員工的飯碗比天大

員工的飯碗比天大”

 

 

 

 

    產(chǎn)權變革、身份置換、管理層集中控股、勞動者權益保護……這都是國企改革中爭議不斷的焦點話題。
    “員工的飯碗比天大”。楊永奎，江蘇鹽阜人民商場有限公司總經(jīng)理，以他個性化的理念和實踐，創(chuàng)造性地詮釋著這些焦點話題的新的內(nèi)涵，帶領員工們闖出了國企改革的另一片廣闊天地。

貫穿改革進程的，是楊永奎大力倡揚的“共享”思想

    “兩年前開始改制時，98%的員工不愿意。不少人流淚了。一是怕摘掉紅帽子影響信譽，二是怕自己丟掉飯碗，特別是年齡較大的員工�！被厥桩敵跎虉龅母母铮瑮羁偟男那檫�是難以平靜。
    “改制，先要定位，改制的矛頭對準的是體制而不是員工；還要定向，是為了共同富裕而不是少數(shù)人發(fā)財。因為商場是勞動密集型企業(yè)，每一位員工都對企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的重要作用；因為是‘老字號’國有企業(yè)，歷史發(fā)展的過程必然注定新老企業(yè)有著千絲萬縷割舍不斷的淵源。因此，尊重員工就是尊重歷史，將他們視為企業(yè)的主人是題中之義。
    “成建制、承債式、內(nèi)部認標、受讓國有凈資產(chǎn)的改制方案出臺后，一個棘手的問題浮上水面：誰當股東？第一輪報名申請的就有120多人。我提議，實行陽光改革，由職代會推薦、全體員工投票公決。在員工贊同原管理層收購的基礎上，按得票多少產(chǎn)生了全部股東，其中就有3名普通員工。產(chǎn)權改革到位后，我們隨即推出了‘自愿報名，競爭上崗，雙向選擇’的選崗活動，從部室到柜組，人人參與，使每位員工都有了發(fā)揮自己的平臺。
    “更難的是員工的誰走誰留。有好心人勸我多退掉些人。不能！我們不能把人當包袱甩。結果，除了少數(shù)自謀職業(yè)、離崗退養(yǎng)外，其余員工都按勞動法與新企業(yè)簽訂勞動合同，留的高興，走的舒心。
    “還有利益分配，也是關鍵。我們的口號是不吃資產(chǎn)、不吃銀行貸款、不吃明天的飯。干部的分配收入以員工收入為基礎，以改制前三年各級人員分配比例為系數(shù)，同升同降。同樣，股本分紅也要以員工收入增減為參照�！�
    楊永奎對社會上不少人視改革為“最后的晚餐”、國企改革造就“紅色資本家”的說法深不以為然�！叭绻�利用改制之機掏空國有資產(chǎn)，上對不起黨和政府領導，下對不起信你愛你的員工，干的是缺德事，發(fā)的是不義財�！�

“我們都是商場人，企業(yè)就是我的家”

    “員工是企業(yè)的第一資源，員工的服務是企業(yè)的第一競爭力�！睏钣揽�如是說。
    “建團隊，建學校，建家庭”的理念，已經(jīng)深入人心。
    建團隊，指養(yǎng)成嚴明的紀律、良好的風貌和崇高的集體榮譽感。建學校，有各種講座、培訓。建家庭，就是要以企業(yè)為家，有家的溫馨和互助，有“家規(guī)”的激勵和約束。
    我在采訪中有機會欣賞到人民商場堅持數(shù)年的開門儀式：伴隨著初升的太陽，員工準時上班。先是晨讀，學習商務外語；接著是晨會，講評昨天的事情，布置今天的工作；然后是晨操，嘹亮的軍號聲中，場內(nèi)場外的員工們動作整齊，英姿颯爽。不要小看這簡單的儀式，它凝聚的是員工的團隊精神。
    在人民商場多處醒目的地方，掛有這樣的標語：“視工作為享受，視吃苦為光榮，視奉獻為快樂�！惫餐�富裕意味著共同奮斗，共同富裕體現(xiàn)著社會責任。
    服裝部周小平柜長介紹：我們常常是凌晨兩點起身，乘公交車出差去蘇南、浙江進貨，中午12點多趕回來，自己卸貨，下午依然照常上班。企業(yè)是大家的，我們越忙越有精神。
    商場強調(diào)售出的不僅是商品，而且是一流的服務。每一個部門、每一個柜臺，都有一批終身顧客檔案，少者幾百多者上千，并且細微到了顧客家庭成員的生日，到了這一天就會給顧客寄去一份美好的祝福。商場人用自己的愛心和責任打造每一個精彩的細節(jié)。
    “把發(fā)展的機會交給每一名員工。”這也是楊永奎的管理思想。
    走近商場，寬敞明亮的櫥窗里，一幅幅漂亮的彩照，一個個感人的故事，閃耀著優(yōu)秀員工的時代風采。
    來到柜臺，享受的是一處處優(yōu)質(zhì)的品牌服務：黨員示范崗，勞模領銜服務臺，“買黃金，找胡美娟”、“買女裝，找季霞”、“買西服，找陳愛華”、“買煙酒，找高曉芳”、“護膚小行家，邢舒萍”……
    正是商場以員工為本，楊永奎才能接連捧回“全國百城萬店無假貨活動示范店”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“中國商業(yè)名牌企業(yè)”等多塊閃光的牌匾。
    正是員工以商場為家，楊永奎才能充滿底氣地坦言：競爭無情。但我們有這樣的隊伍，倒，也是最后一個倒下去；站，還要最先一個站起來。

“既要保飯碗，更要造飯碗；既要造鐵飯碗，更要造金飯碗”

    商場如戰(zhàn)場。在專業(yè)連鎖巨頭迫近、民間商業(yè)資本突進之際，人民商場如何保證做大做強做長久？
    有外商登門尋求合資，這自是雙贏之舉。但談到“人”的問題時，崩了�！耙缓腺Y，他們就要大幅裁人，二三萬元就可置換我們的一個員工，然后推向社會。雖然也不違背政策，但對我們的員工就太不公平了。發(fā)展是硬道理，但一定要在維護員工根本利益的基礎上求發(fā)展。沒有他們，只是我個人發(fā)展，又有什么意義？”
    楊永奎領著商場的員工們大膽創(chuàng)新，另辟蹊徑──
    提高進入門檻，引入競爭機制，與實力強、牌子響的優(yōu)質(zhì)供應商實現(xiàn)緊密戰(zhàn)略合作，建立共享共贏關系。
    挺進周邊，挺進鄉(xiāng)村，發(fā)展連鎖超市業(yè)態(tài)。通過資產(chǎn)重組、資本運作，商場先后收購了市百貨大樓、亭湖區(qū)南洋鎮(zhèn)影劇院等多處產(chǎn)權，新建了九個連鎖店。
    營銷服務，創(chuàng)牌亮牌，提升市場競爭軟力量。一年中有黃金珠寶節(jié)、文化用品節(jié)、草藝特賣會，等等，以節(jié)造勢，以勢爭市；“服務千里行”、“質(zhì)量千里行”、“創(chuàng)建千里行”活動，已經(jīng)深入城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村。不少消費者當場搬出已損壞的在其他商店購買的商品，商場派出的小分隊一樣熱情維修、服務。每年春節(jié)前還有“給消費者拜年”活動，楊永奎和他的班子成員分頭帶隊走村串戶，一邊表達情意，一邊認真聽取消費者對商品質(zhì)量、物價計量、優(yōu)質(zhì)服務、企業(yè)發(fā)展方面的意見和建議。
    “商場人這幾年是以急行軍的方式跑過來的�！毙形槌錾淼臈钣揽�以自己的語言描述了企業(yè)的發(fā)展。商場的規(guī)模由“1”發(fā)展到“1+9”，員工隊伍從600多人增加到1600多人，員工收入水平也比改制前有所增長。2004年的銷售額比上年凈增16.57%，居全市同行之首。去年請顧客開門評店，10多萬張評議卡，總體滿意率高達99.7%。
    與員工們座談，回首改制之初的擔憂，他們都笑了。“我們都好像年輕了10歲�！�

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