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銷售秘書年終工作總結(jié)

時(shí)間:2024-09-10 06:58:17 年終總結(jié) 我要投稿
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銷售秘書年終工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,為此要我們寫一份總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?下面是小編為大家整理的銷售秘書年終工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

銷售秘書年終工作總結(jié)

銷售秘書年終工作總結(jié)1

  今年年中來到本項(xiàng)目工作,在這工作將近七個(gè)月了,時(shí)間很快,轉(zhuǎn)眼間就要臨近年終了。這七個(gè)月里收獲很大,除了一些每天基本做的資料都熟練掌握外,9月份第一次參與本項(xiàng)目開盤活動(dòng),今年工作的這段時(shí)間各方面都得到了鍛煉與提升,工作起來順暢了很多。下面是我今年工作的簡要總結(jié)。

  入職前由集團(tuán)營銷總監(jiān)一周的精心栽培,學(xué)習(xí)了一些房地產(chǎn)的基本知識(shí)和銷售秘書的工作職責(zé)。在我入職前一直是銷售經(jīng)理和銷售主管做每天的各種工作報(bào)表,銷售經(jīng)理與銷售主管一直都比較忙,入職后邊學(xué)習(xí)邊工作,不懂或不知道的虛心請(qǐng)教。

  根據(jù)項(xiàng)目的要求,20xx年至20xx年的來電、來訪電子數(shù)據(jù)都已經(jīng)全部輸入電腦備案。后期每天堅(jiān)持錄入電子來電、來訪,始終保持電子版與紙質(zhì)版數(shù)據(jù)一致。

  從6月份開始,每月月底與財(cái)務(wù)核對(duì)當(dāng)月銷售具體數(shù)據(jù)、各置業(yè)顧問當(dāng)月任務(wù)完成情況,每月的具體銷售情況一目了然,20xx年至今銷售額245421505元,回款額105849358元。

  上半年客戶所簽訂的購房協(xié)議集中歸放、業(yè)主資料不全。9月中旬是中秋佳節(jié),工程也正式開始動(dòng)工,經(jīng)理利用給業(yè)主發(fā)中秋禮品宣傳辦理4#樓VIP卡的同時(shí)搜集了已購房業(yè)主的資料。經(jīng)過一戶一檔的整理,上半年業(yè)主所簽署的認(rèn)購協(xié)議已經(jīng)全部歸檔。后期簽訂的每一份協(xié)議都仔細(xì)核對(duì)并將客戶基本資料信息電子登記備案,監(jiān)督置業(yè)顧問正確無誤的填寫銷控及協(xié)議編號(hào)。

  石家莊上城項(xiàng)目于6月份開盤,雖然當(dāng)時(shí)還不太了解開盤活動(dòng)的具體程序,但經(jīng)過協(xié)助上城項(xiàng)目開盤的同時(shí),也是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的過程。開盤的大概流程、資料的準(zhǔn)備工作、注意事項(xiàng),都略微有了一些了解。

  9月份也親身參與了本項(xiàng)目的開盤活動(dòng),經(jīng)過三個(gè)月的客戶積累, VIP會(huì)員卡辦理了102張;顒(dòng)于9月26日進(jìn)行的。在緊張又忙碌的活動(dòng)中,同事之間團(tuán)結(jié)互助,在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契配合下,成交了86套,取得了不錯(cuò)的成績。能夠在這樣一個(gè)和諧有氛圍的.團(tuán)隊(duì)中工作我感到很幸運(yùn)。

  總的來說在銷售秘書這個(gè)崗位上,聽上去很簡單的一份工作,其實(shí)所接觸到的面很廣,七個(gè)月的時(shí)間工作下來,也總結(jié)出了工作中需要提升的地方:

  一是方面是關(guān)于月底的部分房款臺(tái)賬、vip未選房源客戶退款問題。資金有困難的客戶或VIP未選到合適房源客戶,定房客戶不能按照定金協(xié)議的規(guī)定期限內(nèi)付完首付款,但是當(dāng)月財(cái)務(wù)結(jié)賬前都會(huì)交一部分,寫份延期申請(qǐng)。這些客戶所交的部分房款沒有記錄,置業(yè)顧問帶著客戶直接去財(cái)務(wù)交部分房款,沒有正式收據(jù),月底與財(cái)務(wù)對(duì)賬時(shí)會(huì)有些出入。今后一定與置業(yè)顧問配合 把每月的全部收入款房款和辦理會(huì)員卡未選到合適房源客戶記入一份臺(tái)賬,有利于月底核對(duì)數(shù)據(jù)。

  另一方面是個(gè)人心理素質(zhì)方面,有待提升。11月份調(diào)到出納幫了兩天忙,第一次接觸到出納的工作,感覺有些緊張,畢竟是跟錢打交道,很害怕出錯(cuò)。有時(shí)候工作忙了,心理就特別著急。經(jīng)理將大廳內(nèi)的綠植交由我打理就是為了培養(yǎng)我的耐心與素養(yǎng)。細(xì)節(jié)決定成敗,這份工作最重要的就是細(xì)心與耐心,良好的心理素質(zhì)是這份職業(yè)的基礎(chǔ),所以在隨著工作時(shí)間的不斷增長,明年一定要培養(yǎng)出較好的心理素質(zhì)。將我各方面工作能力提高到一個(gè)新的檔次,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

  銷售部:XXX

  20xx年12月16日

銷售秘書年終工作總結(jié)2

  轉(zhuǎn)眼間,20xx年已過去,我在公司的試用期已到。回首兩月來的工作,盡管我為公司的貢獻(xiàn)微薄,但總算邁出了新區(qū)域,跨行業(yè)發(fā)展的第一步,通過學(xué)習(xí)工作和其他員工的相互溝通,我已逐漸的容入到這個(gè)集體當(dāng)中。以下是我的:

  俗話說:隔行如隔山,初來本公司時(shí),由于行業(yè)的區(qū)別,及工作性質(zhì)的不同,確實(shí)有過束手無策,好在有同事的幫忙,使我以最快的速度熟悉辦公室的工作及對(duì)市場操作流程有了一定的了解。在這短暫的兩個(gè)多月里,通過對(duì)一定量客戶的,回收貨款等工作使我對(duì)本行業(yè)有了足夠的認(rèn)識(shí)和了解,也為后期的辦公室工作打下基礎(chǔ)。

  現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及工作心態(tài)。遵紀(jì)守法,,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。我是十月份來到公司工作,在公司系統(tǒng)集成部門擔(dān)任辦公室后勤和業(yè)務(wù)工作,協(xié)助部門經(jīng)理做好一些瑣碎工作。為了更好的工作,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在短的時(shí)間內(nèi)理清部門工作,熟悉了業(yè)務(wù)流程,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路。在來公司后,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識(shí),積極圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作,在余限的時(shí)間里,和部分政府,各企事業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò)部門,采購部門,及主要決策人進(jìn)行溝通,搜索工程信息,為下一步工作打好基礎(chǔ)。

  3、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的工作。

  為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,積極配合其他同事做好工作。

  4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,堅(jiān)守崗位。

  5、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的.完成工作,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步。

  總結(jié)今年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步,但在很多方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,業(yè)務(wù)類客戶資料太少,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在下半年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策,做好明年的工作計(jì)劃,努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

銷售秘書年終工作總結(jié)3

  一、員工考勤管理

  我公司的考勤系統(tǒng)目前的相關(guān)情況如下:主管直接負(fù)責(zé)人員的休假、調(diào)班和加班等事務(wù);前臺(tái)、市場部、督導(dǎo)及其它部門在日常工作中對(duì)專賣店職工的考勤及運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)管并反饋;我會(huì)不定期通過電話和視頻監(jiān)控方法抽查各專賣店的店長和店員的出勤,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì);每個(gè)月最終,由各專賣店店長匯報(bào)考勤情況,我以表格形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì),此項(xiàng)工作以往由前臺(tái)完成。在日常核查考勤時(shí),關(guān)鍵存在以下難題:

  1、店長在未向公司匯報(bào)的情形下,隨意調(diào)整工作時(shí)間,例如將早班改成中班;

  2、部分店長在正常上班時(shí)間前去公司事務(wù)管理(非停休狀況);

  3、某些店長存有晚到和早退的問題;

  4、店長在未休假的情形下出門解決個(gè)人事務(wù);

  5、一些店長在快下班時(shí)去銀行辦理業(yè)務(wù)。由于我公司專賣店數(shù)量不斷增加,規(guī)模不斷擴(kuò)大,且遍布范圍很廣,每個(gè)專賣店的員工人數(shù)僅為2到6人,所以在員工管理中存在很大的難度;此外,自20xx年至今,公司在上海成功設(shè)立了X家專賣店,將來還計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)大門店數(shù)量,為了為新門店的擴(kuò)展奠定良好基礎(chǔ),職工的高效日常管理已成為一個(gè)不可忽視的難題,特別是店長的監(jiān)管尤為重要。做為專賣店的店長,他是公司與各店之間的直接橋梁;假如店長不能言傳身教,將影響整個(gè)專賣店的員工管理。對(duì)于目前的情況,提出以下方案:

  方案一:進(jìn)一步完善公司的考勤制度,明確獎(jiǎng)罰,并與薪資掛勾。

 、、全勤者(無病假、事假、晚到或早退)每月可得到全額獎(jiǎng)金;

 、啤⒎侨谡邔⒌玫疆(dāng)月80%的獎(jiǎng)金,事假、病假、晚到和早退薪水按小時(shí)開展扣減;

 、恰⑹录、病假、晚到和早退未提前向人事部請(qǐng)假的,按小時(shí)扣減雙倍工資;

 、、店長在公司查賬或辦理公務(wù)時(shí),原則上不得挑選工作日,若真的需要在工作時(shí)間來公司辦理事務(wù),則需向人事部簽到,公司將按常規(guī)出勤解決;

  ⑸、店長在工作時(shí)間出門(公司之外)處理業(yè)務(wù),不得影響工作時(shí)間。(比如,某店長的工作時(shí)間為7:30到20:30,則7:30須進(jìn)店后再出門處理事件,上班期間出門需在休息時(shí)間以前回到);若有特殊情況沒法按規(guī)定處理事件,必須事先向人事部表明,根據(jù)具體情況給予全勤解決;若理由不充分或沒有提前通知人事部,則按照第(2)條解決;

 、、店長不得隨意調(diào)節(jié)工作時(shí)間和車次,若需要變化,必須提前向人事部說明原因;

 、、該方案自20xx年xx月xx日起開始實(shí)施。

  方案二:每個(gè)區(qū)域選派一名自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的.店長出任地區(qū)組長(兼職),專責(zé)管理和引導(dǎo)該區(qū)域?qū)Yu店的店長及店員的日常管理,包含考勤、衣著、清潔衛(wèi)生、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作紀(jì)律等。

  二、人員招聘、優(yōu)選、錄用、考核及離職管理

  人員招聘根據(jù)我公司人員錄用和辭職數(shù)據(jù),自20xx年xx月xx日至x月x日,新增錄用職工總數(shù)為44人,期內(nèi)辭職人數(shù)為22人,離職率相對(duì)較高,分析其原因主要體現(xiàn)在:錄用職工在試用期間未符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)、職工違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作地點(diǎn)與居所距離較遠(yuǎn)、員工晉升機(jī)會(huì)有限等。到8月份,招騁淡季顯著,應(yīng)聘人員有所減少。為應(yīng)對(duì)這個(gè)狀況,公司制訂解決方法,招人高峰期錄用大量新員工做為后備人才,以緩解銷售高峰期人員不足的問題。此外,公司還需拓展招聘渠道,如校招、職業(yè)介紹所及其網(wǎng)絡(luò)招聘等,招聘對(duì)象不僅限于當(dāng)?shù)厝藛T,異地人員也可適度招騁,由于異地人員在很多方面也具備優(yōu)勢(shì):辦理綜合保險(xiǎn)的成本低于小城鎮(zhèn)保險(xiǎn)費(fèi)用;異地應(yīng)聘者對(duì)社保的期待較低,而當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者則可能期待找到可以辦城保的公司。以上較為單從人力成本的視角展開分析,自然異地人員也存在明顯不足,比如語言障礙,這則需要在招聘過程中對(duì)語言溝通能力開展嚴(yán)格把關(guān)。

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