員工末位淘汰辦法

   
   　　為了鼓勵先進，懲治落后，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定進行2005年的末位淘汰工作。具體辦法如下：
   　　一、末位淘汰范圍：
   　　除公司領導及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經(jīng)轉正的在職員工。
   　　二、具體方案：
   　　1、公司根據(jù)一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。
   　　2、由本部門、車間員工進行無計名投票，選出2倍于淘汰名額的預淘汰人員名單。
   　　3、由主管領導、部門負責人（車間主任）、相關此文來源于范文先生網(wǎng)：wmjy.net部門負責人、本部門員工（隨機選擇2-5人）根據(jù)預淘汰員工的日常表現(xiàn)按照2006年度員工績效考核項目進行綜合打分。
   　　4、根據(jù)上述打分得出的平均分，按照事先設定的淘汰名額，從末位開始淘汰。
   　　5、當投票選出的預淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時，按最小并列數(shù)確定預淘汰名單。
   　　6、當打分出現(xiàn)并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。
   　　三、組織領導
   　　成立末位淘汰工作領導小組，負責對此項工作進行組織領導。
   　　組長：
   　　副組長：
   　　組員：
   　　四、相關規(guī)定
   　　1、主管領導打分占25%、部門負責人打分占35%、相關部門負責人打分占20%、本部門員工打分占20%。
   　　2、所有考核均采取現(xiàn)場打分，現(xiàn)場公布結果的方式。所有選票均在結果公布后統(tǒng)一銷毀。
   　　3、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結伙、打擊報復、人為劃線。
   　　4、凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰。
   　　5、加分原則：青安崗員、工種狀此文來源于范文先生網(wǎng)：wmjy.net元、崗位技術能手酌情加1-3分。
   　　6、回避制度：當預淘汰人員有與考評人有親屬關系時，考評人員應主動進行回避。
   　　7、凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取辭退、調離現(xiàn)崗位、降薪等處理方式。
   　　 
   

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