現(xiàn)在位置：范文先生網(wǎng)>報告總結(jié)>半年總結(jié)>采購員半年度工作總結(jié)及計劃

采購員半年度工作總結(jié)及計劃

時間：2024-11-11 12:11:29 半年總結(jié) 我要投稿

相關(guān)推薦

采購員半年度工作總結(jié)及計劃

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的采購員半年度工作總結(jié)及計劃，歡迎大家分享。

采購員半年度工作總結(jié)及計劃

采購員半年度工作總結(jié)及計劃1

　　20xx年馬上劃上句號,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作規(guī)劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設備選購規(guī)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料規(guī)劃核批價格140份，共計完成材料設備選購規(guī)劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

　　一、組織實施“陽光選購策略”

　　——公開透明地按照采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門的監(jiān)督。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作的透明性，在采購工作中做到公開、公平、公正。無論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多地邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊、任務重的情況下，也始終堅持這一原則，邀請審計部相關(guān)人員共同詢比價，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。這樣既確保了工作的透明度，又保障了工程進度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《選購治理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底。

　　2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。選購部根據(jù)工程部和施工單位提交的采購計劃進行公開招標，邀請的單位不少于三家，有的甚至多達十余家。并且，在整個招標過程中，包括質(zhì)量討論和價格談判，總工辦、工程部、審計部和選購部均參與其中，增加采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、實施公開透明的陽光采購策略后，同等材料設備的價格在東和灣比東和銀都更便宜，東和春天西區(qū)的采購價格也比東區(qū)降低了3-5%。此舉為公司節(jié)省了100多萬元的采購資金，有效降低了材料設備的采購成本。

　　4、建立健全的監(jiān)督機制，明確價格和技術(shù)規(guī)格的職能分工，價格需由采購部和審計部審核，技術(shù)需由工程部和總工辦把關(guān)，確保各部門之間形成有效的制約與平衡，以預防和遏制腐敗行為。建立材料價格信息庫和監(jiān)管機制，提升采購人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力，確保貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的'材料，降低工程成本，提高采購效率，從而增加企業(yè)利潤。

　　二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

　　20xx年，采供部持續(xù)圍繞“控制成本、選購性價比最優(yōu)產(chǎn)品”的目標展開工作，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，并注重溝通技巧和談判策略。要求長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的價格基礎上下調(diào)5%-8%（對于部分價格較高且不愿降價的供應商也進行了適當調(diào)整）。同時，調(diào)整了部分工作流程，增加了采購復核環(huán)節(jié)，由采供部副經(jīng)理在采購人員完成詢價比較的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進行二次復核，形成了“采購部的兩級價格復核機制”，最后提交給審計部門復核。力求最大限度地控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員在每一項具體工作和每個工作細節(jié)中得到了鍛煉。

　　三、進一步加強對供給商的治理協(xié)調(diào)

　　20xx年采供部進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

采購員半年度工作總結(jié)及計劃2

　　回顧過去的20xx年度，對于采購部來說是個相對動蕩的一年，各種材料供應商都有要求漲價,部分材料的品質(zhì)不是很穩(wěn)定,給生產(chǎn)部門帶來了一定的影響,在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了生產(chǎn)的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部20xx年度工作的小結(jié)：

　　一、采購量及金額

　　總的`采購訂單：9538筆比20xx年下降了28%(20xx年是12228筆)總的采購金額：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元) 其中：金利寶共采購了3038筆占總采購訂單的32%，采購金額為2319833元占總采購金額的18%;富洲共采購了2607筆占總采購訂單的27%，采購金額為89217元占總采購金額的7%;

　　二、品質(zhì)方面

　　材料不良共退貨：278筆共計金額:83561元比20xx年增長了80%;采購部年度工作總結(jié)其中：鑫榮共退121筆主要是PET有汽泡、8U光膜有臟點，退貨率為14%富洲共退75筆主要是UL反銀龍表面有針孔和UL透明龍刮花、剝離力重，退貨率為2.9%裕華興共退37筆主要是1025D泰維克材料太薄透底，退貨率為14% 金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和SDT雙面膠表面不平、剝離力問題，退貨率為0.6%高冠共退3筆主要是可移珠光膜表面粗糙，退貨率為1%

　　三、交期方面

　　大部分材料交期都很穩(wěn)定，金利寶交期不是很穩(wěn)定，整年交期延誤共31批次，交期延誤率達到4%。

　　四、單價方面

　　富洲整年單價上調(diào)2次，整體單價比去年增長4%左右;金利寶整年單價上調(diào)2次，整體單價比去年增長3%左右;其它供應商單價都有不同幅度的增長。

　　五、20xx年的工作規(guī)劃

　　采購物料的及時性在20xx年必須要有進步，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

采購員半年度工作總結(jié)及計劃3

　　又一年匆匆而過，時光總是如此靜悄悄地溜走。真心感激公司給予我提升自我的機會，更加感激公司一直以來對我的信任與培養(yǎng)！

　　眾所周知，采購部是公司業(yè)務的后勤保障，關(guān)系到公司的整體銷售利益，因此我非常感激公司和領導對我的信任，讓我擔任如此重要的職位。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領導的支持下，經(jīng)過一年的采購工作，我學到了許多道理，并積累了過去從未有過的經(jīng)驗。了解到一個優(yōu)秀的采購人員不僅要具備良好的職業(yè)道德，還要對公司保持忠誠；不能帶有個人偏見，要在綜合考慮各種因素的基礎上，選擇能夠提供最佳價值的供應商；要堅持誠信為本，遵守工作和行為準則；避免與可能危害商業(yè)交易的供應商合作；不斷提升自己在采購工作流程中的專業(yè)知識；并在交易中堅持良好的`商業(yè)規(guī)范等。

　　作為采購，工作遠不止打電話、簽合同、發(fā)貨那么簡單，這只是最基本的部分。在領導的提醒下，我及時調(diào)整了心態(tài)和觀念，認識到凡是涉及銷售的事宜，我們采購部都應積極配合！一切以銷售為中心，我們輔助支持。采購與銷售緊密相連！因為我們是一個整體，唱的是同一首歌，走的是同一條路，追求的是同一個目標！

　　在采購過程中，我不僅考慮價格因素，還努力從各個環(huán)節(jié)節(jié)約成本，確保貨比三家；同時，深入了解供應鏈各環(huán)節(jié)的操作，明確采購在每個環(huán)節(jié)中的特點、作用及意義。無論哪個環(huán)節(jié)有機會降低成本，我們都會仔細研究并制定方案。特別感謝經(jīng)理，在采購方法上給予我們的指導和支持。正是由于他的嚴格要求，促使我們想方設法降低成本。在他的正確領導下，我采取了少量多次的發(fā)貨策略，并在不影響銷售的前提下，盡可能利用供應商的信貸期，以保證公司資金的順暢周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上，盡量采用送貨上門的方式，從而減少公司的額外提貨費用。在付款方式上，也間接實現(xiàn)了成本節(jié)約。在此，我也要對公司所有同事表示感謝！感謝大家及時提供市場價格信息，使我在與供應商談判時更加胸有成竹，從而有效降低了庫存成本。此外，每月月底，由于銷項稅遠高于進項稅，為了降低公司不必要的稅收負擔，我會積極催促客戶開具增值稅發(fā)票。

　　XX年是充滿進步的一年，在公司各部門的協(xié)作和采購部的不懈努力下，我們與供應商之間建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，部分供應商已直接向我公司供貨，開啟了友好的商業(yè)交流。在引入新產(chǎn)品方面，我們通過多渠道收集信息，及時與其他部門溝通，并迅速完成備貨。對于新引進的產(chǎn)品，采購部會向業(yè)務人員提供詳細的新產(chǎn)品目錄，以便他們參考和學習。

　　幾年來，我更加理解了總成本優(yōu)先原則以及靈活運用各種采購技巧的重要性。對于價格的影響因素要有敏銳的洞察力，并且能夠及時做好預警和防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力和豐富的采購經(jīng)驗。我知道自己離成為一個優(yōu)秀的采購還有很大的差距，因為采購經(jīng)驗需要通過長期不斷積累和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握，這非常具有挑戰(zhàn)性。然而，我會更加努力學習，不斷積累豐富的采購經(jīng)驗，以跟上公司發(fā)展的步伐！公司業(yè)務采購員工作總結(jié)

　　當前社會各行各業(yè)的競爭，其實質(zhì)在于企業(yè)決策層經(jīng)營理念與思路的較量。唯有不斷創(chuàng)新的思維，才能使企業(yè)永葆活力。根據(jù)公司管理層最新的理念，公司新一代的供應商關(guān)系應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系之上，甚至要像對待公司內(nèi)部部門一樣看待他們。因為公司的成本核心競爭力主要體現(xiàn)在所有供應商的支持力度上，供應商對不同客戶的政策，尤其是對競爭對手的政策優(yōu)劣，會直接影響我司的成本核心競爭力。因此，供方管理部必須考慮如何既能確保供應商始終給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們提升，而不是僅僅追究各種問題導致的小損失。即使真的需要追究損失或較大的損失，最佳的處理結(jié)果應該是通過雙方友好協(xié)商，讓供應商心甘情愿地接受我方提出的補償要求。

　　對于目前為我司做出貢獻的合格供應商，我們將進一步加強鼓勵和支持，確保在上半年工作中為公司所有供應商創(chuàng)造一個良好的合作環(huán)境，使供應商能夠全心全意地為明景服務，摒棄短期利益，追求雙方的長期健康發(fā)展。同時，我們希望公司各部門能夠創(chuàng)新思維，不斷探索降低成本和提高效率的新方法，并大膽實踐，吸取精華，修正不足。將那些存在缺陷的好方案改進為切實可行且無缺陷的優(yōu)秀方案。

　　最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊琗X年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

采購員半年度工作總結(jié)及計劃4

　　時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了xxxx年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題�，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

　　一、努力工作，順利完成各項任務

　　xxxx年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)

　　二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

　　xxxx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的`破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務，另選xxxxxxxx，用以對比質(zhì)量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

　　xxxx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。

　　以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進一步提高認識，加強學習，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

采購員半年度工作總結(jié)及計劃5

　　在公司領導和同事的關(guān)懷與指導下，我積極履行職責，積累了以往未曾有過的新經(jīng)驗。通過不斷努力，我在各方面都有所提升。現(xiàn)將個人上周工作總結(jié)陳述如下：

　　一、主要工作與成績

　　1.擔任采購部采購員已有兩年，在本部門領導和同事的幫助下，我已經(jīng)完全適應了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，熟悉了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員的情況。我不僅學會了使用金蝶軟件，還積極深入車間，逐步了解了各個車間的簡單工藝流程、產(chǎn)量、機器設備及相關(guān)的五金配件。盡管我的專業(yè)背景與采購專業(yè)不完全匹配，并且在設備和五金知識方面存在不足，但通過主動學習和積極提問，我順利完成了兩年來的'采購任務，并在一定程度上提升了自身的業(yè)務能力。

　　2.在過去的兩年里，我順利完成了所有的五金類采購任務。公司每天都有源源不斷的采購需求，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時購買所需的設備、五金及配件，確保了車間的生產(chǎn)進度。在這兩年的采購工作中，從未出現(xiàn)過延誤生產(chǎn)的情況。

　　3.在采購過程中，從質(zhì)量、成本和交貨期三個方面綜合考慮，并堅持“貨比三家、質(zhì)比三家、服務比三家”的原則，在滿足生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門要求的同時，盡量降低成本，從而更好地維護公司利益。

　　4.實施了供應商管理，建立了供應商管理臺賬，完善了供應商檔案，積極拓展供應商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供應商進行評估和復評。所有合同統(tǒng)一歸檔，制定了統(tǒng)一的合同審核表，由公司高層領導逐一簽字確認后付款，確保了合同的真實性和可靠性。

　　5.在發(fā)貨方式上，盡量采用送貨上門的方式以減少公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我積極向客戶催要增值稅發(fā)票，經(jīng)協(xié)商，對方也寄送了抵扣聯(lián)給我公司，以便財務及時認證，從而每月都能減免一些不必要的稅收。

　　6.能夠完成領導分配的任務，協(xié)助橫向部門做好各項工作。

　　二、存在問題與不足

　　在過去的一周中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。

　　1.有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠?qū)�，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握。

　　2.應變能力不強，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高。

　　3.自身在日常工作中不夠細致認真，需進一步提高工作質(zhì)量和效率。

采購員半年度工作總結(jié)及計劃6

　　20xx年上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

　　一、完成工作方面：

　　1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材提供

　　圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

　　2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

　　3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

　　4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

　　二、采購工作的幾點體會：

　　1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

　　2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

　　4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。

　　三、采購工作上的小要求：

　　對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

　　四、工作上的缺點和不足：

　　1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝**臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的.損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

　　2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

　　以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。