- 工程部管理規(guī)章制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
工程部管理規(guī)章制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家整理的工程部管理規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部管理規(guī)章制度1
工程部管理規(guī)章制度工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準(zhǔn)備至施工合同簽訂后展開(kāi)工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。
工程部總則：
一、負(fù)責(zé)公司工程的.施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確
保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量等一切相關(guān)事務(wù)。
�。�1）、施工圖紙準(zhǔn)備齊全；
�、賹徍藞D紙各個(gè)部件的尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔及預(yù)埋
件是否正確。
�、趫D紙、文件是否相互矛盾。
�、蹐�(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。
�。�2）、組織編制工程施工設(shè)計(jì)，并進(jìn)行施工技術(shù)交底；
①設(shè)計(jì)交底由部長(zhǎng)組織有關(guān)技術(shù)員進(jìn)行，并由技術(shù)員向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。
�。�3）、做好工程材料臺(tái)賬的收集、整理、建檔、交驗(yàn)規(guī)劃化管理；
二、編制工程材料用料計(jì)劃。
三、負(fù)責(zé)公司工程施工所有隊(duì)伍，材料、設(shè)備等開(kāi)工前的準(zhǔn)備
工作；
�。�1）、編制好施工材料及機(jī)具使用計(jì)劃表；
�。�2）、配合財(cái)務(wù)部門(mén)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)；
（3）、檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員的到位情況；
五、審批工程承包（計(jì)件）進(jìn)度，工程結(jié)算款。
六、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保公司信譽(yù)。
七、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計(jì)部、工程核算部、采購(gòu)部之間的工作關(guān)系。
八、本部門(mén)人員工作細(xì)則：
（1）、要主動(dòng)保持辦公室的清潔衛(wèi)生。
�。�2）、電腦、打印機(jī)的使用要注意愛(ài)護(hù)，注意節(jié)約。
�。�3）、禁止利用辦公室電話(huà)、電腦進(jìn)行私聊。
�。�4）、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。
�。�5）、各級(jí)人員不得向外泄露公司的圖紙、管理方案、測(cè)量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)資料、通訊錄及其他有關(guān)項(xiàng)目保密信息和內(nèi)部情況。
九、資料員工作細(xì)則：
�。�1）、督促工程技術(shù)員填寫(xiě)施工日志，及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總
和歸檔工作。
十、建立以總工為首，工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系。
十一、參與有關(guān)勞務(wù)保護(hù)、安全生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制定和審查。
十二、工程部主管應(yīng)對(duì)整個(gè)施工實(shí)行全面負(fù)責(zé)。若工程施工出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過(guò)大等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再由主管追究下屬責(zé)任。
十三、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素，采取措施進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。
所有管理制定一切為順利完成我標(biāo)段承建的施工項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程，提高工程作業(yè)人員的質(zhì)量管理水平和工作效率。
工程部管理規(guī)章制度2
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1．對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2．按總體施工進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)每月施工進(jìn)度進(jìn)行具體安排，并整理成書(shū)面材料，在每月例會(huì)上通過(guò)后組織實(shí)施。
3．制定每月人工、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，審核零星材料申報(bào)單。對(duì)每月使用的人工、機(jī)械臺(tái)班進(jìn)行匯總并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處。
4．根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)考核機(jī)械及人工的使用情況。
5．配合項(xiàng)目經(jīng)理、總工對(duì)工程中的重要部位、重要工序進(jìn)行合理的施工設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施。
6．通知測(cè)量與試驗(yàn)有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及試驗(yàn)檢測(cè)，及時(shí)了解檢測(cè)結(jié)果，以便安排進(jìn)行下一道工序能否施工。
7．安排施工人員配合拆遷辦進(jìn)行征地拆遷。
8．每月組織進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和有礙現(xiàn)場(chǎng)文明施工的部位進(jìn)行及時(shí)糾正。
9．落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安排的.其它工作。
中國(guó)中鐵股份有限公司
湛徐高速公路c1合同段項(xiàng)目部
施工員崗位職責(zé)
1、向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、熟悉本管段內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工工藝，按施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，指導(dǎo)施工人員和機(jī)械按規(guī)范進(jìn)行施工。
3、根據(jù)工程部經(jīng)理的施工計(jì)劃，排出各工種和機(jī)械每天的施工計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站。
4、合理調(diào)度人力、材料和機(jī)械設(shè)備，對(duì)安排的每項(xiàng)工作都需進(jìn)行跟蹤檢查，并對(duì)所使用的機(jī)械、人工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)每月的現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
5、上報(bào)每月材料、人力和機(jī)械使用計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)工程部經(jīng)理。
6、經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以糾正或上報(bào)。
7、對(duì)有交通要求的施工現(xiàn)場(chǎng)，安排作業(yè)班組設(shè)置交通標(biāo)志牌，并進(jìn)行必要的安全圍護(hù)。
8、完成部門(mén)經(jīng)理安排的其它工作。
中國(guó)中鐵股份有限公司湛徐高速公路c1合同段項(xiàng)目部
工程部管理規(guī)章制度3
公路工程工程部管理制度
總則
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準(zhǔn)備至施工合同簽訂后開(kāi)展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。
第一章工作制度及崗位設(shè)置
1著裝、禮儀、禮節(jié)
1.1上班是應(yīng)穿項(xiàng)目部統(tǒng)一服裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿(mǎn)。1.2員工之間應(yīng)相互配合、相互幫助，要用言行樹(shù)立五分指的形象。1.3在接待來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)時(shí)要禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧。2環(huán)境衛(wèi)生
本部門(mén)人員要主動(dòng)保持辦公室的清潔衛(wèi)生。所有文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊、桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束后應(yīng)將個(gè)人桌面收拾干凈。3各種辦公設(shè)備的使用
3.1電腦、打印機(jī)的使用要注意愛(ài)護(hù)，注意節(jié)約。
3.2電話(huà)是聯(lián)系的重要工具，禁止利用辦公室電話(huà)進(jìn)行私聊。4保密細(xì)則
各級(jí)人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測(cè)量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)資料、通訊錄及其他有關(guān)項(xiàng)目保密信息和內(nèi)部情況。
第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理
1責(zé)權(quán)劃分
1.1協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表單位的關(guān)系。
1.2根據(jù)國(guó)家及庫(kù)阿高速指揮部的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、承包合同對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)不符合歸家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。2技術(shù)質(zhì)量管理方針
要全員、全過(guò)程、全方位以預(yù)防為主、確保質(zhì)量為目的。3技術(shù)質(zhì)量管理體系3.1建立以總工為首，工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系。
3.2管理人員必須堅(jiān)守崗位，根據(jù)各單位的管理職責(zé)做到管理到位。4圖紙首發(fā)及和審核
4.1工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由專(zhuān)人負(fù)責(zé)發(fā)放給施工單位。4.2工程部長(zhǎng)要及時(shí)組織技術(shù)員認(rèn)真審核圖紙4.3圖紙審核要點(diǎn)
1、各個(gè)部件的尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔及預(yù)埋件是否正確。
2、重要構(gòu)件設(shè)置是否合理。
3、圖紙、文件是否相互矛盾。
4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。
5、各部件安裝銜接是否有問(wèn)題。
6、現(xiàn)在的施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難度的特殊要求。
7、有無(wú)危及安全的因素。5設(shè)計(jì)交底
設(shè)計(jì)交底由部長(zhǎng)組織有關(guān)技術(shù)員進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說(shuō)明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問(wèn)題、更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理并發(fā)放給技術(shù)員。6技術(shù)交底
由工程部部長(zhǎng)組織各技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，并由技術(shù)員向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底必須深入到每一細(xì)節(jié)，交底要有針對(duì)性，說(shuō)明操作要點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全主要事項(xiàng)。7施工
要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、施工組織進(jìn)行施工。8設(shè)計(jì)變更
8.1變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖（通知文件）進(jìn)行。
8.2施工中有下列情況因及時(shí)向上級(jí)反映，經(jīng)項(xiàng)目部向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代提交并通過(guò)，待拿到設(shè)計(jì)變更后可以變更施工。
1、圖紙錯(cuò)誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無(wú)法滿(mǎn)足原設(shè)計(jì)要求。
8.3設(shè)計(jì)變更圖紙、變更通知是設(shè)計(jì)文件的組成部分，是施工的`依據(jù)。9技術(shù)檢驗(yàn)
施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（包括材料質(zhì)量、安裝情況等）一律按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)。10竣工驗(yàn)收
10.1竣工驗(yàn)收條件：
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2、檔案齊全，并以通過(guò)監(jiān)理、質(zhì)檢部門(mén)的審核
10.2竣工驗(yàn)收由五分指、監(jiān)理、質(zhì)檢站、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合進(jìn)行11工程質(zhì)量管理
11.1工程部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹相關(guān)規(guī)范、文件的要求，建立質(zhì)量管理體系，建立管理責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
11.2工程部應(yīng)按照最新的道路施工質(zhì)量驗(yàn)收體系規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。
11.3為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)定期檢查工程質(zhì)量，對(duì)施工隊(duì)完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令。12質(zhì)量事故
12.1發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。
12.2質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾，應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)送指揮部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可進(jìn)行處理。
12.3事故處理完畢應(yīng)及時(shí)寫(xiě)出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說(shuō)明事故原因，處理方法和處理結(jié)果，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。
第四章工程技術(shù)檔案管理
1檔案管理目的
為規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接受、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門(mén)的職責(zé)，確保個(gè)各有關(guān)方均能及時(shí)獲得，順利進(jìn)行工作，以利工程建設(shè)和竣工移交，特制定本資料管理制度。2檔案管理適用范圍
本管理制度適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程（前期、中期、后期）。3職責(zé)
3.1負(fù)責(zé)本部門(mén)文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。
3.2負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實(shí)施，以及相關(guān)文件的歸檔管理。
3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中工程文件資料的收集、累積和完整、準(zhǔn)確的掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。
3.4管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。
第五章部門(mén)及各類(lèi)人員崗位職責(zé)
1工程部工作職責(zé)
1.1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工和技術(shù)管理工作。
1.2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、工法以及公司《項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法（試行）》，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件以及業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)程等文件。
1.3、在項(xiàng)目總工的主持下，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并組織報(bào)批和實(shí)施。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計(jì)工作。制定專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)貫穿安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)確定的施工方案，檢查實(shí)施過(guò)程。遇有方案變更應(yīng)及時(shí)組織修訂安全技術(shù)措施。
1.4、學(xué)習(xí)、熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，會(huì)同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)部大樣圖。組織向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工長(zhǎng)、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)（包括工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、安全、環(huán)保措施和操作要點(diǎn)等內(nèi)容的二級(jí)交底工作。
1.5、負(fù)責(zé)開(kāi)工報(bào)告的編寫(xiě)與報(bào)批工作，在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，保證安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，組織均衡生產(chǎn)，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。確定危機(jī)部位和過(guò)程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目組織安全技術(shù)論證。
1.6、開(kāi)展本部門(mén)工作有關(guān)的質(zhì)量過(guò)程識(shí)別、危機(jī)源和環(huán)境因素識(shí)別工作，評(píng)價(jià)出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、重大危機(jī)源和重要環(huán)境因素，并針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果制定相應(yīng)的管理措施或管理方案。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)，具體操作執(zhí)行公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境績(jī)效監(jiān)測(cè)管理規(guī)定》。
1.7、監(jiān)督和檢查施工隊(duì)伍開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，有效控制（勞務(wù)）分包、測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、文明施工等施工技術(shù)業(yè)務(wù)管理。
1.8、督促工程技術(shù)人員填寫(xiě)施工日志，及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總和歸檔工作。負(fù)責(zé)編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗(yàn)收。
1.9、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)圖紙、工程數(shù)量，辦理工程變更設(shè)計(jì)的報(bào)批和實(shí)施，檢查技術(shù)管理和安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，解決施工技術(shù)難題，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的技術(shù)控制，組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。
1.10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)，根據(jù)工程特點(diǎn)，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項(xiàng)目的實(shí)施。參加撰寫(xiě)工法、專(zhuān)題論文和技術(shù)總結(jié)工作。對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。
1.11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查和測(cè)量放羊的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的指標(biāo)、技術(shù)要求等是否符合設(shè)計(jì)文件的要求。
1.12、參加項(xiàng)目質(zhì)量定期檢查，參加項(xiàng)目質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查和處理。配合、參與公司的質(zhì)量大檢查。參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問(wèn)題調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。
1.13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作，建立計(jì)量器具臺(tái)帳，作好計(jì)量器具的鑒定、維護(hù)和保養(yǎng)工作。
1.14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技能管理工作，會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展節(jié)能教育，制定節(jié)能計(jì)劃和措施，并對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能措施落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)。
1.15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過(guò)程中業(yè)主滿(mǎn)意程度及信用評(píng)價(jià)信息的收集、分析。
2工程部安全責(zé)任
2.1對(duì)施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題負(fù)安全責(zé)任。
2.2改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負(fù)責(zé)制定技術(shù)措施。2.3嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，編制、審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝等技術(shù)文件，使安全措施貫穿在上述各項(xiàng)的內(nèi)容之中，并要特別注意安全措施的可操作性和可靠性。負(fù)責(zé)解決施工中的疑難問(wèn)題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。
2.4對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工作方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程，必要時(shí)，應(yīng)作試用試驗(yàn)，以報(bào)安全，完善和可靠。
2.5編制安全技術(shù)教育計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。
2.6進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)明確、規(guī)范、細(xì)致地一并進(jìn)行安全要求和相關(guān)規(guī)定的交底。
2.7參加安全檢查，對(duì)出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況及效果。
2.8參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，并針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施。
3工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)
3.1熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)，職責(zé)范圍及內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)及管理知識(shí)，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.2領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員熟悉并審核施工圖紙。
3.3編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，并組織實(shí)施。3.4負(fù)責(zé)編寫(xiě)分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。3.5配合總工程師向各工區(qū)進(jìn)行技術(shù)交底
3.6做好技術(shù)管理工作，組織技術(shù)人員做好施工資料的收集及整理工作。3.7負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。
3.8組織技術(shù)人員進(jìn)行竣工資料的編制工作
3.9負(fù)責(zé)進(jìn)行安全技術(shù)、污染防治、勞動(dòng)保護(hù)的研究工作，承擔(dān)工程安全技術(shù)的審查和設(shè)計(jì)，解決施工生產(chǎn)中的有關(guān)安全技術(shù)問(wèn)題，對(duì)因技術(shù)原因?qū)е碌陌踩珕?wèn)題負(fù)責(zé)。
3.10在施工前負(fù)責(zé)提供安全操作方法和安全技術(shù)規(guī)程，并進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)，妥善做好各項(xiàng)安全措施。
3.11協(xié)助人力資源、安全部門(mén)編制安全技術(shù)教育計(jì)劃，向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。、3.12參與有關(guān)勞務(wù)保護(hù)、安全生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。3.13參加重大傷亡事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)角度分析施工的原因，提出防范措施。
4技術(shù)人員工作職責(zé)
4.1按照本部門(mén)主要工作的分工，負(fù)責(zé)相關(guān)工程施工的日常管理工作。在工作中要相互協(xié)作，并按規(guī)定要求，做好分管工作。
4.2熟悉合同文件，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)，按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)制定施工方案和技術(shù)措施，擬定具體的實(shí)施方法和補(bǔ)充必要的技術(shù)保障措施。參與技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)方案施工。
4.3負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)施工原始記錄和工程驗(yàn)收單，參加中間檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認(rèn)證明的收集、分類(lèi)整理，并及時(shí)上交工程部。
4.4深入基層了解和研究問(wèn)題，解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)或幫助班組解決有關(guān)難題。及時(shí)收集資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撰寫(xiě)技術(shù)論文和工作小結(jié)，并積極提出合理化建議。
4.5負(fù)責(zé)對(duì)一般性測(cè)量放樣和試驗(yàn)檢測(cè)取樣工作的技術(shù)把關(guān)。
4.6努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和工藝，鉆研業(yè)務(wù)，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。
5技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)
5.1遵守國(guó)家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級(jí)安全部門(mén)的規(guī)章制度。
5.2根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實(shí)施方案和改進(jìn)方案中的技術(shù)措施要求。
5.3在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出完善意見(jiàn)，使之完善糾正。
5.4按照技術(shù)部門(mén)編制和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際補(bǔ)充編制分項(xiàng)分類(lèi)的安全措施，使之完善和充實(shí)。
5.5在施工過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有督促糾正、整改、通知安全員落實(shí)整改并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
5.6對(duì)項(xiàng)目設(shè)施和各類(lèi)安全保護(hù)，防護(hù)用品，進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收和提出結(jié)論性意見(jiàn)。
6資料員安全生產(chǎn)職責(zé)
6.1遵守國(guó)家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全資料存檔和保管。6.2按時(shí)、按規(guī)定做好安全安全技術(shù)資料，使之真實(shí)完整。
6.3深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合安全員檢查安全生產(chǎn)，做好記錄，使安全資料符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。
6.4如實(shí)做好資料，不準(zhǔn)不了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況便做記錄，導(dǎo)致安全資料虛假不切實(shí)際。
工程部管理規(guī)章制度4
總則
第一條加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。
第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。
一、申請(qǐng)進(jìn)入本公司的`施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫(xiě)<施工隊(duì)申請(qǐng)錄用表>。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項(xiàng)管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款及清退出公司。
二、項(xiàng)目管理
1、開(kāi)工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。
2、施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書(shū)及工程任務(wù)書(shū)，三日內(nèi)準(zhǔn)確無(wú)誤地向材料采購(gòu)部提出工程材料計(jì)劃。
3、制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì)同甲方分析原因并簽工程延期單。
5、認(rèn)真填寫(xiě)施工用材計(jì)劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)準(zhǔn)確查驗(yàn)，簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。
6、施工用材更換，工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)算部、材料采購(gòu)部共同處理。
7、每個(gè)施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要甲方驗(yàn)收的必須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字。
8、工程竣工驗(yàn)收必須由客戶(hù)在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收結(jié)論由甲方寫(xiě)上“整體驗(yàn)收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。
9、文明施工
10、嚴(yán)禁施工隊(duì)在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項(xiàng)目收款由工程部及時(shí)通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財(cái)務(wù)部交款。
2、項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專(zhuān)門(mén)核算人員核定。
3、項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、同甲方工程結(jié)算、施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出，報(bào)工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、支施工隊(duì)尾款，財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。
四、內(nèi)業(yè)管理
1、工程部每周舉行部門(mén)例會(huì)一次，每月舉行施工隊(duì)例會(huì)一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時(shí)間自定)
2、每次例會(huì)后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理辦公室。
3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開(kāi)竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)辦公室備存。
4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶(hù)投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理;并及時(shí)上報(bào)處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書(shū)面形式上報(bào)公司行政部。
5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗(yàn)收歸檔。
工程部管理規(guī)章制度5
工程部管理規(guī)章制度
工程部
總則
一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。
二、負(fù)責(zé)公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。
三、編制工程材料用料計(jì)劃審批工程各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支不包括原材料的采購(gòu)檢查工程后勤工作。
四、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊(duì)伍材料、設(shè)備等開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作
�。�1）、施工圖紙準(zhǔn)備齊全
�。�2）、編制好施工材料及機(jī)具使用計(jì)劃表
�。�3）、安排好施工隊(duì)伍簽定班組施工及安全協(xié)議
�。�4）、配合財(cái)務(wù)部門(mén)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置情況
�。�5）、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工條件有無(wú)施工安全有無(wú)防火防盜設(shè)施
�。�6）、制訂安全措施人身安全、財(cái)產(chǎn)安全增強(qiáng)安全觀(guān)念做到施工安全天天講防火防盜不松懈杜絕一切不安全事故的發(fā)生確保施工順利進(jìn)行
（7）、檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員的到位情況。
五、審批工程承包計(jì)件進(jìn)度款工程結(jié)算款審批程序
（1）、計(jì)件承包進(jìn)度款首先是班組申報(bào)施工管理填報(bào)——部門(mén)主管審批——財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會(huì)計(jì)作帳。注若部門(mén)經(jīng)理兼管工可直接簽送財(cái)務(wù)部。施工上報(bào)結(jié)算書(shū)計(jì)劃工程結(jié)算書(shū)必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄——部門(mén)經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會(huì)計(jì)作帳。注計(jì)件工程余款撥付時(shí)間除按合同規(guī)定執(zhí)行以外應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個(gè)月后進(jìn)行但若工程質(zhì)量好施工班組信譽(yù)佳部門(mén)經(jīng)理可提前給予批復(fù)以確保工程保修期。
六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。
七、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度確保公司信譽(yù)。
八、嚴(yán)格監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員有及施工員遵守施工守則確保安全施工即按照操規(guī)范施工防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生。
九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計(jì)部、工程核算部、采購(gòu)部之間的工作關(guān)系。
十、工程竣工驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素采取措施進(jìn)行整改進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。
十一、工程部主管應(yīng)對(duì)整個(gè)施工實(shí)行全面負(fù)責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全事故或材料消耗量過(guò)大、被盜問(wèn)題等公司首先追究工程部主管責(zé)任再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對(duì)督導(dǎo)不周負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
第二條項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。
第三條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。
第四條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第五條組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。
第六條組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理保證工程施工質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程樹(shù)公司形象對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)。
第八條對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)重視安全施工抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
第九條組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
第十條對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
第十一條發(fā)生事故要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)組織配合事故的調(diào)查認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施吸取事故教訓(xùn)。
第十二條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開(kāi)展積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。
第十三條勤儉辦事反對(duì)浪費(fèi)力行節(jié)約加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理努力降低工程成本。
第十四條建立健全和完善用工管理手續(xù)外包隊(duì)的使用必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理適時(shí)組織上崗安全教育對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。
第十五條組織處理工程變更洽商組織處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理
第十六條組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。
第十七條樹(shù)立公司利益第一的宗旨維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)潔身自律杜絕一切違法行為的發(fā)生
第十八條協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十九條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
施工員的職責(zé)
第一條負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作確保施工工程質(zhì)量滿(mǎn)足顧客要求。
第二條負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理確保其施工技術(shù)水平嚴(yán)格按施工方法施工定期監(jiān)督檢查質(zhì)量確保施工質(zhì)量。
第三條負(fù)責(zé)對(duì)施工所用材料、設(shè)備的管理做好防護(hù)保證質(zhì)量。
第四條根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)要求及時(shí)準(zhǔn)確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)歸檔。
第五條施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)的申報(bào)工程進(jìn)度款項(xiàng)同時(shí)審核班組的進(jìn)度款、督促款項(xiàng)的撥付和到帳情況并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單工程完工后應(yīng)馬上申報(bào)竣工驗(yàn)收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。
第六條負(fù)責(zé)對(duì)涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)及其狀態(tài)標(biāo)識(shí)防止錯(cuò)用及混用確保施工質(zhì)量。
第七條施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項(xiàng)要求做好施工前的交底工作根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動(dòng)合同的施工班組按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場(chǎng)施工。
第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作積極主動(dòng)的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)工作對(duì)各班的工人嚴(yán)格要求確保施工質(zhì)量一旦出現(xiàn)差錯(cuò)立即予糾正做好工序交接手續(xù)避免因此影響下道工序的進(jìn)行。
第九條施工中如有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)提出商討以取得妥善處理確保公司利益不受損傷同時(shí)也確保工程進(jìn)度和質(zhì)量等。
第十條施工中嚴(yán)格依照公司與施工班組簽訂的《勞動(dòng)合同》要求編制施工進(jìn)度及工程決算款。并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
第十一條施工中嚴(yán)格控制材料的使用鼓勵(lì)節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)避免不必要損失。
第十二條遇到項(xiàng)目變更配合設(shè)計(jì)人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計(jì)同時(shí)要做好變更簽證手續(xù)臨時(shí)變更項(xiàng)目的要辦理追補(bǔ)用材計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后由采購(gòu)員采購(gòu)。
第十三條施工中嚴(yán)格按照工地施工守則做到文明施工安全施工對(duì)工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。
第十四條認(rèn)真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。
第十五條在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組確保工程質(zhì)量。
第十六條及時(shí)處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問(wèn)題讓顧客滿(mǎn)意。
第十七條施工員若因指揮不當(dāng)或?yàn)^職行為造成人、財(cái)、物浪費(fèi)導(dǎo)致工期延誤出現(xiàn)安全事故輕則處以相應(yīng)的罰款通報(bào)全公司情節(jié)嚴(yán)重者要追究法律責(zé)任
第十八條施工人員若給工人多量多算數(shù)量一經(jīng)查出情節(jié)輕者按多算款的50%賠款情節(jié)嚴(yán)重者除100%賠款外公司并給予開(kāi)除處分并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。
倉(cāng)管員的職責(zé)
第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律任何人不能以權(quán)謀私假公濟(jì)私損害公司利益。
第二條物資要合理放置要給物資進(jìn)倉(cāng)具備場(chǎng)所。庫(kù)存物資要規(guī)格化排列做到標(biāo)識(shí)明顯品種、規(guī)格清楚一目了然隨要隨到保持庫(kù)容整潔美觀(guān)。
第三條物資入出庫(kù)手續(xù)要完整做到第三條
�。�1）根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點(diǎn)登記入庫(kù)辦妥手續(xù)。
（2）若出現(xiàn)貨帳不符應(yīng)先暫收并立即通知供方會(huì)同落實(shí)分清責(zé)任及時(shí)處理。
（3）健全領(lǐng)料制度嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)實(shí)行專(zhuān)人領(lǐng)料審批領(lǐng)料和以舊換新（工具等制度。）
第四條嚴(yán)格控制物資的庫(kù)存量既要保證施工需要又要防止物資積壓出現(xiàn)物資積壓及時(shí)反映避免物資擁塞循環(huán)不良而造成損耗。
第五條倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存要堅(jiān)持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則。做到
1、每季度重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)一次年終全面盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳防止物資變質(zhì)、變形立求降低損耗。
2、出現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧要查明原因上報(bào)公司處理。
第六條健全物資收、發(fā)、存等明細(xì)帳嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)執(zhí)行審批制度做到有帳必有物有物必有帳賬物相符按規(guī)定及時(shí)編制物資報(bào)表。
第七條機(jī)械工具的領(lǐng)用
1、舊的工具尚可修復(fù)有權(quán)拒發(fā)。
2、工具損壞確須領(lǐng)新應(yīng)寫(xiě)明原因報(bào)主管審批方可補(bǔ)發(fā)但必須實(shí)行以舊壞換新制度。
3、工具實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則丟失工具照價(jià)賠償。
4、工具如數(shù)記入工具卡作為保管使用憑證。
第八條嚴(yán)格遵守材料物資管理制度庫(kù)存物資未經(jīng)主管簽字不得借出不得任意動(dòng)用。
第九條負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費(fèi)用。
第十條提高警惕增加安全意識(shí)無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)做好“四防”工作防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護(hù)措施確保倉(cāng)庫(kù)物資不受損失。
第十一條若因倉(cāng)管負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善造成倉(cāng)庫(kù)材料物資損失必須追查倉(cāng)管負(fù)責(zé)人的責(zé)任輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任。
采購(gòu)員職責(zé)
第一條熟練掌握工地所需各種材料的`規(guī)格色澤、質(zhì)量、等級(jí)要求多方探討盡量做到貨比三家價(jià)廉物美在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。
第二以公司的利益為重增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)。禁止以任何方式損公肥私收受商家回扣一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任。
第三條對(duì)工地所需材料應(yīng)督促工地班組提前柒天開(kāi)具材料單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后有計(jì)劃地安排采購(gòu)保證所需材料及時(shí)準(zhǔn)確地送抵工地。
第四條凡采購(gòu)的材料入庫(kù)均須辦理入庫(kù)手續(xù)由倉(cāng)管員驗(yàn)收以免因責(zé)任心不強(qiáng)面造成不必要的損失。
第五條對(duì)所采購(gòu)的材料應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)為甲方和工程驗(yàn)收提供有效憑證。
第六條在采購(gòu)材料時(shí)若遇到材料價(jià)格漲幅過(guò)高采購(gòu)員不得擅作主張應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管再由主管報(bào)告總經(jīng)理決定。
第七條積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好財(cái)務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。
第八條若因采購(gòu)材料不及時(shí)或材料質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤或安全問(wèn)題輕則處以罰款通報(bào)全公司重則將追究其法律責(zé)任。
第九條若發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人員有貪污行為除扣除全年獎(jiǎng)金外并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。
第十條對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)急需采購(gòu)的材料應(yīng)及時(shí)給予配合若特殊情況需現(xiàn)場(chǎng)人員直接采購(gòu)的小量物品應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認(rèn)。
設(shè)備安全管理制度
第一條為確保生產(chǎn)設(shè)備的正常使用維護(hù)明確設(shè)備操作維護(hù)職責(zé)特制訂此規(guī)定。
第二條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶缺陷運(yùn)行并要做到正確使用設(shè)備動(dòng)力部必須經(jīng)常維護(hù)定期檢修保證設(shè)備和儀器的完好。
第三條電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護(hù)裝置絕緣必須良好并有可靠的接地或接零保護(hù)措施產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。
第四條電源、電信線(xiàn)路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。設(shè)備動(dòng)力部須建立健全線(xiàn)路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。
第五條車(chē)間主管為本車(chē)間設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、負(fù)責(zé)與維修部門(mén)聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。
第六條實(shí)行工地設(shè)備用前檢查制度實(shí)行工地主管巡查制度對(duì)設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解決。
第七條工地主管、組長(zhǎng)、操作工操作之機(jī)電設(shè)備應(yīng)做到熟悉其原理、性能。
第八條嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)對(duì)于不能修好又要投入使用之設(shè)備須與有關(guān)方面商討決定。
第九條設(shè)備申請(qǐng)維修必須通過(guò)正式程序開(kāi)單申請(qǐng)由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員私拆。
第十條修好的設(shè)備驗(yàn)收須車(chē)間主管或其指定人員簽名其他人員不得代簽維修設(shè)備須待雙方在場(chǎng)操作無(wú)誤后方可簽字。
工程部管理規(guī)章制度6
一、工程部主要職責(zé)：
預(yù)防火警，保證酒店和客人的財(cái)產(chǎn)安全。
二、部門(mén)規(guī)章制度：
1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。
2、員工上崗時(shí)必須配戴工作名牌、工作服。
3、維修進(jìn)入工作區(qū)時(shí)，嚴(yán)禁攜帶煙和火柴;更不準(zhǔn)在工作區(qū)吸煙，違者罰款或除名。
4、在崗嚴(yán)禁看書(shū)、看報(bào)，干私事
5、每項(xiàng)工程，包括平時(shí)的維修保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進(jìn)行，不準(zhǔn)違章作業(yè)。
6、攜帶物品離店，要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理檢查，得到允許后并經(jīng)理簽字方可帶出酒店。
7、部門(mén)員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時(shí)調(diào)遣。
8、員工因病、因事不能前來(lái)上班，要在事先或早期8：00時(shí)前告知部門(mén)經(jīng)理，否則影響工程維修要負(fù)有責(zé)任。
9、工作結(jié)束，必須填寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)表，交給領(lǐng)班檢查。
10、每位員工必須遵守酒店的規(guī)章制度。
三、工作職責(zé)：
工程部經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)酒店工程及其設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的督導(dǎo)和管理。
工作項(xiàng)目：制冷系統(tǒng)、中央空調(diào)、下水管道、水質(zhì)處理、預(yù)防維修、客房更新改造、制冰機(jī)的維修與保養(yǎng)、室內(nèi)外游泳池的管理、燈光系統(tǒng)、廚房設(shè)備、火警預(yù)防、水質(zhì)凈化、強(qiáng)電與弱電管理等。
2、負(fù)責(zé)并有權(quán)招收新員工，同時(shí)也有權(quán)對(duì)違章作業(yè)和違紀(jì)員工除名。
3、確保酒店各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施工程按時(shí)、按質(zhì)量要求完成。
4、與客房部、前廳部經(jīng)理密切協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、方便、安全。
5、要經(jīng)常與酒店高層領(lǐng)導(dǎo)者商討有關(guān)酒店的更新改造及平時(shí)的維修保養(yǎng)等問(wèn)題。
6、每天要檢查、督導(dǎo)各工種主管、領(lǐng)班與其他下屬人完成當(dāng)天工作的情況;同時(shí)也負(fù)責(zé)安排各技工領(lǐng)班的工作班次，以及完成各項(xiàng)指定任務(wù)的交工時(shí)期。
7、審核、檢查要采購(gòu)的各零部件規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并對(duì)是否實(shí)用及急需等情況制采購(gòu)訂單。
8、為新工程，需要外人員時(shí)，要與他們細(xì)討論、相商工程計(jì)劃、耗資標(biāo)準(zhǔn)、完成日期以及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，制定書(shū)面條文。
9、安排平時(shí)的維修保養(yǎng)人員，要有一定的靈活性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以及時(shí)補(bǔ)充。
10、要與各主管、領(lǐng)班商討未來(lái)工程的實(shí)施計(jì)劃、所需人員及有關(guān)的工程技術(shù)處理等問(wèn)題。
任職要求：
工程部經(jīng)理必須具備在酒店工程部工作過(guò)五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷。同時(shí)必須具備一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)功能，否則不具備資格和條件。
工程部副經(jīng)理
1、部門(mén)經(jīng)理不在時(shí)，履行部門(mén)經(jīng)理的一切職責(zé)，當(dāng)好部門(mén)經(jīng)理的助手;
2、制定下屬主管、領(lǐng)班工作班次，制定工作計(jì)劃及工作進(jìn)程表
3、負(fù)責(zé)制定每天工作分配及任務(wù)下達(dá)項(xiàng)目單，督促所屬員工完成當(dāng)日的各項(xiàng)工作;
4、每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。
5、確保每件設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);
6、協(xié)助督導(dǎo)外聘人員的`工程進(jìn)度及應(yīng)達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
7、確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時(shí)更換;
8、審批、檢查各部件所需原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，以保證各項(xiàng)工程的及時(shí)完成;
9、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房的設(shè)備維修及更換;
10、按時(shí)完成上級(jí)及部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作。
四、工程部值班制度
1、實(shí)行值班運(yùn)行管理制度，設(shè)立“工程部值班班次運(yùn)行時(shí)間表”，每月由經(jīng)理將下月的值班人員名單列出，于月底下發(fā)執(zhí)行;
2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門(mén)經(jīng)理審閱后存檔備查;
3、值班人員接到維修報(bào)告時(shí)，要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)維修，不得延誤;
4、值班人員在當(dāng)班或搶修結(jié)束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責(zé)任;
5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，值班人員無(wú)法處理時(shí)，要立即報(bào)告部門(mén)經(jīng)理或主管，組織力量及時(shí)搶修;
6、員工調(diào)換班次和請(qǐng)假，均需提前一天提出申請(qǐng)，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可休假，否則按曠工處理;
7、當(dāng)班人員不得利用工作之便用值班電話(huà)擅自打私人電話(huà)，以確保值班電話(huà)使用暢通;
8、早、午晚及夜間所有運(yùn)行設(shè)備值班機(jī)房，必須有人值班。
五、工程部交接班制度
1、交班人員必須做好交接班前的準(zhǔn)備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。
2、交班人員要將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作，做好記錄與交接。
3、接班人員要查看交接記錄，聽(tīng)取上一班人員設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況匯報(bào)。
4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設(shè)備運(yùn)行情況。
5、出現(xiàn)下列情況不得交班：
(1)經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時(shí);
(2)設(shè)備故障影響運(yùn)行或影響營(yíng)業(yè)時(shí);
(3)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神智不清而又一時(shí)無(wú)其他接班人員時(shí);
6、交班時(shí)檢查出事故，但又在接班后發(fā)現(xiàn)了事故，由接班人員負(fù)責(zé)處理。
7、當(dāng)出現(xiàn)事故正在處理時(shí)，禁止交接班，待事故處理完畢后方可交接班。
六、配電室操作管理制度
1、值班電工要樹(shù)立高度的責(zé)任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線(xiàn)路走向及所管轄設(shè)備的原理、技術(shù)性能和操作規(guī)程，并不斷提高技術(shù)水平;
2、嚴(yán)格保持各開(kāi)關(guān)狀態(tài)和模擬盤(pán)相一致，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，值班人員不得隨意更改設(shè)備運(yùn)行情況，定時(shí)巡視電器設(shè)備，并準(zhǔn)確抄錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，添好各類(lèi)報(bào)表，確保電力系統(tǒng)正常運(yùn)行;
3、值班人員對(duì)來(lái)人、來(lái)電報(bào)修，要及時(shí)登記并即赴現(xiàn)場(chǎng)修理，工作結(jié)束后，做好工時(shí)和材料的統(tǒng)計(jì)工作，并要求使用方簽字。
4、在天氣突變的環(huán)境下，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特別巡邏，發(fā)生事故時(shí)，要保持冷靜，按照操作規(guī)程及時(shí)排除故障，并按規(guī)則要求做好記錄。
5、值班人員違反工作規(guī)則或因失職影響營(yíng)業(yè)或損壞設(shè)備，要追究當(dāng)事人責(zé)任。
6、任何閑雜人員不得進(jìn)入配電室，更不得在配電室逗留;參觀(guān)配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門(mén)經(jīng)理同意后，并進(jìn)行登記方可進(jìn)入檢修。
七、停電處理制度
1、值班經(jīng)理接到突然停電通知時(shí)，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，檢查應(yīng)急燈是否正常，查明停電原因;
2、通知工程部維修及通知有關(guān)經(jīng)理;
3、檢查電梯是否正常運(yùn)行，檢查有關(guān)設(shè)備是否破損;
4、通知保安部做維修現(xiàn)場(chǎng)的保安工作。
八、工程部物品領(lǐng)用管理制度
1、物品的領(lǐng)用，要按計(jì)劃、實(shí)用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領(lǐng)料時(shí)，要填寫(xiě)領(lǐng)用單，寫(xiě)明領(lǐng)用物品名稱(chēng)、數(shù)量、日期并簽字，經(jīng)本班領(lǐng)班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。
2、庫(kù)房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計(jì)各班組的消耗并將資料存檔。
3、物品應(yīng)勤領(lǐng)少儲(chǔ)，防止積壓和浪費(fèi)。
4、物品及工具的保養(yǎng)，應(yīng)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé);專(zhuān)用工具由專(zhuān)人使用，不用的工具由保管員負(fù)責(zé)保管，貴重工具、儀表由主管負(fù)責(zé)人保管;
5、有關(guān)工種所需個(gè)人工具，必須填寫(xiě)工具登記卡，若工具損壞需調(diào)換，要以舊換新;若工具遺失，需填寫(xiě)工具遺失表，由遺失者照價(jià)賠償;
6、有關(guān)工種需配專(zhuān)用設(shè)備和專(zhuān)用工具，要建卡登記，分工保管，責(zé)任到人，并定時(shí)核對(duì)，做到帳物相符;
7、工具和設(shè)備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時(shí)歸還;工程部物品不準(zhǔn)借給其他部門(mén)，特殊情況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可借出，若有損壞或遺失，視具體情況賠償。
九、設(shè)備日常維修制度
1、酒店使用部門(mén)的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”經(jīng)部門(mén)主管簽字后交工程部。
2、當(dāng)值人員接到維修通知，應(yīng)即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間;
3、維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門(mén)主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回部門(mén);
4、記錄好完工時(shí)間，并及時(shí)將維修內(nèi)容登記在卡片上，審核維修中記載的用料數(shù)量，計(jì)算出用料金額。
5、將處理好的維修單依次貼在登記簿上。
6、緊急的設(shè)備維修由使用部門(mén)的主管電話(huà)通知工程部，由當(dāng)值人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補(bǔ)交“維修單”，
7、工程部在接單后兩天內(nèi)不能修復(fù)的，由當(dāng)值主管負(fù)責(zé)人在登記簿上說(shuō)明原因，若影響營(yíng)業(yè)，應(yīng)采取特別措施盡快修理。
十、電梯維修制度
1、勤檢制：
工作人員在接班后按規(guī)定時(shí)間和路線(xiàn)對(duì)電梯進(jìn)行一次檢查，內(nèi)容包括機(jī)房、電梯內(nèi)選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門(mén)、橋廂門(mén)、橋廂照明、橋廂裝修、風(fēng)扇以及巡視記錄表中的所有項(xiàng)目;
2、包干責(zé)任制：
為了更有效地對(duì)電梯進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行電梯的維護(hù)保養(yǎng)包干責(zé)任制，即將人員分成若干組，每組負(fù)責(zé)若干部電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)，內(nèi)容包括該電梯所屬設(shè)施;整流器、控制屏、主機(jī)、橋廂及橋廂頂、導(dǎo)軌、廳門(mén)及門(mén)軌、井道及井道設(shè)施、井底等。
3、季度和年度安全檢查制：
除了日常對(duì)電梯進(jìn)行巡視和實(shí)行包干責(zé)任制以外，還應(yīng)進(jìn)行季度和年度安全檢查，按升降機(jī)試驗(yàn)記錄逐項(xiàng)檢查，并做好檢查的詳細(xì)記錄。
工程部管理規(guī)章制度7
一、工程部組織架構(gòu)
經(jīng)理
秘書(shū)
維修主管
運(yùn)行主管
電工
機(jī)管
裝飾
電梯機(jī)房配電機(jī)管倉(cāng)管
二、工程部運(yùn)行崗位制度
(一)空調(diào)中心
1、嚴(yán)格遵守酒店的一切規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，做好本職工作。
2、負(fù)責(zé)酒店的空調(diào)主機(jī)及附屬設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使酒店?duì)I業(yè)區(qū)的溫度保持在18~28℃之間。
3、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守中央空調(diào)的操作規(guī)程(按隨機(jī)操作說(shuō)明)操作。
4、作好運(yùn)行記錄，分析機(jī)組運(yùn)行是否正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題。
5、值班人員要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，機(jī)器設(shè)備定期清洗。
6、值班人員要作好交接班記錄。
7、未經(jīng)許可非操作人員及管理人員不得隨意進(jìn)入機(jī)房，更不得隨意開(kāi)啟和旋動(dòng)機(jī)組中閥門(mén)和其它部件，以免發(fā)生意外事件。
(二)配電中心
1、每位操作者應(yīng)十分熟悉配電系統(tǒng)工程圖。
2、負(fù)責(zé)酒店配電運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證酒店各部門(mén)的安全正常供電。
3、負(fù)責(zé)巡檢高低壓配電柜、變壓器等各種設(shè)備的運(yùn)作情況，并詳細(xì)記錄有關(guān)事宜。
4、配電中心是和電老虎打交道的崗位，所以絕不允許當(dāng)班人員喝酒，平時(shí)應(yīng)盡量做到不帶電操作，如需帶電操作要認(rèn)真檢查自己的絕緣工作是否完好，在高壓情況下進(jìn)行檢修至少要有兩人在一起工作，做好安全保護(hù)措施。
5、配電中心是酒店的重要場(chǎng)所，禁止一切閑雜人員進(jìn)入。
6、值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不遲到、不早退，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和交接班手續(xù)，認(rèn)真寫(xiě)好當(dāng)天值班黑板和值班記錄。
7、做好配電房的衛(wèi)生工作，保持配電設(shè)備整潔、干凈、干燥運(yùn)行。
(三)電梯
1、確保電梯安全，運(yùn)行正常。
2、堅(jiān)守崗位，當(dāng)班時(shí)間不得串崗、脫崗，離開(kāi)機(jī)房應(yīng)電話(huà)通知大堂副理及工程部文員(秘書(shū))說(shuō)明原因，并在黑板上寫(xiě)清楚。
3、當(dāng)班人員每班至少跟電梯運(yùn)行1~2次進(jìn)行巡檢，內(nèi)容包括：機(jī)房設(shè)備，主要安全裝置的工作情況，電梯內(nèi)選外呼，樓層顯示燈，電梯搭乘舒適感，廳門(mén)、轎門(mén)開(kāi)關(guān)情況，轎內(nèi)照明，風(fēng)扇及內(nèi)裝飾等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
4、每周對(duì)電梯各潤(rùn)滑部位進(jìn)行檢查，視情況補(bǔ)、換油。
5、電梯回路不得有短接線(xiàn)，非特殊情況不得把有故障隱患的電梯交下班使用，當(dāng)班處理不了的應(yīng)及時(shí)向工程部匯報(bào)。
6、如實(shí)填寫(xiě)電梯運(yùn)行及維修情況記錄，認(rèn)真作好交接班工作。
7、安全操作制度：
�、贆C(jī)房設(shè)備的維修、保養(yǎng)，必須拉開(kāi)本機(jī)電源的開(kāi)關(guān)方可進(jìn)行，特殊情況下不能切斷電源時(shí)，應(yīng)做好安全措施并小心謹(jǐn)慎地工作，以免造成人身和設(shè)備事故。
�、诳吞菀驒z修或保養(yǎng)要停機(jī)時(shí)，必須確認(rèn)轎廂內(nèi)無(wú)乘客后方可停機(jī)。
③在維修、保養(yǎng)施工中，必須注意工作的協(xié)調(diào)和配合，有人協(xié)同工作時(shí)，行機(jī)、停機(jī)前都必須揚(yáng)聲，得到對(duì)方應(yīng)答時(shí)方可操作。
�、茉谵I頂做檢修、保養(yǎng)工作時(shí)，除了判斷故障和調(diào)度需要外禁止行快車(chē)。
�、菹碌卓幼鳂I(yè)時(shí)，禁止關(guān)閉廳門(mén)(廳站面有人監(jiān)視例外)，廳門(mén)口必須擺放告示牌，防止無(wú)關(guān)人員靠近。
⑥底坑作業(yè)，首先開(kāi)亮安全燈，拉開(kāi)安全開(kāi)關(guān)，工作時(shí)必須佩戴安全帽。
�、哌M(jìn)入井道、底坑作業(yè)時(shí)，估計(jì)作業(yè)時(shí)間超過(guò)一小時(shí)者，必須嚴(yán)格執(zhí)行井道、坑底作業(yè)指令規(guī)定。
�、嗑S修、保養(yǎng)廳門(mén)時(shí)，只允許用工具墊門(mén)腳。
�、峋S修、保養(yǎng)工作完工時(shí)，必須認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)，清點(diǎn)工具和物品，切忌遺漏。
⑩機(jī)房、井道因工作需要?jiǎng)踊饡r(shí)，必須遵守酒店動(dòng)火規(guī)定，辦好動(dòng)火證，指定專(zhuān)人操作和監(jiān)視，事后認(rèn)真清理火種。
8、值班人員要做好交接班記錄，對(duì)存在的問(wèn)題一定要交待清楚。
9、未經(jīng)允許非操作人員不得隨意進(jìn)入機(jī)房，更不允許隨意開(kāi)啟機(jī)組。
(四)水泵房
1、嚴(yán)格遵守酒店的規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好本職工作。
2、每位操作者應(yīng)十分熟悉供水系統(tǒng)工程圖。
3、負(fù)責(zé)酒店生活用水、消防用水的供給，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
4、作好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，分析機(jī)組運(yùn)行是否正常。
5、備用泵、消防泵等平時(shí)不用的水泵，定期進(jìn)行維護(hù)，確保處于良好狀態(tài)。
6、值班人員要保持室內(nèi)清潔、衛(wèi)生、干燥，機(jī)器設(shè)備定期清洗。
(五)音放中心
1、當(dāng)班時(shí)在黑板上寫(xiě)好自己的姓名、時(shí)間，整理好機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生，迅速進(jìn)入值班工作狀態(tài)。
2、閱續(xù)前班工作記錄，了解并處理記錄中的情況，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及電視信號(hào)是否正常，如機(jī)房溫度過(guò)高，應(yīng)打開(kāi)空調(diào)，保證良好的工作環(huán)境。
3、接到樓層服務(wù)員或客人打來(lái)的維修調(diào)試電話(huà)后15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，由服務(wù)員陪同一道進(jìn)入客房，和客人接觸時(shí)應(yīng)注意禮貌，檢修時(shí)注意安全衛(wèi)生，處理完畢作記錄。
4、接到維修單或送修的電器設(shè)備，一般維修不過(guò)當(dāng)日，如果沒(méi)有維修材料應(yīng)迅速申報(bào)采購(gòu)，材料一到立即領(lǐng)取修復(fù)，并及時(shí)送交報(bào)修部門(mén)，通知工程部文員，作好記錄。
5、值班時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)房設(shè)備出現(xiàn)故障或信號(hào)不好等情況應(yīng)立即維修處理，作好記錄。
6、酒店自辦節(jié)目播放和背景音樂(lè)播放時(shí)間嚴(yán)格按照規(guī)定準(zhǔn)時(shí)播放，如有客人提出另外要求，要及時(shí)與大堂副理或總值班聯(lián)系，并配合處理好客人的要求。
7、機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)置的各頻道電視節(jié)目不可擅自改動(dòng)，正常情況下機(jī)房?jī)?nèi)的CD機(jī)、VCD機(jī)等一個(gè)月保養(yǎng)一次，其它設(shè)備半年保養(yǎng)一次，閉路電視系統(tǒng)(衛(wèi)視系統(tǒng))一年調(diào)試整理一次。
8、值夜班人員進(jìn)入樓層維修或其它事情需要離開(kāi)機(jī)房時(shí)，必須通知大堂副理或總值班，說(shuō)明要去的`地點(diǎn)及歸崗時(shí)間。
9、當(dāng)班人員嚴(yán)禁維修私人電器，機(jī)房重地閑人免進(jìn)。
(六)鍋爐房
1、司爐工必須持證上崗，嚴(yán)格遵守鍋爐安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。密切觀(guān)察溫度、壓力、水位、燃料等情況，正確調(diào)整各種參數(shù)。
2、按規(guī)定做好鍋爐運(yùn)行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污閥并檢驗(yàn)安全閥。
3、檢查受壓部件是否有泄漏變形等異常情況，檢查燃料供應(yīng)系統(tǒng)、供回水管道，循環(huán)水泵、煙道、送風(fēng)機(jī)和引風(fēng)機(jī)等工作狀態(tài)是否正常。
4、對(duì)鍋爐發(fā)生的一切事故及時(shí)處理，重大事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加分析，吸取事故教訓(xùn)，并做到“三不放過(guò)”。
5、值班人員對(duì)鍋爐的安全附件和輔助設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常的或定期的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)檢查修理。
6、對(duì)儀表設(shè)備每天進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并定期檢查，保證其靈敏、可靠、安全。
7、鍋爐不得超負(fù)荷運(yùn)行，必須定期由技術(shù)安全部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，確保安全。
8、做好檢修記錄，應(yīng)把每一次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來(lái)存入鍋爐技術(shù)檔案?jìng)洳椤?/p>
9、搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，作好運(yùn)行記錄，嚴(yán)格交接班手續(xù)。
10、鍋爐運(yùn)行期間非工作人員不得進(jìn)入鍋爐房，如需進(jìn)入必須辦理登記手續(xù)，由主管領(lǐng)入。
(七)柴油發(fā)電機(jī)組
1、柴油發(fā)電機(jī)組是酒店的第二供電電源，屬重要設(shè)備，應(yīng)始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。
2、開(kāi)機(jī)前首先檢查油、水是否足夠，若缺一項(xiàng)則不能啟動(dòng)，必須保持足量才可運(yùn)行。
3、啟動(dòng)后要空載運(yùn)行，預(yù)熱柴油機(jī)，待預(yù)熱后再加負(fù)載。
4、機(jī)組正常工作時(shí)要隨時(shí)查看各儀表指示是否正常，隨時(shí)注意加油加水。
5、發(fā)電機(jī)工作時(shí)要保持室內(nèi)通風(fēng)流暢通無(wú)阻，以便于降低機(jī)器的溫度。
6、停機(jī)時(shí)首先斷開(kāi)負(fù)載，減速運(yùn)行，直至柴油機(jī)降溫后方可停止運(yùn)行，系統(tǒng)內(nèi)冷卻水不得放掉，但冬季冷卻降溫后要放凈冷卻水，將所有放水閥打開(kāi)。
7、搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，確保室內(nèi)通風(fēng)、干燥，做好運(yùn)行記錄。
三、工程設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)制度
(一)中央空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)制度
1、日常運(yùn)行檢查制度
(1)機(jī)房日常檢查
�、倜�?jī)尚r(shí)按操作規(guī)程中運(yùn)行檢查所列項(xiàng)目，對(duì)空調(diào)主機(jī)進(jìn)行一次檢查，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)、狀態(tài)。
②每星期六清潔機(jī)房及機(jī)組表面灰塵。
③查連軸器是否有異常跳動(dòng)。
④查閥門(mén)開(kāi)關(guān)位置是否正常。
⑤排除不正常的漏水現(xiàn)象。
⑥每周清潔泵組外表，查機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生。
(2)冷卻塔
�、倜�?jī)尚r(shí)檢查一次運(yùn)行電源電壓。
�、诿刻靸纱螌�(shí)地檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況：
A：運(yùn)轉(zhuǎn)是否有振動(dòng)或異響。
B：水流是否正常，塔內(nèi)水位是否正常。
③每星期檢查一次皮帶張緊度，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
(3)柜式空調(diào)機(jī)
�、倜刻斓綄�(shí)地檢查兩次：
A：機(jī)組運(yùn)行是否有異響或振動(dòng)。
B：凝結(jié)水暢通情況及機(jī)組出風(fēng)情況。
②每星期檢查一次電機(jī)運(yùn)行狀況，適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行潤(rùn)滑。
2、月度保養(yǎng)
(1)空調(diào)主機(jī)
①認(rèn)真檢查各儀表是否可靠，更換不正常的儀表。
�、跈z查冷凍劑是否有泄漏或漏油漏水現(xiàn)象。
③分析上月以來(lái)的運(yùn)行情況，判斷運(yùn)行的可靠性。
(2)冷凍泵、冷卻泵
①軸承加油。
②檢查連軸器潤(rùn)滑油是否足夠。
�、蹤z查地腳螺栓及主要連接螺栓是否有返松現(xiàn)象。
(3)冷卻水塔
①檢查皮帶輪的磨損情況，必要時(shí)更換或修理，同時(shí)檢查皮帶及鍵是否有松動(dòng)。
②軸承加油。
③清潔表面灰塵，要求漆見(jiàn)本色，鐵見(jiàn)光。
(4)柜式空調(diào)機(jī)
�、偾逑纯諝鉃V網(wǎng)，檢查表冷器翅片。
②檢查機(jī)組運(yùn)行狀況。
3、年度保養(yǎng)
(1)空調(diào)主機(jī)
�、僮鲆淮稳娴募夹g(shù)性能檢查，再做針對(duì)性的拆檢處理。
②檢驗(yàn)各儀表的準(zhǔn)確可靠性。
�、弁C(jī)保養(yǎng)前，全面檢查冷凍劑系統(tǒng)、潤(rùn)滑劑系統(tǒng)、水系統(tǒng)的密封性能。
�、軝z查保養(yǎng)安全閥及所有附屬閥件。
�、萸逑礄C(jī)油過(guò)濾器。
�、廾�?jī)赡旮鼡Q一次冷凍機(jī)油。
�、邠Q季停機(jī)拆蓋清洗冷凝器及蒸發(fā)器，檢查管子是否有腐蝕現(xiàn)象。
⑧測(cè)試電路動(dòng)作的可靠性，模擬試驗(yàn)各安全裝置的性能。
⑨電機(jī)做年度檢修保養(yǎng)。
(2)冷凍泵、冷卻泵
�、贆z查所有運(yùn)行部件的磨損情況，更換軸承油。
�、跈z查所有密封件的密封情況。
③檢查泵葉的腐蝕情況，清潔泵葉與泵殼內(nèi)外表面，泵殼外表面及機(jī)架做除銹油漆保養(yǎng)。
④檢查各儀表的準(zhǔn)確可靠性。
⑤檢查保養(yǎng)所有附屬閥件。
⑥校對(duì)軸線(xiàn)，做好記錄，檢查鍵與鍵輪的磨損情況，檢查鍵輪及鍵與軸配合是否有返松現(xiàn)象。
�、唠姍C(jī)做年度檢修保養(yǎng)。
�、鄿y(cè)試電路運(yùn)作的可靠性。
(3)冷卻水塔
①檢查所有運(yùn)動(dòng)部件的磨損情況，更換軸承油。
�、趯�(duì)電機(jī)做年度檢修保養(yǎng)，并測(cè)試電路運(yùn)作的可靠性。
(4)柜式空調(diào)機(jī)
①清潔葉輪、風(fēng)機(jī)殼，檢查腐蝕情況，做好防銹保護(hù)工作。
�、跈z查所有附屬閥件。
�、蹤z查保溫層，檢查風(fēng)管是否完好。
�、軐�(duì)電機(jī)做年度檢修保養(yǎng)。
�、荽笮藓髥�(dòng)前必須對(duì)葉輪軸承座、電機(jī)地腳螺栓等主要連接螺栓做一次全面的緊固檢查，⑥并在運(yùn)轉(zhuǎn)48小時(shí)后再重新檢查一次。
(二)配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
1、當(dāng)班人員維護(hù)保養(yǎng)制度
①運(yùn)行值班人員要認(rèn)真仔細(xì)，做到四勤(勤看、勤聽(tīng)、勤聞、勤問(wèn))，隨時(shí)掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。
�、跈z查母線(xiàn)和各接線(xiàn)點(diǎn)負(fù)荷狀態(tài)，儀表、信號(hào)指示燈等正常指示，繼電器等直流設(shè)備良好運(yùn)行，裝置的連接線(xiàn)無(wú)松脫和斷線(xiàn)問(wèn)題。
�、蹤z查各部位的瓷絕緣必須沒(méi)有裂紋、破損、表面臟污和放電痕跡。
�、懿僮鳈C(jī)械的分合閘指示燈與手把指示燈顯示，和開(kāi)關(guān)的實(shí)際狀態(tài)相符，操作機(jī)械連桿部位無(wú)裂紋，沒(méi)有連處的軸、銷(xiāo)釘完好。電氣、機(jī)械連鎖裝置正常。
�、萑糁蛋嗳藛T工作失職，沒(méi)有做到勤檢查、勤維修而造成事故，根據(jù)事故大小、損失輕重，嚴(yán)肅處理。
2、變壓器
�、倜磕甏杭緦�(duì)高低壓絕緣性能進(jìn)行檢修。
�、诿磕甏杭緦�(duì)變壓器線(xiàn)耳和各螺栓進(jìn)行檢查和緊固。
�、勖磕甏杭緦�(duì)油箱換油，油位達(dá)到規(guī)定值。
�、苊磕甏杭緦�(duì)避雷器檢查。
3、各變壓器低壓主開(kāi)關(guān)(配電柜)
�、倜磕甏杭緳z修開(kāi)拳觸頭和機(jī)構(gòu)。
�、诿磕甏杭緦�(duì)電纜、電線(xiàn)的絕緣檢查。
③對(duì)接地保護(hù)檢查。
4、維修、保養(yǎng)的具體情況要做認(rèn)真記錄，并完整歸檔。
高壓部分：
�、俑邏翰糠植僮鞅仨氂袃扇诉M(jìn)行，應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的電氣工作人員操作。
②裝設(shè)接地線(xiàn)應(yīng)在停電時(shí)進(jìn)行，應(yīng)先裝接地側(cè)，后裝線(xiàn)路部分。拆除時(shí)與裝設(shè)相反。導(dǎo)線(xiàn)應(yīng)用25平方毫米軟多股銅線(xiàn)。
�、鄣溟_(kāi)關(guān)操作，應(yīng)先合中相，然后合右相，用拉閘桿應(yīng)距離開(kāi)關(guān)20厘米時(shí)用力而合。
�、芾l時(shí)應(yīng)先拉中相，然后與合閘相反。
低壓部分：
①低配部分操作應(yīng)不少于兩人進(jìn)行。
②應(yīng)十分熟悉低配部分系統(tǒng)圖，才可操作。
�、墼诓糠珠_(kāi)關(guān)柜停電時(shí)操作，應(yīng)做隔離措施，并且掛有“有人工作，不得合閘”的告示牌。
�、茈娎|操作時(shí)，應(yīng)先拉開(kāi)分回路空氣開(kāi)關(guān)，而不能斷刀開(kāi)關(guān)。
其他低壓電氣設(shè)備：
�、匐妱�(dòng)機(jī)維修操作規(guī)程，應(yīng)先停止運(yùn)行，斷開(kāi)刀開(kāi)關(guān)，用手摸電動(dòng)機(jī)是否發(fā)熱，如溫度過(guò)高則是缺相運(yùn)行或過(guò)載，或欠壓運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)先斷開(kāi)負(fù)載，檢查電動(dòng)機(jī)室外系統(tǒng)組情況，然后檢查轉(zhuǎn)系的軸承情況，最后根據(jù)檢查情況實(shí)施維修。
②維修冷庫(kù)應(yīng)首先檢查冷庫(kù)壓縮機(jī)運(yùn)行情況，看高壓低壓表的壓力。如高壓過(guò)高則是冷卻不良，應(yīng)查冷卻系統(tǒng)情況。
�、蹤z查管道漏氣，應(yīng)用充氣檢漏法去進(jìn)行檢漏。如有漏氣現(xiàn)象，應(yīng)用銀焊條氧氣乙炔氣焊接，焊完后應(yīng)充氣檢漏。
④檢查冷庫(kù)密封，如冷庫(kù)庫(kù)壁漏氣嚴(yán)重，則應(yīng)用密封發(fā)泡劑密封。
四．工程部安全制度
1.全體員工必須加強(qiáng)安全防范措施意識(shí)，執(zhí)行酒店制定的安全管理制度，協(xié)同保安部門(mén)認(rèn)真做好酒店各系統(tǒng)的安全保衛(wèi)工作。
2.各崗位人員必須監(jiān)守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)迅速處理、上報(bào)，并負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
3.未經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，外來(lái)人員(包括參觀(guān)學(xué)習(xí)、訪(fǎng)友、施工等)禁止進(jìn)入電工房、電梯機(jī)房、鍋爐房、空調(diào)機(jī)房、水泵房、液化站、油庫(kù)、氣庫(kù)。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入人員必須辦好登記手續(xù)，由值班人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。
4.禁止本酒店無(wú)關(guān)人員進(jìn)入液化站、油庫(kù)、氣庫(kù)，如因工作需要進(jìn)入時(shí)，必須征得值班人員同意，并自覺(jué)接受檢查;嚴(yán)禁帶火種或易燃物品進(jìn)入液化站、油庫(kù)、氣庫(kù)，嚴(yán)禁在氣罐及油罐區(qū)內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)。
5.各班值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行外，必須對(duì)所屬范圍進(jìn)行安全檢查;各級(jí)管理人員必須定期對(duì)所屬范圍進(jìn)行安全檢查;如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。
6.不得隨意配制各機(jī)房鑰匙，無(wú)人時(shí)各機(jī)房、班組工場(chǎng)地門(mén)窗必須鎖好;供水系統(tǒng)當(dāng)值人員負(fù)責(zé)檢查好各水池蓋。
7.各班組工具、材料要有專(zhuān)人管理，攜帶工具、材料出酒店，必須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，并由文員做好登記。
8.禁止吸煙。
9.維修工作中需要使用易燃材料時(shí)，應(yīng)特別小心。各班組不得存放易燃油料，若需要使用時(shí)應(yīng)少量存放。
10.需要明火作業(yè)時(shí)，要辦妥動(dòng)火許可證后方能施工，施工前盡可能排除易燃物品，施工后認(rèn)真檢查，確保無(wú)火種時(shí)方能離開(kāi)。
11.不得隨意挪動(dòng)消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄露應(yīng)及時(shí)告知消防中心。
12.發(fā)現(xiàn)火警及時(shí)報(bào)告，應(yīng)盡力和消防員一道撲滅火災(zāi)。一旦酒店發(fā)生火災(zāi)，工程部的首要任務(wù)是保證供水、供電;保證消防水泵、壓風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并組織重要設(shè)備的保護(hù)工作。
五．設(shè)備技術(shù)檔案管理制度
1.設(shè)備檔案要齊全，并且要分類(lèi)存放，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
2.要愛(ài)護(hù)技術(shù)檔案資料，保證檔案的安全與保密，不得擅自涂改、勾畫(huà)、抽取、拆散、摘抄、翻譯、復(fù)印、外借或損壞，否則嚴(yán)肅處理。
3.內(nèi)部借檔案，必須登記后方可借閱，秘密級(jí)的檔案須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方能借閱。
4.外單位借閱檔案，應(yīng)經(jīng)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱，并進(jìn)行詳細(xì)登記，限期兩周歸還。
5.如發(fā)現(xiàn)檔案有遺失或損壞的，應(yīng)立即上報(bào)部門(mén)經(jīng)理或分管總經(jīng)理。
六．設(shè)備及故障處理制度
1.設(shè)備一旦發(fā)生事故，影響到客人的正常生活時(shí)，必須馬上啟用備用應(yīng)急設(shè)備，采用應(yīng)急措施挽回?fù)p失和影響。
2.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，要立即赴現(xiàn)場(chǎng)檢查、分析、記錄，及時(shí)作出處理決定。
3.事故發(fā)生后，有關(guān)人員要將事故報(bào)告單一式二份送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，有工程部和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同處理。
4.對(duì)于事故責(zé)任者，酒店要查明事故原因，根據(jù)規(guī)定，視情節(jié)輕重給予必要的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。如果造成的事故已觸犯法律，則上報(bào)公安機(jī)關(guān)。
1.事故的善后處理要做到三不放過(guò)：
(1)事故原因查不清不放過(guò)。
(2)事故責(zé)任人和員工未受到教育不放過(guò)。
(3)缺乏切實(shí)有效的防范措施不放過(guò)。
七．設(shè)備日常維修管理制度
1.酒店各部門(mén)設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，須由各使用部門(mén)填寫(xiě)“維修通知單”，經(jīng)部門(mén)主管簽字交工程部。
2.工程部主管或當(dāng)值人員接到通知，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。
3.維修工作完畢，主修人應(yīng)在“通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門(mén)主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回工程部。
4.工程部在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、工時(shí)，計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。
5.將處理完畢的“通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。
6.緊急的設(shè)備維修，由使用部門(mén)的主管用電話(huà)通知工程部，由當(dāng)值人員先派人員進(jìn)行維修，同時(shí)使用部門(mén)補(bǔ)交“通知單”，當(dāng)值人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，程序均同。
7.工程部在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由當(dāng)值人員負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，為避免影響營(yíng)業(yè)，采取特別措施，盡快恢復(fù)。
八．用電安全檢測(cè)管理制度
1.認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)范制度，停電檢修制度。
2.操作規(guī)范內(nèi)容：
(1)應(yīng)拉合的開(kāi)關(guān)和刀閘。
(2)檢查開(kāi)關(guān)和刀閘位置。
(3)檢查接地線(xiàn)是否拆除，檢查負(fù)荷分配。
(4)裝拆地線(xiàn)。
(5)安裝或拆除控制回路呈電壓互感器回路保險(xiǎn)器，切除保護(hù)回路，檢驗(yàn)是否正確無(wú)電壓等。
3.清潔、維護(hù)發(fā)電機(jī)及其附屬設(shè)備時(shí)，必須切斷發(fā)電機(jī)的“動(dòng)能選擇”開(kāi)關(guān)，工作完畢后恢復(fù)正常。
4.在高壓情況下進(jìn)行檢修工作，至少要有兩人在一起工作，檢測(cè)或檢修電容、電纜前應(yīng)充分放電。
2.事故處理：
(1)低壓總開(kāi)關(guān)跳閘時(shí)，應(yīng)先把分開(kāi)關(guān)拉開(kāi)，檢查有無(wú)異常，試送總開(kāi)關(guān)，再試送各分開(kāi)關(guān)。
(2)電容開(kāi)關(guān)自動(dòng)跳閘時(shí)，應(yīng)推出運(yùn)行，檢查后，確認(rèn)后無(wú)異常情況方可試送。
6.事故處理及拉合開(kāi)關(guān)的單一操作應(yīng)記入操作記錄簿和運(yùn)行日記。
7.停電拉閘操作必須按照由低壓到高壓，由分開(kāi)關(guān)到總開(kāi)關(guān)順序進(jìn)行。送合閘的順序與此相反，嚴(yán)防帶符合拉刀閘。
8.操作人員和監(jiān)護(hù)人員應(yīng)根據(jù)模擬圖板或結(jié)線(xiàn)圖核對(duì)所填寫(xiě)的操作項(xiàng)目，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審核簽字。
9.操作前應(yīng)核對(duì)設(shè)備名稱(chēng)編號(hào)和位置，操作中應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行，必須按順序操作，全部操作完畢后進(jìn)行復(fù)查，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
10.當(dāng)兩路呈多路時(shí)使用轉(zhuǎn)為一路負(fù)荷時(shí)，要注意轉(zhuǎn)換相應(yīng)的開(kāi)關(guān)，以及各儀表的變化情況。
九．材料管理制度
1.工程部負(fù)責(zé)日常維修所用的低值易耗品的領(lǐng)用和管理。
2.所有材料均應(yīng)分門(mén)別類(lèi)登記造冊(cè)，并建立有關(guān)帳卡，由倉(cāng)庫(kù)管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
3.新安裝材料要由部門(mén)經(jīng)理批示，并填寫(xiě)領(lǐng)料單方可發(fā)放。
4.單價(jià)金額較高的材料必須由部門(mén)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可發(fā)放，特殊情況下可憑借條領(lǐng)取，然后盡快補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。
5.對(duì)用量較大的專(zhuān)用材料由使用部門(mén)領(lǐng)取。
6.對(duì)節(jié)約材料者予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)材料者給予批評(píng)和處罰。
7.對(duì)弄虛作假、私自拿用、偷竊材料者，一經(jīng)查獲按酒店有關(guān)規(guī)定處理。
十．工具管理制度
1.各崗位的工具配置由主管或領(lǐng)班提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審查后領(lǐng)取。
2.常用工具要列出清單，交接班時(shí)要認(rèn)真檢查是否齊全，如有丟失或損壞，應(yīng)追查有關(guān)人員的責(zé)任。
3.常用工具由個(gè)人保管，為防止應(yīng)急情況下使用，可將備用鑰匙放在柜鎖附近以應(yīng)急使用。
4.借用工具要當(dāng)班歸還，并要憑借條登記后借出，還工具時(shí)歸還借條，登記注銷(xiāo)。
5.對(duì)班組及個(gè)人領(lǐng)用的工具定期進(jìn)行檢查，如有丟失勒令賠償或罰款配齊，如有損壞，能修復(fù)的則修復(fù)再用，不能修復(fù)的，則由經(jīng)理批示報(bào)廢注銷(xiāo)，并重新配備。
6.對(duì)安全用具及手持電動(dòng)工具，要符合安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)。
7.各類(lèi)儀器儀表，要保證精密準(zhǔn)確，由專(zhuān)人定期檢查檢修。
十一.維修工值班制度
1.值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，在巡回檢查中，要隨時(shí)和總值班人員或總機(jī)取得聯(lián)系。
2.密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患。
3.值班人員接到維修報(bào)告時(shí)，應(yīng)在10分鐘內(nèi)及時(shí)前往修理。
4.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，當(dāng)班人員無(wú)法處理時(shí)，要報(bào)告上級(jí)人員組織處理。
5.值班人員因特殊情況需要調(diào)班時(shí)，必須事先報(bào)請(qǐng)班組主管同意方可調(diào)換。
工程部管理規(guī)章制度8
一、工程部職責(zé)范圍
工程部負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理及設(shè)備維修 保養(yǎng)，負(fù)責(zé)裝修、設(shè)施的維修工作，對(duì)業(yè)主、租戶(hù)提供有償服務(wù)及裝修工程的監(jiān)督管理工作。
工程部的管理需要科學(xué)性和嚴(yán)密性，除了因?yàn)樗旧淼募夹g(shù)性之外，還因?yàn)樗墓ぷ髦苯踊蜷g接地與業(yè)主、租戶(hù)和顧客聯(lián)系在一起。
工程部管轄范圍如下：
1、負(fù)責(zé)園區(qū)電氣系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)等運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及故障檢修。
2、負(fù)責(zé)園區(qū)樓宇管理設(shè)備、保安 監(jiān)控設(shè)備、無(wú)線(xiàn)通訊網(wǎng)、公共廣播設(shè)備、消防監(jiān)控及各種機(jī)械設(shè)備和五金構(gòu)件等的維修保養(yǎng)和故障檢修。
3、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、裝飾燈具等的維修、保養(yǎng)工作。
4、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的完善改造、設(shè)施更新和小項(xiàng)增改工程施工 。
5、負(fù)責(zé)園區(qū)土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。
6、對(duì)業(yè)主、租戶(hù)二次裝修工程負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作。
7、為業(yè)主、租戶(hù)提供有償服務(wù)。
二、強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)電力系統(tǒng)的運(yùn)行管理。
2、負(fù)責(zé)備用發(fā)電機(jī)的運(yùn)行管理。
3、負(fù)責(zé)所有高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機(jī)的電氣及監(jiān)視控制設(shè)備的維修保養(yǎng)及故障檢修。
4、負(fù)責(zé)空調(diào)主機(jī)、冷凍系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水泵房等電器設(shè)備的電源供給、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障維修。
5、負(fù)責(zé)樓宇管理設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、消防監(jiān)控、車(chē)庫(kù)管理及水泵、排污設(shè)備等電器設(shè)備的電源供給及故障檢修。
6、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。
7、負(fù)責(zé)園區(qū)所有電梯及電動(dòng)扶梯的電源供給及運(yùn)行故障。
8、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶(hù)提供有關(guān)電力設(shè)施的有償服務(wù)。
三、弱電專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)閉路電視、廣播、電話(huà)、衛(wèi)星天線(xiàn)、無(wú)線(xiàn)通訊網(wǎng)的監(jiān)察及故障檢修。
2、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶(hù)提供有關(guān)電氣設(shè)備的有償服務(wù)。
四、空調(diào)專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)的.運(yùn)行管理。
2、負(fù)責(zé)園區(qū)所有空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修。
3、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。
4、配合強(qiáng)、弱電組進(jìn)行空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)和故障檢修。
5、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶(hù)提供有償服務(wù)。
五、給排水專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)的運(yùn)行管理及上述系統(tǒng)設(shè)備（包括水泵、管道、閥門(mén)及附屬設(shè)備）的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。
2、負(fù)責(zé)園區(qū)所有公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔具的維修保養(yǎng)。
3、負(fù)責(zé)向業(yè)主、租戶(hù)提供有償服務(wù)。
六、裝修專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的家具、陳設(shè)的修理和更新。
2、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。
3、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的金屬構(gòu)件的油漆翻新。
4、負(fù)責(zé)公共建筑 的土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。
5、負(fù)責(zé)公共區(qū)域內(nèi)鎖的安裝和修理。
6、負(fù)責(zé)公共區(qū)域門(mén)、地彈簧的維修保養(yǎng)及五金配件的修理。
7、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的建筑設(shè)施的監(jiān)察、保養(yǎng)、維修、更新及改造。
8、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶(hù)提供裝修方面的有償服務(wù)。
七、電梯專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)所有直升梯及扶梯的日常運(yùn)行管理。
2、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房?jī)?nèi)各電氣柜的清潔保養(yǎng)。
3、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房?jī)?nèi)各機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及故障檢修。
4、負(fù)責(zé)所有電梯及電扶梯之附屬設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障檢修。
5、負(fù)責(zé)各電梯井道、機(jī)房及電扶梯的機(jī)頭之清理工作。
6、負(fù)責(zé)各電梯轎箱照明，緊急電話(huà)，內(nèi)、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障維修。
7、負(fù)責(zé)年檢工作。
八、消防專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)的消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)及檢修。
2、負(fù)責(zé)園區(qū)的消防噴淋系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)設(shè)備（包括消防泵、穩(wěn)壓泵、管道、閥門(mén)及附屬設(shè)備）的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。
3、負(fù)責(zé)大廈防排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)等設(shè)備及附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修。
4、負(fù)責(zé)園區(qū)所有消防卷簾門(mén)的維護(hù)保養(yǎng)。
九、樓宇監(jiān)控值班職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)的公共照明的監(jiān)控工作。
2、負(fù)責(zé)園區(qū)的新風(fēng)機(jī)組的監(jiān)控工作。
3、負(fù)責(zé)園區(qū)的鍋爐運(yùn)行的監(jiān)控工作。
4、負(fù)責(zé)接聽(tīng)客戶(hù)的報(bào)修電話(huà)，填寫(xiě)維修單。
5、統(tǒng)計(jì)各專(zhuān)業(yè)每月維修單元數(shù)，及收費(fèi)金額。
6、負(fù)責(zé)22：00以后的工程總協(xié)調(diào)工作。
工程部管理規(guī)章制度9
第一部分項(xiàng)目管理指導(dǎo)流程
說(shuō)明:本流程為工程部項(xiàng)目管理指導(dǎo)文件，與<項(xiàng)目管理流程進(jìn)度表>及流程表格配合使用。各步驟執(zhí)行時(shí)間若無(wú)說(shuō)明，則參照<項(xiàng)目管理流程進(jìn)度表>中的相應(yīng)工期(一般為工作日)。有些步驟視具體情況不同不一定需要執(zhí)行，但必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理同意。
一合同管理階段:
1、合同內(nèi)部交底:合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個(gè)工作日內(nèi)市場(chǎng)部向工程部移交合同復(fù)印件，工程部仔細(xì)了解合同內(nèi)容后由工程部負(fù)責(zé)人于下一工作日召開(kāi)交底會(huì)議，市場(chǎng)部向工程部進(jìn)行交底答疑;工程部填寫(xiě)合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒浮?/p>
二工程準(zhǔn)備階段:
1、項(xiàng)目立項(xiàng):工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)交底內(nèi)容確定項(xiàng)目參與人員，填寫(xiě)中標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)卡，項(xiàng)目參與人員必須在卡上簽字，項(xiàng)目方可啟動(dòng)。
2、工程勘察:項(xiàng)目啟動(dòng)后3個(gè)工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)勘察，項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)工程勘察記錄�，F(xiàn)場(chǎng)勘查根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模盡量安排在7個(gè)日歷天內(nèi)完成，部分勘查內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解。
3、施工方案編制:工程部經(jīng)理安排項(xiàng)目參與人9個(gè)工作日內(nèi)編制完以下圖紙和文件:施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線(xiàn)圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖、控制/傳輸原理圖→設(shè)備平面布置及安裝圖→各子系統(tǒng)線(xiàn)纜路由/設(shè)備編號(hào)表、其他文件和圖紙→站端/局端設(shè)備接線(xiàn)圖、設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計(jì)→施工進(jìn)度計(jì)劃表→甲方配合說(shuō)明文檔、甲方人員培訓(xùn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收計(jì)劃。
4、施工方案審核:以上所有文件圖紙必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理審核后方可填寫(xiě)施工方案審核申請(qǐng)表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人同意后，組織召開(kāi)施工方案審核會(huì)議，會(huì)議后填寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要分發(fā)與會(huì)各單位備案。(本步驟開(kāi)始至工程項(xiàng)目結(jié)束前，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就工程問(wèn)題進(jìn)行洽商)。
5、合同變更:施工方案審核會(huì)議中如果發(fā)生必要的合同變更，項(xiàng)目經(jīng)理必須填寫(xiě)變更審核單，工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核，甲方書(shū)面同意后由工程部經(jīng)理報(bào)告總經(jīng)理，并協(xié)同負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的市場(chǎng)部人員與甲方簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。
6、編制項(xiàng)目預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核:施工方案審核通過(guò)以后項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目預(yù)算管理卡(工程前期準(zhǔn)備工作發(fā)生的費(fèi)用一并計(jì)入)，該卡作為項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行工程實(shí)施，屬對(duì)外嚴(yán)格保密文件。
7、設(shè)備采購(gòu):項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表、輔材價(jià)格表，經(jīng)采購(gòu)部門(mén)反饋后，根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)單，開(kāi)始設(shè)備采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)填寫(xiě)工程費(fèi)用收支表，以作為工程部?jī)?nèi)部成本控制的輔助表格，在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財(cái)務(wù)部門(mén)備案，作為項(xiàng)目結(jié)算的參考資料。
三現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段:
1、工程開(kāi)工:項(xiàng)目經(jīng)理在第一批用于開(kāi)工的必要材料設(shè)備、工具、人員到位后填寫(xiě)工程開(kāi)工報(bào)告(也可在甲方審核完施工方案后就填寫(xiě)申報(bào))，遞交甲方工程負(fù)責(zé)人簽署即可開(kāi)工。工程部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況考慮是否召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì)。
2、技術(shù)、安全交底:由項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng)，遞交甲方簽署的開(kāi)工報(bào)告等進(jìn)場(chǎng)施工證明文件，然后向項(xiàng)目參與人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底、實(shí)施過(guò)程交底并進(jìn)行內(nèi)部答疑，填寫(xiě)技術(shù)、安全交底卡。務(wù)必做到每個(gè)參與人員對(duì)項(xiàng)目的情況了解透徹。
3、設(shè)備材料檢驗(yàn)并反饋:材料、設(shè)備到場(chǎng)(或到庫(kù)房)后必須檢查是否符合工程要求，并填寫(xiě)設(shè)備材料檢驗(yàn)反饋表。
4、收集已采購(gòu)設(shè)備資料:檢查合格的設(shè)備材料按照已采購(gòu)設(shè)備資料目錄收集其資料并記錄。
5、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn):填寫(xiě)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)表，并配合監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。
6、工程材料報(bào)驗(yàn):填寫(xiě)工程材料報(bào)驗(yàn)單，并配合監(jiān)理進(jìn)行工程材料報(bào)驗(yàn)。
7、線(xiàn)纜檢測(cè):布線(xiàn)前必須進(jìn)行線(xiàn)纜通斷檢測(cè)，并填寫(xiě)線(xiàn)纜檢測(cè)記錄。
8、布線(xiàn)管槽施工:按照施工方案對(duì)布線(xiàn)路由及施工方法進(jìn)行再次確認(rèn)，保證其可行性;估算輔材用量，購(gòu)買(mǎi)輔材，進(jìn)行布線(xiàn)施工及管槽安裝，布線(xiàn)后填寫(xiě)線(xiàn)纜檢測(cè)記錄→布線(xiàn)路由設(shè)備編號(hào)表(已完工)→配管及管內(nèi)穿線(xiàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表→隱蔽工程驗(yàn)收記錄，甲方或監(jiān)理驗(yàn)收合格以后方可進(jìn)行隱蔽。
9、設(shè)備安裝:按照施工方案進(jìn)行設(shè)備安裝、線(xiàn)纜端接，填寫(xiě)布線(xiàn)路由設(shè)備編號(hào)表(已完工)→設(shè)備安裝記錄。
10、工程變更及其他費(fèi)用增加:施工過(guò)程中如果發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更，必須由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)變更審核單、相應(yīng)的變更方案及預(yù)算，工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核，甲方書(shū)面同意后填寫(xiě)變更審核單(內(nèi)部)，經(jīng)工程部經(jīng)理、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，進(jìn)行變更內(nèi)容施工，施工完成后項(xiàng)目經(jīng)理必須會(huì)同甲方及監(jiān)理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，以便進(jìn)行增加部分工程款項(xiàng)的回款。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用增加均必須按此程序執(zhí)行。
11、局端工程實(shí)施:參照以上各步驟執(zhí)行。
12、工程中間驗(yàn)收:根據(jù)施工方案及工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)工程中間驗(yàn)收交接記錄，會(huì)同甲方及監(jiān)理進(jìn)行工程中間驗(yàn)收。驗(yàn)收完成后施工人員退場(chǎng)，務(wù)必做到人走場(chǎng)清。
13、工程款申請(qǐng):根據(jù)工程進(jìn)展情況及合同規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng)，及時(shí)進(jìn)行工程款的回收。
14、調(diào)試及試運(yùn)行:工程中間驗(yàn)收結(jié)束后即可按照施工進(jìn)度計(jì)劃及方案進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試，同時(shí)填寫(xiě)設(shè)備單體調(diào)試記錄→系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄→系統(tǒng)試運(yùn)行記錄。
四竣工驗(yàn)收階段:
1、甲方人員培訓(xùn):系統(tǒng)試運(yùn)行期間根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行甲方人員培訓(xùn)，填寫(xiě)甲方人員培訓(xùn)記錄。
2、編制竣工驗(yàn)收大綱及竣工資料目錄:試運(yùn)行期間項(xiàng)目經(jīng)理即可開(kāi)始編制竣工驗(yàn)收大綱、竣工資料目錄。
3、竣工資料整理:項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)驗(yàn)收大綱、竣工資料目錄整理、填寫(xiě)隨工資料、竣工質(zhì)量驗(yàn)收表格、其他竣工資料→竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。
4、竣工驗(yàn)收:向甲方遞交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，甲方書(shū)面同意后配合甲方按照竣工驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行工程驗(yàn)收交接等工作，填寫(xiě)工程竣工及交接報(bào)告。
5、工程尾款回收:項(xiàng)目經(jīng)理按照工程款申請(qǐng)步驟進(jìn)行項(xiàng)目尾款回收。
6、項(xiàng)目總結(jié)及項(xiàng)目結(jié)束:項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，填寫(xiě)工程項(xiàng)目決算管理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報(bào)表及項(xiàng)目參與人竣工總結(jié)報(bào)告，為下個(gè)項(xiàng)目作經(jīng)驗(yàn)積累。至此項(xiàng)目結(jié)束。
五流程表格目錄
第二部分工程部組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目管理流程進(jìn)度表
第三部分工程部主要人員崗位職責(zé)
一工程部經(jīng)理
1、對(duì)公司所有的工程項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)管理，對(duì)本部人員的工作進(jìn)行管理
2、負(fù)責(zé)在工程實(shí)施過(guò)程中就工程的相關(guān)問(wèn)題與公司其他部門(mén)進(jìn)行溝通
3、負(fù)責(zé)從市場(chǎng)部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議
4、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)市場(chǎng)部、售前技術(shù)部負(fù)責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開(kāi)合同交底答疑會(huì)議
5、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目情況指定各項(xiàng)目參與人員及其負(fù)責(zé)工作內(nèi)容，向項(xiàng)目人員進(jìn)行項(xiàng)目交底
6、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目管理卡，對(duì)項(xiàng)目全部開(kāi)支進(jìn)行最終審核，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的項(xiàng)目成本等實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃及費(fèi)用
7、工程準(zhǔn)備期間負(fù)責(zé)就項(xiàng)目的所有主要問(wèn)題同甲方各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、其他人員以及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決
8、負(fù)責(zé)審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會(huì)議，就施工方案相關(guān)內(nèi)容同甲方溝通;負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的變更進(jìn)行審核
9、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及無(wú)法解決的原則性問(wèn)題，從工程角度提出解決方案
10、負(fù)責(zé)安排本部人員進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工方案設(shè)計(jì)的修改及最終審核
11、負(fù)責(zé)向甲方提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工資料，組織本部人員參與項(xiàng)目驗(yàn)收，保證項(xiàng)目驗(yàn)收順利完成
12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目回款
二項(xiàng)目經(jīng)理
1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)管理
2、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，從工程角度提出解決意見(jiàn)
3、同工程部技術(shù)人員勘查所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，取得工程相關(guān)的第一手資料
4、參與施工方案審核會(huì)議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問(wèn)題
5、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，并向工程部經(jīng)理提交審核
6、建立所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理卡，對(duì)全部項(xiàng)目開(kāi)支進(jìn)行預(yù)算、記錄、核算及結(jié)算，向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及工程部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審核
7、負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中的所有文檔準(zhǔn)備及傳遞，包括開(kāi)工手續(xù)、開(kāi)箱檢驗(yàn)、設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)等全部過(guò)程文檔
8、參加工程部經(jīng)理召開(kāi)的工程部項(xiàng)目準(zhǔn)備工作會(huì)議，向項(xiàng)目其他參與人員進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程交底及答疑，保證所有項(xiàng)目參與人員對(duì)項(xiàng)目情況了解透徹
9、根據(jù)項(xiàng)目管理卡及施工進(jìn)度計(jì)劃，向采購(gòu)負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，各種設(shè)備至少比供貨周期提前2周提交設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單，避免庫(kù)房設(shè)備積壓過(guò)久;對(duì)于體積較大、不方便運(yùn)輸?shù)牟牧希鏿vc管槽及配件等，由采購(gòu)部門(mén)提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?jù)此在工程所在地采購(gòu)
10、抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，向施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;按工序分階段不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)所有施工內(nèi)容進(jìn)行最終確認(rèn)，對(duì)工隊(duì)進(jìn)行管理
11、與施工現(xiàn)場(chǎng)管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng)，對(duì)布線(xiàn)路由及方法進(jìn)行再次確認(rèn)，估算輔材數(shù)量，購(gòu)買(mǎi)輔材
12、工程實(shí)施期間負(fù)責(zé)就項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題同甲方及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決。無(wú)法解決的向工程部經(jīng)理匯報(bào)，并提出解決建議
13、工程實(shí)施過(guò)程中如果發(fā)生超出項(xiàng)目管理卡預(yù)算范圍的支出，必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單，經(jīng)簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行
14、同技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試工作
15、工程實(shí)施過(guò)程中如果有需要變更的施工，向工程部經(jīng)理匯報(bào)情況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監(jiān)理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過(guò)的變更單及相關(guān)變更方案，落實(shí)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施及工程量的確認(rèn)
16、負(fù)責(zé)竣工資料及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的整理并提交給工程部經(jīng)理
17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款
三現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人
1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理
2、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題
3、參與工程部經(jīng)理召開(kāi)的項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)議，接收工程部經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的交底，提出疑問(wèn)，確保了解整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的所有細(xì)節(jié)
4、負(fù)責(zé)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)
5、在施工現(xiàn)場(chǎng)向施工班組進(jìn)行交底，確保施工班組對(duì)施工內(nèi)容了解清楚;對(duì)施工班組在施工過(guò)程中的所有行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求
6、管理現(xiàn)場(chǎng)材料、工具的堆放，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)買(mǎi)輔材
7、嚴(yán)格監(jiān)督工人在施工期間進(jìn)行的線(xiàn)纜線(xiàn)路狀況檢測(cè)，記錄檢測(cè)結(jié)果、布線(xiàn)路由，參與調(diào)試工作并記錄施工過(guò)程中與原計(jì)劃不同的施工內(nèi)容
8、向現(xiàn)場(chǎng)管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認(rèn)
9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對(duì)工程量進(jìn)行核準(zhǔn)及簽字
10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目工程文檔資料的準(zhǔn)備、傳遞與整理
四技工
1、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組在施工過(guò)程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，確保文明施工
2、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理現(xiàn)場(chǎng)材料、工具的使用、堆放，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理
3、帶領(lǐng)工人在施工期間進(jìn)行線(xiàn)纜線(xiàn)路狀況檢測(cè)，記錄檢測(cè)結(jié)果、布線(xiàn)路由，負(fù)責(zé)主要設(shè)備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設(shè)備線(xiàn)路端接工作，參與調(diào)試工作并記錄施工過(guò)程中與原計(jì)劃不同的施工內(nèi)容
4、服從項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的管理及指揮
五工程技術(shù)負(fù)責(zé)人
工程部暫時(shí)不設(shè)專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人，由售前工程師或其他項(xiàng)目經(jīng)理兼任。
第四部分工程部?jī)?nèi)部管理制度
(草案20xx-7-9第一版)
1、工程部經(jīng)理對(duì)本部人員進(jìn)行全面管理、指揮及工作安排;本部人員應(yīng)服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。
2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度:根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，但是每個(gè)項(xiàng)目必須配置一名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在施工期間駐守現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)人員溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
3、工程部實(shí)行內(nèi)部報(bào)告制度:
項(xiàng)目經(jīng)理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經(jīng)理口頭匯報(bào)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題;每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項(xiàng)目的周進(jìn)度報(bào)表、自己的周工作總結(jié)及下周計(jì)劃;每月最后一個(gè)工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項(xiàng)目的月進(jìn)度報(bào)表、自己的月工作總結(jié)及下月計(jì)劃;
現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:必須每天填寫(xiě)施工日志，向項(xiàng)目經(jīng)理口頭匯報(bào)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題;每周五上午向項(xiàng)目經(jīng)理遞交自己的周工作總結(jié)及下周計(jì)劃;每月最后一個(gè)工作日向項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結(jié)及下月計(jì)劃;
技工:隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作;
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人:隨時(shí)就項(xiàng)目的'技術(shù)問(wèn)題與項(xiàng)目經(jīng)理或工程部經(jīng)理交流溝通。
4、每月第一個(gè)、第三個(gè)周一下午工程部召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，工程部人員必須參加(出差人員除外);項(xiàng)目啟動(dòng)以后所有的工程會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要。
5、現(xiàn)場(chǎng)勘查的仔細(xì)與全面是工程計(jì)劃周詳和施工順利實(shí)施的保障，現(xiàn)場(chǎng)勘查人員必須嚴(yán)格按照勘查表內(nèi)容仔細(xì)、完整、認(rèn)真及無(wú)誤的填寫(xiě)。
6、施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進(jìn)行下一步工作。
7、工程施工進(jìn)度計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃是工程實(shí)施的關(guān)鍵文件，工程人員必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行;工程實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)工程進(jìn)展情況修改計(jì)劃，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進(jìn)行。
8、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進(jìn)行。
9、項(xiàng)目合同簽訂后以該項(xiàng)目為目的而發(fā)生的費(fèi)用全部計(jì)入該項(xiàng)目的預(yù)算管理卡，售后維護(hù)費(fèi)用也必須在預(yù)算管理卡中考慮。
10、項(xiàng)目預(yù)算管理卡屬于保密文件，原則上只對(duì)工程部的項(xiàng)目參與人員、采購(gòu)、財(cái)務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開(kāi)放，其他人員查閱必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對(duì)外傳播管理卡內(nèi)容。
11、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理卡及施工進(jìn)度計(jì)劃，向采購(gòu)負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表及輔材價(jià)格表，采購(gòu)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)完相應(yīng)內(nèi)容后及時(shí)反饋，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)反饋內(nèi)容至少要比供貨周期提前2周提交設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單，避免庫(kù)房設(shè)備積壓過(guò)久;采購(gòu)負(fù)責(zé)人須向工程部提供各類(lèi)設(shè)備最短供貨周期，原則上所有設(shè)備材料均由采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，便于公司統(tǒng)一管理;對(duì)于體積較大、不方便運(yùn)輸?shù)牟牧�，如pvc管槽及配件等，由采購(gòu)部門(mén)提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格，以便項(xiàng)目經(jīng)理在工程所在地采購(gòu);工程部根據(jù)此價(jià)格預(yù)算輔材費(fèi)用，列入管理卡;采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中要向廠(chǎng)家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)、合格證、出廠(chǎng)檢測(cè)報(bào)告、相關(guān)認(rèn)證資料、使用說(shuō)明書(shū)等，以備工程使用。
12、設(shè)備采購(gòu)到位以后按開(kāi)工時(shí)間抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向施工班組(工頭及其工人)進(jìn)行交底，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)(主要是施工安全問(wèn)題);現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人監(jiān)督工人施工，施工中無(wú)法解決的問(wèn)題由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便于及時(shí)處理;項(xiàng)目經(jīng)理按工序分階段不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度;所有施工內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行最終確認(rèn)。
13、施工期間的協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，所需的協(xié)調(diào)、招待費(fèi)用及配合費(fèi)用必須向工程部經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項(xiàng)目的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用中支出;無(wú)法協(xié)調(diào)的可報(bào)請(qǐng)工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)。
14、工程實(shí)施過(guò)程中需與施工各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫(xiě)業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調(diào)記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責(zé)任等不必要的麻煩。
15、建立設(shè)備材料檢驗(yàn)反饋制度，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程人員隨時(shí)向采購(gòu)負(fù)責(zé)人反饋設(shè)備材料質(zhì)量問(wèn)題，以便公司對(duì)成本、設(shè)備材料質(zhì)量及供貨商進(jìn)行跟蹤，提高工程管理水平。
16、設(shè)備、材料及主要工具由公司庫(kù)房管理人員統(tǒng)一管理，領(lǐng)用時(shí)必須填寫(xiě)出倉(cāng)單據(jù)并參照公司的庫(kù)房管理制度執(zhí)行。技工必須愛(ài)護(hù)并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具;施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、工具原則上由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理，必須嚴(yán)格控制工人領(lǐng)用，避免材料的浪費(fèi)。
17、項(xiàng)目執(zhí)行人員必須注意設(shè)備資料、文件、工程隨工資料的收集整理工作，必要時(shí)可由采購(gòu)、庫(kù)管進(jìn)行協(xié)助。工程隨工資料必須認(rèn)真仔細(xì)、實(shí)事求是地填寫(xiě)。設(shè)備材料的相關(guān)資料文件由采購(gòu)部門(mén)保管，工程人員需要使用時(shí)按照公司的文件管理制度執(zhí)行。
18、項(xiàng)目執(zhí)行人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量保證措施、施工規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理及施工，保證項(xiàng)目按照各方要求交工。
19、工程人員應(yīng)無(wú)條件服從甲方在現(xiàn)場(chǎng)的管理，如果甲方有不合理的要求，應(yīng)禮貌表示必須請(qǐng)示工程部經(jīng)理后方可答復(fù)，不得做出有損公司形象及聲譽(yù)的言論及行為。
20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書(shū)面文件進(jìn)行溝通，做到有據(jù)可查，以免發(fā)生不必要的誤會(huì);與公司其他部門(mén)的溝通參照公司的管理制度執(zhí)行。
21、工程實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理必須利用項(xiàng)目管理的知識(shí)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本，填寫(xiě)工程費(fèi)用收支表，隨時(shí)供工程部經(jīng)理、總經(jīng)理審查以及財(cái)務(wù)人員參考。
22、工程實(shí)施中要以服務(wù)的理念進(jìn)行管理，樹(shù)立公司在業(yè)主眼中的良好形象。
23、其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
工程部管理規(guī)章制度10
為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。
遵循原則
充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，保證公司的項(xiàng)目能夠順利的完成實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)依法按程序辦事
堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局兼顧企業(yè)、項(xiàng)目和職工個(gè)人利益
總則
工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。
工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
工程部實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”。各工程師為所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)制
為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。
工程師為所承接項(xiàng)目的承辦人，部門(mén)負(fù)責(zé)人為審核人，公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。
承辦人做出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。
承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。
考勤和請(qǐng)、銷(xiāo)假制度
考勤和請(qǐng)、銷(xiāo)假制度由公司統(tǒng)一制定。
工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的'考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，并按照行政管理制度的相關(guān)規(guī)定填寫(xiě)單據(jù)，如發(fā)生緊急情況，可由同事代為填寫(xiě)或回公司以后補(bǔ)填。
工程部人員兩天以?xún)?nèi)的病、事假經(jīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后即可休假，兩天以上的假期必須由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可休假。
財(cái)務(wù)制度
財(cái)務(wù)制度由公司統(tǒng)一制定。
工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在借款時(shí)應(yīng)出具所借款項(xiàng)的用途及預(yù)算，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)兩級(jí)審批通過(guò)以后，方可借款。如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出差在外，可由同事代為辦理借款手續(xù)；如審批人不在，則先進(jìn)行電話(huà)溝通確認(rèn)，后補(bǔ)辦審批手續(xù)。
在工程款項(xiàng)使用過(guò)程中盡量要求對(duì)方開(kāi)具發(fā)票，如無(wú)法提供發(fā)票則需提供收據(jù)或其他說(shuō)明。
在項(xiàng)目中需要招待對(duì)方人員就餐時(shí)，需要提前與公司取得聯(lián)系并征得同意。
項(xiàng)目管理流程
流程匯總施工管理細(xì)則
施工前
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作，做好施工設(shè)計(jì)并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做好施工圖紙并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人及甲方確認(rèn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做夽施工材料預(yù)算報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好采購(gòu)協(xié)調(diào)工作。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工工具。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計(jì)劃表報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)落實(shí)好材料庫(kù)存。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在做完準(zhǔn)備工作后，應(yīng)立即做好開(kāi)工報(bào)告送交相關(guān)負(fù)責(zé)人和甲方。施工管理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況做出施工方案調(diào)整并報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人處理。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)到工地跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工期和施工人員，并及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
在施工中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況，及時(shí)做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進(jìn)行。
施工材料進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好驗(yàn)收工作，嚴(yán)謹(jǐn)不合格材料進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程質(zhì)量。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范管理施工隊(duì)伍，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹(shù)立良好的公司形象。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強(qiáng)調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)地配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)做好施工文檔，備貨清單、施工計(jì)劃表、決算表等文檔，并交相關(guān)部門(mén)。工程驗(yàn)收管理
工程完工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即安排驗(yàn)收計(jì)劃并通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。
工程完工后，工程部應(yīng)嚴(yán)格按驗(yàn)收計(jì)劃安排驗(yàn)收，首先應(yīng)通過(guò)本公司內(nèi)部自檢，合格后才能安排甲方驗(yàn)收。公司自檢后，工程部應(yīng)立即準(zhǔn)備竣工材料，詳細(xì)準(zhǔn)確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數(shù)據(jù)�？⒐げ牧系闹谱鞅仨氃敿�(xì)、準(zhǔn)確，應(yīng)包括施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有文字材料等。
竣工資料完成后，應(yīng)準(zhǔn)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，讓甲方及本公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。
【工程部管理規(guī)章制度】相關(guān)文章：
工程部規(guī)章制度08-07
酒店工程部規(guī)章制度04-04
工程部的規(guī)章制度（精選5篇）06-05
管理規(guī)章制度05-16
管理規(guī)章制度03-25
公司管理規(guī)章制度08-12
銷(xiāo)售管理規(guī)章制度08-24
員工管理規(guī)章制度08-09
酒店管理規(guī)章制度08-08