安全事跡材料

　　在學習、工作或生活中，大家都用到過事跡材料吧，事跡材料以先進對象的先進事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。一般事跡材料是怎么起草的呢？下面是小編精心整理的安全事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安全事跡材料1

　　在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。他——沒有華麗的外表，有的只是樸實無華、無私奉獻的滿腔熱情；沒有豪言壯語，有的只是兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的工作；沒有任何怨言，有的只是無愧于自己所從事事業(yè)的豐富經歷和至今不變的那股拼勁。他就是管道五公司場站二機組安全監(jiān)督員×××。

　　他在這幾年工作中能夠一直高標準地嚴格要求自己，從未發(fā)生過任何安全事故。20xx年主要負責蘇橋儲氣庫群項目安全管理工作，重點監(jiān)督落實蘇橋項目站內現(xiàn)場的安全工作，他在工作中認真履行崗位職責，規(guī)范自身行為，認真落實公司、工程處的各項安全工作部署及要求，樹立了牢固的安全生產意識，確立“安全工作重在落實”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重點，加強過程控制和過程監(jiān)督，把安全工作納入規(guī)范化和精細化運行軌道，使施工現(xiàn)場工作置于安全的保護傘之下平穩(wěn)開展，為安全生產做出了一個HSE監(jiān)督員應負有的職責。

　　一、加強現(xiàn)場安全管理，增強安全防范意識

　　對任何一個企業(yè)來說，質量和安全就是企業(yè)的生命。生產中我們不僅要保證產品的質量，同時也決不允許我們的安全工作有任何閃失。由于深刻地理解了這個問題的內涵，所以他在工作中把現(xiàn)場安全監(jiān)督作為安全管理工作的基石，主抓預防與控制為手段，排除安全隱患，落實安全措施，強化現(xiàn)場安全管理，每天深入施工作業(yè)現(xiàn)場，查找主要危險源之所在，通過分析找出人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)之根源，制定落實安全措施，提出控制對策。為施工現(xiàn)場創(chuàng)造了一個安全和文明施工場所。

　　1、提高認識，強化員工安全意識

　　為使項目、機組每一名員安全生產意識能夠真正入腦入心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，作為安全監(jiān)督人員深知責任重大，對此不斷提高自己的思想認識，提高自身各方面的素質，認真分析形勢，增強安全生產的責任心、使命感，并經常以案例事實督促機組成員強化安全防范意識，提高警惕。全面深入開展“兩全”工作，建立健全安全生產培訓制度與計劃，定期或不定期進行安全培訓，加強員工安全培訓教育工作，增強員工的安全意識和安全防護能力，切實讓員工從思想上長期樹立安全思想意識，初步形成在工作中與工作外大事小事講安全，時時刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面。通過學習的過程，既給他們灌輸強烈的安全意識，也通過培訓反省自己的不足，在以后的工作中加以改進。使員工的安全意識普遍得到很大的提高，對安全工作的認識和理解也上到了一個更高的層次。

　　2、抓好機組日常管理，把握四個關鍵

　　機組是企業(yè)的細胞，機組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點。機組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵，機組管理更是企業(yè)管理的基礎。在工作中，認真貫徹了“安全第一，預防為主”的安全方針，對安全工作常抓不懈。他在每天的班前會議上，都要對每個崗位的的安全工作提出明確的要求，讓每個崗位的機組成員在工作中都要有一個自己的安全尺度，用來衡量自己

　　每天的安全工作。在安全管理中注意抓好四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵部位（公司內危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)；三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、受限空間作業(yè)）的安全；四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好機組臨時外借人員入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。

　　3、抓好生產過程控制，杜絕各類違章發(fā)生

　　在機組的安全管理中，他變被動為主動，強化安全理念的灌輸，強調重點部位的安全工作防范措施開展，他要求機組每個成員必須熟記崗位安全操作規(guī)程，建立自己的安全意識。并在機組內部開展反“三違”和“習慣性違章”自查與糾正、討論與預防。結合實際組織員工對管道局、公司的典型事故案例進行學習、討論、總結，分析事故原因，制定相應的措施，杜絕類似事故的.發(fā)生，利用培訓教育，滲透安全環(huán)保意識。并不定時、不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，查找施工中的不安全行為和安全隱患，嚴厲查處“三違”行為，尤其是管理人員違章指揮、員工有章不循、無章蠻干的行為，杜絕違章的現(xiàn)象發(fā)生，做好全員性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”。杜絕各種違章發(fā)生。

　　正是由于對安全工作的常抓不懈和每天認真細致的工作，以及這些制度上的保證，經他負責的施工項目從未發(fā)生任何安全事故。

　　二、加強現(xiàn)場巡查，預防各類安全事故

　　加強現(xiàn)場日常巡檢，監(jiān)督檢查施工中存在各種安全隱患，及時處理、整改，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。利用這種“走動式、觀察式、交流式、行動式”方式，及時、準確糾正和整改施工過程物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并記錄在每日活動記錄本中，每周講評、每月底總結。在工作中，不僅對機組成員嚴格要求，同時自己更是以身作則，時刻繃緊安全這根弦。

　　1、堅持原則以身作則

　　在工作中嚴格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項規(guī)章制度；生產過程中牢固樹立起“安全第一、質量第一”的意識，堅持先安全后生產；不安全不生產的原則，及時掌握各崗各人的安全動態(tài)，科學合理地組織安全生產工作。積極了解員工的思想動態(tài)，對重點人進行強化管理，嚴格執(zhí)法，大膽管理，狠反“三違”，嚴格落實上級有關安全生產的規(guī)定，并結合現(xiàn)場安全管理實際，制定安全生產管理的辦法，并嚴格執(zhí)行，出現(xiàn)“三違”嚴肅處理。每當天然氣管線動火連頭時，都會親自檢查進氣管線隔離情況，落實放空和管線置換，檢測管線內的可燃氣體含量是否達到規(guī)定安全值，要求動火前管線必須使用割刀或冷切割機斷開后，再次檢測可燃氣體含量，以確保動火前安全。同時要求電焊工焊接雙線到位，嚴禁出現(xiàn)搭接或過度連接方式，出現(xiàn)靜電與虛接處火花，做好動火過程中檢查與防護，確保天然氣管線動火安全結束。

　　2、及時巡檢防患于未然

　　20xx年5月6日上午10:00左右，在日常安全巡檢過程中，一

　　名電焊工在焊接φ219，設計壓力為429公斤管線，因為平時與各崗位人員交流較多，對于各崗位的工作流程和規(guī)范都有所掌握，加之善于于觀察，發(fā)現(xiàn)電焊工在對焊口表面打磨時有非常細小紋，憑著經驗，讓電焊工進行延伸打磨，發(fā)現(xiàn)真有裂紋延伸，最終確認是延遲裂紋，及時報告技術與質量，做著色試驗是否到根部，由于他的及時發(fā)現(xiàn)，避免了一起因質量引起的安全事故。

　　3、風險辨識明確責任檢查落實

　　由于站內施工工藝復雜、設計壓力高、地下水位較高、交叉作業(yè)密集、吊裝工作量大、作業(yè)面狹小，現(xiàn)場的電氣焊作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電、受限空間作業(yè)、起重作業(yè)等特種作業(yè)是現(xiàn)場存在的主要風險。尤其是布局密集，很多區(qū)域（如壓縮機廠房、采氣區(qū)）的施工都是多專業(yè)、多工種深度交叉。如：壓縮機、分離器、閃蒸罐等大型、重設備吊裝，協(xié)同機組長組織技術、安全、起重等現(xiàn)場實地落實安全措施，根據(jù)設備重量計算吊車作業(yè)半徑，確定合理站位。由于舊站改擴新建，原基礎坑、管線暗洞、排水溝、井等臨時回填，場區(qū)道路、場地未硬化，回填土非常松軟，地下水位較高等諸多不安全因素。為確保每一次設備安全吊裝就位，吊車進場檢查各裝置安全使用性能和設備年檢合格證，司機操作證是否有效等，同時要求吊車支腿必須使用自制鐵牌支墊，必要時做好附屬支腿加固。必要時吊車站位處使用大型鋼板鋪設，增加吊車支腿受力面積，確定總指揮和副指揮人員，正式吊裝前必須進行試吊，核實起吊安全系數(shù)，確保每一次吊裝過程安全。目前完成壓縮機12臺，空冷器12臺，各種分離器、臥罐、立罐、爐50臺等，累計安全吊裝110多臺設備。

　　三、勤于觀察，開動腦筋，不斷創(chuàng)新管理，提升安全防護，消除現(xiàn)場隱患。

　　1、通過從事四年安全監(jiān)督管理工作經驗，總結出預防和減少傷害六步法。第一步在機組或班組安全喊話與風險交底結束后，在正式工作前用一分鐘時間觀察你周圍環(huán)境中存在風險。第二步利用兩分鐘檢查所使用工器具、設備、吊索具、線路存在問題與缺陷。第三步用三分鐘時間將檢查或發(fā)現(xiàn)不安全因素和狀態(tài)，及時作出處理、整改或實行報告制，規(guī)避環(huán)境和施工風險。第四步工作中嚴格遵守各項安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程，選規(guī)定動作，杜絕自選動作和不規(guī)范行為。第五步工作中存在的動態(tài)與靜態(tài)風險，相互之間形成監(jiān)督，糾正他人不安全行為，規(guī)范個人安全行為，整改落實安全隱患，做到“我的安全我負責、他人安全我有責、落實整改我在先”。第六步工作結束現(xiàn)場達到“工完、料凈、場地清”為第二天工作創(chuàng)造安全、舒適場所，安全愉快工作。在機組班前安全喊話與風險識別交底結束后，工作人員進入到施工作業(yè)區(qū)域得到進一步開展。

　　2、防火防爆檢查：在夏冬兩季做好現(xiàn)場易燃易爆氣瓶使用管理，利用喝完礦泉水瓶，灌入洗衣粉和水攪合，檢查現(xiàn)場在用氣表、氣帶接口處的密封情況，消除了絲扣、氣帶連接、老化泄漏隱患，預防火災爆炸事故發(fā)生。

　　3、臨時用電安全確認：以“電筆在手，隱患必除”的決心，排除了現(xiàn)場諸多的用電安全隱患。幾乎每天都要對配電箱內接線和用電

　　線路接頭處進行驗電檢查，尤其是冬季線路發(fā)硬插頭、插座、砂輪機入線處外皮易折斷，很容易磨損銅線裸露，每到一個施工點都要對這些進行檢查確認，確保施工用電安全。

　　4、通過“走動式、觀察式、交流式、行動式”四種方式，每天堅持不懈查看現(xiàn)場，運用“看、聽、聞、感覺”四種行為。將“看”到不安全行為與施工隱患，及時制止與現(xiàn)場監(jiān)督整改，如：打磨單手操作、吊帶出現(xiàn)開裂、用電設施防護罩等。“聽”到異常的響聲及時趕到發(fā)生地，查看和詢問，與作業(yè)人員溝通，提高個人防護意識，保護他人安全，如：高處作業(yè)工器具滑落、高處拋物、砂輪機轉速不平穩(wěn)等。在現(xiàn)場巡檢“聞”到異常氣味，查找出現(xiàn)原因，消除不安全因素，如：電焊把線破損處使用易燃物包扎、高處氣焊切割引燃地下易燃物等。在經過每個施工點檢查砂輪機、內磨機完好程度時，親自“感覺”用電設施轉子穩(wěn)定性，消除打擊、切割等安全隱患。通過每天在現(xiàn)場安全巡檢，及時準確消除施工中的不安全因素。

　　作為一名專職安全監(jiān)督員，每天深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，排除治理施工中的安全隱患，采取靈活多樣的方式，貼近職工、貼近崗位糾正人的不安全行為，運用安全觀察與溝通方式進行安全教育。不斷消除習以為常、熟視無睹、粗心大意、心存僥幸、明知故犯等違章心理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保了安全生產工作平穩(wěn)運行。

安全事跡材料2

　　閆明同志是平崗供應站的計劃供應員，他在工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，他本著“自己的安全自己管，他人的安全我也管，企業(yè)的安全人人管”的安全理念，強抓安全管理，在安全生產方面表現(xiàn)突出。

　　一、勤學習，履行自身職責的本領強實

　　閆明同志以“關愛生命、關注安全”為己任，面對工作的新形勢、新要求，以強烈的事業(yè)心和工作責任感，將學習安全生產法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累新時期安全生產法律法規(guī)及知識，做到學有所獲、學有所思、學有所用，理論聯(lián)系實際，既豐富了自身業(yè)務知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質，使自己從一名安全生產工作的“熱心人”轉變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”和供應站的主要業(yè)務骨干之一。

　　二、以身作則，率先垂范，帶領隊組創(chuàng)造驕人業(yè)績

　　閆明在工作中力求上進、不斷學習培訓，為做好安全管理工作他付出了比常人更多的時間與精力。在他的.帶領和思想教育下，整個供應組在安全思想方面都有了很大的認識和提高，使整個團隊形成了比學習、創(chuàng)成績的“趕、幫、超”之風氣。

　　如何堅持正確的引導教育，增強員工對安全生產的自愿、

　　自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個很值得探究的問題。王海林憑借多年的工作經驗，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點，在站內積極營造安全文化氛圍，為我站形成了正確良好的輿論導向，引導和提高了我站全體員工的安全生產意識，樹立了單位安全生產新形象。

　　二、嚴明紀律，創(chuàng)新管理，提升整體安全管理水平。

　　在安全生產管理工作當中，閆明同志始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，還經常組織保管員進行業(yè)務學習和交流，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務素質和工作能力。

　　在日常安全管理上，他特別注重規(guī)章制度和應急預案的修定，以強烈的事業(yè)心和工作責任感，將學習安全生產知識作為自覺行為，不斷豐富積累安全方面的知識，做到學有所獲、學有所用，理論聯(lián)系實際，既豐富了自身業(yè)務知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質，使自己從一名安全生產工作的“熱心人”轉變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”從實抓好我站職工的思想、行為、技能等。使我站職工在思想認識上深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強公司的建設，增強我單位的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產職責

　　作為一名黨員，閆明嚴于律己，作風嚴明，可以說是認真

　　工作的標兵、遵章守紀的典范。多年來，他牢記作為一名安全生產管理人員的職責，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻、無怨無悔，無論刮風下雨，生產現(xiàn)場總有他的身影；無論白天黑夜，加班加點是常事兒。而且他從未休過完整的節(jié)假日和雙休日。

　　作為一名煤礦單位材料管理者，他更深知安全生產工作對于企業(yè)的要意，他常說：“安全是每一名員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來的發(fā)展。安全生產工作任重而道遠，一定要堅持下去，做到把單位當成自己的家，把員工當成家人，把安全生產工作當作自己家的事兒，就不會覺得累！”他以認真務實的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行著安全生產管理的重大職責

　　有付出就有收獲，嚴明同志就是這樣憑著對工作的嚴謹、對安全的的執(zhí)著、對企業(yè)的忠誠，影響和感染他身邊的每一個人。在職責重大的崗位上，做出了不平凡的成績，得到了領導和員工的一致認可。

安全事跡材料3

　　試驗廠一車間一班成立于20xx年,班組現(xiàn)有成員20人,班長、副班長各一人,其中35歲以下人員占總人數(shù)的90%。一車間一班是公司創(chuàng)業(yè)的第一個生產班組，承載著公司蓬勃發(fā)展的歷史見證，同時也刻錄了公司艱難創(chuàng)業(yè)的斑斑足跡。雖然是個老班組，但一班的員工每個都始終如一地履行各自崗位安全和工作職責，盡職盡責，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，積極組織學習安健環(huán)、安全標準化等安全知識，認真貫徹落實各項安全生產管理制度，創(chuàng)建了每年安全月“三個一”的開展模式，確保了一個良好的安全生產形勢，至今未發(fā)生一起設備、人身安全事故。現(xiàn)將班組安全生產管理工作主要分以下幾個方面：

　　一、 加強安全教育培訓，強化安全理論知識，提升員工安全意識水平。

　　“意識是靈魂，意識決定安全生產”。在安全生產工作中，人的安全意識尤為重要。如果安全意識淡薄，則會導致不安全行為出現(xiàn)，致使事故發(fā)生；如果安全意識強，則會自覺發(fā)現(xiàn)和控制不安全行為出現(xiàn)，不會出現(xiàn)事故。一班班組每年都會有針對性的進行安全教育培訓，今年是針對員工：新員工、安全意識不強員工、安全意識強的員工；對于新員工進行班組級和崗位級安全生產培訓、考試�？荚嚭细癫拍苌蠉�；針對安全意識不強的員工通過案例、專題安全知識培訓來提高；針對安全意識強的員工通過走出去形式去學習，學習別的班組、兄弟單位的安全生產方法、經驗，回到班組通過自己的所學所悟所悟，通過“一小課”培訓反饋于班組。日常工作中一車間一班通過班前、班

　　后會以提問等方式組織學習安全理論知識，讓班組員工一點一滴地學習安全知識，將安全生產永遠放在第一位。

　　二、員工自排自查，消除崗位安全隱患，營造班組安全生產氛圍。

“有生產就有安全隱患”，一車間一班針對一車間是個老車間，車間設備、設施等老化嚴重，安全隱患相對也比較多的情況，提出了“員工個個是安全隱患的抓手”的思路，讓員工自動自發(fā)，自排自查。首先讓員工針對各自崗位進行危險源辨識和風險評估，然后群策群力進行該崗位的危險源辨識和風險評估的完善，完善后立足崗位，員工進行各自隱患排查工作，并對隱患排查后的整治情況，進行跟蹤管理，形成記錄存檔。為了激活員工自排自查的動力，一車間一班采用了“積分機制”的形式進行定期積分換獎品，“榮譽機制”的形式進行排名誰是安全隱患最大抓手，讓員工們之間查找和消除隱患你追我趕、個個為自己爭榮譽的安全生產氛圍。今年截止目前已發(fā)現(xiàn)并整改六源368項，占一車間總數(shù)的62%。

　　三、班組運用輪值機制，提高員工現(xiàn)場安全管理技能

　　一車間一班不但重視班組員工的安全生產能力，還重視培養(yǎng)員工的安全管理能力。一班運用“人人都是班組長”的'輪值機制，讓班里每個員工輪流當班組長。員工在輪值過程中需要對車間生產、設備運行、安全等各方面進行全局安排和全面掌控，這對員工既是挑戰(zhàn)也是機會，讓員工安全、生產等現(xiàn)場管理得到提高�，F(xiàn)在一車間一班“人人都是班組長”輪值已成為班組管理日常工作了，真正達到全員參與，讓員工都參與到安全生產日常管理中去。特別值得一提的是一班班組

　　設計的輪值紅袖章，當他們戴上了紅袖章就像戴上了責任感與使命感。今年多次獲得公司級TnPM的6H、合理化建議、金點子等獎項，8次獲得廠級月度評得“六源之星”稱號。

　　四、每年安全月班組針對安全主題開展“三個一”模式活動

　　安全月不但是公司級的活動，更是全國性的安全活動；一車間一班在認真總結歷年安全月工作后，發(fā)現(xiàn)以前安全月都是按廠級安排的工作、活動進行。因此今年一車間一班提出了“三個一”模式開展活動，變被動為主動，針對安全月主題開展一個安全文化藝術活動，一次安全演講比賽、一場安全知識競賽。這樣慢慢創(chuàng)建屬于一車間一班的安全文化。今年一班針對“加強安全法制，保障安全生產”為主題的安全月陸續(xù)開展了一場《羅鉀人安全生活雜記》的情景劇、一次“NOSA、安標、班組建設”為主題的安全知識競賽、一場“懂安全法、做安全人”安全演講比賽。通過這些活動，使班組每位員工的安全意識都有了明顯的提高，也形成了屬于一車間一班特色的安全文化，也打造了屬于一車間一班特色的“三個一”模式，受到了車間、廠級領導、公司安環(huán)部的一度好評。

　　五、積極參與公司、廠級、車間級各項安全活動

　　班組員工積極參加公司、廠級、車間級各項安全活動，既為班組爭取榮譽又能提高自己的綜合水平能力。例如廠級組織的消防應急演練、�；�品（鹽酸）排查隱患治理、黑板報、各類安全兌標、“十個一”等活動。班組長帶頭，員工踴躍參加，多次獲得不小成績，特別是公司安全生產管理部舉辦的20xx年體系建設創(chuàng)建成果“兌標課”

　　中代表試驗廠廠級榮獲公司第二名。

　　安全生產重于泰山，它既是生產的需要，更是企業(yè)和諧發(fā)展的需要。一車間一班在今后工作中將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動作為重要載體，建立長效的安全管理機制，創(chuàng)新多種多樣的安全學習形式，成為一個班組安全優(yōu)秀標桿，形成一個屬于一班特色的安全運行模式，讓班組里每個員工“個個是安全生產抓手，個個是安全管理能手”。

安全事跡材料4

　　黃月亮，男，1959 年 7 月出生，1978年12月參軍，在89803部隊服役，1997年專業(yè)，一直在永興縣交通局工作，任黨組副書記、副局長。這位甘當鋪路石的優(yōu)秀軍轉干部，在轉業(yè)到地方工作的 20 多年間，他曾十多次受到上級有關部門的表彰，并深受群眾擁戴。20xx年至20xx年連續(xù)四年被縣委、縣政府評為先進個人。20xx年連續(xù)三年獲得全市安全生產第一名，20xx年永興縣交通局并代表全市參加省里的交通安全檢查，為我市贏得了榮譽。

　　一、認真學習，不斷提高自身素質

　　黃月亮同志雖為副處干部，但在學習上沒有絲毫懈怠，從不放松學習，特別對理論和交通業(yè)務的學習表現(xiàn)突出。近2年來，共作讀書筆記5萬字，>心得體會12篇，撰寫調研文章6篇，其中調研文章《我縣交通安全的現(xiàn)狀與對策》入圍20xx年全縣“百題調研獻良策”優(yōu)秀教研成果獎。

　　面對干部隊伍中存在不注重學習的問題，黃月亮深深感到，在擁有近千人的隊伍、300多名黨員的'交通系統(tǒng)“大家庭”中，如果學習跟不上，整個隊伍就不可能有良好的素質，交通事業(yè)就會變成“空中樓閣”。對此，他一方面提出要抓工作先抓隊伍，抓隊伍先抓教育的工作思路；另一方面與干部職工促膝長談，并且首先從自身做起。他親自主持參與交通局主辦的“學習馬恭志演講”、“讀書”等活動，為年輕干部職工學理論、學業(yè)務樹立了榜樣。漸漸地，干部職工隊伍穩(wěn)定了，學習的熱情高漲了，工作作風改變了，整個交通系統(tǒng)學理論、學業(yè)務蔚然成風。

　　二、率先垂范，出色完成工作任務

　　黃月亮同志在部隊就事事爭先，起著模范帶頭作用。為此，入伍不久，便入了黨、提了干，先后擔任正排司務長、副連參謀、正連助理員、副營級助理員、正營財務司長、副處長（副團級）等職務。到 1997 年轉業(yè)時，他已是一位副處職軍官了。長期的部隊生活，磨勵了他敢打敢拼、不畏艱難險阻的優(yōu)良品格。這樣，轉業(yè)到地方工作后，他也時常表現(xiàn)出辦事果敢、雷厲風行的一面。

　　從部隊轉業(yè)，投身于交通這片熱土的建設洪流之中。他先后參與了永興大道、馬三公路、永塘公路、金樟公路、鯉大公路的修建工作。風餐露宿，日夜戰(zhàn)斗在工地的第一線，幾年來，沒有休一個完整的節(jié)假日，為我縣公路建設作出了卓越的貢獻。

　　在分管交通安全期間，我縣11個碼頭留下了他辛勤的腳印和汗水。今年在安全生產專項整治活動中，黃月亮同志既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，親臨現(xiàn)場，共檢查車輛126臺次，船舶127艘次，查出違章及隱患20處，取締非法載客的農用船4艘，有效地杜絕了事故的發(fā)生，確保了人民的生命財產的安全。

　　尤其是在20xx年“7，15”抗洪中，不顧生命危險，趕赴鯉大公路D標拌合場，組織人員成功解救被洪水圍困的八名守夜值班人員，受到沿途群眾的高度贊揚。

　　三、勤政廉潔，自覺筑牢反腐防線

　　“有公德乃大，無私品自高”， 黃月亮作為一名分管財務的領導深諳此理。于是，他在日常工作和生活中以“廉”當頭，嚴格要求自己，十分注重個人修養(yǎng)，自覺抵制形形色色腐敗侵蝕。黃月亮同志在主管公路時，嚴把質量關。20xx年，鯉大公路某標段老板偷工減料，造成面板斷裂，被黃月亮同志發(fā)現(xiàn)后，責令承包老板“返工”，老板想請他吃飯，送紅包，請求他網開一面，被黃月亮嚴詞拒絕，老板不得不重新返工。20xx年下半年，由于原材料價格上漲，為了減少損失，降低成本造價，自己自費多處考察，了解行情，采用材料限價的辦法，就碎石一項節(jié)約資金幾十萬元，受到領導和群眾的高度贊揚。

安全事跡材料5

　　一個班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。**公司化驗計量室結合公司安全生產的實際，以“深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗計量工作更加精細化，激發(fā)班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風、創(chuàng)造新業(yè)績、煥發(fā)新活力。

　　培訓 崗位練兵經常化

　　**公司化驗計量室始終把創(chuàng)建學習型班組放在最重要的位置，積極倡導“工作學習化，學習工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術性人才。

　　為提高班組全員的實際操作能力，計量化驗室每年都進行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統(tǒng)的技能培訓，實行培訓計劃、培訓內容、培訓記錄和班組成員學習筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績納入員工績效考評體系，充分調動班組員工學技術，強素質的積極性。

　　為方便班組員工日常業(yè)務技能學習，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工，計量化驗室將×多個計量化驗方法、標準進行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導書。有圖片，有影像，有文字，有解說，班組成員看得明白，學起來容易，干起來順手。

　　化驗計量室通過多年對培訓的摸索，根據(jù)班組成員的業(yè)務素質的現(xiàn)實情況，提出了“需求培訓”的新方法。所謂“需求培訓”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應的培訓標準，班組成員對照培訓標準找差距，針對不足開展現(xiàn)場培訓，通過以培訓促提高，以提高帶培訓的方式，最終實現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目標。

　　執(zhí)行 塑造自我形象化

　　化驗計量室每周開展工作質量自檢，每月參加庫站安全檢查，通過采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實實地組織班組成員開展“比、學、趕、幫、超”活動，以班組成員個人之“點”，帶動化驗計量室日常工作的“面”，使化驗計量工作水平大幅度提升，嚴格把好油品質量數(shù)量關，確保公司安全生產無事故、無隱患。

　　為加強油品質量管理，從油品檢驗、設備設施的清洗、質量控制等方面做好管理工作，確保油品質量的合格�；�驗計量室嚴格按照《民用航空燃料質量控制和操作程序》規(guī)定的項目和期限、石油和石油產品實驗方法的有關標準和規(guī)定，認真進行核對、重新評定及專項檢驗操作，按時完成各項檢驗任務。通過對油品進行在線固體顆粒污染物膜片的檢測，掌握油品從接收到加注整個過程的質量情況，確保對油品的質量進行有效的監(jiān)控。對于在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的電導率不合格的現(xiàn)象，采取摻配的措施使油品符合產品標準。

　　為保證設備設施清洗的質量，減少水分、雜質和其他污染物的干擾，確保油品質量。按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標準，配合油庫和加油站完成了油庫收油過濾器、儲油罐、沉淀罐、真空罐、加油過濾分離器和航加站灌油過濾分離器、油車過濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄。

　　化驗計量室對質量控制作業(yè)流程進行了有效梳理以確保油品質量安全，在加強油品接收、儲存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質量控制工作的同時，做好油品回收的檢驗工作。加強儲存油罐油品來源的`溯源管理和批次管理工作，嚴禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中，繼續(xù)當作航空燃料使用。加強對回收油料的控制和檢驗，對于循環(huán)回到使用按重評檢驗項目進行檢驗。在確保油品質量安全的前提下，最大程度的減少降質油的量。

　　油品計量與經濟效益息息相關，為實現(xiàn)公司“零損耗”管理目標。化驗計量室從接收、儲存、加注等環(huán)節(jié)加強計量的動態(tài)管理，增加了油庫發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場密度測量值符合、測量時間的適時改變、油庫發(fā)油量與外場補油量的比對等計量管理細節(jié)工作，為公司增加了實實在在的經濟效益。

　　親情 舒心環(huán)境家庭化

　　化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關懷。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日，化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個電話問個好，在家的給在崗的問個安，寥寥數(shù)語，濃濃情深。

　　從事計量工作的女同志身體有病，休長病假，此時正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務特別頻繁，化驗計量室主任**一人把全室的工作都扛了起來，化驗計量一肩擔。

　　計量化驗工作就是打沖鋒，無論休班還是節(jié)假日，只要有航油到達，計量化驗室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來油車較多，計量化驗室的同志們早上×點鐘即提前趕到卸油站，幾十節(jié)槽車爬上爬下，做好把每一輛槽車的計量，完成每一項化驗。等到卸油的員工們到來，他們計量化驗工作已經做完，保證了油品及時接卸。

　　今年×月份，**的妻子住院做手術，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計檢查，妻子離開手術臺時他還在公司忙工作，照顧動手術妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母�；�驗計量室的成員們知道后，第一時間打出了問候的電話，使**的妻子和女兒深深感動，從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。

　　化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產進一言”合理化建議征詢活動，針對安全生產上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結合本部門的生產實際，針對性強，操作性強，充分體現(xiàn)了職工關心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。

　　化驗計量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善，工作現(xiàn)場文明、清潔、整齊、規(guī)范，儀器內外如新，操作室內一塵不染�！昂椭C、環(huán)�！钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學習、生活，產生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面。

安全事跡材料6

　　xx，男，43歲，1993年參加工作，至今已有十多年，在這么多年來實踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年總體工作目標，全面貫徹黨政各項方針、政策，結合本隊工作實際，堅持“機電為生產服務”的原則，以推行6S管理為手段，加強設備檢修力度，克服困難，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術，不折不扣的完成好了各項安全生產任務。就拿去年5月至今來說，先后共排查機電設備事故隱患132條，落實安全生產責任項76條，制止嚴重不規(guī)范行為19次，事故發(fā)生率較去年同期下降了9%～11%，為我隊的安全高效生產做出了突出貢獻。

　　一、注重自身修養(yǎng)，提升專業(yè)水平

　　打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來，就埋下頭來，一心一意學技術，立志要干一行、精一行。平時學習中，韓建平總是將理論學習與實際工作相結合，十幾年來他認真研讀了《礦山電工學》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方，就隨時記在本子上，實際工作中虛心向身邊師傅請教。由于學習方法得當，學習形式多樣，他很快熟練掌握了各種電氣設備的結構、性能和工作原理，成為了一名不可多得的“尖子生”。

　　二、強化安全管理，夯實安全基礎。

　　安全是一切工作的重要前提。他深知從事設備檢修，方方面面的工作細節(jié)比較復雜，環(huán)節(jié)多，安全管理需要更加細致。日常工作中，他嚴格要求分管工長各司其位，各負其責，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現(xiàn)問題隱患，立即采取有效措施進行整改，關鍵時刻就親自操作，總是把最危險的工作留給自己。此外，他還嚴格要求職工按崗位標準化作業(yè)標準作業(yè)，嚴把安全質量關，確保全工段職工安全無事故，從而促進了班組整體水平的不斷提升。特別是在去年,我隊先后幾次遇到過地質構造段等特殊困難的情況下，他身先士卒，帶頭苦干，帶領檢修班全體職工不畏艱難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是24小時，每月下來的出勤率總是在25個班以上，從而確保了所有設備的正常運行，實現(xiàn)了安全生產的正規(guī)循環(huán)。

　　三、合理組織用工，提高隊伍素質。

　　他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動、業(yè)務能力強、技術水平高的職工多掙，讓工作不積極、業(yè)務能力差、技術水平低的職工少掙甚至不掙，技術工人的工資有的時候都能超過工長，切實體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的原則。通過這種機制，職工學技術、爭先進的積極性得到了明顯的提高，先后涌現(xiàn)出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術尖子。

　　他十分注重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時，注意新老搭配，讓老工人和新工人結對子，在工作中手把手地教，同時大膽地讓新工人挑重擔，將他們安排在重要的崗位上鍛練，充分調動了新工人學技術的積極性、主動性。每當一批新工人入隊后，他就專門把學電氣專業(yè)的挑選出來，直接安排在設備檢修的工作崗位上，有針對性的加強培訓和現(xiàn)場技術指導，使他們盡快地適應了崗位工作，緩解了近年來出現(xiàn)的電氣檢修工嚴重短缺的現(xiàn)狀。

　　四、培育市場理念，搞好班組核算。

　　檢修工段是材料配件消耗大戶，為此，他經常強調職工要“愛隊如家、勤儉節(jié)約”。嚴格要求職工在作業(yè)過程中，能回收的必須回收，不能回收的必須說明情況，決不允許有浪費現(xiàn)象。對于在回收工作中表現(xiàn)好的職工，他都按規(guī)定給予一定獎勵;對不按規(guī)定回收的，一經發(fā)現(xiàn)，都要根據(jù)實際情況嚴格處罰，決不濫用職權。在他的帶領下，各個班組內形成了一種人人講節(jié)約、個個有責任的良好的.經營風氣。同時，為進一步搞好班組核算，他建議隊里專門制作了回收物件存放箱，避免了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運輸過程中的丟失現(xiàn)象，保證了按量回收。此外，他還要求職工在檢修設備時必須做到認真、細致，及時把問題處理在最小程度，盡量避免大投入、大消耗，為降低全隊成本指標的節(jié)約做出了積極貢獻。

　　五、鉆研業(yè)務技術，創(chuàng)新技術水平。

　　在工作實踐中，他認真鉆研業(yè)務技術，不斷提高自身技術水平，積極為隊里的技術改造出謀劃策，為生產效率的不斷提高做出了突出貢獻。

　　一年多來，他先后參與開展了多項技術革新，促進了生產效率的提高。他先后成功進行了120掘進機超前支護工業(yè)性試驗，掘錨一體機工業(yè)性試驗。掘進面的臨時支護一直困饒煤礦安全第一難題，他立足自身，改進了超前支護置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實現(xiàn)了一割兩排，三個循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時支護進行了有益的探索。他還改進了掘錨機電液控制水路系統(tǒng)，掘進機升降油缸液壓閥及管路，掘進機裝煤系統(tǒng)，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進了生產效率的提高。

　　六、推行6S管理，提升管理水平。

　　當前公司、全礦上下正在大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，他深知這項工作帶來的益處，在日常的工作中，他嚴格按照6S考評細則約束職工，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標準活、干放心活。他狠抓崗前儀式質量，要求職工要以良好的精神風貌對待崗前儀式，要體現(xiàn)出軍事化管理的雷厲風行特色。對待職工的講評，他嚴格要求大家必須把工作中的經驗、教訓、心得、體會講出來，在促進自己提高的同時，也幫助他人提高。在全工段內部形成了相互學習、相互促進、相互提高、人人爭當先進的良好氛圍，提升了管理水平，促進了隊伍建設。

　　有付出就有收獲，韓建平同志就是這樣憑著對工作的嚴謹、對安全的執(zhí)著、對企業(yè)的忠誠，影響和感染著他身邊的每一個人，從而鍛造出一個強有力的戰(zhàn)斗集體，取得一個個輝煌的成績;正是有了這樣能干事、干實事的好同志，也鼓勵和鞭策著周圍的同志為企業(yè)的騰飛、大集團的建設更加奮發(fā)拼搏!

安全事跡材料7

　　推廣部是一支作風硬朗，技術全面，團結向上的技術服務班組。主要從事石油局、分公司非常規(guī)油氣資源領域特殊結構井定向技術服務及其他鉆完井技術服務工作，鉆井井眼軌跡質量檢測工作，新工藝新技術的攻關研究、現(xiàn)場試驗和完善推廣工作，以及對外承擔相關技術服務工作。現(xiàn)有技術人員x名，其中黨員x名，預備黨員x名，團員x名；35周歲及以下技術人員有x名，占總人數(shù)的87.5%，全室平均年齡29歲，均具備大專以上學歷。創(chuàng)建青年安全示范崗主要負責人——技術推廣部主任xx年僅35周歲，這是一個充滿朝氣，富有活力的青年集體。在創(chuàng)建“青年安全示范崗”活動中，技術推廣部提出了“先人一步，勝人一籌”的口號，以爭創(chuàng)局級“青年安全示范崗”為目標，嚴格按照《石油局青年安全示范崗管理細則（試行）》的要求，不斷探索、不斷實踐、不斷創(chuàng)新�；仡檮�(chuàng)建歷程，我們的做法是：

　　一、加強組織分工和制度建設，提升班組規(guī)范化管理

　　技術推廣部形成了以室主任為中心的組織核心，建立了三個職能小組，即井眼軌跡檢測組、定向技術服務組、現(xiàn)場儀器組。細化了各崗位的分工，明確了崗位職責。并通過按照“誰主管、誰負責”的原則從生產管理、體系建設、儀器房安全衛(wèi)生、生產動態(tài)、內務管理等多個方面進行管理分工。提高了服務效率。

　　此外，技術推廣部還針對技術服務的要點起草并實施了《井眼軌跡檢測現(xiàn)場技術服務安全管理規(guī)定》，進一步規(guī)范了井眼軌跡檢測現(xiàn)場技術服務，確保人身、儀器設備和財產安全。該班組嚴格按照規(guī)定提出的要求，定期開展井眼軌跡檢測過程中現(xiàn)場突發(fā)事件的應急處置演練；建立健全井眼軌跡檢測技術服務臺帳，確保資料齊全和安全保管。該制度的.建立，讓現(xiàn)場安全技術服務有據(jù)可循。

　　班組成員個個從崗位責任出發(fā)，明確安全職責，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針。對儀器障礙、井下復雜等現(xiàn)象立即組織檢查和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，并做好防范措施。在“我要安全”、“查找hse十大薄弱環(huán)節(jié)”和“安全生產月”等主題活動的有關要求，積極引導青年職工認真學習安全生產知識，強化青年職工的安全生產意識，正真做到了安全無事故。

　　二、加強學習型班組建設，提高專業(yè)技術服務水平

　　技術推廣部針對青年人較多，接受能力強等特點，積極加強業(yè)務及安全教育培訓，努力提高班組成員業(yè)務操作技能，思想政治覺悟、理論文化水平等。班組堅持以儀器為槍桿，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導成員從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在平時的工作中，推廣部員工不斷加強學習，先后組織多次集體培訓：一是到神開公司現(xiàn)場學習mwd操作技能，二是在理論得到加強后又組織員工深入鉆井現(xiàn)場進行崗位練兵十余井次。通過學習和培訓，技術推廣部進一步提高了專業(yè)技術技能，提升了服務水平。

　　一年來技術推廣部共完成工區(qū)口、工區(qū)口、工區(qū)口的井眼軌跡檢測工作。檢測井段累計m，合格率100%，客戶滿意度100%。班組成員專業(yè)技術過硬，時刻把安全防范落實在實處，真正做到了全年安全無事故。

　　三、抓好黨員、團員的表率作用，爭當“三次創(chuàng)業(yè)”的排頭兵

　　俗話說，火車跑得快全靠車頭帶。作為黨員的主任深刻知道一個好的決策者的重要性。在工作中，他總是以身作則，帶領著他的團隊功課了一個又一個難題。今年技術推廣部從國外引進了電磁波隨鉆測量儀和強磁導向儀，面對新儀器、新技術，沈建中同志堅持帶領他的團隊每天泡在儀器房里，對每個大大小小的儀器零部件仔細研究，搬運、連接、調試各種儀器。為了模擬儀器在鉆進過程中的磁場環(huán)境，需要他們用車拉、用肩扛，炎炎夏日，揮汗如雨，沒有一聲抱怨，只有相互鼓勵。經過多次演練，他的很快掌握了儀器和軟件的操作要領。在不懈努力下，他于今年被中石化集團公司授予“閔恩澤青年科技人才獎”，并帶領他的團隊獲得了XX年局級“文明班組”榮譽稱號

　　技術推廣部副主任也是一名黨員，他來自鉆井隊，當過副隊長，有豐富的鉆井現(xiàn)場工作經驗，他總是熱情地回答青年職工提出的一個又一個專業(yè)技術問題，總是鼓勵青年職工要好好鉆研專業(yè)技術技能，在提升自己的同時也能更好地服務于企業(yè)。

　　作為技術推廣部的團員、積極參與科室建設，做好本職工作，積極加強基層理論知識的學習，并加強實踐操作能力的鍛煉。

　　技術推廣部不僅工作做的好，黨團工作也很優(yōu)秀。他們積極參與工程院的黨團活動，對黨團工作積極獻言獻策，并多次召開科室主題生活會，加強了相互交流。技術推廣部籃球隊還在今年的工程院籃球比賽中獲得了第一名的好成績。

　　技術推廣部是一個年輕的班組，但他的工作就像他的口號“先人一步，勝人一籌”一樣，總是走在前頭。當然工作中還有一些不如意的，還有需要提高的地方。技術推廣部的沈建忠以及他的團隊們正在積極查漏補缺，以更嚴格的要求、更高的標準，迎接局級“青年安全示范崗”的創(chuàng)建評比工作。以當代青年的滿清熱血和創(chuàng)新精神迎接“三次創(chuàng)業(yè)”新的挑戰(zhàn)！

安全事跡材料8

　　我是選煤廠運銷車間的一名調度兼計量員。,我一步一個腳印，始終以腳踏實地的工作態(tài)度,堅持認真學習安全生產方針政策、法律法規(guī)，并且積極的和工人們一起參加廠舉辦的各項安全生產的活動，懷著對一線職工的深厚感情，發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，積極配合安全員給我的各項安全協(xié)管活動，出色地完成安全員交給的各項工作任務，。被評為“三八紅旗手”“優(yōu)秀協(xié)管員”。

　　我就是一位普普通通的安全協(xié)管員，我懷著對事業(yè)的執(zhí)著追求，對職工群眾的熾熱情感。 協(xié)管安全幫教工作是協(xié)管安全工作的重要組成部分，在安全生產中發(fā)揮著不可替代的作用。在開展安全幫教工作中，我始終堅持用真情打動和感化職工，收到了較好的教育效果。女工安全協(xié)管工作的主要對象是多關心職工的安全。近幾年，隨著廠里用工制度的改革，大量農合工被安排到一線，他們大都來自農村，對煤礦安全生產缺乏了解，安全意識淡薄，工作中冒險蠻干，違章現(xiàn)象時有發(fā)生。為此，我把做好農合工職工的安全幫教工作作為協(xié)管工作的重點。為做好三違職工的思想轉化工作，配合承包區(qū)隊搞好安全生產，，我應該及時掌握每位職工的思想動態(tài)，建立職工安全檔案，上門入戶開展走訪工作。她發(fā)揮情感優(yōu)勢開展工作，用濃濃的親情感染職工，用以往的事故訓警示職工，用協(xié)管員的真情打動職工。通過她和姐妹們春風化雨般的幫教，使“三違”職工進一步增強了安全意識，自覺搞好自主保安。

　　有一次，我無意中看到清掃車皮的工人為省事直接跳車皮行走，是多么危險��！看到這種情況我就直接和職工們溝通，給他們講道理，讓他們明白自身安全不僅是自己 ，更是家人的期盼。讓他們真正從心底牢記安全的重要性。還要告知他們一定要注意休息，上標準崗 ，安全作業(yè)。還有一次，農合工小吳因在作業(yè)時不戴安全帽被安監(jiān)員抓住罰了款，很不服氣，抱怨說：“干活熱了，摘下安全帽涼快涼快就記我違章，罰我款，我不服。”聽說后便與找這位同志談心，語重心長的對他：“安全帽是用來保護頭的，不能想摘就摘的。我們的工作本來就有隱患，必須隨時隨地都要保護好自己，安安全全工作來，高高興興回家去，這是我們每個人所期盼的。

　　為了能更好的勝任協(xié)管幫教工作，我經常利用業(yè)余時間給自己充電，認真學習《崗位責任制》、《安全操作規(guī)程》安全方面的法律、法規(guī)，了解煤礦生產的.各項規(guī)章制度，掌握安全生產的基本知識，使自己的工作水平有了很大提高。對不同性格脾氣、不同心理的“三違”人員，注重采取不同的幫教方式，要做到因人施教，最終取得了良好的幫教效果。使大部分職工都較好地樹立了安全第一的思想。

　　從事調度工作以來，深感自己崗位的責任重大。調度員主要擔負所有消息匯報傳達的任務，思想必須時刻保持高度集中才能確保安全，必須對自己高標準、嚴要求，時刻提醒自己“樹立高度責任心是搞好崗位安全的關鍵”。工作中要嚴格要求自己，對工作中的每一個細節(jié)、每一個步驟從不敢馬虎。同時要注意其他職工是否按照規(guī)定來工作，以確保他們的安全。利用業(yè)余時間學習一些相關知識，熟練操作技術，確保計量的準確性。這不僅對廠里 更是給客戶的公平。為提高職工們的自身素質，我經常利用班會上協(xié)助安全員對職工進行責任意識教育，我們始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的工作責任心，以對企業(yè)、對職工、對個人高度負責的精神搞好每一個工作細節(jié)，創(chuàng)造了裝車班安全無事故的良好成績。受到了領導的表揚和嘉獎。

　　我用自己的實際行動詮釋著作為一名安全協(xié)管員的神圣職責，安全協(xié)管之路雖然辛苦但卻溫暖，看似平常卻也充滿挑戰(zhàn)，我要用心做好這項工作，為選煤廠的安全生產貢獻自己的一份力量，為辛苦奮戰(zhàn)在煤海的工人們撐起一片安全的綠蔭”。

安全事跡材料9

　　xx縣廣播電視局消防工作始終堅持貫徹“預防為主、防消結合、人人參與、標本兼治”的原則，在上級有關部門的指導下，充分發(fā)揮主觀能動性，認真研究本消防工作特點，積極采取有效措施，努力做好消防安全工作，幾年來，我局消防安全工作穩(wěn)中有進，成績喜人，我們工作中主要采取了以下做法。

　　一、領導思想重視，安全組織健全

　　我局歷來就有領導重視安全工作的良好傳統(tǒng)，安全工作上規(guī)章制度、上班子會、上工作日程已經在我局形成一種不成文的規(guī)定。

　　單位成立以主管安全工作的領導（局長xxx）同志為組長的安全工作領導小組，落實《消防法》，建立消防工作制度，組織發(fā)動消防知識宣傳教育，開展消防安全自查自糾，經常性召開安全工作例會，研究商討單位消防形勢和消防措施。

　　在領導的關心和支持下，建立起了消防工作健康發(fā)展、和諧運行的長效機制。

　　二、未雨綢繆預防，完善硬件設施

　　預防始終處在各項消防措施的首要地位，只有未雨綢繆做好預防工作，才能防止火災事故的發(fā)生，才能有效保護公共財產和人民生命安全。

　　我局和其他單位相比有一個與眾不同的特點，就是下屬單位地點較分散，電路設施設備較多。針對上述特點，安全工作小組在李輝全組長的.領導下，完善各項管理制度，加強對工作人員的

　　消防安全教育，抓好軟環(huán)境的建設。同時，對下屬單位消防硬件設施進行完善。我們對輸電線路、用電設備、消防設施（器材）半年進行一次全面普查，該更新的更新、該報廢的報廢、該添置的添置，并將其形成一種制度堅持下來，從而有效地將火災苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，杜絕了消防安全隱患。

　　三、加強宣傳教育，提高消防技能

　　每年，我們采取板報、畫廊、講座、參觀等多種形式和手段對廣大干部職工進行消防安全教育，強化他們的消防安全意識，增加他們的消防安全知識，培養(yǎng)他們落實消防工作的習慣；與此同時，制訂消防工作應急預案，加強消防演練，做到人人掌握滅火器材正確的使用方法，一般火災的撲救常識，火災中的逃生方法等基本常識，提高干部職工在突發(fā)情況下的自救與互救技能。

　　四、經常檢查監(jiān)督，促進工作落實

　　我局對本單位各部門落實消防工作情況，根據(jù)季節(jié)特點，結合工作任務，實行日常檢查和隨機檢查相結合的方法，每次檢查都能做到檢查之前有計劃，檢查之中有總結，檢查之后有通報。

　　安全工作領導小組在監(jiān)督各部門落實消防工作時采取“定責任、回頭看，盯一點、點帶面”的工作方法。定責任就是單位與每個職工簽訂安全工作責任書，明確規(guī)定各部門干部職工在安全工作中的責任；回頭看就是檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，勒令當場改正外，事后回過頭來再檢查改進的情況；盯一點就是抓制度落實，抓住關鍵不放松，講究工作實效，不犯頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的毛�。稽c帶面就是通過對一個一個辦公場所、一個一個干部職工的嚴篩細查，從抓好一個個小點的消防安全工作出發(fā)，來帶動整個局消防安全的大局面。

　　通過我局全體職工的不懈地努力，我局在貫徹落實《消防法》，創(chuàng)建平安單位方面做出了自己的貢獻。

　　五、嚴肅值班紀律，確保責任到人

　　今年的防火工作，以縣上消防工作、安排為指導，認真履行防火工作職責，建立健全消防防火應急處理機制，提高撲救火災的能力，全面落實消防防火措施。在節(jié)假日、防火期內，實行24小時值班制度，所有值班人員通訊工具24小時開通，各部門值班電話、負責人電話一律24小時開通，確保一旦發(fā)生火情能及時聯(lián)絡，組織人員進行撲救。

安全事跡材料10

　　寬大的馬路旁邊，一排排廠房鱗次櫛比，來往的車上，裝滿了各種高科技產品，好一派繁榮昌盛的科技畫卷。但是你知道嗎?由于大家沒有繃緊安全之弦，許多安全事故在不斷發(fā)生。

　　那天，我在小房間里做作業(yè)。突然，廠房里傳來一聲聲撕心裂肺的喊聲：“廠長!廠長!”我預感什么可怕的事情發(fā)生了，連忙從椅子上跳起來，心驚肉跳地跑向窗口。只見廠房門口我的舅公扶著一位工人叔叔焦急地站在那里，那位叔叔的右手用一件臟衣服胡亂地包裹著，鮮紅的血已經把衣服浸染了，不斷地順著手臂一點點地流下來。叔叔臉色蒼白，喘著粗氣，靠在舅公身上不停地呻吟著。他雙眼緊閉，似乎自己都不敢去看已經不成形的手。工人們神情慌張地從廠房里出來，圍在一起。

　　“哎，手指一定保不住了�！�

　　“唉，要是我不跟他講空話就不會發(fā)生這樣的事�！薄�…

　　這時爸爸已經得知消息匆匆地從辦公室中沖出來，飛奔而下。他什么話也沒有說，把傷員放進汽車中，向市醫(yī)院疾馳而去。

　　事后，聽媽媽說那位叔叔來我家打工才2、3個星期，他在操作沖床的時候和坐在他旁邊的同鄉(xiāng)聊天。叔叔邊講邊把手放在做零件的車床上，腳習慣性地往下用力一踩，還來不及回過神，手就成了刀下“鬼”。

　　醫(yī)生說工人手上的骨頭全粉碎了，已經沒有辦法重新接骨，他永遠地失去了兩個手指。爸爸不僅支付了工人全部醫(yī)藥費，還賠了誤工費。為了這件事，爸爸被搗騰得精疲力盡，幾天沒有了笑容。

　　自從廠里出了這件嚴重事故，全廠都提高了安全意識。爸爸在工廠顯著的'地方懸掛了“安全生產第一”的橫幅，又制定了安全責任制度，加強工廠的安全管理。他規(guī)定負責人定時巡邏廠房，隨時監(jiān)督操作不規(guī)范的員工，每次對新來的工人進行上崗操作培訓。

　　爸爸也不準閑雜人員隨便進入車間，以免影響工人的注意力。有一次，我?guī)е�弟弟去車間閑逛，車間里的沖床聲震耳欲聾，我們湊在工人旁邊看他們工作，還玩玩鬧鬧地和工人講話。爸爸看到了，板著臉快步走過來，嚴肅地我說：“你們怎么在這里，馬上出去!”我只得和弟弟悻悻地出去了。雖然我當時很不服氣，但想到以前工廠里因大意出事故，也心有余悸。

　　如今，廠里這樣的事情再也沒有發(fā)生過。所謂“太太平平萬家康樂，安安順順事業(yè)騰飛”嘛!

安全事跡材料11

　　按照交通廳前線指揮部要求，進入搶通施工所在地江油市文勝鄉(xiāng)安順村后，陳士榮同志便迅速組織突擊隊員在稻田地里搭建帳篷，翻山越嶺找可飲用的水源，較快解決了突擊隊員的食宿問題。為爭分奪秒盡快展開公路搶通保通施工，5月31日，陳士榮同志和突擊隊工程技術人員和交通廳前線指揮部領導、江油市交通公路部門負責同志、當?shù)卮逦�主任一起，驅�?00余公里，繞到六合鄉(xiāng)，從六合鄉(xiāng)下車向文勝鄉(xiāng)安順村方向徒步行走，對突擊隊肩負的搶通任務進行全線實地察看。陳士榮同志背著海事衛(wèi)星電話、礦泉水、方便面等幾十斤重的東西，從龍池村上山探察。由于山高坡陡，塌方嚴重，公路嚴重堵塞，他和隊員們幾乎是彎著腰，用手扒著地一步一步往上爬。午飯和晚飯陳士榮同志和隊員們一樣，吃方便面，喝礦泉水；礦泉水喝光了，就喝山上流下來的泉水。由于體力透支，等翻過啞口下山時，陳士榮同志兩腿打顫，只好砍個樹枝作拐杖，一瘸一拐地往下走，夜里九點才摸黑趕回駐地。到帳篷里燈光一照，陳士榮才發(fā)現(xiàn)自己身上被荊棘和樹枝劃出了道道血口，他忍著傷痛連夜整理勘察記錄及拍攝的路況、塌方、滑坡等影像資料。利用自己總工程師的專業(yè)技術優(yōu)勢，組織技術人員根據(jù)沿線情況制定《施工技術方案》。一夜未眠的陳士榮，第二天又出現(xiàn)在工地一線。

　　為確保搶通進度，陳士榮根據(jù)現(xiàn)場搶通條件，要求突擊隊一個搶通工作面配備一臺挖掘機和一臺裝載機，每臺機械配一名施工員和兩名安全員，先用挖掘機對現(xiàn)場的塌方和落石進行清理，然后用裝載機對已清理過的路段進行平整、碾壓，效果良好。由于災區(qū)余震、塌方、滑坡和落石不斷，有時搶通過的道路又會斷行，在大型機械無法返回的情況下，陳士榮同志就帶領突擊隊全體隊員人工清理塌方，面對滑坡，陳士榮同志身先士卒，能用手搬的就用手搬，搬不動就用人抬，抬不動就用撬杠撬。一次在清理碎石時，由于路面有兩條縱向裂縫，挖掘機手因視野受限不敢往前開。為搶時間、趕進度，陳士榮置個人安危于不顧，果敢地跳到車上對機手說：“我給你指揮，別怕，石頭掉下來先砸我，機械翻下去我和你一塊光榮！”在他的精神感動下，機械手堅定地往前開進，按時到達了指定路段，為搶通贏得了寶貴的時間。

　　在搶通保通施工中，危險無處不在。每逢此情，陳士榮同志總是把風險留給自己，把安全讓給別人。6月8日上午9時許，陳士榮同志帶隊上路查看路過一個啞口時，聽見上面的懸石咔嚓作響，懸石突然出現(xiàn)了一道十來公分寬的.裂縫，并開始向下掉碎石。這時，聽到安全員一聲哨響，提醒他們快速通過。危急關頭，陳士榮同志指揮同志們迅速向前沖，待大家安全通過后，他才沖出險境。就在他剛沖過去幾秒鐘，上面的山頭就垮了下來，幾百方石頭把陳士榮剛剛經過的地方堆起了一座小山，如果再晚幾秒鐘通過，后果將不堪設想。

　　為了確保抗震救災各項工作順利開展，省政府赴川抗震救災前線指揮部和河南省交通廳前線指揮部每兩天就要在綿陽或江油召開一個會議。陳士榮同志每天要在綿陽、江油的山路和高速公路上奔波，日平均行程二三百公里，最多的一天跑了七百多公里。他所乘用的車的底盤護板時常被路上的石頭碰壞，修都修不及。開完會回來已是凌晨兩三點鐘，匆匆休息一會兒，天亮還要召開會議傳達上級會議精神。有時司機累得實在受不了了，突擊隊其它有駕駛執(zhí)照的同志只好當臨時司機,臨危受命。陳士榮和車輛一樣一刻不停。在災區(qū)，陳士榮同志的乘用車足足行駛了一個萬里長征。

　　為了確保隊員們的生命安全和生活飲食安全，陳士榮同志組織技術人員一起研究制定了《安全施工管理制度》和《生活飲食管理制度》，要求全體隊員工作時必須戴安全帽，穿長衣長褲。一臺機械配備兩名安全員，安全員手持望遠鏡和小哨，負責觀察山上落石和塌方，有危險隨時提醒機械操作手。在大的塌方或滑坡處理前，提前封堵施工點兩端道路，防止過路群眾闖入造成安全事故。要求機械在搶通時要留有施工人員和施工機械的緊急避險空間，確保人員和機械的安全。

安全事跡材料12

　　xxx班現(xiàn)有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。

　　一、安全方面

　　加強教育培訓，提高職工素質，是實現(xiàn)安全生產的有效途徑。20xx年，該班組根據(jù)的生產發(fā)展要求，結合班組實際情況，認真開展生產學習活動。該班組結合本班實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現(xiàn)了全年安全生產。

　　該班組認真學習落實各項規(guī)章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，在安全生產方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高生產技術的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團結協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風，樹立 “責任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.

　　二、生產方面

　　推行“誰主管誰負責” 的管理理念，在專業(yè)內實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責任到人。該班組認真執(zhí)行安全質量標準化標準，加強現(xiàn)場安全及質量管理，夯實標準化基礎工作，嚴格要求各生產環(huán)節(jié)按質量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現(xiàn)場立即整改，直到達到要求為止。同時，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產現(xiàn)場進行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的'經濟處罰。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

　　三、思想政治方面

　　思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產經營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，理順關系，有力地促進了全班生產經營的健康發(fā)展。

　　過去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工

　　參加各種專業(yè)技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強，為全廠職工樹立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

　　——XXXX車間XXX班安全生產先進事跡——

　　班組是車間的細胞，是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX車間XXXX班是20xx年7月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔負著全年車間XXX產量的近百分之三十。成立班組2年來，該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產先進班組”等多項榮譽稱號。

　　一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識

　　XXX班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結XX生產中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

　　二、開好安全活動會構筑安全生產防線

　　在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析

　　事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及帶班長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。

　　三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度

　　認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當班發(fā)生實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。

　　四、建立完善的員工培訓體系

　　積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產法規(guī)，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

　　五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制

　　強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。

　　六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

　　由于XXX的特殊性，經常接觸到鹽酸、液堿等化學藥品等，在安全培訓時，一方面對他們進行安全知識教育，讓職工明白化學藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實際工作管理，對不

　　安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；

　　在2年多的安全生產工作中，XXX班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領本班職工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。

　　優(yōu)秀班組申報材料

　　班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復雜。因此，機電科電氣隊班組的建設從多個角度、多個側面，以多種形式開展，達到了預期的效果。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經驗，逐漸使電氣隊成長為一個優(yōu)秀的團隊。

　　一、以身作則為前提

　　我們堅決要求班組長不斷提高自己，要先知、先會、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你 “鼓掌”;下臺時，卻只剩下“指責”。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。我們隊的樊茂組長，就是一個好的標兵，他是出了名的好“受苦人”，做到了組長帶頭干，極大的調動了每位職工的工作積極性，增加了團隊的凝聚力。

　　二、實干性、信任度、號召力

　　劉志國同志作為“勞動模范”，堅持不懈的組織班前學習，不倦的進行各種技能的講解，督促全隊職員認真學習，掌握相關的技能，于20xx年5月1日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術比武大

安全事跡材料13

　　班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔安全生產任務最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX有限公司磨床班組成立于20xx年4月，現(xiàn)有員工17人，共有數(shù)控磨床4臺，承擔著XX車間5臺軋機及6臺分卷機的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來，始終把安全生產作為各項工作的前提，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全生產、人人有責”的安全生產理念，注重團結與協(xié)作相結合，分工明確、責任到人，自班組成立至今，未發(fā)生任何事故，為公司的安全生產工作樹立了良好的榜樣。

　　一、牢固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建設的永恒主題。

　　重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事。為保證創(chuàng)造一個安全無事故的工作環(huán)境，最重要的是提高員工的安全意識。自班組成立之初，班組長XX同志就認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，排除生產過程中的一切隱患，不斷完善生產設備及工作環(huán)境的各項安全設施。在做好設備安全工作同時，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不收傷害”的'原則。員工在操作時不僅要有自我保護意識，更要有對身邊工作人員的保護意識。該班組的員工安全意識極強，除了在工作時互相督促遵章守規(guī)外，對于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長進行報告，班組自上而下爭創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境。

　　二、落實安全生產責任制、建立健全班組安全生產規(guī)章制度。

　　為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責。磨床班長與每一位員工都簽訂了安全生產責任書，責任書內對班組長以及員工的安全職責及崗位安全管理事項進行了明確的分工。班組長是班組安全工作的的第一責任人，對班組安全工作負全責，班組的安全生產目標分解落實到每個人身上。

　　為更好的調動員工安全生產積極性,該班組建立了班組安全生產績效獎懲機制, 實行崗位安全績效與個人經濟收入相掛鉤的分配制度，嚴格考核。

　　為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化，班組先后建立了班前會制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度等相關制度。并積極開展相關的培訓工作，定期組織班組成員學習法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，通過培訓使班組成員及時掌握相關法規(guī)知識，更好的理解公司安全規(guī)章制度，極大的提升了員工的個人安全素質，增強了班組安全水平。

　　三、爭創(chuàng)安全生產先進、努力實現(xiàn)班組現(xiàn)場安全管理標準化。

　　該班組始終堅持以安全、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系，并推行6S標準管理生產現(xiàn)場。認真執(zhí)行安全標準化，加強現(xiàn)場安全及質量管理，夯實標準化基礎工作，嚴格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產標準化進行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現(xiàn)場立即整改，直到達到要求為止。同時，還加大檢查工作力度，在生產現(xiàn)場進行自檢、互檢，及時發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場的不足之處，提出整改方案并認真落實。全面提高了安全生產標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

　　在兩年多的安全生產工作中，磨床班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產無事故，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產為第一位，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。

　　XXXX有限公司

　　20xx年11月12日

安全事跡材料14

　　姓名王錦貴，姓別男，漢族，xxxx年出生，高中文化程度，籍貫山西壽陽，工種井下電鉗工，級別技師，xxxx年6月參加工作，在采煤三中隊從事采煤工作，xxxx年調到二大隊機電二隊在井下大班維修安裝組工作。20xx年至今任固莊煤礦二大隊機電二隊井下維修安裝組班組長。三十年來，自己一直在井下工作，先后采過煤、放過頂、架過棚、開拓掘進有點懂，當電工、開水泵、安皮帶、接溜子、架過橋、接風管，碰到難題出點子，安高開、接移變、裝硐室、做低開，穩(wěn)絞車、掛圖板。無論我在哪個工作崗位都能夠踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的干好自己的本職工作。任班組長12年來，取得班組連續(xù)12年無事故，做到了崗位無違章，身邊無隱患，班組無事故，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績，為我礦的安全生產工作做出了一點貢獻。

　　主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、完成安全生產任務是自己的職責

　　我們班組是二大隊機電二隊井下機電維修安裝班組，現(xiàn)有職工15名，擔負著九尺平峒井下全部供電、排水、安裝工作任務。分管兩個配電室、四個排水點和70多臺電氣設備及8趟高壓電纜線，3000多米低壓電纜線，2500多米大巷照明線、照明燈和炸藥庫照明燈、720小哨至坑口語音信號、警鈴等的維修保養(yǎng)工作，點多面廣，戰(zhàn)線較長，任務繁忙，責任重大，來不得半點馬虎，必須做到對工作要有高度的責任感，對安全生產有一顆不變的責任心。多年來，我們小組形成了一種互幫、互助、互愛的傳統(tǒng)，不管走到哪里，看到兄弟隊有困難，比如皮帶跑偏，開關不啟動信號不響，水泵不上水等解決不了的難題，都要無代價的幫忙，從不打折扣，同樣看到違章者，都要及時制止，查完好失爆不留情面，不怕得罪人，發(fā)現(xiàn)安全隱患，都要及時匯報并能夠當場處理的一定處理。高尚的職業(yè)道德始終貫穿在我們班組和每個人的行為活動中。

　　二、政治素質必須過硬

　　作為一名班組長是煤礦最基層單位的負責人，處于“兵頭將尾”的地位，打鐵還要自身硬，要求別人做到的，自己必須要做到，要求別人不做的.，自己必須不去做。要身先士卒，帶頭實干，在思想上始終與礦黨委保持高度一致，識大體，顧大局，積極領會上級在不同時期的精神，并堅決貫徹到實際工作中，團結帶領班組成員積極完成上級安排布置的各項工作任務，尤其是在現(xiàn)場安全管理工作中，牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想，一絲不茍地落實規(guī)程措施及各項規(guī)章制度，確保班組的安全生產工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

　　三、安全責任意識必須強

　　安全生產是核心，思想觀念是靈魂，愛崗敬業(yè)是本分，責任意識是天職。

　　1、要做事前諸葛亮，開好班組班前、班后會，人人參加，記錄真實，認真聽講，聽從指揮，服從分配，落實中隊與班組安排的工作任務。

　　2、針對性強，結合井下的實際情況，交待清楚工作任務，分工明確，責任到人。

　　3、做好危險性分析，對可能發(fā)生事的環(huán)節(jié)，部位，設備、人員和應采取的預防措施。

　　4、準備工作很重要，交待清楚干什么活計，需要什么工具，帶什么配件。

　　5、分工不明確不下井，安全注意事項不明確不下井，責任人不明確不下井。

　　6、全盤考慮工作安排布置，想工作所想，急工作所急，強調安全事項，事無巨細，無不親自過問，落實到位。

　　7、我們班組的工作理念也是我經常強調的，管住不放心的人，看住不放心的崗位，抓住不放心的環(huán)節(jié)，盯住不放心的設備，我個人的做事風格與原則：低調做人，高調做事，光著膀子一股筋，只講安全不認人，說了算，定了干，完不成任務非好漢，真正做到身邊無隱患，班組無事故。

　　四、深入現(xiàn)場，帶頭實干

　　多年來，我勤奮學習，敏于思考，善于總結，勇于探索，敢于創(chuàng)新，刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高自身的素質。班組成員形成了互幫互助的傳統(tǒng)，分工明確，合作愉快，師帶徒，互幫互愛的傳統(tǒng)。

　　作為一名班組長，每天上午準時到中隊和隊長碰頭，了解上班的供電、排水情況，領受當班的工作任務，班前會后，按時下井，帶領大家深入現(xiàn)場，完成任務。

　　加強現(xiàn)場管理，在井下實際工作中堅持做到供電“十不準”、“九嚴禁”。并做到了三細：安排工作要詳細，強調安全要過細，掌握情況處理問題要心細。三嚴：嚴肅認真不馬虎，嚴守規(guī)程不違章，嚴格檢查不放松。三確保：確保自己不違章，確保工作高質量，確保班組無事故。任班組長12年來，如履薄冰，謹小慎微，從不敢玩忽職守，掉以輕心。自己無論是帶罪犯或是帶工人干活都要深入到現(xiàn)場檢查、指揮、操作、管理、監(jiān)督，必須做到抓住重點，盯在現(xiàn)場，對每個操作人員，每個崗位，每處環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)才能確保安全生產，安全供電。

　　一年來，在監(jiān)獄黨委領導的親切關懷下，在大隊支部的正確領導下，中隊的指導下，扎實工作，認真干事，帶領15名班組員工，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力干工作，全心全意保安全。沒有發(fā)生過一起機電責任事故，沒有發(fā)生過一起輕傷的人為事故，做到了“班組建設一流、安全管理一流、標準化一流、安全供電一流的四個一流班組，20xx年、20xx年度榮獲工人先鋒號班組。

　　我個人也得到各級領導的認可和肯定，連續(xù)多年被評為先進工作者，20xx年度安全生產先進個人、20xx年度機電工作先進個人，20xx年、20xx年、20xx年、20xx年、20xx年度榮獲礦先進工作者，20xx年20xx年度榮獲優(yōu)秀工人榮譽稱號，20xx年度榮獲優(yōu)秀班組長榮譽證書，20xx年度獲十大好家長榮譽證書。

　　作為監(jiān)獄企業(yè)的一名工人，一名小班組長，我所做的都是最基本的，應該做到的，自己還有很多不足之處，需要向好的同志學習，需要加倍努力。我愛這個崗位，珍惜這份工作，我一定會努力工作，加倍學習技術技能，掌握理論基礎知識，珍惜這份工作，強化班組管理建設，搞好安全供電工作，優(yōu)質服務安全生產。為我礦的安全生產和諧和發(fā)展做出新的貢獻。

　　20xx年十二月二十四日

安全事跡材料15

　　為充分發(fā)揮典型的示范作用，用身邊的人和事教育激勵廣大青年，在打造強勢企業(yè)的歷史進程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，日前，xx礦業(yè)集團公司團委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長及其侯選人的先進事跡匯編。

　　在xx礦業(yè)集團公司建設千萬噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中，各級團組織帶領廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了積極的貢獻。為了表彰在實現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻、崗位建功、崗位成才的先進個人，xxx礦業(yè)集團公司團委制定了嚴格的評選辦法，層層選拔，從50多名侯選人中，評選出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年安全班組長。十佳青年、十佳青年安全班組長關心集體，精通業(yè)務，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅，所表現(xiàn)出的特有品質是當代青年求真務實，銳意進取的精神風貌的濃縮。

　　為了給青年樹立學習榜樣，并進一步在全公司形成關心青年成長、成才的良好氛圍，該公司團委把十佳青年、十佳青年安全班組長的事跡編印成冊，發(fā)放到基層，為廣大青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻青春的無限熱情，并號召廣大青年要愛崗敬業(yè)、無私奉獻，頑強拼搏、爭創(chuàng)一流，在不同的崗位上為打造強勢企業(yè)，建設和諧汾西做出積極的貢獻。

　　20xx年是xx公司發(fā)展的歷史轉折點，是發(fā)展的歷史里程碑。一年來，公司為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，實現(xiàn)公司安全生產形勢的良好發(fā)展，推動公司建立和完善安全生產規(guī)章制度。通過“安康杯”競賽活動的開展，將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產活動中，不斷增強公司職工“人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀”的主動性、積極性和自覺性，形成了爭創(chuàng)安全先進企業(yè)的良好氛圍，為公司實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎�，F(xiàn)將皖吸五號班組開展“安康杯”競賽活動匯報如下：

　　一、加強領導，建立運作機制

　　“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作。要真正把活動搞好，搞出成效，首先必須提高認識，加強對競賽活動的領導。正確處理安全與生產、質量、效益、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的關系，從強化組織機構，完善運行機制抓起，明確責任，狠抓落實。

　　1、建立強有力的組織機構。為確保工程安全順利實施，各工程處以船為單位成立安全生產小組，各小組負責本工地的安全宣傳和教育，并制定安全生產措施，執(zhí)行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況，組織消防、救生演習以及安全生產知識競賽等活動。

　　2、建立運行機制，細化競賽規(guī)則。結合公司實際，每年都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動進行安排部署，提出明確的目標、方法和措施，制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結果同職工收入直接掛鉤，作為部門或單位評先選優(yōu)的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化、正�；�、規(guī)范化的運行軌道。

　　3、建立激勵機制。為激發(fā)職工搞好安全生產的積極性，對各船隊、班組實行了安全事故一票否決制。同時，提取安全獎勵基金，用于各項安全活動的獎勵。做到了“機構、責任、機制、經費”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系。

　　二、以“安康杯”競賽活動為載體，推進安全生產工作

　　皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個班組，該班組現(xiàn)有成員18人。在工程施工中，班組長總是身先士卒，以身作則，帶領全體班組成員，緊密協(xié)作，迎難而上，在保證安全的前提下，保質保量的完成工程任務，并獲得了業(yè)主的好評。

　　1、履行職責 以安全生產為基礎

　　加強消防、救生、堵漏、搶險以及舵機應變的演習，對設備進行定期的檢查和養(yǎng)護，做好冬季防凍、防滑工作，夏季防暑降溫工作。在生產過程中，班組每天進行一次班前自查并做好備查記錄。對查出的問題作出整改計劃，特別是隱患事項，必須采取可靠防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)，及時整改，符合整改要求后方能繼續(xù)施工。班組每周召開一次安全生產活動例會，總結一周的安全施工情況，對突出的不安全因素進行分析，并采取相應措施。確保班組的各項安全工作有條不紊的開展，安全是保證企業(yè)正常生產的基礎和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結束，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州為公司樹立了一個“誠實、守信、重質、保量”的優(yōu)良形象，從20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的。

　　2、無私奉獻 以安全生產為核心

　　根據(jù)安全防護需要，班組成員按照要求設置安全施工標志、安全防護信號，配置了相應的安全防護用品，如在船舷設置防碰撞緩沖輪胎，配置滅火器、救生圈、太平斧、黃沙箱等，以應付突發(fā)事件的發(fā)生。在施工現(xiàn)場，由于沖填區(qū)緊鄰村莊，農田，沖填區(qū)的安全防護尤為重要。施工中必須加強巡視，把排泥場的安全防護工作作為工程施工安全的重點工作。雨雪天氣要加強水情觀測，當可能出現(xiàn)險情時，應及時停止開挖并作出相應的處理，待排泥場圍堰水位處于安全狀態(tài)時方能開機施工;排泥場退水口門也要作為重點防護部位，加強觀察、防護、加固處理等措施。

　　3、愛崗敬業(yè) 以安全生產為保障

　　皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時，在航道一側的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。為此，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標，警示過往船只注意安全。另外，挖泥船上設瞭望員，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時，立即通知挖泥船駕駛員謹慎操作，鳴號告誡行船注意，必要時放松橫移錨纜繩避讓，確保過往行船安全。在施工期間多使用陸上管，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道。在夜間施工時，施工照明燈光要近照，避免遠射;在滿足施工照明情況下，盡可能地減弱燈光的亮度;同時在排泥浮管上設置施工信號燈，以利于夜間過往行船的安全。

　　歷盡多年，皖吸五號班組所攻堅的工地中，有許多省市重點工程，班組都交出了滿意的答卷，其中數(shù)個工程還被評為了“明星班組”：

　　(1)19xx年xx太陽島吹填工程，由外商投資新建高爾夫球場，總工程歷經2年，造價3000多萬元。皖吸五號班組在此工程中充當了重要角色，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個月完工。受到上海當?shù)卣�府部門的認可以及新加坡外商的高度贊揚。為20xx年再次進入上海施工市場創(chuàng)造了有利條件;

　　(2)20xx年由國家、河北省、首鋼集團、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎，班組也因此受到建設方上海航道局工程項目部的一致好評。

　　三、圍繞競賽主題，推進安全文化建設

　　1、宣傳引導 增強全員安全意識

　　加強宣傳輿論，通過生動活潑、豐富多樣的教育活動，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內容，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產的保障。我們堅持“安全第一、預防為主”的方針，以提高員工意識為先導，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動同“安全生產月”、“十個一”活動緊密結合起來，并貫穿于活動整個過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。

　　2、規(guī)范管理 促進班組安全建設

　　“安康杯”競賽的`主體是企業(yè)，是一線職工。班組是企業(yè)生產的最基本單位，是廣大職工群眾的主要生產崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產的基礎。當前有效控制事故的關鍵是抓安全管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設。重點放在班組安全責任制和崗位責任制的落實，管理監(jiān)督與激勵機制的建立與完善，宣傳教育培訓方式的更新等方面，要把責任落實到人，把班組安全建設工作作為“安康杯”競賽活動的重要內容抓實抓好。

　　3、維護權益 營造安全生產環(huán)境

　　職工既是安全生產的最大受益者，又是安全生產的主體。在開展“安康杯”競賽活動中，我們創(chuàng)造了良好的安全生產環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅持向科技進步、技術創(chuàng)新要安全，完善安全生產設施，提高安全裝備水平，改善生產環(huán)境，確保安全生產。在軟環(huán)境方面，我們實現(xiàn)六大體系抓安全(即：安全生產指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系)。加大班組建設，實施量化標準化建設的同時，充分發(fā)揮群眾隊伍的監(jiān)督作用，廣大職工認真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患、強化現(xiàn)場安全管理�！鞍部当�”競賽，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入安全管理、生產管理和質量管理，與落實安全生產目標責任制、創(chuàng)優(yōu)質產品、創(chuàng)最佳經濟效益、創(chuàng)“百日安全無事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動相結合，努力做到活動有計劃、有目標、有檢查、有考核、有總結。從根源上杜絕事故隱患，保證安全生產，保證安全生產目標責任制的落實。在“安康杯”競賽活動中，緊扣安全管理不放松，狠抓落實到位，不斷加強自身建設，創(chuàng)新工作思路，構筑起一道牢固的安全生產大堤，為疏浚事業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了保障。

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