關于市級“文明單位”的報告

　 關于市級“文明單位”的報告 文明辦：     創(chuàng)建文明單位是我公司精神文明建設的重要工作和努力目標，也是我公司全體員工的共同心愿，多年來，在上級領導和盤龍區(qū)文明辦、環(huán)北辦事處文明辦的幫助、支持、關心下，按照創(chuàng)建文明單位的要求，我們于2002年獲得了盤龍區(qū)“文明單位”的稱號。在此基礎上，我們通過2年多的創(chuàng)建努力，做了大量具體的工作，取得了一定的成績，現(xiàn)已基本達到市級文明單位的標準，現(xiàn)將有關工作匯報如下： 一、          公司的基本情況 公司成立于1992年11月21日，是總段領導下的全民事業(yè)單位，內部實行企業(yè)化管理,是云南省公路管理總段范圍內最早實行公司化管理的企業(yè)。公司機關設有資產財務部、材機勞安部、工程管理部、行政事務部、生產經營部五大職能部門；公司領導班子由經理、書記、工會主席、副經理組成。公司現(xiàn)有職工156人，其中男職工119人，女職工37人，初級職稱 49人，中級職稱31人，高級職稱2人；公司現(xiàn)有各型汽車58輛，各型施工機械12臺件，固定資產4863萬元；公司現(xiàn)有債權5000多萬元，有債務2000多萬元；公司現(xiàn)有兩個在建工程項目：即撒皎縣際油路工程，工程造價2900萬元；通建交通工程，工程造價1000多萬元，其他混凝土生產和汽車機械修理業(yè)務正常。 多年來，公司領導班子在總段黨委的正確領導下，團結和帶領全體員工努力學習，克服困難，抓住機遇，深化改革，開拓進取，積極主動地尋找市場，按照市場經濟發(fā)展的客觀要求，堅持生產關系必須適應生產力發(fā)展的規(guī)律；堅持“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度；堅持“包繳基數(shù)，自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的經營方針；堅持以實現(xiàn)利潤最大化、提高經濟效益和資產效率的目的，逐步建立和完善人事、資產、成本、設備、合同、信息、科技、安全、質量、項目等管理制度，始終圍繞以市場為導向，以單位發(fā)展為主題，以提高經濟效益為主線，以進行改革創(chuàng)新為動力，以不斷改善和提高職工生活水平為根本出發(fā)點而開展工作，先后參與了黃金公路、鳳太公路、河清公路、大新公路、石安二級公路、阿廬古洞旅游經濟干線、昆玉二級公路、安楚二級公路、昆曲高速公路、昆明南過境高架橋、楚大高速公路、108國道、廣福公路等等工程項目的施工，取得一定的經濟效益，為云南公路交通事業(yè)的發(fā)展作出了較大的貢獻。公司曾多次被省公路局、昆明市、總段評為先進集體，很多優(yōu)秀職工曾多次被評為省公路局、總段的先進生產工作者�，F(xiàn)在，公司生產經營正常，各項管理正在有序推進，職工思想穩(wěn)定，收入穩(wěn)定，精神飽滿，工作積極性高，正為全面完成今年的各項工作任務而努力拼搏。 二、按照文明單位要求，認真扎實地搞好創(chuàng)建工作 （一）、成立領導小組，明確指導思想，認真開展工作。 公司黨支部和行政始終把創(chuàng)建市級文明單位工作當成一件大事來抓來管，為使該項工作做到位，公司成立了領導小組，召開一系列專題會議，統(tǒng)一思想，提高認識，安排專人進行具體工作。我們一致認為，創(chuàng)建市級文明單位，不是為了名譽上的好聽，而是為了通過創(chuàng)建文明單位來加強我們的管理，規(guī)范我們的行為，提高我們的經濟效益，使公司全體員工的綜合素質得到提高，使公司的全面工作上一個新的臺階，最終使公司做到物質文明、精神文明、政治文明得到健康、協(xié)調的發(fā)展。由于我們措施有力、思想統(tǒng)一、工作到位，創(chuàng)建工作的各項工作進展順利，效果明顯，經得起各級主管部門和領導的考核和檢查。 （二）、認真搞好領導班子的自身建設。 常言道，“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個單位的工作做得好不好，直接取決于單位領導班子的整體素質高不高。公司黨支部始終把搞好領導班子的自身建設，提高班子的整體素質擺到極其重要的位置，一是講政治，抓好領導班子的組織建設，做到政令暢通，對黨的路線、方針、政策，對上級黨委的決議決定指示堅定不移地貫徹執(zhí)行；二是講學習，搞好領導班子的論理學習，夯實理論基礎，提高理論水平；三是講正氣，要求領導班子要清政廉潔，做到清清白白做人，踏踏實實做事；四是講紀律，要求領導班子嚴格執(zhí)行和遵守黨的民主集中制原則；五是講團結，要求領導班子要做到思想統(tǒng)一，大事講原則，小事講風格；六是講工作，要求領導班子要謀大事，干實事；七是講作風，要求領導班子要經常深入基層，深入生產一線了解實情，協(xié)調解決實際問題。 通過以上扎扎實實的工作，現(xiàn)在公司領導班子能做到解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，求真務實，團結奮進。在具體工作中能自覺學習和貫徹“三個代表”重要思想，能堅持全心全意為人民服務的宗旨，能堅持民主集中制原則，對重大事情做到科學民主決策，廠務公開；能密切聯(lián)系群眾。總段黨委對公司領導班子的工作是充分肯定的，干部職工對

    

公司領導班子是信任的，領導班子在職工中是有威望的，公司領導班子一定有信心、有能力一如既往地團結和帶領全體職工把公司各方面的工作做得更好。 （三）、抓住機遇，克服困難，積極參與市場競爭。 由于公司的特殊情況，歷史遺留問題比較多，時間跨越相當長，情況也相當復雜。今年我們在行政生產方面主要做了以下幾方面的工作： 一是按總段黨委的要求，于今年5月份，總體上完成了昆明總段橫向實體的調整重組工作，各個分公司、機關五個職能部門的人員調整到位，確保職工隊伍思想穩(wěn)定，確保職工工資按時足額的發(fā)放；二是進一步采取措施，出臺相應的政策，聘請法律顧問，加大催收工程尾款的力度。到目前為止，共收回工程尾款200多萬元，償還了部分職工借款和其他一些債務；三是在確保安全、質量和工期的前提下，搞好撒在建工程的施工及商品混凝土拌合料的生產經營和汽車機械修理工作；四是根據(jù)公司點多面廣、人員高度分散、出差頻率較高、職工居住環(huán)境較為復雜、生產現(xiàn)場及施工環(huán)境條件艱苦等情況，公司組織專人深入到生產現(xiàn)場，對八個分公司及在建工程項目進行全面認真的安全大檢查，對安全隱患采取措施，限期整改；五是積極主動地獲取工程信息，克服各種困難，參與市場競爭，獲取工程項目，先后參與文山、曲靖、江川、通海、東川、蒙自、元江、富源、楚雄、會澤、玉溪、羅平、臨滄等地的工程項目招投標，此項工作現(xiàn)在還繼續(xù)進行。今年中標的工程項目有通海至建水1228萬元的交通工程、大開門至新平230萬元的交通工程、東川30公里2800萬元的油路面工程。 （四）、以人為本，采取多種形式，加強對職工的思想教育，努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。 培養(yǎng)和造就一支“有理想，有道德，有文化，有紀律”的職工隊伍，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在實際工作中能愛崗敬業(yè)，無私奉獻，努力拼搏，這是搞好職工教育的總體要求和最終目的。在新的歷史條件下，環(huán)境變了，條件變了，職工教育如何開展？職工思想政治工作如何開展？如何采取新舉措、掌握新情況、解決新問題？如何以正確的思想武裝人，以積極的輿論引導人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，以高尚的情操塑造人等等。我們結合公司的實際情況，在以下幾方面做了大量工作：一是利用會議、黑板報、圖片等多種形式向職工宣傳黨的基本理論、基本路線、基本綱領；二是經常開展愛國主義、集體主義、社會主義和艱苦創(chuàng)業(yè)精神的教育，大力弘揚中華民族的傳統(tǒng)美德，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；三是結合貫徹落實《公民道德建設實施綱要》的契機，對職工進行社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育；四是結合公司生產、工作的特點，對職工進行樹立遠大理想和干好本職工作的教育；五是對職工進行職業(yè)道德的教育和加強工作責任心的教育；六是對職工進行普法教育，要求職工要知法、懂法、守法，自覺遵守國家的法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度；七是具體問題具體分析，多渠道、全方位地做好職工日常的思想政治工作�，F(xiàn)代企業(yè)管理的經驗和教訓告訴我們，在企業(yè)管理中，盡管思想政治工作不是萬能的，但沒有思想政治工作是萬萬不能的；八是有針對性地選送職工參加各級各類的業(yè)務和技術技能培訓，鼓勵、支持職工參加各類自學、函授學習。通過以上教育和工作，現(xiàn)在全體職工的政治思想素質、職業(yè)道德素質、技術業(yè)務素質普遍得到提高，遵紀守法意識、市場競爭意識、學習進取意識、愛崗敬業(yè)意識都比較強，都能交好地完成各項生產工作任務。 （五）、認真開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽，充分調動職工生產積極性。 認真開展好勞動競賽活動，是激發(fā)職工生產熱情，調動生產積極性的有效形式。我們結合全國“安康杯”競賽和全省“公路建設質量年”等活動，在職工中廣泛開展以創(chuàng)優(yōu)質、安全為主的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。在工作和生產中，經常結合實際對職工開展“質量責任、安全責任都重于泰山”、“質量就是效益”、“質量是企業(yè)的生命”的教育。在下達生產任務、簽訂合同、安排工作時都把質量、安全納入主要考核指標，兌現(xiàn)獎懲。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽活動的開展，激發(fā)了職工勤于學習，勇于創(chuàng)造，優(yōu)質高效的生產積極性，不少職工在生產工作中積極動腦筋想辦法，努力學習掌握新科技，新技術，直接為生產服務，取得了較好的效果，公司承接的所有工程項目通過嚴格驗收，合格率為100%，優(yōu)良率在80%以上，受到業(yè)主的普遍好評。 （六）、加大硬件投入，創(chuàng)造良好優(yōu)美的生產、生活環(huán)境。 要搞好精神文明建設，沒有經濟實力作基礎是不行的。公司在搞好生產經營的同時，注重加大精神文明建設的資金投入力度，每年投入2萬多元訂閱各種報刊、書籍。去年投入5000元在油管橋安裝休閑凳；投入2萬多元支持總段老年協(xié)會開展工作；今年投入10余萬元改造辦公室設施；投入1萬多元進行綠化美化、環(huán)境整治�，F(xiàn)在從公司機關到各分公司，基本做到了內務管理規(guī)范有序，內外部環(huán)境清潔整齊，無臟、亂、差等現(xiàn)象，職工生產和生活環(huán)境得到明顯改善。 （七）、切實搞好 s("content_relate");

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