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監(jiān)理現(xiàn)場管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的監(jiān)理現(xiàn)場管理制度，歡迎閱讀與收藏。
監(jiān)理現(xiàn)場管理制度1
一、停電前準備階段及停電后檢查
線路工程中凡施工線路需停電跨越110kv及以上電壓等級線路的，項目監(jiān)理部在此施工過程中必須完成以下工作：
1、要求承包單位在停電前一個月內(nèi)報項目監(jiān)理部本工程的線路停電跨越計劃安排，計劃中應(yīng)包括需停電跨越110kv及以上電壓等級線路的停電施工時間、地點、被跨越線路名稱、復(fù)電時間等。
2、要求承包單位在施工前，報《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》（見附件1）至項目監(jiān)理部，并附本次停電施工的《配合基建工程停電申請》和經(jīng)運行單位工作許可人批準的`《線路工作第一種工作票》的復(fù)印件。
3、項目監(jiān)理部接到上述文件后，必須進行嚴格審查。審查的主要內(nèi)容包括：《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》中所述的內(nèi)容與《配合基建工程停電申請》、《線路工作第一種工作票》的工作內(nèi)容是否一致；停電范圍是否一致；停復(fù)電時間是否一致；本次停電施工的安全措施是否一致；安全措施的措施計劃是否可靠、合理和可行。
4、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師按《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》中計劃的時間安排現(xiàn)場監(jiān)理人員至施工地點，檢查在停電后、正式施工前的各項準備工作是否已嚴格執(zhí)行完畢（具體檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》監(jiān)理意見欄），在檢查后填寫《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》監(jiān)理意見欄，明確現(xiàn)場監(jiān)理人員的意見和結(jié)論。
二、停電后復(fù)電前的正式施工階段
進入正式施工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對跨越部分施工進行安全巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向承包單位提出，在口頭通知無效的情況下，必須發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》進行書面通知。并對整改結(jié)果進行復(fù)查。
三、復(fù)電前階段
1、要求承包單位在復(fù)電前提前使用《停電線路安全措施拆除檢查申請單》（見附件2）書面通知項目監(jiān)理部對復(fù)電前施工準備情況進行檢查。
2、總監(jiān)理工程師安排現(xiàn)場監(jiān)理人員按計劃時間至現(xiàn)場對復(fù)電前的施工準備情況進行嚴格、認真地檢查（檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施拆除檢查申請單》監(jiān)理意見欄）。
3、監(jiān)理人員檢查合格后，方允許承包單位的工作負責(zé)人向運行單位的工作許可人提出復(fù)電申請。
監(jiān)理現(xiàn)場管理制度2
為促進工程項目安全監(jiān)理，規(guī)范監(jiān)理人員安全行為，確保職工生命安全和健康，提高公司安全管理形象，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定依據(jù)國家、xx市有關(guān)聘用人員相關(guān)文件和公司《綜合管理手冊》編制。具體內(nèi)容如下：
一、基本規(guī)定
1、加強學(xué)習(xí)，熟悉安全生產(chǎn)和應(yīng)急演練知識，依法開展項目安全監(jiān)理工作，杜絕“三違”行為。
2、自覺遵守施工現(xiàn)場和公司各項安全管理規(guī)定，認真履行本崗位安全職責(zé)。
3、工作時不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子，不得酒后上班。
二、現(xiàn)場安全規(guī)定
1、進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，根據(jù)作業(yè)場所、環(huán)境需要，正確佩戴個人防護用品。
2、必須通過安全通道進入施工現(xiàn)場，不得攀爬腳手架等設(shè)施上下。
3、要隨時觀察和熟悉上下及周邊環(huán)境，沿途注意各種安全生產(chǎn)警示標志，不得冒險進入危險場所。
4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的'安全事故隱患，要及時發(fā)出監(jiān)理指令，同時，確保自身安全，防止行為失當引發(fā)人身傷害事故。
5、不得在現(xiàn)場內(nèi)嬉笑、打鬧，禁止帶無關(guān)人員進入現(xiàn)場。
三、辦公室、宿舍安全規(guī)定
1、嚴禁擅自拆改電氣線路、安裝大容量電器設(shè)備，非電工不得修理電器設(shè)備。
2、電器插座不宜負荷太多，不得使用電爐子、熱得快、電熱毯等易引發(fā)安全事故的電加熱器具。
3、不準留宿外來人員。
四、其他規(guī)定
1、執(zhí)業(yè)期間嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏建設(shè)工程各方需要保密的事項。
2、妥善保管、使用個人安全防護用品，定期對防護用品、器材進行檢驗，對達到報廢標準的要及時報廢和更換。
3、妥善保管個人貴重物品和各種檢測設(shè)備，檢測設(shè)備應(yīng)定期進行檢測。
五、附則
1、本規(guī)定是公司對監(jiān)理部安全檢查和考核內(nèi)容。
2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
監(jiān)理現(xiàn)場管理制度3
1、監(jiān)理部人員管理
1.1、監(jiān)理部進駐現(xiàn)場工作前七天應(yīng)將監(jiān)理部組成人員的組織架構(gòu)、資歷、工作職責(zé)、擬為本工程服務(wù)的時間上報甲方。甲方于七天內(nèi)給予書面答復(fù)。如甲方項目部對監(jiān)理部的工作人員有調(diào)整、更換意見，監(jiān)理部必須于七天內(nèi)將調(diào)整、更換的名單再報給甲方項目部；
1.2、隨著工程形象進度不同，監(jiān)理部需要調(diào)整工作人員時，應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選報給甲方項目部，新進監(jiān)理部的工作人員其資歷必須經(jīng)過甲方項目部審批；
1.3、監(jiān)理單位不許隨便更換總監(jiān)，如因特殊原因需更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，必須提前七天將替補人員的資歷報給甲方項目部審批。未經(jīng)審批的人員不得進入監(jiān)理部工作，原總監(jiān)理工程師不得離崗；
1.4、所有監(jiān)理部工作人員必須每天到監(jiān)理部上班，不得兼任其它項目職務(wù)�？偙O(jiān)理工程師離崗時間在一天以內(nèi)的，應(yīng)向甲方項目部請假；離崗兩天以上的，應(yīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)同意后上報請假條；如出現(xiàn)未經(jīng)請假或請假未批情況項目將給予監(jiān)理部罰款處罰。
1.5、甲方項目部有權(quán)對監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位對其進行撤換。對總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項目經(jīng)理向監(jiān)理單位提出；其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項目部向監(jiān)理部提出，抄送甲方工程部管理部。甲方項目部人員認為總監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的，可向項目部經(jīng)理提反映。
2、監(jiān)理部作息時間與值班
2.1、監(jiān)理部的工作日作息時間應(yīng)與施工單位項目部保持一致，在工作日工作時間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況安排工作。晚間必須有人值班；
2.2、甲方項目部需要在休息日安排工作的，監(jiān)理部必須安排人員加班，加班人數(shù)可適當減少，但不得影響正常工作，休息日未安排工作的，監(jiān)理部應(yīng)安排人員值班。
3、監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理要求
3.1、監(jiān)理部必須做好監(jiān)理日志，對日常工作作詳細記錄；
3.2、監(jiān)理部辦公場所應(yīng)保持整潔，監(jiān)理規(guī)劃和實施細則要點、工程形象進度、現(xiàn)場平面布置等資料要求上墻。監(jiān)理部應(yīng)配備一套工程規(guī)范及相關(guān)圖集、工程檢測工具等；
3.3、施工單位報給監(jiān)理單位要求審核、審批的技術(shù)資料、工程款、簽證等，監(jiān)理部的審核、審批期限原則上不得超過七天。超過七天而無合理理由的，施工單位可以向甲方項目部反映；
3.4、監(jiān)理部應(yīng)設(shè)有專人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料，以使技術(shù)資料的整理與工程進度同步。工程竣工后，應(yīng)督促施工單位及時提交技術(shù)資料，經(jīng)審核后，由施工單位向甲方項目部移交；
3.5、監(jiān)理單位應(yīng)參加我公司組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議，對圖紙和工藝中存在的問題通過甲方向設(shè)計單位建議；
3.6、監(jiān)理部要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）進行審查，并將意見書面報給甲方項目部；
3.7、監(jiān)理部應(yīng)參加單位工程竣工驗收，按照株洲市竣工驗收及備案工作等有關(guān)規(guī)定，完成所有工程資料的收集整理及驗收，協(xié)助甲方完成竣工資料的預(yù)驗收工作；
3.8、監(jiān)理部每月25日前向甲方項目部報送一份上月的監(jiān)理工作月報。監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的.要求。
4、監(jiān)理單位對施工單位的管理
4.1、監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位使用的大型設(shè)備、機具的準用文件、操作人員的資格證書進行審查，督促施工單位履行安全報驗手續(xù)。監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果歸檔備查。
4.2、監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查施工單位的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時，應(yīng)發(fā)文責(zé)令其整改。文件應(yīng)抄送甲方項目部。
4.3、監(jiān)理單位應(yīng)提供必要的測量工程師服務(wù)。監(jiān)理部對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行復(fù)核、檢查，要求如下：
4.3.1、檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。
4.3.2、復(fù)核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時水準點的測量成果，并辦理驗收手續(xù)。
4.4、施工單位進場后，監(jiān)理部應(yīng)要求其將工程重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報，監(jiān)理部在審核后應(yīng)附上監(jiān)理措施，一并報給甲方項目部。在重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時，甲方項目部將實地檢查監(jiān)理工作。
4.5、監(jiān)理單位應(yīng)對照施工合同的材料備選清單和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范驗收施工單位采購的材料。材料分批進場的，每批均必須驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合合同規(guī)定或國家、地方標準的，監(jiān)理部應(yīng)責(zé)令施工單位在兩天內(nèi)將材料運離現(xiàn)場，同時將不合格事項書面通知甲方項目部，抄送甲方項目部，不得隱瞞。
4.6、施工單位工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異常或發(fā)生質(zhì)量事故的，監(jiān)理部必須書面報告甲方項目部，并與甲方項目部研究處理意見。
5、對監(jiān)理單位的考核與處罰
5.1、對監(jiān)理部的考核由甲方項目部組織進行，每季度至少安排一次�？己送戤吅笥杉追巾椖坎堪l(fā)考核通報，主送監(jiān)理部，抄送監(jiān)理單位。除定期考核外，甲方項目部可以在適當時間組織抽查。
5.2、對監(jiān)理部的考核內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查，施工工序監(jiān)理工作檢查，聽取甲方項目部對監(jiān)理部工作和具體人員的評價，聽取施工單位對監(jiān)理部工作和具體人員評價。
5.3、對考核通報中要求監(jiān)理部整改的事項，監(jiān)理部必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知甲方項目部組織復(fù)查。整改事項完成以前，最近一期監(jiān)理款暫不支付。
5.4、處罰：
5.4.1、監(jiān)理部未按監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)劃（實施細則）要求履行控制工程質(zhì)量責(zé)任的，第一次由甲方項目部通報批評，第二次由甲方項目部視情節(jié)嚴重程度給予罰款處罰，第三次由工程管理部向監(jiān)理公司要求撤換總監(jiān)理工程師，直至終止監(jiān)理合同。
5.4.2、監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求，雖責(zé)令其將材料運離現(xiàn)場，但未向甲方項目部報告的，由甲方項目部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的，由甲方項目部視情節(jié)嚴重程度給予罰款處罰；造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的，由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠，并立即中止監(jiān)理服務(wù)合同。
5.4.3、監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由甲方項目部通報批評并給予罰款處罰。
5.4.4、應(yīng)由監(jiān)理部審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的，由甲方項目部責(zé)令監(jiān)理部限期完成；在限期內(nèi)未完成的，由甲方項目部要求監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
5.4.5、監(jiān)理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由甲方項目部要求監(jiān)理部撤換直接責(zé)任人；發(fā)生兩次以上的，由甲方項目部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人。
5.4.6、監(jiān)理部在工作時間內(nèi)人員不齊，工作松懈，工作人員經(jīng)常遲到早退，或在非工作時間未安排人員值班的，第一次由監(jiān)理部口頭警告，第二次由甲方項目部對監(jiān)理單位給予罰款處罰。
監(jiān)理現(xiàn)場管理制度4
1、現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)嚴格履行監(jiān)理合同，根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)行規(guī)范、監(jiān)理細則，對工程項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等進行全方位管理。
2、嚴格執(zhí)行總監(jiān)理工程師負責(zé)制�？偙O(jiān)理工程師如離崗兩天以內(nèi)，應(yīng)向工程部請假，離崗兩天以上，應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假。
3、監(jiān)理部監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場前，要填寫《監(jiān)理人員登記表》并附有相應(yīng)的資格證書，報到工程部審批。隨著工程形象進度的不同，監(jiān)理部如需要調(diào)整工作人員時，應(yīng)于七日前將調(diào)換、增減的人選情況報給工程部審批。如不經(jīng)工程部同意，隨意更換監(jiān)理人員，將對監(jiān)理部處以500元/次的罰款。
4、監(jiān)理單位相關(guān)人員應(yīng)參加我公司組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議，對圖紙和工藝等存在的問題通過我公司向設(shè)計單位提出建議。
5、現(xiàn)場監(jiān)理部人員必須24小時手機開機，以便施工現(xiàn)場隨時與之聯(lián)系。如違反此規(guī)定，將對項目部處以200/次罰款。
6、監(jiān)理部有對施工單位罰款的建議權(quán)。
7、監(jiān)理部每月向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及工程部報送監(jiān)理月報。每月5日前報送上月的監(jiān)理工作總結(jié)，每月25日前報送下月監(jiān)理工作計劃。月報的'內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。
8、在正常的節(jié)假休息時，監(jiān)理部應(yīng)安排相關(guān)人員值班，人員可適當減少，但不得影響正常工作。
9、施工單位報到監(jiān)理部審批的資料，應(yīng)及時審批。對進度款撥付的簽證要認真核對，使之與現(xiàn)場施工進度相一致。對現(xiàn)場簽證一定要及時，以事實為依據(jù)，查明原因，認清責(zé)任，理由、證據(jù)充分。如發(fā)現(xiàn)與施工單位串通一氣，簽發(fā)虛假簽證，損害業(yè)主利益，立即將當事人清除。并對監(jiān)理部處以不少于5000元/次罰款。
10、監(jiān)理人員要做到德才兼?zhèn)洌瑖栏窠乖诠ぷ髦谐�、拿、卡、要，故意刁難施工單位及參與工程分包牟利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清除當事人。并對監(jiān)理部處以5000—10000元罰款。
11、工程部要組織有關(guān)人員對監(jiān)理部進行考核，每季度至少一次。除定期考核外，工程部可以在適當時間組織抽查�？己藘�(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查；在施工各工序上監(jiān)理工作的檢查，聽取有關(guān)人員（主要施工單位）對監(jiān)理部工作和具體人員的評價�？己送戤吅�，將考核結(jié)果通報給監(jiān)理部及監(jiān)理單位，發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知工程部復(fù)查。在整改完成前，最近一期的監(jiān)理費暫不支付。
12、監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位進場的材料不符合要求，雖責(zé)令其將材料退場，但未向工程部報告的，由工程部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的，由工程部視情節(jié)嚴重程度，給予監(jiān)理部至少5000元/次處罰；造成公司損失或工程質(zhì)量永久缺陷的，由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠，并立即終止監(jiān)理服務(wù)合同。
13、監(jiān)理部在工作時間內(nèi)不許喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，發(fā)現(xiàn)二次立即清除當事人。對在工作中松懈，經(jīng)常遲到早退，或在非工作時間未安排人員值班的，第一次由工程部口頭警告，第二次將對監(jiān)理部給予1000元/次處罰。
14、如出現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全及文明施工受到上級檢查部門對施工單位處罰時，我公司將對監(jiān)理單位進行處罰，處罰額度為施工單位被罰款額的50%。監(jiān)理費用與工程進度掛鉤，如完不成當月形象進度扣除監(jiān)理費10%—20%。
15、業(yè)主要充分信任監(jiān)理，尊重監(jiān)理，工作上支持，生活上照顧，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用。
總之，監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，要客觀、公平、公正的工作，維護自己的聲譽，贏得多方的尊重，也為自己贏得更多的客戶。
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