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建筑工程現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查個人工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y了。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編收集整理的建筑工程現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查個人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
我在20xx年7月畢業(yè)于云南國防工業(yè)職業(yè)技術學院應用化工技術專業(yè)，并已經(jīng)工作了8年。在這段時間里，我得到了領導的培養(yǎng)和同事們的關心與支持，憑借我的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，通過刻苦鉆研學習逐步適應了新公司、新環(huán)境、新工程和新角色�，F(xiàn)在是年底了，我靜下心來回顧這段時間的工作生活，感到收獲頗豐。
現(xiàn)將我的工作情況總結如下：
一、我會嚴格遵守公司的規(guī)章制度，保持良好的工作態(tài)度，以維護公司形象。我注重政治理論的學習，并積極要求自己在思想上不斷進步，提升個人素質(zhì)。我愿意向理論學習、向?qū)I(yè)知識學習，也愿意向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。我會克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提升工作的主動性，不怕多做事，也不怕做小事，踏實肯干，努力完成領導交給的各項業(yè)務工作。通過點滴實踐，我將不斷完善和提升自己。
二、在項目現(xiàn)場管理中，我充分了解并學習了工程部的崗位職責，并將其應用于實際行動中。同時，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并按照工程部的職責要求進行“三控兩管一協(xié)調(diào)”的工作，努力完成公司的開發(fā)目標計劃。我承擔起責任，認真負責地進行工程管理工作，以確保工程的質(zhì)量、安全、進度和成本符合要求。我積極貫徹公司的各項指示精神，努力完成所有工作任務。在工程部項目檢查中，我認真對待提出的問題和整改意見，結合實際情況，認真學習并加以改進。
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標、確定工程質(zhì)量預控方案；工程產(chǎn)品形成的過程控制；工程驗收控制；加強現(xiàn)場的溝通等工作。
�。ǘ┕こ贪踩芾砑氨O(jiān)督檢查工作。作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點工作。認真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準，努力建立科學的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學化和法制化。為確實做好本項目的安全工作，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標，對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅持現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理，限期整改，并對整改部分進行復查。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對性地召開質(zhì)量專題會議研究對策。安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結。同時建立相應的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理權限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進行。由于工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規(guī)章制度，09年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。
安全控制的關鍵：第一、設計方面必須按照國家相關規(guī)范進行設計，不存在施工中無法采取防護措施的設計內(nèi)容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關規(guī)范標準規(guī)定設置、配備。
根據(jù)施工階段進行危險源的辨識，根據(jù)辨識結果采取預控措施及防護措施，嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進行動態(tài)管理。加強消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。
�。ㄈ╉椖块_工后，我根據(jù)公司要求和施工進度要求，對總包商的具體進度和生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在實際生產(chǎn)過程中，我制定了月計劃和周計劃，以控制和管理整個工程的進度。截至20xx年底，南區(qū)水暖工程的完成情況如下：
1、水暖預埋預留跟隨土建全部完成。
2、 13#、14#、17#、18#設備層排水鑄鐵管安裝全部完成。
3、 13#、14#、17#、18#設備層及人防層壓力排水管道安裝完成。
4、 13#、14#、18#地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。
5、 13#、14#、18#首層至頂層管井自來水和中水襯塑鋼管安裝完成。
6、 13#、14#樣板間水暖管道施工完成。在施工進度控制中，關鍵因素是確保人力資源充足配備、及時確定材料物資、保障機械設備的良好運行率、明確方案工藝、創(chuàng)造有利的施工環(huán)境。我們必須嚴格控制這兩個方面的因素。
三、未來展望
我將不斷學習、積極創(chuàng)新、加強溝通，在今后的工作中努力實踐“用智慧創(chuàng)造價值，回報社會，提升自己”的理念，致力于為客戶提供科學、先進、合理的技術服務。同時，我相信只有源源不斷的活水注入，問渠才能清澈明亮。
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