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工作總結(jié)與計劃

時間:2022-08-20 07:11:43 計劃總結(jié) 我要投稿

【必備】工作總結(jié)與計劃匯編5篇

  總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編精心整理的工作總結(jié)與計劃5篇,歡迎大家分享。

【必備】工作總結(jié)與計劃匯編5篇

工作總結(jié)與計劃 篇1

  根據(jù)學(xué)校工作計劃,本學(xué)期12月21日至12月23日,中心小學(xué)由李校長帶領(lǐng)組成七人檢查小組,對包括中心小學(xué)在內(nèi)的全鎮(zhèn)九家小學(xué)進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。檢查的主要內(nèi)容有:學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及行政工作、德育工作、教學(xué)工作、體衛(wèi)藝工作、后勤工作、遠(yuǎn)程教育工作、普九檔案建設(shè)工作、安全工作共計八大項,下設(shè)子項共計71項。歷時三天時間的檢查,既發(fā)現(xiàn)了各校工作中的成績和閃光點,同時也在某種程度上存在著不足,現(xiàn)將檢查結(jié)果總結(jié)如下:

  一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及行政工作:

  通過檢查深深地感到我們毛家店小學(xué)學(xué)校的整體工作都非常好,計劃可行、總結(jié)及時、周工作計劃安排合理、各種會議記錄詳實、領(lǐng)導(dǎo)能夠深入教學(xué)、教師值周認(rèn)真……

  虻牛小學(xué)校務(wù)日記填寫的全面認(rèn)真,極其突出,其次是山河小學(xué)、杏山小學(xué)的校務(wù)日記填寫的較好,由此,看到了一些學(xué)校的校務(wù)日記太流于形式,不能記錄學(xué)校的正常工作情況,教師的出缺勤沒記錄,學(xué)生的出缺勤轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出沒記錄,沒有起到它應(yīng)有的作用。

  也有個別學(xué)校的周工作計劃安排的.太簡單,與部門工作計劃不相符,沒有具體的可操作性。

  二、德育工作:

 。ㄒ唬┍憩F(xiàn)好的方面:

  1、突出好的學(xué)校有:虻牛小學(xué)、山河小學(xué)、興源小學(xué)、杏山小學(xué)。他們的共同點是:基本能按評估操作細(xì)則準(zhǔn)備材料,而且材料比較全面、詳細(xì)。

  2、個人材料較好的有:虻牛小學(xué)的馮慧敏老師、段淑艷老師、關(guān)冰老師,六合小學(xué)的李立英老師,興源小學(xué)的小郭淑華老師,山河小學(xué)的孫英杰老師、馬麗艷老師、邱云平老師,大六家子小學(xué)的李杰老師等。突出好的有杏山小學(xué)的邢春紅老師、杜金海老師。這兩位老師的個人所有材料都齊全,而且書寫的認(rèn)真、規(guī)范、詳細(xì)。如:班手任手冊每天都有詳細(xì)的記事,包括每天學(xué)生的紀(jì)律、衛(wèi)生、身體健康狀況、班級發(fā)生的主要事件等等。班隊會周工作計劃每期都有主題,內(nèi)容涉及到日常工作和重大節(jié)日、紀(jì)念日,內(nèi)容廣泛,很有實用性。班級學(xué)生每人都有考查記錄,而且記錄不止一次,邢春紅最多給一個學(xué)生寫了17次考察記錄,可見她有著強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

 。ǘ┎蛔阒帲

  1、個別教師班主任手冊、班級薄填寫不全,留有空白。如班主任手冊里的學(xué)生考察記錄一項,有的老師只是寫上學(xué)生的名字,而沒有任何的考查記事。后進(jìn)生轉(zhuǎn)化一項也沒有記錄。班級簿中多數(shù)老師都沒有課堂提問和作業(yè)成績。

  2、個別教師班隊會詳案、簡案次數(shù)不夠,而且還有個別教師用的是舊教案,并且時間和年級都沒改。

  3、個別學(xué)校沒有學(xué)校及班級板報記錄。

  4、多數(shù)學(xué)校學(xué)生對守則和規(guī)范內(nèi)容掌握不好。

  5、個別學(xué)!案铦M校園”活動開展的還是不好,學(xué)生學(xué)唱歌曲數(shù)量沒達(dá)到要求。

  三、教學(xué)工作

  此次檢查整體感覺各校較以往都有所進(jìn)步。

  1、教學(xué)會議記錄,

  2、業(yè)務(wù)講座,

  3、教學(xué)工作經(jīng)驗交流,學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流,

  此三項各校記錄都較好,時間、內(nèi)容都很明確、充實。只是要和大家強調(diào)教學(xué)工作經(jīng)驗交流內(nèi)容要體現(xiàn)在教學(xué)上,諸如:教師教學(xué)中出現(xiàn)的各種問題的有效的解決辦法;備課、作業(yè)、學(xué)困生輔導(dǎo)等方面的經(jīng)驗。檢查時發(fā)現(xiàn)有個別學(xué)校將班級管理,思想品德教育作為教學(xué)工作經(jīng)驗交流主要內(nèi)容了。

  4、學(xué)校對教師備課、聽課、作業(yè)檢查情況,各校檢查及時,記錄詳細(xì),體現(xiàn)在翻看教師備課聽課簿,學(xué)生作業(yè)時有領(lǐng)導(dǎo)多次檢查印章。

  5、教師備課情況,從教師教案備課欄使用情況以及內(nèi)容是否突出重點,切合實際,書寫是否工整方面來看,整體表現(xiàn)好的有牤牛小學(xué)、興源小學(xué)、山河小學(xué)。除此之外教師個人備課好的有:六合小學(xué)的李麗英、徐淑霞,張家屯小學(xué)的徐桂英,杏山小學(xué)的邢春紅、杜金海,日月小學(xué)的張秀琴,六家子的溫冬梅、李潔。他們的教案優(yōu)秀體現(xiàn)在:備課內(nèi)容重點突出,能夠切合班級實際,文字書寫工整美觀,直觀感覺清晰明朗。

  興源小學(xué)在材料積累上,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)起積極表率作用,檔案填寫及時,詳實,項目全、分類清。

  需要改進(jìn)的問題:

  1、各別學(xué)校無統(tǒng)一的打印目錄,不便于查找。

  2、盒內(nèi)或本學(xué)期材料有遺漏,如有的學(xué)校《守則》《規(guī)范》材料盒內(nèi)只有目錄,但無具體內(nèi)容。崗位練兵材料只有練兵試卷,無其他內(nèi)容。有的材料陳舊,無日期,等。

  3、個別學(xué)校盒內(nèi)材料齊全,當(dāng)年材料有遺漏。有的學(xué)校教師聽課筆記節(jié)數(shù)嚴(yán)重不足,或只有聽課無評課。

  4、各別學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)檢查不及時,如有的學(xué)校教師班隊會材料一學(xué)期無學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)檢查批語,給個別教師留下漏洞可鉆。希望領(lǐng)導(dǎo)勤檢查,勤督促。

 。ǘ 安全方面:

  通過本次檢查發(fā)現(xiàn),所有學(xué)校都能把安全工作,當(dāng)做學(xué)校中心工作來抓。具體表現(xiàn)在:

  1、建立安全工作組織,有制度,有明確的分工并上墻。為教學(xué)工作的順利進(jìn)行營造良好的氛圍。

  2、普遍校園周邊環(huán)境好,無小商小販、無擺攤設(shè)點現(xiàn)象,教學(xué)秩序良好。

  3、普遍學(xué)校在安全方面,堅持日檢查月報告制度,校內(nèi)定期消毒,衛(wèi)生不留死角。

  4、學(xué)校都能與教師簽訂安全責(zé)任狀,明確責(zé)任,確實把安全當(dāng)做頭等大事來抓。

  5、所有學(xué)校冬季取暖做到安全防范,室內(nèi)有火爐的都能做到與柴禾保持一定距離,人走火滅。

  6、到目前為止,毛家店鎮(zhèn)小學(xué)可以說師生一年平安365天。達(dá)到了預(yù)期目的,確實可喜可賀。

  表現(xiàn)好的學(xué)校有:虻牛小學(xué)、興源小學(xué)、杏山小學(xué)等

  例如虻牛小學(xué),安全責(zé)任制度制定詳細(xì)實用性強,門衛(wèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)一天不離人。興源小學(xué)安全責(zé)任分工明確,定期消毒。

  需要改進(jìn)的問題:

  1、有的學(xué)校未能與工友簽訂安全責(zé)任狀。

  2、晨會安全內(nèi)容單一,考慮不全面。

  3、有的學(xué)校關(guān)于安全方面的班隊會沒有在記錄中體現(xiàn)出來。

  個別學(xué)校安全方面的責(zé)任分工不明確,課間學(xué)生活動誰監(jiān)管不明確。

  以上是對本學(xué)期以上八項工作檢查的總結(jié),優(yōu)點和成績我們應(yīng)在今后的工作中繼續(xù)加強,存在的不足是我們在今后工作前進(jìn)的目標(biāo),努力的方向,應(yīng)在今后的工作中不斷改進(jìn),促使學(xué)校工作長足穩(wěn)步發(fā)展。

工作總結(jié)與計劃 篇2

  一 、本年度工作總結(jié)

  12年已經(jīng)過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

  我是今年三月份到公司工作的,四月份開始組建市場部,在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前,我是沒有xx銷售經(jīng)驗的,僅憑對銷售工作的熱情,而缺乏xx行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,到公司之后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,一邊摸索市場,遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,我經(jīng)常請教xx經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事,一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,取得了良好的效果。

  通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,現(xiàn)在對xx市場有了一個大概的認(rèn)識和了解,F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題,準(zhǔn)確的把握客戶的需要,良好的與客戶溝通,因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力,也取得了幾個成功客戶案例,一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度,對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來。

  存在的缺點:

  對于xx市場了解的還不夠深入,對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,不能十分清晰的向客戶解釋,對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中,過分的依賴和相信客戶,以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,對市場銷售人員的培訓(xùn),指導(dǎo)力度不夠,影響市場部的銷售業(yè)績。

  二.部門工作總結(jié)

  在將近一年的時間中,經(jīng)過市場部全體員工共同的努力,使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識,良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評,也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

  下面是公司20xx年總的銷售情況:

  從上面的銷售業(yè)績上看,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的十分的失敗。xx產(chǎn)品價格混亂,這對于我們開展市場造成很大的壓力。

  客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的,在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個,加上沒有記錄的概括為xx個,八個月xx天的時間,總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

  溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的'什么程度,洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

  工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

  新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長小,個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強,業(yè)務(wù)能力還有待提高

  三.市場分析

  現(xiàn)在xx市場品牌很多,但主要也就是那幾家公司,現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位,在本年銷售產(chǎn)品過程中,牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶,面對小型的客戶,價格不是太別重要的問題,但面對采購數(shù)量比較多時,客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母樱@樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。 在xx區(qū)域,我們公司進(jìn)入市場比較晚,產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,在xx開拓市場壓力很大,所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,那里的市場競爭相對的來說要比xx小一點。外界因素減少了,加上我們的銷售人員的靈活性,我相信我們做的比原來更好。

  市場是良好的,形勢是嚴(yán)峻的?梢杂眠@一句話來概括,在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,明年是大有作為的一年,假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,沒有抓住這個機遇,我們很可能失去這個機會,永遠(yuǎn)沒有機會在做這個市場。

  四.20xx年工作計劃

  在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做

  1、建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

  人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。

  2、完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

  銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識。

  3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。

  培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

  4、在地區(qū)市建立銷售,服務(wù)網(wǎng)點。(建議試行)

  根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,車輛不在家的情況,使計劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。造成時間,資金上的浪費。

  5、銷售目標(biāo)

  今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周 ,每日;以每月,每周 ,每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

  我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

  以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。

工作總結(jié)與計劃 篇3

  20xx年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計劃核批價格140份,共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

  一、組織實施“陽光采購策略”

  —公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

  20xx年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工程進(jìn)度。

  1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

  20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基矗

  2、公開公正透明,實現(xiàn)公開招標(biāo)。

  采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購?fù)该鞫,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

  3、采購效益全線凸現(xiàn)。

  實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

  4、監(jiān)督機制基本形成。

  做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。

  二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

  20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下。担競百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

  三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

  20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的.供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,對商家進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

  根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),供應(yīng)商圈子相對獨立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗

  四、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

  20xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比。

  五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

  20xx年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

  六、09年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):

  1、公司推行流程管理的契機,細(xì)化采購管理流程(10個)

  房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購

工作總結(jié)與計劃 篇4

  20xx年3月27日,我通過面試,來到中信信通國際物流有限公司工作,不覺已經(jīng)工作兩個多月了,在這幾個月的工作中,我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),埋頭工作,履行職責(zé),較好地完成

  了各項工作任務(wù),現(xiàn)將我的兩個月來的工作情況總?cè)缦隆?/p>

  一、在思想方面:

  在工作初期,我認(rèn)真了解公司的企業(yè)文化并學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度,熟悉檔案管理的日常工作事務(wù),同時努力完善工作的方式、方法,提高自己的工作能力,以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn)。

  二、工作方面

  端正工作態(tài)度,嚴(yán)守組織紀(jì)律。我始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作,始終以100%的狀態(tài)對待工作。

  1、耐心細(xì)致的做好檔案管理工作

  對各部門項目資料檔案的'系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的日常工作,我采取平時及時錄入和定期集中整理相合的辦法,將檔案進(jìn)行分類存檔,我認(rèn)真搞好錄入和編排,并根據(jù)工作需要,制作表格文檔。面對繁雜瑣碎的大量檔案和文件,我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜、耐心細(xì)致地整理各類文件,力求周全、準(zhǔn)確,避免疏漏和差錯。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,我基本上做到了入我手的文檔都有跡可循,都可以在最短的時間準(zhǔn)確的找到。

  2、修改并制定了《人事行政部檔案管理制度》

  在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下修改了原有的《行政檔案管理制度》制定了新的制度,《檔案借閱登記表》、《檔案歸檔登記表》、《交接單類文件歸檔目錄表》、《協(xié)議類文件歸檔目錄表》等日常文檔歸檔模板,從而更好的管理檔案。

  3、歸檔文件數(shù)量

  自入職以來歸檔文件其中有電子版目錄交接書類文檔500份;流轉(zhuǎn)單等雜類文檔427份;協(xié)議類文檔402家;在這過程中整理之前堆積無目錄文件沒有記載。

  4、人事行政部培訓(xùn)安排

  五月份與同事們討論并制定了內(nèi)部培訓(xùn)的主題,通過優(yōu)酷網(wǎng)、愛奇藝、優(yōu)米網(wǎng)、以及時代光華網(wǎng)等相關(guān)網(wǎng)站查找了六月份--八月份相關(guān)培訓(xùn)主題的視頻。

  三、工作計劃

  兩個多月以來新進(jìn)店239家,撤店120家。因為新近店存放問題就是我轉(zhuǎn)正后的首要問題。

  在做到新歸檔文件不積壓的前提下,將入職前各種雜類文件做好整理、分類歸檔。其中首要的是整理28號、22號柜子中的文檔,將撤店的文檔都取出另行存放將新進(jìn)店放入。盡量節(jié)省檔案柜子的空間。

  爭取做到歸檔文件有跡可循不丟失、不遺漏;查找文件能用最快的時間。并且能在做好本職工作之余幫助其他的同事完成其他的任務(wù)。

工作總結(jié)與計劃 篇5

  今年上半年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市局的指導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下,我們以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為動力,以提高林業(yè)三大效益為中心,按照"嚴(yán)格保護(hù)、積極發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營、持續(xù)利用”的原則,狠抓年初確定的各項工作任務(wù),堅持體制和機制創(chuàng)新,抓好隊伍建設(shè),取得了較好的成績。現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下:

  一、上半年的工作總結(jié)

 。ㄒ唬┮跃G色通道建設(shè)為重點,全力推進(jìn)生態(tài)林業(yè)建設(shè)。

  上半年,經(jīng)過廣大干部群眾的共同努力,全縣共完成植樹造林XX畝,其中農(nóng)田防護(hù)用材林畝,經(jīng)濟林。畝,防護(hù)林畝;新建林網(wǎng)畝,完善林網(wǎng)畝,村屯四旁植樹萬株。特別是今年的綠色通道建設(shè)工作,全縣共計完成綠化道路。公里,超過計劃的%,成活率和保存率均超過%,栽植質(zhì)量為歷年最好。

  在今年的植樹造林活動中,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做到了四個結(jié)合:一是植樹造林與森林防火相結(jié)合;二是植樹造林與綠色通道建設(shè)相結(jié)合;三是植樹造林與全社會辦林業(yè)相結(jié)合;四是植樹造林與林農(nóng)增收相結(jié)合。同時,我縣的植樹造林工作還突出了“早、高、嚴(yán)、實”四個字:一是領(lǐng)導(dǎo)重視,突出了一個“早”字?h委、縣政府高度重視綠色通道建設(shè),春節(jié)前就召開了全縣綠色通道建設(shè)動員大會,進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署,并將其納入今年縣委、縣政府的“十件實事”之一。主要領(lǐng)導(dǎo)同志曾多次在有關(guān)會議上強調(diào)綠色通道建設(shè)的重要意義。植樹節(jié)期間,*縣長率領(lǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后到個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對綠色通道建設(shè)情況進(jìn)行了實地調(diào)研,對綠色通道建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量提出了具體要求?h委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)更是高度重視綠色通道建設(shè),強化調(diào)度,多次進(jìn)行實地檢查,通過召開現(xiàn)場會、調(diào)度會等形式,加強督促,有效地促進(jìn)了綠色通道建設(shè)的開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極貫徹落實會議精神,分別成立了領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子,把以綠色通道建設(shè)為主的春季植樹造林工作作為春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一項主要任務(wù)來抓,層層分解任務(wù),明確責(zé)任人,建立責(zé)任制,制定相應(yīng)的考核體系或獎懲辦法,確保了各項任務(wù)的完成。我們自身也積極發(fā)揮職能作用,成立了綠色通道建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)組、宣傳報道組、綜合協(xié)調(diào)組三個工作小組,具體搞好服務(wù)工作。同時,通過廣播、電視等新聞媒體及各種會議大力宣傳植樹造林的重要性,使廣大群眾對改善生態(tài)環(huán)境、建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)有了一個新的正確的認(rèn)識,造林積極性明顯提高,從而形成了全黨動員、全民參與、全社會共同支持的良好局面。二是規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn),突出了一個“高”字。在今年的植樹造林工作中,無論是苗木選擇還是栽樹地點,無論栽植標(biāo)準(zhǔn),還是管護(hù)措施,我們都堅持高起點規(guī)劃,嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要求,確保本稿件屬于造林質(zhì)量。按照突出重點、適地適樹、因地制宜、適度超前的原則,確定了今年的綠色通道建設(shè)重點,并落實到“一圖、一表、一書”

 。總鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要按照規(guī)劃,繪制綠色通道建設(shè)圖、填寫綠色通道建設(shè)統(tǒng)計表、制定并落實好綠色通道建設(shè)路段承包責(zé)任書),明確了綠色通道建設(shè)的重點、標(biāo)準(zhǔn)及要求,同時也明確了建設(shè)路段的權(quán)限和責(zé)任,進(jìn)一步調(diào)動了廣大群眾種樹的積極性和主動性,確保了栽一棵活一棵,栽一片綠一片。同時,我們堅持依靠科技,提高標(biāo)準(zhǔn),講求實效。在整個建設(shè)過程中,堅持統(tǒng)一苗木規(guī)格,統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一施工時間“三統(tǒng)一”,做到了隨起苗、隨運輸、隨栽植,真正把質(zhì)量管理延伸到了規(guī)劃設(shè)計、整地挖穴、苗木起運、施工栽植等各個工序各個環(huán)節(jié),確保了植樹造林的速度和質(zhì)量。三是檢查督促,體現(xiàn)了一個“嚴(yán)”字。為確保完成建設(shè)任務(wù),我們把強化督促檢查放在重要位置,報請縣政府同意,從農(nóng)口兄弟單位抽調(diào)了名副局級以上領(lǐng)導(dǎo)干部組成了個工作督導(dǎo)組,并給督導(dǎo)組配備業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)技術(shù)人員,具體督促綠色通道建設(shè)工作。同時明確,綠色通道建設(shè)工作由縣綠化委員會負(fù)責(zé)檢查和驗收,實行定期檢查調(diào)度制度,造林工作結(jié)束后,經(jīng)檢查驗收,對完成任務(wù)的,縣政府采取以獎代補的方式給予一定資金獎勵。對完不成任務(wù)的,給予通報批評,并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的責(zé)任,這些措施的落實,有效地推動了綠色通道建設(shè)工作的開展。四是管護(hù)措施,落腳到一個“實”字。為防止出現(xiàn)以往因責(zé)任不清、管護(hù)不力造成“年年栽樹不見樹”的不正,F(xiàn)象,我們大力推廣**鎮(zhèn)“”、“”拍賣方式,引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合各自實際,采取靈活多樣的形式,創(chuàng)新植樹造林機制,積極深化林權(quán)制度改革,確保了苗木的成活率和保存率。如**鎮(zhèn)實行“樹隨地走,誰栽誰有”的辦法,采取鎮(zhèn)、村、戶:分成的方式,實施拍賣承包,共簽定了份責(zé)任書;**鎮(zhèn)王小莊村,將綠色通道路段承包使用期限定為年,并由承包戶對遮蔭戶進(jìn)行補償,對路北、路南、路西、路東遮蔭戶每米分別補償元、元、元和元;外山村一農(nóng)戶承包了米路段,一次就交納年承包費元。機制的創(chuàng)新調(diào)動了廣大群眾的積極性,**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)部分路段栽植前,群眾都自覺施了底肥,真正實現(xiàn)了“栽起來,管起來”。

 。ǘ┩黄葡拗泼倒灏l(fā)展的瓶頸,強力抓好玫瑰產(chǎn)業(yè)。

  一是搞調(diào)研、摸實情,為我縣玫瑰產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展出謀劃策。近幾年來,由于市場等原因,出現(xiàn)了玫瑰產(chǎn)品銷售難等問題,對我縣的玫瑰產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了不良影響,僅去冬今春,全縣種植面積就減少。萬余畝。為保護(hù)并發(fā)展好這一特色產(chǎn)業(yè),縣委、縣政府高度重視,多次指示要尋找解決問題的有效途徑,盡快擺脫困境,扶持壯大玫瑰產(chǎn)業(yè)。針對

  這種情況,我們組織有關(guān)人員先后到有關(guān)的玫瑰種植戶、加工戶、加工企業(yè)進(jìn)行實地走訪調(diào)研,了解情況、研究對策,形成了《關(guān)于玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查報告》,提出了宣傳力度不夠,缺乏主導(dǎo)產(chǎn)品,缺乏龍頭帶動,產(chǎn)品銷售渠道不暢等問題,并積極向縣領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策,千方百計尋找突破口。二是突出抓好龍頭企業(yè)培植,延長玫瑰產(chǎn)業(yè)鏈條。玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程告訴我們,培植一個有技術(shù)、有實力、有市場,能帶動群眾增收致富的龍頭企業(yè),是解決我縣玫瑰花產(chǎn)量過剩、玫瑰產(chǎn)品附加值不高等問題的有效途徑。

  為此,按照縣委、縣政府《關(guān)于率先突破遠(yuǎn)郊縣的'實施意見》有關(guān)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玫瑰精油加工企業(yè)的要求,在縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我們與計劃等部門經(jīng)過多方努力,經(jīng)過**集團(tuán)介紹,與**公司達(dá)成技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,籌建了玫瑰精油加工項目,建設(shè)了**玫瑰花精油加工有限公司,利用土耳其的先進(jìn)技術(shù),生產(chǎn)玫瑰精油。該企業(yè)每天可加工鮮花噸,今年可消耗鮮花噸,約占全縣鮮花總產(chǎn)量的/。在企業(yè)建設(shè)過程中,我們積極提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),無論人力、物力,都給予了最大的支持。企業(yè)缺乏技術(shù)人員,我們從玫瑰產(chǎn)業(yè)辦和玫研所抽調(diào)名專業(yè)人員長駐企業(yè),企業(yè)車輛緊張,就無償提供一輛車供其使用,并積極為其跑資金,協(xié)調(diào)關(guān)系,使企業(yè)在短短的兩個月就完成建設(shè)并投產(chǎn)。該企業(yè)的建立,在一定程度上提高了玫瑰花的價格,穩(wěn)定了花農(nóng)的情緒,保護(hù)了花農(nóng)的利益,促進(jìn)了我縣玫瑰產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。目前,該企業(yè)已經(jīng)正式投產(chǎn),并與土耳其達(dá)成初步出口協(xié)議。三是加大宣傳力度,擴大**玫瑰品牌知名度。事實證明,我縣玫瑰的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,它與我縣玫瑰的生產(chǎn)規(guī)模及不相稱,在一定程度上制約了我縣玫瑰產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。為此,我們經(jīng)多方努力,相繼邀請中央電視臺、某省衛(wèi)視、齊魯電視臺專題欄目記者,對我縣玫瑰的生產(chǎn)現(xiàn)狀、加工情況等進(jìn)行了全面采訪,節(jié)目的播出,將進(jìn)一步擴大**玫瑰在全國的知名度,增強玫瑰產(chǎn)品在市場中的競爭能力,進(jìn)而帶動玫瑰特色產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

 。ㄈ﹥(yōu)化結(jié)構(gòu),大力推進(jìn)經(jīng)濟林基地建設(shè)。

  為促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收,結(jié)合我縣林果生產(chǎn)實際和國內(nèi)國際市場需求,我們以核桃、釀酒葡萄和蘋果為主,著力加快經(jīng)濟林基地建設(shè)。一是制定優(yōu)惠政策,調(diào)動廣大群眾的積極性。特別在核桃基地建設(shè)中,縣里確定了個重點核桃種植基地予以扶持,規(guī)定每年集中連片發(fā)展畝以上的,扶持萬元,有效調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的積極性。目前,**鎮(zhèn)王莊、**鎮(zhèn)范莊、**胡坡均發(fā)展到畝,**鎮(zhèn)三山峪新栽植畝,面積達(dá)到畝。另外畝釀酒葡萄基地和畝高光效蘋果基地也初步建成,均正在實施科學(xué)管理,不久,將成為我縣林果產(chǎn)業(yè)中新的亮點。二是充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,做好技術(shù)指導(dǎo)工作。在核桃基地和其它經(jīng)濟林基地建設(shè)中,為保證苗木和栽植質(zhì)量,我局專業(yè)技術(shù)人員從起苗、裝車、運輸?shù)蕉ㄖ捕紘?yán)格把關(guān),從源頭上確;亟ㄔO(shè)質(zhì)量。同時,充分利用農(nóng)民教育課堂這一節(jié)目,結(jié)合我縣林業(yè)生產(chǎn)的實際需要,及時地把生產(chǎn)中需要的技術(shù)講解下去,解決了農(nóng)民在生產(chǎn)中可能遇到的困難。截止目前,共舉辦農(nóng)民教育課堂期。在優(yōu)惠政策和市場需要的共同作用下,農(nóng)民群眾發(fā)展經(jīng)濟林積極性高漲。全縣新發(fā)展經(jīng)濟林。畝,其中核桃畝。

 。ㄋ模└愫蒙仲Y源管護(hù),鞏固造林綠化成果。

  一是做好森林防火工作。針對火險等級偏高的不利局面,我們采取多種措施扎實做好春季森林防火工作,確保了防火期內(nèi)沒有大的森林火災(zāi)的發(fā)生。首先,創(chuàng)新宣傳載體,加大宣傳力度。在充分利用好宣傳車、廣播、電視、標(biāo)語的同時,我們又通過與縣教育局、團(tuán)縣委、婦聯(lián)聯(lián)合下發(fā)《做好森林防火工作的通知》,在農(nóng)村集貿(mào)市場設(shè)立宣傳臺,深入偏遠(yuǎn)山區(qū)發(fā)放護(hù)林防火小冊子等新形式加大宣傳,使森林防火工作家喻戶曉,及大地增強了全民護(hù)林防火意識。其次,加強護(hù)林防火隊伍和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在我縣的制高點修建了兩處了望臺,購置了一輛專用防火車輛,購買把四號滅火工具,添置臺風(fēng)力滅火機,進(jìn)一步配齊完善了防火設(shè)備設(shè)施。同時,邀請消防專家就林火基礎(chǔ)知識、撲火戰(zhàn)術(shù)、自我保護(hù)、滅火機具的熟練操作等問題對防火隊員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),并適時組織了實戰(zhàn)演練,大大提高了隊伍的實戰(zhàn)能力。再次,加強協(xié)作。進(jìn)一步密切了與地方公安、消防、氣象等單位的聯(lián)系,尤其是在火情監(jiān)測、火警信息、火災(zāi)撲救等方面相互配合,相互溝通,最大限度的優(yōu)化整和防火資源,形成了防火合力。二是繼續(xù)開展嚴(yán)打活動,嚴(yán)厲打擊各類破壞森林資源的犯罪行為。截止目前共查獲各類涉林案件起,其中盜伐林木起,濫伐林木起,非法占用林地案,毀壞幼樹案起,失火案起,非法運輸木材案起,依法處理毀林違法犯罪人員人次,其中刑事拘留人,治安拘留人,較好地保護(hù)了我縣的林木資源。三是鞏固林權(quán)改革成果,做好林地確權(quán)發(fā)證工作。為切實鞏固林權(quán)制度改革成果,給林農(nóng)吃上定心丸,我們積極搞好林地權(quán)屬確定和林權(quán)證發(fā)放工作。到目前為止,共確權(quán)發(fā)證份,較好地保護(hù)了林農(nóng)切身利益。

  總的來看,半年來,通過全縣人民的共同的努力,我縣林業(yè)工作取得了一定的成績,但在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地認(rèn)識到,這與縣委、縣政府的要求還有一定的差距,還存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在:一是部分領(lǐng)導(dǎo)同志對發(fā)展林業(yè)的重視程度不夠。還沒有真正認(rèn)識到林業(yè)在促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、改善生態(tài)環(huán)境和促進(jìn)經(jīng)濟快速發(fā)展中的重要作用,同時,由于林業(yè)生產(chǎn)周期長、見效慢、政績難出或成效不明顯,導(dǎo)致有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門對林業(yè)的重視程度,工作力度明顯降低,從而影響了我縣生態(tài)環(huán)境的改善。二是面對全面建設(shè)小康社會和加快林果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的新任務(wù),部分領(lǐng)導(dǎo)和同志在思想觀念和工作方式方法上還存在許多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)為“兩重兩輕”,即:重數(shù)量,輕質(zhì)量;重生產(chǎn),輕流通。三是果品產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)還不合理,大路果品數(shù)量相對過剩,優(yōu)質(zhì)果品和干果產(chǎn)品數(shù)量相對不足,優(yōu)質(zhì)果買難和大路果、低質(zhì)果賣難現(xiàn)象還依然存在。四是林果產(chǎn)業(yè)化程度比較低,龍頭企業(yè)規(guī)模小,產(chǎn)后處理和貯藏加工滯后等問題仍然十分突出,林果業(yè)帶動農(nóng)民增收的潛力還遠(yuǎn)沒有充分發(fā)揮出來。合作經(jīng)濟組織比較松散,利益聯(lián)結(jié)機制不夠緊密,農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度低,適應(yīng)市場競爭的能力還比較弱。五是林業(yè)執(zhí)法力度還有待進(jìn)一步加強,亂砍、濫伐林木,亂占、濫占林地、亂捕濫獵野生動物等現(xiàn)象還不時的發(fā)生。

  二、下半年工作打算

  下半年,我們將進(jìn)一步解放思想,開拓創(chuàng)新,繼續(xù)貫徹年度林業(yè)工作思路,落實年初確定的工作任務(wù)。具體抓好以下三個方面的工作:

 。ㄒ唬┳リ犖

  把先進(jìn)性教育活動迸發(fā)出來的積極性在林業(yè)實踐中發(fā)揮好、實現(xiàn)好。通過深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,全局廣大干部職工進(jìn)一步增強了服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識,作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),工作質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。在下步工作中我們將認(rèn)真抓好三支隊伍建設(shè),真正把先進(jìn)性教育活動中所取得的成效在林業(yè)建設(shè)的具體實踐中發(fā)揮好,實現(xiàn)好。一是加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)。加快實施“科技興林”計劃。二是加強執(zhí)法隊伍建設(shè)。以依法行政、高效服務(wù)為落腳點,著力加強林政、公安、森保、種苗等四支執(zhí)法隊伍建設(shè),強化政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。三是加強護(hù)林員隊伍建設(shè)。結(jié)合萬畝省級生態(tài)公益林補償試點工作的實施,建立健全護(hù)林員管理的各項規(guī)章制度,加強政策法規(guī)培訓(xùn),強化日常管理,對護(hù)林員到崗到位情況進(jìn)行不定期檢查,確保造林綠化成果不受任何損害。

 。ǘ┳ブ攸c,在全面完成目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上凸現(xiàn)林業(yè)建設(shè)新亮點。

  全力做好雨季造林工作。按照年初確立的生態(tài)林建設(shè)重點,借鑒以往的經(jīng)驗做法,創(chuàng)新機制,落實責(zé)任,全面加快荒山綠化步伐,力爭完成畝。一是認(rèn)真做好苗木籌備、整地挖穴、苗木定植等各項雨季造林工作。二是深化駐縣城機關(guān)企事業(yè)單位建義務(wù)植樹基地活動。繼續(xù)實施縣級領(lǐng)導(dǎo)包山頭、包單位責(zé)任制,大力推行專業(yè)隊施工這一有效方式,并認(rèn)真做好代植費的收繳工作,切實搞好荒山造林和疏林地補植。三是抓好封山育林,提高苗木保存率。以駐縣城機關(guān)企事業(yè)單位義務(wù)植樹基地為重點,加快圍山防護(hù)網(wǎng)建設(shè),配齊、配強專職護(hù)林員,以此為樣板,帶動全縣封山育林的實施,進(jìn)一步提高我縣荒山綠化的檔次和水平。

  加強對經(jīng)濟林的管理,推進(jìn)林果產(chǎn)業(yè)化步伐。在做好全縣經(jīng)濟林管理的基礎(chǔ)上,重點加強對新發(fā)展的畝核桃,畝釀酒葡萄、畝紅將軍蘋果,畝出口創(chuàng)匯蘋果和畝高光效蘋果等基地的后期管理工作,進(jìn)一步完善技術(shù)規(guī)程,嚴(yán)格質(zhì)量管理,加快標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)步伐。同時,繼續(xù)搞好優(yōu)良品種和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)推廣,辦好農(nóng)民教育課堂,強化技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

  擇優(yōu)扶強,加快培植龍頭企業(yè),延長產(chǎn)業(yè)鏈。著力培育和發(fā)展?jié)摿Υ、銷路廣、帶動力強的木材加工、果品儲藏加工等林業(yè)龍頭企業(yè),延長產(chǎn)業(yè)鏈,增加附加值;特別是對**玫瑰精油有限責(zé)任公司作為重點龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持,從各方面給予大力支持。積極探索在龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間建立緊密型合作組織。另外,加快玫瑰產(chǎn)業(yè)協(xié)會、仙桃協(xié)會等各種協(xié)會組織的組建步伐,為農(nóng)民聯(lián)合起來闖市場提供有效保障。

  落實林業(yè)政策,加強資源保護(hù)。一是繼續(xù)開展林業(yè)嚴(yán)打?qū)m椪位顒,?yán)厲打擊“三亂”案件,重點查處非法毀林亂占濫占林地、非法收購、經(jīng)營、加工木材等違法行為;二是鞏固林權(quán)制度改革成果,做好林權(quán)確權(quán)發(fā)證工作。繼續(xù)落實林權(quán)改革政策,全面完成荒山、荒溝、路、溝、渠、農(nóng)田林網(wǎng)經(jīng)營權(quán)的承包、租賃和拍賣,搞好保護(hù)性開發(fā),抓好確權(quán)發(fā)證,切實保護(hù)好林農(nóng)的利益。

  做好護(hù)林防火和森林病蟲害的預(yù)測、預(yù)報和防治工作。一是認(rèn)真落實“護(hù)林防火責(zé)任狀”,不斷健全完善森林火災(zāi)預(yù)測預(yù)報體系,加強專業(yè)撲火隊伍建設(shè),堅決杜絕森林火災(zāi)事故的發(fā)生;二是進(jìn)一步做好森林病蟲害的預(yù)測預(yù)報與防治工作,重點抓好國家級中心測報點的蟲情監(jiān)測、系統(tǒng)蟲情調(diào)查,做好調(diào)查數(shù)據(jù)的匯總上報;三是進(jìn)一步加強森林植物檢疫工作,抓好種苗產(chǎn)地檢疫、調(diào)運檢疫和檢疫執(zhí)法工作,有效控制危險性病蟲害傳播蔓延。同時,做好果品檢疫費的征收工作;四是加大對野生動物的宣傳和查處力度,對馴養(yǎng)繁殖、經(jīng)營利用野生動物的業(yè)戶加強管理。

 。ㄈ┳ヂ鋵崳瑸槿h林業(yè)建設(shè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展提供堅強保障。

  一是召開專題會議,落實責(zé)任。根據(jù)不同時段的重點,報請縣委、縣政府同意,及時召開專題會議進(jìn)行安排部署,明確責(zé)任,落實任務(wù)。對重點工程、重點基地和重點龍頭企業(yè),分別明確局級領(lǐng)導(dǎo)同志負(fù)責(zé),由各職能部門根據(jù)職責(zé),協(xié)助抓好落實。二是強化督促檢查。對林業(yè)重點項目,繼續(xù)實行督導(dǎo)制度,報請縣政府同意,從農(nóng)口部門抽調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部組成督導(dǎo)組,具體負(fù)責(zé)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的檢查監(jiān)督,定期調(diào)度,及時通報,確保各項任務(wù)落到實處。三是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。對按期完成目標(biāo)任務(wù)的,給予一定的表彰獎勵,對未能按期完成任務(wù)的通報批評,特別對推委扯皮、指揮不力造成資源浪費的,建議縣委、縣政府追究有關(guān)人員的責(zé)任。

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