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軟件測(cè)試職業(yè)規(guī)劃
軟件測(cè)試職業(yè)規(guī)劃
公司開發(fā)的產(chǎn)品專業(yè)性較強(qiáng),軟件測(cè)試人員需要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),現(xiàn)在軟件測(cè)試人員發(fā)展出現(xiàn)了一種測(cè)試管理者不愿意看到的景象:
1、開發(fā)技術(shù)較強(qiáng)的軟件測(cè)試人員轉(zhuǎn)向了軟件開發(fā)(非測(cè)試工具開發(fā));
2、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的測(cè)試人員轉(zhuǎn)向了軟件需求;
3、溝通能力較強(qiáng)專業(yè)能力較強(qiáng)的人員轉(zhuǎn)向了軟件實(shí)施;
為什么不愿意看到呢,自己培養(yǎng)起來的優(yōu)秀人員都為別的部門、別的公司干活去了,而測(cè)試這邊永遠(yuǎn)都是新人,永遠(yuǎn)都是剛?cè)腴T的軟件測(cè)試工程師:開發(fā)水平一般、業(yè)務(wù)能力一般、溝通能力一般。而那些轉(zhuǎn)行的測(cè)試同仁們,薪水并沒有質(zhì)的飛躍,到了‘那邊’成績(jī)平平,很快就被埋沒了。這里當(dāng)然要排除那些實(shí)在對(duì)開發(fā)、對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)實(shí)施非常感興趣想在這些領(lǐng)域有所建樹的狂熱者們。問題就來了,那些人為什么要‘轉(zhuǎn)業(yè)’呢?原因無(wú)外乎以下幾點(diǎn):
1、公司的軟件測(cè)試沒有技術(shù)含量,沒有挑戰(zhàn)性;
2、認(rèn)為在公司能做到測(cè)試經(jīng)理就已經(jīng)是測(cè)試發(fā)展的最高境界了;
3、測(cè)試人員薪水較其他低;
4、想了解一下測(cè)試之外的其他崗位,豐富自己的閱歷,為以后更好的做管理做準(zhǔn)備。
那么,公司的軟件測(cè)試真的技術(shù)含量很低嗎?工作效率已經(jīng)達(dá)到最高了嗎?真的不需要挑戰(zhàn)嗎?測(cè)試經(jīng)理就沒有高級(jí)和低級(jí)之分了嗎?測(cè)試人員的薪水就不可以比開發(fā)人員高了嗎?測(cè)試人員真的需要那么多嗎?當(dāng)然不是,也許很多年的‘舊路’不能靠自己改變,也許有人埋怨領(lǐng)導(dǎo)者們因循守舊、頑固不化,但沒有人會(huì)阻擋我們?nèi)?chuàng)新,去阻止我們探索新的模式、新的思路、新的工作方法去改變這種現(xiàn)狀,沒有公司是傻子,一個(gè)人的薪水和他體現(xiàn)出來的價(jià)值是成正比的。所以應(yīng)該打破常規(guī),去探索新的東西,這種創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新也包括管理創(chuàng)新。關(guān)于職業(yè)發(fā)展,僅根據(jù)公司的實(shí)際情況,和從大家那里得來的想法,談一談:
1、開發(fā)技能較強(qiáng)的軟件測(cè)試人員可以轉(zhuǎn)向自動(dòng)化測(cè)試工具、測(cè)試管理工具的開發(fā),這里不僅要求開發(fā)能力較強(qiáng),還需要多了解第三方測(cè)試工具,挖掘測(cè)試組內(nèi)測(cè)試人員的需求,了解業(yè)務(wù);
2、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的可以做測(cè)試(用例、計(jì)劃)設(shè)計(jì)工程師,由于公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)較強(qiáng),需求人員僅能為測(cè)試人員提供需求文檔,而究竟哪些是最重要的測(cè)試點(diǎn),測(cè)試過程中采取什么樣的測(cè)試方法能使得測(cè)試路徑最短、覆蓋率最全,這些都需要抓住軟件業(yè)務(wù)的精髓;
3、做到了測(cè)試經(jīng)理,完全可以把管理再出神入化,每個(gè)人身上有什么特點(diǎn),怎樣能讓每個(gè)組員的能力發(fā)揮到極致,怎么更好的爭(zhēng)取測(cè)試人員的利益,怎樣做到最好的資源調(diào)配,怎樣讓大家不再迷茫,另外,怎樣提升自己的威信,提升執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)力,怎樣把管理做到讓人嘖嘖,到了這種程度,通過橫向和縱向?qū)Ρ,?yōu)勢(shì)自然就出來了。
另外,轉(zhuǎn)做開發(fā)、需求、實(shí)施,然后又轉(zhuǎn)回測(cè)試做管理,這種我是比較贊同的,但度不好掌握,而且如果自己的水平實(shí)在太高,很可能會(huì)讓這類人產(chǎn)生英雄無(wú)用武之地的想法,公司的平臺(tái)太低,而自己感覺自己的水平偏高,所以很可能導(dǎo)致這類人的離職,所以個(gè)人的發(fā)展和公司測(cè)試部的發(fā)展一定得保持同步,誰(shuí)都不能過快,步伐不一致的的兩個(gè)人怎么能走在一條道上呢?所以在個(gè)人發(fā)展的情況下,(325224.com)關(guān)注公司總體測(cè)試發(fā)展,先認(rèn)清兩者的發(fā)展方向再去‘轉(zhuǎn)業(yè)’未嘗不可。
4、做到測(cè)試設(shè)計(jì)人員、自動(dòng)化工具、管理工具開發(fā)人員就是極致了嗎?當(dāng)然不是,測(cè)試行業(yè)照樣有咨詢、有顧問、專家,測(cè)試管理做好了也可以去做項(xiàng)目經(jīng)理、去做部門經(jīng)理,實(shí)在不行,完全可以去創(chuàng)業(yè)嘛。
總之,發(fā)展無(wú)極限,路是自己走出來的,不要只走別人踩出來的路。
軟件測(cè)試基本介紹:
Grenford J.Myers曾對(duì)軟件測(cè)試的目的提出過以下觀點(diǎn):
(1)測(cè)試是為了發(fā)現(xiàn)程序中的錯(cuò)誤而執(zhí)行程序的過程;
(2)好的測(cè)試方案是極可能發(fā)現(xiàn)迄今為止尚未發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤的測(cè)試方案;
(3)成功的測(cè)試是發(fā)現(xiàn)了至今為止尚未發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤的測(cè)試。
測(cè)試誤區(qū)
(1)測(cè)試并不僅僅是為了找出錯(cuò)誤.通過分析錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因和錯(cuò)誤的發(fā)生趨勢(shì),可以幫助項(xiàng)目管理者
發(fā)現(xiàn)當(dāng)前軟件開發(fā)過程中的缺陷,以便及時(shí)改進(jìn);
(2)這種分析也有助于測(cè)試人員設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的測(cè)試方法,改善測(cè)試的效率和有效性;
(3)沒有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的測(cè)試也是有價(jià)值的,完整的測(cè)試是評(píng)定軟件質(zhì)量的一種方法
(4)應(yīng)當(dāng)把“盡早地和不斷地進(jìn)行軟件測(cè)試”作為軟件測(cè)試者的座右銘。
(5)完全測(cè)試是不可能的,測(cè)試需要終止, 測(cè)試無(wú)法顯示軟件潛在的缺陷。
(6)軟件測(cè)試是軟件不斷更新的一個(gè)過程。
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