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我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究
我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究
置身于改革開放的浪潮中，科學技術(shù)的突飛猛進，使得我國企業(yè)之間的競爭日趨激烈。這就要求企業(yè)不能只注重內(nèi)部發(fā)展，而應(yīng)該放眼世界，從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，贏得生存和發(fā)展的空間。從戰(zhàn)略成本管理切入，培養(yǎng)企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，從而適應(yīng)復雜多變的競爭環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是“將成本管理置身于戰(zhàn)略本文由論文聯(lián)盟http://收集整理管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析和服務(wù)”包括兩方面的內(nèi)涵：一是從成本管理出發(fā)，選擇適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，二是以戰(zhàn)略管理的思想為基礎(chǔ)，思考如何控制好企業(yè)的成本實施。戰(zhàn)略成本管理具有多角度、全方位等特點，與傳統(tǒng)的成本管理方式比較，具有開放性、全面性和長期性等優(yōu)點。
一、目前我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題
�。ㄒ唬┧枷肷喜恢匾暎瑢ζ髽I(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的重要意義認識不足
目前我國很多企業(yè)雖然能夠引進和開展戰(zhàn)略成本管理，但其觀念還是停留在原有的傳統(tǒng)觀念里。就目前的狀況看，一部分企業(yè)主管對此項工作不夠重視，忽視了產(chǎn)品的開發(fā)和售后服務(wù)等成本管理方面的工作，而是將主要精力放在開拓市場和追求短期業(yè)績上；還有一些企業(yè)主管雖然重視戰(zhàn)略成本管理工作，但其只是單純的關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)階段的成本，對聯(lián)系上下之間的客戶認識不足，目光只是停留在單純的節(jié)約成本上，這種片面地依靠節(jié)約內(nèi)部成本而確保運作環(huán)節(jié)的有效進行，不利于企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。wWW.11665.CoM
�。ǘ└鞑块T配合不到位，員工素質(zhì)有待提高
雖然我國很多企業(yè)具備實施戰(zhàn)略成本管理的條件，但這些企業(yè)在加強部門合作和提高員工素質(zhì)方面比較欠缺。在我國很多企業(yè)中，只有一些專門從事成本管理的工作人員和對應(yīng)的財務(wù)主管人員可以參與企業(yè)的成本管理工作，而其他部門的員工則很少過問此項問題；除此之外，信息工具的使用也很有限，成本管理的手段仍以簡單的信息處理或手工操作為主。最突出的問題就是企業(yè)員工的素質(zhì)普遍較低，主要表現(xiàn)在：第一，對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌意識淡薄，不能樹立品牌意識；第二，存在一定數(shù)目的員工惰性太強，懶于學習新的技術(shù)知識和先進的管理方法。由
二、應(yīng)對措施
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變思想，為戰(zhàn)略成本管理工作做好準備
首先要從思想上重視戰(zhàn)略成本管理工作，對企業(yè)的主要領(lǐng)導進行培訓，讓他們多接觸新的觀念，從而理解并重視這項工作，真正認識到戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性和必要性，并積極付諸于實踐。其次，由于戰(zhàn)略成本管理是一種注重全局和發(fā)展的新型管理模式，因此我們的成本管理工作想要獲得成功，必須做好準備，做到未雨綢繆。一方面，必須更新成本觀念，樹立新的成本意識。這就要求管理者和職員都要有較強的成本觀念，為戰(zhàn)略成本管理工作的實施做出貢獻。另一方面，對企業(yè)的結(jié)構(gòu)和組織系統(tǒng)進行調(diào)整和完善，這為我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理提供了有力的保證�？傊�，從企業(yè)的領(lǐng)導到基層員工都要轉(zhuǎn)變思想，從根本上重視戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)也要探索適當?shù)耐緩胶头椒�，使�?zhàn)略成本管理廣泛應(yīng)用于實踐當中。
�。ǘ﹨f(xié)調(diào)各部門工作，提升員工素質(zhì)
首先針對部門之間配合不到位的問題，企業(yè)領(lǐng)導可以采取適當?shù)募畲胧﹣斫M織和設(shè)計，組建充滿活力的團隊，使得相關(guān)部門的人員緊密聯(lián)系起來，最終使戰(zhàn)略成本管理得以有序、協(xié)調(diào)地展開。而對于企業(yè)的職員來說，必須以建立團隊的方式進行合作，其中的成員必須有統(tǒng)一的目標，需要有對目標的認同感和緊迫感，并能夠為領(lǐng)導提供恰當?shù)慕ㄗh。只有企業(yè)領(lǐng)導和員工團結(jié)一致，積極參與，才能使得戰(zhàn)略成本管理工作順利開展起來。其次，提高員工的綜合素質(zhì)有利于企成本管理工作的實施，這就要求企業(yè)領(lǐng)導重視這方面的工作。企業(yè)有關(guān)部門可以開展宣傳活動，樹立員工的品牌意識，培養(yǎng)員工正確的世界觀和人生觀；我國政府相關(guān)部門和企業(yè)積極開展技術(shù)技能培訓，為員工講解新的技術(shù)知識和先進的管理方法，努力提高員工的科學文化水平。
三、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是“提高企業(yè)綜合管理水平的最有效的管理方式”。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有利優(yōu)化內(nèi)部資源的配置，解決當前存在的資源配置問題；有利于企業(yè)抓住發(fā)展機遇，積極主動地迎接挑戰(zhàn)；還有利于各部門協(xié)調(diào)一致增強交流與合作。我國企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理，可以使企業(yè)自覺接受上級部門的監(jiān)督和指導，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與國家的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，符合可持續(xù)發(fā)展的目標，對構(gòu)建和諧社會、完善社會主義市場經(jīng)濟體制具有積極的意義。
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