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班組管理制度（熱門(mén)）
在現(xiàn)在社會(huì)，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的班組管理制度，歡迎大家分享。
班組管理制度1
第一條 為規(guī)范企業(yè)班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全教育，提高職工安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，根據(jù)原勞動(dòng)部《企業(yè)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定。和集團(tuán)公司《職工職業(yè)安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》的有關(guān)條款，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司直屬企業(yè)基層單位的班組以及多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的班組。
第三條 企業(yè)必須進(jìn)行以班組、車(chē)間、科室為單位的班組安全活動(dòng)或安全日活動(dòng)，活動(dòng)
要有針對(duì)性、科學(xué)性，做到經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。
第四條 班組安全活動(dòng)每月不少于3次，每次時(shí)間不少于1小時(shí)，即每月累計(jì)活動(dòng)時(shí)間不得少于3小時(shí)，要嚴(yán)格保證班組安全活動(dòng)時(shí)間，不準(zhǔn)挪作它用。
第五條 班組安全活動(dòng)是班組的一項(xiàng)重要活動(dòng)，班長(zhǎng)或安全員要認(rèn)真組織好，要嚴(yán)格考勤制度，保證出勤率，不得無(wú)故缺席，有事須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假批準(zhǔn)。
第六條 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須參加班組安全活動(dòng)，對(duì)安全活動(dòng)進(jìn)行組織指導(dǎo)。
第七條 公司、總廠、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次班組安全活動(dòng)。分廠、處（科）室領(lǐng)導(dǎo)
及管理人員每月參加一次班組安全活動(dòng)，指導(dǎo)和幫助基層單位開(kāi)展班組安全活動(dòng)。
第八條 企業(yè)要聯(lián)系班組安全生產(chǎn)實(shí)際，具體制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃，做到公司、總廠、廠有年度和季度計(jì)劃，分廠和車(chē)間要有月度具體安排。
第九條 企業(yè)安全技術(shù)監(jiān)督部門(mén)要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，組織定期編印班組安全活材料，為班組提供必要的教材和學(xué)習(xí)資料。
第十條 班組安全活動(dòng)內(nèi)容：
1、學(xué)習(xí)安全文件、通報(bào)、安全規(guī)章制度；
2、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)；
3、結(jié)合事故案例，討論分析典型事故，總結(jié)吸取事故教訓(xùn)；
4、開(kāi)展事故預(yù)想和崗位練兵，組織各種安全技術(shù)表演；
5、檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；
6、開(kāi)展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其它安全科研活動(dòng)。
4.1班組安全活動(dòng)開(kāi)展流程
4.1.1 由安環(huán)科結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本企業(yè)年度班組安全活動(dòng)計(jì)劃，規(guī) 定活動(dòng)的形式、內(nèi)容和要求。
4.1.2 相關(guān)班組安全負(fù)責(zé)人應(yīng)按照規(guī)定和活動(dòng)計(jì)劃，按時(shí)開(kāi)展班組安全活動(dòng)，各 班組所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)配合和幫助班組長(zhǎng)開(kāi)展日常的班組安全活動(dòng)工作。
4.2班組安全活動(dòng)的頻率及對(duì)相關(guān)管理人員參與要求
4.2.1 班組安全活動(dòng)至少每月進(jìn)行2次，每次不少于1學(xué)時(shí)。
4.2.2 一般管理人員和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加2次班組安全活動(dòng)。
4.2.3 安環(huán)科至少每月參加1次班組安全活動(dòng)，每次不少于2學(xué)時(shí)。
4.2.4 總經(jīng)理或副總至少每季度參加1次班組安全活動(dòng)。
4.2.5 安環(huán)科每月至少檢查一次班組安全活動(dòng)記錄。
4.3班組安全活動(dòng)的形式：可采用學(xué)習(xí)、討論、參觀、觀摩、競(jìng)賽等方式。
4.4班組安全活動(dòng)的內(nèi)容
4.4.1 學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的'有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
4.4.2 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報(bào)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及 安全技術(shù)知識(shí)。
4.4.3 討論、分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)。
4.4.4 開(kāi)展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和 應(yīng)急預(yù)案演練。
4.4.5 開(kāi)展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng)。
4.4.6 開(kāi)展查隱患、反習(xí)慣性違章活動(dòng)。
4.4.7 開(kāi)展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像。
4.4.8 熟悉作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施。
4.4.9 其它安全活動(dòng)。
4.5班組安全活動(dòng)的要求
4.5.1 班組安全活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)滿足但不限于《規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容。
4.5.2 每次班組安全活動(dòng)要有記錄和參加人簽名。
4.5.3 活動(dòng)結(jié)束后要有結(jié)果評(píng)價(jià)（效果如何？員工反應(yīng)如何？哪些地方做得較好 或不夠？如何改進(jìn)等等）。
班組管理制度2
一、安全檢查管理制度：
1.通過(guò)安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)的隱患，督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。
2 .安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，每年還應(yīng)進(jìn)行綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級(jí)部門(mén)組織的安全檢查。
3.安全檢查活動(dòng)，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和具體計(jì)劃，并制訂《安全檢查表》。
4.建立由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
5.專(zhuān)業(yè)檢查應(yīng)分別由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行，每年至少進(jìn)行二次，內(nèi)容主要是對(duì)鍋爐及壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑、運(yùn)輸車(chē)輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查。
6.冬季、夏季分別由各業(yè)務(wù)部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員對(duì)防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風(fēng)及防凍、保暖工作等，進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。
7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應(yīng)認(rèn)真履
行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查;各級(jí)管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。
8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位安全員進(jìn)行重點(diǎn)安全檢查。
9.安全環(huán)保處配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展好各類(lèi)安全檢查。
10.各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表，并按檢查表的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。
整改措施
1.各級(jí)檢查組織和人員，對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，并落實(shí)整改措施。
2.對(duì)嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患項(xiàng)目，應(yīng)下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》，限期整改，要定項(xiàng)目、定時(shí)間、定人員，不得推諉。
3.車(chē)間無(wú)力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應(yīng)書(shū)面向公司報(bào)告，公司無(wú)力解決的應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全監(jiān)督管理部門(mén)。
4.對(duì)物質(zhì)技術(shù)條件暫時(shí)不具備整改的重大隱患，必須采取應(yīng)急的.防范措施，并納入計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)。
5.各級(jí)檢查組織和人員都應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況及時(shí)上報(bào)，重大隱患及整改情況應(yīng)由安全環(huán)保處匯總并存檔。
二、安全檢修管理制度：
1.公司或車(chē)間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)施工安全負(fù)責(zé)。
a)大修指揮部組成：由部門(mén)經(jīng)理、檢修單位、施工單位、設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處、技改處、供應(yīng)公司、保衛(wèi)處等負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員參加。
b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員參加。
2.停工檢修項(xiàng)目應(yīng)做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。
a)大修計(jì)劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責(zé)任要明確。經(jīng)設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處審查，會(huì)議討論，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
b)中、小修計(jì)劃由車(chē)間設(shè)備管理員、安全員審查，車(chē)間主任批準(zhǔn)。 3 .生產(chǎn)車(chē)間要按有關(guān)規(guī)定，為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設(shè)備要視具體情況選定清洗劑或置換物質(zhì)，對(duì)易燃、易爆物質(zhì)，必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進(jìn)行清洗置換。
4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽的設(shè)備、管道檢
修，必須切斷物料的出入口、閥門(mén)，由設(shè)備所屬車(chē)間加盲板，電焊施工時(shí)應(yīng)把管道斷開(kāi)。
5 .生產(chǎn)車(chē)間主任要對(duì)移交檢修的設(shè)備清洗、置換處理負(fù)責(zé)。
6 .施工負(fù)責(zé)人在檢修前組織人員對(duì)檢修機(jī)具、器材和檢修的設(shè)備及周?chē)h(huán)境的安全可靠性進(jìn)行周密性檢查和安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全教育，且有記錄。
7.大、中修及技術(shù)改造工程，檢修前向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)辦理動(dòng)火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)許可證等手續(xù)。
8.檢修人員在檢修過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守本工種安全技術(shù)操規(guī)程，進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，凡是具有兩人以上的檢修項(xiàng)目，必須指派一人負(fù)責(zé)安全。
9.傳動(dòng)設(shè)備和電氣設(shè)備檢修時(shí)，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛“禁止合閘”警告牌。
10.檢修中對(duì)特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴(yán)格控制，有關(guān)人員不到現(xiàn)場(chǎng)不得拆裝。
11.檢修使用的行燈，必須采用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場(chǎng)所采用安全電壓12伏，檢修現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備要有可靠的接零、接地，移動(dòng)式電動(dòng)工具必須配備觸電保護(hù)器，各種導(dǎo)線絕緣要良好。
12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統(tǒng)檢修或事故檢修，要做好監(jiān)護(hù)，備好防護(hù)器具，以便應(yīng)急之用。
13.檢修中要統(tǒng)一指揮，做到：
a)檢修安全措施不落實(shí)不施工，起重設(shè)備工具不合格不施工，高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無(wú)防護(hù)措施不施工。
b)設(shè)備帶壓不拆不緊，傳動(dòng)設(shè)備電源未斷不拆，設(shè)備高溫、過(guò)冷不拆，工具不合格不拆。
14.檢修現(xiàn)場(chǎng)的器材物品，要堆放整齊，穩(wěn)固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設(shè)護(hù)欄或蓋板，夜間設(shè)警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護(hù)裝置及其他設(shè)施和標(biāo)志要及時(shí)修復(fù)。
三、焊接及動(dòng)火作業(yè)管理制度：
1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。
2.焊接及其它動(dòng)火，必須辦理《安全動(dòng)火許可證》。
3 .“設(shè)備內(nèi)”焊接或其它動(dòng)火作業(yè)必須辦理《設(shè)備內(nèi)、容器內(nèi)安全作業(yè)許可證》
4 .氣焊(割)作業(yè)安全必須做到：
a)焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，焊(割)炬，控制閥要嚴(yán)密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無(wú)破損。
b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶?jī)?nèi)氣體用完后必須留有余壓。
c)乙炔瓶與氧氣瓶應(yīng)分開(kāi)存放其距離不小于5米，距明火不小于
10米，否則必須采取隔離措施。
d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。
5 .電弧焊割必須做到：
a)每臺(tái)電焊機(jī)的電源要設(shè)獨(dú)立電閘。
b)電焊機(jī)外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。 c)電焊機(jī)一次線接線板應(yīng)絕緣良好、牢固，接線柱安全護(hù)板完好。一次線長(zhǎng)度越短越好，一般不允許超過(guò)4米。如臨時(shí)緊迫需要采用較長(zhǎng)電源線的，應(yīng)在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準(zhǔn)將電源線拖在地上。
d)焊鉗絕緣良好。
e)電焊二次回路線應(yīng)接焊接件焊接近處，不得用設(shè)備支架、管道、建筑鋼筋等代替。
6.特殊環(huán)境和條件下進(jìn)行電氣焊作業(yè)，要采取相應(yīng)的安全措施。
7.焊接作業(yè)中個(gè)體防護(hù)
a)電焊作業(yè)施工應(yīng)穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內(nèi)要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開(kāi)罐體和地溝內(nèi)壁，方可進(jìn)行作業(yè)。
b)焊接作業(yè)中要配戴好個(gè)人防護(hù)用具，在有毒有害場(chǎng)所作業(yè)應(yīng)配戴防毒面具或口罩。
c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應(yīng)采取包括配備防靜電、防臭氧等防護(hù)器具在內(nèi)的有關(guān)安全防護(hù)措施。
班組管理制度3
班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，它涵蓋了工作流程、安全規(guī)定、責(zé)任分配、績(jī)效考核等多個(gè)方面，旨在提升生產(chǎn)效率，確保作業(yè)安全，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1.工作流程：明確每個(gè)班組的工作任務(wù)，設(shè)定作業(yè)流程，規(guī)范操作步驟，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。
2.安全規(guī)定：制定詳細(xì)的.安全操作規(guī)程，包括設(shè)備操作、應(yīng)急處理、個(gè)人防護(hù)等，保障員工的生命安全。
3.責(zé)任分配：明確班組內(nèi)每個(gè)成員的職責(zé)和權(quán)限，形成清晰的責(zé)任鏈，提高工作效率。
4.績(jī)效考核：設(shè)立公平、透明的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率。
5.培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識(shí)更新，為員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
6.溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)班組內(nèi)部的信息交流和問(wèn)題解決。
7.環(huán)境管理：保持工作環(huán)境整潔，確保生產(chǎn)設(shè)施的正常運(yùn)行。
班組管理制度4
一、目的
為加強(qiáng)班組安全建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理,促進(jìn)安全生產(chǎn),特制定本細(xì)則。
二、適用范圍
(集團(tuán))公司所屬各單位基層班組
三、引用文件
《公司安全生產(chǎn)管理總則》
四、管理細(xì)則與要求
(一)班組安全組織制度
�、卑嘟M長(zhǎng)是班組安全管理工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。
�、舶嘟M必須設(shè)兼職安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。
⒊班組長(zhǎng)、安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)是班組安全管理核心。
(二)班組安全教育制度
�、苯逃齼�(nèi)容:
⑴本班組的概況和工作范圍、工藝、設(shè)備特點(diǎn),各崗位、各工種及相關(guān)崗位危險(xiǎn)因素、事故類(lèi)型、原因影響,發(fā)生過(guò)的事故案例及預(yù)防措施等。
�、票景嘟M的危險(xiǎn)源(點(diǎn))及控制措施。
�、歉鲘徫�、各工種的安全操作規(guī)程,本單位有關(guān)安全生產(chǎn)制度。
�、劝踩夹g(shù)基礎(chǔ)知識(shí),安全操作技能。
�、砂踩O(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和維護(hù)。
(6)現(xiàn)場(chǎng)緊急自救互救、急救方法,預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施。
�、�(集團(tuán))公司及本單位安全工作動(dòng)態(tài)。
�、虓徫粯�(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
�、桶踩细癜嘟M標(biāo)準(zhǔn)。
�、巫鳂I(yè)環(huán)境特點(diǎn)及工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)。
�、步逃�:
⑴在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。
�、菩氯霃S職工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組安全教育,教育時(shí)間不少于8個(gè)學(xué)時(shí)。
�、寝D(zhuǎn)崗、離崗職工的班組安全教育時(shí)間不少于8個(gè)學(xué)時(shí),休假15天以上的各類(lèi)人員復(fù)工前,教育時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。
�、冉M織參加(集團(tuán))公司、本單位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全操作規(guī)程考試。
(三)班組班前會(huì)制度
�、苯Y(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,班組提前15分鐘召開(kāi)班前會(huì),詳細(xì)布置本班安全工作。
⒉根據(jù)職工階段性的思想傾向和季節(jié)變化特性,講解安全注意事項(xiàng)。
�、硞鬟_(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件及要求、事故案例通報(bào)。
⒋抽查職工安全操作規(guī)程掌握情況。
�、抵v評(píng)上一班次作業(yè)安全情況及接班情況、匯總事項(xiàng)。
�、稒z查勞保著裝是否規(guī)范、職工情緒是否正常。
(四)班組交接班制度
⒈交班班組認(rèn)真填寫(xiě)“交接班記錄”,做好交接班前一切準(zhǔn)備工作。
⒉接班班組詳細(xì)核對(duì)交接班記錄,并按巡檢路線逐項(xiàng)檢查。若檢查情況與記錄不符,應(yīng)立即當(dāng)面提出,必要時(shí)拒絕接班,并報(bào)告帶班長(zhǎng)或車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。
�、嘲嘟M交接班完畢,交接雙方簽字認(rèn)可。
�、唇唤影嘁凑諐弻�(duì)崗交接清楚,嚴(yán)禁隱瞞隱患交班。
(五)班組安全活動(dòng)制度
�、卑嘟M每周必須組織一次安全活動(dòng),且時(shí)間不少于30分鐘,特殊情況可根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間調(diào)整。
�、不顒�(dòng)內(nèi)容
⑴總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,對(duì)班組成員進(jìn)行安全講評(píng),研究布置下周安全工作。
�、平Y(jié)合班組實(shí)際,學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神,研究班組在安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題;分析事故隱患,研究提出預(yù)防對(duì)策;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),分析事故案例;系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。
�、前嘟M每月開(kāi)展一次主題安全活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容包括“三不傷害”、“生產(chǎn)場(chǎng)所危險(xiǎn)要素預(yù)知預(yù)測(cè)”等安全知識(shí)、措施。
�、然顒�(dòng)應(yīng)做好記錄。因故未能參加的.班組成員,班組長(zhǎng)要將活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)。
�、绍�(chē)間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加兩次班組安全活動(dòng),廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加
一次班組安全活動(dòng),并對(duì)每次班組活動(dòng)情況進(jìn)行講評(píng)。
(六)班組安全檢查制度
�、卑嘟M安全檢查實(shí)施“一班三查”制,即班前檢查:(結(jié)合交接班)查設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境及個(gè)人防護(hù)用品的穿戴情況;班中巡查:查設(shè)備運(yùn)行狀況,制止糾正不安全行為;崗位自查:查隱患、堵“三違”。
�、舶嘟M應(yīng)對(duì)所轄區(qū)域危險(xiǎn)源(點(diǎn))時(shí)時(shí)監(jiān)控。
�、抽L(zhǎng)期閑置設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,確認(rèn)合格后才可使用。
⒋班組安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則(“定人員、定時(shí)間、定措施”,班組能解決的不推向車(chē)間)及時(shí)處理,對(duì)于不能解決的問(wèn)題要上報(bào)車(chē)間,并作好詳細(xì)記錄。
⒌班組必須建立班組安全檢查表,上崗前按照安全檢查表所列項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。(電工、煤氣等特種崗位,應(yīng)兩人同時(shí)檢查,一人檢查一人監(jiān)護(hù))
(七)班組安全操作規(guī)程管理制度
�、卑嘟M各崗位、工種、操作設(shè)備必須建立健全相應(yīng)的安全操作規(guī)程,統(tǒng)一版本,人手一冊(cè),人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。
�、舶嘟M要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等實(shí)際情況的變化,及時(shí)提出安全操作規(guī)程補(bǔ)充修改意見(jiàn)上報(bào)車(chē)間。
�、撤矙z修、搶修等臨時(shí)性工作,班組應(yīng)在作業(yè)前協(xié)助車(chē)間安全員制定出書(shū)面安全措施,并由車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)審批。大、中修安全措施必須由(集團(tuán))公司、廠級(jí)安全部門(mén)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
�、窗嘟M應(yīng)建立健全以下班組安全管理制度:班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、班組安全檢查制、班組安全獎(jiǎng)懲制、班組安全教育制、班組互保聯(lián)保制。
�、蛋嘟M應(yīng)不定期抽考班組成員對(duì)本崗位安全操作規(guī)程、崗位安全
生產(chǎn)制度、班組危險(xiǎn)源(點(diǎn))控制措施、事故預(yù)知預(yù)測(cè)知識(shí)、事故應(yīng)急預(yù)案等掌握情況。
(八)班組人員互保聯(lián)保制度
�、卑嘟M必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制,明確互保對(duì)象,互保對(duì)象一方有異常情況,另一方應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng),另做工作安排。三人外出作業(yè),要指定一人負(fù)責(zé)安全,二人外出作業(yè),要指定安全監(jiān)護(hù)人。
�、补ぷ髑�,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)天實(shí)際出勤情況,明確臨時(shí)互保對(duì)象,形成事實(shí)互保聯(lián)保。
�、彻ぷ髦谢ケｋp方要做到:
⑴ “六互”:互相學(xué)習(xí),互相檢查,互相監(jiān)督,互相提醒,互相關(guān)心,互相保護(hù)。
�、� “三不傷害”:自己不傷害自己,自己不傷害別人,自己不被別人傷害。
�、� “一制止”:有權(quán)制止任何人的違章指揮和違章作業(yè)。
�、茨瓿�,班組成員之間要簽訂“三不傷害”互保聯(lián)保責(zé)任書(shū),明確目標(biāo)、責(zé)任,締結(jié)互保對(duì)象。新入廠或轉(zhuǎn)崗職工,上崗前要簽定師徒互保責(zé)任書(shū)。
(九)班組安全生產(chǎn)制度
�、卑嘟M要以“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”作為安全生產(chǎn)目標(biāo)。
�、舶踩雷o(hù)裝置、設(shè)施要齊全可靠。做到“六有”,即坑有蓋、軸有套、輪有革、臺(tái)有欄、電氣設(shè)備必須有接地、接零,壓力容器必須有齊全的安全附件;作業(yè)環(huán)境做到“五不”,即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏水。
⒊進(jìn)行特種作業(yè)必須辦理申請(qǐng)手續(xù)。
�、瓷蠉徢皞�(gè)人防護(hù)用品必須穿戴齊全,杜絕疲勞作業(yè),嚴(yán)禁酒后上崗。
�、堤胤N作業(yè)人員必須持證上崗。
�、栋嘟M要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修、停送電掛牌制。
�、钒嘟M成員要熟練掌握本班組危險(xiǎn)源(點(diǎn))控制措施。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改、補(bǔ)充。
(十)班組安全管理臺(tái)帳制度
班組必須建立健全安全管理臺(tái)帳,包括:班組安全活動(dòng)臺(tái)帳、班組安全檢查臺(tái)帳、班組危險(xiǎn)源(點(diǎn))控制臺(tái)帳、班組安全教育臺(tái)帳、班組安全獎(jiǎng)罰臺(tái)帳。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
(十一)班組事故處理制度
�、卑嘟M發(fā)生事故,應(yīng)立即搶救傷員,注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)(凡與事故有關(guān)物體、痕跡、受損壞的狀態(tài)均不能變動(dòng))。確因搶救人員需要而必須移動(dòng)時(shí),要認(rèn)真做好標(biāo)記或拍照。
�、舶嘟M發(fā)生事故,班組長(zhǎng)應(yīng)立即將事故地點(diǎn)、時(shí)間、傷亡狀況、原因報(bào)告車(chē)間。
�、呈鹿拾l(fā)生后,班組要配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查。
⒋事故結(jié)案后,班組要組織召開(kāi)事故反思會(huì),分析原因,提出防范
對(duì)策,防止發(fā)生重復(fù)性事故。
四、附則
(一)公司所屬各單位必須嚴(yán)格遵守本細(xì)則。凡違反本細(xì)則造成事故的班組按公司《安全事故責(zé)任追究辦法》進(jìn)行處理。
(二)本細(xì)則與上級(jí)有關(guān)規(guī)定、條款不符時(shí),按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
班組管理制度5
第一章、總則
第1條、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。
第二章、組織領(lǐng)導(dǎo)
第2條、各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時(shí)，納入年度工作計(jì)劃中去。無(wú)班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀三級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。
第3條、班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”，即：班組長(zhǎng)、組長(zhǎng)、民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。
第4條、“兩長(zhǎng)五大員”的條件：
�、儆休^高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；
�、谟幸欢ǖ慕M織管理能力，工作以身作則；
�、蹐F(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；
�、茏R(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。
第5條、群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇；
第6條、班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。
第三章、班組培訓(xùn)
第7條、提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。
第8條、班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫(xiě)班組工作設(shè)想。
第四章、責(zé)任與權(quán)力
第9條、班組責(zé)任
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。
五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。
第10條、班組有以下權(quán)力
一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。
二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。
四、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。
五、班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。
六、班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。
七、班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
第11條、班組長(zhǎng)主要職責(zé)
一、班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。
二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用
目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。
四、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。
五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。
六、經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄情況。
第12條、工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)
一、配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。
二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。
三、負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
四、做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。
第13條、班組五大員主要職責(zé)
一、政治宣傳員：
1、協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)。
2、搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。
3、組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。
二、民主管理員：
1、積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。
2、參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。
3、協(xié)助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。
三、群監(jiān)青崗員：
1、參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；
2、配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。
3、有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。
四、經(jīng)濟(jì)核算員：
1、負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果
2、協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
五、生活福利員：
1、協(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開(kāi)展好互助互濟(jì)，反映職工對(duì)生活福利的要求和意見(jiàn)。
2、協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。
第五章
臺(tái)帳
第14條、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。
第15條、每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：
�。�1）產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；
（2）安全生產(chǎn)記錄；
�。�3）材料消耗記錄；
�。�4）合理化建議記錄；
�。�5）勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。
第16條、班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表?yè)P(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。可用表格示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。
第七章、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第17條、礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。
第18條、全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的`，年人均獎(jiǎng)勵(lì)50元；被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)100元；評(píng)為公司紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)150元；獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)安全資金中提取。
班前會(huì)制度
一、所有員工在每天正式開(kāi)始工作之前，必須組織或參加班前會(huì)。
二、班前會(huì)的開(kāi)始時(shí)間一般是員工正式開(kāi)始工作之前30分鐘。班前會(huì)的時(shí)間長(zhǎng)度一般為15———30分鐘。如因時(shí)間交叉，班前會(huì)的開(kāi)始時(shí)間和時(shí)間長(zhǎng)度，則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。
三、班前會(huì)的組織主持人是本單位或部門(mén)的負(fù)責(zé)人；參加會(huì)議的人員是單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人的直屬下級(jí)崗位員工。
四、班前會(huì)的主要內(nèi)容是安排進(jìn)行工作布置及相關(guān)事宜。
五、班前會(huì)的程序和議題是：
�。�1）主持人就與會(huì)人員到達(dá)情況進(jìn)行點(diǎn)名
�。�2）各與會(huì)人員匯報(bào)各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題。
（3）主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報(bào)情況，進(jìn)行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問(wèn)題。這里應(yīng)特別注意在工作布置時(shí)，一定要將有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作質(zhì)量的措施要點(diǎn)進(jìn)行布置清楚。
（4）核實(shí)與會(huì)人員就班前會(huì)上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見(jiàn)，直至清楚、明白、無(wú)疑、無(wú)異。
�。�5）班前會(huì)結(jié)束。
六、進(jìn)行班前會(huì)時(shí)，各與會(huì)人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。
七、班前會(huì)上的“七個(gè)必講”即，必講上一班現(xiàn)場(chǎng)安全情況和存在問(wèn)題；必講現(xiàn)場(chǎng)的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見(jiàn)；必講當(dāng)班、隊(duì)干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問(wèn)題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。
班組長(zhǎng)跟班工作制度
1、班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井，最后一個(gè)升井。 2、進(jìn)入工作面以后，監(jiān)督上崗人員履行《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定內(nèi)容。
3、接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問(wèn)題并安排處理，認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)、落實(shí)整改措施。
4、本班工作期間內(nèi)要巡視各個(gè)崗位，檢查各崗位操作人員作業(yè)情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。
5、本班結(jié)束后，對(duì)本班未處理完的問(wèn)題要認(rèn)真填寫(xiě)在交接班記錄上，由下一班接班后，認(rèn)真說(shuō)明存在問(wèn)題的情況后方可下班。當(dāng)班存在有重大隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、為貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見(jiàn)，提升礦井的整體安全水平，制定本制度。
2、礦井要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
3、礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點(diǎn)。
4、礦井要定期或不定期地對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，每月組織對(duì)生產(chǎn)礦井的采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)巷修、提升運(yùn)輸、礦井測(cè)量和工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行考核驗(yàn)收，其它專(zhuān)業(yè)每季度檢查一次。
事故隱患排查與治理制度
為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主"方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，礦井必須建立事故隱患排查與治理制度。
1、按照"企業(yè)負(fù)責(zé)，國(guó)家監(jiān)督"的原則，礦井組織多種形式的事故隱患排查制度。
2、礦井負(fù)責(zé)人、安全部門(mén)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查�？刹扇《酱佻F(xiàn)場(chǎng)整改、安全整改通知單、安全情況通報(bào)等辦法。
3、其它有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)督促檢查分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。
4、對(duì)事故隱患的整改按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則。做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。
5、事故隱患的管理。礦井安全部門(mén)負(fù)責(zé)本礦井事故隱患的綜合處理。監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)。
6、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)生產(chǎn)。
7、因?qū)κ鹿孰[患整改措施不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。
班組和各崗位安全評(píng)估制度
一、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干監(jiān)督實(shí)施。
二、各崗位的安全評(píng)估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。
三、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
四、每班開(kāi)工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。
五、崗位司機(jī)在操作過(guò)程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。
六、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)進(jìn)行處理。
七、每班下班后班組和跟班對(duì)干要到值班室填寫(xiě)隱患臺(tái)帳。
八、每周開(kāi)安全例會(huì)時(shí)班組要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。
事故報(bào)告和處理程序
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的事故報(bào)告和處理規(guī)定，認(rèn)真調(diào)查處理事故，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。
2、當(dāng)發(fā)生事故時(shí)礦井長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)及技術(shù)技術(shù)副礦長(zhǎng)必須親自參加搶救處理事故，在搶救過(guò)程中，做到正確指揮，防止擴(kuò)大災(zāi)害。
3、事故發(fā)生以后，安全副礦長(zhǎng)和礦井領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)組織有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，堅(jiān)持按照事故處理"四不放過(guò)"的原則，發(fā)動(dòng)職工，進(jìn)行分析討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類(lèi)事故發(fā)生，并在全礦井職工中組織事故分析，讓全體職工接受教育。
4、做好有關(guān)教育、事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。
安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度
安全生產(chǎn)檢查制度
1、實(shí)行全礦井安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周五定為礦井安全生產(chǎn)定期檢查日。
2、安全生產(chǎn)大檢查由礦長(zhǎng)組織，各業(yè)務(wù)部門(mén)配合，各水平（采區(qū)）抽調(diào)人員參加，檢查時(shí)應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點(diǎn)。
3、進(jìn)行全礦井安全大檢查時(shí)必須做到：目的明確、突出重點(diǎn)、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏查漏檢，要求每次檢查時(shí)覆蓋率100%。
4、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提出解決辦法，對(duì)于各類(lèi)不安全隱患的整改應(yīng)做到：人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，一時(shí)未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。
5、礦井組織的每次安全大檢查應(yīng)做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比。對(duì)嚴(yán)重違章者采取"教"、"罰"相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識(shí)，并在礦井安全會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
6、礦井實(shí)行安全員跟班巡回檢查制度，礦井做到每日至少一次對(duì)所在作業(yè)面的自查和整改，做到隱患不過(guò)夜，隱患不消除不交班。
安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
1、為調(diào)動(dòng)廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。
2、礦井應(yīng)對(duì)在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險(xiǎn)救災(zāi)有功的人員給予表彰。
3、對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰，采取榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，在職工大會(huì)上進(jìn)行表彰。
4、對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員，或?qū)Π踩珕?wèn)題和事故隱患整改不力，冒險(xiǎn)作業(yè)人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、解除勞動(dòng)合同等處理，觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
5、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲要形成制度化，定期進(jìn)行考核評(píng)比，集中兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，積極營(yíng)造煤礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
一、安全培訓(xùn)由礦安培科主辦。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：班組長(zhǎng)手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)必知必禁知識(shí)。
三、培訓(xùn)對(duì)象：所有班組長(zhǎng)必須接受班組管理培訓(xùn)培訓(xùn)，合格的方可繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)，未經(jīng)安全培訓(xùn)的或補(bǔ)考仍不及格的，不得繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)。
1、新?lián)伟嘟M長(zhǎng)的，應(yīng)接受不少于72小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可擔(dān)任班組長(zhǎng)。
2、擔(dān)任兩年以上的班組長(zhǎng)，應(yīng)接受不少于40小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)。
3、調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)。
4、將每周三作為班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，每周三上午9：00——11：00，下午5：00——7：00為學(xué)習(xí)時(shí)間。
四、每次安全教育培訓(xùn)的情況和考核結(jié)果，要記錄存檔。
崗位練兵、技能競(jìng)賽制度
一、區(qū)隊(duì)要成立崗位練兵和技能競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)。
二、崗位練兵每半年進(jìn)行一次，技能競(jìng)賽每年進(jìn)行一次。
三、崗位練兵和技能競(jìng)賽要由區(qū)隊(duì)制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)方案具體實(shí)施。
四、對(duì)于在本區(qū)隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中獲得前三名的職工隊(duì)員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
五、在本區(qū)隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中取得前三名的職工隊(duì)員優(yōu)先推薦參加上級(jí)組織的崗位練兵和技能競(jìng)賽。
六、對(duì)于崗位練兵和技能競(jìng)賽實(shí)施方案中的安全措施，在競(jìng)賽前要給參加競(jìng)賽職工講清楚。
交接班制度
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人嚴(yán)格按照班前會(huì)上布置的相關(guān)工作及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交接。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方可離崗。
2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交代不清不接，安全隱患處理不清不交接，工程質(zhì)量不合格不交接，工作安排不到位不交接。
3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴(yán)肅處理。
4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。
5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班并上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
6、交接班要認(rèn)真做到“交接班手拉手、你不來(lái)我不走”，將安全工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。
現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度
一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)良好的形象風(fēng)貌，特制定以下制度。
二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，注意個(gè)人形象，不得違反安全禁令。
三、高空作業(yè)必須系安全帶。
四、禁止在"嚴(yán)禁煙火"區(qū)內(nèi)吸煙。愛(ài)護(hù)消防器材，不得隨意挪用。
五、一切用電必須安全接地，并通過(guò)漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶"病"工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。
六、機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。
七、現(xiàn)場(chǎng)電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝開(kāi)關(guān)。
八、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
九、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費(fèi)。
十、講文明，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同志；不說(shuō)臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。
十一、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫(huà)。節(jié)約用水和用電。
安全績(jī)效考核制度
為了進(jìn)一步規(guī)范安全管理，完善安全生產(chǎn)激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作用，深化責(zé)任落實(shí)。促進(jìn)我礦安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。根據(jù)我礦20xx年安全工作制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)礦委安全辦公會(huì)議研究決定對(duì)全礦各單位考核實(shí)行安全績(jī)效工資考核，具體如下：
一、安全績(jī)效工資由本礦對(duì)其所屬單位各科隊(duì)進(jìn)行考核。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
安全績(jī)效工資占當(dāng)月工資基數(shù)的30﹪，分解為三項(xiàng)考核內(nèi)容。
�。ㄒ唬踩笜�(biāo)考核占當(dāng)月工資的15﹪。
當(dāng)月本科、隊(duì)發(fā)生一起輕傷事故，本科、隊(duì)總工資下幅5﹪。發(fā)生一起重工傷事故，全礦所有單位總工資下幅10﹪。
輕工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對(duì)日常生活沒(méi)有較大影響，還能從事井下工作的。
重工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對(duì)日常生活有較大影響或不能自理生活起居的。（醫(yī)療事故除外）。
�。ǘ�、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理占當(dāng)月工資的10﹪。
根據(jù)《長(zhǎng)征煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》的相關(guān)細(xì)則90分以上為優(yōu)秀除發(fā)放全額工資，80分以上為合格發(fā)放工資的90﹪，扣除當(dāng)月工資的10﹪，80分以下為不合格，按比例扣除當(dāng)月工資。
�。ㄈ�、安全隱患排查治理占5﹪，其中：采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、地質(zhì)防治水專(zhuān)業(yè)各占當(dāng)月工資的2﹪，“一通三防”專(zhuān)業(yè)占當(dāng)月工資的3﹪，隱患綜合管理占當(dāng)月工資的1﹪。
當(dāng)各科、隊(duì)在考核中結(jié)合每周星期五安全大檢查活動(dòng)本月內(nèi)出現(xiàn)一次三老問(wèn)題（通過(guò)檢查連續(xù)出現(xiàn)的問(wèn)題），扣除相應(yīng)工資的百分比。
三、考核范圍
全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全員職工
四、考核辦法
（一）、考核時(shí)間為每月20日，由勞資科、指揮中心、調(diào)度室牽頭，組織各科隊(duì)相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)全面工作進(jìn)行考核。
�。ǘ┓止茴I(lǐng)導(dǎo)與所分管科隊(duì)安全生產(chǎn)考核掛鉤。
�。ㄈ┌l(fā)生一起傷亡事故的，上述人員扣除當(dāng)月工資的30﹪，并按安全獎(jiǎng)懲條例給予相應(yīng)的處理。
�。ㄋ模┌l(fā)生一起重傷事故的對(duì)事故單位的相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月的10﹪，并按安全獎(jiǎng)懲條例給予相應(yīng)的處理。
�。ㄎ澹①|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的單位，扣除相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資的10﹪。
�。�、安全隱患排查整改不落實(shí)的，對(duì)照考核內(nèi)容對(duì)相關(guān)單位、職能科室及分管領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)月工資進(jìn)行下浮。
班組管理制度6
基層班組管理制度是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，旨在規(guī)范班組工作流程，提升工作效率，確保生產(chǎn)安全與質(zhì)量。其主要內(nèi)容包括班組的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)、培訓(xùn)發(fā)展以及問(wèn)題解決策略。
內(nèi)容概述：
1.組織架構(gòu)：明確班組的構(gòu)成，包括班組長(zhǎng)的任命、班組成員的角色分配，以及與上級(jí)部門(mén)的對(duì)接關(guān)系。
2.職責(zé)分工：詳細(xì)定義每個(gè)班組成員的工作職責(zé)，確保任務(wù)明確，責(zé)任清晰。
3.工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)流程，減少錯(cuò)誤和延誤。
4.考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定客觀公正的'績(jī)效評(píng)價(jià)體系，衡量班組和個(gè)人的工作表現(xiàn)。
5.激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工積極性，提高班組整體效能。
6.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)班組內(nèi)部及與其他部門(mén)的信息交流。
7.培訓(xùn)發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升班組成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
8.問(wèn)題解決：設(shè)立問(wèn)題反饋與解決機(jī)制，及時(shí)處理工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)。
班組管理制度7
一、目標(biāo)
企業(yè)開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。
公司對(duì)從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行文件化制定下達(dá),做到明確具體;同時(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方及行業(yè)等部門(mén)制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)。
二、職責(zé)
2.1 各部門(mén)、車(chē)間對(duì)本單位所屬班組的安全管理工作全面負(fù)責(zé),其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責(zé)任。
2.2 安全生技部負(fù)責(zé)督促各部門(mén)、車(chē)間做好班組安全管理工作,并組織其它職能管理部門(mén)開(kāi)展對(duì)班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。
2.3 辦公室負(fù)責(zé)公司對(duì)班組安全培訓(xùn)工作的管理。
三、管理內(nèi)容與方法
3.1崗位職責(zé)描述;
3.2崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書(shū)、職業(yè)禁忌癥等;
3.3崗位知識(shí)和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素(危險(xiǎn)源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;
3.4行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為,對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn),不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等;
3.5裝備護(hù)品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù),個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等;
3.6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強(qiáng)度)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類(lèi)標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等;
3.7崗位管理要求:明確工作任務(wù),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),開(kāi)展隱患排查,加強(qiáng)安全檢查,分析事故風(fēng)險(xiǎn),銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位;
3.8 班組安全檢查
3.8.1 日常工作中的巡查:班組長(zhǎng)(安全員)進(jìn)行班中巡查重點(diǎn)要放在工作繁重,危險(xiǎn)性較大的工作項(xiàng)目。同時(shí)對(duì)安全思想不牢固或思想有波動(dòng)的員工要多加關(guān)心、督促。
3.8.2 安全檢查的主要內(nèi)容
查思想:員工安全意識(shí)是否牢固,是否保持危機(jī)感意識(shí);查領(lǐng)導(dǎo):各級(jí)管理人員是否重視安全生產(chǎn),始終把安全放在一切工作的首位;查設(shè)備:生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無(wú)安全隱患;查教育:新進(jìn)廠人員、實(shí)習(xí)人員、調(diào)崗人員是否按要求進(jìn)行安全培訓(xùn),特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章:有無(wú)隱瞞事故、障礙和人身傷害事件,有無(wú)違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象;查勞動(dòng)防護(hù)用品:勞動(dòng)防護(hù)用品是否合格,是否按規(guī)定發(fā)放,是否按規(guī)定佩帶和使用。
3.8.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結(jié)合迎峰度夏安全特點(diǎn),查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等;秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點(diǎn),查防火、防爆、防小動(dòng)物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。
3.8.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平,結(jié)合自己管轄的'設(shè)備、設(shè)施、專(zhuān)責(zé)區(qū)域編制安全檢查表格,列出檢查欄目、合格標(biāo)準(zhǔn)和要求,每項(xiàng)指定專(zhuān)人逐項(xiàng)檢查。檢查后匯總成冊(cè),上報(bào)部門(mén)。對(duì)查出的問(wèn)題要有整改措施,限期完成并接受上級(jí)檢查驗(yàn)收。
3.8.5 利用各種科學(xué)手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量,及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。
3.9 班組應(yīng)具備安全規(guī)章制度和安全臺(tái)帳
3.9.1 上級(jí)部門(mén)下發(fā)的國(guó)家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程;安全管理規(guī)章制度及文件等。
3.9.2 班組制訂的各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程,其中包括班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制;各類(lèi)工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)制度和操作規(guī)程。專(zhuān)業(yè)檢修(運(yùn)行)規(guī)程應(yīng)每人一本。
3.9.3 班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺(tái)帳,主要包括:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺(tái)帳;危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺(tái)帳;檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū);安全隱患檢查記錄臺(tái)帳;班組安全活動(dòng)記錄臺(tái)帳;危險(xiǎn)點(diǎn)分析記錄;安全培訓(xùn)教育方面的記錄臺(tái)帳(其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成績(jī);工作票和動(dòng)火票負(fù)責(zé)人名單;特種作業(yè)持證上崗人員名單等);班組成員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和違章作業(yè)記錄等等。
3.9.4 每個(gè)班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單;并根據(jù)公司和部門(mén)的要求進(jìn)行及時(shí)更新。要認(rèn)真記錄各類(lèi)安全管理記錄臺(tái)帳,做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
3.10 班組安全生產(chǎn)
3.10.1 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、安全器具、車(chē)輛和工作現(xiàn)場(chǎng)必須做到無(wú)隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁帶病作業(yè)。
3.10.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,杜絕工作中的違章行為。
3.10.3 班組內(nèi)每項(xiàng)作業(yè)和操作,每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違規(guī)操作。
3.10.4 每一項(xiàng)工作中應(yīng)履行安全互保責(zé)任,互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相即:
互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答;
互相照顧:根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象,要合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件;
互相監(jiān)督:監(jiān)督對(duì)方嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度;
互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)(操作),不發(fā)生人身傷害事故。
3.10.5 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
3.10.6 嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理制度,班組重點(diǎn)要抓好過(guò)程管理工作。
3.10.7 員工必須通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)的安全教育培訓(xùn),對(duì)危險(xiǎn)因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力勝任,才能進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域工作。
3.10.8 新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立作業(yè)(操作),安全監(jiān)護(hù)期不少于3個(gè)月。
3.10.9 工作負(fù)責(zé)人要把監(jiān)護(hù)工作放在首位,隨時(shí)提醒小組成員的工作方法,注意事項(xiàng),及時(shí)制止違章作業(yè)。
3.10.10 要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化,及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源的預(yù)控措施卡片進(jìn)行修改和補(bǔ)充,并使員工及時(shí)熟知和掌握。
四、強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)
切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會(huì)、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手,將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組,將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員,強(qiáng)基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在安全基礎(chǔ)之上。
五、豐富達(dá)標(biāo)形式,推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新。
企業(yè)可采取開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng),營(yíng)造“全員參與崗位達(dá)標(biāo),人人實(shí)現(xiàn)崗位安全”的活動(dòng)氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)工作。
做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障” 。
班組管理制度8
班組崗位管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，旨在明確各崗位職責(zé)、工作流程和行為規(guī)范，以提高工作效率，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量。它涵蓋了班組成員的角色分配、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制、培訓(xùn)與發(fā)展、溝通協(xié)調(diào)以及異常處理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1.崗位職責(zé)：定義每個(gè)班組成員的具體任務(wù)，包括日常操作、維護(hù)、報(bào)告等職責(zé)。
2.工作流程：明確各個(gè)崗位的工作步驟和順序，確保作業(yè)的順暢進(jìn)行。
3.行為規(guī)范：設(shè)定員工的行為準(zhǔn)則，包括安全規(guī)定、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。
4.考核制度：設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)估員工工作表現(xiàn)。
5.培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工的'職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的技能培訓(xùn)。
6.溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，解決工作中遇到的問(wèn)題。
7. 異常處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的突發(fā)狀況。
班組管理制度9
考勤與假期管理制度是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，旨在確保員工的工作紀(jì)律，合理安排休息時(shí)間，維護(hù)工作生活平衡，同時(shí)提高工作效率和員工滿意度。
內(nèi)容概述：
1. 考勤規(guī)定：明確員工的上下班時(shí)間，規(guī)定遲到、早退、缺勤的處理方式。
2. 假期類(lèi)型：包括年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等各類(lèi)法定假期的`申請(qǐng)流程和天數(shù)。
3. 請(qǐng)假審批：設(shè)定請(qǐng)假審批權(quán)限，明確請(qǐng)假申請(qǐng)的時(shí)間窗口和審批流程。
4. 假期記錄：建立完善的假期記錄系統(tǒng)，確保所有假期的準(zhǔn)確記錄。
5. 違規(guī)處理：制定違規(guī)考勤和假期管理的處罰措施，保證制度的執(zhí)行力度。
6. 特殊情況處理：對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的情況如緊急事態(tài)、突發(fā)事件等的處理辦法。
班組管理制度10
一、目的
施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本，為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、方便化，促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益、整體素質(zhì)的提高，特制定本方案。
二、管理內(nèi)容、要求及程序
2.1綜合管理
2.1.1以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作為主體，加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)制度，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2.1.2形成班組獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，實(shí)行按勞、按責(zé)分配，并形成記錄。
2.1.3按日考勤，及時(shí)、準(zhǔn)確的核對(duì)。
2.1.4加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對(duì)日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料進(jìn)行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。
2.1.5班組管理應(yīng)設(shè)立以下記錄:
2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會(huì)、人員出勤等)。
2.1.5.2安全記錄(安全記錄內(nèi)容包括安全活動(dòng)、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報(bào)及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等)。
2.1.5.3培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學(xué)習(xí)等)。
2.1.5.4經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄(明確考核原因、時(shí)間、考核金額)。
2.1.5.5綜合會(huì)議記錄(記錄內(nèi)容包括班務(wù)會(huì)、項(xiàng)目部會(huì)議、公司會(huì)議等會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容)。
2.1.5.6班組設(shè)備、技術(shù)臺(tái)賬(包括:設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等，還可以根據(jù)實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬)。
2.1.6按照公司規(guī)劃及部署，認(rèn)真開(kāi)展“增收節(jié)支”。加強(qiáng)材料、費(fèi)用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識(shí)，以最小投入獲取最大效益。
2.1.7嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長(zhǎng)工作安排。
2.2生產(chǎn)管理
2.2.1建立健全班組生產(chǎn)管理制度。
2.2.2合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和任務(wù)，杜絕無(wú)計(jì)劃施工。
2.2.3根據(jù)項(xiàng)目部的工作計(jì)劃，制訂出周、月度工作計(jì)劃，做好日工作安排。
2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作，提高工時(shí)利用率(工作量視現(xiàn)場(chǎng)工作難度而定)。
2.2.5堅(jiān)持每天召開(kāi)班前、班后會(huì)。班前會(huì)安排工作時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、工作進(jìn)度、工藝要求，班后會(huì)主要對(duì)當(dāng)日工作存在技術(shù)或安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。
2.3安全管理
2.3.1建立班組安全責(zé)任制，發(fā)揮班組長(zhǎng)、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。
2.3.2執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標(biāo)。
2.3.3每周至少開(kāi)展一次安全培訓(xùn)活動(dòng)并形成記錄，組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)、事故快報(bào)及進(jìn)行安全教教培訓(xùn)等安全生產(chǎn)文件�；顒�(dòng)要結(jié)合實(shí)際，并具有針對(duì)性，每位成員一起對(duì)一周內(nèi)自己所完成工作進(jìn)行自我檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行有計(jì)劃的整改。
2.3.4嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制)，落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)。
2.3.5進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高班組人員安全技能和安全意識(shí)。
2.3.6組織班組人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控并開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，讓沒(méi)位人員清楚的知道每項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)防措施。
2.3.7按安全目標(biāo)的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。
2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的.方針，不斷提高員工的安全意識(shí)，要樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”理念，堅(jiān)持“電力生產(chǎn)危險(xiǎn)處處存在，事故可以預(yù)防”觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。
2.4設(shè)備管理
2.4.1建立健全設(shè)備、工具專(zhuān)責(zé)制、設(shè)備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項(xiàng)設(shè)備及工具管理制度。
2.4.2建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。
2.4.3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備及工具巡回檢查制，定期對(duì)設(shè)備及工具進(jìn)行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果。
2.4.4設(shè)備管理要達(dá)到:主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率≥85%;發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，消缺率100%。
2.4.5設(shè)備及工具更新改造后，及時(shí)更新完善設(shè)備及工具臺(tái)賬、技術(shù)資料，對(duì)新設(shè)備及工具開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作。
2.5技術(shù)管理
2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。
2.5.2每月組織班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解。
2.5.3組織班組人員開(kāi)展設(shè)備異常原因分析，制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。
2.6文明生產(chǎn)
2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。
2.6.2工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著裝符合要求。
2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。
2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到無(wú)積塵、無(wú)廢棄物、無(wú)雜物，安全防護(hù)設(shè)施符合要求。
2.6.5工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。
2.7質(zhì)量管理
2.7.1班組成員要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，施工不的敷衍了事。
2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，每做一項(xiàng)工序確保合格一項(xiàng)，不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。
2.8思想工作
2.8.1每月進(jìn)行至少一次的思想學(xué)習(xí)，并形成記錄。
2.8.2遵守國(guó)家法律、社會(huì)公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)行為。
2.8.3員工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。
2.8.4班組人員間能相互協(xié)作，密切配合，并能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
2.8.5班組長(zhǎng)、安全員嚴(yán)以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無(wú)違章。
2.8.6貫徹落實(shí)公司理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。
2.8.7積極組織開(kāi)展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的活動(dòng)。
2.9民主管理
2.9.1按月召開(kāi)班務(wù)會(huì)，討論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。
2.9.2按月召開(kāi)生活會(huì)，公開(kāi)班務(wù)，評(píng)議班組管理工作，找出工作中存在的問(wèn)題，并提出解決措施，持續(xù)改進(jìn)管理工作。
2.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。
班組管理制度11
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條 本制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。
第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(zhǎng)不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的'主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內(nèi)容
1、本班組的概況和工作范圍；
2、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；
3、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
4、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
5、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
6、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí)；
7、本單位的安全動(dòng)態(tài)。
第九條 班組教育要求
1、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和測(cè)試；
2、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；
3、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作，教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳” 或填寫(xiě)教育記錄卡；
4、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護(hù)能力；
5、對(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見(jiàn)，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。
第四章 班組安全活動(dòng)
第十條 班組班前會(huì)（班組安全交底）
1、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；
2、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施；
3、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例；
4、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；
5、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。
第十一條 班組每周例會(huì)
1、班組每周必須組織一次班組安全例會(huì)。時(shí)間不少于1小時(shí)，例會(huì)時(shí)間一般安排在周一.
班組管理制度12
1目的
全面開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先活動(dòng),表彰先進(jìn)車(chē)間、優(yōu)秀班組和最美員工,激發(fā)全員的工作熱情,提高企業(yè)管
理和精神文明建設(shè)水平,充分調(diào)動(dòng)泛博員工的積極性和創(chuàng)造性.
2范圍
公司在職的各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組與全體員工,優(yōu)秀員工評(píng)選應(yīng)在公司工作滿一年以上的在職人員.
3評(píng)選比例：
各部門(mén)評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)按部門(mén)人數(shù)的3%計(jì)算,不足的按整數(shù)1人計(jì)算.
4評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
4.1先進(jìn)車(chē)間評(píng)選細(xì)則：
4.1.1生產(chǎn)方面：
4.1.1.1能按時(shí)、保質(zhì)地完成公司與部門(mén)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),表現(xiàn)突出；
4.1.1.2執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度好,車(chē)間員工內(nèi)無(wú)違反公司制度的行為；
4.1.1.3車(chē)間員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,互幫互助,##管理氣氛濃郁；
4.1.1.4安全生產(chǎn),無(wú)違章操作,全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：
4.1.1.5車(chē)間作業(yè)區(qū)域內(nèi)工件堆放整齊,羅列有序,清潔衛(wèi)生保持好；
4.1.1.6各項(xiàng)生產(chǎn)記錄與時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)、字跡清晰、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)完整；
4.1.1.7員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全知識(shí)、操作技能等按培訓(xùn)計(jì)劃定期培訓(xùn).
4.1.2質(zhì)量方面：
4.1.2.1車(chē)間全年未浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故或者整批報(bào)廢現(xiàn)象；
4.1.2.2車(chē)間生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程規(guī)范、整齊、完整；
4.1.2.3能按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),無(wú)改動(dòng)工藝的行為.
4.1.3成本方面：
4.1.3.1產(chǎn)品成本控制合理,車(chē)間成本無(wú)超耗行為.
4.1.3.2各項(xiàng)費(fèi)用合理,無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象；
4.1.3.3水、電費(fèi)用控制在正常的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),無(wú)超標(biāo)現(xiàn)象；
4.1.3.4車(chē)間所有的原、輔料、成品無(wú)人為的損失、浪費(fèi).
1 / 6 4.1.4現(xiàn)場(chǎng)"7S"管理：
4.1.4.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔,無(wú)不良物品,物料堆放符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定.
4.1.4.2管理人員和員按時(shí)上、下班,按照規(guī)定著裝.
4.1.4.3車(chē)間內(nèi)外干凈、清新、亮麗.
4.1.5日常管理：
4.1.5.1與時(shí)保質(zhì)的`完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù),服從分配與調(diào)度.
4.1.5.2車(chē)間的工時(shí)分配、考勤、獎(jiǎng)金分配公開(kāi)透明,接受監(jiān)督.
4.1.5.3崗位無(wú)員工串崗、脫崗、溜崗現(xiàn)象.
4.1.5.4每周按規(guī)定召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),組織安排各項(xiàng)工作.
4.2優(yōu)秀班組評(píng)選細(xì)則：
4.2.1能模范帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)違章違紀(jì)行為；
4.2.2團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
4.2.3能夠組織本班組的員工的搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,工件堆放整齊,羅列有序；
4.2.4班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,互幫互助,##管理氣氛濃郁；
4.2.5班組安全生產(chǎn)無(wú)違章操作,全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故,班組成員具有較高的安全意識(shí)和責(zé)任感.
4.2.6班組成員富有激情,對(duì)工作熱忱,士氣高昂,語(yǔ)言文明,行為規(guī)范,對(duì)人有禮貌.愛(ài)崗敬業(yè),對(duì)企業(yè)
忠誠(chéng)、積極,具有高度的主人翁意識(shí),不做不利于企業(yè)的事,不說(shuō)不利于企業(yè)的話. 4.2.7班組成員無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄,無(wú)曠工、無(wú)遲到早退、無(wú)任何##亂紀(jì)活動(dòng),未受任何處罰；
4.2.8積極組織開(kāi)展班組安全活動(dòng),記錄與時(shí)規(guī)范.積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),熱情高.
4.2.9組織紀(jì)律性強(qiáng),全體成員富有集體榮譽(yù)感,與上下工序班組合作無(wú)間.工作積極主動(dòng),任勞任怨.尊重上級(jí),服從作分工,工作主動(dòng)積極,富有熱情.
4.2.10班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi),按"7S"標(biāo)準(zhǔn),無(wú)嚴(yán)重不良記錄,設(shè)備維護(hù)到位,工器具等物品擺放規(guī)則有
序,成員無(wú)隨地吐痰,亂扔垃圾等不良行為.
4.3最美員工評(píng)選細(xì)則：
4.3.1能夠自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)道德素質(zhì),全年無(wú)違章處罰者；
4.3.2具有熟練專(zhuān)業(yè)技能,較好專(zhuān)業(yè)知識(shí),能夠?qū)W以致用,主動(dòng)提出合理化建議被采用者；
4.3.3工作中能夠勤勤懇懇,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,聽(tīng)從調(diào)配者；
4.3.4不計(jì)較個(gè)人患上失,扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者；
4.3.5能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù),嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,全年無(wú)質(zhì)量事故者；
4.3.6全年安全事故為零者；
4.3.7全年無(wú)曠工,請(qǐng)假天數(shù)少于三天者；
4.3.8個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)異者；
4.3.9為公司節(jié)約大量成本支出、帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益或者挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；
2 / 6 4.3.10對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；
4.3.11一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公,具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；
4.3.12顧全大局,以公司利益為重,具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；
4.3.13積極參加公司與各部門(mén)組織的相關(guān)培訓(xùn),通過(guò)自身學(xué)習(xí)成崗位標(biāo)兵、技術(shù)骨干者.
5評(píng)比方法：
5.1候選對(duì)象推薦辦法：
以"##、公開(kāi)、公平"為原則,先進(jìn)車(chē)間由生產(chǎn)部經(jīng)理提名,報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審核；優(yōu)秀班組由車(chē)間主任按
月度考核情況進(jìn)行推薦,部門(mén)經(jīng)理審核；最美員工采取車(chē)間推薦方法,經(jīng)車(chē)間全體人員公開(kāi)選舉,必須超
過(guò)本部門(mén)人數(shù)50%以上人員允許,并由部門(mén)主管簽名確認(rèn),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn). 5.2評(píng)選程序：
5.2.1評(píng)選工作由綜合辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)車(chē)間、班組、員工評(píng)選推薦,要求各
部門(mén)在總結(jié)推薦車(chē)間、班組或者員工實(shí)際工作的基礎(chǔ)上,注重績(jī)效考核,優(yōu)中選優(yōu),要評(píng)出團(tuán)結(jié),評(píng)出風(fēng)格,評(píng)出水平,切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選.
5.2.2最美員工的評(píng)選由部門(mén)召開(kāi)統(tǒng)一的選舉會(huì),按分配的名額進(jìn)行選舉.選舉采取不記名投票方式進(jìn)
行.
5.2.3在確定候選對(duì)象后,由生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《先進(jìn)車(chē)間評(píng)選推薦表》、車(chē)間主任填寫(xiě)《優(yōu)秀班組評(píng)
選推薦表》或者《最美員工評(píng)選推薦表》 ,逐級(jí)上報(bào)審核,最后交綜合辦進(jìn)行匯總篩選,經(jīng)行政總監(jiān)確認(rèn)后提交董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn).
5.3評(píng)選頻次
先進(jìn)車(chē)間半年評(píng)選一次,優(yōu)秀班組按季度評(píng)選一次,最美員工按月評(píng)選一次,每年終進(jìn)行一次全面的
評(píng)選.
6評(píng)比活動(dòng)時(shí)間
每年度的1月10日前各部門(mén)將推薦人選和書(shū)面材料報(bào)至綜合辦,綜合辦將推薦人選進(jìn)行公示3天,無(wú)
7獎(jiǎng)勵(lì)
7.1半年度先進(jìn)車(chē)間發(fā)放獎(jiǎng)金800元；
7.2季度先進(jìn)班組發(fā)放獎(jiǎng)金500元〔按人均100元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放餐費(fèi),封頂500元〕；
7.3月度最美員工發(fā)放獎(jiǎng)金100元或者等值產(chǎn)品.
7.4年度先進(jìn)車(chē)間頒發(fā)獎(jiǎng)牌,發(fā)放獎(jiǎng)金1500元；
7.5年度先進(jìn)班組頒發(fā)獎(jiǎng)版,發(fā)放獎(jiǎng)金1000元；
7.6年度最美員工發(fā)放獎(jiǎng)金300元或者等值產(chǎn)品.
班組管理制度13
一、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測(cè)交接班制度
1、交接班人員必須按時(shí)到達(dá)交接班地點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，并要交清交明；
2、交班人員必須將當(dāng)班的通防設(shè)施情況、存在問(wèn)題，下一班注意事項(xiàng)、工具、材料、氣體異常等主要情況向接班人員交待清楚；
3、交班時(shí)本班如有事故未查清楚或留有能處理而未處理的`問(wèn)題，交班人員應(yīng)協(xié)助處理完畢，并記入交接記錄，雙方簽字；
4、交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有精神不正�；蚪影嗳藛T離崗及時(shí)向值班室匯報(bào)；
5、在規(guī)定的接班人員缺勤時(shí)，交班人員不得擅自離崗，必須征得值班人員同意，安排好接班人員才可離崗。
6、交接完成后，將存在問(wèn)題及時(shí)向值班室匯報(bào)，同時(shí)雙方簽字，交班人員方可離崗，交班人員將交接單一并帶上交值班人員。
二、工程組交接班制度
1、工程組交接班工作由兩班驗(yàn)收員進(jìn)行負(fù)責(zé)進(jìn)行，接班驗(yàn)收員到現(xiàn)場(chǎng)后，同交班驗(yàn)收員一同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收、交接。
2、交班驗(yàn)收員在交班過(guò)程中，將工作面的所有情況，包括存在當(dāng)班存在的問(wèn)題、隱患及其施工方法等，如實(shí)向接班驗(yàn)收員說(shuō)明清楚。
3、驗(yàn)收員交接工作面迎頭前后20米所有范圍，包括材料情況（基礎(chǔ)材料量、直接裝配材料量、運(yùn)出和運(yùn)入數(shù)量、完好情況等）等全面進(jìn)行驗(yàn)收、交接。
4、認(rèn)真測(cè)量工程進(jìn)度，核實(shí)當(dāng)班的工作量；
5、認(rèn)真驗(yàn)收工程質(zhì)量以通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主。
6、交接完成后，將存在問(wèn)題及時(shí)向值班室匯報(bào)，同時(shí)雙方簽字，交班人員方可離崗，交班驗(yàn)收員將交接單一并帶上交值班人員。
班組管理制度14
1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司班組安全管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司班組(包括多經(jīng)企業(yè)班組)安全管理工作。
2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的.引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。
凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)
班組管理制度15
1、班前班后必須由隊(duì)干三職主持，班前會(huì)：8點(diǎn)、交叉、4～0點(diǎn)，到會(huì)時(shí)間04:50、14:00、12:50，會(huì)議時(shí)間不少于30分鐘，主持會(huì)議人提前30分鐘到會(huì)。
2、主持班前會(huì)的隊(duì)干要了解職工情況，發(fā)現(xiàn)職工有疲倦、酗酒、情緒異常等情況時(shí)要對(duì)職工幫教或責(zé)令停工；了解工作面的情況，結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)任務(wù)合理的安排當(dāng)班的工作任務(wù)。
3、利用班前、班后會(huì)，對(duì)職工講解安全知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，貫徹上級(jí)的有關(guān)會(huì)議精神。
4、主持班前會(huì)的隊(duì)干，負(fù)責(zé)職工的.安全宣誓，并按礦上的要求，把職工送入站臺(tái)。
5、班后會(huì)，主要對(duì)上班生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題、隱患進(jìn)行全面的分析，并追究責(zé)任人，提出整改措施。
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