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走進電子商務(wù)標準
近來，有關(guān)電子商務(wù)標準的名詞接二連三地在市場上出現(xiàn)，使得處于電子商務(wù)應(yīng)用初級階段的國內(nèi)企業(yè)陷入茫然狀態(tài)。那么，電子商務(wù)標準究竟是什么？它對電子商務(wù)的應(yīng)用究竟有多大的效力？為了探究這些問題，我們不妨——走近電子商務(wù)標準最近，跟電子商務(wù)標準有關(guān)的詞兒，如RosettaNet、CommerceNet、CommerceOne等，一下子像雨后春筍般在中國大地呼呼冒出，讓人應(yīng)接不暇。紛亂之余，人們表現(xiàn)出極大的困惑和疑慮，不知道這些外來的“神仙”們會有哪些造化，又會對哪些東西加以約束，限制人們的自由發(fā)展。同時，人們又不敢置之不理，惟恐錯過了與國際市場接軌的機會。 ---其實，這些東西并不是什么神秘之物，它們只是在電子商務(wù)發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)了大量的平臺互通、互聯(lián)、互操作需求時，為了達到某種程度的統(tǒng)一而出現(xiàn)的對數(shù)據(jù)交換和流程交易的規(guī)范定制。
需求產(chǎn)生標準
在信息化時代，企業(yè)依靠越來越多的管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)運營。面對五花八門的系統(tǒng)交互，企業(yè)首先要解決數(shù)據(jù)交換問題。開發(fā)專用接口或統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式成為人們常用的辦法。但是在互聯(lián)網(wǎng)上，這些辦法似乎頗有束縛。因此，定制數(shù)據(jù)交換標準的需求應(yīng)運而生。1998年，國際標準化組織W3C推出XML，解決了數(shù)據(jù)交換的標準問題。
然而，這還遠遠不能滿足企業(yè)的需求。企業(yè)要進行商務(wù)，就要在不同商務(wù)平臺之間進行對話，也就是進行B2B交易。實現(xiàn)真正的B2B商務(wù)，不僅涉及到企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換，更要涉及到企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的相互操作。
以一個簡單的定單交易為例，其中包括了定單內(nèi)容的傳遞和對定單的處理。前者屬于數(shù)據(jù)交換，后者屬于流程交易。當買方企業(yè)把定單用基于XML的格式傳給了其供應(yīng)商，那么它們之間就完成了定單的數(shù)據(jù)交換。接下來，買方企業(yè)和供應(yīng)商之間對定單的應(yīng)答過程構(gòu)成了定單的流程交易。對于買方企業(yè)系統(tǒng)來說，它對定單事件的處理流程可能是這樣的：如果定單被承諾，它將采取某種措施；如果定單被拒絕，它將采取另外的措施。買方企業(yè)系統(tǒng)里，定單被承諾的形式，可以定義為供應(yīng)商的確認回復，或者是供應(yīng)商一定時間段內(nèi)的不回復（這時系統(tǒng)表示默認）。如果供應(yīng)商對定單的處理流程跟買方企業(yè)的一樣，那么流程對話完成，交易實現(xiàn)。然而，事實上，大部分企業(yè)間的流程規(guī)定是不一樣的。如果供應(yīng)商系統(tǒng)中約定一段時間內(nèi)的不回復表示拒絕，顯然，這莊交易肯定不能做成功。在這種情況下， 買方企業(yè)與供應(yīng)商之間為了實現(xiàn)交易，就必須彼此溝通，通過利益均衡，定出一個折中的可行的標準接口流程。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)所面對的客戶和供應(yīng)商已經(jīng)不再僅僅局限于本地有限的幾個，而是散布在世界各地的數(shù)目可觀的一批。如果說原來企業(yè)間交易可以通過專門開發(fā)的接口，那么面對數(shù)量眾多的異構(gòu)商務(wù)平臺，在實時性要求相當苛刻的現(xiàn)在，專用接口已經(jīng)不能勝任，建立一個基于XML數(shù)據(jù)交換標準的、描述企業(yè)間商務(wù)流程交易的標準框架體系已經(jīng)成為必需。
本文開頭提到的幾個詞兒都是在B2B的實踐中，從需求中產(chǎn)生的、面向流程的標準。
標準面面觀
從當前的市場應(yīng)用情況來看，標準基本上分為兩層：底層的數(shù)據(jù)交換標準和高層的面向流程的標準。
XML是至今為止用來做數(shù)據(jù)交換比較有效的語言之一。XML是通過標簽（Tag）來描述數(shù)據(jù)，而標簽的含義是可以在DTD或Schema中事先定義的（DTD或Schema是W3C推薦的、定義XML標簽的標準）。因此，不同行業(yè)的人們根據(jù)自己應(yīng)用數(shù)據(jù)的習慣定義了不同的標簽，形成諸如cXML、ebXML、XCBL等一系列具有行業(yè)特性的數(shù)據(jù)描述語言�；谶@些標準規(guī)范的數(shù)據(jù)，都能通過XML解析器（parser）相互通訊。
BizTalk是微軟公司倡導的標準，是利用Internet標準協(xié)議和格式來促進企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的應(yīng)用集成電子商務(wù)的XML框架，吸引了包括XMLSolutions在內(nèi)的全球許多組織的支持。BizTalk.org是微軟公司與其他公司一起合作資助的非營利性網(wǎng)站，供人們學習和了解XML和BizTalk，同時還提供公用的Schema庫。任何個人和組織都能向該網(wǎng)站提交他們的Schema，一旦通過認證測試，就可以成為有效的Schema供他人免費下載使用。
在數(shù)據(jù)交換層上，只要應(yīng)用基于XML的標準數(shù)據(jù)格式，基本上就可以實現(xiàn)無障礙通訊。然而，那些歷史的、不是XML格式的數(shù)據(jù)，如何能轉(zhuǎn)換成XML格式呢？Microsoft BizTalk Server就可以實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)換。據(jù)微軟技術(shù)專員張煒先生介紹，BizTalk Server就是一個實現(xiàn)了BizTalk的基于Windows 2000的服務(wù)器產(chǎn)品。BizTalk Server的功能之一，就是將企業(yè)既有的數(shù)據(jù)進行XML的轉(zhuǎn)換和傳送，從而將應(yīng)用程序從不同的協(xié)議和數(shù)據(jù)格式中獨立出來。
相對于數(shù)據(jù)交換的標準來說，流程交易標準的制定就困難許多。一涉及流程，就聯(lián)系到企業(yè)管理和企業(yè)文化等具有慣性的東西，因此只能在同類行業(yè)中，通過利益需求的驅(qū)動來加以規(guī)范。
目前，注重流程的標準大致分為兩類，一類來源于由多家企業(yè)自發(fā)組成的非營利性行業(yè)標準化組織，如RosettaNet、CommerceNet等；另一類來源于電子商務(wù)及解決方案供應(yīng)商，如CommerceOne、Ariba等。
由非營利組織提供的標準，是成員企業(yè)行業(yè)特性的提升，代表成員企業(yè)的公共利益。據(jù)RosettaNet標準部副總裁Paul介紹，RosettaNet標準目前主要覆蓋信息技術(shù)、電子元件和半導體制造行業(yè)，因此，也就與涉及教育、培訓的CommerceNet沒有沖突。
由供應(yīng)商提供的標準，是與自己的產(chǎn)品直接掛鉤的，按照CommerceOne在中國的合作伙伴——國研科技公司的說法，是給CommerceOne平臺的用戶架起一條基于Internet的交流通路。
供應(yīng)商提供的標準與標準化組織提供的標準在行業(yè)上有一定的交叉。但是，由于標準不是憑空而是依賴于大量的實際業(yè)務(wù)產(chǎn)生的，因此，這兩類標準在對相同業(yè)務(wù)的描述上不會有太大的相左。同時，由于標準都具有開放性，所以相互的切入也是可能的。當然，這兩類標準肯定存在競爭，至于誰占優(yōu)勢，就要由市場來定奪了。 ---務(wù)實的標準觀
面對著撲面而來、林林總總的標準，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？是陷入自卑、裹足不前，還是聞風追逐、盲目應(yīng)用？答案都是否定的。目前，就世界范圍來看，標準的應(yīng)用還處于剛剛起步階段，因此，我國企業(yè)根本談不上落后，沒有必要悲觀。同時，標準最終還是為企業(yè)提高效率服務(wù)的，因此，我們也不應(yīng)該離開企業(yè)實際需求空談標準。我們應(yīng)該在解決自己的問題時，參考標準的思路，使自己不致于偏離主流。 ---標準涉及流程規(guī)范，因此，企業(yè)首先應(yīng)該注意優(yōu)化自己的內(nèi)部管理流程，只有把企業(yè)內(nèi)部的所有運作，包括人事、財務(wù)、生產(chǎn)、進貨、銷售等管理全部優(yōu)化后，才具備與別的企業(yè)達成標準化的條件
。
對此，IBM公司負責亞太地區(qū)采購系統(tǒng)電子商務(wù)運作的徐津先生有自己一套非常務(wù)實的個人見解。他認為，標準化的目的主要是促進企業(yè)內(nèi)部改革和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。他指出，我國的企業(yè)不應(yīng)該盲目跟從標準，而應(yīng)該在修煉內(nèi)功的同時，保持對標準的關(guān)注。他形象地把對標準的認識比喻成“洋蔥剝皮”，即：企業(yè)的高層管理者，尤其是CIO們，不能只關(guān)注一個完好的“洋蔥”，而應(yīng)該對之剝皮，逐層了解其實質(zhì)，進而分門別類地輔助自己的工作；經(jīng)過這樣的過程，企業(yè)才能夠借鑒人家許多成功的經(jīng)驗、避免過程中的錯誤，逐步與國際接軌。
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