勃，斗志昂揚的工作熱情。
3、在思想意識上，心太浮躁，有時看的'負面影響太多，不能全面的客觀的分析問題，看不到問題的發(fā)展變化。
在下半年里，我一定加強學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，爭取在工作上取得進步！
煤礦上半年工作總結(jié)7
20xx年，堿溝煤礦在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的幫助與支持下，以找、抓、促活動為抓手，各項工作都取得了較好的成績。按照公司關(guān)于上報總結(jié)的通知要求，現(xiàn)就上半年我礦亮點工作作簡要匯報。
1、制定“正職對副職的考核辦法”。區(qū)隊正職對副職的考核，一直是基層單位面臨的一個突出問題。為充分調(diào)動副職的工作積極性，全面提高工作執(zhí)行力，提升工作業(yè)績。礦制定出臺了《堿溝煤礦關(guān)于基層領(lǐng)導(dǎo)班子副職工作業(yè)績考核（試行）辦法》，強化對基層領(lǐng)導(dǎo)班子副職的工作業(yè)績考核，并與其薪酬直接掛鉤。考核采用百分制的辦法進行月考核。依據(jù)考核結(jié)果，進行薪酬再分配，拉開副職間薪酬收入差距，形成良性競爭。具體薪酬的計算公式為：當月副職工資總額÷當月所有副職考核后得分數(shù)的總和×本人當月考核后得分數(shù)=本人當月的應(yīng)得薪酬。
2、抓實本安建設(shè)及全員貫標。在全礦積極開展自下而上的全員風(fēng)險辨識與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現(xiàn)象。重新修訂完善了礦《風(fēng)險管理手冊》和各單位“辨識卡”內(nèi)容，認真開展了全員貫標活動。利用每周“一、三、五”下午2小時（6：30—8：30），集中對全礦技術(shù)員以上管理人員進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念和工作作風(fēng)，提高干部隊伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強化執(zhí)行力，通過各項培訓(xùn)，干部、職工對本安工作的認識不斷得到強化。各生產(chǎn)單位班前會由原來的半小時延長至1小時，重點配合“找抓促”活動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標、考試等工作的開展；組織職能科室對基層區(qū)隊員工貫標情況進行抽查，每月抽問人數(shù)覆蓋包干單位各崗位工種，并按照抽問作答情況按優(yōu)秀、合格以及差三個等級進行獎罰。
3、實施運輸系統(tǒng)集中控制。運輸系統(tǒng)集中控制是有效提高運輸效率，保證安全，提升生產(chǎn)能力的重要保障。礦集中控制系統(tǒng)的安裝使用，不但提高了運輸效率，也解決了長期以來單崗操作運輸設(shè)備存在的安全隱患。一是有效降低綜采面回風(fēng)側(cè)運輸設(shè)備操作H2S等有毒有害氣體對作業(yè)人員的傷害，提高工作面的安全性及工作效率。二是實現(xiàn)了減員增效。目前系統(tǒng)分3各區(qū)域集中控制皮帶機等運輸設(shè)備18臺，給煤機等輔助設(shè)備11臺，實現(xiàn)減員35人（綜采面原來需要5名輸送機司機操作設(shè)備，現(xiàn)在只需1名集控司機即可進行控制；洗選廠需要四名輸送機司機，主運線需要六名輸送機司機操作，現(xiàn)在只需兩名皮帶巡檢司機即可完成）。三是開停機迅速，主運輸系統(tǒng)完全實現(xiàn)班接班生產(chǎn)，提高了設(shè)備有效運行時間，提升功效。
4、急傾斜特厚煤層深部巷道支護技術(shù)研究。該項目的研究成功能有效解決因礦井開采深度增加，綜放工作面礦壓顯現(xiàn)加劇，巷道變形破壞嚴重，頂?shù)装逦灰屏匡@著增大，維護異常困難等現(xiàn)象。為了確保項目實施，礦不斷擴大對外技術(shù)交流與合作，與西安科技大學(xué)合作對目前的急傾斜特厚煤層深部大斷面巷道變形失穩(wěn)的機理和穩(wěn)定性控制關(guān)鍵技術(shù)進行研究，運用鉆孔窺視儀、松動圈測試儀、地質(zhì)雷達對巷道松動圈進行測定，掌握巷道變形規(guī)律、超前應(yīng)力分布規(guī)律，最終以此為依據(jù)，優(yōu)化了巷道支護參數(shù)，確保了工作面安全生產(chǎn)。
5、超前預(yù)裂爆破工藝應(yīng)用。超前預(yù)裂爆破是急傾斜煤層綜放開采中可解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵手段之一。為有效解決以往采用架前打眼耽誤時間，影響工作面生產(chǎn)進度、耗費勞動力、影響工作效率等問題，經(jīng)礦多次研究、測試，最終在全公司首家成功實施了超前預(yù)裂爆破工藝，采用扇形布孔的方式在進風(fēng)巷布置超前預(yù)裂爆破鉆孔。實施超前預(yù)爆破工藝后，所有預(yù)爆破工作均超前工作面進行，杜絕了工作面放炮帶來的安全隱患，實現(xiàn)煤體超前泄壓，綜放工作面連續(xù)生產(chǎn)，降低職工勞動強度；降低了粉塵濃度，改善職工作業(yè)環(huán)境，提高了員工作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，此種采煤方法有效地解決了大段高急斜放頂煤開采難度大、采出率低、頂板難管理等問題，目前該工藝已成為礦井安全生產(chǎn)不可缺少的一部分。該項目已經(jīng)獲得自治區(qū)科技進步二等獎。
6、強化班組建設(shè)管理。創(chuàng)新管理模式，建立礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組和班組長、班組長對班組成員的“三級四項”考核制度，對班組長在經(jīng)濟上給予待遇，在考核中落實責任，賦予班組長分配權(quán)�！胺e分制量化考核”工作的實施，提高了工資分配的透明度和公正度，調(diào)動了廣大員工工作積極性和主動性，薪酬的逐級考核分配形成了有效的閉環(huán)模式，杜絕區(qū)隊小金庫的`產(chǎn)生。積分制量化考核在綜采區(qū)隊的試點所取得的經(jīng)驗、成果，已應(yīng)用至機運、洗選等單位，并在此基礎(chǔ)上進行了相應(yīng)調(diào)整，均取得了較好的效果。
7、加強人才隊伍建設(shè)。礦將人員隊伍的建設(shè)作為重點工程來抓，創(chuàng)新管理方式，發(fā)揮管理優(yōu)勢，通過規(guī)范的管理制度和暢通的人才發(fā)展通道吸引和留住人才。制定出臺了《堿溝煤礦管理技術(shù)崗位人員薪酬管理考核實施辦法》和《堿溝煤礦技能人才實行特殊獎勵實施辦法》。對“管理技術(shù)崗位”設(shè)5個崗級，最高崗級薪酬達到部門副科級水平。各單位每月考核，礦每季度考核定級，收入能上能下，充分調(diào)動了工程技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、下班組的積極性。對重點關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀技能人才推行特殊獎勵政策，分別按一、二、三級每月XXXX元、1500元、1000元的等級進行評優(yōu)獎勵。制度的有效實施，為礦發(fā)展提供強有力技術(shù)支持和人才保障。
煤礦上半年工作總結(jié)8
進入今年以來，物業(yè)公司廣大干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實礦黨委工作會、礦八屆二次職代會和公司首屆三次職代會精神，以加快實施黨的十七大戰(zhàn)略部署，全面推進后勤服務(wù)場所達標晉級工作為指導(dǎo)，以創(chuàng)建地面質(zhì)量標準“無塵化”管理，狠抓閉合管理與動態(tài)考核為突破口，以提高職工幸福指數(shù)和綜合滿意度，進一步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平為出發(fā)點，
以規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營運行質(zhì)量，力保雙贏為目標，以創(chuàng)建安全、和諧礦區(qū)，扎實做好穩(wěn)定工作為基礎(chǔ)，引領(lǐng)全公司職工更新觀念，統(tǒng)一思想，鎖定目標，強化管理，著力推進“民心工程”實施進度，加大治理“礦區(qū)環(huán)境”建設(shè)力度，模擬運作“主輔分離”管理體系，全面掀起“增收節(jié)支”競賽熱潮等，各項工作均受到了預(yù)期的效果。據(jù)統(tǒng)計，上半年預(yù)計完成營業(yè)收入969.71萬元，完成集團公司及礦下達計劃的105.56%；安全上消滅了輕微傷以上人身事故和行業(yè)生產(chǎn)事故；重點形象工程進度及營養(yǎng)餐創(chuàng)新項目等常規(guī)工作穩(wěn)步推進，提前19天實現(xiàn)“雙過半”。
一、上半年工作的簡要回顧
回顧上半年的整體工作，可以概括為“四抓三�！��！八淖ァ奔矗阂蛔レ柟烫岣�；二抓制度建設(shè)；三抓創(chuàng)新管理；四抓穩(wěn)定發(fā)展；“三保”即：一保職工收入提高；二保場所晉級達標；三保重點工程進度。
㈠重點工作“四抓”做法，總結(jié)如下：
1、鞏固經(jīng)營成果，調(diào)整戰(zhàn)略思路，狠抓經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新增長。
俗語說：江山易打難守。年初，為了鞏固經(jīng)營成果，做大做強物業(yè)，實現(xiàn)高效雙贏戰(zhàn)略目標，公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對集團公司及礦下達的經(jīng)濟指標，結(jié)合自身實際，鎖定目標不放松，及時召開公司首屆三次職代會、月度辦公會和工作會議等，研究敲定年度奮斗目標，確立工作主題及指導(dǎo)思想，并逐級分解經(jīng)營指標，建立目標責任考核體系。同時，根據(jù)礦井戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移要求及物業(yè)時代氣息特征，適時調(diào)整戰(zhàn)略思路，全面推行“精細管理，誠信服務(wù)，多元結(jié)構(gòu)，高效雙贏”發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹落實物業(yè)“管理年”職能，迎合職工生活需求，擴展后勤服務(wù)項目，做好單一服務(wù)型向管理服務(wù)型切轉(zhuǎn)工作，為上半年提前19天實現(xiàn)“雙過半”，起到了積極的推動作用。
�、僖�(guī)范經(jīng)營秩序，提高運營質(zhì)量。一是確立經(jīng)營工作要點，逐級分解經(jīng)營指標，建立目標責任考核；二是完善財務(wù)收支制度，強化聯(lián)簽過程控制，定期分析經(jīng)營業(yè)績；三是開展增收節(jié)支活動，做好節(jié)能減排工作，拓寬生存發(fā)展空間；四是充分利用資源，盤活固定資產(chǎn)，微機建帳管理，規(guī)范調(diào)撥手續(xù)；五是加大租金催收力度，重新簽訂到期合同；六是推行現(xiàn)金收入定期盤查制度，加強財務(wù)收支業(yè)務(wù)督導(dǎo)，及時糾偏各種違規(guī)操作現(xiàn)象；七是切實做好應(yīng)收帳款的催交、分析與庫存成本的核算、控制工作，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，力爭把集體損失降到最低點。
�、诎l(fā)揮杠桿作用，調(diào)動工作熱情。一是根據(jù)企業(yè)工資分配政策，彰顯“公正公平，效率優(yōu)先”及向苦、臟、累、險、高技術(shù)傾斜的.人性化分配特色，深入基層幾經(jīng)調(diào)研、討論、修訂，建立更合理、更科學(xué)、更具有競爭力的酬薪激勵體系；二是充分發(fā)揮工資分配職能在安全、經(jīng)營管理過程中的經(jīng)濟杠桿作用，全面推行結(jié)構(gòu)工資制及“星級”員工評比獎勵辦法，最大限度地調(diào)動職工工作熱情；三是加大工資分配與經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核力度，嚴格按照工資管理規(guī)定、資金計劃及績效考核審核、發(fā)放工資；四是根據(jù)工資執(zhí)行情況調(diào)研分析，做好崗位定員補給及工資預(yù)測核算，挖掘在崗職工的工作潛能，倡導(dǎo)一人多能、滿負荷工作法、彈性工作制和項目承包制等，以此緩解勞動力緊張矛盾。同時，提高二級單位管理職權(quán)，在減人不減資的前提下，核定3％的工資提取撥付，確保職工收入穩(wěn)步增長，隊伍穩(wěn)定。
�、塾下毠ば枨�，確保滿意度提高。一是多次深入基層區(qū)隊組織召開職工座談會，共同探討、研究后勤保障工作新思路，切實解決職工熱點問題；二是從基礎(chǔ)工作入手，繼續(xù)做好“兩堂一舍”管理，重點對六個后勤服務(wù)場所的食品衛(wèi)生、花色品種、菜價公示、飯菜質(zhì)量、加工流程、銷售環(huán)節(jié)、水質(zhì)水溫、環(huán)境治理、溫情提示、服務(wù)質(zhì)量及管理職能等，進行跟蹤考核和深入調(diào)研，并全面啟動員工服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)工資掛鉤考核運作體系，以此增強服務(wù)人員的工作責任心，讓雙樓物業(yè)的服務(wù)宗旨再次升華；三是做好常規(guī)性后勤服務(wù)保障工作，節(jié)日期間確保物資、食品正常供應(yīng)。同時，根據(jù)季節(jié)性特點，做好“雨季三防”下水道清淤、流行�。ㄊ肿憧诓〉龋┓乐渭胺朗顪缥檬笏幬飮姙ⅰ⒐┧�、食品安全、用電安全和危房修繕等專項檢查、單宿空調(diào)安裝等工作，為上半年綜合滿意度平均率達79.23％奠定了基礎(chǔ)。
2、完善制度建設(shè)，模擬分離運作，狠抓過程控制實現(xiàn)新發(fā)展。
從科學(xué)管理的內(nèi)涵看，制度建設(shè)是推動管理體系健康運行的尺碼，是推動管理職能升華、達到最高境界的基礎(chǔ)。對此，我們根據(jù)礦黨委各個時期的中心工作及公司跨越式發(fā)展要求，首先
煤礦上半年工作總結(jié)9
20xx年上半年我作為綜采二隊跟班隊長，主抓生產(chǎn)，為落實公司《關(guān)于開展20xx年上半年“管理回頭看”活動通知》的文件精神，本著認真“總結(jié)、查找、提高”的思路，現(xiàn)對我在20xx年上半年以來所開展的工作進行了回顧和梳理，現(xiàn)將個人總結(jié)如下：
一、20xx年上半開展的主要工作：
（一）、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)上實現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)
1614工作面煤層變化大，加之由于地表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構(gòu)造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質(zhì)現(xiàn)象，給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產(chǎn)中我采取加強上下安全出口超前20m范圍內(nèi)臺棚支護管理、頂板破碎時及時跟機拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風(fēng)障和打密閉的'嚴格控制瓦斯管理、加強機電檢修保養(yǎng)等措施，把各項工作做在了平時，在保證了安全的同時，實現(xiàn)了上半年回采期間的穩(wěn)步推進。
（二）、重拳出擊，狠抓煤質(zhì)管理
1、在每班班前會上加強煤質(zhì)管理宣傳教育，提高職工重視煤質(zhì)管理意識，對職工進行煤質(zhì)知識再教育，讓職工算清煤質(zhì)這筆帳，讓煤質(zhì)管理工作深深印入每個職工腦海。
2、強化流程控制，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟蹤管理。在每班生產(chǎn)過程中，跟班隊長絕大部分時間都是緊跟著煤機來回走，現(xiàn)場負責割煤，割煤時嚴格根據(jù)煤層分布，將煤機兩滾筒抬起來，同時給調(diào)度匯報割煤還是割矸，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場控制，實現(xiàn)分采、分裝。
3、加強水的治理，每班安排水泵工作為治水的第一責任人，密切注意水位的變化情況，嚴禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質(zhì)。
（三）、加強培訓(xùn)教育，強化職工安全意識
20xx年上半年，針對職工野蠻操作。習(xí)慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，實施安全意識、知識、技能教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，班組長、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有落實，有考核。重點抓好三機司機、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，使其在在三班班前會作檢查，利用班組考核，批評教育，及時消除各種安全隱患，極大控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
（四）、講廉潔，強化修養(yǎng)作好表率。
作為一個主管隊長，我嚴格應(yīng)嚴格遵守黨的各項紀律和有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，我明白自己所肩負的責任。在日常工作中，我嚴格認真的遵守和執(zhí)行公司的有關(guān)制度和要求，在思想中牢記了紀律的約束性，在職工隊伍面前起到了領(lǐng)頭示范作用。
二、存在的問題和和不足
回顧上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通過自己的不斷學(xué)習(xí)和努力工作，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持下，工作上獲得了一些成績的同時也有一些不足：從各專業(yè)部室對我隊的每月考核看，一是安全基礎(chǔ)工作不不夠扎實，對企業(yè)文化的重視不夠，老是臨時抱佛腳， 1-6月份每月均有嚴重隱患、6個月中有5個月出現(xiàn)三違、專業(yè)罰款問題多、導(dǎo)致安全結(jié)構(gòu)工資下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特別是乳化液及油脂和轉(zhuǎn)載機配件的消耗。四是機電影響時間長，機電工操作不熟練檢修設(shè)備存在漏檢假檢的現(xiàn)象，人員流失較大。面對存在問題，在20xx年下半年，加快自己的思想轉(zhuǎn)變，以公司質(zhì)量標準化管理為基礎(chǔ)，貫徹落實公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，抓好質(zhì)量標準化和煤質(zhì)的同時，狠抓職工安全工作，使其上標準崗干標準活。
煤礦上半年工作總結(jié)10
一、上半年團的安全工作簡要情況
今年以來，礦團委認真貫徹落實集團公司團委、礦黨委、礦行政一些列安全工作指示精神，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。其主要標志：
1、青崗組織建設(shè)有了新加強。
為加強青崗隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮青年崗員在現(xiàn)場的安全哨兵作用，年初對井下16個分崗進行了整頓，為切實提高青崗整頓質(zhì)量，礦團委專門召開了工作部署會、制定了標準要求。按照能者上、庸者讓的原則，吸收新崗員22名，通過整頓，有效地改善了青崗員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，切實把一批政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)能力高、安全意識強、群眾威信高、熱愛青崗崗位的優(yōu)秀團員青年選拔進了青崗隊伍中，為進一步發(fā)揮團抓安全的優(yōu)勢，推動全礦團的安全工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時，強化了青崗制度建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)場實際和專業(yè)特點，進一步修訂完善了青崗工作考核標準，簡便易行，更具有較強的可操作性和實效性。
2、團的安全教育陣地有了新起色。
礦團委緊緊圍繞礦黨委開展的企業(yè)文化建設(shè)年要求，通過不斷探索和加強團的安全宣傳陣地建設(shè)來影響青年、教育青年、激勵青年搞好安全，圍繞加強青工的安全警示作用，在礦三個車棚，分別制作了雙面燈光噴繪牌版青安崗提醒您“平安才能回家”，在井下人車內(nèi)張貼了青安崗提醒您“文明乘坐、停穩(wěn)下車”提示語，在工作面懸掛了青安崗提醒您本班的安全隱患牌板。圍繞激勵青工安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)，在井口設(shè)立了安全生產(chǎn)光榮榜，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的青工照光榮像、上光榮榜。特別是礦團委在井下人車內(nèi)張貼的安全提示語，目前，集團公司團委已經(jīng)在各礦青崗和有關(guān)地面單位進行了推廣。
3、崗員作用發(fā)揮有了新突破。為切實發(fā)揮青年崗員的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查作用，加大現(xiàn)場安全隱患的排查力度，礦團委為全礦所有崗員統(tǒng)一配備了“崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄”。對崗員的權(quán)利和義務(wù)進一步作了明確，要求崗員認真行使權(quán)力，積極履行義務(wù)，對存在的安全隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，處理不了的，要寫出整改意見和整改措施，填寫在“崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄”上，上報本單位領(lǐng)導(dǎo)，督促抓好整改落實。目前，這項工作在集團公司團的半年工作會上重點提出了表揚，下一步要求在各礦崗員中全面推開。
4、團的安全載體活動有了新發(fā)展。
在活動的持續(xù)性上，繼續(xù)堅持季季有主題，月月有重點，活動不斷線的指導(dǎo)思想，繼續(xù)堅持團委抓與團支部抓相結(jié)合的活動方法，進一步加大了活動的力度和密度，一季度重點開展了“一學(xué)四講兩爭當”安全主題教育活動。即學(xué)習(xí)安全知識;利用團日活動和班前會大講安全的重要性，大講安全的難度、大講安全的目標任務(wù)，大講實現(xiàn)安全生產(chǎn)的決心;爭當安全服務(wù)十佳標兵、爭當安全監(jiān)督十佳能手。二季度重點開展了平安伴我行活動。同時，積極開展青工喜聞樂見的小新特安全活動，影響和引導(dǎo)青工正規(guī)操作、安全生產(chǎn)。例如圍繞春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，發(fā)揮親情感化作用，設(shè)計開展了“迎新春、過新年、平安結(jié)、保平安”活動，自購平安結(jié)，組織少先隊員到區(qū)隊把一個個美麗的安全結(jié)和美好祝愿送到一線職工手中;圍繞一季度安全生產(chǎn)，發(fā)揮青年志愿者作用，正月十五，開展了“團團圓圓保安全活動”，自購元宵，加工煮熟后送到節(jié)日期間堅持生產(chǎn)的一線職工手中，同時還開展了井口送溫暖、醫(yī)療服務(wù)、安全生產(chǎn)服務(wù)周、安全文化游園等多項靈活多樣、青工喜聞樂見的安全活動;特別是聯(lián)合礦工會、安監(jiān)處、教育科開展的學(xué)習(xí)集團公司安全1.2.3號文知識競賽，圍繞六月安全生產(chǎn)月設(shè)計開展的千名青工話安全主題活動，舉辦的“送你一句安全話”牌板展，聯(lián)合礦工會、退休支部開展的安全知識游園等，在廣大青工中產(chǎn)生了很大影響，為引導(dǎo)和教育青工正規(guī)操作、安全生產(chǎn)起到了積極的推進作用。
5、安全監(jiān)督檢查作用有了新發(fā)揮。
今年以來，礦團委把加大青崗安全監(jiān)督檢查力度，作為發(fā)揮青崗作用的重點來抓，每周組織一次青崗查崗活動，組織青崗員深入井下一線、到邊遠地點、重要崗點，查各種安全隱患、查青工的正規(guī)操作，上半年以來共組織青崗查崗20次，提出問題138條，制止違章5起，有效地促進了我礦上半年安全生產(chǎn)的順利進行。從上半年存在的問題看，一是團的安全工作還缺乏一定的針對性和實效性，部分青工違章蠻干的現(xiàn)象仍時有發(fā)生;二是團的安全活動缺乏創(chuàng)新性，影響力大的活動較少;三是部分單位青崗作用發(fā)揮不大，特別是青年崗員在現(xiàn)場抓安全的積極性、主動性、自覺性較差，抓安全缺乏應(yīng)有的工作活力。
二、下半年團的安全工作
主要打算總的要求是，全礦各級崗團組織要以實現(xiàn)全年安全奮斗目標為動力，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗為主線，以學(xué)習(xí)海爾學(xué)習(xí)許振超爭創(chuàng)三個一流為契機，按照礦黨委和公司團委的安全工作部署，認真抓好各項工作的落實，為推進我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)健康蓬勃發(fā)展作出積極貢獻。重點抓好以下幾個方面的`工作：
1、進一步加強青工的安全教育。
（一）加強安全理念的學(xué)習(xí)，通過青安崗提醒您、團日活動、團的各種會議、安全理念有獎問答等形式，加強安全理念的宣傳和灌輸，潛移默化的深入到青工的頭腦中，使之成為自己的工作行為規(guī)范;
（二）加強青年崗員的培訓(xùn)，重點是加強新的安全質(zhì)量標準的學(xué)習(xí)，通過以會代訓(xùn)、舉辦培訓(xùn)班，聽取領(lǐng)導(dǎo)講話，進行理論交流，組織考試等，進一步明確自己的權(quán)利和義務(wù)，進一步熟練掌握各項新的工作標準，特別在解決現(xiàn)場“不愿管”、“不敢管”、“不會管”三個制約崗員作用發(fā)揮的瓶頸問題上有新的突破。
2、進一步加大安全活動的密度。
三季度，重點組織開展好“百日學(xué)練賽”活動，抓好“青年學(xué)習(xí)成才標兵”的評選、“青工絕技、絕招、絕活”的征集，適時舉行單項青工技術(shù)比武活動，以便促使大家認清差距，努力提高學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的主動性。四季度，重點按照礦及集團公司雙決戰(zhàn)工作部署，結(jié)合團抓安全工作的特點，扎實做好各項工作的落實。在具體的活動載體上，要發(fā)揮青年志愿者的作用，不間斷地開展送醫(yī)送藥、縫衣補扣、井口送溫暖活動;要發(fā)揮少先隊員的第四道安全防線作用，到區(qū)隊、到井口送安全信、表演安全小節(jié)目，開展“迎新春、過新年、平安結(jié)、保平安”等活動：要發(fā)揮團抓安全的作用，不間斷的開展“安全知識我知道”有獎問答、安全知識游園等活動，以活動促活動。
煤礦上半年工作總結(jié)11
20xx年上半年，我局的非煤礦山安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府及市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級相關(guān)部門的要求和部署，在全面分析全區(qū)非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認真開展安全生產(chǎn)專項整治，嚴格審查礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件，積極推廣中深孔爆破等先進開采技術(shù)，強化礦山安全執(zhí)法，嚴格查處礦山企業(yè)習(xí)慣性違章，狠抓各項安全監(jiān)管措施的落實，全區(qū)的非煤礦山安全生產(chǎn)狀況得到了明顯改善，安全形勢較為穩(wěn)定。現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、20xx年上半年主要工作
(一)強化非煤礦山安全監(jiān)管，嚴肅查處安全生產(chǎn)違法行為
20xx年上半年，我局加強了對轄區(qū)非煤礦山的安全監(jiān)管，適時組織定期或不定期的安全檢查和執(zhí)法行動。上半年，我局對轄區(qū)各非煤礦山共計開展安全檢查58次，下達整改指令書37份，下達檢查記錄21份，共發(fā)現(xiàn)安全隱患124條，隱患整改率達95%。
針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查人員要求企業(yè)按隱患整改“五落實”的要求對隱患進行整改，對礦山企業(yè)的安全違法行為，依法進行處罰。
�。ǘ┓e極推廣中深孔爆破技術(shù)
為提高轄區(qū)露天采石場機械化開采水平，實現(xiàn)采石場本質(zhì)安全，有效減少傷亡事故。20xx年，我局深入貫徹落實國家安監(jiān)總局《關(guān)于在中小型露天采石場推廣中深孔爆破開采技術(shù)的'指導(dǎo)意見》精神，在轄區(qū)各非煤礦山積極推廣中深孔爆破開采技術(shù)。目前，轄區(qū)共有5家礦山企業(yè)采用了中深空爆破開采技術(shù)。
（三）加強教育培訓(xùn)
根據(jù)市安監(jiān)局的要求，積極組織礦山企業(yè)負責人、安全員、特種作業(yè)人員到市里培訓(xùn)。目前，我區(qū)各礦山企業(yè)負責人、特種作業(yè)人員、安全管理人員的持證率為100％。同時積極組織企業(yè)實施安全“三級”教育工程，在全區(qū)礦山企業(yè)中開展全員安全“三級”教育。切實增強了礦山企業(yè)負責人的安全生產(chǎn)法制意識和安全管理能力，提高了非煤礦山從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全技能，增強了從業(yè)人員的安全意識和自我保護意識。
（四）防范職業(yè)危害，做好職業(yè)安全健康工作
加強對職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決礦山存在的職業(yè)危害問題。在日常安全檢查中，注重了對職工勞動防護用品的配備、穿戴及日常管理，基本做到了正確穿戴勞動防護用品，為職業(yè)安全健康工作的進一步落實奠定了基礎(chǔ)。
�。ㄎ澹﹪腊寻踩a(chǎn)許可關(guān)，認真執(zhí)行安全“三同時”有關(guān)規(guī)定，從源頭上抓好礦山安全監(jiān)管工作
根據(jù)省、市安監(jiān)局的要求，我局嚴把非煤礦山安全生產(chǎn)許可關(guān)，認真開展礦山安全評估，對不具備基本安全生產(chǎn)條件的礦山《安全生產(chǎn)許可證》不予延期，并責令其停產(chǎn)整改，經(jīng)專家組審查驗收合格后，方可辦理《安全生產(chǎn)許可證》延期手續(xù)。同時嚴格執(zhí)行《非煤礦山建設(shè)項目安全實施設(shè)計審查與竣工驗收辦法》，未執(zhí)行安全“三同時”規(guī)定且驗收不合格的礦山，不得開工生產(chǎn)。
通過嚴把安全生產(chǎn)許可關(guān)和認真執(zhí)行安全“三同時”有關(guān)規(guī)定，轄區(qū)非煤礦山的本質(zhì)安全水平得到了進一步提高。各非煤礦礦山企業(yè)在抓好礦山安全的同時，加大了安全投入，積極改善安全基礎(chǔ)設(shè)施，認真落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案。在日常管理中，明確了安全生產(chǎn)主體責任，進一步夯實了安全基礎(chǔ)，安全管理更加規(guī)范化、制度化。:
（六）認真做好礦山防汛工作
汛期來臨之際，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，對非煤礦山企業(yè)提出了汛期安全生產(chǎn)工作要求，增強緊迫感和責任感，認真做好防汛應(yīng)急救援預(yù)案，切實抓好汛期的日常管理工作，做到人員、經(jīng)費、責任落實到位，盡力減少損失。按照相關(guān)部門的要求對非煤礦山安全度汛工作進行了檢查，對檢查出的問題下達了整改指令書，提出了整改要求。在每次大、暴雨來臨之際，均通知各非煤礦山企業(yè)做好相關(guān)工作，確保不發(fā)生事故。
二、存在的問題
1、部分礦山企業(yè)安全管理不規(guī)范，安全管理制度和安全臺帳不健全。
2、礦山企業(yè)自身日常監(jiān)管未完全到位，檢查中時常發(fā)現(xiàn)安全員脫崗，現(xiàn)場安全警示標志少，作業(yè)人員習(xí)慣性違章時有發(fā)生。
3、安全教育不到位，員工文化素質(zhì)低，安全意識差。
4、開采技術(shù)落后，礦山生產(chǎn)成本高，效益差，導(dǎo)致安全投入不足。
煤礦上半年工作總結(jié)12
20xx上半年即將過去，在過去的半年，是公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的半年。在此對上半年保安部的工作進行回顧，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，以利于在下半年里揚長避短，做出好成績�，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴
公司通過強化管理準則，加強保安部人員管理，嚴格按照保安員職責要求，強化管理準則，加強現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)安全工作條例及消防器材使用知識，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時中夜班不間斷巡邏xx內(nèi)重點部位及xx的車輛安全，通過方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準，得到了xx和xx的好評，贏得了xx的信賴，協(xié)助公司出色完成的多次接待工作，保安部獲得xx和xx優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽。
2、預(yù)防為主、重點布控，措施到位，消除隱患。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，通過制定各項安全方案等項消防預(yù)案，貫徹落實防火、防盜等措施，上半年未發(fā)生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關(guān)部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保各xx萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。
3、完善設(shè)施、有備無患
通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，安保部將各xx消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。制定各區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，使各區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用，對各區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期安全出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。按照公司要求，組織各xx員工進行消防演習(xí)，消防演習(xí)的成功演練，得到了相關(guān)部門及公司員工的好評。
二、嚴格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理
1、按照項目年初制定的安全培訓(xùn)計劃，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行專題培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)提高了保安員整體思想素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。
思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際情況，引導(dǎo)保安員與時俱進、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵在人的'主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進取，在完成項目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。
三、車輛及進出人員的管理
1、嚴格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行，控制xx內(nèi)的車輛，保證xx區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。
2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。
3、為保證車輛的安全，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴格規(guī)范，要求必須有xx辦開具出的門證，查驗后方可放行，在嚴格細致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車事件。
4、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件，對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。
以上便是我們保安部上半年的工作情況，在下半年里，我們要認真做好保安部各項工作
煤礦上半年工作總結(jié)13
上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了公司安排的各項任務(wù)�，F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：
一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度工作，我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責任感，分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會。組織召開調(diào)度會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，精心組織，重點支持，全面調(diào)度。具體完成了以下工作：
1、2月份調(diào)度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達礦領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。
3、4月份，加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進行嚴格審核和及時報送，同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進行認真落實，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。
5、6月份，由于中天合創(chuàng)能源有限責任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故，根據(jù)中煤集團20xx年第5號調(diào)度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，開始了隱患排查及落實。在配合相關(guān)部門進行安全大檢查排查安全隱患的同時，調(diào)度室組織部門員工進行停工期間安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好記錄并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20xx年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動。此次演練達到預(yù)期目的，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應(yīng)迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的'高度評價。
四、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí)，平時主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調(diào)度工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，造成記錄不太詳盡；協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象；在處理生產(chǎn)與安全時，有時意識模糊，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。
下半年，我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準，及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段"，確保信息快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學(xué)習(xí)，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標準化建設(shè)方面的知識。以及專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設(shè)，做好基建建設(shè)項目的信息采集、施工單位和施工隊的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為"和諧文明、安全高效"的現(xiàn)代化礦井而拼搏。
煤礦上半年工作總結(jié)14
在即將過去半年里，我礦在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在工作中，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，經(jīng)過我礦全體員工的共同努力，杜絕了輕傷及以上和二級及以上非傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，下面將我礦上半年的安全工作總結(jié)如下：
一、定目標、明思路
我礦遵照集團公司1號文和區(qū)域公司1號文《關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》要求，結(jié)合我礦實際制定了20xx年的安全工作目標，明確了20xx年的工作方向。
二、堅持安全第一，創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井
為確保礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我礦始終把安全工作放在第一位，常抓不懈，一切工作讓位于安全，把安全工作作為政治上的一號工程，組織上的一號工程和管理上的一號工程，敬畏礦工生命，敬畏安全責任，敬畏安全法規(guī)，敬畏安全規(guī)律。
三、加強安全管理，促進質(zhì)量標準化上新臺階
搞好質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)。
為使我礦的標準化建設(shè)上新臺階，我礦積極學(xué)習(xí)大礦先進管理經(jīng)驗，及時按照新版《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》（試行）
開展安全質(zhì)量標準化達標工作，堅持每月一次考核，季度進行一次總結(jié)，經(jīng)過各個科室的不懈努力，我礦于20xx年5月份通過河南省工信廳專家組驗收，評定為安全質(zhì)量標準化三級礦井。
四、建立應(yīng)急救援機制和隊伍，提礦井抗災(zāi)應(yīng)變能力
煤礦是地下作業(yè)，工作環(huán)境千變?nèi)f化，各種災(zāi)害時刻威脅著礦工的生命，為此，我礦組織工程技術(shù)人員重新會審了《應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了救援隊伍，并組織員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，為及時有效地應(yīng)對井下可能發(fā)生的自然災(zāi)害和增強我礦對突發(fā)事故的綜合管理及應(yīng)急救援能力，檢驗員工搶險避災(zāi)能力提供了基礎(chǔ)；20xx年上半年我礦分別進行了瓦斯爆炸、水災(zāi)、火災(zāi)、大面積停電和緊急避險系統(tǒng)演練，通過演練檢驗提高了我礦的'應(yīng)急救援能力和員工的安全意識。
五、加強職工教育培訓(xùn)，提高職工安全知識和業(yè)務(wù)技能
職工缺少安全知識和熟練的業(yè)務(wù)技能，就無法面對煤礦生產(chǎn)中各種災(zāi)害，有可能發(fā)生應(yīng)急援發(fā)生的事故， 為此，我礦堅持每個員工先培訓(xùn)后上崗，全員持證上崗。除管理人員、特殊工種作業(yè)人員堅持脫產(chǎn)培訓(xùn)外，我礦各區(qū)隊和業(yè)務(wù)科室還充分利用班前會10分鐘講安全、每周六職工安全活動日學(xué)習(xí)安全知識，20xx年上半年我礦共培（復(fù)）訓(xùn)管理人員17人/次，特殊工種培（復(fù)）訓(xùn)48人/次，一般工種324人，通過經(jīng)常性的員工培訓(xùn)，提高員工的安全意識和抗災(zāi)、應(yīng)災(zāi)能力，為我礦的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、認真開展隱患排查治理
為把事故消滅在萌芽狀態(tài)，我礦按照《隱患排查治理制度》標準，堅持每周礦長親自組織隱患排查，對排查的各類隱患，按照“五定”原則進行整改，到期消號實行閉合管理。
七、積極開展反“三違”活動
反“三違”是遏制事故的首要措施。一個人的不安全行為或習(xí)慣性違章，有可能造成大的事故，使很多人受到傷害，為此，我礦要求每個員工都要認真學(xué)習(xí)《河南省煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則》，讓每個員工充分認識到什么該做，什么不該做。
八、下半年培訓(xùn)工作計劃
20xx年下半年我礦將繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅守“紅線意識”。以改善井下作業(yè)環(huán)境為目的，堅持安全發(fā)展、質(zhì)量為本，切實加強基層、基礎(chǔ)工作。結(jié)合我礦實際情況，加大培訓(xùn)力度，礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室業(yè)務(wù)骨干登臺講課，各區(qū)隊和業(yè)務(wù)科室還要充分利用班前會10分鐘講安全、每周六學(xué)習(xí)安全知識，利用實操基地對各崗位工種進行現(xiàn)場實操培訓(xùn)，熟練掌握各崗位工作技能，確保了礦井安全生產(chǎn)。
在下半年的安全生產(chǎn)工作中，我礦將持續(xù)加大安全投入力度，積極進行礦井各項安全設(shè)施建設(shè)和改造，為努力實現(xiàn)質(zhì)量標準化礦井和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，為確保礦井的安全生產(chǎn)而不懈努力。
煤礦上半年工作總結(jié)15
進入以來，以貫徹落實礦首屆二次職代會暨工作會議精神為契機，圍繞“安全、富裕、高效、和諧”的工作目標，以“打造本質(zhì)安全崗，塑造本質(zhì)安全人”為切入口，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，以開展“雙述”和強化“應(yīng)急避險演練”活動為載體，扎實做好“安全生產(chǎn)月”及節(jié)日“送溫暖”活動，合理安排上半年安全回收工作，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，實現(xiàn)了政治思想工作與安全生產(chǎn)工作的相互促進、相互提高，融合了干群關(guān)系，激發(fā)了全體職工的工作熱情。上半年，共生產(chǎn)原煤79586噸;完成掘進進尺720米，巷修進尺307米，全面實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半�？偨Y(jié)上半年，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、以礦職代會暨工作會議精神為指引，全面做好安全回收工作
一屆二次職代會暨工作會議召開以后，把宣傳貫徹會議精神作為一項重要的工作來抓。利用各種宣傳工具，大力開展宣傳教育，營造氛圍。懸掛宣傳橫幅6條，辦理黑板報4期。為確保礦一屆二次職代會暨工作會議精神能落到實處。我們在學(xué)習(xí)會議精神的同時，以“安全回收”為主題，以“頂板管理、瓦斯治理、提升運輸管理”為重點，以“班組建設(shè)”和“雙述”活動為支撐，積極開展活動，努力打造安全本質(zhì)人，確保實現(xiàn)安全零目標。通過不同形式的學(xué)習(xí)，使礦一屆二次職代會及工作會議精神深入人心、振奮精神，為今年安全、有序回收提供了強大的精神動力。繼續(xù)推進企業(yè)安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
二、繼續(xù)推進企業(yè)安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
(一)打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實現(xiàn)本質(zhì)安全。
打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實現(xiàn)本質(zhì)安全。實現(xiàn)本質(zhì)安全要從塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗抓起。結(jié)合文件精神和采區(qū)實際，制定了詳細的評比細則和獎勵辦法，一是對“雙述”、崗位操作規(guī)程、自救器使用、避災(zāi)路線等知識方面進行考核，要求全部達到熟練;二是月底由勞資部門考核其出勤率和違章情況，發(fā)現(xiàn)低于25班，班中有“三違”行為的將取消本質(zhì)安全人資格。本季度共有522人通過考核，每人每月將增加本質(zhì)安全人獎勵50元，通過考核激勵機制，全體職工的的安全意識得到極大的提高，職工違章作業(yè)行為明顯減少。
(二)繼續(xù)深入開展“雙述”工作，注重日常安全行為養(yǎng)成。
在范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展“崗位描述、手指口述”工作，切實讓職工上標準崗、干標準活，做好安全防范。宣教科、安全科對各科室、區(qū)隊“雙述”開展情況要做到不定時進行抽查，檢查跟班區(qū)隊“雙述”現(xiàn)場檢查內(nèi)容，及時對檢查結(jié)果進行通報。并制定相應(yīng)的獎懲措施，對“雙述”領(lǐng)導(dǎo)責任進行嚴格責任落實，確�！半p述”工作落到實處，監(jiān)督活動扎實有效開展。
(三)創(chuàng)新活動載體，扎實有效推進班組建設(shè)
創(chuàng)新活動載體，班組是安全生產(chǎn)的前哨，是安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標實現(xiàn)的最終落腳點。為切實做好班組建設(shè)工作，我采區(qū)成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為進一步增強班組建設(shè)的效果，采區(qū)工會開展了“五比三創(chuàng)”主題實踐活動、“導(dǎo)師帶徒”等活動，用各種活動載體，提高班組長安全知識和管理水平。在職工中積極推行以師帶徒的“傳、幫、帶”和“結(jié)對子”活動，要求每個班組成員都有一名安全生產(chǎn)幫扶對象，在工作中競賽專業(yè)技術(shù)，崗位技能幫扶，互定目標，共同提高，以點帶面的提高促進班組文化建設(shè)落到實處。
(四)深入開展全員安全質(zhì)量標準化工作
按照礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于在全礦開展全員安全質(zhì)量標準化的工作要求，積極展開創(chuàng)建活動，制訂了全員規(guī)劃，出臺了井下、地面全員質(zhì)量標準化考核辦法，把井下每條巷道、每臺設(shè)備，地面每個區(qū)域、花草樹木等全部責任到人，規(guī)范管理。同時以全員質(zhì)量標準化現(xiàn)場會、“五員合一”現(xiàn)場會、班組建設(shè)推進會和采煤戰(zhàn)線現(xiàn)場會為動力，認真總結(jié)學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，取長補短，結(jié)合采區(qū)實際，就如何開展好的全員安全質(zhì)量標準化工作進行討論、部署和落實，保證的安全質(zhì)量標準化再上新臺階�！鞍踩a(chǎn)月”
(五)安全生產(chǎn)月”活動開展情況
6月6日至11日在各區(qū)隊中開展了“警鐘長鳴講案例、杜絕三違保安全”現(xiàn)身說法講案例活動，各區(qū)隊職工結(jié)合身邊的違章事故案例進行了巡回演講，那一幕幕血的教訓(xùn)深深的撼動了現(xiàn)場每一名職工，紛紛表態(tài)嚴格遵守管理制度，保證安全生產(chǎn)。6月12日進行了“安全責任、重在落實”的安全月主題簽名活動，當天出勤的700多名職工在安全條幅上簽名，同時開展了安全知識有獎答題活動，共發(fā)放小禮品146件;自6月19日至24日開展了迎急避險演練周活動，共開展了水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯爆炸、大范圍停電、地面火災(zāi)等事故演練，通過演練，增強了職工應(yīng)急避險知識和抗災(zāi)救災(zāi)能力。在安全生產(chǎn)月活動開展期間，共開展安全檢查4次，排查隱患52條，并全部得到整改。
三、固本培基，職工安全素質(zhì)得到大幅提升
我們本著“牢基礎(chǔ)、提素質(zhì)、重培訓(xùn)、強技能”的培訓(xùn)工作目標，加大培訓(xùn)力度，促進職工安全素質(zhì)不斷提升。元至六月份，我們共組織特殊工種培訓(xùn)112人次、普工培訓(xùn)192余人次，保證持證上崗率達到95%以上。根據(jù)井下作業(yè)場所的變化，組織職工進行安全知識學(xué)習(xí)15次，參加學(xué)習(xí)職工達700余人次。三是以活動促安全，筑牢思想防線。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動為載體，認真學(xué)習(xí)“白國周班組安全管理法”，組織開展班組講堂，提升班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強班組長現(xiàn)場管理的責任;以“雙述”活動為載體，以準軍事化訓(xùn)練為突破口，組織進行了“雙述”暨軍事演練比賽，促使職工上標準崗，干標準活;以創(chuàng)建和諧礦區(qū)為目標，“消利用夏趣味”活動、“勞動節(jié)文娛比賽”活動等文體形式，豐富職業(yè)余文化生活內(nèi)容，讓職工在寓教寓樂中接受安全知識教育，提升安全素質(zhì)。
四、加強管理、深挖內(nèi)潛，努力實現(xiàn)效益最大化
加強管理、深挖內(nèi)潛，嚴控制生產(chǎn)成本。根據(jù)礦定成本目標，制定了《材料限額與定額材料考核指標和管理辦法》，月初按照各區(qū)隊的原煤產(chǎn)量、掘進、巷修計劃，把材料費用進行分解，限額使用。開辟材料使用專欄，每10天公布一次材料使用情況，月底進行考核，并與工資掛鉤，按材料費用節(jié)、超的百分比，執(zhí)行區(qū)隊工資總額的獎罰。堅持交舊領(lǐng)新、修舊利廢工作。建立交舊領(lǐng)新臺帳，由庫管員嚴格把關(guān)，凡未交舊材料的一律不發(fā)放新材料;加強機電設(shè)備、配件、工具的修復(fù)力度，做到有舊的，不用新的，能復(fù)用的，堅持復(fù)用。大力開展雙增雙節(jié)活動，節(jié)約挖潛，千方百計降低生產(chǎn)費用。加強煤質(zhì)管理，努力實現(xiàn)煤矸分離，做到大矸不出頭面，小矸不上皮帶，煤場專人揀矸，提高原煤質(zhì)量。并與區(qū)隊正職、及質(zhì)銷科人員工資掛鉤，按原煤發(fā)熱量每增加(減少)100大卡/千克，獎(罰)工資100元執(zhí)行，提高他們管理煤質(zhì)的積極性。
五、創(chuàng)建和諧礦區(qū)，凝聚企業(yè)合力
創(chuàng)建和諧礦區(qū)，牢記職工是第一牽掛，努力為廣大職工辦實事，解難事。增加一線收入，堅持井務(wù)公開，抓好信訪穩(wěn)定，計劃生育及治安綜合治理工作，踐行“企業(yè)發(fā)展、職工富�！崩砟睢猿职l(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷增加職工收入，提高職工的生活水平，改善職工的生活環(huán)境。堅持井務(wù)公開。按照公平、公正、公開的原則，實行陽光操作，利用井務(wù)公開欄，把職工的月出勤情況、工資獎金分配方案、個人獎罰明細、區(qū)隊材料費使用情況等職工關(guān)注的問題公示出來，接受職工監(jiān)督，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳，從源頭上消除職工思想的疑慮，從行動上解除職工的后顧之憂。穩(wěn)定職工隊伍，密切干群關(guān)系，增強職工向心力，融匯干群合力。建設(shè)和諧礦區(qū)，正確處理好企業(yè)與職工的利益關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和改善民生的相互協(xié)調(diào)。繼續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，推進后勤服務(wù)水平上臺階。以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)職工生活、服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，把開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，進一步增強為安全生產(chǎn)服務(wù)，為廣大職工服務(wù)的觀念，不斷加強和改善管理，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
下半年的工作目標：
1、落實“三級三抓一追究”及“三零”安全目標。
2、增強職工的“惜煤如金”意識，加強金屬支護材料、機電設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備的回收工作。
3、加強管理，實現(xiàn)效益最大化。
一、居安思危、長抓不懈，實現(xiàn)“三零”安全目標。居安思危、長抓不懈，以落實“三級三抓一追究”為重點，以“加強班組建設(shè)”為平臺，以“牢固樹立安全第一思想”為落腳點，認真執(zhí)行上級安全工作精神，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)工作的`長治久安。在具體措施執(zhí)行上：一是以頂板管理為重點，堅持敲幫問頂制度，強化安全設(shè)施的使用，防止塌方冒頂事故的發(fā)生;二是以瓦斯治理為重點，加大通風(fēng)管理，合理調(diào)配風(fēng)量，堅持煤體注水，加強水射流風(fēng)機的使用，突出作好“一通三防”工作;三是以質(zhì)量標準化工作為重點，巷修頭面上尺上線，避免工程浪費。四是以機電運輸為重點，切實抓好斜坡提升管理工作。確保實現(xiàn)“三零”安全目標。
二、精采細收，確保安全回收工作順利進行。，我們已進入回收階段，現(xiàn)已無掘進工作面，正回采的是二1——11030煤柱工作面，可采儲量為3.5萬噸，預(yù)計可采至8月20號結(jié)束。具體礦井回收時間等寧莊井泄水巷與我采區(qū)一8——11060工作面切眼位置貫通后，將井下2號水文觀測孔的水排走后才能進行下部巷道金屬支架、機電設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備的回收。針對今年的生產(chǎn)現(xiàn)狀，一是加強職工教育，樹立憂患意識，加強浮煤、老空煤回收，保證顆粒歸倉;二是在保證安全的前提下，確保所有的金屬支護、機電設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備全部升井回收。
三、精打細算，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。精打細算，樹立“節(jié)省一分錢，就增一分利”的經(jīng)營理念，在經(jīng)營管理上下功夫。加強煤質(zhì)管理，提高原煤質(zhì)量;完善各項管理制度，杜絕材料浪費;加大交舊領(lǐng)新及修舊利廢制度的執(zhí)行力度，提高廢舊物質(zhì)的復(fù)用率。保證各項生產(chǎn)經(jīng)營指標控制在礦定范圍之內(nèi)。
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。的回收工作將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，激昂的斗志，保證順利實現(xiàn)精彩回收，為實現(xiàn)早日成為集團公司主力礦井再添新功。
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