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最美工匠事跡材料
無論是身處學校還是步入社會,大家對事跡材料都再熟悉不過了吧,根據(jù)事跡材料的性質(zhì),可分為正面典型材料和反面典型材料。大家知道事跡材料的格式嗎?下面是小編為大家整理的最美工匠事跡材料,希望對大家有所幫助。
最美工匠事跡材料1
xx,漢族,1986年1月出生,中共黨員,內(nèi)蒙古豐川電子科技有限公司中高壓化成箔生產(chǎn)車間主任兼研發(fā)技術(shù)部部長,主管車間生產(chǎn)、工藝控制及研發(fā)、設(shè)備維修等工作。
他一直秉承公司“提質(zhì)降本,創(chuàng)新突破”爭當行業(yè)先進發(fā)展理念及思路,通過大量查找行業(yè)內(nèi)書籍、資料,用理論知識武裝自己的大腦。虛心請教行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀前輩,積累了豐富的化成箔生產(chǎn)工藝研發(fā)及生產(chǎn)管理經(jīng)驗,全面的掌握了中高壓化成箔工藝管控技術(shù),為技改、研發(fā)、管理等各項綜合能力的提升打下了堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。
從業(yè)十余年來,通過不間斷的學習提升,始終堅持一絲不茍的試驗分析、研究和實踐和推廣,具備了極強的技術(shù)、管理水平、職業(yè)素養(yǎng),使得他在管理和技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)有了良好的口碑。在他的帶領(lǐng)下,提出對生產(chǎn)線進行技術(shù)及節(jié)約成本改造方案,技術(shù)團隊人員自主研發(fā)出化成行業(yè)先進的工藝技術(shù)并進行量產(chǎn),20xx年將公司生產(chǎn)中的`次品廢品率下降2.5%,節(jié)約成本510萬元。制定節(jié)水節(jié)電改造方案并實施,20xx年度節(jié)約自來水費63.6萬元,節(jié)約電成本20.6萬元。節(jié)約主要化工原材料約60噸,成本48萬元。
在20xx年他榮獲“包頭市五一勞動獎?wù)隆保?0xx年獲得公司“勞動模范”稱號。認真嚴謹、一絲不茍、迎難而上、不怕吃苦、堅韌不拔是他具備的優(yōu)良品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),他在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱,為社會的發(fā)展貢獻自己的力量。
最美工匠事跡材料2
陳xx,維修二項目部信號技術(shù)主管。在22年的一線信號維修工作中,一直以“老老實實做人,勤勤懇懇做事”為原則,以踏實、負責、細致的'工作態(tài)度,多次出色地完成重大搶險搶修、急難險重任務(wù)。
20xx年,在擔任第二綜合維修部主任期間,他帶領(lǐng)維修部人員克服困難,認真完成生產(chǎn)維修及盯守任務(wù),積極協(xié)助各小班查找設(shè)備隱患,解決設(shè)備存在的問題。為處理一起疑難故障,他連續(xù)七天七夜沒有回家,經(jīng)反復觀察、分析,下洞檢查,最終解決了故障,確保管轄設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),降低管轄設(shè)備的故障率做出了貢獻。
最美工匠事跡材料3
xx,維修四項目部第三綜合維修部主任。工作嚴謹細致,努力學習新知識、新技術(shù),不斷提升個人綜合能力。通過精檢細修,20xx年,在日常跟班執(zhí)表中,及時發(fā)現(xiàn)并解決了俸伯折返道岔表示缺口經(jīng)常跑口問題,化解了可能導致的道岔擠岔的風險。積極與線路公司開展道岔聯(lián)合整治工作,有效降低了由于工況不佳對道岔機械連接部分造成的影響,降低道岔拉力,提高道岔設(shè)備的穩(wěn)定性。善于借助監(jiān)測和測試設(shè)備開展設(shè)備排查和處理,大幅度提高了故障處理的水平,縮短故障處理延時,使維修部信號設(shè)備故障延時同比下降10%。注意日常技術(shù)培訓,積極組織開展設(shè)備維護、指標測試、故障處理等方面的業(yè)務(wù)培訓,有效提升維修部員工故障應(yīng)變能力和處理能力。通過強化員工對15號線日信設(shè)備維護和故障處理的`學習,使員工擺脫對廠家的技術(shù)依賴,能夠獨立快速的處理設(shè)備故障。
在20xx年三大戰(zhàn)役重點保障期間,所轄設(shè)備未發(fā)生C類及以上事故,圓滿完成各項保障工作。
最美工匠事跡材料4
政府工作報告里的新詞匯“工匠精神”,這幾日備受關(guān)注!肮そ尘瘛钡睦砟罹褪菑娜莳毩、踏實務(wù)實;摒棄浮躁、寧靜致遠;精致精細,執(zhí)著專一。
當下,“制造”正在向“智造”強力邁進,我們要補上“工匠精神”這一課,讓它為騰飛,做出積極擔當。
從容獨立、踏實務(wù)實!坝賱t不達”、“蘿卜快了不洗泥”告訴我們,無論是企業(yè)發(fā)展、人的發(fā)展,太強調(diào)“快”和“立竿見影”,注定會留下粗糙、浮躁的印記。無法讓人永久記住。因此,需要在踏踏實實方面下功夫:不貪多求快,不好高騖遠,不眼花繚亂,不惜力,不怕費事。甚至費盡周折沒有收獲也無怨無悔,不輕言放棄,用一步一個腳印的精神,艱苦磨練,產(chǎn)品和技能才能不斷攀越,走向精致。比如“大國工匠”胡雙錢,在自己的行業(yè)干了35年,“在車間里,他從不挑活,什么活都干,通過完成各種各樣的'急件、難件,他的技術(shù)能力也在慢慢積累和提高”。
摒棄浮躁、寧靜致遠。也就是所謂的職業(yè)心境的從容淡泊:外邊的世界很熱鬧,自己卻不輕易盲從;燈紅酒綠中的誘惑很多,自己卻堅守“初心”,一切“走心”,像田野一樣安靜,像詩歌一樣平和!办o能生慧”,“靜能生樂”,所以,工匠們才能把更多的時間投入到枯燥的專業(yè)發(fā)展中,擁有不知疲倦的技術(shù)性快樂。讓技術(shù)發(fā)展,離淺入深,不斷飛躍。比如“大國工匠”毛臘生,是給導彈鑄造衣服的人,在現(xiàn)實生活中,卻“很無趣,甚至連個愛好都沒有,有時甚至連表達都成問題”!39年,他只做了一件事——讀懂砂子,鑄好導彈”。他將“木訥”當做淡定,將“無趣”當做安靜,浮躁少了,當然就能造就技術(shù)的輝煌。
精致精細,執(zhí)著專一!渡袝?大禹謨》有云:“人心惟危,道心惟微;惟精惟一,允執(zhí)厥中。”在技術(shù)競爭、人才競爭白熱化的當下,要想謀求更輝煌的成果,“差不多的思維”要不得,它會讓自己流于庸俗,止于輕薄、膚淺和粗糙。發(fā)展思想不精細,產(chǎn)品就上不了檔次。所以,我們要有“人有我優(yōu)”的技術(shù)追求,選定一個目標,努力用一生的時間和更多的精力,精心打造,永不放棄,不遺余力,精益求精,甚至用強迫一樣的思維,讓技術(shù)和產(chǎn)品“從99%到%”的過程中,迂回推進,不厭其煩,努力堅守,把每一個生產(chǎn)產(chǎn)品,當作工藝品一樣精雕細刻、耐心打磨。久而久之,就能創(chuàng)造出與眾不同的發(fā)展奇跡、震撼效應(yīng)。比如“大國工匠”胡雙錢,“在35年里加工過數(shù)十萬個飛機零件,在這里面沒有出現(xiàn)過一個次品!本毜搅撕畏N程度,由此可見一斑。
人人都有“工匠精神”,“智造”、品質(zhì),自然就能更上一層樓。
最美工匠事跡材料5
xx,維修一項目部第1綜合維修部主任。他以“堅持是一種信仰,專注是一種態(tài)度”為人生信條,在10余年工作中,執(zhí)著、負責、兢兢業(yè)業(yè)。嚴格落實“以人為本創(chuàng)平安永遠追求零風險”的安全理念,以身作則遵章守紀,加強對各類事故的防控,注意日常對班組人員的安全教育,嚴格班組管理,筑牢員工安全意識,全力做好設(shè)備日常維修維護工作。
20xx年5—9月期間,帶領(lǐng)維修部員工完成更換車輛段49組轉(zhuǎn)轍機的艱巨任務(wù)。xx保障前夕,xx意外手部骨折,為不影響保障工作,他主動推遲了手術(shù)時間,采用保守治療的'方式,帶傷堅持工作,堅守在崗位上,帶領(lǐng)員工圓滿完成各項檢修工作,直到保障結(jié)束后才入院治療。在他的帶領(lǐng)下,維修部圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。
最美工匠事跡材料6
xxx,維修二項目部第四綜合維修部主任。在27年的一線信號維修工作中,他勤勤懇懇、任勞任怨,在多次急難險重關(guān)頭,他敢于迎難而上,勇挑重擔。20xx年,他帶領(lǐng)維修部員工克服困難,加強設(shè)備檢查、維修,協(xié)助各小班查找、解決設(shè)備隱患和問題,針對設(shè)備的使用特點制定針對性的維修方法。
在一次跟班執(zhí)表檢查時,機房內(nèi)MMS道岔轉(zhuǎn)換監(jiān)測曲線顯示四惠6#道岔由反位搬至定位時轉(zhuǎn)換時間偶爾比正常轉(zhuǎn)換時間稍長。從細微的數(shù)值變化,敏銳地判斷該道岔存在隱患。隨即組織人員進行反復的搬動試驗,確認故障原因,經(jīng)處理,設(shè)備恢復正常,避免了因道岔表示故障造成可能出現(xiàn)的'列車無法排進路,嚴重影響列車正常運行的設(shè)備故障,為確保地鐵安全運營做出了突出貢獻。
最美工匠事跡材料7
不久前寫過一篇《工匠》,現(xiàn)在想說說工匠精神。假以時日,會有權(quán)威部門給出明確的釋義。在當下,要突出的顯然是對產(chǎn)品“精益求精”的精神。翻開歷史看看,古代的杰出工匠應(yīng)當說完美地詮釋了這種精神。
歐陽修《歸田錄》載,汴京開寶寺塔“在京師諸塔中最高,而制度甚精,都料匠預浩所造也”。都料匠,工匠的總管或曰總工匠,前文所引柳宗元《梓人傳》的傳主就是一名都料匠。預浩把塔建好后,卻是“望之不正而勢傾西北”,成了斜塔。大家都奇怪這是怎么回事,預浩解開了謎團:“京師地平無山,而多西北風,吹之不百年,當正也!币獯罄谋人_斜塔聞名于世,但至于為什么會傾斜,直到今天也不明所以,唯一可以肯定的不是設(shè)計者的初衷;而“年齡”遠遠大過比薩斜塔的開寶寺塔,則是在充分考慮到氣候因素前提下的刻意之舉。這樣來看,不光前人要感嘆預浩“用心之精蓋如此”,今天我們又如何不該伸出大拇指?“國朝以來木工,一人而已。至今木工皆以預都料為法”,當之無愧,可惜預浩撰寫的“《木經(jīng)》三卷”已經(jīng)失傳,只在沈括《夢溪筆談》中還能見到片段。開封見今仍有開寶寺塔,為首批公布的國家重點保護文物之一,是否預浩建的那個不太清楚,太多的古代建筑都是這樣,盡管建造技術(shù)十分高超,卻沒有留下工匠的名字。比如西安小雁塔,更有“三離三合”的神奇,即:三次地震時分裂,又三次自行“復合”。神奇的原理是什么呢?近代在修復小雁塔時發(fā)現(xiàn),當時的工匠根據(jù)西安地質(zhì)情況將塔基用夯土筑成了一個半圓球體,受震后壓力會均勻分散,從而使塔身像“不倒翁”一樣。
周密《癸辛雜識》云:“汴梁宋時宮殿,凡樓觀、棟宇、窗戶,往往題‘燕用’二字,意必當時人匠姓名耳!边@顯然只是一種猜想,哪有某個工匠,即便都料匠也罷,能夠包攬一切的道理?但歷史上那些留下了姓名的工匠,又往往不能與作品進行對應(yīng)。朱啟鈐等先生編輯、楊永生先生新編的《哲匠錄》,便是一部關(guān)于古代工匠名錄的書。
書中“所錄諸匠,肇自唐虞,迄于近代;不論其人為圣為凡,為創(chuàng)為述,上而王侯將相,降而梓匠輪輿,凡于工藝上曾著一事,傳一藝,顯一技,立個言若,以其于人類文化有所貢獻”,因此,舉凡“營造,疊山,鍛冶,陶瓷,髹飾,雕塑”等方面的能工巧匠,一概收錄。像圣字輩的鯀、禹一類,將相級的曹操、蕭何、楊素、韓琦等,在他人看來,“淪為”工匠或許有些屈尊吧。
工匠精神每令我們嘆為觀止,還有一種更要肅然起敬。明朝宋濂寫過一篇齊桓公責備工師翰的寓言故事,工師翰就是一名工匠。宮殿壞了,建新的,工師翰全權(quán)負責。先去伐木、用木排運出山,然后“麾眾徒,操剞劂斲之,運繩尺剫之”。五個月后,大功告成;腹豢,“東阿之楹有樗者”——東宮有根柱子是用臭椿樹做的,不高興了,責備說:“樗,散木也。膚理不密,瀋液弗固,嗅之腥,爪之不知所窮,為柣為棖尚不可,況為負任器耶?”這種樹一堆毛病,不密實,聞著臭,做成門檻什么的都不合格,何況要承重?工師翰假裝委屈,我把別的`地方都弄得那么好,“嘉木以為桯,文磶以薦址,畫藻以奠井,堅堊以厚墉,陶甓以飾黝”,梁柱缺了一根用椿樹湊數(shù),不成想就被責備了。桓公給他講道理,宮殿就是靠柱子支撐的,“一楹蠹則傾隳”,怎么能行呢?工師翰這時也講道理了,國家穩(wěn)固正如同宮殿穩(wěn)固,如果“眾壬進”,奸臣當?shù),能行?桓公說肯定不行。工師翰說,那你只看到臭椿柱就是“察其小而遺其大”了,看看現(xiàn)在朝里掌權(quán)的,雍巫、夷鼓初、寺人貂、開方,這四個都是什么人,“皆蠧矣”;腹腥淮笪,“于是解四子政而召管敬仲任之,齊國大治”。工師翰先故意露出破綻,然后以桓公之矛攻桓公之盾,邏輯如工藝般嚴謹,進諫效果也就自然可期。
如果說宋濂筆下的還只是寓言故事,那么宋朝李誡編撰的《營造法式》不僅是對建筑實踐經(jīng)驗的理論總結(jié),而且更有助力防止腐敗的社會價值。李誡即工匠出身,“其考工庀事,必究利害,堅窳之制,堂構(gòu)之方,與繩墨之運,皆已了然于心”。但該書在技術(shù)層面之外,還明確了勞動定額,以及運輸、加工等所耗時間,對于編造預算,施工組織都有嚴格規(guī)定,相當于一套建筑工程的制度、規(guī)范,從而能夠有效地杜絕物料浪費和工程管理人員中飽私囊。如李誡這樣一種工匠精神,不是同樣足令我們景仰嗎?
當下為什么要提出培育工匠精神?在我看來,出發(fā)點顯然不是要打撈傳統(tǒng)手工藝,而是旨在將傳統(tǒng)手工藝中蘊藏的精益求精注入現(xiàn)代企業(yè)。這兩年,我國游客不是走到哪個國家就在哪里“掃貨”并不斷成為新聞嗎?究其原因,國人口袋鼓了是一方面,另一方面在于國貨信譽有待提振。這樣來看,就不難明了此種提法的戰(zhàn)略意義了。
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